Топ 26 на въпросите и отговорите за интервю за изпълнителен директор (2025 г.)
Ето въпроси и отговори за интервю за изпълнителен директор за опитни кандидати за изпълнителен директор, изпълнителен директор, главен изпълнителен директор, за да получат мечтаната работа.
1) Споменете какви са основните отговорности на мениджъра?
Основните отговорности на мениджъра са,
- Визия за бъдещето и разработване на стратегически планове
- Работа с мултидисциплинарни екипи и техните връзки за ефективна комуникация
- Разбиране на резултатите на различни нива – финансово, процесно и т.н.
- Ефективно координиране и осигуряване на резултати
- Справяне с рискове и несигурност
- Ефективен маркетинг и преговори
- Използване на ресурси по начин за постигане на оптимални резултати в тесни сценарии
Безплатно изтегляне на PDF: Въпроси и отговори за интервю за изпълнителен директор
2) Споменете какво е първото нещо, което бихте направили, ако ви наемат?
Бих преминал през съществуващия процес на компанията, след което ще анализирам и ще започна да добавя уменията си към текущия проект, за да отговоря на изискванията на клиента със 100% точност.
3) Споменете какво мислите, че бих могъл да направя по-добре като главен изпълнителен директор на моята компания?
Ето какво правя по-добре като CEO (главен изпълнителен директор) на компанията:
- Кажете на служителите си, че вратата ви е винаги отворена, че искате да чуете тяхната честна обратна връзка.
- Развийте уменията на служител, като използвате талантите на служителите, които вече имате
- Практикувайте редовно открита и прозрачна комуникация
4) Какъв е вашият план да подобрим нашата организация?
Не питайте какво може да направи компанията за вас, попитайте какво можете да направите вие за компанията. Например, можете да кажете, че моята висока енергия и способностите ми за бързо учене ми позволяват да стъпя на земята и да преценявам и решавам проблеми бързо. Можете да покажете своята готовност, като опишете как вашият опит, напредък в кариерата, качества и постижения са ви превърнали в актив за всяка компания, за която сте работили в миналото.
5) Кои са най-големите предизвикателства, пред които би се изправил някой на тази позиция?
Работодателят иска да тества вашите умения за решаване на проблеми, включително действията, които сте предприели, и вашия мисловен процес. например,
- По време на труден финансов период успях да договоря задоволително графици за погасяване с множество доставчици. Разработих взаимноизгоден план за плащане и бартерна програма, които работеха както с потока от приходи на моята компания, така и с графика на проекта.
- Споменете как сте успели да задържите клиент, който е на път да прехвърли бизнеса на конкурент. Можете да им кажете как сте се срещнали с клиента и сте успели да ги убедите, за да запазите бизнеса.
6) Кое е най-голямото ви препятствие като изпълнителен директор?
Не всеки е добър във всичко. Споменете само една пречка и опишете стъпките, които сте предприели, за да я коригирате.
7) Споменете проект, в който трябваше да включите принос от ключови заинтересовани страни? Как управлявахте тези отношения?
Управлението на заинтересованите страни е от решаващо значение за успеха на всеки проект във всяка организация. Трябва да демонстрирате какъв подход сте предприели, за да ги спечелите и да подкрепите проекта си. Кажете на интервюиращия, че ставате съзнателен комуникатор, като общувате с тях честно, открито и често. Можете също така да кажете, че ангажирате заинтересованите страни, като следвате подхода,
- ПАРТНЬОРСТВО
- Участие
- консултация
- Push комуникации
- Издърпайте комуникации
8) Споменете как би ви описал вашият колега?
Моите колеги ще ме опишат като екипен играч и колега, който е готов да помогне на другите при всякакви обстоятелства.
9) Споменете как реагирате на проблеми?
Случайното реагиране на проблем може да предизвика ситуация на паника и да влоши проблема. Приема ситуацията грациозно и след това се фокусира върху проблем. Ще помогне да се намери решението.
10) Споменете видовете вземане на решения, практикувани в една организация?
В една организация изпълнителният директор може да приеме три подхода,
- Командно вземане на решения: Командните решения са бързи и могат да демонстрират опит и сила. В този стил лидерът взема решение сам, но те са по-малко практикувани в една организация. Тази техника може да доведе до ниски нива на бай-ин и екипът разчита в голяма степен на насоките от лидера, преди да предприеме действие.
- Консултантско вземане на решения: Консултирането е по-малко ефективно, но предлага по-голяма цена. Лидерът взема решението, но първо търси информация от другите. Резултатните решения се основават на диалог и принос с по-високо качество. Този подход работи най-добре, когато лидерите показват готовност за външна информация и убедени от експертизата на другите.
- Консенсусни решения: Този стил на вземане на решения е с ниска ефективност, но с много висок бай-ин. В този случай лидерът не участва в процеса, делегира вземането на решения на група или екип. Тези решения изискват високо ниво на участие и обикновено са съобразени със самия екип. Лидерът може да предлага идеи, но крайното решение принадлежи на екипа.
11) Споменете кои са ключовите точки, които изпълнителният директор трябва да вземе предвид, преди да вземе решение?
Вземането на решение отнема 4 стъпки,
| Стъпки | Въпроси преди вземане на решения |
|---|---|
| 1) Започвате със събиране на факти. Грешните данни означават грешно решение. | • Какви са фактите и могат ли да бъдат проверени? • Как се разви тази ситуация? |
| 2) Въз основа на тези факти обмисляте идеи. | • Какви прозрения могат да се извлекат от тази ситуация? • Какви други възможности можем да проучим? |
| 3) След като имате редица опции, вие се включвате в процеса на вземане на решения. Позволява ви да разгледате алтернативите по обективен начин, за да определите кой може да е най-добрият избор. | • Какви са ползите и разходите, свързани с всяка опция? • Кой вариант предлага най-разумната стратегия. |
| 4) Преди да вземете окончателното решение, вие анализирате функцията за усещане. Ще разгледате въздействието върху хората на всяка от възможните опции. | • Как резултатът се отразява на хората? • Какви ценности стоят зад всяка опция? |
12) Споменете какъв трябва да бъде подходът на мениджъра за управление на риска в проекта?
Подходът на мениджъра за управление на риска на проекта трябва да бъде,
- Избягвайте: Опитайте се да избегнете обстоятелства, които могат да навредят на вашия проект
- Смекчаване: Ако избягването на риска е неизбежно, тогава предприемете някакви действия, които причиняват малко щети на вашия проект
- Трансфер: Платете на някой друг да го приеме вместо вас. Купете застраховка за да бъде на по-сигурна страна.
- Accept: Когато нищо не работи, приемете риск, поне сте разгледали алтернативите и сте добре подготвени за резултатите.
13) Споменете как бихте обучавали различни хора от вашия екип?
Интервюиращият иска да тества вашите мотивационни умения. Представете отговора си като,
- Вие персонализирате своя подход към всеки отделен човек.
- Ще мотивирате екипа си с разумни стимули и подходящи награди.
- Ще подготвите служителите си за възможности за повишение.
14) Говорете за това как се чувствате относно поемането на риск.
Този въпрос се задава на търсещия работа изпълнителен директор, за да разбере толерантността на кандидата към риска. Това може да доведе до обсъждане на рисковете от бизнес принципите на работодателя. Какво ще направите, когато се сблъскате с подобен тип риск в миналото. Освен това отношението ви към поемането на риск може също да разкрие колко предпазливи или авантюристични сте като човек.
15) Колко дълго сте готови да се проваляте в работата си, преди да успеете?
Този въпрос на интервю се задава често, за да се разбере как реагират мениджърите и ръководителите. Трябва да дадете интелигентен отговор, като например „Ще направя всичко необходимо, толкова дълго, колкото е необходимо, за да видя резултати.“ Това бързо показва, че имате издръжливост и отдаденост да вършите тази работа.
16) Защо смятате, че сте най-добрият човек за тази позиция?
Моите аналитични умения ме отличават от другите кандидати. Например, всеки може да създаде стабилни финансови модели. Мога обаче да намеря и други прозрения като бизнес историята зад различните влиятелни фактори за вземане на решения.
17) Смятате ли се за стратегически мислител?
Мисля, че никой човек не може да бъде добър в толкова широки умения, колкото стратегическото мислене. В предишните си роли разчитах на впечатляващ екип от разнообразни хора, които внасят своята уникална гледна точка по дадена тема. Обработвам цялата информация, както и индивидуалното си мнение, и изготвям стратегия. Така че да, добър съм. Може да ви бъдат зададени множество въпроси по тези теми, въз основа на уменията за работата. Препоръчително е да разгледате описанието на длъжността за необходимите умения и да подготвите отговор.
18) Как бихте описали кой е най-добрият стил на управление?
Най-добрият стил на управление е, когато изпълнителният директор ръководи служителите чрез пример, а не чрез команда. Управлението на хора е важно умение. Това може да се научи от слушане, обяснение и работа с членовете на екипа.
19) Кое е най-трудното нещо да бъдеш изпълнителен директор?
Тук трябва да споменете планирането, изпълнението и контрола на разходите. Най-трудната работа обаче е да мотивирате и управлявате екип, за да завършите работата в определено време и бюджет.
20) Кой е най-използваният начин за увеличаване на приходите?
Има много начини за увеличаване на бизнеса, като добавяне на повече клиенти, увеличаване на размера на транзакциите или честотата на транзакциите на клиент може да помогне за увеличаване на приходите на всяка компания.
21) Обсъдете успешен работен проект, включващ множество екипи. Обсъдете вашата роля?
Способността да работите ефективно с екип е важно нещо за ръководна позиция. Задавайки този въпрос, работодателите искат да знаят, че можете не само да работите добре с другите, но можете да ръководите групата, като поемате инициативата. Можете да кажете, че когато вашият бивш ръководител на проекта не е присъствал, вие сте изпълнявали ролята на лидер и сте координирали другите служители.
22) Доволни ли сте от досегашната си кариера?
Този въпрос е зададен, за да разберете вашето ниво на увереност и цели в кариерата. Отговорът трябва да е „да“. Трябва да последва кратко обяснение защо сте доволни от кариерата си.
23) Можете ли да ми кажете за някои, с които сте участвали и които не са били успешни?
Интервюиращите задават този въпрос, за да установят, че можете
- Имайте смелостта да признаете недостатъка си
- Поемете пълна отговорност за вашите действия и провали
- Готови да се учите и от грешките си.
Докато отговаряте на този въпрос, никога не казвайте лъжи като „Никога не сте участвали в неуспешна кампания!“. Ще създадете негативно впечатление, тъй като интервюиращият ще ви възприеме като нечестен човек, което със сигурност ще намали шансовете ви да получите работата. Вместо това, просто трябва да обясните накратко какво не е наред в този момент и накрая да разкажете как сте се възстановили и какво сте научили от този опит.
24) Опишете какво ще направите, когато се сблъскате със служител, чиито резултати са неадекватни?
В предишната ми компания, когато възникне такъв тип ситуация:
- Имах дълъг разговор с човека, за да разбера притесненията и проблемите му
- Кажете му какви неща трябва да промени, за да работи по-добре
- Дайте съвети какви промени той или тя може да направи в стила си на работа.
- Ако няма подобрение в работата на служителя, тогава просто го предупреждавам, че ръководството няма да толерира подобно нещо.
25) Кои са най-добрите стратегии, които използвате, за да мотивирате екип?
Всеки член на екипа има свой собствен стил на работа, характер и нива на представяне, което означава, че начинът, по който реагират на мотивацията, също е различен. Така че, един подход за всички със сигурност няма да помогне. Ето защо можете просто да им кажете: „Ще проведа редовната среща и ще открия скрития потенциал на членовете на екипа.“ Тук трябва да обясните, че винаги отделяте време, за да опознаете членовете на екипа си, за да разберете как работят. Можете също така да обсъдите как можете да използвате различни техники.
26) Притеснявате ли се?
Мисля, че стресът е 2 вида
- Неща, които мога да контролирам
- Неща, които не мога
Аз приемам около # 1, Да, тревожа се много.
Може да харесате:
Добро четиво. благодаря
Благодаря много за отговора и достатъчно информация. Надявам се да бъда
щастлив кандидат.
поздрави
Благодаря за изобилието от информация.