Top 23 des questions et réponses des entretiens de Scrum Master

Questions d'entretien chez Agile Scrum Master

Voici les questions et réponses d'entretien Scrum Master pour les candidats débutants et expérimentés pour obtenir l'emploi de leurs rêves.

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1) Quels sont les avantages de faire Scrum ?

L'avantage de faire Scrum est que lors de l'exécution du test
  • Il minimise le risque en réponse aux modifications apportées au système
  • Il augmente le ROI (Retour sur Investissement)
  • Il améliore le processus en permanence
  • Il examine à plusieurs reprises et rapidement les logiciels qui fonctionnent réellement.
  • Tout le monde peut voir un logiciel fonctionnel et continuer à l'améliorer pour une autre itération.

2) Combien de temps dure un cycle Scrum ? Qui est impliqué dans le cycle Scrum ?

Le cycle Scrum dépend du type de projet sur lequel l'équipe travaille. Habituellement, cela dure environ 2 à 4 semaines à près d’un mois. Dans le cycle Scrum, il comprend un
  • Scrum master
  • Propriétaire du produit
  • équipe

3) Qu’est-ce qu’une user story dans Scrum ?

Dans Scrum, une user story est courte, une définition d'une phrase d'une caractéristique ou d'une fonctionnalité.

4) Quels sont les artefacts du processus Scrum ?

Les artefacts du processus Scrum incluent
  • Sprint backlog
  • Backlog de produit
  • Graphique de vitesse
  • Tableau de combustion

5) Qu’est-ce que Scrum Sprint ?

Le projet Scrum est développé dans une série de « sprints ». Il s'agit d'un cycle de travail reproductible et régulier dans la méthodologie Scrum au cours duquel le travail est accompli et prêt à être révisé.
Questions d'entretien de Scrum Master
Questions d'entretien de Scrum Master

6) Quelle est la durée idéale pour le Sprint ? Comment cela affecte-t-il le flux de travail ?

Le sprint dans Scrum dure généralement 30 jours ou deux semaines. La planification du sprint sur deux semaines est préférée pour diverses raisons. Premièrement, cela permet à l’équipe d’estimer, de planifier et de terminer plus facilement les travaux en deux semaines. Deuxièmement, cela donne suffisamment de temps au propriétaire du produit pour changer les priorités plus souvent et permet à l'équipe de s'adapter rapidement aux pressions du marché.

7) Expliquer le backlog produit dans Scrum

Avant le lancement du sprint Scrum, le propriétaire du produit examine la liste de toutes les nouvelles fonctionnalités, demandes de modification, améliorations et rapports de bogues et détermine celles qui sont hautement prioritaires. Si le projet est nouveau et qu'il inclut de nouvelles fonctionnalités que le nouveau système doit fournir, cette liste d'éléments est appelée Product Backlog. Les éléments conservés pendant le sprint sont appelés Sprint Backlog.

8) Expliquer les activités réalisées lors de la réunion Agile Scrum

Lors des réunions Scrum
  • L'équipe analyse le temps dont elle dispose pour accomplir la tâche pendant le sprint
  • À partir du backlog produit, l'équipe prend le premier élément et le divise en tâches
  • L'équipe estime combien de temps une tâche prendra
  • S'il reste du temps pendant le sprint, ils passeront à l'élément suivant du backlog produit.
  • Décidez des fonctionnalités qui sont claires et estimez combien elles doivent être ciblées pour le sprint

9) Quel est le rôle du Scrum Master dans Scrum ?

  • Supprime tous les obstacles auxquels l'équipe est confrontée lors de la poursuite de ses objectifs de sprint
  • Maximiser la productivité de l'équipe
  • S'assurer que le langage de script utilisé pour les tests système et les tests unitaires est écrit dans le même langage
  • Guide l’équipe et le propriétaire du produit pour améliorer l’efficacité de leurs pratiques
  • S'assure que toutes les pratiques Scrum standard sont suivies
Questions et réponses d'entretien avec Scrum Master
Questions et réponses d'entretien avec Scrum Master

10) De quoi doit être composé un burndown chart Scrum ?

Un burndown chart Scrum doit comprendre
  • Axe X qui affiche les jours ouvrables
  • Axe Y qui affiche l'effort restant
  • Effort idéal comme ligne directrice
  • Réel progrès de l’effort

11) Quels sont les inconvénients de l’utilisation de Scrum ?

  • Ce sera un travail délicat pour un Scrum Master Agile de planifier, organiser et structurer un projet sans objectif clair.
  • La réunion Scrum quotidienne nécessite des révisions fréquentes et des ressources substantielles
  • Un projet réussi repose sur la maturité et le dévouement de tous les membres de l'équipe
  • L'incertitude concernant le produit, les changements fréquents et la livraison fréquente du produit demeurent pendant le cycle Scrum
  • Cela rend visible tous les dysfonctionnements
  • Cela nécessite un changement important

12) Qu'est-ce qu'une mêlée de mêlée ?

Scrum of Scrum est utilisé pour désigner la réunion après la mêlée quotidienne. La personne responsable de chaque équipe agile assiste à la réunion, discute de son travail et répond aux questions telles que
  • Depuis la dernière rencontre, quelle est l’évolution de l’équipe ?
  • Qu’est-ce que votre équipe est censée faire ou devrait accomplir avant la prochaine réunion ?
  • Quels sont les obstacles auxquels votre équipe a été confrontée lors de la réalisation de la tâche ?
  • Alliez-vous confier une partie de votre travail à l’équipe suivante ?

13) Expliquez le terme « incrément ».

Le terme "Incrément" est utilisé pour désigner le nombre total d'éléments du backlog de produit terminés pendant le sprint et tous les sprints précédents. À la fin du sprint, l'incrément doit être à l'état terminé ; en outre, il doit être dans un état réutilisable, que le propriétaire du produit soit disposé ou non à lancer un produit.

14) Qu'est-ce que la « vitesse » ?

"Rapidité" est l'effort total dont une équipe est capable dans un sprint. Le nombre est obtenu en additionnant tous les points d'histoire des histoires du dernier sprint. C'est une ligne directrice pour que l'équipe comprenne combien d'histoires elle peut faire dans un sprint.

15) Que signifient « Sashimi » et « Obstacles » ?

  • Sashimis :Ce terme est analogue à « fait » ; il est utilisé pour définir la tâche spécifique lorsqu'elle est terminée. Le terme utilisé par une autre équipe pour désigner l'état de sa tâche terminée peut différer mais doit rester le même au sein d'une même équipe.
  • Obstacles : Tout obstacle qui empêche les membres de l'équipe d'effectuer leur travail est appelé entraves.

16) Qu'est-ce que le Scrum Poker ou le Planning Poker ?

Scrum poker ou planning poker est une technique permettant d'estimer la taille relative des objectifs de développement dans le développement de logiciels. C'est un moyen de déterminer la durée des éléments de sprint en jouant des cartes numériques face cachée sur la table, au lieu de les prononcer à voix haute.

17) Que montrent les graphiques d'avancement ?

Les burn down charts sont utilisés pour suivre l'état du sprint, ils agissent comme un indicateur d'alerte précoce ; ils peuvent être utiles pour mettre en évidence "manque de progrès". En outre, ils mettront en évidence la zone dans laquelle ils constatent une redondance.

18) Quel est l'objectif de la tenue d'une réunion rétrospective Sprint ?

L'objectif de la réunion rétrospective Sprint est de permettre aux membres de l'équipe de savoir comment les choses se sont déroulées pendant le sprint et de discuter des moyens possibles d'améliorer davantage les prochains sprints.

19) Quelle est la différence entre Sprint et Itération dans Scrum ?

  • Itération: C'est une terminologie utilisée pour définir un cycle de développement unique dans les méthodes agiles générales. C'est un terme couramment utilisé dans le processus de développement itératif et incrémental.
  • Sprint: Il est utilisé pour définir un cycle de développement ou une étape itérative dans une méthodologie agile spécialisée appelée Scrum. Le sprint est spécifique à Scrum et toutes les formes d'itérations ne sont pas des sprints.

20) Qu'est-ce qu'un story point dans Scrum ?

Chaque fonctionnalité de Scrum est une histoire. Un story point est une mesure arbitraire utilisée par les équipes Scrum, et c'est une métrique utilisée par les équipes agiles pour déterminer la difficulté de mise en œuvre d'une histoire donnée.

21) Quelle vélocité en mêlée ? Comment est-il mesuré ?

La vitesse dans une mêlée est une mesure de la quantité de travail que l'équipe accomplit au cours d'une itération ou d'un sprint. Il est mesuré par
  • V = Nombre total de points d'histoire / Une itération

22) Quand Scrum ne peut pas être utile ?

Idéalement, Scrum est utile pour suivre le travail de 5 à 10 personnes engagées à atteindre l'objectif du sprint. Cela ne va pas bien avec de grands groupes ou des équipes ayant plus de responsabilités. Pour une équipe plus grande, Scrum peut être appliqué en divisant l'équipe en petits groupes et en pratiquant Scrum.

23) Quelles sont vos responsabilités en tant que scrum master professionnel ?

Le rôle de Scrum Master est similaire à celui du chef de projet dans quelques cas, et les responsabilités d'un Scrum Master sont :
  • Réaliser la planification du Sprint et gestion de projet SUR mesure
  • Pour planifier la réunion Scrum quotidienne
  • Gestion des responsabilités du processus Scrum
  • Aider les équipes de développement à suivre les pratiques Scrum
  • Travailler à éliminer les obstacles pour permettre à l'équipe de se concentrer sur le travail
  • Offrir une assistance avec le Product Backlog
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8 Commentaires

  1. On m'a posé une question lors de mon entretien : combien de temps avant de planifier le sprint avant la mise en œuvre. par exemple. si la date de début de mise en œuvre est dans 2 semaines. lorsque vous commencez à planifier un sprint. merci

    1. Avatar Témoignages dit:

      8 heures pour un sprint de 4 semaines

      1. Avatar Gaurav Dutt dit:

        Oui... c'est le nombre maximum d'heures qui pourraient être consacrées à la planification d'un sprint de 4 semaines.

    2. Avatar Gaurav Dutt dit:

      Le jour même où nous commençons la mise en œuvre de Sprint.
      La planification, la révision, la rétrospective et la mêlée quotidienne font tous partie du Sprint et leur durée est incluse dans sa case Time.

  2. Avatar Anuj Sharma dit:

    Nice QnA…Mais j'ai aussi quelques questions et s'il vous plaît laissez-moi savoir quelles seront les réponses :

    1.Qu'est-ce que la suite de régression en Agile ?
    2.Analyse d'impact avec son modèle en Agile ?
    3. Plan de test d'acceptation en Agile avec modèle.
    4. Estimation des tests en Agile

    Et les scénarios temps réel questionnent par rapport à l'Agile.

  3. comment guider une ou plusieurs équipes dans l'adaptation des principes agiles/scrum

    1. Avatar Nayer Sadek dit:

      @payal

      1- Présentez à votre équipe les valeurs et les principes Agile.
      2- Faciliter les valeurs des clés Scrum.
      3- Expliquez quelles sont les cérémonies et le processus empirique et pourquoi nous faisons les réunions Scrum.
      4- pratiquer le Sprint Zero avec de nouvelles équipes afin qu'elles se familiarisent avec les processus de sprint

  4. Les graphiques brûlés et la vitesse ne sont PAS des artefacts Scrum. Vous donnez de fausses informations à vos lecteurs et vous devriez avoir honte.

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