Juhtintervjuu 50 parimat küsimust ja vastust (2024)

Juhtimisvestluseks valmistumine võib olla keeruline, kuid see juhiintervjuu küsimuste ja vastuste juhend on loodud aitama nii värskeid kui ka kogenud kandidaate. Olenemata sellest, kas olete vanemjuht või alles alustate üliõpilasena, leiate põhilisi ja täpsemaid küsimusi, mida sageli küsitakse meeskonnajuhi intervjuu küsimustes. Seda juhendit lugedes saate teadmisi, mis aitavad teil enesekindlalt intervjuule läheneda ja näidata oma juhtimisoskusi.

 

Juhtimisintervjuu küsimused ja vastused

1) Millised on kõige olulisemad väärtused, mida juhina demonstreerite?

Kõige olulisem väärtus, mis mul on, on minu ausus. Näitan kõigis oma tegudes üles ausust ja usaldust, et luua juhi usaldusväärsus. Kui minu sõnade ja tegude taga on see veendumus, saavad need, keda ma juhin, kasu, mida ma juhin.

---

2) Kuidas olete oma meeskonnas pühendunud?

Pühendun oma meeskondadele, mõjutades ja veendes neid seadma konkreetseid eesmärke ja ka protsessi kaasa elama. Kui nad on loonud koostöö ja ühtekuuluvuse, on nad eesmärgi saavutamiseks valmis.

Tasuta PDF-vormingus allalaadimine: Juhtimisintervjuu küsimused ja vastused

---

3) Kuidas saab juht ebaõnnestuda? Tooge selle kohta näide.

Juht võib ebaõnnestuda, kui ta ei suuda oma meeskonda organisatsiooni eesmärkidega ellu viia. Juhti kontrolli alt väljas olevad tegurid võivad samuti põhjustada tõrkeid, nagu olemasolevad ressursid, ajapiirangud ja majandus. Rääkige toodud näites kindlasti sellest, kuidas raske väljakutsega toime tulite ja kuidas tagasilööki analüüsisite. Selgitage kindlasti, kuidas otsida ausat tagasisidet, et ebaõnnestumisest õppida.

---

4) Mis vahe on meeskonna juhil ja meeskonna juhil?

Sõim saab hakkama ülesannete ja kohustustega ning hoolitseb selle eest, et teised saaksid oma töö tehtud. Juht inspireerib ja motiveerib oma meeskonda oma eesmärke saavutama.

---

5) Mis on teie suurim tugevus?

Oskus juhtida ja inspireerida meeskonda andma endast parimat ja püüdlema eesmärkide saavutamise poole. Saan seda teha suhete loomise, eesmärkide suhtes kirgliku suhtumise ja ümbritsevate inimeste mõjutamise kaudu.

---

6) Mis oleks sinu suurim nõrkus?

Kui ma delegeerin teistele kohustusi, mida tean, et saan paremini hakkama. Kui ma aga ei delegeeri, siis võib mul olla rohkem tööd, kui ise hakkama saan. Olen osalenud ajajuhtimise kursustel ja õppinud, kuidas ülesannetega tõhusalt hakkama saada, et sellest nõrkusest üle saada.

---

7) Kuidas panna teised teie ideid aktsepteerima?

Räägin idee eelistest ja selle rakendamisest. Jääksin teistele mõtetele avatuks ja muudaks oma ideid nii, et me kõik nõustuksime. Kui saate teistelt sisseostu, olete eesmärkide saavutamisel palju edukam kui siis, kui muudate protseduuride järgimise kohustuslikuks.

---

8) Kuidas käituksite meeskonnaliikme avalikult kiitmisega?

Kasutaksin aega, mil kogunesime rühma, näiteks koosolekul, et meeskonnaliikmele kiitust avaldada. Tunnustan nende edu grupi ees, et ka teised saaksid õppida parimaid tavasid.

---

9) Kas olete efektiivsem grupis või ühel alusel?

Tunnen, et olen rühmas tõhusam, sest igaühel on mingi ainulaadne omadus, mida ta gruppi toob. Saame arendada oma suhtlemisoskusi, aidates grupis neid, kes seda vajavad, kui ka õppides neilt, kes on edukad.

---

10) Kui sageli tunnete, et on vaja oma meeskonnaga kohtuda?

Tunnen, et peaksin oma meeskonnaga kohtuma vähemalt kord nädalas kindlal kellaajal ja nädalapäeval. Suhtlemine meeskonnaliikmete vahel on kriitilise tähtsusega ja see annab meeskonnale võimaluse regulaarselt kokku saada ning rääkida oma väljakutsetest ja parimatest tavadest. Samuti, kui meie meeskond jõuab verstapostini, algab uus projekt, antakse auhind või ametikõrgendus või kui on väljakutsuv olukord, tahaksin meeskonna kokku viia. Nii saavad kõik sama sõnumi ja saame tähistada kordaminekuid või tulla kokku keerulistel aegadel.

---

Meeskonnajuhi intervjuu küsimused ja vastused

11) Kirjeldage aega, mil asusite juhtpositsioonile, kui teil ei olnud juhi tiitlit.

Selles küsimuses võtke näide olukorrast, kus olite grupis ja võtsite vastutuse eesmärkide saavutamiseks delegeerida. Näidake, kuidas saite teistelt liikmetelt kasu, et järgida oma eeskuju ja oma juhtimise tulemusi. Näiteks kolledžis pandi meid neljaliikmelistesse rühmadesse, et viia lõpule turundusprojekt. Pidime uue toote kohta koostama 15-leheküljelise referaadi ja 10-minutilise esitluse. Soovime tutvustada, et väljaspool USA-d võtsin grupis initsiatiivi juhtida arutelu selle üle, kuidas peaksime töö jaotama, kui kogu semestri jooksul kohtume, ja iga inimese tööosa tähtaegadest. Kuna mina olin see, kes asus arutelu juhtima ja mul oli plaan, sain kiiresti teiste liikmete osaluse. Võtsin kõigi meiliaadressi ja koostasin rühmameili, et aidata meil kõigil oma edusamme jälgida ja et saaksime üksteist aidata ka väljaspool tundi ja koosolekuid. Semestri lõpuks saavutas minu rühm meie projektis 95%.

---

12) Kuidas teeksite ühtekuuluvust meeskonna vahel, kes pole nõus?

Ma leiaksin ühise keele nende liikmete vahel, kes ei nõustu. Rääkiksin üldise eesmärgi tähtsusest ja tagajärgedest, kui me selle saavutamiseks kokku ei tuleks. Seejärel töötaksime koos, et jõuda kokkuleppele, mis on mõlema poole võit/võit.

---

13) Millise juhina teie meeskond teid ütleks?

Nad kirjeldaksid mind kui inimest, kes puhastab teed, kui on takistusi, ja on alati seljataga.

---

14) Kuidas sa oma meeskonda motiveerid?

Saan teada, mis neid individuaalselt motiveerib, et saaksin rääkida sellest, kuidas eesmärk või muudatus neile kasuks tuleb. Ma tagan, et saan õigel hulgal positiivset ja konstruktiivset tagasisidet, et aidata neil tõhusalt töötada. Minu teod sobivad alati minu sõnadega, nii et kui ma räägin oma meeskonnaga veendunult; nad on pardal, et anda endast parim.

---

15) Kuidas seate oma meeskonnaliikmetele eeskuju?

Annan kõiges endast parima ja tagan, et mu teod vastavad minu sõnadele. Minu meeskond näeb, et minu ootused, mis neile seatakse, on samad, mida ma endale esitan.

---

16) Kas olete kunagi olnud mõne teise juhiks pürgiva mentoriks? Kuidas te selle suhte loomisele läksite?

Jah, ma suhtusin sellesse sarnaselt suhtega, mis mul on oma meeskonnaga. Ehitasin inimesega üles tugeva töösuhte, kuulasin tema eesmärke, andsin nõu ja oma isiklikke kogemusi. Jagasin oma parimaid tavasid ja jälgisin pidevalt nende edusamme, et tähistada nende edu ja viia neid õiges suunas.

---

17) Mis on juhiks olemise juures kõige raskem?

Mõnes mõttes, kuigi olete osa grupist, olete üksi. Juhi kohustus on näha organisatsiooni lõppeesmärki ja visiooni, et juhtida teisi selle poole. Kui teised ei näe seda samamoodi, peate olema üksildane hääl, et nad õigele teele tagasi tuua.

---

18) Kuidas juhid muutusi?

Juhina peate olema esimene, kes muutuse omaks võtab, sest kui teile ei meeldi ümbritsevad, näete seda kiiresti. Pärast seda tagan, et suudan muudatusest edasi anda veendumust, et see on õige tee. Valmistan ette, tagades, et suudan vastata kõikidele küsimustele, mida võidakse esitada, või oman ressursse vastuste leidmiseks. Ma kuulan teiste muresid muutuse pärast ja aitan neid üleminekul.

---

19) Kuidas mõõdate enda kui juhi edukust?

Eesmärkide järgi, mille meeskond saavutab. Kui keegi meeskonnast on edukas, peegeldab see minu juhtimist.

---

20) Mis motiveerib sind olema juht?

Mind motiveerib minu meeskonna kasv ning tööalaste ja isiklike eesmärkide saavutamine.

---

Levinud intervjuuküsimused juhtimiseks

21) Mis on juhi suurim vara?

Nende võime motiveerida ja inspireerida professionaalide meeskonda, kes suudavad teha koostööd organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

---

22) Mida teete, kui te pole kindel, kuidas meeskonna eesmärke saavutada?

Peate olema avatud tagasisidele ja olema valmis abi küsima, kui teil pole selge, kuidas eesmärki saavutada. Ma küsiksin kõigepealt oma juhilt tagasisidet selle kohta, kuidas nende arvates peaksin eesmärkide saavutamise suunas liikuma. Samuti kasutaksin kõiki olemasolevaid ressursse parima tegutsemisviisi leidmiseks.

---

23) Kas teile meeldib rohkem suuline või kirjalik suhtlus?

Olen rahul mõlema suhtlusviisiga. Siiski tunnen, et verbaalne suhtlus on tõhusam. Seda seetõttu, et kui räägite kellegagi otse, näete tema kehakeelt arutelu suunas. Samuti suudad küsimustele/muredele vastata kiiremini kui kirjalikus suhtluses.

---

24) Kuidas edastaksite oma meeskonnale halbu uudiseid?

Ma tooksin nad kokku ja avaldaksin uudised. Selgitaksin nii palju kui võimalik, miks see juhtus ja milliseid samme peame edaspidi astuma. Samuti annaksin meeskonnale võimaluse rääkida oma muredest, vastata küsimustele ja jagada oma seisukohti, et teada saada, kuidas saaksime sarnast olukorda vältida.

---

25) Kas võistkonnavaheline konkurents on tervislik? Miks või miks mitte?

Usun, et meeskonnavaheline konkurents on hea seni, kuni see on heas vaimus. Arusaamatuste ärahoidmiseks peab meeskonna liikmete vahel olema suur ühtekuuluvus. Juhina on minu kohustus tagada, et kui toimub võistlus, siis seda jälgitakse, et tagada selle positiivsus.

---

26) Milliseid otsuseid on kõige raskem teha?

Raske on langetada otsust töötaja lahti lasta. Kui nad aga ei toimi nii, nagu peaksid, on see õige otsus. Kunagi pole lihtne teha otsuseid, mis mõjutavad inimese elu.

---

27) Millist kriitikat saate kõige rohkem?

Ma pole ikka ja jälle saanud sama valdkonna kohta kriitikat. Olen alati avatud isiklikule ja tööalasele arengule ning tervitan kõiki võimalusi ennast parandada. Kui saan kriitikat, töötan selle aspekti parandamise ja oma kasvu edendamise nimel.

---

28) Kuidas jätkaksite oma meeskonna ümberkorraldamist?

Vaataksin organisatsiooni üldisi eesmärke ja sobitan oma meeskonna tugevad küljed ümberkorraldustega.

---

29) Kas olete kunagi olnud eduka meeskonna liige? Milline oli teie roll meeskonna edus?

Kasutage näidet, millal kuulusite meeskonda, ja näidake oma rolliga seotud juhtimisoskusi.

---

30) Kuidas luua toetust ideedele/eesmärkidele inimestega, kes ei anna sulle aru ja sul pole mingit autoriteeti?

Olukordades, kus pean oma ideedele tuge looma ristfunktsionaalsete meeskondadega, tagan, et edastan oma arvamuse selgelt ja tõhusalt. Ma kuulan nende tagasisidet ja ideid ning parandan, kui need on ideed toe loomiseks või täiustamiseks vajalikud. Ma edendan keskkonda, kus otsitakse sisendit, ja kinnitan oma ideed, selgitades, miks see on parim tee.

---

31) Kuidas te konflikte lahendate?

Ma lähenen konfliktidele vahendatult. Usun, et on oluline kuulata mõlemat poolt ja mõista, kust kumbki pärit on. Tavaliselt on konfliktide vahel mingi ühisosa ja ma alustan sealt ja ehitan.

---

32) Nimetage aeg, millal töötaja teie käskkirjaga ei nõustunud ja kuidas te seda käsitlesite?

Kuulasin neid, et mõista, miks nad ei nõustu. Võimalik, et pean tagasi minema ja uuesti selgitama direktiivi ja selle põhjuseid. Ma kuulaks nende tagasisidet ja kui see on õige tegu, võtaks selle käskkirja muutma. Kui see aga nii ei ole, jääksin faktide juurde, miks nende pühendumus on vajalik.

---

33) Kes on teie meeskonna kõige olulisemad liikmed?

Kõik on võrdselt tähtsad. Iga inimene panustab meeskonda midagi erinevat ja see teeb meid tervikuna tugevamaks.

---

34) Kuidas delegeerite oma meeskonnale kohustusi?

Viin kohustused kokku iga liikme tugevate külgedega. Kui mul on meeskonnaliige, kes töötab mõne aspekti täiustamise kallal, annan talle võimaluse see ülesanne enda peale võtta ja tagada, et neil on edu saavutamiseks vajalikud tööriistad. Jälgin ka nende arengut.

---

35) Nimeta aeg, mil pidid uute asjaolude tõttu otsust muutma.

Valige olukord, kus näitasite, et olete muutustele avatud, ja näidake, kuidas te uute faktide põhjal oma otsust tõhusalt muutsite. Näiteks, olin loonud juhtide jaoks uue arvutustabeli, mida nad saavad öö lõpus kasutada, et jälgida päeva müüki. See arvutustabel tuli igal hommikul e-kirjaga saata ja aitas meil näha, kuidas meil igapäevaselt läheb. Mõni kuu hiljem võimaldas meie müügipunktide süsteem meil selle teabe sisestada programmi, mis võimaldab juhtidel sisestada päeva müüki. Selle uue tehnoloogia abil otsustasin arvutustabelist loobuda ja lasin juhtidel programmi kasutada teabe kogumiseks ja mulle saatmiseks.

---

36) Kuidas saavutate kiires keskkonnas eesmärke?

Tagan, et meeskond teaks seatud eesmärke ja õigeaegsust. Panen verstapostid, et iga liige saaks oma edusamme kontrollida.

---

37) Selgitage aega, mil pidite tegema otsuse ilma kõiki olulisi fakte.

Valige otsus, mille kohta teil otsuse tegemise ajal ei olnud kõiki fakte. Rääkige kindlasti kõigist erinevatest valikutest ja sellest, kuidas valisite olemasolevate hulgast parima. Rääkige tulemustest/võtetest. Näiteks, pidin otsustama, kas meie organisatsioon kavatseb kaasata uude turunduskampaaniasse, mis kasutas Sotsiaalse meedia meie toodete reklaamimiseks. Sel hetkel ei olnud meie ettevõttel asjakohast teavet selle kohta, kui edukad olid meie varasemad sotsiaalmeedia turunduskampaaniad. Kui me peaksime jätkama, oleksin pühendanud vähemalt ühe oma meeskonna liikme selle edule. See oleks aeganõudev ja kui see ei õnnestu, võtaks see palju produktiivsuse aega. Otsustasin kampaanias osaleda, kuna see oli suhteliselt odav ja potentsiaali koguda infot parimate praktikate kohta edaspidi kampaania käivitamisel. Lõppkokkuvõttes saime väga eduka turunduskampaania ja mõõdetavad tulemused.

---

38) Kuidas sõnastate ja esitate teistele argumente?

Ma vaatan kõigepealt argumendi kõiki külgi, et teaksin, mis võib oma seisukoha esitamisel esile kerkida. Toetun oma argumentides rangelt faktidele, mis on objektiivsed.

---

39) Kuidas tulite toime ajaga, mil pidite tegema ebapopulaarse otsuse?

Rääkige teie tehtud otsusest, mis oli vajalik, kuid ei olnud teie meeskonna jaoks populaarne. Selgitage, kuidas te otsusest teavitasite, nende muret kuulasite ja otsusele oma seisukohta jäite. Üks võimalik vastus – Eelmisel aastal otsustasin muuta meie komisjonitasude struktuuri meie müügiesindajateks. Tundsin, et see oli vajalik muudatus, sest seal oli liiga palju müügiesindajaid, kes tegid palga kogumiseks miinimumi. Ütlematagi selge, et paljud müügiesindajad olid otsusest ärritunud. Kordasin muudatuse põhjuseid ja tagasin, et neil on uues komisjonistruktuuris edukaks toimimiseks vajalikud vahendid. Organisatsiooni tulud kasvasid ja müügiesindajad teenisid uue komisjonistruktuuriga 5% rohkem.

---

40) Mida teete, et vestluses püsida?

Kuulan aktiivselt, parafraseerides, mida teised mulle ütlevad. See tagab, et olen teise inimesega samal lainel ja hoiab mind vestluse suhtes tähelepanelik.

---

41) Kuidas korraldate projekte ja ülesandeid?

Korraldan need selle järgi, mis on kõige olulisem ja ajatundlikum.

---

42) Selgitage aega, mil te ei suutnud tähtajast kinni pidada?

Kasutage näidet, kui te ei suutnud väliste tegurite tõttu tähtajast kinni pidada. Näiteks, oli suur projekt, mille kallal mu meeskond töötas ja ma olin töö jaganud mõne liikme ja enda vahel. Selle aja jooksul pidi üks meeskonnaliige lahkuma, kuna nende abikaasa sai teise linna ametikoha. Ta lahkus kriitilisel ajal ja ma pidin tema ülesanded kellelegi teisele määrama. Panen uue inimese projekti edenemisega kiirendama ja seetõttu ei saanud ta seda õigel ajal lõpule viia. Isegi meeskonnaliikme vahetuse korral suutsime projekti mõne päeva pärast tähtaega lõpetada.

---

43) Kuidas olete oma meeskonda varem keeruliste projektide/ülesannete täitmisel koondanud?

Ma väljendan oma usaldust nende suutlikkuses projekt lõpule viia. Tagan, et eemaldan võimalikult palju takistusi ja neil on kõik ülesande täitmiseks vajalikud tööriistad/vastused. Tagan selgete ootuste ja avatud suhtlemise.

---

44) Kuidas julgustate oma töötajate arengut?

Arendan oma töötajaid mentorina, regulaarselt tulemuslikku tagasisidet andes ja juhendades. Tunnen isiklikku huvi oma töötajate arengu vastu ja kui nad näevad, et olen nende kasvamisele pühendunud, on nad motiveeritumad.

---

45) Mis on kõige olulisem muudatus, mille olete organisatsiooni toonud?

Tooge näide, mis näitab, kuidas demonstreerisite oma visiooni organisatsioonis positiivse muutuse läbiviimiseks. Rääkige ka muudatuse tulemustest. Näiteks, minu eelmises organisatsioonis tõusis juhtkond kõrgemale ja tal polnud kunagi ametlikku juhtimiskoolitust. Nad ei teadnud, kuidas oma endisi eakaaslasi juhtida, ja neil oli ebamugav oma meeskondadega tootlikkuse üle arutleda. Tundsin, et neid juhte on vaja koolitada oskuste osas, mida nad vajaksid edu saavutamiseks. Seega esitasin juhtkonnale oma seisukoha, miks see on oluline, ja tõin näiteid, mida nägin. Tänu sellele läbivad kõik juhid range juhtimiskoolitusprogrammi, mis valmistab neid ette uueks rolliks.

---

46) Kas teile on välja töötatud uuenduslik lahendus ebatraditsioonilisele probleemile?

Näidake oma näites, kuidas edendate muutusi ja innovatsiooni. Unikaalsetele probleemidele lahendused tekivad siis, kui toimub pidev infovoog igas suunas, et tagada muutustele reageerimine. Näiteks, vastutasin eelmisel ametikohal müügimeeskonna eest. Eraldi tootmispersonal tegeles tellimustega, mille minu müügimeeskond ette valmistas. Sellel tootmismeeskonnal oli raskusi tähtaegadest kinnipidamisega, mida minu müügimeeskond oma klientidele lubas. Lisaks ei olnud toode mõnikord kohandatud kliendi soovitud tasemele. Seetõttu otsustasin muuta protsessi, mille meie müügiesindajad müügitellimuses esitasid, lastes müügiesindajal suhelda tootmismeeskonnaga, kes vastutas iga kliendi toote eest. See aitas mu müügiesindajal luua saavutatava õigeaegsuse ja toote, mida klient ootab.

---

47) Millist rolli mängib juhtimine juhi jaoks?

Juhi roll on edastada juhtkonnale selgelt strateegiline visioon. See visioon peab suutma olla selge suuna ja plaanide vormis. Peaksid olema selged prioriteedid, eesmärkide õigeaegsus, vastutus ja tulemuslikkuse meetmed.

---

48) Millist juhtimisstiili sa kasutad?

See vastus peaks põhinema organisatsiooni tüübil, millega liitute. Peaksite näitama, et suudate oma stiili erinevates olukordades muuta.

---

49) Kuidas te oma meeskonda arendaksite?

Soovitan koolitusi, pehmete oskuste töötubasid, tööalast juhendamist ja juhendamist.

---

50) Kas olete kunagi asunud tööle, mille jaoks teil ei olnud kvalifikatsiooni?

Näidake oma näites, kuidas te ei karda tööl eesmärkide saavutamiseks riske võtta. Näidake, et keskendute käimasolevale tööle ja kuidas see teisi inspireeris. Näiteks, võtsin oma eelmisel ametikohal juhtimiskohustused enda peale, et asuda oma lahkunud juhi asemele. Mul ei olnud juhtimiskogemust, kuid teadsin, et meeskond ei suuda olla efektiivne ilma juhita. Võib-olla tegin paar viga, kuid lõpuks võtsin selle täiendava vastutuse enda kanda. Kõrgema taseme juhtkonnale avaldas minu kasv ja pingutused muljet, nii et nad edutasid mind sellele ametikohale.

Näpunäiteid juhtintervjuu küsimustele vastamiseks

Juhtimisintervjuu küsimusteks valmistumine eeldab, et näitate oma võimet meeskondi tõhusalt inspireerida ja juhtida. Tugevate ja struktureeritud vastuste andmiseks kasutage järgmisi näpunäiteid.

• Töö kirjelduse mõistmine: Vaadake üle ametijuhend, et teha kindlaks juhiomadused, mida tööandja kõige enam hindab.
• Kasutage STAR-meetodit: Struktureerige oma vastused olukorra, ülesande, tegevuse ja tulemusega, näidates tõelisi näiteid oma juhtimisest.
• Tõstke esile peamised juhtimisoskused: Rõhutage oma suhtlemis-, otsustus- ja probleemide lahendamise oskusi konkreetsete näidetega.
• Keskenduge koostööle: Mainige, kuidas edendate koostööpõhist töökeskkonda ja motiveerite meeskonnaliikmeid.
• Konflikti lahendamine: Jagage oma konflikte professionaalselt lahendades ja looge meeskonnas positiivne õhkkond.
• Näita üles kasvu ja alandlikkust: Arutage saadud õppetunde ja seda, kuidas olete juhina kasvanud.
• Ühinege ettevõtte eesmärkidega: Siduge oma juhtimisviis ettevõtte missiooni ja eduvisiooniga.

Need sammud aitavad jätta teie intervjueerijale tugeva mulje.

Järeldus

Juhtimisintervjuu küsimusteks valmistumine on intervjuudel silmapaistvaks saamiseks hädavajalik, olenemata sellest, kas olete värskem või kogenud. Neid küsimusi harjutades saavutate oma juhtimisoskuste näitamiseks vajaliku enesekindluse. Jagage allolevates kommentaarides kõiki ainulaadseid või väljakutseid pakkuvaid küsimusi, millega olete kokku puutunud!