Οι 26 κορυφαίες ερωτήσεις και απαντήσεις για συνεντεύξεις στελεχών (2025)
Ακολουθούν ερωτήσεις και απαντήσεις σε εκτελεστικές συνεντεύξεις για έμπειρα ανώτερα στελέχη, εκτελεστικούς διευθυντή, υποψήφιους διευθύνοντες συμβούλους για να πάρουν τη δουλειά των ονείρων τους.
1) Αναφέρετε ποιες είναι οι βασικές αρμοδιότητες ενός μάνατζερ;
Οι βασικές ευθύνες ενός μάνατζερ είναι:
- Οραματισμός του μέλλοντος και ανάπτυξη στρατηγικών σχεδίων
- Χειρισμός διεπιστημονικών ομάδων και των διασυνδέσεών τους για αποτελεσματική επικοινωνία
- Κατανόηση των αποτελεσμάτων σε διαφορετικά επίπεδα – οικονομικό, διαδικαστικό κ.λπ.
- Αποτελεσματικός συντονισμός και εξασφάλιση αποτελεσμάτων
- Αντιμετώπιση κινδύνων και αβεβαιότητας
- Μάρκετινγκ και αποτελεσματική διαπραγμάτευση
- Χρήση πόρων με τρόπο για να έχετε βέλτιστα αποτελέσματα σε στενά σενάρια
Δωρεάν λήψη PDF: Ερωτήσεις και Απαντήσεις για Συνέντευξη Στελέχους
2) Αναφέρετε ποιο είναι το πρώτο πράγμα που θα κάνατε αν προσλαμβάνατε;
Θα περνούσα από την υπάρχουσα διαδικασία της εταιρείας, στη συνέχεια θα αναλύσω και θα ξεκινήσω να προσθέσω τις δεξιότητές μου στο συνεχιζόμενο έργο για να ανταποκριθώ στις απαιτήσεις του πελάτη με 100% ακρίβεια.
3) Αναφέρετε τι πιστεύετε ότι θα μπορούσα να κάνω καλύτερα ως Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας μου;
Να τι κάνω καλύτερα ως Διευθύνων Σύμβουλος (Chief Executive Officer) της εταιρείας:
- Πείτε στους υπαλλήλους σας ότι η πόρτα σας είναι πάντα ανοιχτή, ότι θέλετε να ακούσετε τα ειλικρινή τους σχόλια.
- Αναπτύξτε τις δεξιότητες ενός υπαλλήλου αξιοποιώντας τα ταλέντα των υπαλλήλων που ήδη έχετε
- Να ασκείτε τακτικά ανοιχτή και διαφανή επικοινωνία
4) Ποιο είναι το σχέδιό σας για να βελτιώσετε τον οργανισμό μας;
Μην ρωτάτε τι μπορεί να κάνει η εταιρεία για εσάς, ρωτήστε τι μπορείτε να κάνετε για την εταιρεία. Για παράδειγμα, μπορείτε να πείτε ότι οι ικανότητές μου με υψηλή ενεργητικότητα και γρήγορη μάθηση μού δίνουν τη δυνατότητα να πατάω στο έδαφος τρέχοντας και να μεγαλώνω το μέγεθος και να λύνω προβλήματα γρήγορα. Μπορείτε να δείξετε την ετοιμότητά σας περιγράφοντας πώς η εμπειρία, η εξέλιξη της σταδιοδρομίας, οι ιδιότητες και τα επιτεύγματά σας σας έχουν κάνει πλεονέκτημα για οποιαδήποτε εταιρεία στην οποία έχετε εργαστεί στο παρελθόν.
5) Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που θα αντιμετώπιζε κάποιος σε αυτή τη θέση;
Ο εργοδότης θέλει να δοκιμάσει τις δεξιότητές σας στην επίλυση προβλημάτων, συμπεριλαμβανομένων των ενεργειών που κάνατε και της διαδικασίας σκέψης σας. Για παράδειγμα,
- Κατά τη διάρκεια μιας δύσκολης οικονομικής περιόδου, μπόρεσα να διαπραγματευτώ ικανοποιητικά τα χρονοδιαγράμματα αποπληρωμής με πολλούς προμηθευτές. Ανέπτυξα ένα αμοιβαία επωφελές σχέδιο πληρωμών και πρόγραμμα ανταλλαγής που λειτούργησε τόσο με τη ροή εσόδων της εταιρείας μου όσο και με το χρονοδιάγραμμα του έργου.
- Αναφέρετε πώς καταφέρατε να διατηρήσετε τον πελάτη που επρόκειτο να μεταφέρει την επιχείρηση σε έναν ανταγωνιστή. Μπορείτε να τους πείτε πώς συναντηθήκατε με τον πελάτη και μπορέσατε να τον πείσετε, για να διατηρήσετε την επιχείρηση.
6) Ποια είναι η μεγαλύτερη αποτυχία σας ως στέλεχος;
Δεν είναι όλοι καλοί σε όλα. Αναφέρετε μόνο ένα μειονέκτημα και περιγράψτε τα βήματα που έχετε κάνει για να το διορθώσετε.
7) Αναφέρετε ένα έργο στο οποίο χρειαζόταν να συμμετάσχετε τη συμβολή των βασικών ενδιαφερομένων; Πώς διαχειρίσατε αυτές τις σχέσεις;
Η διαχείριση των ενδιαφερομένων είναι κρίσιμη για την επιτυχία κάθε έργου σε κάθε οργανισμό. Πρέπει να δείξετε ποια προσέγγιση έχετε ακολουθήσει για να τους κερδίσετε και να υποστηρίξετε το έργο σας. Πείτε στον συνεντευκτή ότι γίνεστε σκόπιμος επικοινωνιακός επικοινωνώντας μαζί του ειλικρινά, ανοιχτά και συχνά. Μπορείτε επίσης να πείτε ότι δεσμεύετε τα ενδιαφερόμενα μέρη ακολουθώντας την προσέγγιση,
- Συνεταιρισμός
- Συμμετοχή
- Διαβούλευση
- Επικοινωνίες ώθησης
- Τραβήξτε τις επικοινωνίες
8) Αναφέρετε πώς θα σας περιέγραφε ο συνάδελφός σας;
Οι συνάδελφοί μου θα με περιγράψουν ως ομαδικό παίκτη και συνάδελφο που είναι έτοιμος να βοηθήσει τους άλλους σε οποιεσδήποτε συνθήκες.
9) Αναφέρετε πώς αντιδράτε στα προβλήματα;
Η τυχαία απάντηση σε ένα πρόβλημα μπορεί να προκαλέσει κατάσταση πανικού και να κάνει το πρόβλημα χειρότερο. Αποδέχεται την κατάσταση με χάρη και στη συνέχεια επικεντρώνεται σε ένα πρόβλημα. Θα βοηθήσει να βρεθεί η λύση.
10) Αναφέρετε τους τύπους λήψης αποφάσεων που εφαρμόζονται σε έναν οργανισμό;
Σε έναν οργανισμό, το στέλεχος μπορεί να ακολουθήσει τρεις προσεγγίσεις:
- Εντολή Λήψη Αποφάσεων: Οι αποφάσεις εντολών είναι γρήγορες και μπορούν να επιδείξουν τεχνογνωσία και δύναμη. Σε αυτό το στυλ, ο ηγέτης παίρνει μια απόφαση μόνος του, αλλά εξασκείται λιγότερο σε έναν οργανισμό. Αυτή η τεχνική μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλά επίπεδα buy-in και μια ομάδα βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην κατεύθυνση του ηγέτη πριν αναλάβει δράση.
- Συμβουλευτική Λήψη Αποφάσεων: Η παροχή συμβουλών είναι λιγότερο αποτελεσματική, αλλά προσφέρει περισσότερο buy-in. Ο ηγέτης παίρνει την απόφαση, αλλά πρώτα αναζητά τη γνώμη των άλλων. Οι αποφάσεις που προκύπτουν βασίζονται σε διάλογο και εισροές υψηλότερης ποιότητας. Αυτή η προσέγγιση λειτουργεί καλύτερα όταν οι ηγέτες δείχνουν ετοιμότητα σε εξωτερικές πληροφορίες και πείθονται από την τεχνογνωσία άλλων.
- Συναινετικές Αποφάσεις: Αυτό το στυλ απόφασης έχει χαμηλή απόδοση, αλλά πολύ υψηλό στο buy-in. Σε αυτή την περίπτωση, ο ηγέτης δεν εμπλέκεται στη διαδικασία, αναθέτοντας τη λήψη αποφάσεων σε μια ομάδα ή ομάδα. Αυτές οι αποφάσεις χρειάζονται υψηλό επίπεδο συμμετοχής και συνήθως προσαρμόζονται στην ίδια την ομάδα. Ο ηγέτης μπορεί να προτείνει ιδέες, αλλά η τελική απόφαση ανήκει στην ομάδα.
11) Αναφέρετε ποια είναι τα βασικά σημεία που πρέπει να εξετάσει το στέλεχος πριν λάβει μια απόφαση;
Η λήψη μιας απόφασης απαιτεί 4 βήματα,
| Βήματα | Ερωτήσεις πριν από τη λήψη αποφάσεων |
|---|---|
| 1) Ξεκινάτε με τη συλλογή γεγονότων. Λανθασμένα δεδομένα σημαίνει λάθος απόφαση. | • Ποια είναι τα γεγονότα και μπορούν να επαληθευτούν; • Πώς εξελίχθηκε αυτή η κατάσταση; |
| 2) Με βάση αυτά τα γεγονότα, συλλέγετε ιδέες. | • Ποιες γνώσεις μπορούν να εξαχθούν από αυτήν την κατάσταση; • Ποιες άλλες οδούς μπορούμε να εξερευνήσουμε; |
| 3) Μόλις έχετε έναν αριθμό επιλογών, συμμετέχετε στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Σας επιτρέπει να εξετάσετε τις εναλλακτικές λύσεις με αντικειμενικό τρόπο, για να καθορίσετε ποια θα μπορούσε να είναι η καλύτερη επιλογή. | • Ποια είναι τα οφέλη και το κόστος που σχετίζονται με κάθε επιλογή; • Ποια επιλογή παρέχει την πιο λογική στρατηγική. |
| 4) Πριν ληφθεί η τελική απόφαση, αναλύετε τη συνάρτηση αίσθησης. Θα εξετάσετε τον αντίκτυπο στους ανθρώπους καθεμιάς από τις πιθανές επιλογές. | • Πώς επηρεάζει το αποτέλεσμα τους ανθρώπους; • Ποιες αξίες κρύβονται πίσω από κάθε επιλογή; |
12) Αναφέρετε ποια πρέπει να είναι η προσέγγιση ενός διαχειριστή για μια διαχείριση κινδύνου έργου;
Η προσέγγιση ενός διαχειριστή για τη διαχείριση κινδύνου έργου θα πρέπει να είναι:
- Αποφύγει: Προσπαθήστε να αποφύγετε τις περιστάσεις που μπορεί να βλάψουν το έργο σας
- Μετριάζω: Εάν η αποφυγή του κινδύνου είναι αναπόφευκτη, τότε λάβετε κάποια μέτρα που προκαλούν μικρή ζημιά στο έργο σας
- ΜΕΤΑΦΟΡΑ: Πληρώστε κάποιον άλλον να το δεχτεί για εσάς. Αγορά ασφάλιση να είναι στην ασφαλέστερη πλευρά.
- Αποδέχομαι: Όταν τίποτα δεν λειτουργεί, δέχεστε έναν κίνδυνο, τουλάχιστον έχετε εξετάσει τις εναλλακτικές λύσεις και είστε καλά προετοιμασμένοι για τα αποτελέσματα.
13) Αναφέρετε πώς θα εκπαιδεύατε διαφορετικά άτομα στην ομάδα σας;
Ο συνεντευκτής θέλει να δοκιμάσει τις παρακινητικές σας ικανότητες. Παρουσιάστε την απάντησή σας όπως,
- Προσαρμόζετε την προσέγγισή σας σε κάθε άτομο.
- Θα παρακινήσετε την ομάδα σας με λογικά κίνητρα και κατάλληλες ανταμοιβές.
- Θα προετοιμάσετε τους υπαλλήλους σας για ευκαιρίες προαγωγής.
14) Μιλήστε για το πώς αισθάνεστε για την ανάληψη κινδύνων.
Αυτή η ερώτηση τίθεται στο στέλεχος που αναζητά εργασία για να κατανοήσει την ανοχή του υποψηφίου στον κίνδυνο. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε συζήτηση των κινδύνων στις επιχειρηματικές αρχές του εργοδότη. Τι θα κάνετε όταν αντιμετωπίσετε παρόμοιο είδος κινδύνου στο παρελθόν. Επιπλέον, η στάση σας απέναντι στο ρίσκο μπορεί επίσης να αποκαλύψει πόσο προσεκτικοί ή τολμηροί είστε ως άτομο.
15) Πόσο καιρό είσαι διατεθειμένος να αποτύχεις στη δουλειά σου πριν πετύχεις;
Αυτή η ερώτηση συνέντευξης τίθεται συχνά για να μάθετε πώς αντιδρούν οι διευθυντές και τα στελέχη. Θα πρέπει να δώσετε έξυπνη απάντηση όπως «Θα κάνω ό,τι χρειαστεί για όσο χρειαστεί για να δω αποτελέσματα». Αυτό δείχνει γρήγορα ότι έχετε αντοχή και δέσμευση για να κάνετε αυτή τη δουλειά.
16) Γιατί πιστεύεις ότι είσαι ο καλύτερος άνθρωπος για αυτή τη θέση;
Η αναλυτική μου ικανότητα με ξεχωρίζει από άλλους υποψηφίους. Για παράδειγμα, ο καθένας μπορεί να δημιουργήσει ισχυρά οικονομικά μοντέλα. Ωστόσο, μπορώ επίσης να βρω άλλες πληροφορίες, όπως η επιχειρηματική ιστορία πίσω από τους διαφορετικούς παράγοντες που επηρεάζουν τη λήψη αποφάσεων.
17) Πιστεύετε ότι είστε στρατηγικός στοχαστής;
Νομίζω ότι κανένα άτομο δεν μπορεί να είναι καλό σε τόσο ευρύ φάσμα δεξιοτήτων όσο η στρατηγική σκέψη. Στους προηγούμενους ρόλους μου, βασίστηκα σε μια τρομερή ομάδα διαφορετικών ατόμων που φέρνουν τη μοναδική τους οπτική γωνία σε ένα θέμα. Επεξεργάζομαι όλες τις πληροφορίες καθώς και την ατομική μου γνώμη και σχεδιάζω μια στρατηγική. Οπότε ναι, είμαι καλός. Θα μπορούσαν να σας γίνουν πολλαπλές ερωτήσεις σχετικά με αυτές τις γραμμές με βάση τις δεξιότητες για τη θέση εργασίας. Σας συμβουλεύω να λάβετε υπόψη την περιγραφή της θέσης εργασίας για τις απαιτούμενες δεξιότητες και να προετοιμάσετε μια απάντηση.
18) Πώς θα περιγράφατε ποιο είναι το καλύτερο στυλ διαχείρισης;
Το καλύτερο στυλ διαχείρισης είναι όταν το στέλεχος οδηγεί τους υπαλλήλους με το παράδειγμα και όχι με εντολή. Η διαχείριση ανθρώπων είναι μια σημαντική δεξιότητα. Αυτό μπορεί να μάθει ακούγοντας, εξηγώντας και δουλεύοντας με τα μέλη της ομάδας.
19) Ποιο είναι το πιο δύσκολο πράγμα στο να είσαι στέλεχος;
Εδώ πρέπει να αναφέρετε τον προγραμματισμό, την εκτέλεση και τον έλεγχο κόστους. Ωστόσο, η πιο δύσκολη δουλειά είναι να παρακινήσετε και να διαχειριστείτε μια ομάδα για να ολοκληρώσει την εργασία σε συγκεκριμένο χρόνο και προϋπολογισμό.
20) Ποιος είναι ο πιο χρησιμοποιούμενος τρόπος για να αυξήσετε τα έσοδα;
Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να αυξήσετε τις επιχειρήσεις, όπως η προσθήκη περισσότερων πελατών, η αύξηση του μεγέθους των συναλλαγών ή η συχνότητα των συναλλαγών ανά πελάτη μπορεί να βοηθήσει στην αύξηση των εσόδων οποιασδήποτε εταιρείας.
21) Συζητήστε ένα επιτυχημένο έργο εργασίας που περιλαμβάνει πολλές ομάδες. Συζητήστε τον ρόλο σας;
Η ικανότητα αποτελεσματικής συνεργασίας με μια ομάδα είναι ένα σημαντικό πράγμα για μια εκτελεστική θέση. Κάνοντας αυτήν την ερώτηση, οι εργοδότες θέλουν να γνωρίζουν ότι όχι μόνο μπορείτε να συνεργαστείτε καλά με άλλους, αλλά μπορείτε να ηγηθείτε της ομάδας αναλαμβάνοντας την πρωτοβουλία. Μπορείτε να πείτε ότι όταν ο πρώην διευθυντής του έργου σας δεν ήταν παρών, είχατε τον ρόλο του ηγέτη και είχατε συντονιστεί με τους άλλους υπαλλήλους.
22) Είστε ευχαριστημένος με την καριέρα σας μέχρι σήμερα;
Αυτή η ερώτηση ζητείται για να βρείτε το επίπεδο αυτοπεποίθησης και τους στόχους σταδιοδρομίας σας. Η απάντηση πρέπει να είναι ναι ». Θα πρέπει να ακολουθήσει μια μικρή εξήγηση για το γιατί είστε ευχαριστημένοι με την καριέρα σας.
23) Μπορείτε να μου πείτε για κάποιο με το οποίο ασχοληθήκατε που δεν ήταν επιτυχές;
Οι συνεντευξιαζόμενοι κάνουν αυτή την ερώτηση για να διαπιστώσουν ότι μπορείτε
- Έχετε το θάρρος να παραδεχτείτε το ελάττωμά σας
- Αναλάβετε την πλήρη ευθύνη για τις πράξεις και τις αποτυχίες σας
- Έτοιμος να μάθεις και από τα λάθη σου.
Ενώ απαντάτε σε αυτήν την ερώτηση, μην λέτε ποτέ ψέματα όπως, «Δεν είχατε ποτέ συμμετάσχει σε μια αποτυχημένη καμπάνια!». Θα δημιουργήσετε αρνητικό αντίκτυπο, καθώς ο συνεντευξιαστής σας είδε ως ανέντιμο άτομο, κάτι που σίγουρα μειώνει τις πιθανότητές σας να αποκτήσετε τη δουλειά. Αντίθετα, απλώς πρέπει να εξηγήσετε σύντομα τι δεν είναι σωστό εκείνη τη στιγμή και, τέλος, να πείτε πώς ανακάμψατε και τι μάθατε από αυτήν την εμπειρία.
24) Περιγράψτε τι θα κάνετε όταν αντιμετωπίσετε έναν υπάλληλο του οποίου τα αποτελέσματα ήταν ανεπαρκή;
Στην προηγούμενη εταιρεία μου, όταν προκύψει τέτοια κατάσταση:
- Είχα πολύωρη συνομιλία με το άτομο για να κατανοήσω τις ανησυχίες και τα ζητήματά του
- Πείτε του ποια πράγματα πρέπει να αλλάξει για να λειτουργήσει καλύτερα
- Δώστε συμβουλές σχετικά με τις αλλαγές που μπορεί να κάνει στον τρόπο εργασίας του.
- Αν δεν υπάρξει βελτίωση στην απόδοση του εργαζομένου, τότε απλώς τον προειδοποιώ ότι η διοίκηση δεν θα ανεχθεί κάτι τέτοιο.
25) Ποιες είναι οι καλύτερες στρατηγικές που χρησιμοποιείτε για να παρακινήσετε μια ομάδα;
Κάθε μέλος της ομάδας έχει τον δικό του τρόπο εργασίας, προσωπικότητα και επίπεδα απόδοσης, που σημαίνει ότι ο τρόπος με τον οποίο ανταποκρίνεται στο κίνητρο είναι επίσης διαφορετικός. Επομένως, μια προσέγγιση για όλους σίγουρα δεν θα βοηθήσει. Γι' αυτό μπορείτε απλώς να τους πείτε ότι «Θα διεξάγω την τακτική συνάντηση και θα ανακαλύψω τις κρυφές δυνατότητες των μελών της ομάδας». Εδώ, θα πρέπει να εξηγήσετε ότι πάντα αφιερώνετε χρόνο για να γνωρίσετε τα μέλη της ομάδας σας για να μάθετε πώς λειτουργούν. Μπορείτε επίσης να συζητήσετε πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε μια ποικιλία τεχνικών.
26) Ανησυχείς;
Νομίζω ότι το άγχος είναι 2 ειδών
- Πράγματα που μπορώ να ελέγξω
- Πράγματα που δεν μπορώ
Παίρνω για το # 1, Ναι, ανησυχώ πολύ.
Μπορεί να σας αρέσει:
Καλό διάβασμα. Ευχαριστώ
Ευχαριστώ πολύ για την απάντηση και τις επαρκείς πληροφορίες. Ελπίζω να είμαι
τυχερός υποψήφιος.
Χαιρετισμούς
Ευχαριστώ για τον πλούτο των πληροφοριών.