40 parimat käitumisintervjuu küsimust ja vastust (2025)

Siin on käitumisintervjuu küsimused ja vastused nii värsketele kui ka kogenud kandidaatidele oma unistuste töökoha saamiseks.

Tasuta PDF-i allalaadimine: käitumisintervjuu küsimused

Mis on käitumisintervjuu küsimused?

Käitumisküsimustele tööintervjuul vastamise võti on neile kartmatult silmitsi seista ning neile enesekindlalt ja rahulikult vastata. Kui teate nende küsimuste mustrit, saate neile õigesti vastata, vältides samas vigu ja lõkse.

Lihtsalt seletatud; käitumisküsimused on sõnastatud viisil, mis kutsub esile kandidaadi vastuse, mis annab intervjueerijale hea ettekujutuse, kuidas ta keerulistes olukordades käitub. Tegelikult; need küsimused on mõeldud teid, kandidaati, stressi tekitama. Iga inimene reageerib stressile erinevalt ja mõned võivad isegi kolleege häirida või ärritada, tekitades töökohal ebakõla. Tööandjad soovivad sellist hõõrdumist ja peavalu minimeerida; seetõttu esitavad nad mitmeid käitumisküsimusi, et hinnata, kuidas töötaja stressiolukordades käitub. Ükski organisatsioon ei taha oma palgale klouni, samuti pole ettevõttel vaja töötajaid, kes oma halva käitumisega tõenäoliselt halvasti käituvad või kogu ettevõttele halba nime jätavad. Just seetõttu küsitakse käitumisintervjuu küsimusi.

Käitumisküsimused ei ole alati seotud sellega, mida olete sisestanud Jätka. Need on mõeldud selleks, et hinnata, kuidas te:

Tuli toime surveolukordadega
Astus samme projekti õigeaegseks esitamiseks
Lahendas probleemi ennetavalt, enne kui see kontrolli alt väljus
Töötas töökaaslasega, kellel oli raske
Ümberkorraldatud töö, kui teie kohustused nihkusid
Käsitletud kriitikat

1) Suurim viga, mille tegite ja mida sellest õppisite?

Selle küsimuse põhjuseks on see, et intervjueerija püüab hinnata, kas saate oma vigu tunnistada ja kas saate neist õppida. Lisaks tahab ta teada, kas olete piisavalt alandlik, et vigu leppida või on teil kalduvus nendes teisi süüdistada. Saate intervjueerijale rääkida asju, mida olete õppinud oma eelmises töökohas tehtud vigadest. Näited: kui te ei nõustunud oma juhiga ja andsite ta üle kõrgemale võimule, kes nõustus teiega, kuid mõjutas omakorda teie suhteid teie otsese juhiga.

2) Kas olete töötanud kellegagi, kes teile ei meeldi ja kellega oli raske läbi saada?

Intervjueerija soovib teada, kuidas te pingeid hajutate ja kui hästi saate teistega koostööd teha. Võid tulla ette olukorraga, kus juhis oli kontrolliv ja raske, aga sa võitsid ta enda poole, tundes huvi tema hobide vastu vms või sõbrustasid temaga jne. Siin võid mainida, et kuigi töötades inimesega, keda sa ei teinud nagu oli stress, nii et otsustasite probleemi lahendamise nimel töötada. Teie eesmärk oli mõista inimest ja teada, mis pani ta nii käituma. Tegite seda projektis osalemise kaudu, mis hõlmas selle kolleegiga tihedat koostööd selle lõpuks; teil oli õnnestunud inimest mõista ja töötada positiivse suhte loomise nimel. Võite ka mainida, et mõistsite, et keegi võib eksida, ja siis püüdsite tugineda tugevustele, mitte keskenduda nõrkustele.

3) Kas olete töötanud koos kolleegiga, kes ei kandnud õiglast osa töökoormusest?

Siinkohal võite mainida kaastöötajaid, kes jäid tavaliselt hiljaks või tegid mitu viga, mis viisid ümbertöötamiseni, või kaastöötajaid, kes võtsid töö ajal mitu isiklikku kõnet jne. Samuti võite mainida kolleege, kes olid liiga lobisevad või pidasid liiga pikki kohvipause või lõunasööke. . Ärge jagage kindlasti liiga isiklikke üksikasju, vaid selgitage, kuidas sattusite asjasse ja tõite nende käitumises positiivse tulemuse.

4) Kas olete töökohal kokku puutunud ebaaususega, kui jah, siis kuidas olete sellega toime tulnud?

Siin ei eelda ettevõte, et sa oleksid politseinik, vaid eeldab ainult, et sa EI vaata kõrvale, kui töökohal toimub räige ebaaus. Näitena võib tuua juhtumi, kui kolleeg on sihilikult kliendi tellimust edasi lükanud, et temaga tasa saada. Kõigist ebaausatest tegudest, mis avaldavad halba mõju teile või teie meeskonnale või ettevõttele, tuleb juhtida tähelepanu kõrgemale juhtkonnale.

5) Milliseid omadusi otsite oma otseses ülemuses/ülemuses?

Vastus sellele küsimusele peaks põhimõtteliselt kirjeldama kõiki omadusi, mis ühel heal juhil peaksid olema: selge suhtlemisoskus, töötajatesse lugupidamine, vajaduse korral kättesaadav, võimaldab teil töötada minimaalse järelevalvega, kuid aitab teil kõrvaldada takistusi, mis omakorda, tõsta oma tootlikkust jne.

6) Viimati loetud raamatu pealkiri –

Seda küsimust küsitakse tavaliselt selleks, et saada ülevaade teie lugemisharjumustest: kas loete harimiseks või meelelahutuseks, oma huvidest või sellest, kuidas püsite kursis oma valdkonna viimaste trendidega jne. Sellisele küsimusele vastates on oluline mõelda sellele, millist tööd küsitletakse. Liiga tõrksana näiva pealkirja andmine peegeldab valesti. Samuti ei tohiks antud raamatu nimi olla mingil viisil solvav, et vältida desinformatsiooni ja väärhinnanguid. Intervjueeritav peab panema ka pealkirja, millest tal on mugav kokkuvõtet teha. „Viimane lugemine“ ei tähenda selles kontekstis tingimata eelmisel nädalal, kuul või aastal loetud raamatut, vaid põhimõtteliselt seda, mis intervjueeritavat huvitas. , on seotud kõnealuse tööga ja seda saab hõlpsasti kirjeldada, kui seda palutakse.

7) Milliseid samme astute enda parandamiseks?

Vastused sellele võivad sisaldada selliseid fakte nagu te õpite võõrkeelt või läbite kutsetunnistusi, et ennast täiendada, või osalete kursustel, et saada rohkem teavet arvuti/programmeerimise kohta või kõrvuti kraadi omandamine jne.

8) Mis on sinu hobid/huvid väljaspool tööd?

See aitab intervjueerijal saada aimu, kas elate tasakaalukalt või olete liiga keskendunud, et omada hobisid ja väliseid huvisid ning ka sellest, milline inimene te olete. Pidage meeles: mida rohkem väliseid kohustusi teil on, seda vähem atraktiivne näete potentsiaalsete tööandjate jaoks. "Televisiooni vaatamine" või "arvutimängude mängimine" võivad tööandja tähelepanu hajutada. Hea vastus on heade raamatute lugemine (võite nimetada mõned oma teemaga seotud raamatud). Küll aga oleks kahtlane, kui ütlete, et teie hobideks on finantsturu õppimine või tasuta ületunnitöö.

9) Mis sind motiveerib?

See küsimus muudab paljud kandidaadid sõnatuks. Palutakse saada aimu, “miks sa teed seda, mida teed”. Suure eduga inimesed vastaksid sellele küsimusele loomulikult selliste lausetega nagu: "Mulle meeldib keerulisi probleeme lahendada" või "Mulle meeldib noori õpetada ja juhendada" või "Mulle meeldib teha jõupingutusi, et aidata inimeste elu paremaks muuta" jne. Ärge kasutage tegurid, nagu raha, auhinnad, võistlused jne, kuna need on kestvad ja toovad teadaolevalt vaid lühikese jõupingutuse. Siin peaksite mainima oma eesmärki/visiooni/kirge elu vastu. Olge aus, kuid intelligentne, mida ütlete ja kirjeldate.

10) Miks valisid ülikoolis oma eriala?

See aitab kindlaks teha, kas olete alati teadnud, mida elult tahate, või valisite lihtsalt minimaalse vastupanu tee. Samuti aitab küsimus intervjueerijal märkida, kas tunnete oma valdkonna vastu tõelist kirge. Siin võiksite esile tuua näiteks selliseid asju, nagu olete oma käsitööle truu ja pidevalt õppides, osaledes õhtutundidel või teenides kutsetunnistuse jne. See aitab neil mõista, et tunnete selle valdkonna vastu tõelist kirge.

11) Selgitage, kuidas käitute olukorras, kus töökohal kohtasite uue idee või poliitika tutvustamisel vastupanu?

Uue idee või poliitika elluviimine on tavaliselt keeruline, uue idee elluviimine töökeskuses, esitan kõik toetavad tõendid või tõendid, mis võivad tõestada, et uue idee elluviimine oleks kasulik.

12) Selgitage, milline oleks teie reaktsioon, kui mõni projekt, mille kallal olete töötanud, peaks ootamatult muutuma või tähtaega oleks muudetud?

kui mõni projekt, millega olen tegelenud, muutub ootamatult või muudetakse tähtaega, oleks minu esimene reaktsioon

Konsulteerida juhendajaga ja küsida põhjust, miks projekti muudeti
Enne meeskonnaliikmete teavitamist tagan, et kõik faktid ja põhjused on ehtsad
Kui kõik on muudatustest teadlikud, istun meeskonnaliikmetega maha, et arutada projekti uut plaani

13) Selgitage, mida teha, kui saate tähtajaks aru, et teie juhendajale kirjutatud aruanne ei vasta nõuetele?

Kui ma mõistan, et tähtajal ülemusele kirjutatud aruanne ei ole nõuetekohane, oleks minu esimene reaktsioon teavitada oma ülemust või ülemust. Samuti vaatan, kas on võimalik viga parandada, ja kui ei, siis hindan vea põhjust.

14) Selgitage, kuidas käituksite töökaaslasega, kellega te ei suuda luua edukat töösuhet?

Et tulla toime töökaaslasega, kellega ma ei suuda luua edukat töösuhet, oleks minu lähenemine

Harjutage tavalist viisakust, nagu "tere" ja "aitäh"
Helistage inimestele nende eesnimega, säilitades samal ajal silmside
Suhelge nendega regulaarselt
Ole kaastöötajate suhtes sõbralik ja julgustav
Kutsu töökaaslane nädalavahetusel õhtusöögile või väljasõidule
Otsige üles ühine huvi
Ärge esitage oma isiklikes ega kaastöötajatega suhtlusportaalides ebaprofessionaalset külge
Hoidke meilisõnumid teemakohased ja võimalikult lühikesed

15) Kuidas suhtuksite töösse, mida teie ülemus või ülemus kritiseerib?

Sellises olukorras tuletage endale meelde, et keegi pole alati täiuslik. Kuid oluline on sellistest olukordadest õppida ja veenduda, et viga ei korduks.

16) Selgitage, mida teete, kui töö seiskub, kuna teie kolleegid ja meeskonnajuhid pole kohal, et vastata mõnele olulisele küsimusele?

Olukorras, kus minu töö jääb seisma, kuna kolleegid ja meeskonnajuhid pole kohal, et mõnele olulisele küsimusele vastata. Kasutan järgmisi lähenemisviise.

Võtan ühendust ja räägin nii oma ülemusega kui ka kolleegidega ning teatan neile, et jätkasin ajatundliku projekti kallal töötamist
Võtan ühendust kliendi ja teiste projekti osapooltega, et koguda projektiga seotud teavet, mis aitab projekti õigeaegselt lõpule viia
Jätkan oma võimete alla kuuluva projekti kallal töötamist seni, kuni mõni kogenud kolleeg pole abi saamiseks saadaval

17) Olles an HR juht, mida teeksite, kui teie meeskonnaliikmed lahkuvad ettevõttest murettekitava suhtega?

Proovige tuvastada ühine probleem, millega kõik silmitsi seisavad, ja otsige võimalikku lahendust
Korraldage iganädalaselt või kord kuus individuaalset seanssi kõigi meeskonnaliikmetega ja jätkake nendega, et probleemid saaksid lahendada juba enne nende tekkimist
Kaitsta töötajate huve organisatsiooni vastu
Täiustage koolitusprogramme – koolitusperioodi lühendades või vahele jättes võite vahele jätta töötaja jaoks kasulikud kogemused, mis võivad põhjustada tõrjutuse tunnet
Püüdke kõrvaldada kõige levinum põhjus ettevõttest lahkumiseks
Tehke kindlaks võtmetöötajate ootused
Suurendage töötajate rahulolu ja lojaalsust

18) Selgitage, mida teeksite, kui teid ei võetaks teie ettevõttesisesele ametikohale?

Kui mind ei võeta ettevõttesisesele ametikohale, olen pühendunud ettevõttele ja selle edenemisele. Kui mind välja valitakse, töötan ja toetan neid, kes võivad valituks osutuda. Samuti jätkan selle valdkonna ametikoha otsimist, mis vastaks minu kogemustele ja eesmärkidele.

19) Selgitage, mida teha, kui teie klient palub töötada projekti kallal väljaspool eriala?

Kui teil või teie kolleegidel pole oskusi, siis kes saab töötada projekti kallal, mida teie klient nõudis, on parem keelduda, öeldes, et projekt nõuab asjatundlikkust ja teil pole ribalaiust. Kliendist hea mulje jätmiseks võite isegi pakkuda oma kliendile abi, et ta saaks selle töö tegija leida.

20) Selgitage, kuidas prioriseerite tööd, kui kõik on prioriteet?

Kui kõik on prioriteetne, võite kasutada järgmist lähenemisviisi

Tehke nimekiri kõigist oma ülesannetest
Määrake ülesanne oluline või kiireloomuline
tuvastage ülesanne, millel on teie organisatsioonile ja ettevõttele kõige suurem väärtus
Sihtige esmalt need teemad, olenevalt sellest, mille lõpetamine nõuab teie arvates kõige rohkem vaeva
Ole ülesandega kohanemisvõimeline ja paindlik
Võib juhtuda, et kõik loendis olevad asjad ei ole saavutatavad, keskenduge prioriteetidele, mida saate täita

21) Selgitage, kuidas saate keerukat ülesannet või projekti lihtsustatult esitada?

Keerulise ülesande või projekti lihtsustatud kujul esitamiseks peate järgima järgmisi samme

Kirjutage ülesanne üles ja jagage see lahti
Teisendage suur projekt või ülesanne mikroülesanneteks
Jaotage oma aega ja kasutage ajahaldustööriistu
Tehke multitegumtööd kõikjal, kus saate
Olge organiseeritud
Töötage nutikamalt, mitte raskemalt

22) Selgitage, kuidas saate klientidele ja juhtidele projekti esitlusi esitada?

Projekti esitlusi klientidele ja juhtidele saate esitada järgmisel viisil

Juhtkonnaga suhtlemisel vältige keerukat projektidokumentatsiooni
Looge Exceli abil projekti graafiline esitlus, Powerpoint esitlus jne.
Kasutage Gantti diagrammi ülesannete ja nende käivitamise kuvamiseks
Esitage projekti ajakava peamised verstapostid või tulemused
Tõstke esile põhiaspekt – näiteks projekti kokkuvõte, millised on seatud ootused ja kuidas see saavutatakse.

23) Nimetage, milleks emotsionaalne intelligentsus või EQ tavaliselt jagunevad?

Emotsionaalne intelligentsus on tavaliselt määratletud viieks tunnuseks

Eneseregulatsioon: Oskus vajadusel kontrollida, oma emotsioone ja impulsse ümber suunata, kohanedes muutuvate oludega
Eneseteadlikkus: See on võime mõista oma tugevust, emotsioone ja eesmärke ning nende tähtsust
Empaatia: See on oskus suhelda ja mõista teiste tundeid
Motivatsioonioskused: See on võime suruda ennast teatud eesmärgi või tulemuse poole
Sotsiaalsed oskused: See on oskus teistega hästi suhelda ja suhteid luua

24) Miks tuleks intervjuul esitada EQ küsimus?

EQ-küsimus tuleks esitada intervjuus, et kontrollida, kas

Inimesel on tugev arusaam oma käitumise tõukejõust
Kas kandidaadi reaktsioon on tahtlik või reageerib ta millelegi või kellelegi
Kas kandidaat on kaitsev? Kas ta on eneseteadlik
Kas kandidaadid paljastavad tema kohta palju

25) Miks on EQ ehk emotsionaalne intelligentsus seotud inimese mõtlemise või töövõimega?

Kogu ajju jõudev teave levib meie meelte kaudu ja kui see teave on stressi tekitav või emotsionaalne, võtab meie instinkt võimust ja me kaotame võime tegutseda või reageerida. Samuti on meie mälu tugevalt seotud emotsioonidega. Aju emotsionaalse osaga ühenduses püsides paraneb inimeste mõtlemis- ja otsustusvõime. Seetõttu on EQ seotud inimese mõtlemise või töövõimega

26) Millise selle variandi puhul kehtib see väide – "Positiivsed kinnitused tõstavad tõhusalt enesehinnangut"?

Madala enesehinnanguga inimesed, kuid mitte kõrge enesehinnanguga inimesed
Kõrge enesehinnanguga inimesed, kuid mitte madala enesehinnanguga inimesed
Mitte keegi

See kehtib (b) kohta

27) Mainige, millised on vead, mida emotsionaalselt intelligentsed inimesed ei tohiks kunagi teha?

Viis viga, mida emotsionaalselt intelligentsed inimesed ei tohiks kunagi teha, on

Ei pööra tähelepanu mitteverbaalsetele signaalidele
Uskuge, et emotsioonid peaksid äris või otsuste tegemisel rolli mängima
Ära ole kannatamatu
Kergesti solvumine
Laske negatiivsetel emotsioonidel valitseda kahetsuse või süütunde tõttu

28) Nimeta, millised on emotsionaalselt intelligentsete inimeste omadused?

Emotsionaalselt intelligentsete inimeste omadused on

Nad hoiavad suhtlusliinid avatuna isegi siis, kui nad on pettunud
Tuvastage kiiresti olukord, kui teised mõjutavad nende emotsionaalset seisundit
Väljendage oma hoolivust teiste eest
On avatud tagasisidele
Geeli hästi ja kiiresti toa meeleoluga
Rääkige ainult siis, kui see aitab olukorda

29) Loetlege sotsiaalse asjatundlikkuse kõrge EQ tunnused?

Sotsiaalse asjatundlikkuse jaoks peaksid kõrge EQ tunnused olema

Suhete loomine
Koostöö teistega (kutsumine)
Oskus konflikte lahendada
Oskus mõista ja manööverdada organisatsioonide sees

30) Mainige, milliseid strateegiaid saate oma enesekontrolli arendamiseks kasutada?

Strateegiad, mida saate oma enesekontrolli arendamiseks kasutada, on

Pingelistes tingimustes analüüsige "enesekõnet", mis juhib teie emotsionaalseid reaktsioone
Enne rääkimist tehke paus
Mõelge piisavalt oma sõnade ja tegude mõjule teistele

31) Miks on mitteverbaalne suhtlemine EQ või emotsionaalse intelligentsuse puhul oluline?

Mitteverbaalne suhtlus on oluline, kuna sellel on viis peamist rolli.

Kordamine: kuulaja saab hõlpsasti meelde tuletada, mida kõneleja suhtleb, ja korrata inimese edastatavat sõnumit
Vastuolu: need võivad olla vastuolus sõnumiga, mida üksikisik üritab edastada
Asendamine: See võib olla suulise sõnumi asendaja
Täiendav: see võib täiendada sõnalist sõnumit, näiteks inimese seljale patsutamist
Aktsentimine: see võib verbaalset sõnumit rõhutada või alla joonida

32) Selgitage, kuidas emotsionaalne teadlikkus tugevdab mitteverbaalset suhtlust?

See aitab teil reageerida viisil, mis näitab teistele, et mõistate, märkate ja hoolite
See loob usaldust suhetes, saates mitteverbaalseid signaale, mis sobivad teie sõnadega
See loeb väljaütlemata sõnumeid, mida nad saadavad

33) Loetlege näpunäiteid mitteverbaalse suhtluse parandamiseks?

Mitteverbaalse suhtluse parandamiseks võite järgida järgmisi näpunäiteid

Keskenduge teisele inimesele
Loo silmside
Pöörake tähelepanu mitteverbaalsetele vihjetele

34) Selgitage, kuidas parema EQ-ga inimesed keeruliste inimestega hakkama saavad?

Parema EQ-ga inimesed saaksid raskete inimestega hakkama järgmisel viisil

Nad loovad piirid raskete inimestega
Nad keskenduvad lahendustele, mitte probleemidele
Nad keskenduvad oma tugevustele ja nõrkustele
Nad kasutavad varasemat kogemust raskete inimestega
Nad ignoreerivad negatiivset juttu
Nendega ei kaasne mingeid konflikte raskete inimestega
Nad katkestavad ühenduse keeruliste või negatiivsete olukordadega
Nad jäävad toetamiseks sidet sarnaselt mõtlevate inimestega

35) Nimetage, millised on need kaks tegurit, mis võivad põhjustada vastupanuvõimet muutustele?

Kaks tegurit, mis võivad muutustele vastupanu tekitada, võivad olla

Hirm tundmatu ees
Võimalik töökohtade kaotus

36) Selgitage, milles seisneb isiklik pädevus?

Isiklik pädevus on umbes

Eneseteadvus
Eneseregulatsioon

37) Mainige, mida sisaldab hea mudel EQ loomiseks töökohal?

Hea mudel EQ loomiseks töökohal sisaldab

koolitus
Hindamine

38) Selgitage, kuidas saate konflikti edukalt lahendada?

Konflikti edukaks lahendamiseks võite järgida järgmisi näpunäiteid

Hallake stressi kiiresti, jäädes rahulikuks ja erksaks
Kontrolli oma käitumist ja emotsioone
Kuulake, mida tunnete ja mida on öeldud
Ole valmis andestama
Keskenduge olevikule
Tea, millal millestki lahti lasta

39) Selgitage, mis on empaatia EQ mõistes?

Empaatia mõistes on võime mõista, kuidas teised olukordi tajuvad. See hõlmab teadmist, kuidas teised teatud asjaolude või sündmuste suhtes tunnevad.

Näpunäiteid oma "lugude" ettevalmistamiseks käitumisküsimustele vastamiseks:

Kui teil on märkimisväärseid saavutusi, esitage kindlasti nende kohta üksikasjad. Keskenduge takistustele, millega te kokku puutusite, ja sellele, kuidas te nende lahendamiseks samme astusite. Võite isegi enne intervjuu algust mõned "lood" üles kirjutada ja oma vastuseid üle vaadata, kuni tunnete end nende lugude rääkimisega mugavalt.
Harjutage oma vastuseid sõbra/töökaaslasega.
Asetage end alati värbamisjuhi kohale ja mõelge nagu tema. Looge intervjueerijaga kindlasti silmside, sest see pole mitte ainult "mida sa ütled", aga ka "kuidas sa seda ütled".
Rääkige alati saadud õppetundidest. Kas kogemus õpetas teile midagi ja kuidas kavatsete edaspidi sarnastes olukordades toime tulla?

Pakkige see Style'i

Kui olete vestlusele jõudnud, on see tingitud peamiselt sellest, et olete kvalifitseeritud ja teil on juba oskused, mida tööandjad otsivad. Nad püüavad kindlaks teha, kes on parim kandidaat, ja parim on loomulikult keegi, kes tundub vastutustundlik, usaldusväärne ja isikupärane. Käitumisküsimused aitavad värbamisjuhil neid jooni paljastada ja samuti otsustada, kas pakkuda tööd teile või kellelegi teisele.

Veel mõned käitumisküsimused, mida saab intervjuul esitada

ID-100122404 — Veel mõned küsimused, mida saab esitada!!

Rääkige meile, miks olete sellele tööle parim kandidaat? Põhjendage, miks peaksime teid tööle võtma?
Mis on Sinu kasutajatugi moto/filosoofia?
Räägi meile ajast, mil seisid silmitsi ülbe ülemusega? Kuidas sa sellega toime tulid?
Oletame, et inimene on teie kannatust pikka aega proovinud? Kuidas sa hakkama saad?
Rääkige olukorrast, kus pidite toime tulema kolleegi käitumisega, mis teid häiris? Valgustage olukordi ja kuidas te nendega toime tulite?
Kirjeldage stsenaariumi, kus pidite kasutama oma "veenmisjõudu", et muuta oma meeskonnaliikmed kõhnaks
Sageli peate tuvastama, kuidas inimene tegelikult tunneb või mõtleb. Kas olete olnud sellistes olukordades, kus pidite inimest mõõtma? See näitab meile teie võimet inimesi "lugeda".
Kuidas käitute kolleegi või juhendajaga, kes pole hea kuulaja?
Kas on olnud olukordi, kus kulutasite aega pigem planeerimisele kui teostamisele?
Millised on projekti planeerimise tehnikad? Kuidas te neid kasutate?
Kirjeldage olukorda, kus kasutasite oma loovust projektis, et see õigeks ajaks lõpule viia?
Mõned ideed tulevad raskest tööst, mõned intuitsioonist. Kirjeldage juhtumit, kus tulite ideele nii rasket tööd kui ka intuitsiooni kasutades
Kas olete kokku puutunud oludega, kus pidite õigustama oma tegusid, mille eest kindlalt seisid, kuid see ei läinud hästi teiste meeskonnaliikmetega?
Tooge meile näide, mis näitab, et olete kohanemisvõimeline ja paindlik
Tooge näiteid, mis näitavad meile, et saate hakkama laia massiivi kolleegidest, asjaoludest või keskkonnast
Mõelge ajale, mil teile anti konstruktiivset kriitikat/tagasisidet, mis ei olnud positiivne. Kuidas sa sellele reageerisid?
Kujutage ette olukorda, kus teid sunnitakse õppima uut tarkvara või uut rakendust või protseduuri. Kuidas sa sellega toime tulid?
Rääkige meile ajast, mil kahe töötaja vahel oli halb veri ja te pidite tegutsema nende vahel vahendajana või puhvrina
Kirjeldage olukorda, kus näitasite hiilgavat klienditeenindust
Kirjeldage stsenaariumi, kui pidite väga tundlikust probleemist kaastöötajatele suuliselt rääkima. Mis oli tulemus ja kuidas struktureerisite suhtlust?
Kuidas on teie arvates ülikoolikogemus teid valitud karjääriks ette valmistanud?
Millised on teie suurimad tugevused ja nõrkused?
Tooge näide olukorrast, kus tuli tegeleda kahe nõudliku projektiga. Kuidas sa nende aja/ressurssidega hakkama said?
Kirjeldage olukorda, kus tegite vale otsuse ja tulemus oli negatiivne ja kahjulik. Kuidas sa selle ümber pöörasid?
Kirjeldage stsenaariumi, kui teil tuli tööl tulla toime isikliku tagasilükkamise või inimestevahelise konfliktiga?
Rääkige meile ajast, mil olete näidanud üles suurt entusiasmi oma eakaaslastes positiivse motivatsiooni tekitamiseks?
Kirjeldage stsenaariumi, kui tõite kokku kaks vastumeelset inimest?
Kirjeldage stsenaariumi, kui pidite toime tulema suure stressiolukorraga tööl? Kuidas sa sellega toime tulid?
Kirjeldage stsenaariumi, kui olete reeglitest kinni pidanud, kui te ei nõustunud nendega?
Kuidas käitute, kui oleksite tööl andnud ebamõistlikke kohustusi?

Pildi autoriks Stuart Miles, Master isoleeritud kujutised, David Castillo Dominici saidil freedigitalphotos.net

Teile võib meeldida: