Die 50 wichtigsten Fragen und Antworten für Projektmanager-Interviews

Fragen zum Projektmanagement-Interview

Hier finden Sie Fragen und Antworten zu Vorstellungsgesprächen als Projektmanager für Studienanfänger und erfahrene Kandidaten, die eine erfolgreiche Karriere im Projektmanagement aufbauen und ihren Traumjob bekommen möchten.


1. Wie definieren Sie ein Projekt?

Ein Projekt ist eine Reihe von Aufgaben/Aktivitäten, die durchgeführt werden, um ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu schaffen. Dabei handelt es sich um vorübergehende Arbeiten in dem Sinne, dass es sich nicht um Routinearbeiten wie Produktionstätigkeiten handelt, sondern meist um eine einmalige Reihe von Tätigkeiten, die durchgeführt werden.

Kostenloser PDF-Download: Fragen und Antworten zum Projektmanager-Interview


2. Geben Sie einige Beispiele für Projektmanagement an.

Ein Projekt für ein Produkt führt zu einem vollständigen Produkt oder einem Teil eines Produkts. Ein Beispiel wäre die Erstellung des Microsoft Überraschungstablett, bei dem zur Herstellung des Gehäuses ein Flüssigmagnesium-Abscheidungsprozess zum Einsatz kam. Das im Projekt entwickelte Verfahren wird für die spätere Produktion des Tablets genutzt. Beispiele könnten die Entwicklung eines neuen Produkts oder Prozesses (wie im Beispiel), der Bau einer Straße oder einer Brücke (Infrastruktur im Allgemeinen), die Entwicklung eines Computers/Informationssystems usw. sein.


3. Wie sehen Sie Projektmanagement?

Beim Projektmanagement geht es darum, das Wissen und die Fähigkeiten der Projektteammitglieder, einschließlich des Projektmanagers, anzuwenden und die verfügbaren Tools und Techniken anzuwenden, um sicherzustellen, dass die definierten Aufgaben ordnungsgemäß erledigt werden. Eine ordnungsgemäße Fertigstellung bedeutet, dass Endergebnisse innerhalb vorgegebener Kosten- und Zeitvorgaben erzielt werden. Dabei geht es in der Regel um die Abwägung der Einschränkungen hinsichtlich Umfang, Budget, Zeitplan, Qualität, Risiken und Ressourcen.


4. Gibt es verschiedene Arten von Aktivitäten in einem Projekt?

Meistens durchläuft ein Projekt während seiner Laufzeit eine Reihe leicht identifizierbarer Aktivitäten. Einige typische Aktivitäten können als mit der Initiierung eines Projekts zusammenhängend identifiziert werden. Eine Reihe von Planungsaktivitäten ist erforderlich, um die Aktivitäten zu planen, die zur Erreichung der definierten Ziele durchgeführt werden sollen. Die Durchführung einer Gruppe von Aktivitäten hilft dabei, das Projekt abzuschließen. Um das Projekt auf dem geplanten Kurs zu halten, ist eine Reihe damit verbundener Aktivitäten erforderlich, um die Vorgehensweise zu überwachen und zu korrigieren.

Die letzten Aktivitäten beziehen sich auf den systematischen Abschluss des Projekts. Am wichtigsten ist natürlich die formale Dokumentation der während der Projektdurchführung gewonnenen Erkenntnisse. Bei der Dokumentation werden dieser Dokumentensatz, die zu verwendenden Formulare, die Art und Weise, wie Kostenvoranschläge erstellt werden sollen, die Datenbank mit Kostenvoranschlägen ähnlicher Projekte usw. oft als organisatorische Prozessressourcen bezeichnet.

Fragen im Vorstellungsgespräch für Projektmanager
Fragen im Vorstellungsgespräch für Projektmanager

5. Was ist Ihrer Meinung nach der Unterschied zwischen Projekten, Programmen und einem Portfolio?

Projekte werden für einen bestimmten oder eine Reihe verwandter Zwecke durchgeführt. Ein Programm ist eine Reihe von Projekten, die koordiniert verwaltet werden, um verschiedene Teile eines Gesamtziels zu erreichen. Beispielsweise wurden beim Mondlandeprogramm der NASA das Kommandomodul und die Mondlandemodule als separate Projekte entwickelt. Ein Portfolio ist eine Sammlung von Projekten, Programmen und sogar anderen Portfolios, die einer Organisation dabei helfen, einen gemeinsamen Geschäftszweck auf hoher Ebene zu erreichen.


6. Wer ist ein Stakeholder?

Jede Person, Organisation oder Körperschaft, deren Interessen durch das Projekt positiv oder negativ beeinflusst werden. Der Einfluss der Stakeholder ist ein wichtiger Aspekt, der bei jeder Planung und anschließend auch bei der Ausführung berücksichtigt werden muss.


7. Was sind organisatorische Einflüsse?

Jede Organisation hat eine bestimmte Vorgehensweise, ein kollektives Wissen darüber, wie Dinge am besten erledigt werden können usw. und diese beeinflussen die Planungs- und Ausführungsprozesse. Diese Einflüsse müssen bei der Schätzung und Planung von Aktivitäten im Zusammenhang mit Projekten berücksichtigt werden. Diese werden oft als organisatorische Umweltfaktoren genannt.

Fragen zum Projektmanagement-Interview
Fragen zum Projektmanagement-Interview

8. Können Sie den Projektlebenszyklus erklären?

Ein Projekt hat unterschiedliche Phasen, in denen sich die Bandbreite der zur Durchführung der Projektarbeit erforderlichen Aktivitäten unterscheidet. Es gibt eine ausgeprägte „Start“-Phase, gefolgt von einer Organisations- und Vorbereitungsphase. „Durchführen“ ist der eigentliche Ausführungsteil des Projekts. Die „Abschluss“-Phase stellt sicher, dass die temporären Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Projekt systematisch abgeschlossen werden. Die Zeitpunkte, zu denen die Phasenwechsel stattfinden, werden unterschiedlich als Phasentor, Phasenausgänge, Meilensteine ​​oder Kill-Punkte bezeichnet. Ob ein Projekt abgeschlossen werden soll, wird in diesen Phasen auf der Grundlage der Leistung entschieden oder ob die Notwendigkeit des Projekts entfallen ist.


9. Was verstehen Sie unter einer Projektcharta?

Mit diesem Dokument beginnt alles. Die Projektgenehmigung erfolgt anhand dieses Dokuments und ein Projekt wird mit den in diesem Dokument aufgeführten Anforderungen der obersten Ebene initiiert. Darin sind auch die ersten Anforderungen aus Sicht der Stakeholder und die Ergebnisse des Projekts aufgeführt.


10. Was verstehen Sie unter Plan-Baselines?

Baselines sind die endgültige Version aller Pläne vor Beginn der Projektausführung. Projektbasispläne sind die Ausgangsversionen aller zugehörigen Pläne eines Projekts, sei es der Zeitplan, der Qualitätsplan, der Kommunikationsplan oder was auch immer. Dies dient als Referenz, anhand derer die Projektleistung gemessen wird.


11. Welche Qualifikationen sind erforderlich, um ein effektiver Projektmanager zu sein?

Um effektiv zu sein, muss der PM nicht nur ein guter professioneller Manager sein, sondern auch über zusätzliche persönliche Fähigkeiten verfügen. Es ist für ihn nicht nur wichtig, über Projektmanagementfähigkeiten zu verfügen, sondern diese auch zu beherrschen. Haltung, zentrale Persönlichkeitsmerkmale und MENSCHENFÜHRUNG Qualitäten sind gefragt. Team Management Es sind Führungsqualitäten erforderlich, die dem Team helfen, gemeinsame Ziele und Ziele zu erreichen.


12. Was sind Prozesse und Prozessgruppen?

Ein Prozess ist eine definierte Art und Weise, Dinge zu erledigen. Der Prozess legt nicht nur fest, welche Maßnahmen ergriffen werden sollen, sondern auch, in welcher Reihenfolge sie ausgeführt werden sollen. Prozessgruppen sind eine Reihe von Prozessen, die auf verschiedene Phasen eines Projekts anwendbar sind. Zum Beispiel eine initiierende Prozessgruppe, eine Planungsprozessgruppe usw. Jeder der Prozesse verfügt über einen definierten Satz von Eingaben und erzeugt definierte Ausgaben, indem er eine Reihe von Werkzeugen und Techniken auf die Eingaben anwendet.


13. Was sind die Wissensgebiete, die für ein Projekt relevant sind?

Die Wissensbereiche Scope-Management, Zeit- und Kostenmanagement liegen auf der Hand. Das Gleiche gilt auch für das Qualitätsmanagement. Um ein Projekt in all seinen Aspekten abzuschließen, muss man sich des Wissensbereichs Projektintegration bewusst sein. Kommunikation ist ein wesentliches Thema, ebenso wie das Wissen über Kommunikationsmanagement. Beschaffung und Risikomanagement sind zwei wichtige Unterstützungsbereiche. Da Menschen Dinge erledigen, ist auch das Personalmanagement ein ebenso wichtiger Bereich.


14. Was ist RAID in Bezug auf das Projektmanagement?

RAID steht für Risiken, Annahmen, Probleme und Abhängigkeiten. Dies sind wichtige Punkte, die ein PM immer beachten sollte. Aktionen bergen immer Risiken und ein PM muss Maßnahmen mit dem geringsten Risiko ergreifen. Sofern die Annahmen zu Schätzungen oder Maßnahmen nicht klar sind, können diese schiefgehen. Auch Probleme und Abhängigkeiten schränken oft die Handlungsmöglichkeiten ein.


15. Was sind die wichtigen Prozesse für das Projektintegrationsmanagement?

Es beginnt mit der Entwicklung einer Projektcharta. Die Entwicklung eines Projektmanagementplans ist eine weitere wichtige Aktivität. Die Leitung und Verwaltung der Projektausführung sowie die Überwachung und Kontrolle sind Pläne, die während des gesamten Projekts befolgt werden müssen. Der Abschluss des Projekts (oder der aktuellen Phase) ist die letzte Reihe von Aktivitäten für das Integrationsmanagement. Da Veränderungen oft unvermeidbar sind, muss ein integrierter Change-Management-Plan entwickelt werden, der alle Veränderungen systematisch steuert.


16. Was ist eine SOW?

Die Leistungsbeschreibung oder Leistungsbeschreibung ist eine detaillierte Beschreibung der Ergebnisse des Projekts im Hinblick darauf, welche Produkte, Dienstleistungen oder Ergebnisse von dem Projekt erwartet werden. Die detailliertesten Leistungsbeschreibungen werden in der Regel vom Kunden erstellt, wenn er derjenige ist, der das Projekt anfordert.


17. Was beinhaltet das Scope-Management?

Typischerweise umfasst dieser Prozess das Sammeln von Anforderungen, das Definieren des Umfangs, das Erstellen des WBS, das Überprüfen des Umfangs und die Kontrolle des Umfangs. Die Projektumfangserklärung, der WBS und das WBS-Wörterbuch definieren die Umfangsbasislinie. Durch die Steuerung des Scope-Prozesses muss das Scope Creep minimiert werden.


18. Wie sollen Veränderungen kontrolliert werden?

Durch den integrierten Change-Control-Prozess. Angeforderte Änderungen müssen von einem Änderungskontrollgremium überprüft werden. Nur die genehmigten Änderungen dürfen in das Änderungsdokument aufgenommen werden, das die Projektdurchführung leitet.


19. Was ist der Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure, WBD) und wie wirkt er sich auf die Arbeitsschätzungen von Aufgaben/Aktivitäten aus?

Der Projektstrukturplan definiert die für das Projekt erforderlichen Arbeitsaktivitäten und die Unteraktivitäten jeder Arbeitsanforderung. Die Aufschlüsselung reicht bis zu den Ebenen, auf denen alle erforderlichen Arbeiten klar verstanden werden. Die Arbeit muss nicht weiter aufgeschlüsselt werden. Das Arbeitsgliederungswörterbuch enthält zusätzliche Details, die bei der Definition der Aufgaben helfen. Zeit- und Aufwandsschätzungen können genau sein, wenn alles über die Arbeit und die Abhängigkeiten bekannt ist.


20. Wie definiert man einen Meilenstein?

Ein Meilenstein ist ein Punkt im Projektplan, an dem ein Ziel, ein Teil eines Ergebnisses oder ein Teil der geplanten Leistungen erreicht wird.


21. Welche Techniken werden zur Definition des Umfangs verwendet?

Produktaufschlüsselung, Anforderungsanalyse, Systems Engineering, Systemanalyse, Value Engineering, Wertanalyse und Alternativenanalyse. Die Analyse von Alternativen kann durch Brainstorming, Querdenken und paarweise Vergleiche usw. unterstützt werden.


22. Wie trägt die Projektplanung zur Projektausführung bei?

Wenn der Aktivitätsaufwand und die Ressourcenschätzungen bekannt sind, hängt die Erledigung der Arbeit von der Reihenfolge der Aufgaben ab. Abhängigkeiten zu anderen Aktivitäten müssen klar bekannt sein. Die grundsätzliche Reihenfolge wird dadurch bestimmt, welche Tätigkeiten zuerst durchgeführt werden sollen und welche danach folgen.

Nicht verbundene Aufgaben/Aktivitäten können parallel sequenziert werden, um die Projektzeit zu verkürzen. Die optimierteste Sequenzierung würde Ihnen die bestmögliche benötigte Zeit bieten, vorausgesetzt, die Ressourcenzuteilung ist ideal und es gibt keine Einschränkungen. Die Planung erfolgt anhand einer Aktivitätenliste, die nach Fertigstellung des WBS erstellt wird.


23. Wie erfolgt die Schätzung der „Aktivitätszeit“?

Parametrische Schätzungen, Dreipunktschätzungen und analoge Schätzungen sind die Techniken, die zur Schätzung der Aktivitätszeitschätzungen verwendet werden.


24. Wie schätzen Sie mit der Drei-Punkte-Schätzmethode?

Es gibt zwei Formeln zur Berechnung der 2-Punkte-Schätzung.
1) Dreiecksverteilung E = (P+M+O)/3 ;
2) Beta- oder PERT-Verteilung E = (P+4M+O)/6 ;

wobei P für Pessimist, O für Optimist und M = höchstwahrscheinlich und steht
PERT = Program Evaluation and Review Techniques


25. Wie wird der Zeitplan im Projekt am häufigsten dargestellt?

Das Aktivitätsplanungs-Netzwerkdiagramm ist die gebräuchlichste Darstellungsform für den Projektzeitplan. Dies wird oft von Meilensteindiagrammen und Balkendiagrammen begleitet.


26. Was ist ein kritischer Pfad im Zeitplan-Netzwerkdiagramm?

Wenn die Aktivitätsplanung abgeschlossen ist, gibt es Aktivitäten, deren Start- und/oder Endzeiten nicht kritisch sind. Aufgrund von Abhängigkeiten kann es möglich sein, eine Aufgabe später als das im Zeitplan angegebene Datum zu starten. Ebenso könnte eine Aktivität später abgeschlossen werden, da keine andere Aktivität auf ihren Abschluss wartet. Diese Zeitblöcke werden Floats genannt.

Es gibt immer einen Pfad vom Anfang bis zum Ende, der keine Floats hat. Nicht nur müssen alle Aktivitäten auf dem Weg in der geplanten Zeit durchgeführt werden, es darf auch keine Verzögerungen geben. Eventuelle Verzögerungen wirken sich direkt auf die Fertigstellungszeit des Projekts aus. Diese Kette von Aktivitäten oder der Weg von Anfang bis Ende wird als kritischer Pfad bezeichnet.


27. Wie kann ein Projektzeitplan komprimiert werden?

Crashing und Fast Tracking sind zwei Methoden zur Beschleunigung eines Projektzeitplans. Die Absturzmethode versucht, den Zeitplan zu optimieren, indem sie die verfügbaren Zeitreserven nutzt und gleichzeitig die Kosten unter Kontrolle hält. Beim Fast Tracking geht es darum, ausgewählte Aktivitäten durch den Einsatz zusätzlicher Ressourcen bei Bedarf zu beschleunigen. Dies kann bedeuten, dass Teammitglieder Überstunden bezahlen, die Zeit eines Beraters bezahlen usw.


28. Was ist Aufwandsvarianz?

Es handelt sich um die Differenz zwischen dem geschätzten Aufwand und dem tatsächlich benötigten Aufwand. Die Arbeitsleistung wird regelmäßig überwacht, um Abweichungen bei den Anstrengungen festzustellen, damit Korrekturmaßnahmen ergriffen werden können.


29. Was ist EVM, Earned Value Management?

An jedem Überwachungspunkt werden der Planwert (PV), der Ertragswert (EV) und die Istkosten (AC) überwacht. PMB, Performance Measurement Baseline ist die Aggregation aller Planwerte. Abweichungen von den Basislinien werden ermittelt und die Zeitplanabweichung (SV) und die Kostenabweichung (CV) berechnet. Wenn der erwirtschaftete Wert dem geplanten Wert entspricht, erreicht das Projekt, was es soll.

Bei erheblichen Termin- oder Kostenabweichungen müssen geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um die Abweichungen zu korrigieren. Estimate at Completion (EAC) wird geschätzt und mit dem Budget bei Fertigstellung verglichen. Im Falle eines Verstoßes sind die Kostenfolgen bekannt.


30. Was stellen A-Prozesse sicher?

Einem Wörterbuch zufolge ist „A eine Methode zur systematischen Überwachung und Bewertung von Aspekten eines Projekts, einer Dienstleistung oder einer Einrichtung, um sicherzustellen, dass Qualitätsstandards eingehalten werden“. Daher ist alles, was sicherstellt, dass Produkte die Erwartungen der Kunden erfüllen, Teil der A-Bemühungen. Die Sicherstellung der Qualität von allem, was zur Herstellung eines Produkts beiträgt, und dass bei der Herstellung keine Fehler gemacht werden, gewährleistet die Qualität.


31. Was ist Qualitätskontrolle?

Zu den QC-Verfahren gehören Inspektionen, um sicherzustellen, dass die Qualitätsanforderungen erfüllt werden


32. Wo besteht der Bedarf an Prozessverbesserungsplänen?

Ein Grundpfeiler von A ist, dass Prozesse kontinuierlich verbessert werden. Prozessverbesserungen helfen Fehlern in Prozessen vorzubeugen und tragen so zur Verbesserung der Qualität bei.


33. Mit welchem ​​Instrument lassen sich Prozesse verbessern?

GM oder die Ziele, Fragen und Metriken sind die verwendete Methode. Es werden Ziele festgelegt, Fragen zu möglichen Verbesserungen gestellt und Metriken (Messungen, die uns etwas über den Prozess verraten) durchgeführt


34. Was sind die wichtigen Aspekte eines HR Plan für das Projektteam?

Die Gewinnung des Teams, die Bildung des Teams, die Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Beurteilungsrichtlinien, Belohnungen und Anerkennung sind die Bereiche, in denen klare Richtlinien vorhanden sein sollten und den Teammitgliedern gut bekannt sein sollten.


35. Warum ist der Performance-Management-Prozess im Personalmanagementplan wichtig?

Menschen mögen es, für ihre Beiträge anerkannt zu werden. Das Projektmanagementteam muss Talente erkennen, belohnen und die Leistungsträger anerkennen. Die Beurteilung sollte nicht nur fair sein, sondern auch als fair angesehen werden.


36. Wie ermitteln Sie den Kommunikationsbedarf der Stakeholder?

Die Kommunikationsbedürfnisse der Stakeholder hängen von ihrer Position im Macht-/Einflussnetz, Macht-/Interessennetz sowie Wirkungs-/Einflussnetz ab. Salience-Modellierung ist eine weitere Technik, um zu bestimmen, wer für die Interessen des Projekts am effektivsten ist. Hierbei handelt es sich um eine qualitative Bewertung, mit der Art und Einzelheiten der für das Projekt benötigten Kommunikation bestimmt werden.


37. Welche Arten von Risiken können bei einem Projekt auftreten?

Diese können als technisch, extern, intern/organisatorisch usw. kategorisiert werden. Abhängig von der Art der Projekte müssen möglicherweise andere Kategorien berücksichtigt werden.


38. Was ist ein Risikoregister?

Hierbei handelt es sich um ein Register/Dokument, das alle identifizierten Risiken eines Projekts enthält. Eine Liste möglicher Maßnahmen ist ebenfalls enthalten.


39. Gibt es positive Aspekte des Risikoidentifizierungsprozesses?

Der Risikoidentifizierungsprozess kann möglicherweise auch einige Chancen aufzeigen.


40. Was sind Risikoauswirkungen und -wahrscheinlichkeiten?

Bei der Bewertung von Risiken versucht das Projektteam auch zu ermitteln, mit welcher Wahrscheinlichkeit das Risiko tatsächlich eintritt und welche Auswirkungen es auf das Projekt haben wird, wenn es eintritt.


41. Welche Rolle spielen Isikawa-/Fishbone-Diagramme bei der Ermittlung der Grundursachen von Risiken?

Dies ist eine grafische Methode zur Ermittlung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen, die zu einem bestimmten Risiko führen. Anschließend könnten Maßnahmen zur Risikominderung festgelegt werden.


42. Was verstehen Sie unter dem Pareto (80/20)-Prinzip/der Pareto-Analyse?

Hierbei handelt es sich um eine statistische Analysemethode, die dabei hilft, Prioritäten zwischen mehreren zu ergreifenden Maßnahmen festzulegen. Die Grundlage ist, dass es etwa 20 % der Aktionen gibt, die, wenn sie ausgeführt werden, 80 % der Ergebnisse erzielen. In der Qualitätssicherung wird dies verwendet, um die 20 % der Ursachen zu identifizieren, die 80 % der Probleme verursachen.


43. Was sind Festverträge in Beschaffungsprozessen?

Der Verkäufer hat die Vertragsgegenstände zu einem bei Vertragsschluss festgelegten Festpreis zu liefern.


44. Was sind Zeit- und Materialverträge?

Bei dieser Art von Verträgen erhält der Auftragnehmer eine Vergütung für die für das Projekt aufgewendete Zeit, die Kosten für das verwendete Material und andere vereinbarte Ausgaben.


45. Was ist der Hauptzweck des Beschaffungsmanagementplans?

Um zu bestimmen, was genau beschafft werden soll, stellen Sie sicher, dass diese zum besten Preis beschafft werden und dem Projektteam zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung gestellt werden.


46.Was beinhaltet der Beschaffungsadministrator?

Um die Überwachung fortzusetzen und sicherzustellen, dass alle offenen Beschaffungsverträge wie erwartet verlaufen.


47. Warum muss ein PM sehr proaktiv sein?

Ein Projektmanager muss so früh wie möglich in der Lage sein, jegliche Anzeichen einer zeitlichen und/oder kostenbedingten Abweichung vom Projektfortschritt zu erkennen. Dies gibt dem Team so viel Reaktionszeit wie möglich, um die Situation zu korrigieren oder die Auswirkungen zu minimieren.


48. Die Bildung eines Teams, die Entwicklung des Teams und die Verbesserung des Wissens liegen in der direkten Verantwortung des Projektmanagers, stimmst du zu?

Es ist das Team, das das Projekt ausführt. Daher ist es wichtig, sicherzustellen, dass Sie die richtigen Leute haben. Die Weiterentwicklung des Teams ist wichtig, da bestehende Lücken geschlossen werden müssen. Die Verbesserung des Selbst- und Teamwissens ist gleichbedeutend mit der kontinuierlichen Verbesserung eines Prozesses und sollte sich auf die Qualität des Projektergebnisses auswirken.


49. Glauben Sie, dass Professionalität und Integrität wesentliche Eigenschaften eines PM sind?

PM ist mit der Verwaltung aller Aspekte des Projekts beauftragt. Wenn er kein Profi ist und Integrität besitzt, kann viel schiefgehen. Eine nicht ganz so wahrheitsgetreue Fortschrittsberichterstattung kann beim PM schnell zum Bumerang werden, aber die Organisation wird ein verzögertes oder gescheitertes Projekt haben.


50. Erklären Sie den Teambildungsprozess?

Nachdem die Mitglieder als Projektteam versammelt sind, kommt es zu Aufruhr, bevor sich alles beruhigt. Dies wird als Forming-Storming-Norming-Performing-Prozess bezeichnet. Die Teammitglieder durchlaufen ein Beziehungssturm, bevor sie sich auf die Rollenzuweisung einigen. Mit der Zeit gewöhnen sie sich dann an die Struktur der Beziehung, das ist die Normierungsphase. Erst wenn sich alle in ihre neuen Rollen eingelebt haben, beginnt das Team mit der Leistung.


Diese Interviewfragen helfen auch bei Ihrer mündlichen Prüfung

Teilen

10 Kommentare

  1. Wir haben unterschiedliche Formulierungen verwendet, aber die Bedeutung bleibt dieselbe

    1. Dies ist eine gute Seite mit sehr hilfreichen Informationen, aber wie Ram erwähnte, ist Crash vs. Fast-Tracking umgekehrt. Bitte überprüfen Sie hier Ihre Formulierung: „Beim Fast Tracking geht es darum, ausgewählte Aktivitäten zu beschleunigen, indem bei Bedarf zusätzliche Ressourcen eingesetzt werden.“ Es kann bedeuten, Teammitgliedern Überstunden zu zahlen, die Zeit eines Beraters zu bezahlen usw.“... Eigentlich bezieht sich diese Definition auf Abstürze. Bitte versuchen Sie es zu ändern/entfernen. Danke.

  2. Avatar Amar Alte sagt:

    Mein Team arbeitet derzeit an einem Projekt, für das 40 Stunden veranschlagt waren. Während der Arbeit wurde uns klar, dass das Projekt mit Sicherheit dazu führt, dass der Kunde nicht bereit wäre, für zusätzliche Stunden zu zahlen. Was würde ich in einer solchen Situation tun?
    ..

    1. Avatar Roopesh Unnikrishnan sagt:

      Überholspur .
      Nutzen Sie zusätzliche Ressourcen
      Implementieren Sie nichts, was nicht in den Geltungsbereich fällt

    2. Sie müssen überprüfen, ob die Arbeit in Ihrem Fall tatsächlich nicht in den geplanten 40 Stunden erledigt werden konnte. ODER Sie konnten es innerhalb der 40 Stunden nicht abschließen. Wenn es wirklich mehr Zeit in Anspruch nimmt und die Schätzung falsch war, bedeutet das, dass Sie etwas verpasst haben. Nehmen Sie in diesem Fall einen Anruf mit dem Kunden entgegen oder senden Sie eine E-Mail, egal welches Kommunikationsmedium Sie verwenden. Aktualisieren Sie den Kunden, wodurch sich die Schätzung im Laufe der Laufzeit erhöht Abhängigkeit von Dritten oder der Natur, daher erhöht sich die Zeit. Und diese Kosten sind anrechenbar, bis heute verbrauchen wir diese Stunden und benötigen Y Stunden mehr, um die Aufgabe zu erledigen.

  3. Avatar Sunil Kumar sagt:

    Eine unter Frage Nr. erforderliche Korrektur 24. – Wie schätzen Sie mit der Drei-Punkte-Schätzmethode?

    Es gibt zwei Formeln zur Berechnung der 2-Punkte-Schätzung.
    1) Dreiecksverteilung E = (P+M+O)/3 ;
    2) Beta- oder PERT-Verteilung E = (P+4M+O)/6 ;

    wobei P für Pessimist, O für Optimist und M = höchstwahrscheinlich und steht
    PERT = Program Evaluation and Review Techniques

  4. Avatar sunil kumar sagt:

    F27: Aufgrund eines anderen Dokuments, von dem ich erfahren habe, dass Abstürze und Schnellverfolgung in umgekehrter Reihenfolge definiert sind

  5. Passen diese Stile der Projektschätzung und der Änderungsintegrationstechniken noch in den agilen Entwicklungsprozess?

  6. Avatar Amit Sharma sagt:

    Es handelt sich um eine gute Sammlung von 50 Fragen, die jedem Neuling hilfreich sein wird.

Hinterlassen Sie uns einen Kommentar

E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Pflichtfelder sind MIT * gekennzeichnet. *