47 parimat meeskonnatööintervjuu küsimust ja vastust
Levinud meeskonnatöö intervjuu küsimused
Siin on meeskonnatöö intervjuu küsimused ja vastused nii värsketele kui ka kogenud kandidaatidele oma unistuste töökoha saamiseks.
1) Kes on meeskonnamängijad?
Meeskonnamängijad on inimesed, kes koordineerivad konkreetseid ülesandeid. Nad teevad koostööd ka teiste organisatsiooni liikmetega. Meeskonnamängija töötab selle nimel, et ülesanded saaksid kõige tõhusamalt ja tulemuslikumalt lõpule viidud.
Tasuta PDF-i allalaadimine: meeskonnatööintervjuu küsimused ja vastused
2) Selgitage meeskonnamängija olulisi omadusi.
Järgmised on meeskonnamängija olulised omadused:
- Meeskonna liige peab olema usaldusväärne.
- Meeskonnaliige peaks alati olema valmis aitama.
- Meeskonnamängija peaks teisi austama ja toetama.
- Hea meeskonnamängija on usaldusväärne ja vastutustundlik.
3) Millised on meeskonnatöö eelised?
Meeskonnatöö eelised on järgmised:
- Meeskonnatöö aitab meeskonnal parandada loovust ja uuenduslikkust.
- See parandab kvaliteetseid otsustusoskusi.
- Eksimisvõimalusi on vähem.
- Meeskonna liige saab üksteist toetada.
- Vähendab stressi, jagades muu hulgas ülesannete loendit.
4) Millised on meeskonnatöö miinused?
Meeskonnatöö puudused on järgmised:
- Meeskonnatöö võtab konkreetse probleemi lahendamiseks ja lõpliku otsuse tegemiseks palju aega.
- Meeskonnatöö sisaldab survet jõudlusstandardi säilitamiseks.
- Konfliktid meeskonnaliikmetes võivad moraali hävitada.
- Meeskonnatöö toob kaasa sotsiaalse koormuse.
5) Kuidas luua töösuhe uue töötajaga?
Töösuhte loomiseks uue töötajaga jagan oma ideid ja seisukohti. Mitu korda pühendan aega suhete loomisele ja emotsionaalse intelligentsuse arendamisele, et luua hea sõprus.
6) Milliseid omadusi on vaja edukaks meeskonnajuhiks saamiseks?
Eduka meeskonnajuhi omadused on vähesed
- Selge suhtleja
- Hea organisatsiooniline oskus
- aus
7) Kuidas projektijuht probleemidega tegeleb?
Projekti juhil on palju kohustusi. Ta annab teistele töötajatele võimaluse saavutada professionaalset motivatsiooni.
8) Kuidas sa oma meeskonda motiveerid?
Meeskonna motiveerimiseks jagan oma nägemust teiste meeskonnaliikmetega. Korraldan regulaarselt meeskonna loomise harjutusi, näiteks rühmaarutelu, et meeskonnaliikmed üksteist tunneksid.
9) Miks sulle meeldib meeskonnas töötada?
Eelistasin töötada meeskonnas, sest saan koostöös teiste töötajatega hea idee välja töötada.
10) Mis on Riigikontrolli täisvorm?
SAO tähistab olukorda, tegevust ja tulemust.
11) Milline on sinu roll meeskonnaliikmena?
Olen aktiivne meeskonnamängija. Küll aga meeldib mulle juhtrolli võtta ja organisatsiooni liikmetega kooskõlastada. Kui mul on võimalus saada juhiks, siis saan tagada tulemuste saavutamise. Hoian meeskonna keskendununa määratud ülesandele ja eesmärgi nimel töötamisele.
12) Millega panustate organisatsiooni meeskonnakultuuri?
Aitan meeskonnaliikmetel üksteise eest hoolitseda. Vahel katan ka teisi nende äraoleku ajal. Mul on vedanud, et mul on nii energiat kui ka paindlikkust töötada nädalavahetustel või ületunde, kui tekib personaliprobleem.
13) Selgitage töötaja olulisi omadusi, kellega teile meeldib töötada?
Järgmised on töötaja olulised omadused, kellega tahaksin töötada:
- Töötajal peab olema vastav kogemus.
- Töötajal peab olema suurepärane suhtlemisoskus.
- Need peaksid olema stabiilsed ja usaldusväärsed.
- Töötaja peab olema lojaalne.
- Peab olema tugev tööeetika.
14) Kuidas panna meeskonnaliikmed teie mõtteid aktsepteerima?
Räägin idee eelistest ja sellest, kuidas seda projektis rakendada. Lisan veel, et olen avatud ka teistele ideedele.
15) Kas saate kirjeldada oma parimat meeskonnatöö kogemust?
Saan meeskonnas alati hästi hakkama. Hoian ideid meeles ja lisan, kui teistel töötajatel on tööga seotud ettepanekuid. Mul on alati abi sellest, kui võtan kokku suuna, mille suunas kõigile meeldib minna.
16) Kuidas saate oma meeskonnatöö oskusi parandada?
Otsin võimalusi meeskonnatööks. Annan panuse gruppi ja aitan teistel kaasa lüüa. Keskendun peamiselt planeerimis-, suhtlemis- ja probleemide lahendamise meeskonnatöö oskustele.
17) Mida eelistaksite ühel alusel või rühmal?
Eelistan gruppi, sest igaühel on mingi ainulaadne omadus, mida nad rühma toovad. Saame arendada inimestevahelisi oskusi, aidates rühma liikmeid, kes seda vajavad. Samuti saame õppida teistelt edukatelt.
18) Miks on vaja oma meeskonda projekti eduka lõpetamise eest tunnustada?
Arvan, et projekti eesmärk saavutatakse ainult tänu meeskonnatööle. Teised meeskonnaliikmed on samuti aidanud projekti arendamise kõigis etappides ja võitlevad projekti probleemidega; seepärast annan au kogu meeskonnale.
19) Kuidas intervjueerite potentsiaalseid meeskonnaliikmeid?
Meeskonnaliikmena tagan, et kandideerijatel oleksid vajalikud kõvad ja pehmed oskused. Lisaks erinevatele küsimustele kogemuste ja volituste kontrollimiseks küsin intervjuu käigus ka arvamust, käitumist ja pädevust puudutavaid küsimusi.
20) Kas teile meeldib kirjalik või suuline suhtlus?
Olen rahul mõlema suhtlusviisiga. Tunnen, et verbaalne suhtlus on tõhusam. Seda seetõttu, et kui räägite kellegagi otse, näete tema kehakeelt arutelu suunas. Samuti saate muredega kiiremini tegeleda kui kirjaliku suhtlusega.
21) Mida teete, kui olete mõne meeskonnaliikmega eriarvamusel?
Kunagi ei ole me meeskonnaliikmega ühel meelel selles, kuidas rahulolematu kliendiga käituti. Otsustasin nendega kohtuda ja meie probleemid rahumeelselt lahendada.
22) Millist suhtlusviisi eelistate?
Ma ei eelista pikka kõnet teistega. Räägin vastava isikuga silmast silma kohtumise kokkuleppimiseks. Kui kohtumine ei ole võimalik, saadan neile kiire täppidega meili, kasutan veebipõhiseid koostöötööriistu.
23) Kas kasutate meeskonnaliikmetega koostöö tegemiseks mingeid tööriistu?
Kasutan meeskonnaliikmetega koostööks peamiselt tarkvaratööriistu. Nii saan säästa oma aega tõhusamaks suhtlemiseks, tõhusamaks koostööks ja seeläbi organisatsiooni tootlikkuse tõstmiseks.
24) Millist kriitikat te oma töös enamasti saate?
Olen alati avatud nii professionaalsele kui ka isiklikule arengule ja tervitan kõiki võimalusi end täiendada. Kui saan teistelt kriitikat, töötan selle aspekti täiustamise nimel edasiseks kasvuks. Õnneks pole ma veel kriitikat saanud.
25) Arutage aega, mil pidite uute faktide tõttu otsust muutma
Sellele küsimusele saab vastata olukorra valimisega.
Olin loonud eakatele uue tabeli, mida tööpäeva lõpus kasutada saaksin. Saatsin need andmed igal hommikul meiliga ja aitasin nii minul kui ka teistel meeskonnaliikmetel meie tööd regulaarselt näha.
Mõni kuu hiljem võimaldas meie automatiseeritud süsteem meil selle teabe sisestada programmi, mis võimaldab meie juhtidel kõike vaadata. Selle uue ja kasuliku tehnoloogia abil otsustasin tabeli juurest lahkuda ja kasutada teabe kogumiseks ja mulle saatmiseks automatiseeritud süsteemi.
26) Kuidas saate kiires keskkonnas eesmärgi saavutada?
Töötan konkreetse ülesande kallal, pidades silmas lõppeesmärki ja seatud õigeaegsust. Seadsin prioriteediks esmalt olulise ülesande täitmise ja seejärel töötan vähem prioriteetsete ülesannetega.
27) Mida teeksite, kui töötate grupis ja märkaksite äkki, et üks meeskonnaliige ei panusta?
Julgustan meeskonnaliikmeid rohkem panustama. Korraldan rühmakoosoleku, et selgitada iga töötaja rolli ja võimaldada sellel töötajal esitada küsimusi või anda konstruktiivset tagasisidet oma tegevuse kohta.
28) Kas saate selgitada, kui te ei pea tähtajast kinni?
Seal oli prioriteetne projekt, millega minu meeskond töötas. Pean ülesande oma meeskonna liikmete vahel ära jagama. Üks meeskonnaliige pidi isiklikul põhjusel meeskonnast lahkuma. Ta lahkus tõsisel ajal ja ma pidin tema kohustused teisele inimesele määrama.
Meil ei õnnestunud projekti edenemisega kiirendada. Kuid; saime projekti veel paar päeva pärast tähtaega lõpule viia, isegi kui meeskonnaliige muutus.
29) Mida sa koostöö all mõtled?
See tähendab koostööd teiste inimestega, et midagi toota või luua.
30) Mida sa ajurünnaku all mõtled?
See on probleemide lahendamise meetod, mille käigus kõik liikmed annavad ideid.
31) Millised on meeskonnatöö põhietapid?
Meeskonnatöö peamised sammud on 1) Juhtimine, 2) Vastutus ja 3) Organisatsioon.
32) Mis on meeskonna eesmärk?
Meeskonna eesmärk on teha koostööd ärieesmärgi saavutamiseks.
33) Mis on meeskond?
Meeskond on grupp inimesi, kes töötavad koos ühise eesmärgi saavutamiseks. Iga selle rühma liige jagab vastutust ja volitusi enesejuhtimise eest.
34) Kuidas juhtida töökoormust meeskonnas?
Meeskonnas jaotatakse töökoormus meeskonnaliikmete vahel vastavalt kogemuste, oskuste ja projekti kaasatuse tasemele.
35) Mis on meeskonna sünergia valem?
Meeskonna sünergia = mitmekesisus + loovus + keskendumine
36) Kuidas saate loomingulist ideed kõigi meeskonnaliikmetega jagada?
Saate jagada loovaid ideid teistega, planeerides regulaarselt ajurünnakuid ja arendades keskkonda, mis võimaldab teie meeskonnal loovalt mõelda.
37) Mis on virtuaalne meeskond?
Virtuaalne meeskond on rühm inimesi, kes töötavad koos erinevatest kohtadest ja kasutavad sideteenuseid, nagu video- või häälkonverentsiteenused ja e-post.
38) Kes on meeskonna juht?
Meeskonnajuht on inimene, kes motiveerib ja aitab teistel projekti õigeks ajaks lõpule viia.
39) Mida sa mõtled tugeva meeskonna all?
Meeskonnatööl on organisatsiooni edus oluline roll. Tugev meeskond on meeskond, kes mõistab õigesti oma vastutust.
40) Milline on parim tehnika tülikate meeskonnaliikmetega toimetulekuks?
Tülika grupiliikmega toimetulemiseks astuge sellele liikmele otse vastu.
41) Millal sobib eesmärk meeskonna moodustamiseks kõige paremini?
Eesmärgid töötavad meeskonna loomisel kõige paremini siis, kui need on selgelt sõnastatud.
42) Kuidas probleemi analüüsida?
Probleemi analüüsimiseks jagage see lihtsalt meeskonna arutelu käigus olulisteks osadeks.
43) Mis on grupimõtlemine?
See on olukord, kus rühmaliikmed ei nõustu konsensusega. Sellisel juhul ignoreerivad rühmaliikmed moraalseid või eetilisi tagajärgi.
44) Millised on võimalused grupimõtlemise vältimiseks?
Järgmised viisid grupimõtlemise vältimiseks:
- Laske rühmal ideid kriitiliselt hinnata.
- Julgustage rühma probleemi lahendama ja otsust tegema.
- Jagage oma ideid ja mõtteid meeskonnaga.
- Pakutud lahenduse leidmiseks konsulteerige väliseksperdiga.
- Vältige teiste mõtete või ideede kritiseerimist.
45) Millal kellelegi tagasisidet anda?
Hea on anda tagasisidet õigel ajal. Kui meeskond on konkreetse ülesande täitnud, siis on väga oluline, et meeskond teaks oma pingutust. Teisest küljest, kui meeskonna esitus pole tasemel, saate neid julgustada, et seda parandada.
46) Mida teha, kui meeskonnaliikmete vahel on lahkarvamusi?
Arutaksin meeskonnaga, et saaksin üksteise vaatenurgast aru. Vajadusel teen kompromissi, mis seab meeskonnaliikmed nende edu saavutamiseks parimale positsioonile. Mõnikord selgitan ka, miks ma valin ühe lahenduse teisele.
47) Mida teete, kui teil on koosolekul tuliseid vaidlusi?
Võtan vastava inimese kõrvale ja arutan probleemi privaatselt. Esmalt kuulan ära ja tagan, et mõistan teise töötaja seisukohta ning seejärel töötan koos temaga parima lahenduse väljatöötamiseks. Kui me mõlemad tulemuses ühel meelel ei ole, proovime poolel teel kokku saada.
Teile võib meeldida:
väga hea
Hämmastav ja läbinägelik tükk....
Hi
Palun saatke sellele küsimusele vastus
1/ See on nimi, mis esindab lõppkasutajate sise- ja välisriigi valitsusasutuste meeskonnajuhte ja juhte
Need küsimused sobivad suurepäraselt minu äri inglise keele õpilastega arutlemiseks. Suur tänu!