أهم 50 سؤالاً وأجوبة في المقابلات الإدارية (2024)

فيما يلي أسئلة وإجابات مقابلة الإدارة / المدير للمرشحين الجدد وذوي الخبرة للحصول على وظيفة أحلامهم.

أسئلة مقابلة المدير

1) كيف تتعامل مع الضغط؟

أحافظ على هدوئي تحت الضغط وأتعامل معه بشكل جيد. تركيزي الكامل هو على المهمة المنجزة.


2) كيف تحفز نفسك؟

لدي دوافع ذاتية للغاية. أنا أستمتع بعملي، لذلك أبحث دائمًا عن أفكار جديدة لأطرحها على الطاولة. نظرًا لأن شغفي هو العمل الذي أقوم به، فأنا دائمًا أقدم إمكاناتي الكاملة لجميع مهامي.

تنزيل PDF مجاني: أسئلة وأجوبة المقابلة الإدارية


3) لماذا تترك منصبك الحالي؟

ليس هناك الكثير من فرص النمو في مكان عملي الحالي، وأنا مستعد لتحدي جديد.


4) ما هو الشيء الأكثر تحديًا في كونك مديرًا؟

إن الشيء الأكثر تحديًا في كونك مديرًا هو أيضًا الأكثر فائدة. من السهل التعامل مع أدائك، ولكن كمدير، فأنت مسؤول عن فرقك. لذلك يجب عليك قياس أدائهم باستمرار، وتحديد توقعات وأهداف واضحة، وتحفيزهم، والحفاظ على تركيزهم. إنه شعور رائع أن تكون قادرًا على تحقيق ذلك.


5) كيف تدير عبء عملك؟

أقوم بتحديد أولويات مهمتي حسب ما هو الأكثر أهمية وإلحاحًا إلى الأقل أهمية وإلحاحًا. إذا كانت هناك بعض المهام التي يمكنني إسنادها للآخرين، فسوف أقوم بتفويضها أيضًا.


6) ما نوع بيئة العمل التي تفضلها؟

أنا مرن لبيئة عملي. يمكنني التكيف مع أي موقف تقريبًا.


7) هل تأخذ عملك معك إلى المنزل؟

أعلم أهمية إنجاز العمل في الوقت المناسب. لذلك عندما أحتاج إلى ذلك، سآخذ العمل معي إلى المنزل إذا لزم الأمر.


8) لماذا تقدمت لهذا المنصب؟

كنت أرغب في الانضمام إلى شركة مثل ABC التي تقدر موظفيها وتساعدهم على تحقيق إمكاناتهم. يعد هذا المنصب مناسبًا تمامًا لمهاراتي الحالية، لذا سأتمكن من المساهمة في الشركة على الفور. هناك أيضًا فرصة لمواصلة تطوير قدراتي إلى المستوى التالي والمساعدة في نجاح الشركة المستمر.


9) ماذا تعتقد أن موظفيك سيقولون عن أسلوب إدارتك؟

أسئلة المقابلة الإدارية
أسئلة المقابلة الإدارية

سيقولون إنني صريح وأن تصرفاتي تتماشى مع أهداف الشركة. سيقولون إنني أتواصل منفتحًا وأمنحهم الأدوات التي يحتاجونها لتحقيق النجاح.


10) ما هي صفات المدير الناجح؟

يجب أن يكون المدير الناجح أيضًا قائدًا لأن هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها تحفيز موظفيك والتأثير عليهم لأداء أعلى قدراتهم. يجب أن يكون لدى المدير أيضًا الرؤية اللازمة لأخذ الفريق والشركة.


11) كيف تحفز موظفيك في الأوقات الصعبة؟

أعتقد أنه كقائد، يجب أن أكون الشخص الذي يقود باستمرار جوًا من الإيجابية والتركيز. أتأكد من أنني أتصرف وأقول أشياء إيجابية عن موظفيي. أذكرهم يوميًا بالأهداف وأحتفل عندما نحققها.


12) كيف تقوم بتفويض مهمة مهمة للآخرين مع التأكد من إتمامها بنجاح؟

أحاول التوفيق بين نقاط القوة لدى موظفيني مع المهمة أو إذا كانت شيئًا يتعلمونه. إذا كان الأمر الأخير، فسوف أقدم الدعم وأتحقق للتأكد من اكتماله بشكل صحيح. مع وجود موظف قوي في المهمة، سأقوم بالتحقق بشكل دوري. وفي كلتا الحالتين، أقوم بإعداد معالم للموظف لإعلامي بكيفية تقدمه.


13) هل لديك مثال على تحفيز موظفيك باستخدام المكافأة؟

لقد أبلغت الموظفين بالمكافأة والهدف وتأكدت من فهمهم لكيفية الفوز بالمكافأة. وبعد ذلك، كان على كل موظف أن يتتبع التقدم الذي يحرزه مع بقية أعضاء الفريق يوميًا. وهذا ما جعل كل عضو مسؤولاً شخصيًا عن المكافأة. وقد أعطى هذا قطعة تحفيزية إضافية لهم لإكمال الهدف.


14) ما هي بعض نقاط الضعف لديك؟

لقد بدأت مشاريع متعددة في وقت واحد. أعلم أنه من الأكثر إنتاجية إكمال مهمة واحدة في كل مرة. لذلك في أي وقت أجد نفسي أفعل ذلك، أتراجع خطوة إلى الوراء وأعطي الأولوية لعملي.


15) ما هو نوع الوتيرة التي تعمل بها؟

أحافظ على وتيرة ثابتة. وبهذه الطريقة أكون فعالاً في استخدام وقتي وأسير بوتيرة لا أرتكب فيها أخطاء.


16) ما هو الجزء الأكثر تحديًا في هذا الموقف برأيك؟

سيكون بناء العلاقة مع الموظفين لدي لأن ذلك سيستغرق بعض الوقت. ومع ذلك، أشعر أيضًا أنه أحد أكثر الأجزاء إفادة في هذا المنصب. أنا أستمتع ببناء العلاقات ومساعدة الآخرين على تحقيق نجاحهم.


17) لماذا يجب أن نوظفك؟

(ارجع إلى الوصف الوظيفي لهذا السؤال) أنت بحاجة إلى مدير واثق من نفسه، وذو أهداف محددة، ويمكنه تحفيز فريقك. لدي هذه الصفات وسأكون قادرًا على الارتقاء بالفريق إلى المستوى التالي الذي تحتاجه مؤسستك.


18) كيف يمكنك تحديث مهاراتك الإدارية؟

كنت أقرأ باستمرار كتابًا عن هذا الموضوع. أستمع إلى التعليقات التي أتلقاها من قادتي وأقوم بتنفيذها. عندما تظهر الفرص التي من شأنها أن تشكل تحديًا لمهاراتي الحالية، سأتولى هذه المهمة.


19) ما هي الجوانب المهمة في نظرك للفريق؟

أن يكون لديك مجموعة متنوعة من الأشخاص الذين لديهم أساس من الثقة والاحترام لبعضهم البعض. يجب أن يكون مستوى الاتصال عاليًا والقدرة على العمل معًا كفريق واحد.


20) هل لديك خبرة في وضع الميزانيات؟

نعم، لقد قمت بتعيين ميزانيات في الماضي. إنني ألقي نظرة على التكلفة النموذجية لنشاط معين بناءً على التاريخ أو خبرة المدير الآخر. لقد قمت بتعيين الميزانية بناءً على هذه المقاييس.


21) ما هو الجزء الأقل مكافأة في منصبك السابق؟

بعض الأعمال الورقية التي سأتعامل معها في قسم آخر من حين لآخر.


22) ماذا ستساهم في هذه الشركة؟

سأساهم بخبرتي ومعرفتي. لدي رؤية. علاوة على ذلك، لدي خبرة بالضرورة في المجالات التي ستحتاج هذه الشركة إلى النمو ولدي خطة من شأنها تسهيل هذا النمو.


23) ما هي أعظم قوتك؟

أعظم قوتي هي قدرتي على قيادة فريقي إلى التميز. أقدم لهم جميع الأدوات التي يحتاجونها لتحقيق النجاح، والتواصل على مستوى مفتوح، وتقييم الأداء باستمرار.


24) كيف يمكنك تقديم أخبار سيئة أو قرار لن يحظى بشعبية؟

سأذكر الخبر وأسباب الخبر/القرار وأركز على الإيجابيات. أود أيضًا أن أخصص وقتًا لطرح الأسئلة أو التعليقات والإجابة وفقًا لذلك.


25) كيف تقيم علاقة مع موظف جديد؟

سأعقد اجتماعًا أوليًا وجهًا لوجه مع الموظف الجديد لإعلامه بتوقعاتي وللتعرف أيضًا على الطريقة التي يفضل أن تتم إدارته بها. هذه هي الطريقة التي سأفهم بها كيف أكون فعالاً عندما أتواصل معهم.


26) كيف يمكنك إيصال توقعاتك إلى الموظف؟

أتأكد من عدم وجود أي عوامل تشتيت الانتباه عندما أتحدث إلى الموظف. سنلتقي وجهاً لوجه، وسأذكر بوضوح ما هي التوقعات. سأسألهم عما إذا كانت لديهم أي أسئلة وأطلب منهم إعادة طرحها، حتى نكون على نفس الصفحة.


27) كيف يمكنك تدريب الموظف الذي لا يؤدي عمله حيث يجب أن يكون؟

سأتحدث عن توقعات أدائهم وأبين لهم أين هم حاليًا. وسوف أسألهم عما يعتقدون أنه يمكنهم القيام به للمساعدة في تحسين أدائهم. واعتمادًا على استجابتهم، سأقدم اقتراحات إضافية وأعزز ثقتي في أن أدائهم سيتحسن إذا اتخذوا الإجراءات المقترحة. وفي نهاية المحادثة، أود أن أحدد التوقعات بأن أداءهم يجب أن يتحسن.


28) كيف تدير أداء موظفيك؟

أنا والموظف معًا سنضع أهدافًا قابلة للتحقيق بناءً على أهداف الشركة وأهدافهم الخاصة. سأقدم ملاحظات للموظفين بشكل منتظم حول كيفية أدائهم.


29) كان أداء الموظف ذو الأداء العالي في الآونة الأخيرة ضعيفًا. كيف ستتعامل مع الوضع؟

سأظهر لهم تاريخ أدائهم حتى يتمكنوا من رؤية الانخفاض في أدائهم. ثم أود أن أسألهم لماذا تغير. أود أن أؤكد من جديد التزامي بمساعدة الموظف على العودة إلى المسار الصحيح وتقديم خطوات قابلة للتنفيذ. أود أن أطلب مدخلات الموظف أيضًا وأرسم خطة عمل للتحسين بناءً على ذلك.


30) عندما تدخل مكان عمل جديد مع موظفين جدد، كيف ستسعى إلى بناء علاقة معهم؟

سأقابلهم جميعًا على أساس واحد في أسرع وقت ممكن. سأستغل هذا الوقت للتعرف على كل موظف على حدة. أود أن أسألهم عن نقاط قوتهم وماذا يريدون من المدير. وبهذه الطريقة يمكنني تعديل أسلوبي ليناسب كل موظف وفقًا لذلك.


31) كيف تتعامل مع الخلاف مع اثنين من الموظفين؟

أود أن أنزع فتيل الموقف من خلال التحدث إلى كل موظف على حدة حول الموقف. وبعد فهم كل جانب، سأجد بعض الحلول المتبادلة للصراع. ثم أقوم بجمع الموظفين معًا والتوسط في حل.


32) كيف تتعامل مع الفشل؟

أنا أعتبر الفشل بمثابة تجربة تعليمية. أعود وأفهم لماذا فشلت. وبهذه الطريقة يمكنني التأكد من أنني لن أرتكب نفس الأخطاء مرة أخرى.


33) كيف تحل المشاكل؟

أكتشف قدر الإمكان حول المشكلة. ثم أنظر إلى كل الحلول الممكنة. إذا كان هناك آخرون قد يكون لديهم بعض المدخلات القيمة، فسوف أعرف أيضًا ما هي أفكارهم. وبناء على هذه المعلومات، سأختار مسار العمل الذي سيكون الأكثر فعالية.


34) صف كيف ستدير أسبوع عملك.

سأستخدم يوم الاثنين للوصول مبكرًا وتحديد أولويات عملي لهذا الأسبوع. سأقوم بتحديد المواعيد النهائية والأهداف لكل يوم من أيام الأسبوع. سأتأكد من تخصيص بعض الوقت كل يوم لمهمة معينة قد تطرأ. بهذه الطريقة، سيكون لدي خطة هجومية لكل يوم من أيام الأسبوع وأيضًا وقت للتعامل مع الأنشطة غير المتوقعة.


35) كيف تفسر أسلوب إدارتك؟

أنا منشئ العلاقات. أتعرف على موظفيني وأكسب ثقتهم. أنا مباشر جدًا ومباشر في أسلوبي في التواصل، لذا ليس هناك أي غموض في رسائلي.


36) كيف يمكنك تأديب الموظف الذي يكون أداءه ضعيفًا باستمرار؟

كنت سأمنحهم الفرصة لتحسين أدائهم أولاً وتحديد تلك التوقعات. وفي هذه المحادثة، أود أيضًا التأكد من فهمهم لما سيحدث إذا لم يقوموا بتحسين أدائهم.

ومع ذلك، إذا كان أداؤهم لا يزال دون المستوى المطلوب، فسأشير إلى إرشادات المنظمة أولاً لاتخاذ الخطوات اللازمة. ثم أقابل الموظف وأبين له كيف لم يكن أداؤه جيدًا.

أود أن أربط ذلك بخطوات العمل الضرورية من هذه النقطة. ثم نقوم بعد ذلك بوضع التوقعات وخطة لتحسين الأداء. إذا استمرت مشاكل الأداء، فسنواصل الخطوات التأديبية.


37) كيف تتعامل مع الشخصيات المختلفة لموظفيك؟

أتعرف على كل شخص على المستوى الفردي حتى أتمكن من تعديل أسلوبي ليناسب كل شخص بشكل فعال. إنه أمر إيجابي أن يكون لديك أشخاص بشخصيات مختلفة لأنه يمكنك الحصول على الكثير من وجهات النظر المختلفة التي تعتبر ذات قيمة بالنسبة للأفكار وصنع القرار.


38) كيف تتكيف مع التغيير؟

عند حدوث تغيير، أتأكد من حصولي على كافة المعلومات عنه أولاً. أنا أفهم كل التداعيات وردود الفعل المحتملة لهذا التغيير. كمدير، يجب أن تكون أول من يتكيف مع التغيير، لذلك أقوم بالتكيف وفقًا لذلك. ثم بعد إبلاغ الموظفين بالتغيير، أساعدهم على التحسن وإظهار موافقتي على التغيير.


39) ما هو الشيء الذي تجده أكثر إرضاءً في منصبك السابق؟

لقد وجدت أنه من المفيد جدًا مساعدة الموظفين لدي على تحقيق النجاح والانتقال إلى أدوار مختلفة. لا يوجد شيء أكثر إرضاءً من مشاهدة شخص ما ينمو ويحقق إمكاناته.


40) هل سبق لك أن تحديت الوضع الراهن؟

نعم، لقد بحثت في العمليات التي لم تكن ناجحة، لإيجاد طرق لتحسين تلك العملية. بمجرد أن أحصل على خطتي، سأأخذها إلى قائدي. ألتزم بالحقائق وأبين كيف أن الطريقة الحالية للعمل ليست فعالة وكيف أن النهج الجديد سيكون مفيدًا.


41) كيف ستتعامل مع القرار الذي اتخذته ولم يكن له التأثير الذي كنت تتوقع تحقيقه؟

سأتتبع السبب الجذري وأحاول تقليل الضرر. ثم سأغتنم هذه الفرصة للتعلم وأجرب حلاً مختلفًا للمشكلة الحالية. ومع ذلك، إذا لم يكن من الممكن القيام بذلك، فسأتأكد من أنني لن أتخذ نفس القرار في موقف مستقبلي.


42) كيف تقيم ما هو النجاح؟

في العمل، أقوم بتقييم النجاح من خلال تحقيق الأهداف التي حددها قادتي وفريقي.


43) ما هي أهدافك للمستقبل إذا تم تعيينك في هذه الشركة؟

لمواصلة التعلم وتحمل مسؤوليات إضافية. أرى نفسي أساهم بأكبر قدر ممكن من القيمة.


44) كيف ستحقق هذه الأهداف؟

هذه الشركة لديها تدريب لموظفيها وأنا مهتم بحضوره. وأخطط أيضًا لمواصلة تطويري المهني من خلال حضور الندوات ومواصلة تعليمي والأنشطة الأخرى.


45) كيف يمكنك أن تختلف مع مشرفك بشأن قرار تعلم أنه ليس القرار الصحيح؟

أقوم دائمًا ببناء علاقة عمل قوية مع مشرفي، لذا، في مثل هذه المواقف التي يكون لدي فيها رأي مختلف، يمكنني التحدث معهم بصراحة. سألتزم بالحقائق. أشرح الآثار المترتبة على هذا القرار لمشرفي. ثم سأساعد في التوصل إلى بدائل.


46) كيف تظهر ثقتك في قدرة موظفك عندما تكلفه بمهمة ما؟

عندما أقوم بتفويض المهمة، أتحدث عن اعتقادي أنهم أفضل شخص للتعامل مع هذه المهمة. أعطيهم كل الموارد التي يحتاجونها لتحقيق النجاح. أقوم بالمتابعة وتحديد المواعيد النهائية أيضًا. خلال هذه المتابعات والمواعيد النهائية، أتأكد من إظهار ثقتي في الشخص فيما يحرزه من تقدم.


47) أبلغك أحد الموظفين بمشكلة، كيف يمكنك حلها؟

سأقوم بمراجعة جميع الحقائق ذات الصلة للنظر في البدائل. وسأقرر بعد ذلك الإجراء الأنسب.


48) كيف يمكنك تحفيز الموظف الذي يتردد في القيام بمهمة إضافية؟

ألقي نظرة على احتياجاتهم ووجهات نظرهم لفهم سبب ترددهم. سأتأكد من أن لديهم جميع الأدوات اللازمة لإكمال المهمة، وسأقوم بتوصيل الهدف، والحصول على الالتزام، وتحديد مكافأة أو حافز من شأنه تحفيز الموظف.


49) أنت في مرحلة مع أحد الموظفين أنه من الأفضل أن يغادر المنظمة. كيف ستمضي في المحادثة؟

أود أن أذكر بوضوح ما هي التوقعات من هذا الشخص وسجله الحافل حتى الآن. أود أن أربط ذلك بالقرار بأن الوقت قد حان للسماح لهم بالرحيل من المنظمة بسبب عدم تحقيق أهداف الأداء. في هذه المواقف، من المهم الالتزام بالحقائق.


50) يريد الموظف ترقية، لكنه غير مؤهل للمنصب الجديد. كيف سيكون الحوار مع الموظف؟

أود أن أجلسهم وأخبرهم بالمؤهلات المطلوبة لهذا المنصب وأشرح لهم أسباب عدم استعدادهم لهذا المنصب. ثم نعمل مع الموظف لوضع خطة عمل تساعده على العمل على المهارات التي قد يحتاجها لهذا المنصب. سأقوم بالتحقق بانتظام من مدى تقدمهم للتأكد من أنهم على المسار الصحيح.

قم بإحالة دروس إدارة المشاريع للحصول على ميزة إضافية في مقابلتك.


مشاركة

61 تعليقات

  1. الصورة الرمزية مورثي يقول:

    مقالة جيدة جدا

    1. الصورة الرمزية كالا يقول:

      لطيفة جدا وغنية بالمعلومات

      1. الصورة الرمزية هيما يو يقول:

        نيس

  2. الصورة الرمزية أحمد يقول:

    لقد وجدت أنه مفيد جدًا وسأستفيد أكثر في مستقبلي

  3. الصورة الرمزية محمد أمينول السام يقول:

    واحدة مفيدة جدا. شكرًا جزيلاً.

  4. الصورة الرمزية أناندا كومار موندول يقول:

    إنه جيد ولكنه يحتاج إلى المزيد من العلوم.

  5. الصورة الرمزية سمير بانيرجي يقول:

    إنه حقًا يعمل…
    شكرًا لكم جميعًا على إعداد هذا الملف بتنسيق PDF..

  6. الصورة الرمزية ديفيس يقول:

    شكرا لهذه المواد. مفيد جدا

  7. الصورة الرمزية لغة جوني جونيور يقول:

    الإجابات النموذجية مفيدة جدًا حقًا. شكرًا لك.

  8. الصورة الرمزية رامانجانيولو يقول:

    مفيدة جدًا وهذه أسئلة متوقعة حقًا في المقابلة

  9. الصورة الرمزية أندرو نغولوبي يقول:

    مفيد جدا

  10. الصورة الرمزية سارانيا ساكثيفيل يقول:

    لقد وجدت أنها بسيطة جدا وقيمة

  11. الصورة الرمزية ليما أليمو يقول:

    أسئلة جيدة والاختبار الذاتي 10quuu

  12. الصورة الرمزية عمر عثمان يقول:

    أنا سعيد حقًا لأنني وجدت ما كنت أبحث عنه منذ فترة طويلة، إنها أسئلة وأجوبة لطيفة جدًا

  13. الصورة الرمزية ناني يقول:

    هذه واحدة من أفضل المقالات أو الاستبيانات ومفيدة للغاية

  14. الصورة الرمزية شايليندرا سينغ تشوهان يقول:

    محتويات مفيدة ودقيقة حقا

  15. الصورة الرمزية مهند قريش يقول:

    ضيفات لطيفة جدًا وأود مشاركتها مع الأصدقاء

  16. الصورة الرمزية مريم يقول:

    أكثر إفادة ولكنها عامة جدًا.

  17. الصورة الرمزية ديبوليلو مورواسيهلا يقول:

    تقديم أسئلة وأجوبة المقابلة

  18. الصورة الرمزية ديبوليلو مورواسيهلا يقول:

    إنه أمر جيد خاصة لأولئك الذين لم يتواجدوا بالفعل في منطقة العمل

  19. الصورة الرمزية كاوستاف تشاترجي يقول:

    مقالة رائعة. يجب عليك تصميم سؤال اختبار الإدارة مع المزيد من التنوع

  20. الصورة الرمزية زودوا تشابالالا يقول:

    إجابات عملية مدروسة

  21. مفيدة جدا للمقابلة. شكرا على كل ما تبذلونه من جهود في صنع هذا

  22. الصورة الرمزية كمال كومار يقول:

    شكرا على هذه المقابلة الجميلة والأسئلة والأجوبة.

  23. الصورة الرمزية بيتر كلافرز أوتينو يقول:

    وكان هذا مفيداً للغاية. شكرا للمشاركة.

  24. الصورة الرمزية غوراف يقول:

    جدا -2 مفيدة

  25. الصورة الرمزية ساسواتي يقول:

    من الجيد جدًا التحضير لمقابلة حول الإدارة، شكرًا جزيلاً

  26. الصورة الرمزية سانجاي ماهاموني يقول:

    أسئلة وأجوبة جيدة جدًا ومحفزة. عمل شامل جدًا حقًا.

  27. الصورة الرمزية جوزيف أبياجيي. يقول:

    تعليمية للغاية. إنه مفيد لموظفي الإدارة.

  28. الصورة الرمزية دكتور أورميلا يقول:

    مفيد جدا

  29. الصورة الرمزية كايلاش سينغ يقول:

    انها مفيدة جدا بالنسبة لي. عمل عظيم، نقدر ذلك.

  30. الصورة الرمزية أبيغوندي جي كريس يقول:

    مفيد جدا. قصيرة وفعالة وإلى هذه النقطة

  31. لطيف جدًا

  32. الصورة الرمزية هارشاد جوهيل يقول:

    لقد وجدت أنه مفيد جدًا وسأستفيد أكثر في مستقبلي

  33. الصورة الرمزية صافي أحمد يقول:

    فإنه من المفيد جدا.

  34. الصورة الرمزية عصام يقول:

    نصائح وأدوات مثالية، بالتأكيد سوف تتوقع هذه الأسئلة.

  35. الصورة الرمزية إيفلين بنديكت يقول:

    مرحبًا، لقد قمت بعمل رائع. سأحفر بالتأكيد
    وأوصي به شخصيًا لأصدقائي. أنا متأكد من أنها سوف
    من هذا الموقع.

  36. الصورة الرمزية جيا يقول:

    شكرا لك!

  37. الصورة الرمزية مبرات عينالم يقول:

    مجهودك جميل جدًا ومثير للاهتمام في مشاركتك أسئلة وأجوبة المقابلة الإدارية.

  38. الصورة الرمزية هيلموت يقول:

    هذا مفيد جدا.

  39. الصورة الرمزية أنجانا موجومر يقول:

    مفيد….

  40. الصورة الرمزية بونغاني يقول:

    سأذهب للمقابلة غدًا، وقد ساعدني هذا المقال حقًا في الاستعداد

  41. الصورة الرمزية راميشوار سيث يقول:

    إنها حقًا مجزية جدًا.

  42. الصورة الرمزية براكاش ميهتا يقول:

    لقد كانت مساعدة هائلة، وتم توضيحها بدقة شديدة. ًشكراً جزيلا….

  43. الصورة الرمزية أولاوالي AE يقول:

    نيس

  44. الصورة الرمزية نيشانثا يقول:

    هذه أفضل أسئلة وأجوبة المقابلة التي صادفتها.
    عمل عظيم، أوصيت بهذا لأصدقائي بالفعل :).

  45. الصورة الرمزية إنديل يقول:

    مفيدة جدا وواضحة ودقيقة

    1. الصورة الرمزية إنديل يقول:

      مشاركة فكرة جميلة

  46. الصورة الرمزية جودي إل يقول:

    الأسئلة ذات الصلة للغاية والإجابات المقترحة مفيدة للغاية.

  47. الصورة الرمزية ناني يقول:

    شكرا جزيلا على هذه المعلومات
    إنه استخدام كامل لـ as

  48. الصورة الرمزية أم عليو يقول:

    مثيرة للاهتمام ومتعمقة للغاية وقيمة. شكرا لجعلها واضحة وسهلة القراءة والفهم

  49. الصورة الرمزية مورن يقول:

    لقد وجدت هذه المقالة مفيدة

  50. الصورة الرمزية إيريثا جاسي يقول:

    هذا مفيد جدا

  51. الصورة الرمزية عزام يقول:

    مفيدة للغاية ودراية.

  52. الصورة الرمزية جون يقول:

    مفيدة للغاية وغنية بالمعلومات ولم يمض وقت طويل سواء بشكل جيد

  53. الصورة الرمزية أمول غانوكار يقول:

    إنها حقًا إجابة ممتازة ومفيدة في الحياة المهنية

  54. الصورة الرمزية أسماماو يقول:

    جميل شكرا جزيلا لك.

  55. الصورة الرمزية منير الزمان منير يقول:

    مقالة رائعة

  56. الصورة الرمزية أفيناش كاراري يقول:

    لدي فجوات في سيرتي الذاتية. ثم كيف يمكنني التعامل مع صاحب العمل.

  57. الصورة الرمزية أبو بكر يقول:

    شكرا جزيلا، فهو يساعد كثيرا 🙏

  58. الصورة الرمزية اكليل الجبل يقول:

    وهذا دقيق ومفيد للغاية. سأوصي دائمًا وأزور هذا الموقع.

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *