Juhtkonnaintervjuu 50 parimat küsimust ja vastust (2025)

Juhtimisrolliks valmistumine võib olla keeruline, olenemata sellest, kas olete värskem, kogenud professionaal või keegi, kellel pole kogemusi. See juhtintervjuu küsimuste juhend on loodud selleks, et aidata teil mõista põhitõdesid ja luua intervjuu jaoks enesekindlust. Käsitleme olulisi juhtintervjuu küsimusi ja vastuseid, pakkudes väärtuslikku teavet teie ettevalmistuse tõhustamiseks. Alates põhipäringutest kuni keerukamate teemadeni pakub see ressurss kasulikke strateegiaid, mis aitavad teie järgmisel intervjuul silma paista ja soovitud rolli saavutada.

 

Juhtkonnaintervjuu küsimused ja vastused

1) Kuidas te pingega toime tulete?

Ma jään pinge all rahulikuks ja tulen sellega hästi toime. Minu täielik fookus on tehtud tööle.

---

2) Kuidas sa ennast motiveerid?

Olen väga motiveeritud. Naudin oma tööd, seega otsin alati uusi ideid, mida lauale tuua. Kuna minu kirg on töö, mida ma teen, annan ma alati oma potentsiaali kõikidele oma ülesannetele.

Tasuta allalaaditav PDF-fail: juhtkonna intervjuu küsimused ja vastused

---

3) Miks lahkute oma praeguselt kohalt?

Minu praegusel töökohal pole palju kasvuvõimalusi ja olen valmis uueks väljakutseks.

---

4) Mis on juhiks olemise juures kõige keerulisem?

Kõige keerulisem asi juhiks olemise juures on ka kõige rahuldust pakkuv. Oma tulemustega on lihtne hakkama saada, kuid juhina vastutate oma meeskondade eest. Seega peate pidevalt mõõtma nende jõudlust, seadma selged ootused, eesmärgid, neid motiveerima ja keskenduma. See on suurepärane tunne, et suudan seda teha.

---

5) Kuidas juhite oma töökoormust?

Sean oma ülesande prioriteediks kõige olulisema ja kiireloomulisema kuni vähemtähtsa ja kiireloomuliseni. Kui on mingeid ülesandeid, mida saan teistele anda, siis delegeerin ka.

---

6) Millist töökeskkonda eelistate?

Olen oma töökeskkonna suhtes paindlik. Ma suudan kohaneda peaaegu igas olukorras.

---

7) Kas sa võtad oma töö koju kaasa?

Ma tean, kui tähtis on teha tööd õigeaegselt. Nii et kui vaja, võtan vajadusel töö koju kaasa.

---

8) Miks sa sellele ametikohale kandideerisid?

Tahtsin liituda sellise ettevõttega nagu ABC, mis väärtustab oma töötajaid ja aitab neil oma potentsiaali realiseerida. See ametikoht sobib minu praeguste oskustega suurepäraselt, seega saan kohe panustada ettevõttesse. Samuti on võimalus jätkata oma võimete arendamist järgmisele tasemele ja aidata kaasa ettevõtte jätkuvale edule.

---

9) Mida arvate, mida teie töötajad teie juhtimisstiili kohta ütleksid?

Nad ütleksid, et olen otsekohene ja minu tegevus on ettevõtte eesmärkidega kooskõlas. Nad ütleksid, et olen avatud suhtleja, ja annaksid neile edu saavutamiseks vajalikud tööriistad.

---

10) Millised on eduka juhi omadused?

Edukas juht peab olema ka juht, sest nii saate motiveerida ja mõjutada oma töötajaid oma tipptasemel töötama. Juhil peab olema ka visioon võtta meeskond ja ettevõte.

---

11) Kuidas motiveerite oma töötajaid rasketel aegadel?

Usun, et juhina pean olema see, kes juhib pidevalt positiivsuse ja keskendumise õhkkonda. Olen kindel, et käitun ja ütlen oma töötajate kohta positiivseid asju. Tuletan neile iga päev meelde eesmärke ja tähistan neid, kui me neid saavutame.

---

12) Kuidas delegeerida olulist ülesannet teistele, tagades selle eduka täitmise?

Püüan viia kokku oma töötajate tugevad küljed ülesandega või kui see on midagi, mida nad õpivad. Kui see on viimane, pakun tuge ja registreerun, et veenduda, et see on õigesti täidetud. Töötajaga, kes on ülesandes tugev, kontrollin ma perioodiliselt. Mõlemal juhul seadsin töötajale vahe-eesmärgid, et anda mulle teada, kuidas ta edeneb.

---

13) Kas teil on näide sellest, millal motiveerisite oma töötajaid preemiaga?

Teatasin töötajatele preemia ja eesmärgi ning veendusin, et nad mõistavad, kuidas preemiat võita. Seejärel pidi iga töötaja igapäevaselt koos ülejäänud meeskonnaga oma edusamme jälgima. See jättis iga liikme tasu eest isiklikult vastutavaks. See andis neile täiendava motivatsioonitüki eesmärgi täitmiseks.

---

14) Millised on teie nõrkused?

Olen alustanud mitut projekti korraga. Tean, et produktiivsem on täita üks ülesanne korraga. Nii et iga kord, kui ma end seda tegemast taban, astun sammu tagasi ja sean oma töö prioriteediks.

---

15) Millise tempoga te töötate?

Hoian ühtlast tempot. Nii kasutan aega tõhusalt ja liigun tempos, kus ma ei eksi.

---

16) Mis on teie arvates selle ametikoha kõige keerulisem osa?

See on suhete loomine oma töötajatega, sest see võtab aega. Kuid ma arvan, et see on ka selle positsiooni üks tänuväärsemaid osasid. Naudin suhete loomist ja teistel edu saavutamisel abistamist.

---

17) Miks peaksime sind tööle võtma?

(Vaadake selle küsimuse ametijuhendit) Vajate juhti, kes on enesekindel, eesmärgikindel ja suudab teie meeskonda motiveerida. Mul on need omadused ja ma suudan viia meeskonna järgmisele tasemele, mida teie organisatsioon vajab.

---

18) Kuidas hoiate end kursis oma juhtimisoskustega?

Ma loen pidevalt raamatut sellel teemal. Kuulan tagasisidet, mida oma juhtidelt saan, ja rakendan seda. Kui tekivad võimalused, mis minu praegustele oskustele proovile panevad, võtan selle ülesande enda peale.

---

19) Mis on sinu arvates meeskonna olulised aspektid?

Omada mitmekülgset seltskonda inimesi, kellel on üksteise suhtes usaldus ja austus. Suhtlemistase peab olema kõrge ja oskus meeskonnana koostööd teha.

---

20) Kas teil on kogemusi eelarvete määramisega?

Jah, ma olen eelarveid ka varem määranud. Vaatan ajaloo või muu juhi kogemuse põhjal, milline oleks tüüpiline kulu teatud tegevusele. Eelarve määrasin nende mõõdikute põhjal.

---

Juhatajaintervjuu küsimused ja vastused

Avastage juhtidele mõeldud intervjuu peamised küsimused koos vastustega, mis aitavad teil järgmiseks juhtimisintervjuuks valmistuda. Need küsimused hõlmavad olulisi juhtimisoskusi, otsuste tegemist ja meeskonna juhtimise strateegiaid. Ideaalne kogenud spetsialistidele, kes soovivad näidata oma teadmisi ja juhtimisoskusi.

21) Mis oli teie eelmisel ametikohal kõige vähem rahuldust pakkuv osa?

Mõned paberitööd, millega ma aeg-ajalt mõne teise osakonna jaoks tegeleksin.

---

22) Mida panustate sellesse ettevõttesse?

Panustan oma kogemuste ja teadmistega. Mul on visioon. Lisaks on mul kogemusi valdkondades, kus see ettevõte peab kasvama, ja mul on plaan, mis seda kasvu soodustab.

---

23) Mis on teie suurim tugevus?

Minu suurim tugevus oleks võime viia oma meeskond tipptasemele. Annan neile kõik vajalikud tööriistad, et olla edukas, suhelda avatud tasemel ja hinnata pidevalt tulemuslikkust.

---

24) Kuidas edastaksite halbu uudiseid või otsust, mis pole populaarne?

Räägiksin uudisest, uudise/otsuse tagamaid ja keskenduksin positiivsetele. Samuti võtaksin aega küsimuste või tagasiside esitamiseks ja vastaksin vastavalt.

---

25) Kuidas luua side uue töötajaga?

Pean uue töötajaga esmakohtumise, et anda talle teada, millised on minu ootused, ja saada teada, kuidas neile meeldib, kui neid juhitakse. Nii saan aru, kuidas nendega suheldes olla tõhus.

---

26) Kuidas edastate töötajale ootust?

Jälgin, et töötajaga rääkides ei oleks segajaid. Kohtume silmast silma ja ma ütlen selgelt, mis on ootus. Küsin, kas neil on küsimusi, ja palun need uuesti esitada, nii et oleme ühel lainel.

---

27) Kuidas koolitada töötajat, kes ei tööta seal, kus ta peab olema?

Vaatan üle, millised on ootused nende esinemisele ja näitan neile, kus nad praegu on. Ma küsin neilt, mida nad saavad oma tulemuslikkuse parandamiseks teha. Olenevalt nende vastusest annan täiendavaid soovitusi ja tugevdan oma kindlustunnet, et nende toimivus paraneb, kui nad soovitatud meetmeid võtavad. Vestluse lõpus seaks ma ootuse, et nende sooritus peab paranema.

---

28) Kuidas juhite oma töötajate tulemuslikkust?

Mina ja töötaja loome koos saavutatavad eesmärgid lähtudes ettevõtte eesmärkidest ja enda eesmärkidest. Annan oma töötajatele regulaarselt tagasisidet nende töötulemuste kohta.

---

29) Hästi töötav töötaja on viimasel ajal olnud kehvem. Kuidas teie olukorraga käituksite?

Näitaksin neile nende esinemisajalugu, et nad näeksid oma esituse langust. Küsiksin siis neilt, miks see muutunud on. Kinnitan veel kord oma pühendumust aidata töötajal õigele teele tagasi jõuda ja pakkuda elluviitavaid samme. Paluksin ka töötaja panust ja koostaks selle põhjal tegevuskava parenduseks.

---

30) Kui sisenete uude töökohta uute töötajatega, kuidas te nendega suhtleksite?

Kohtuksin nendega esimesel võimalusel ükshaaval. Kasutaksin seda aega iga töötaja individuaalseks tundmaõppimiseks. Küsiksin neilt, millised on nende tugevad küljed ja mida nad juhilt tahavad. Nii saan oma stiili igale töötajale vastavalt kohandada.

---

31) Kuidas lahendate konflikte kahe töötajaga?

Olukorra lahendamiseks räägiksin iga töötajaga eraldi olukorrast. Pärast mõlema poole olukorra mõistmist leian konfliktile ühised lahendused. Seejärel toon mõlemad töötajad kokku ja vahendan lahenduse leidmist.

---

32) Kuidas tulete toime ebaõnnestumisega?

Ma võtan ebaõnnestumist kui õppimiskogemust. Ma lähen tagasi ja saan aru, miks ma ebaõnnestusin. Nii saan tagada, et ma enam samu vigu ei tee.

---

33) Kuidas sa probleeme lahendad?

Saan probleemist võimalikult palju teada. Siis vaatan kõiki võimalikke lahendusi. Kui on teisi, kellel võib olla mõni väärtuslik sisend, uurin ka nende mõtteid. Selle teabe põhjal valin kõige tõhusama tegevussuuna.

---

34) Kirjeldage, kuidas juhiksite oma töönädalat.

Kasutaksin esmaspäeva selleks, et tulla varakult ja seada oma nädala töö prioriteediks. Panen paika igaks nädalapäevaks tähtajad ja eesmärgid. Ma hoolitseksin selle eest, et eraldaksin iga päev natuke aega teatud ülesande jaoks, mis võib ette tulla. Nii on mul igaks nädalapäevaks rünnakuplaan ja ka aega ootamatute tegevustega tegelemiseks.

---

35) Kuidas seletaksite oma juhtimisstiili?

Olen suhete looja. Õpin oma töötajaid tundma ning saavutan nende usalduse ja kindlustunde. Olen oma suhtlusstiilis väga otsekohene ja asjakohane, nii et mu sõnumites pole kahemõttelisust.

---

36) Kuidas distsiplineeriksite töötajat, kes ei tööta pidevalt?

Oleksin andnud neile võimaluse kõigepealt oma sooritust parandada ja seadnud need ootused. Selles vestluses tagan ka neile, et nad mõistavad, mis juhtub, kui nad oma tulemuslikkust ei paranda.

Kui aga need on ikka veel kehvemad, viitaksin esmalt organisatsiooni juhistele, et astuda vajalikke samme. Seejärel kohtuksin töötajaga ja näitaksin neile, kuidas neil pole läinud.

Seoksin selle sammudega, mis on sellest hetkest alates vajalikud. Seejärel paneksime paika ootused ja plaani jõudluse parandamiseks. Kui sooritusprobleemid jätkuvad, siis jätkame distsiplinaarsamme.

---

37) Kuidas tulete toime oma töötajate erinevate isiksustega?

Õpin iga inimest tundma individuaalselt, et saaksin oma stiili tõhusalt igale inimesele sobivaks kohandada. Erineva iseloomuga inimeste olemasolu on positiivne, sest võite saada palju erinevaid seisukohti, mis on ideede ja otsuste tegemise jaoks väärtuslikud.

---

38) Kuidas kohanete muutustega?

Kui muudatus toimub, tagan, et mul on kõigepealt kogu teave selle kohta. Ma mõistan kõiki muutuse tagajärgi ja võimalikke reaktsioone. Juhina pead muudatustega kohanema esimesena, seega kohanen vastavalt. Pärast seda, kui olen muudatusest oma töötajatele teatanud, aitan neil end täiustada ja näitan oma osalust muudatusele.

---

39) Mida peate oma eelmisel ametikohal kõige rahuldust pakkuvamaks?

Minu arvates oli väga tänuväärne aidata oma töötajatel edu saavutada ja erinevatesse rollidesse liikuda. Miski pole rahuldustpakkuvam kui vaadata, kuidas keegi kasvab ja oma potentsiaali saavutab.

---

40) Kas olete kunagi vaidlustanud status quo?

Jah, ma vaatasin protsesse, mis pole olnud edukad, et leida võimalusi selle protsessi parandamiseks. Kui mul on plaan, annan selle oma juhile. Jään faktide juurde ja näitan, kuidas praegune tegutsemisviis ei ole efektiivne ja kuidas uus lähenemine oleks kasulik.

---

41) Kuidas käituksite otsusega, mille tegite ja millel ei olnud soovitud tulemust?

Ma otsiksin algpõhjust ja prooviksin kahju minimeerida. Seejärel võtaksin seda kui õppimisvõimalust ja prooviksin praegusele probleemile teistsugust lahendust. Kui aga seda pole võimalik teha, siis tagaksin, et ma tulevikus sama otsust ei tee.

---

42) Kuidas hindate edu?

Tööl hindan edukust juhtide ja meeskonna poolt püstitatud eesmärkide täitmise järgi.

---

43) Millised on teie eesmärgid tulevikuks, kui teid sellesse ettevõttesse tööle võetakse?

Jätkata õppimist ja võtta täiendavaid kohustusi. Näen end panustamas nii palju kui võimalik.

---

44) Kuidas te need eesmärgid saavutate?

Sellel ettevõttel on töötajatele koolitus, millel oleksin huvitatud osalemisest. Samuti kavatsen jätkata oma erialast arengut seminaridel käimise, haridustee jätkamise ja muude tegevustega.

---

45) Kuidas käituksite, kui te ei nõustu oma juhendajaga otsuse suhtes, mis teie arvates ei ole õige?

Loon oma juhendajaga alati tugeva töösuhte, nii et sellistes olukordades, kus mul on teistsugune arvamus, saan nendega avalikult rääkida. Mina jääksin faktide juurde. Selgitan oma juhendajale selle otsuse tagajärgi. Siis aitaksin välja mõelda alternatiive.

---

46) Kuidas näitate üles usaldust oma töötaja võimete vastu, kui talle ülesandeid määrate?

Ülesannet delegeerides räägin sellest, kuidas ma arvasin, et nemad on selle ülesandega kõige paremini toime tulnud. Annan neile kõik edu saavutamiseks vajalikud ressursid. Jälgin ja määran ka tähtajad. Nende järelmeetmete ja tähtaegade jooksul näitan kindlasti üles oma usaldust inimese edusammude suhtes.

---

47) Töötaja teavitab teid probleemist, kuidas te seda lahendate?

Vaatan alternatiivide kaalumiseks läbi kõik asjakohased faktid. Seejärel otsustan kõige sobivama toimingu.

---

48) Kuidas motiveerida töötajat, kes ei soovi lisaülesannet endale võtta?

Vaatan nende vajadusi ja vaatenurki, et mõista, miks nad on vastumeelsed. Ma tagaksin, et neil on kõik ülesande täitmiseks vajalikud tööriistad, edastaksin eesmärgi, saavutaksin pühendumuse ja kehtestaksin tasu või stiimuli, mis töötajat motiveerib.

---

49) Olete töötajaga punktis, et kõige parem on lasta tal organisatsioonist lahkuda. Kuidas te vestlusega läheksite?

Ütleksin selgelt välja, millised on olnud selle inimese ootused ja senised saavutused. Seoksin selle otsusega, et on aeg lasta neil organisatsioonist lahkuda, kuna tulemuslikkuse eesmärgid ei ole täidetud. Sellistes olukordades on oluline jääda faktide juurde.

---

50) Töötaja soovib edutamist, kuid ta ei vasta uuele ametikohale. Kuidas sa suhtleksid töötajaga?

Ma istuksin nad maha ja annaksin teada, mis kvalifikatsioon sellel ametikohal on, ja selgitaksin põhjuseid, miks nad pole ametikohaks valmis. Seejärel paneksime koos töötajaga kokku tegevuskava, mis aitaks tal töötada selle ametikoha jaoks vajalike oskustega. Ma kontrolliksin regulaarselt nende edenemist, et veenduda, et nad on õigel teel.

Vaadake meie Projektijuhtimise õpetused oma intervjuus lisaeelise saamiseks.

Järeldus

Juhtkonnavestluse küsimusteks valmistumine on intervjuudel silmapaistvamaks muutmiseks hädavajalik, olenemata sellest, kas olete värske või kogenud. Järjepidev harjutamine suurendab teie oskusi ja enesekindlust. Jagage kommentaarides kõiki keerulisi või huvitavaid küsimusi, millega olete silmitsi seisnud, et toetada teisi nende intervjuu teekonnal!