Top 50 des questions et réponses d'entretien de direction (2024)

Voici les questions et réponses des entretiens de direction / manager pour les candidats les plus récents et les plus expérimentés pour obtenir l'emploi de leurs rêves.

Questions d'entretien avec le manager

1) Comment gérez-vous la pression ?

Je reste calme sous la pression et je la gère bien. Je me concentre entièrement sur le travail effectué.


2) Comment vous motivez-vous ?

Je suis très motivé. J'aime mon travail, c'est pourquoi je suis toujours à la recherche de nouvelles idées à proposer. Ma passion étant le travail que je fais, je donne toujours mon plein potentiel à toutes mes tâches.

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3) Pourquoi quittez-vous votre poste actuel ?

Il n'y a pas beaucoup d'opportunités d'évolution sur mon lieu de travail actuel et je suis prêt à relever un nouveau défi.


4) Quelle est la chose la plus difficile dans le métier de manager ?

La chose la plus difficile dans le métier de manager est aussi la plus gratifiante. Il est facile de gérer sa performance, cependant, en tant que manager, vous êtes responsable de vos équipes. Vous devez donc continuellement mesurer leurs performances, définir des attentes et des objectifs clairs, les motiver et les maintenir concentrés. C'est un sentiment formidable de pouvoir accomplir cela.


5) Comment gérez-vous votre charge de travail ?

Je hiérarchise ma tâche en fonction de ce qui est le plus important et urgent, jusqu'au moins important et urgent. S'il y a certaines tâches que je peux confier à d'autres, je déléguerai également.


6) Quel type d'environnement de travail préférez-vous ?

Je suis flexible par rapport à mon environnement de travail. Je peux m'adapter à presque toutes les situations.


7) Emmenez-vous votre travail à la maison avec vous ?

Je connais l'importance de faire le travail en temps opportun. Ainsi, lorsque j'en aurai besoin, j'emporterai du travail à la maison avec moi si nécessaire.


8) Pourquoi avez-vous postulé pour ce poste ?

Je souhaitais rejoindre une entreprise comme ABC qui valorise ses employés et les aide à réaliser leur potentiel. Ce poste correspond parfaitement à mes compétences actuelles, je pourrai donc contribuer immédiatement à l'entreprise. Il s'agit également d'une opportunité de continuer à développer mes capacités jusqu'au niveau supérieur et de contribuer au succès continu de l'entreprise.


9) Que pensez-vous que vos employés diraient de votre style de management ?

Questions d'entretien de gestion
Questions d'entretien de gestion

On dirait que je suis simple et que mes actions sont alignées sur les objectifs de l'entreprise. Ils diraient que je suis un communicateur ouvert et leur donnerais les outils dont ils ont besoin pour réussir.


10) Quelles sont les qualités d’un manager qui réussit ?

Un manager qui réussit doit également être un leader, car c'est ainsi que vous pouvez motiver et influencer vos employés pour qu'ils fonctionnent au maximum de leurs capacités. Un manager doit également avoir la vision nécessaire pour prendre en charge l'équipe et l'entreprise.


11) Comment motiver vos employés dans les moments difficiles ?

Je crois qu'en tant que leader, je dois être celui qui crée constamment une atmosphère de positivité et de concentration. Je m'assure d'agir et de dire des choses positives à propos de mes employés. Je leur rappelle quotidiennement les objectifs et je célèbre à mesure que nous les atteignons.


12) Comment déléguer une mission importante à d’autres tout en s’assurant qu’elle sera accomplie avec succès ?

J'essaie de faire correspondre les points forts de mes employés avec la tâche ou si c'est quelque chose qu'ils apprennent. Si c’est le dernier cas, je fournirai une assistance et m’enregistrerai pour m’assurer qu’il est correctement complété. Avec un employé fort dans la tâche, je ferai un point périodiquement. Quoi qu’il en soit, j’établis des jalons pour que l’employé me fasse savoir comment il progresse.


13) Avez-vous un exemple où vous avez motivé votre personnel à l'aide d'une récompense ?

J'ai communiqué la récompense et l'objectif au personnel et je me suis assuré qu'ils comprenaient comment gagner la récompense. Puis au quotidien, chaque collaborateur devait suivre ses progrès avec le reste de l’équipe. Cela rendait chaque membre personnellement responsable de la récompense. Cela leur a donné une motivation supplémentaire pour atteindre l’objectif.


14) Quelles sont certaines de vos faiblesses ?

J'ai démarré plusieurs projets en même temps. Je sais qu'il est plus productif d'accomplir une tâche à la fois. Donc, chaque fois que je me surprends à faire cela, je prends du recul et je donne la priorité à mon travail.


15) À quel rythme travaillez-vous ?

Je garde un rythme soutenu. De cette façon, je suis efficace avec mon temps et j'avance à un rythme qui ne fait pas d'erreurs.


16) Selon vous, quelle sera la partie la plus difficile de ce poste ?

Il s’agira de construire la relation avec mes collaborateurs car cela prendra du temps. Cependant, je pense aussi que c’est l’une des parties les plus gratifiantes de ce poste. J'aime établir des relations et aider les autres à réussir.


17) Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?

(Reportez-vous à la description de poste pour cette question) Vous avez besoin d'un manager confiant, axé sur les objectifs et capable de motiver votre équipe. J'ai ces qualités et je serai en mesure d'amener l'équipe au niveau supérieur dont votre organisation a besoin.


18) Comment restez-vous à jour sur vos compétences en gestion ?

Je lis continuellement un livre sur le sujet. J'écoute les commentaires que je reçois de mes dirigeants et je les mets en œuvre. Lorsque des opportunités se présenteront et mettront à l’épreuve mes compétences actuelles, j’accepterai cette tâche.


19) Selon vous, quels sont les aspects importants d’une équipe ?

Avoir un groupe diversifié de personnes qui ont une base de confiance et de respect les unes envers les autres. Le niveau de communication doit être élevé et la capacité de travailler en équipe.


20) Avez-vous de l'expérience dans l'établissement de budgets ?

Oui, j'ai établi des budgets dans le passé. Je regarde quel serait le coût typique d'une certaine activité en fonction de l'historique ou de l'expérience d'un autre manager. J'établis le budget en fonction de ces paramètres.


21) Quelle a été la partie la moins gratifiante de votre poste précédent ?

Une partie de la paperasse que je gérerais occasionnellement pour un autre département.


22) Qu’apporterez-vous à cette entreprise ?

J'apporterai mon expérience et mes connaissances. J'ai une vision. De plus, j'ai forcément de l'expérience dans les domaines dans lesquels cette entreprise aura besoin de se développer et j'ai un plan qui facilitera cette croissance.


23) Quelle est votre plus grande force?

Ma plus grande force serait ma capacité à conduire mon équipe vers l'excellence. Je leur donne tous les outils dont ils ont besoin pour réussir, communiquer de manière ouverte et évaluer constamment leurs performances.


24) Comment feriez-vous pour annoncer une mauvaise nouvelle ou une décision qui ne sera pas populaire ?

J'exposerais la nouvelle, les raisons derrière la nouvelle/la décision, et je me concentrerais sur les points positifs. Je prendrais également le temps de poser des questions ou des commentaires et de répondre en conséquence.


25) Comment établir une relation avec un nouvel employé ?

J'aurai un premier entretien individuel avec le nouvel employé pour lui faire savoir quelles sont mes attentes et également découvrir comment il aime être géré. C'est ainsi que je comprendrai comment être efficace lorsque je communiquerai avec eux.


26) Comment communiquer une attente à un employé ?

Je m'assure qu'il n'y a aucune distraction lorsque je parle à l'employé. Nous nous rencontrerons face à face et je préciserai clairement quelles sont nos attentes. Je vais leur demander s'ils ont des questions et leur demander de les reformuler, afin que nous soyons sur la même longueur d'onde.


27) Comment coachez-vous un employé qui n’est pas performant là où il devrait être ?

Je vais passer en revue ce que l’on attend de leur performance et leur montrer où ils en sont actuellement. Je leur demanderai ce qu'ils pensent pouvoir faire pour améliorer leurs performances. En fonction de leur réponse, je proposerai des suggestions supplémentaires et renforcerai ma confiance dans le fait que leurs performances s'amélioreront s'ils prennent les actions suggérées. À la fin de la conversation, je m’attendrais à ce que leurs performances s’améliorent.


28) Comment gérez-vous la performance de vos collaborateurs ?

Ensemble, moi et l'employé créerons des objectifs réalisables basés sur les objectifs de l'entreprise et leurs propres objectifs. Régulièrement, je donnerai des commentaires à mes employés sur leurs performances.


29) Un employé très performant a récemment été sous-performant. Comment géreriez-vous la situation ?

Je leur montrerais leur historique de performances afin qu'ils puissent constater la baisse de leurs performances. Je leur demanderais alors pourquoi cela a changé. Je réaffirmerais mon engagement à aider l'employé à se remettre sur la bonne voie et à proposer des mesures concrètes. Je demanderais également l'avis de l'employé et élaborerais un plan d'action d'amélioration sur cette base.


30) Lorsque vous entrez dans un nouveau lieu de travail avec de nouveaux employés, comment feriez-vous pour établir des relations avec eux ?

Je les rencontrerais tous individuellement dès que possible. J'utiliserais ce temps pour apprendre à connaître chaque employé individuellement. Je leur demanderais quels sont leurs points forts et ce qu’ils attendent du manager. De cette façon, je peux adapter mon style à chaque employé en conséquence.


31) Comment gérer un conflit avec deux employés ?

Je désamorcerais la situation en parlant individuellement à chaque employé de la situation. Après avoir compris chaque camp, je trouverai des solutions mutuelles au conflit. Ensuite, je rassemble les deux employés et je négocie une résolution.


32) Comment gérez-vous l’échec ?

Je considère l’échec comme une expérience d’apprentissage. J'y retourne et je comprends pourquoi j'ai échoué. De cette façon, je peux être sûr de ne plus commettre les mêmes erreurs.


33) Comment résolvez-vous les problèmes ?

J'en apprends le plus possible sur le problème. Ensuite, j'examine toutes les solutions possibles. S'il y a d'autres personnes qui pourraient apporter une contribution précieuse, je découvrirai également leurs réflexions. Sur la base de ces informations, je choisirai la ligne de conduite qui sera la plus efficace.


34) Décrivez comment vous géreriez votre semaine de travail.

J'utiliserais le lundi pour arriver tôt et prioriser mon travail de la semaine. Je fixerai des délais et des objectifs pour chaque jour de la semaine. Je m'assurerais de consacrer du temps chaque jour à une certaine tâche qui pourrait survenir. De cette façon, j'ai un plan d'attaque pour chaque jour de la semaine et aussi du temps pour gérer les activités inattendues.


35) Comment expliqueriez-vous votre style de management ?

Je suis un bâtisseur de relations. J'apprends à connaître mes employés et je gagne leur confiance. Je suis très direct et précis dans mon style de communication afin qu'il n'y ait aucune ambiguïté dans mes messages.


36) Comment procéderiez-vous pour discipliner un employé qui est continuellement sous-performant ?

Je leur aurais d'abord donné l'opportunité d'améliorer leurs performances et de définir ces attentes. Dans cette conversation, je m’assurerais également qu’ils comprennent ce qui se passera s’ils n’améliorent pas leurs performances.

Cependant, s’ils restent sous-performants, je me référerais d’abord aux directives de l’organisation pour prendre les mesures d’action nécessaires. Ensuite, je rencontrais l'employé et lui montrais comment il n'avait pas été performant.

Je relierais cela aux mesures d’action qui sont nécessaires à partir de maintenant. Nous définirions ensuite des attentes et un plan pour améliorer les performances. Si les problèmes de performance persistent, nous poursuivrons les mesures disciplinaires.


37) Comment gérez-vous les différentes personnalités de vos employés ?

J'apprends à connaître chaque personne à un niveau individuel afin de pouvoir adapter efficacement mon style à chaque personne. C'est une chose positive d'avoir des personnes avec des personnalités différentes, car vous pouvez obtenir de nombreux points de vue différents qui sont précieux pour les idées et la prise de décision.


38) Comment vous adaptez-vous au changement ?

Lorsqu’un changement survient, je m’assure d’avoir d’abord toutes les informations à ce sujet. Je comprends toutes les implications et les réactions possibles au changement. En tant que manager, vous devez être le premier à vous adapter au changement, alors je m'adapte en conséquence. Ensuite, après avoir communiqué le changement à mes employés, je les aide à s'améliorer et à montrer mon adhésion au changement.


39) Qu’est-ce que vous trouvez le plus gratifiant dans votre poste précédent ?

J'ai trouvé très gratifiant d'aider mes employés à réussir et à évoluer vers différents rôles. Il n’y a rien de plus satisfaisant que de voir quelqu’un grandir et réaliser son potentiel.


40) Avez-vous déjà remis en question le statu quo ?

Oui, j'ai examiné les processus qui n'ont pas abouti afin de trouver des moyens de les améliorer. Une fois que j’aurai mon plan, je le présenterai à mon chef. Je m'en tiens aux faits et montre combien la façon de procéder actuelle n'est pas efficace et comment une nouvelle approche serait bénéfique.


41) Comment géreriez-vous une décision que vous avez prise et qui n’a pas eu l’effet que vous espériez obtenir ?

Je retracerais la cause profonde et j’essaierais de minimiser les dégâts. Je profiterais alors de cela comme d’une opportunité d’apprentissage et j’essaierais une solution différente au problème actuel. Cependant, si cela n’est pas possible, je veillerai à ne pas prendre la même décision dans une situation future.


42) Comment évaluez-vous ce qu’est le succès ?

Au travail, j'évalue le succès en atteignant les objectifs fixés par mes dirigeants et mon équipe.


43) Quels sont vos objectifs pour l'avenir si vous êtes embauché dans cette entreprise ?

Continuer à apprendre et assumer des responsabilités supplémentaires. Je me vois apporter autant de valeur que possible.


44) Comment allez-vous atteindre ces objectifs ?

Cette entreprise propose des formations à ses employés auxquelles je serais intéressé de participer. J'ai également l'intention de poursuivre mon développement professionnel en participant à des séminaires, en poursuivant mes études et en effectuant d'autres activités.


45) Comment procéderiez-vous pour être en désaccord avec votre superviseur au sujet d'une décision dont vous savez qu'elle n'est pas la bonne ?

J'établis toujours une relation de travail solide avec mon superviseur. Ainsi, dans des situations comme celle-ci où j'ai une opinion différente, je peux lui parler ouvertement. Je m'en tiendrai aux faits. J'explique les implications de cette décision à mon superviseur. Ensuite, j'aiderais à trouver des alternatives.


46) Comment montrez-vous votre confiance dans les capacités de votre employé lorsque vous lui confiez une tâche ?

Lorsque je délègue la tâche, je parle de la façon dont je pensais qu'ils étaient la meilleure personne pour gérer cette tâche. Je leur donne toutes les ressources dont ils ont besoin pour réussir. Je fais également le suivi et fixe les délais. Lors de ces suivis et délais, je m'assure de montrer ma confiance à la personne sur sa progression.


47) Un employé vous signale un problème, comment faites-vous pour le résoudre ?

J'examinerai tous les faits pertinents pour envisager des alternatives. Je déciderai ensuite de l'action la plus appropriée.


48) Comment motiver un salarié qui hésite à assumer une tâche supplémentaire ?

Je regarde leurs besoins et leurs perspectives pour comprendre pourquoi ils sont réticents. Je m'assurerais qu'ils disposent de tous les outils nécessaires pour accomplir la tâche. Je communiquerais l'objectif, gagnerais l'engagement et établirais une récompense ou une incitation qui motivera l'employé.


49) Vous êtes à un point avec un employé où il est préférable de le faire quitter l'organisation. Comment aborderiez-vous la conversation ?

J'indiquerais clairement quelles ont été les attentes de cette personne et son bilan jusqu'à présent. Je relierais cela à la décision selon laquelle il est temps de les laisser quitter l’organisation parce que les objectifs de performance ne sont pas atteints. Dans ces situations, il est important de s’en tenir aux faits.


50) Un employé souhaite une promotion, mais il n'est pas qualifié pour le nouveau poste. Comment auriez-vous la conversation avec l’employé ?

Je les ferais asseoir et leur ferais savoir quelles sont les qualifications pour le poste et leur expliquerais les raisons pour lesquelles ils ne sont pas prêts pour le poste. Ensuite, nous travaillerons avec l'employé pour élaborer un plan d'action qui l'aidera à développer les compétences dont il aurait besoin pour le poste. Je vérifierais régulièrement leurs progrès pour m'assurer qu'ils sont sur la bonne voie.

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61 Commentaires

  1. Je l'ai trouvé très utile et j'en bénéficierai davantage à l'avenir

  2. Avatar Md. Aminul Ilsam dit:

    Très utile. Merci beaucoup.

  3. Avatar Ananda Kumar Mondol dit:

    C'est bien mais nécessite un peu plus de science.

  4. Avatar Samir Banerjee dit:

    CELA FONCTIONNE VRAIMENT…
    MERCI À VOUS TOUS CEUX QUI ONT FAIT CE PDF..

  5. Avatar Le jargon de Johnny Jr. dit:

    Les exemples de réponses sont en effet très utiles. Merci.

  6. Avatar Ramanjaneyulu dit:

    Très utile et ce sont des questions vraiment attendues lors d'un entretien

  7. Avatar Saranya Sakthivel dit:

    J'ai trouvé que c'était très simple et précieux

  8. Avatar Lemme Alemu dit:

    bonnes questions et autotest 10quuu

  9. Avatar Omar Osman dit:

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  11. Avatar Shailendra Singh Chauhan dit:

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  12. Avatar Mohaned Kuresh dit:

    Très belles invités et j'aimerais partager avec freinda

  13. Avatar Dipolelo Morwasehla dit:

    Fournir des questions et des réponses lors de l'entretien

  14. Avatar Dipolelo Morwasehla dit:

    C'est bien surtout pour ceux qui ne sont pas déjà allés dans la zone de travail

  15. Avatar Kaustav Chatterjee dit:

    Article fantastique. Vous devez concevoir des questions de quiz de gestion avec plus de variété

  16. Avatar Zodwa Tshabalala dit:

    Des réponses pratiques et réfléchies

  17. Très utile pour l'entretien. Merci pour tous vos efforts pour réaliser ceci

  18. Avatar Kamal Kumar dit:

    Merci pour cette belle interview de questions et réponses.

  19. Avatar Peter Clavers Otieno dit:

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  20. C'est très agréable de préparer un entretien sur le management, merci beaucoup

  21. Avatar Sanjay Mahamuni dit:

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