Top 26 spørgsmål og svar til lederinterview (2025)
Her er Executive interview spørgsmål og svar til erfarne senior-niveau executive, administrerende direktør, CEO kandidater til at få deres drømmejob.
1) Nævn, hvad er en leders vigtigste ansvarsområder?
En leders vigtigste ansvarsområder er,
- At forestille sig fremtiden og udvikle strategiske planer
- Håndtering af tværfaglige teams og deres forbindelser til effektiv kommunikation
- Forståelse af resultater på forskellige niveauer – økonomi, proces osv.
- Koordinere effektivt og sikre resultater
- Håndtering af risici og usikkerhed
- Markedsføring og forhandling effektivt
- Brug af ressourcer på en måde til at opnå optimale resultater i stramme scenarier
Gratis PDF-download: Executive Interview Spørgsmål og Svar
2) Nævn, hvad er det første, du ville gøre, hvis du blev ansat?
Jeg ville gennemgå virksomhedens eksisterende proces, derefter vil jeg analysere og igangsætte for at tilføje mine kompetencer til igangværende projekt for at opfylde kundens krav med 100% nøjagtighed.
3) Nævn, hvad du synes, jeg kunne gøre bedre som administrerende direktør i min virksomhed?
Her er, hvad jeg gør bedre i skyen som CEO (Chief Executive Officer) for virksomheden:
- Fortæl dine medarbejdere, at din dør altid er åben, at du gerne vil høre deres ærlige feedback.
- Udvikl en medarbejders kompetencer ved at udnytte talenterne hos de medarbejdere, du allerede har
- Øv regelmæssigt åben og gennemsigtig kommunikation
4) Hvad er din plan for at gøre vores organisation bedre?
Spørg ikke hvad virksomheden kan gøre for dig, spørg hvad du kan gøre for virksomheden. For eksempel kan du sige, at min høje energi og hurtige indlæringsevner gør mig i stand til at komme i gang og tage størrelsen op og løse problemer hurtigt. Du kan vise din parathed ved at beskrive, hvordan din erfaring, karriereforløb, kvaliteter og præstationer har gjort dig til et aktiv for enhver virksomhed, som du tidligere har arbejdet for.
5) Hvad er de største udfordringer, som en person i denne stilling vil møde?
Arbejdsgiveren ønsker at teste dine problemløsningsevner, herunder de handlinger, du tog, og din tankeproces. f.eks.
- I en udfordrende økonomisk periode var jeg i stand til at forhandle tilbagebetalingsplaner tilfredsstillende med flere leverandører. Jeg udviklede en gensidigt fordelagtig betalingsplan og byttehandelsprogram, der arbejdede med både min virksomheds indtægtsflow og projektplan.
- Nævn, hvordan du havde succes med at fastholde en klient, der var ved at tage forretning til en konkurrent. Du kan fortælle dem, hvordan du mødtes med kunden og var i stand til at overbevise dem, for at beholde forretningen.
6) Hvad er dit største tilbageslag som leder?
Ikke alle er gode til alt. Nævn kun ét tilbageslag og beskriv de skridt, du har taget for at rette op på det.
7) Nævn et projekt, hvor du havde brug for at inddrage input fra nøgleinteressenter? Hvordan klarede du de relationer?
Interessentledelse er afgørende for ethvert projekts succes i enhver organisation. Du skal demonstrere, hvilken tilgang du har taget for at vinde dem og støtte dit projekt. Fortæl intervieweren, at du bliver en bevidst kommunikator ved at kommunikere med dem ærligt, åbent og ofte. Du kan også sige, at du engagerer interessenter ved at følge tilgangen,
- Partnerskab
- Deltagelse
- konsultation
- Push-kommunikation
- Træk kommunikation
8) Nævn, hvordan vil din kollega beskrive dig?
Mine kolleger vil beskrive mig som en holdspiller og en kollega, der er klar til at hjælpe andre under alle omstændigheder.
9) Nævn hvordan reagerer du på problemer?
At reagere på et problem tilfældigt kan forårsage en paniksituation og gøre problemet værre. Accepterer situationen med ynde og fokuserer derefter på et problem. Det vil hjælpe med at finde løsningen.
10) Nævn de typer beslutningstagning, der praktiseres i en organisation?
I en organisation kan ledere tage tre tilgange,
- Kommando Beslutningstagning: Kommandobeslutninger er hurtige og kan demonstrere ekspertise og magt. I denne stil træffer lederen en beslutning alene, men de praktiseres mindre i en organisation. Denne teknik kan føre til lave niveauer af buy-in, og et team er stærkt afhængig af ledelsen, før de griber ind.
- Rådgivningsbeslutningstagning: Rådgivning er mindre effektiv, men giver mere buy-in. Lederen træffer beslutningen, men søger først input fra andre. Resulterende beslutninger er baseret på dialog og input af højere kvalitet. Denne tilgang fungerer bedst, når ledere viser parathed til information udefra og overtalt af andres ekspertise.
- Konsensusbeslutninger: Denne beslutningsstil er lav på effektivitet, men meget høj på buy-in. I dette tilfælde er lederen ikke involveret i processen, idet han uddelegerer beslutningstagning til en gruppe eller et team. Disse beslutninger kræver en høj grad af deltagelse og er typisk skræddersyet til holdet selv. Lederen kan foreslå ideer, men den endelige beslutning tilhører teamet.
11) Nævn, hvad er de vigtigste punkter, direktøren skal overveje, før han træffer en beslutning?
At træffe en beslutning tager 4 trin,
| Steps | Spørgsmål før beslutninger tages |
|---|---|
| 1) Du begynder med at samle fakta. Forkerte data betyder forkert beslutning. | • Hvad er fakta, og kan de verificeres? • Hvordan udviklede denne situation sig? |
| 2) Baseret på disse fakta brainstormer du ideer. | • Hvilke indsigter kan man få ud af denne situation? • Hvilke andre veje kan vi udforske? |
| 3) Når du har en række muligheder, engagerer du dig i beslutningsprocessen. Det giver dig mulighed for at undersøge alternativerne på en objektiv måde for at afgøre, hvilket der kan være det bedste valg. | • Hvad er fordelene og omkostningerne forbundet med hver mulighed? • Hvilken mulighed giver den mest fornuftige strategi. |
| 4) Inden den endelige beslutning tages, analyserer du følelsesfunktionen. Du vil overveje indvirkningen på mennesker af hver af de mulige muligheder. | • Hvordan påvirker resultatet mennesker? • Hvilke værdier ligger bag hver mulighed? |
12) Nævn hvad skal være en leders tilgang til en projektrisikostyring?
En leders tilgang til en projektrisikostyring bør være,
- Undgå: Prøv at undgå omstændigheder, der kan skade dit projekt
- Afbøde: Hvis det er uundgåeligt at undgå risiko, så tag nogle handlinger, der forårsager lidt skade på dit projekt
- Overførsel: Betal en anden for at acceptere det for dig. Købe forsikring for at være på den sikre side.
- Acceptere: Når intet virker, acceptere en risiko, i det mindste har du kigget på alternativerne, og du er godt forberedt på resultaterne.
13) Nævn, hvordan ville du træne forskellige mennesker på dit hold?
Intervieweren ønsker at teste dine motivationsevner. Præsentér dit svar som,
- Du tilpasser din tilgang til hver enkelt.
- Du vil motivere dit team med rimelige incitamenter og passende belønninger.
- Du vil forberede dine medarbejdere på forfremmelsesmuligheder.
14) Tal om, hvordan du har det med at tage risiko.
Dette spørgsmål stilles til den ledende jobsøgende for at forstå kandidatens risikotolerance. Dette kan føre til en diskussion af de risici, som arbejdsgiverens forretningsprincipper er. Hvad du vil gøre, når du står over for den lignende type risiko i fortiden. Desuden kan din holdning til at tage risikoen også afsløre, hvor forsigtig eller eventyrlysten du er som person.
15) Hvor længe er du villig til at fejle i dit job, før du lykkes?
Dette interviewspørgsmål stilles ofte for at finde ud af, hvordan ledere og direktører reagerer. Du bør give et smart svar som "Jeg vil gøre alt, hvad der kræves, så længe det kræver at se resultater." Dette viser hurtigt, at du har udholdenhed og engagement i at udføre dette job.
16) Hvorfor tror du, at du er den bedste person til denne stilling?
Mine analytiske evner adskiller mig fra andre kandidater. For eksempel kan enhver skabe robuste økonomiske modeller. Jeg kan dog også finde andre indsigter som forretningshistorien bag de forskellige indflydelsesrige beslutningsfaktorer.
17) Opfatter du dig selv som en strategisk tænker?
Jeg tror ikke, at én person kan være god til så brede færdigheder som strategisk tænkning. I mine tidligere roller har jeg været afhængig af et formidabelt team af forskellige individer, der bidrager med deres unikke perspektiv på et emne. Jeg bearbejder al informationen såvel som min individuelle mening og udarbejder en strategi. Så ja, jeg har det fint. Du kan blive stillet flere spørgsmål om dette baseret på de færdigheder, der er nødvendige for jobbet. Det anbefales, at du overvejer jobbeskrivelsen for de nødvendige færdigheder og forbereder et svar.
18) Hvordan vil du beskrive, hvad den bedste ledelsesstil er?
Den bedste ledelsesstil er, når en leder leder medarbejdere med eksempel og ikke ved kommando. Ledelse af mennesker er en vigtig færdighed. Dette kan læres af at lytte, forklare og arbejde med teammedlemmer.
19) Hvad er det sværeste ved at være leder?
Her skal du nævne planlægning, udførelse og omkostningskontrol. Det sværeste job er dog at motivere og styre et team for at få arbejdet udført på et bestemt tidspunkt og budget.
20) Hvad er den mest brugte måde at øge omsætningen på?
Der er mange måder at øge forretningen på, som f.eks. at tilføje flere kunder, øge transaktionsstørrelsen eller frekvensen af transaktioner pr. kunde kan hjælpe med at øge omsætningen for enhver virksomhed.
21) Diskuter et vellykket arbejdsprojekt, der involverer flere teams. Diskuter din rolle?
At kunne arbejde effektivt med et team er en vigtig ting for en ledende stilling. Ved at stille dette spørgsmål vil arbejdsgiverne gerne vide, at du ikke kun kan arbejde godt sammen med andre, men du kan lede gruppen ved at tage initiativ. Man kan sige, at når din tidligere projektleder ikke var til stede, havde du varetaget rollen som leder og koordineret de øvrige medarbejdere.
22) Er du tilfreds med din hidtidige karriere?
Dette spørgsmål stilles for at finde dit selvtillidsniveau og dine karrieremål. Svaret må være ja,'. Det skal følges af en lille forklaring på, hvorfor du er glad for din karriere.
23) Kan du fortælle mig om nogen, du var involveret i, som ikke lykkedes?
Interviewere stiller dette spørgsmål for at finde ud af, at du kan
- Hav modet til at indrømme din fejl
- Tag det fulde ansvar for dine handlinger og fejl
- Klar til at lære og af dine fejl.
Når du besvarer dette spørgsmål, så sig aldrig usandheder som: "Du har aldrig været involveret i en mislykket kampagne!" Du vil skabe en negativ indvirkning, da intervieweren opfatter dig som en uærlig person, hvilket helt sikkert dæmper dine chancer for at få jobbet. I stedet skal du blot kort forklare, hvad der ikke var rigtigt på det tidspunkt, og til sidst fortælle, hvordan du er kommet dig over det, og hvad du har lært af den oplevelse.
24) Beskriv, hvad du vil gøre, når du konfronterede en medarbejder, hvis resultater var utilstrækkelige?
I mit tidligere firma, når en sådan type situation opstår:
- Jeg havde en lang snak med personen for at forstå deres bekymringer og problemer
- Fortæl ham, hvilke ting han eller hun skal ændre for at gøre et bedre arbejde
- Giv tips om, hvilke ændringer han eller hun kan gøre for sin arbejdsstil.
- Hvis der ikke sker en forbedring af medarbejderens præstation, så advarer jeg ham bare om, at ledelsen ikke vil tolerere sådan noget.
25) Hvilke strategier bruger du bedst til at motivere et team?
Alle teammedlemmer har deres arbejdsstil, personligheder og præstationsniveauer, hvilket betyder, at deres reaktion på motivation også er forskellig. Så én tilgang for alle vil helt sikkert ikke hjælpe. Derfor kan du blot fortælle dem, at "jeg vil afholde det regulære møde og finde ud af teammedlemmernes skjulte potentiale." Her bør du forklare, at du altid tager dig tid til at lære dine teammedlemmer at kende for at vide, hvordan de arbejder. I kan også diskutere, hvordan I kan bruge forskellige teknikker.
26) Er du bekymret?
Jeg tror stress er af 2 slags
- Ting jeg kan kontrollere
- Ting jeg ikke kan
Jeg tager omkring # 1, Ja, jeg bekymrer mig meget.
Du kan lide:
God læsning. Tak
Mange tak for dit svar og tilstrækkelig information. Det håber jeg at være
heldig kandidat.
Hilsen
Tak for det væld af oplysninger.