50 parasta projektipäällikön haastattelukysymystä ja vastausta
Projektinhallinnan haastattelukysymykset
Tässä projektipäällikön haastattelukysymyksiä ja vastauksia niin fuksilaisille kuin kokeneille ehdokkaille menestyvän projektinhallinnan uran rakentamiseen ja unelmatyönsä saamiseen.
1. Miten määrittelet projektin?
Projekti on joukko tehtäviä/toimintoja, jotka suoritetaan tuotteen, palvelun tai tulosten luomiseksi. Nämä ovat tilapäisiä siinä mielessä, että ne eivät ole rutiinityötä, kuten tuotantotoimintaa, vaan useimmiten kertaluonteisia toimintoja.
Ilmainen PDF-lataus: Projektipäällikön haastattelukysymyksiä ja vastauksia
2. Anna joitain esimerkkejä projektinhallinnasta.
Tuotteen projekti johtaa täydelliseen tuotteeseen tai tuotteen osaan. Esimerkkinä olisi luominen Microsoft Yllätystabletti, jossa kotelon luomiseen käytettiin nestemäistä magnesiumia. Projektissa kehitettyä prosessia käytetään tabletin myöhempään valmistukseen. Esimerkkejä voivat olla uuden tuotteen tai prosessin kehittäminen (kuten esimerkissä), tien tai sillan rakentaminen (infrastruktuuri yleensä), tietokoneen/tietojärjestelmän kehittäminen jne.
3. Mikä on näkemyksesi projektinhallinnasta?
Projektinhallintaan kuuluu projektiryhmän jäsenten, mukaan lukien projektipäällikön, tietojen ja taitojen soveltaminen sekä käytettävissä olevien työkalujen ja tekniikoiden soveltaminen sen varmistamiseksi, että määritellyt tehtävät suoritetaan oikein. Oikea loppuunsaattaminen tarkoittaa lopputulosten saavuttamista tietyissä kustannus- ja aikarajoituksissa. Se tarkoittaa yleensä laajuuden, budjetin, aikataulun, laadun, riskien ja resurssien tasapainottamista.
4. Onko hankkeessa erityyppisiä aktiviteetteja?
Useimmiten mikä tahansa projekti käy läpi jonkin helposti tunnistettavan joukon toimintoja sen elinkaaren aikana. Jotkut tyypilliset toiminnot voidaan tunnistaa liittyväksi hankkeen käynnistämiseen. Suunniteltu toimintokokonaisuus vaaditaan, jotta voidaan suunnitella toimintoja määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Ryhmätoimintojen toteuttaminen auttaa hankkeen toteuttamisessa. Toimintojen kulkua seurataan ja korjataan, jotta projekti pysyy suunnitellulla kurssilla sille kartoitetulla tavalla.
Lopulliset toimet liittyvät hankkeen systemaattiseen päättämiseen. Tärkein niistä on tietysti kirjata virallisesti se, mitä projektin toteutuksen aikana on opittu. Dokumentoituna tätä dokumenttijoukkoa, niihin liittyviä käytettäviä lomakkeita, arvioiden tekotapaa, vastaavien projektien arvioiden tietokantaa jne. kutsutaan usein Organisaation prosessiresurssiksi.
5. Mitä eroa mielestäsi on hankkeiden, ohjelmien ja portfolion välillä?
Hankkeet toteutetaan tiettyjä tai niihin liittyviä tarkoituksia varten. Ohjelma on joukko hankkeita, joita johdetaan koordinoidusti kokonaistavoitteen eri osien saavuttamiseksi. Esimerkiksi NASAn Kuun laskeutumisohjelmassa oli komentomoduulin ja kuuhun laskeutumismoduulien kehittäminen erillisinä projekteina. Portfolio on kokoelma projekteja, ohjelmia ja jopa muita portfolioita, jotka auttavat organisaatiota saavuttamaan jonkin yhteisen korkean tason liiketoiminnallisen tarkoituksen.
6. Kuka on sidosryhmä?
Kuka tahansa henkilö, organisaatio tai yhteisö, jonka etuihin hanke vaikuttaa myönteisesti tai kielteisesti. Sidosryhmien vaikutus on tärkeä asia, joka on otettava huomioon kaikessa suunnittelussa ja sen jälkeen myös sitä toteutettaessa.
7. Mitä ovat organisaatiovaikutukset?
Jokaisella organisaatiolla on tietty tapa tehdä asioita, kollektiivinen viisaus siitä, miten asiat voidaan parhaiten tehdä, jne. ja nämä vaikuttavat suunnittelu- ja toteutusprosesseihin. Nämä vaikutukset tulee ottaa huomioon arvioitaessa, suunniteltaessa projekteihin liittyviä toimintoja. Nämä mainitaan usein organisaation ympäristötekijöiksi.
8. Voitko selittää projektin elinkaaren?
Hankkeessa on selkeät vaiheet, jolloin projektityön suorittamiseen tarvittavien toimintojen kirjo vaihtelee. On erillinen "aloitus"-vaihe, jota seuraa organisointi- ja valmisteluvaihe. "Suorittaminen" on projektin varsinainen toteutus. Sulkemisvaihe varmistaa, että hankkeeseen liittyvät tilapäiset toiminnot suljetaan systemaattisesti. Ajankohdat, jolloin vaihemuutokset tapahtuvat, nimetään eri tavoin vaiheportiksi, poistumisiksi, virstanpylväiksi tai tappopisteiksi. Mikäli hanke päätetään, päätetään näissä vaiheissa suorituksen perusteella tai onko hankkeen tarve kadonnut.
9. Mitä ymmärrät projektin peruskirjalla?
Tämä on asiakirja, josta kaikki alkaa. Projektin valtuutus tehdään tälle asiakirjalle ja hanke käynnistetään tässä asiakirjassa lueteltujen huipputason vaatimusten mukaisesti. Siinä on lueteltu myös sidosryhmien näkemät alkuvaatimukset ja hankkeen tulokset.
10. Mitä ymmärrät suunnitelman lähtötasoilla?
Perustasot ovat kaikkien suunnitelmien lopullinen versio ennen projektin toteuttamisen alkamista. Projektin lähtökohdat ovat kaikkien projektiin liittyvien suunnitelmien aloitusversiot, olipa kyseessä sitten aikataulu, laatusuunnitelma, viestintäsuunnitelma tai mikä tahansa. Tämä toimii referenssinä, jota vastaan hankkeen suorituskykyä mitataan.
11. Mitä pätevyyttä vaaditaan ollakseen tehokas projektipäällikkö?
Sen lisäksi, että pääministeri on hyvä ammatillinen johtaja, hänellä on oltava henkilökohtaisia taitoja ollakseen tehokas. Hänelle ei ole tärkeää vain projektinhallintataidot, vaan myös niiden hallinta. Asenne, persoonallisuuden ydinominaisuudet ja johto ominaisuuksia tarvitaan. Joukkueen hallinta Tarvitaan johtamistaitoja, jotka auttavat tiimiä saavuttamaan yhteiset tavoitteet ja päämäärät.
12. Mitä ovat prosessit ja prosessiryhmät?
Prosessi on määritelty tapa tehdä asioita. Prosessi ei ainoastaan määrittele suoritettavat toimet, vaan myös sen, missä järjestyksessä ne suoritetaan. Prosessiryhmät ovat joukko prosesseja, joita voidaan soveltaa projektin eri vaiheisiin. Esimerkiksi aloitusprosessiryhmä, suunnitteluprosessiryhmä jne. Jokaisella prosesseilla on määritelty joukko syötteitä ja ne tuottavat määriteltyjä tuotoksia käyttämällä syötteeseen joukkoa työkaluja ja tekniikoita.
13. Mitkä ovat projektin tekemisen kannalta merkitykselliset tietoalueet?
Laajuudenhallinnan, ajan ja kustannusten hallinnan osaamisalueet ovat melko ilmeisiä. Sama pätee myös laadunhallintaan. Projektin toteuttamiseksi sen kaikilta osin on oltava tietoinen projektin integraation tietoalueesta. Viestintä on olennainen asia, samoin viestintäjohtamisen osaaminen. Hankinnat ja riskienhallinta ovat kaksi elintärkeää tukialuetta. Koska ihmiset saavat asiat hoidettua, myös henkilöstöjohtaminen on yhtä tärkeä alue.
14. Mikä on RAID, koska se liittyy projektinhallintaan?
RAID tarkoittaa riskejä, oletuksia, ongelmia ja riippuvuuksia. Nämä ovat tärkeitä asioita, joista pääministerin tulee aina olla tietoinen. Toimiin liittyy aina riskejä ja PM:n on ryhdyttävä vähiten riskialttiisiin toimiin. Elleivät oletukset arvioista tai toimista ole selkeitä, ne voivat mennä pieleen. Ongelmat ja riippuvuudet rajoittavat usein myös toimintavalintoja.
15. Mitkä ovat tärkeitä prosesseja projektiintegraation hallinnassa?
Se alkaa projektin peruskirjan kehittämisellä. Projektinhallintasuunnitelman kehittäminen on toinen tärkeä toiminta. Projektin toteutuksen ohjaaminen ja hallinta sekä valvonta ja ohjaus ovat suunnitelmia, joita tulee noudattaa koko projektin ajan. Projektin (tai nykyisen vaiheen) päättäminen on viimeinen toimintosarja integraation hallinnassa. Koska muutokset ovat usein väistämättömiä, on laadittava integroitu muutoksenhallintasuunnitelma ohjaamaan kaikkia muutoksia systemaattisesti.
16. Mikä on emakko?
SOW eli työselostus on yksityiskohtainen kuvaus hankkeen tuloksista siinä mielessä, mitä tuotteita, palveluita tai tuloksia hankkeelta odotetaan. Yksityiskohtaisimman SOW:n antaa yleensä asiakas, jos hän on projektin pyytäjä.
17. Mitä laajuuden hallinta sisältää?
Tyypillisesti tämä prosessi sisältää vaatimusten keräämisen, laajuuden määrittämisen, WBS:n luomisen, laajuuden tarkistamisen ja laajuuden hallinnan. Projektin laajuuslausunto, WBS ja WBS-sanakirja määrittelevät laajuuden perustason. Tarkkailuprosessin ohjaamisen on minimoitava skaalauksen ryömintä.
18. Miten muutoksia tulisi hallita?
Integroidun muutoksenhallintaprosessin kautta. Muutosvalvontalautakunnan on tarkistettava pyydetyt muutokset. Vain hyväksytyt muutokset sisällytetään projektin toteutusta ohjaavaan asiakirjamuutoksiin.
19. Mikä on Work Breakdown Structure (WBD) ja miten se vaikuttaa tehtävien/toimintojen työarvioihin?
Työnjakorakenne määrittelee projektin edellyttämät työtoiminnot ja kunkin työvaatimuksen osatoiminnot. Jakauma laskee tasoille, joilla kaikki vaadittu työ ymmärretään selvästi. Töitä ei tarvitse jakaa sen enempää. Työn jakautumissanakirja sisältää lisätietoja, jotka auttavat määrittämään tehtäviä. Aika- ja työarviot voivat olla tarkkoja, kun kaikki työstä ja riippuvuuksista tiedetään.
20. Miten määrittelet virstanpylvään?
Virstanpylväs on piste projektin aikataulussa, jolloin saavutetaan jokin tavoite, osa tuloksesta tai osa suunnitelluista palveluista.
21. Mitä tekniikoita käytetään soveltamisalan määrittämiseen?
Tuoteerittely, vaatimusanalyysi, järjestelmäsuunnittelu, järjestelmäanalyysi, arvosuunnittelu, arvoanalyysi ja vaihtoehtojen analyysi. Vaihtoehtojen analysointia voivat auttaa aivoriihi, lateraalinen ajattelu ja parivertailu jne.
22. Miten projektin aikataulutus auttaa saavuttamaan projektin toteuttamisen?
Kun aktiviteettiponnistelut ja resurssiarviot ovat tiedossa, työn tekeminen riippuu siitä, miten tehtävät on järjestetty. Riippuvuudet muihin toimintoihin on tunnettava selvästi. Perusjärjestyksen määrää se, mitkä toiminnot tulee suorittaa ensin ja mitä sen jälkeen.
Yhteydettömiä tehtäviä/toimintoja voidaan järjestellä rinnakkain projektin ajan lyhentämiseksi. Optimoiduin sekvensointi antaisi sinulle parhaan mahdollisen tarvittavan ajan, koska resurssien allokointi on ihanteellinen ja siinä ei ole rajoituksia. Aikataulut tehdään aktiviteettiluettelosta, joka on laadittu WBS:n viimeistelyn jälkeen.
23. Miten "toiminta-ajan" arviot tehdään?
Parametriset estimaatit, kolmen pisteen estimaatit ja vastaavat estimaatit ovat tekniikoita, joita käytetään aktiivisuusajan arvioiden arvioimiseen.
24. Miten arvioit kolmen pisteen estimointimenetelmässä?
Kolmen pisteen arvion laskemiseen on kaksi kaavaa.
1) Kolmiojakauma E = (P+M+O)/3;
2) Beta- tai PERT-jakauma E = (P+4M+O)/6;
jossa P tarkoittaa pessimistiä, O tarkoittaa optimistia ja M = todennäköisin ja
PERT = Program Evaluation and Review Techniques
25. Miten projektin aikataulu on useimmiten edustettuna?
Toiminta-aikataulun verkkokaavio on yleisin esitysmuoto projektin aikataululle. Tähän liittyy usein virstanpylväskaavio ja pylväskaaviot.
26. Mikä on kriittinen polku aikataulun verkkokaaviossa?
Kun toimintojen ajoitus on tehty, tulee toimintoja, joiden alkamis- ja/tai lopetusajat eivät ole kriittisiä. Riippuvuudesta johtuen voi olla mahdollista aloittaa tehtävä myöhemmin kuin aikataulussa, samoin toiminto voidaan suorittaa myöhemmin, koska sen valmistumista ei odota muita tehtäviä. Näitä aikatyynyjä kutsutaan kellukkeiksi.
Aina on polku alusta loppuun, jolla ei ole kellukkeita. Sen lisäksi, että kaikki polun toiminnot tulee suorittaa suunnitellussa ajassa, ei myöskään saa olla viivästyksiä. Mahdolliset viivästykset vaikuttavat suoraan projektin valmistumisaikaan. Tämä toimintaketju tai polku alusta loppuun tunnetaan kriittisenä poluna.
27. Millä tavoilla projektin aikataulu voidaan tiivistää?
Kaatuminen ja nopea seuranta ovat kaksi tapaa nopeuttaa projektin aikataulua. Crashing-menetelmä yrittää optimoida aikataulun hyödyntäen käytettävissä olevaa kelluvaa aikaa ja pitää kustannukset hallinnassa. Nopea seuranta on nopeuttaa valittuja toimintoja käyttämällä tarvittaessa lisäresursseja. Se voi tarkoittaa tiimin jäsenten ylityön maksamista, konsultin ajan maksamista jne.
28. Mikä on työn vaihtelu?
Se on ero arvioidussa vaivannäössä ja todellisuudessa tarvittavassa ponnistelussa. Työn suoritusta seurataan määräajoin sen selvittämiseksi, onko ponnisteluissa eroja, jotta korjaaviin toimenpiteisiin voidaan ryhtyä.
29. Mitä on EVM, ansaitun arvon hallinta?
Jokaisessa seurantapisteessä seurataan suunniteltua arvoa (PV), ansaittua arvoa (EV) ja todellista kustannusta (AC). PMB, suorituskyvyn mittauksen perusviiva on kaikkien suunniteltujen arvojen aggregaatio. Poikkeamat lähtötasoista määritetään ja aikataulun varianssi (SV) ja kustannusvarianssi (CV) lasketaan. Jos ansaittu arvo on yhtä suuri kuin suunniteltu arvo, niin projekti saavuttaa sen, mitä sen on tarkoitus saavuttaa.
Jos aikataulu tai kustannusvaihtelu on merkittävää, on ryhdyttävä asianmukaisiin toimiin virheiden korjaamiseksi. Valmistumisarvio (EAC) arvioidaan ja sitä verrataan valmistumisbudjettiin. Jos lipsahdus tapahtuu, kustannusvaikutukset tiedetään.
30. Mitä A-prosessit takaavat?
Sanakirjan mukaan "A on tapa järjestelmällisesti seurata ja arvioida projektin, palvelun tai laitoksen näkökohtia laatustandardien noudattamisen varmistamiseksi". Siten kaikki, mikä varmistaa, että tuotteet vastaavat asiakkaiden odotuksia, ovat osa A-toimia. Laadun varmistaminen kaikessa tuotteen valmistukseen liittyvässä laadussa ja se, että valmistuksessa ei tehdä virheitä.
31. Mitä on laadunvalvonta?
Laadunvalvontamenettelyihin sisältyy tarkastuksia, joilla varmistetaan, että laatuvaatimukset täyttyvät
32. Mihin tarvitaan prosessin parantamissuunnitelmia?
A:n kulmakivi on se, että prosesseja kehitetään jatkuvasti. Prosessiparannukset auttavat prosessien virheitä ja siten parantamaan laatua.
33. Mitä työkalua käytetään prosessien parantamiseen?
GM, tai tavoitteet, kysymykset ja mittarit on käytetty menetelmä. Asetetaan tavoitteita, kysytään mitä parannuksia voidaan tehdä ja tehdään mittareita (mittauksia, jotka kertovat jotain prosessista)
34. Mitkä ovat a HR suunnitelma projektiryhmälle?
Tiimin hankkiminen, tiimin muodostaminen, roolien ja vastuiden jakaminen, arviointikäytännöt, palkitseminen ja tunnustus ovat alueita, joilla selkeät käytännöt tulisi olla olemassa ja olla tiimin jäsenten hyvin tiedossa.
35. Miksi henkilöstöjohtamissuunnitelman suoritusjohtamisprosessi on tärkeä?
Ihmiset haluavat saada tunnustusta panoksestaan. Projektin johtoryhmän tulee tunnistaa lahjakkuus ja palkita sekä tunnustaa esiintyjät. Arvioinnin ei pitäisi olla vain oikeudenmukainen, vaan myös oikeudenmukainen.
36. Miten määrität sidosryhmien viestintätarpeet?
Sidosryhmien viestintätarpeet riippuvat heidän asemastaan voima-/vaikutusverkossa, voima-/korkoverkossa sekä myös vaikutus-/vaikutusverkossa. Näkyvyysmallinnus on toinen tekniikka sen määrittämiseksi, kuka on tehokkain hankkeen edun kannalta. Tämä on laadullinen arvio, joka määrittää, millaista viestintää he tarvitsevat projektissa.
37. Millaisia riskejä saatat kohdata projektissa?
Nämä voidaan luokitella teknisiksi, ulkoisiksi, sisäisiksi/organisaatioiksi jne. Hankkeiden tyypistä riippuen voidaan joutua harkitsemaan muita luokkia.
38. Mikä on riskirekisteri?
Tämä on rekisteri/asiakirja, joka sisältää kaikki hankkeen tunnistetut riskit. Mukana on myös luettelo mahdollisista toimista.
39. Onko riskien tunnistamisprosessissa myönteisiä puolia?
Riskien tunnistamisprosessi voi myös tarjota joitain mahdollisuuksia.
40. Mikä on riskien vaikutus ja todennäköisyys?
Riskejä arvioidessaan projektiryhmä pyrkii myös määrittämään riskin todellisen toteutumisen todennäköisyyden ja sen vaikutuksen projektiin toteutuessaan.
41. Mikä on Isikawa/ Fishbone -kaavioiden rooli riskien perimmäisten syiden määrittämisessä?
Tämä on graafinen menetelmä tiettyyn riskiin johtavien syy-seuraussuhteiden määrittämiseen. Tämän jälkeen voitaisiin päättää lieventämistoimia tälle riskille.
42. Mitä ymmärrät Pareto (80/20) -periaatteesta/analyysistä?
Tämä on tilastollinen analyysimenetelmä, joka auttaa päättämään prioriteeteista useiden suoritettavien toimien välillä. Lähtökohtana on, että on noin 20% toimista, jotka suoritettuna saat 80% tuloksista. QA:ssa tätä käytetään tunnistamaan 20 % syistä, jotka aiheuttavat 80 % ongelmista.
43. Mitä ovat kiinteätyyppiset sopimukset hankintaprosesseissa?
Myyjän on toimitettava sopimustavarat sopimushetkellä määrättyyn kiinteään hintaan.
44. Mitä ovat aika- ja materiaalisopimukset?
Tällaisissa sopimuksissa urakoitsijalle maksetaan hankkeessa käytetystä ajasta ja materiaalikuluista sekä muista sovituista kuluista.
45. Mikä on hankintojen hallintasuunnitelman ensisijainen tarkoitus?
Määrittääksesi, mitä tarkalleen hankitaan, varmista, että ne hankitaan parhaalla hinnalla ja että ne ovat projektiryhmän käytettävissä oikeaan aikaan.
46.Mitä hankintavastaava sisältää?
Jatka seurantaa ja varmistaa, että kaikki avoimet hankintasopimukset etenevät odotetusti.
47. Miksi pääministerin on oltava hyvin ennakoiva?
PM:n on pystyttävä havaitsemaan mahdolliset poikkeamat ajassa ja/tai kustannuksissa, jotta projekti etenee mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Tämä antaa tiimille mahdollisimman paljon reaktioaikaa tilanteen korjaamiseksi tai vaikutuksen minimoimiseksi.
48. Tiimin muodostaminen, tiimin kehittäminen ja tiedon lisääminen ovat projektipäällikön suoria velvollisuuksia, oletko samaa mieltä?
Se on tiimi, joka toteuttaa projektin. Siksi on tärkeää varmistaa, että sinulla on oikeat ihmiset. Joukkueen kehittäminen on tärkeää, sillä mitä tahansa aukkoja siellä on, se on korjattava. Itsensä ja tiimin tuntemuksen parantaminen vastaa A-prosessin jatkuvaa parantamista ja sen pitäisi vaikuttaa projektin tuloksen laatuun.
49. Ovatko ammattimaisuus ja rehellisyys mielestäsi pääministerin olennaisia ominaisuuksia?
PM vastaa projektin kaikista osa-alueista. Ellei hän ole ammattilainen ja hänellä on rehellisyys, monet asiat voivat mennä pieleen. Ei niin totuudenmukainen edistymisraportointi helposti bumerangi PM:ssä, mutta organisaatiolla on viivästynyt tai epäonnistunut projekti.
50. Selitä tiiminmuodostusprosessi?
Sen jälkeen kun jäsenet on kerätty projektitiimiin, syntyy myllerrys ennen kuin kaikki rauhoittuu. Tämä tunnetaan muovaus-myrskyn-normointi-suoritusprosessina. Tiimiihmiset käyvät läpi ihmissuhteiden myrskyn ennen tehtävään sopeutumista. Ajan myötä he sitten tottuvat suhteen rakenteeseen, joka on normivaihe. Vasta kun kaikki ovat sopeutuneet uusiin tehtäviinsä, joukkue alkaa toimia.
Nämä haastattelukysymykset auttavat myös vivassasi (suullinen)
Olemme käyttäneet eri sanamuotoja, mutta merkitys pysyy samana
Tämä on hyvä sivusto, jossa on erittäin hyödyllistä tietoa, mutta kuten Ram mainitsi, Crashing Vs Fast-tracking on päinvastainen. Tarkista sanamuotosi tästä – "Pikaseuranta on nopeuttaa valittuja toimintoja käyttämällä tarvittaessa lisäresursseja. Se voi tarkoittaa tiimin jäsenten ylityön maksamista, konsultin ajan maksamista jne.”. Itse asiassa tämä määritelmä koskee Crashingia. Yritä muuttaa/poistaa se. Kiitos.
Tiimini työstää parhaillaan projektia, jonka arvioitu kesto oli 40 tuntia. Työskennellessämme ymmärrämme, että projekti varmistaa, ettei asiakas olisi valmis maksamaan ylimääräisistä tunteista. mitä tekisin tällaisessa tilanteessa?
..
nopea rata.
Käytä lisäresursseja
Älä ota käyttöön mitään, mikä ei kuulu soveltamisalaan
sinun on tarkastettava, että työtä ei todellakaan ollut mahdollista suorittaa suunnitellulla työtunnilla 40 sinun tapauksessasi. TAI et pystynyt suorittamaan sitä 40 tunnissa. Jos aikaa kuluu todella enemmän ja arvio meni pieleen, se tarkoittaa, että unohdat jotain ja siinä tapauksessa soita asiakkaalle tai lähetä sähköpostia, mitä viestintävälinettä käytätkin….päivitä asiakkaalle, että arvio kasvaa ajon aikana johtuen Kolmannen osapuolen tai luonnon riippuvuus, joten aika pitenee. Ja tämä hinta on maksullinen, tähän päivään asti kulutamme nämä tunnit ja tarvitsemme Y tunnin verran lisää tehtävän suorittamiseen.
Korjaus vaaditaan kysymykseen nro. 24. – Miten arvioit kolmen pisteen estimointimenetelmässä?
Kolmen pisteen arvion laskemiseen on kaksi kaavaa.
1) Kolmiojakauma E = (P+M+O)/3;
2) Beta- tai PERT-jakauma E = (P+4M+O)/6;
jossa P tarkoittaa pessimistiä, O tarkoittaa optimistia ja M = todennäköisin ja
PERT = Program Evaluation and Review Techniques
Virhe korjattu
Q27: Viitaten toiseen asiakirjaan, jonka sain tietää, kaatuminen ja nopea seuranta määritellään käänteisessä järjestyksessä
Sopivatko nämä projektien arvioinnin ja muutosten integrointitekniikat edelleen ketterään kehitysprosessiin?
Se on hyvä kokoelma 50 kysymystä, jotka tukevat kaikkia tuoreempia.