Las 40 principales preguntas y respuestas de la entrevista conductual (2024)

Aquí hay preguntas y respuestas de la entrevista de comportamiento para principiantes y candidatos experimentados para obtener el trabajo de sus sueños.

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¿Qué son las preguntas de la entrevista de comportamiento?

La clave para responder preguntas de comportamiento durante una entrevista de trabajo es enfrentarlas sin miedo y responderlas con confianza y aplomo. Una vez que conozca el patrón de estas preguntas, podrá responderlas apropiadamente evitando errores garrafales y trampas.

Simplemente explicado; Las preguntas de comportamiento están redactadas de manera que invoquen una respuesta del candidato que le dé al entrevistador una buena idea sobre cómo se comportará en situaciones difíciles. De hecho; estas preguntas están diseñadas para estresarlo a usted, el candidato. Cada individuo reacciona de manera diferente al estrés, y algunos pueden incluso molestar o irritar a sus compañeros de trabajo, creando desarmonía en el lugar de trabajo. Los empleadores quieren minimizar tales fricciones y dolores de cabeza; por lo tanto, hacen una serie de preguntas de comportamiento para evaluar cómo actuará un empleado en situaciones estresantes. Ninguna organización quiere un payaso en sus nóminas, tampoco una empresa necesita empleados que probablemente se porten mal o den mala fama a toda la empresa con su mal comportamiento. Esta es precisamente la razón por la que se hacen preguntas de entrevista de comportamiento.

Las preguntas de comportamiento siempre no están relacionadas con lo que ha puesto en el currículum. Están destinados a evaluar cómo usted:

  1.  Lidiar con situaciones de presión
  2.  Tomó medidas para presentar un proyecto a tiempo
  3.  Resolvió un problema de forma proactiva antes de que se saliera de control
  4.  Trabajó con un compañero de trabajo que era difícil
  5.  Trabajo reorganizado cuando se cambiaron sus responsabilidades
  6.  crítica manejada
Preguntas de la entrevista de comportamiento
Preguntas de la entrevista de comportamiento

1) ¿Cuál fue el mayor error que cometiste y qué aprendiste de él?

La razón detrás de esta pregunta es que el entrevistador está tratando de juzgar si puede admitir sus errores y si aprende de ellos. Además, quiere saber si eres lo suficientemente humilde como para aceptar los errores o si tienes la tendencia de culpar a otros por ellos. Puede decirle al entrevistador cosas que ha aprendido de sus errores pasados ​​en su trabajo anterior. Los ejemplos incluyen: cuando no estuvo de acuerdo con su gerente y lo pasó a una autoridad superior que estuvo de acuerdo con usted pero a su vez afectó su relación con su supervisor directo.


2) ¿Ha trabajado con alguien que no le gustaba y con quien era difícil llevarse bien?

El entrevistador quiere saber cómo difundes la tensión y qué tan bien puedes trabajar con los demás. Puede llegar a una situación en la que un gerente era controlador y difícil, pero lo ganó al interesarse en sus pasatiempos, etc. o se hizo amigo de él, etc. Aquí, puede mencionar que, aunque trabajar con la persona que no como era estresante, por lo que decidió trabajar para resolver el problema. Tu objetivo era comprender a la persona y saber qué la hacía comportarse de esa manera. Hizo esto al participar en un proyecto que implicó trabajar en estrecha colaboración con este colega, al final del mismo; lograste entender a la persona y trabajaste para construir una relación positiva. También puede mencionar que entendió que uno podría estar equivocado y luego trabajó para desarrollar fortalezas en lugar de concentrarse en las debilidades.


3) ¿Ha trabajado con un compañero de trabajo que no estaba asumiendo una parte justa de la carga de trabajo?

Aquí, puede mencionar a los compañeros de trabajo que habitualmente llegaban tarde, o que cometieron varios errores que llevaron a volver a trabajar o a los compañeros de trabajo que respondieron varias llamadas personales mientras estaban de servicio, etc. . Asegúrese de no relatar detalles demasiado personales, pero explique cómo se involucró y logró un resultado positivo en su comportamiento.


4) ¿Ha enfrentado deshonestidad en el lugar de trabajo? En caso afirmativo, ¿cómo lo manejó?

Aquí, la compañía no espera que usted sea un policía, sino que solo espera que NO mire hacia otro lado mientras hay una flagrante deshonestidad en el lugar de trabajo. Un ejemplo podría ser cuando un colega ha retrasado deliberadamente el pedido de un cliente solo para vengarse de él. Cualquier acto de deshonestidad que repercuta negativamente en usted o su equipo o la Compañía debe ser señalado a la alta dirección.


5) ¿Cuáles son las cualidades que busca en su jefe/supervisor inmediato?

La respuesta a esta pregunta debe describir básicamente todas las cualidades que debe poseer un buen líder: comunicación clara, trata a los empleados con respeto, está disponible cuando se necesita, le permite trabajar con una supervisión mínima, pero lo ayuda a eliminar los obstáculos que, a su vez, aumentar su productividad, etc.


6) El título del último libro que leyó –

Esta pregunta generalmente se hace para obtener una idea de sus hábitos de lectura: si lee por educación o entretenimiento, con respecto a sus intereses o cómo se mantiene actualizado en las últimas tendencias en su campo, etc. Al dar una respuesta a este tipo de pregunta, es Es importante pensar en el tipo de trabajo que se está entrevistando. Dar un título que parece demasiado distante se reflejará incorrectamente. El nombre del libro dado tampoco debe ser ofensivo de ninguna manera para evitar información errónea y juicios erróneos. El entrevistado también debe dar un título con el que se sienta cómodo dando un resumen. "Última lectura" en este contexto no significa necesariamente el libro que se leyó la semana, el mes o el año pasados, básicamente significa el que le interesó al entrevistado. , está relacionado con el trabajo en cuestión y puede describirse fácilmente si se le pide que lo haga.


7) ¿Qué pasos tomas para mejorarte a ti mismo?

Las respuestas a esto podrían incluir hechos como que estás aprendiendo un idioma extranjero o te estás sometiendo a certificaciones profesionales para mejorar, o tomando cursos para aprender más sobre informática/programación o cursando un título al mismo tiempo, etc.


8) ¿Cuáles son sus pasatiempos/intereses fuera del trabajo?

Esto ayuda al entrevistador a tener una idea de si lleva una vida equilibrada o si está demasiado concentrado para tener pasatiempos e intereses externos y también sobre el tipo de persona que es. Recuerde aquí: cuantos más compromisos externos tenga, menos atractivo parecerá para los empleadores potenciales. “Ver televisión” o “jugar juegos de computadora” puede distraer la atención del empleador. Leer buenos libros (puede nombrar algunos libros relacionados con su tema) será una buena respuesta. Sin embargo, sería sospechoso si dices que tus pasatiempos son estudiar el mercado financiero o trabajar horas extras gratis.


9) ¿Qué te motiva?

Se sabe que esta pregunta deja sin palabras a muchos candidatos. Se le pide que tenga una idea de “por qué hace lo que hace”. Los grandes triunfadores naturalmente responderían a esta pregunta usando oraciones como: "Me gusta resolver problemas complejos", o "Me gusta enseñar y guiar a los jóvenes" o "Me gusta esforzarme para ayudar a mejorar la vida de las personas", etc. No use factores como dinero, recompensas, concursos, etc., ya que estos no son duraderos y se sabe que producen solo una breve explosión de esfuerzos. Aquí, debe mencionar su meta/visión/pasión por la vida. Sea honesto pero inteligente, lo que dice y describe.


10) ¿Por qué eligió su especialidad en la universidad?

Esto ayuda a determinar si siempre has sabido lo que querías en la vida o si simplemente elegiste el camino de la mínima resistencia. La pregunta también ayuda al entrevistador a notar si tienes una verdadera pasión por tu campo. Aquí, es posible que desee señalar cosas como que es fiel a su oficio y aprende continuamente tomando clases nocturnas u obteniendo una certificación profesional, etc. Esto les ayudará a saber que tiene una verdadera pasión por el campo.


11) Explique cómo maneja una situación en la que en el lugar de trabajo encontró resistencia al introducir una nueva idea o política.

Implementar una nueva idea o política suele ser difícil, para implementar una nueva idea en el centro de trabajo, proporcionaré toda la evidencia de apoyo o prueba que pueda demostrar que la implementación de la nueva idea sería beneficiosa.


12) Explique cuál será su reacción si un proyecto en el que ha estado trabajando cambia repentinamente o si se cambia la fecha límite.

si un proyecto en el que he estado trabajando cambia repentinamente o se cambia la fecha límite, mi primera reacción sería

  • Para consultar al supervisor y preguntar la razón por la que se ha cambiado el proyecto
  • Me aseguraré de que todos los hechos y razones sean genuinos antes de informar a los miembros del equipo.
  • Una vez que todos estén al tanto de los cambios, me sentaré con los miembros del equipo para discutir un nuevo plan para el proyecto.

13) Explique qué pasa si se da cuenta en el momento de la fecha límite que un informe que escribió a su supervisor no está a la par.

Si me doy cuenta de que en la fecha límite un informe que le escribí a mi supervisor no está a la par, mi primera reacción sería informar a mi supervisor o jefe. Además, veré si hay alguna posibilidad de rectificar el error, y si no, evaluaré la causa detrás del error.


14) Explique cómo trataría a un compañero de trabajo con el que no puede construir una relación laboral exitosa.

Para tratar con un compañero de trabajo con el que no puedo construir una relación laboral exitosa, mi enfoque sería

  • Practique la cortesía común como "hola" y "gracias"
  • Llame a las personas por su nombre de pila manteniendo el contacto visual
  • Comuníquese con ellos regularmente
  • Ser amable y alentador con los compañeros de trabajo.
  • Invite a un compañero de trabajo a cenar o a salir el fin de semana
  • Descubre un interés común
  • No presente un lado poco profesional en sitios personales o sociales con compañeros de trabajo
  • Mantenga el correo electrónico sobre el tema y lo más conciso posible

15) ¿Cómo afrontaría el trabajo criticado por su jefe o supervisor?

En una situación como esta, recuerda que nadie es siempre perfecto. Pero lo importante es aprender con este tipo de situaciones y asegurarse de que el error no vuelva a ocurrir.


16) Explique qué hará cuando el trabajo se detenga porque sus colegas y líderes de equipo no estén presentes para responder algunas preguntas importantes.

En una condición en la que mi trabajo se paraliza porque mis colegas y líderes de equipo no están presentes para responder algunas preguntas importantes. Adoptaré los siguientes enfoques.

  • Me pondré en contacto y hablaré con mi jefe, así como con mis colegas, y les informaré que continué trabajando en el proyecto que era urgente.
  • Me pondré en contacto con el cliente y otras partes en el proyecto para recopilar información relacionada con el proyecto que ayudará a completar el proyecto a tiempo.
  • Seguiré trabajando en el proyecto que esté bajo mis capacidades hasta que algún colega experimentado no esté disponible para ayudar

17) Ser un HR gerente, ¿qué haría si los miembros de su equipo dejaran la empresa en una proporción alarmante?

  • Trate de identificar el problema común que enfrentan todos y busque una posible solución.
  • Realice una sesión individual con todos los miembros del equipo semanal o mensualmente y siga teniendo, para que los problemas se puedan resolver incluso antes de que ocurran.
  • Proteger los intereses de los empleados en la organización.
  • Mejore los programas de capacitación: al acortar u omitir el período de capacitación, podría estar omitiendo experiencias útiles para el empleado que pueden generar sentimientos de exclusión.
  • Trate de eliminar la razón más común para dejar la empresa
  • Identificar las expectativas de los empleados clave.
  • Aumentar la satisfacción y lealtad de los empleados

18) Explique ¿Qué haría usted si no es contratado para un puesto interno dentro de su empresa?

Si no soy contratado para un puesto interno dentro de mi empresa, estoy comprometido con la empresa y su progreso. Si soy seleccionado, trabajaré y apoyaré a quien sea seleccionado. Además, seguiré buscando la posición en este campo que se adapte a mi experiencia y objetivos.


19) Explique qué sucede si su cliente solicita trabajar en un proyecto fuera de la especialización.

Si usted o sus colegas no tienen habilidad, quién puede trabajar en un proyecto que exigió su cliente, es mejor negarlo diciendo que el proyecto requiere experiencia y que no tiene el ancho de banda. Para dar una buena impresión a su cliente, puede incluso ofrecerle ayuda para encontrar a alguien que haga este trabajo.


20) Explique cómo prioriza el trabajo cuando todo es una prioridad.

Cuando todo es prioridad, puede usar el siguiente enfoque

  • Haz una lista de todas tus tareas
  • Identificar tarea importante versus urgente
  • identificar la tarea que tiene el mayor valor para su organización y negocio
  • Diríjase a esos temas primero, cualquiera que crea que requerirá más esfuerzo para completar
  • Ser adaptable y flexible a la tarea.
  • Puede suceder que no todo en la lista pueda ser alcanzable, enfócate en las prioridades que puedes completar

21) Explique cómo puede presentar una tarea o proyecto complejo de manera simplificada.

Para presentar una tarea o proyecto complejo de manera simplificada, debe seguir los siguientes pasos

  • Escriba la tarea y desglose
  • Convierta grandes proyectos o tareas en microtareas
  • Desglose su tiempo y utilice herramientas de gestión del tiempo
  • Multitarea donde puedas
  • Mantengase Organizado
  • Trabaja inteligentemente y no duro

22) Explique cómo puede presentar presentaciones de proyectos para clientes y ejecutivos.

Puede presentar presentaciones de proyectos para clientes y ejecutivos de la siguiente manera

  • Al comunicarse con la gerencia, evite la documentación compleja del proyecto.
  • Cree una presentación gráfica del proyecto usando Excel, PowerPoint presentación, etc
  • Use el diagrama de Gantt para mostrar las tareas y cómo se iniciarán
  • Presentar los principales hitos o entregables de un cronograma de proyecto
  • Resalte el aspecto clave, como un resumen del proyecto, cuáles son las expectativas establecidas y cómo se logrará.

23) Mencione en qué se divide comúnmente la inteligencia emocional o EQ.

La inteligencia emocional se define comúnmente en cinco rasgos

  • Autorregulación: La capacidad de controlar donde sea necesario, redirigir sus emociones e impulsos, adaptándose a las circunstancias cambiantes
  • Conciencia de sí mismo: Es una habilidad para entender tu fuerza, emociones y metas y su importancia
  • Empatía: Es una habilidad para relacionarse y comprender los sentimientos de los demás.
  • Habilidades motivacionales: Es una habilidad para impulsarse hacia una determinada meta o resultado.
  • Habilidades sociales: Es la capacidad de comunicarse bien con los demás y construir relaciones.

24) ¿Por qué se debe hacer una pregunta EQ en una entrevista?

La pregunta EQ debe hacerse en la entrevista para verificar si

  • La persona tiene una sólida comprensión de la fuerza impulsora detrás de su comportamiento.
  • ¿La reacción del candidato es intencional o reacciona ante algo o alguien?
  • ¿Está el candidato a la defensiva? ¿Es consciente de sí mismo?
  • ¿El candidato revela mucho sobre sí mismo?

25) ¿Por qué el EQ o inteligencia emocional está relacionado con la capacidad de pensamiento o de trabajo de una persona?

Toda la información que llega al cerebro se propaga a través de nuestros sentidos, y cuando esta información es estresante o emocional, nuestro instinto toma el control y perdemos la capacidad de actuar o reaccionar. Además, nuestra memoria está fuertemente ligada a la emoción. Al permanecer conectado con la parte emocional del cerebro, la capacidad de pensamiento y la capacidad de toma de decisiones de las personas mejoran. Esta es la razón por la cual EQ está relacionado con la capacidad de pensamiento o trabajo de la persona.


26) ¿Para cuál de estas opciones es aplicable esta declaración: "Las afirmaciones positivas son efectivas para aumentar la autoestima"?

  1. Personas con baja autoestima pero no para personas con alta autoestima
  2. Personas con autoestima alta pero no para personas con autoestima baja
  3. Nadie

es cierto para (b)


27) Menciona ¿Cuáles son los errores que las personas emocionalmente inteligentes nunca deben cometer?

Cinco errores que las personas emocionalmente inteligentes nunca deben cometer son

  • No prestar atención a las señales no verbales
  • Sí cree que las emociones deben desempeñar un papel en los negocios o en la toma de decisiones.
  • no seas impaciente
  • Ofenderse fácilmente
  • Dejar que las emociones negativas reine debido al arrepentimiento o al sentimiento de culpa

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28) Menciona ¿Cuáles son las características de las personas Emocionalmente Inteligentes?

Las características de las personas emocionalmente inteligentes son

  • Mantienen abiertas las líneas de comunicación incluso cuando están frustrados.
  • Identificar la situación rápidamente cuando otros están afectando su estado emocional
  • Expresar su preocupación por los demás.
  • Están abiertos a la retroalimentación
  • Gel bien y rápidamente con el estado de ánimo de la habitación.
  • Solo hable cuando ayude a la situación.

29) ¿Enumere las características de un EQ alto para la experiencia social?

Para la pericia social, los rasgos de alto EQ deben tener

  • Construyendo relaciones
  • Colaborar con otros (invitar)
  • Habilidad para resolver conflictos.
  • Habilidad para entender y maniobrar dentro de las organizaciones.

30) Mencione cuáles son algunas estrategias que puede emplear para desarrollar su autocontrol.

Las estrategias que puede emplear para desarrollar su autocontrol son

  • En condiciones estresantes, analice el "diálogo interno" que impulsa sus reacciones emocionales
  • Introducir una pausa antes de hablar
  • Piense adecuadamente en el impacto de sus palabras y acciones en otros

31) ¿Por qué es importante la comunicación no verbal cuando se trata de EQ o inteligencia emocional?

La comunicación no verbal es importante porque desempeña cinco funciones principales.

  • Repetición: el oyente puede recordar fácilmente lo que el hablante está comunicando y repetir el mensaje que la persona está haciendo
  • Contradicción: pueden contradecir un mensaje que un individuo está tratando de transmitir
  • Sustitución: Puede ser un sustituto de un mensaje verbal
  • Complementando: Puede agregar complemento a un mensaje verbal como dar palmaditas en la espalda a una persona
  • Acentuando: Puede acentuar o subrayar un mensaje verbal

32) Explique cómo la conciencia emocional fortalece la comunicación no verbal.

  • Le ayuda a responder de manera que muestre a los demás que comprende, nota y se preocupa.
  • Crea confianza en las relaciones al enviar señales no verbales que coinciden con tus palabras.
  • Lee los mensajes no hablados que están enviando

33) ¿Enumere los consejos para mejorar la comunicación no verbal?

Para mejorar la comunicación no verbal, puedes seguir los siguientes consejos

  • Enfócate en la otra persona
  • Hacer contacto visual
  • Presta atención a las señales no verbales

34) Explique cómo las personas con mejor EQ tratan con personas difíciles.

Las personas con mejor EQ, tratarían con personas difíciles de la siguiente manera

  • Establecen límites con personas difíciles
  • Se centran en las soluciones y no en los problemas.
  • Se enfocan en sus fortalezas y debilidades.
  • Utilizan la experiencia previa con personas difíciles.
  • Ignoran las conversaciones negativas.
  • No implican ningún tipo de conflicto con personas difíciles.
  • Consigue desconectarse ante situaciones difíciles o negativas
  • Se mantienen conectados con personas de ideas afines para recibir apoyo.

35) Mencione ¿cuáles son los dos factores que pueden ser responsables de la resistencia al cambio?

Los dos factores que pueden ser responsables de la resistencia al cambio pueden ser

  • Miedo a lo desconocido
  • Posibles pérdidas de empleo

36) Explique ¿de qué se trata la competencia personal?

La competencia personal se trata de

  • Conciencia de sí mismo
  • Autoregulación

37) Mencione ¿qué incluye un buen modelo para construir EQ en el lugar de trabajo?

Un buen modelo para construir EQ en el lugar de trabajo incluye

  • Formacion
  • Evaluación

38) Explique de qué manera puede resolver con éxito un conflicto.

Para resolver el conflicto con éxito puedes seguir los siguientes consejos

  • Maneje el estrés rápidamente mientras permanece calmado y alerta
  • Controla tu comportamiento y tus emociones
  • Escuche tanto lo que se siente como lo que se dice.
  • estar dispuesto a perdonar
  • Centrarse en el presente
  • Saber cuándo dejar ir algo

39) Explique qué es la empatía en términos de EQ.

En términos de empatía es la capacidad de comprender cómo otros perciben las situaciones, incluye saber cómo se sienten los demás acerca de un conjunto particular de circunstancias o eventos.

Consejos para preparar sus 'historias' para responder preguntas de comportamiento:

  1. Si tiene logros notables, asegúrese de proporcionar detalles al respecto. Concéntrese en los obstáculos que encontró y cómo tomó los pasos para resolverlos. Incluso puede escribir algunas 'historias' antes de la entrevista y revisar sus respuestas hasta que se sienta cómodo contando estas historias.
  2. Ensaya tus respuestas con un amigo/compañero de trabajo.
  3. Ponte siempre en el lugar del director de recursos humanos y piensa como él. Asegúrese de hacer contacto visual con el entrevistador porque no es solo "Que dices" pero también "como lo dices.
  4. Hablar siempre de las lecciones aprendidas. ¿La experiencia le enseñó algo y cómo planea hacer frente a situaciones similares en el futuro?

Envuélvelo con estilo

Una vez que haya llegado a la etapa de la entrevista, se debe principalmente al hecho de que está calificado y ya tiene las habilidades que buscan los empleadores. Lo que están tratando de determinar es quién es el mejor candidato y, naturalmente, el mejor es alguien que parezca responsable, digno de confianza y agradable. Las preguntas de comportamiento ayudan al gerente de contratación a revelar estos rasgos y también lo ayudan a decidir si ofrecerle el trabajo a usted o a otra persona.

Pocas preguntas más de comportamiento que se pueden hacer en la entrevista

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Pocas preguntas más que se pueden hacer!!
  • Cuéntanos por qué eres el mejor candidato para el puesto. ¿Dinos razones por las que deberíamos contratarte?
  • Cual es tu servicio de atención ¿lema/filosofía?
  • Cuéntenos sobre el momento en que se enfrentó a un jefe arrogante. ¿Cómo lidiaste con eso?
  • Supongamos que una persona ha estado poniendo a prueba tu paciencia durante mucho tiempo. ¿Cómo te las arreglarás?
  • Cuéntanos sobre una situación en la que tuviste que lidiar con el comportamiento de un colega que te molestó. ¿Arrojar luz sobre las circunstancias y cómo las abordó?
  • Describa un escenario en el que tuvo que usar su "poder de persuasión" para hacer que los miembros de su equipo se vean delgados
  • A menudo se le pide que detecte cómo se siente o piensa realmente una persona. ¿Has estado en situaciones en las que tuviste que evaluar a la persona? Esto nos demostrará tu capacidad de “leer” a las personas.
  • ¿Cómo maneja a un colega o un supervisor que no sabe escuchar?
  • ¿Ha habido una situación en la que dedicó demasiado tiempo a la planificación en lugar de a la ejecución?
  • ¿Cuáles son algunas técnicas de planificación para un proyecto? ¿Cómo los usas?
  • Describa una situación en la que utilizó su creatividad en un proyecto para completarlo a tiempo.
  • Algunas ideas provienen del trabajo duro, otras provienen de la intuición. Describa un caso en el que se le ocurrió una idea utilizando tanto el trabajo duro como la intuición.
  • ¿Se ha enfrentado a circunstancias en las que tuvo que justificar sus acciones por las que defendió firmemente, pero no descendió bien con otros en el equipo?
  • Danos un ejemplo que demuestre que eres adaptable y flexible
  • Proporcione ejemplos que nos muestren que puede tratar con una amplia matriz de compañeros, circunstancias o entornos
  • Piense en un momento en el que recibió una crítica/retroalimentación constructiva que no fue positiva. ¿Cómo respondiste?
  • Imagine una situación en la que se le obliga a aprender un nuevo software o una nueva aplicación o procedimiento. ¿Cómo lidiaste con eso?
  • Háblanos de un momento en el que hubo algo de mala sangre entre dos empleados y tuviste que actuar como mediador o amortiguador entre ellos.
  • Describa una situación en la que demostró un excelente servicio al cliente.
  • Describa un escenario en el que tuvo que comunicar verbalmente un tema muy delicado a sus compañeros de trabajo. ¿Cuál fue el resultado y cómo estructuró la comunicación?
  • ¿Cómo crees que tu experiencia universitaria te ha preparado para la carrera elegida?
  • ¿Cuáles son tus mayores fortalezas y debilidades?
  • Danos un ejemplo de una situación en la que tuviste que lidiar con dos proyectos exigentes. ¿Cómo manejó el tiempo/los recursos mientras estuvo en estos?
  • Describa una situación en la que tomó una decisión equivocada y el resultado fue negativo y contraproducente. ¿Cómo le diste la vuelta a esto?
  • Describa un escenario en el que tuvo que lidiar con el rechazo personal o un conflicto interpersonal en el trabajo.
  • Cuéntanos sobre un momento en el que mostraste un gran entusiasmo para crear una motivación positiva en tus compañeros.
  • Describa un escenario en el que reunió a dos personas que no estaban dispuestas.
  • Describa un escenario en el que tuvo que hacer frente a una situación de alto estrés en el trabajo. ¿Cómo lo enfrentaste?
  • Describe un escenario en el que hayas obedecido las reglas cuando no estabas de acuerdo con ellas.
  • ¿Cómo te comportarías si hubieras dado responsabilidades irrazonables en el trabajo?

Imagen cortesía de Stuart Miles, Maestro de imágenes aisladas, David Castillo Dominici en freedigitalphotos.net

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