50 nejčastějších otázek a odpovědí na manažerský pohovor (2025)

Příprava na manažerskou roli může být náročná, ať už jste čerstvější, zkušený profesionál nebo někdo bez zkušeností. Tato příručka o otázkách týkajících se pohovoru s vedením je navržena tak, aby vám pomohla porozumět základům a získat jistotu pro váš pohovor. Budeme se zabývat základními otázkami a odpověďmi na pohovorech s manažery a poskytneme cenné poznatky pro zlepšení vaší přípravy. Od základních dotazů až po složitější témata, tento zdroj nabízí užitečné strategie, jak vyniknout při příštím pohovoru a uspět v zajištění role, kterou si přejete.

 

Otázky a odpovědi na pohovor s vedením

1) Jak zvládáte tlak?

Pod tlakem zůstávám klidný a zvládám to dobře. Úplně se soustředím na vykonanou práci.

---

2) Jak se motivujete?

Jsem velmi sebemotivovaný. Moje práce mě baví, takže stále hledám nové nápady, které bych mohl přinést. Vzhledem k tomu, že mojí vášní je práce, kterou dělám, vždy dávám svůj plný potenciál všem svým úkolům.

Zdarma ke stažení ve formátu PDF: Otázky a odpovědi k manažerskému rozhovoru

---

3) Proč opouštíte svou současnou pozici?

Na mém současném pracovišti není mnoho příležitostí k růstu a jsem připraven na novou výzvu.

---

4) Co je nejnáročnější na práci manažera?

Nejnáročnější věc na pozici manažera je také nejodměňovanější. Zvládnout svůj výkon je snadné, nicméně jako manažer nesete zodpovědnost za své týmy. Musíte tedy neustále měřit jejich výkon, stanovit jasná očekávání, cíle, motivovat je a udržet je soustředěné. Je to skvělý pocit, že to dokážete.

---

5) Jak zvládáte svou pracovní zátěž?

Upřednostňuji svůj úkol podle toho, co je nejdůležitější a naléhavé, po nejméně důležité a naléhavé. Pokud jsou nějaké úkoly, které mohu přidělit ostatním, také je deleguji.

---

6) Jaké pracovní prostředí preferujete?

Jsem flexibilní vůči svému pracovnímu prostředí. Dokážu se přizpůsobit téměř každé situaci.

---

7) Nosíte si práci domů?

Vím, jak je důležité dělat práci včas. Takže když potřebuji, vezmu si práci s sebou domů, pokud je potřeba.

---

8) Proč jste se ucházel o tuto pozici?

Chtěl jsem vstoupit do společnosti jako ABC, která si váží svých zaměstnanců a pomáhá jim dosáhnout jejich potenciálu. Tato pozice se skvěle hodí k mým současným dovednostem, takže budu moci společnosti přispívat okamžitě. Je zde také příležitost pokračovat v rozvoji mých schopností na další úroveň a pomoci k dalšímu úspěchu společnosti.

---

9) Co si myslíte, že by vaši zaměstnanci řekli vašemu stylu řízení?

Řekli by, že jsem přímočarý a moje jednání je v souladu s cíli společnosti. Řekli by, že jsem otevřený komunikátor a dal bych jim nástroje, které potřebují k úspěchu.

---

10) Jaké jsou vlastnosti úspěšného manažera?

Úspěšný manažer musí být také vůdcem, protože tak můžete motivovat a ovlivnit své zaměstnance, aby podávali maximální výkon. Manažer musí mít také vizi, aby převzal tým a společnost.

---

11) Jak motivujete své zaměstnance v těžkých časech?

Věřím, že jako lídr musím být tím, kdo neustále vytváří atmosféru pozitivity a soustředění. Ujišťuji se, že jednám a říkám o svých zaměstnancích pozitivní věci. Denně jim připomínám cíle a oslavuji, když je dosáhneme.

---

12) Jak delegujete důležitý úkol na ostatní a zároveň zajistíte, že bude úspěšně dokončen?

Snažím se sladit silné stránky svých zaměstnanců s úkolem, nebo jestli je to něco, co se učí. Pokud je to to druhé, poskytnu podporu a přihlásím se, abych se ujistil, že je vyplněn správně. Se zaměstnancem, který je v úkolu silný, se budu pravidelně přihlašovat. Ať tak či onak, nastavím pro zaměstnance milníky, aby mi dal vědět, jak postupují.

---

13) Máte příklad, kdy jste motivovali své zaměstnance pomocí odměny?

Sdělil jsem odměnu a cíl zaměstnancům a zajistil jsem, aby pochopili, jak odměnu vyhrát. Každý zaměstnanec pak musel každý den sledovat svůj pokrok se zbytkem týmu. Tím byl každý člen osobně odpovědný za odměnu. To jim dalo další motivační kousek ke splnění cíle.

---

14) Jaké jsou vaše slabé stránky?

Rozjel jsem několik projektů najednou. Vím, že je produktivnější plnit jeden úkol po druhém. Takže kdykoli se přistihnu, jak to dělám, udělám krok zpět a upřednostním svou práci.

---

15) Jakým tempem pracujete?

Držím rovnoměrné tempo. Tímto způsobem jsem efektivní s časem a jedu tempem, kdy nedělám chyby.

---

16) Co bude podle vás na této pozici nejnáročnější?

Bude to budování vztahu s mými zaměstnanci, protože to zabere čas. Také to však považuji za jednu z nejpřínosnějších součástí této pozice. Baví mě budovat vztahy a pomáhat druhým dosáhnout jejich úspěchu.

---

17) Proč bychom vás měli zaměstnat?

(U této otázky viz popis práce) Potřebujete manažera, který je sebevědomý, cílevědomý a dokáže motivovat váš tým. Mám tyto vlastnosti a budu schopen posunout tým na další úroveň, kterou vaše organizace potřebuje.

---

18) Jak udržujete aktuální informace o svých manažerských schopnostech?

Neustále čtu knihu na toto téma. Naslouchám zpětné vazbě, kterou dostávám od svých vedoucích, a implementuji je. Když se objeví příležitosti, které budou výzvou pro mé současné dovednosti, vezmu si úkol.

---

19) Jaké jsou podle vás důležité aspekty týmu?

Mít různorodou skupinu lidí, kteří mají k sobě základ důvěry a respektu. Komunikační úroveň musí být vysoká a schopnost týmové spolupráce.

---

20) Máte zkušenosti se stanovováním rozpočtů?

Ano, v minulosti jsem nastavil rozpočty. Dívám se na to, jaké by byly typické náklady na určitou činnost na základě historie nebo zkušeností jiného manažera. Rozpočet jsem nastavil na základě těchto metrik.

---

Otázky a odpovědi na pohovor s manažerem

Objevte hlavní otázky na pohovorech pro manažery s odpověďmi, které vám pomohou připravit se na váš příští manažerský pohovor. Tyto otázky pokrývají základní vůdčí schopnosti, rozhodování a strategie řízení týmu. Ideální pro zkušené profesionály, kteří chtějí předvést své odborné znalosti a vůdčí schopnosti.

21) Jaká část vaší předchozí pozice byla nejméně přínosná?

Nějaké ty papíry, které bych příležitostně vyřizoval pro jiné oddělení.

---

22) Čím přispějete této společnosti?

Přispěji svými zkušenostmi a znalostmi. Mám vizi. Navíc mám nutně zkušenosti v oblastech, kde tato společnost bude potřebovat růst, a mám plán, který tento růst usnadní.

---

23) Jaká je vaše největší síla?

Mojí největší silou by byla moje schopnost dovést svůj tým k dokonalosti. Dávám jim všechny nástroje, které potřebují, aby byli úspěšní, komunikovali na otevřené úrovni a neustále vyhodnocovali výkon.

---

24) Jak byste postupovali při předávání špatných zpráv nebo rozhodnutí, které nebude populární?

Uvedl bych novinky, důvody za zprávou/rozhodnutím a zaměřil bych se na pozitiva. Také bych si udělal čas na otázky nebo zpětnou vazbu a odpovídajícím způsobem odpověděl.

---

25) Jak navazujete vztah s novým zaměstnancem?

Uspořádám první schůzku s novým zaměstnancem, abych mu sdělil, jaká jsou moje očekávání, a také se dozvěděl, jak je rád řízen. To je způsob, jak pochopím, jak být efektivní, když s nimi komunikuji.

---

26) Jak sdělujete očekávání zaměstnanci?

Dbám na to, aby nedošlo k žádnému rozptylování, když mluvím se zaměstnancem. Setkáme se tváří v tvář a já jasně řeknu, jaké je očekávání. Zeptám se, pokud mají nějaké dotazy, a požádám je, aby to znovu uvedli, takže jsme na stejné vlně.

---

27) Jak postupujete při koučování zaměstnance, který nepodává výkon tam, kde by měl být?

Projdu, jaká jsou očekávání jejich výkonu a ukážu jim, kde se aktuálně nacházejí. Zeptám se jich, co si myslí, že mohou pomoci zlepšit svůj výkon. V závislosti na jejich reakci nabídnu další návrhy a posílím svou důvěru, že se jejich výkon zlepší, pokud přijmou navrhované akce. Na závěr rozhovoru bych nastavil očekávání, že se jejich výkon musí zlepšit.

---

28) Jak řídíte výkon svých zaměstnanců?

Já a zaměstnanec společně vytvoříme dosažitelné cíle založené na cílech společnosti a jejich vlastních cílech. Svým zaměstnancům budu pravidelně poskytovat zpětnou vazbu o tom, jak si vedou.

---

29) Vysoce výkonný zaměstnanec má v poslední době špatný výkon. Jak byste situaci řešili?

Ukázal bych jim jejich výkonnostní historii, aby viděli pokles jejich výkonu. Pak bych se jich zeptal, proč se to změnilo. Znovu bych potvrdil svůj závazek pomoci zaměstnanci vrátit se na správnou cestu a nabídnout žalovatelné kroky. Požádal bych také o příspěvek zaměstnance a na základě toho vypracoval akční plán pro zlepšení.

---

30) Když vstoupíte na nové pracoviště s novými zaměstnanci, jak byste s nimi získali vztah?

Potkal bych je všechny na jednom základě co nejdříve. Ten čas bych využil k tomu, abych poznal každého zaměstnance individuálně. Zeptal bych se jich, jaké mají silné stránky a co chtějí od manažera. Tímto způsobem mohu přizpůsobit svůj styl každému zaměstnanci.

---

31) Jak řešíte konflikt se dvěma zaměstnanci?

Situaci bych uklidnil tak, že bych s každým zaměstnancem individuálně promluvil o dané situaci. Po pochopení obou stran najdu společná řešení konfliktu. Poté oba zaměstnance spojím a zprostředkuji ​​jejich řešení.

---

32) Jak zvládáte neúspěch?

Neúspěch beru jako zkušenost s učením. Vracím se a chápu, proč jsem selhal. Tímto způsobem mohu zajistit, že už neudělám stejné chyby.

---

33) Jak řešíte problémy?

Zjišťuji o problému co nejvíce. Pak se podívám na všechna možná řešení. Pokud existují další, kteří mohou mít nějaký cenný příspěvek, zjistím také, jaké jsou jejich myšlenky. Na základě těchto informací zvolím postup, který bude nejúčinnější.

---

34) Popište, jak byste zvládli svůj pracovní týden.

Využil bych pondělí k tomu, abych přišel brzy a upřednostnil svou práci na týden. Stanovím si termíny a cíle na každý den v týdnu. Ujistil bych se, že si každý den vyhradím nějaký čas na určitý úkol, který se může objevit. Mám tak plán útoku na každý den v týdnu a také čas zvládnout nečekané aktivity.

---

35) Jak byste vysvětlil svůj styl řízení?

Jsem budovatel vztahu. Poznám své zaměstnance a získám jejich důvěru. Jsem velmi přímý a věcný ve svém komunikačním stylu, takže v mých zprávách nejsou žádné dvojznačnosti.

---

36) Jak byste postupovali při kázeňství zaměstnance, který má trvale nízké výkony?

Nejprve bych jim dal příležitost zlepšit svůj výkon a nastavit tato očekávání. V tomto rozhovoru bych také zajistil, aby pochopili, co se stane, pokud nezlepší svůj výkon.

Pokud však stále vykazují nedostatečnou výkonnost, nejprve bych se odkázal na pokyny organizace a podnikl potřebné kroky. Pak bych se sešel se zaměstnancem a ukázal jim, jak se jim nedaří.

Svázal bych to s akčními kroky, které jsou od tohoto bodu nezbytné. Poté bychom stanovili očekávání a plán na zlepšení výkonu. Pokud budou problémy s výkonem pokračovat, budeme pokračovat v disciplinárních krocích.

---

37) Jak zvládáte různé osobnosti svých zaměstnanců?

Poznávám každého člověka na individuální úrovni, takže mohu upravit svůj styl tak, aby každému efektivně vyhovoval. Je pozitivní mít lidi s různými osobnostmi, protože můžete získat mnoho různých pohledů, které jsou cenné pro nápady a rozhodování.

---

38) Jak se přizpůsobujete změnám?

Když dojde ke změně, ujišťuji se, že o ní mám všechny informace jako první. Chápu všechny důsledky a možné reakce na změnu. Jako manažer se musíte změně přizpůsobit jako první, takže se tomu přizpůsobuji. Poté, co změnu sdělím svým zaměstnancům, pomáhám jim se zlepšovat a ukazuji, že se změnou souhlasím.

---

39) Co považujete na své předchozí pozici za nejvíce přínosné?

Zjistil jsem, že je velmi obohacující pomáhat svým zaměstnancům dosáhnout úspěchu a přejít do různých rolí. Není nic uspokojivějšího než sledovat, jak někdo roste a dosahuje svého potenciálu.

---

40) Napadl jsi někdy status quo?

Ano, podíval jsem se na procesy, které nebyly úspěšné, abych našel způsoby, jak tento proces zlepšit. Jakmile budu mít svůj plán, vezmu ho svému vůdci. Držím se faktů a ukazuji, jak současný způsob není efektivní a jak by byl přínosný nový přístup.

---

41) Jak byste řešili rozhodnutí, které jste učinili a které nemělo účinek, kterého jste očekávali?

Vysledoval bych hlavní příčinu a snažil se minimalizovat škody. Pak bych to vzal jako příležitost k učení a zkusil bych jiné řešení aktuálního problému. Pokud to však není možné, zajistil bych, že v budoucí situaci neučiním stejné rozhodnutí.

---

42) Jak hodnotíte, co je úspěch?

V práci hodnotím úspěch plněním cílů, které si stanovili moji vedoucí a tým.

---

43) Jaké jsou vaše cíle do budoucna, pokud jste přijat do této společnosti?

Pokračovat v učení a převzít další povinnosti. Vidím, že přispívám tak velkou hodnotou, jak jen mohu.

---

44) Jak těchto cílů dosáhnete?

Tato společnost má pro své zaměstnance školení, které bych měl zájem absolvovat. Plánuji také pokračovat ve svém profesním rozvoji účastí na seminářích, dalším vzděláváním a dalšími aktivitami.

---

45) Jak byste nesouhlasili se svým nadřízeným ohledně rozhodnutí, o kterém víte, že není správné?

Se svým nadřízeným si vždy buduji pevný pracovní vztah, takže v takových situacích, kdy mám jiný názor, s nimi mohu otevřeně mluvit. Držel bych se faktů. Vysvětluji důsledky tohoto rozhodnutí svému nadřízenému. Pak bych pomohl vymyslet alternativy.

---

46) Jak projevujete důvěru ve schopnosti svého zaměstnance, když mu zadáváte úkol?

Když deleguji úkol, mluvím o tom, jak jsem si myslel, že oni jsou tím nejlepším, kdo tento úkol zvládne. Dávám jim všechny prostředky, které potřebují k dosažení úspěchu. Sleduji a stanovuji také termíny. Během těchto kontrol a termínů se ujistím, že v danou osobu projevím svou důvěru v její pokrok.

---

47) Zaměstnanec vám nahlásí problém, jak postupujete při jeho řešení?

Zkontroluji všechna relevantní fakta, abych zvážil alternativy. Poté rozhodnu o nejvhodnějším postupu.

---

48) Jak motivujete zaměstnance, který se zdráhá přijmout další úkol?

Podívám se na jejich potřeby a perspektivy, abych pochopil, proč se zdráhají. Zajistil bych, aby měli všechny nástroje potřebné k dokončení úkolu. Sdělil bych cíl, získal závazek a stanovil odměnu nebo pobídku, která bude zaměstnance motivovat.

---

49) Jste v bodě se zaměstnancem, že je nejlepší nechat ho opustit organizaci. Jak byste postupoval v rozhovoru?

Jasně bych uvedl, jaká byla očekávání od této osoby a dosavadní rekord. Spojil bych to s rozhodnutím, že je čas je nechat z organizace odejít kvůli neplnění výkonnostních cílů. V těchto situacích je důležité držet se faktů.

---

50) Zaměstnanec chce povýšení, ale na novou pozici nemá kvalifikaci. Jak byste vedli rozhovor se zaměstnancem?

Posadil bych je a sdělil jim, jakou mají kvalifikaci pro danou pozici, a vysvětlil důvody, proč na danou pozici nejsou připraveni. Poté bychom se zaměstnancem sestavili akční plán, který mu pomůže pracovat na dovednostech, které by pro danou pozici potřeboval. Pravidelně bych kontroloval, jak postupují, abych se ujistil, že jsou na správné cestě.

Odkazujte na naše Výukové programy projektového řízení pro extra výhodu při pohovoru.

Proč investovat do čističky vzduchu?

Příprava na otázky vedoucích pohovorů je nezbytná, abyste v pohovorech vynikli, ať už jste čerstvější nebo zkušení. Důsledné cvičení zvýší vaše dovednosti a sebevědomí. Podělte se o jakékoli obtížné nebo zajímavé otázky, kterým jste čelili, v komentářích, abyste podpořili ostatní na jejich cestě k rozhovoru!