शीर्ष 26 कार्यकारी साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर (2025)
यहां अनुभवी वरिष्ठ स्तर के कार्यकारी, कार्यकारी निदेशक, सीईओ उम्मीदवारों के लिए उनके सपनों की नौकरी पाने के लिए कार्यकारी साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर दिए गए हैं।
1) उल्लेख करें कि एक प्रबंधक की प्रमुख जिम्मेदारियाँ क्या हैं?
एक प्रबंधक की प्रमुख जिम्मेदारियाँ हैं,
- भविष्य की कल्पना करना और रणनीतिक योजनाएँ विकसित करना
- प्रभावी संचार के लिए बहु-विषयक टीमों और उनके संबंधों को संभालना
- विभिन्न स्तरों पर परिणामों को समझना - वित्तीय, प्रक्रिया, आदि।
- प्रभावी ढंग से समन्वय करना और परिणाम सुरक्षित करना
- जोखिमों और अनिश्चितता से निपटना
- प्रभावी ढंग से विपणन और बातचीत करना
- कठिन परिस्थितियों में इष्टतम परिणाम प्राप्त करने के लिए संसाधनों का उपयोग करना
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2) बताएं कि यदि आपको काम पर रखा गया तो आप सबसे पहले क्या करेंगे?
मैं कंपनी की मौजूदा प्रक्रिया से गुजरूंगा, फिर 100% सटीकता के साथ ग्राहक की आवश्यकता को पूरा करने के लिए चल रहे प्रोजेक्ट में अपने कौशल को जोड़ने का विश्लेषण और पहल करूंगा।
3) उल्लेख करें कि आपको क्या लगता है कि मैं अपनी कंपनी के सीईओ के रूप में क्या बेहतर कर सकता हूं?
कंपनी के सीईओ (मुख्य कार्यकारी अधिकारी) के रूप में मैं निम्नलिखित कार्य बेहतर ढंग से कर सकता हूं:
- अपने कर्मचारियों को बताएं कि आपका दरवाज़ा हमेशा खुला है, आप उनकी ईमानदार प्रतिक्रिया सुनना चाहते हैं।
- आपके पास पहले से मौजूद कर्मचारियों की प्रतिभा का उपयोग करके एक कर्मचारी के कौशल का विकास करें
- नियमित रूप से खुले और पारदर्शी संचार का अभ्यास करें
4) हमारे संगठन को बेहतर बनाने के लिए आपकी क्या योजना है?
यह न पूछें कि कंपनी आपके लिए क्या कर सकती है, बल्कि यह पूछें कि आप कंपनी के लिए क्या कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं कि मेरी उच्च ऊर्जा और त्वरित सीखने की क्षमताएं मुझे आगे बढ़ने और आकार बढ़ाने और समस्याओं को तेजी से हल करने में सक्षम बनाती हैं। आप यह बताकर अपनी तत्परता दिखा सकते हैं कि कैसे आपके अनुभव, करियर की प्रगति, गुणों और उपलब्धियों ने आपको किसी भी कंपनी के लिए परिसंपत्ति बना दिया है, जिसके लिए आपने अतीत में काम किया है।
5) इस पद पर किसी व्यक्ति को किन सबसे बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा?
नियोक्ता आपके समस्या समाधान कौशल का परीक्षण करना चाहता है, जिसमें आपके द्वारा किए गए कार्य और आपकी विचार प्रक्रिया भी शामिल है। उदाहरण के लिए,
- चुनौतीपूर्ण वित्तीय अवधि के दौरान, मैं कई विक्रेताओं के साथ संतोषजनक ढंग से पुनर्भुगतान कार्यक्रम पर बातचीत करने में सक्षम था। मैंने एक पारस्परिक रूप से लाभप्रद भुगतान योजना और वस्तु विनिमय कार्यक्रम विकसित किया जो मेरी कंपनी के राजस्व प्रवाह और परियोजना अनुसूची दोनों के साथ काम करता था।
- उल्लेख करें कि आप उस ग्राहक को बनाए रखने में कैसे सफल रहे जो व्यवसाय को प्रतिस्पर्धी के पास ले जाने वाला था। आप उन्हें बता सकते हैं कि व्यवसाय को जारी रखने के लिए आप ग्राहक से कैसे मिले और उन्हें समझाने में सफल रहे।
6) एक कार्यकारी के रूप में आपका सबसे बड़ा झटका क्या है?
हर कोई हर चीज़ में अच्छा नहीं होता. केवल एक असफलता का उल्लेख करें और इसे ठीक करने के लिए आपके द्वारा उठाए गए कदमों का वर्णन करें।
7) उस परियोजना का उल्लेख करें जिसमें आपको प्रमुख हितधारकों से इनपुट शामिल करने की आवश्यकता थी? आपने उन रिश्तों को कैसे निभाया?
प्रत्येक संगठन में प्रत्येक परियोजना की सफलता के लिए हितधारक प्रबंधन महत्वपूर्ण है। आपको यह प्रदर्शित करना होगा कि आपने उन्हें जीतने और अपने प्रोजेक्ट का समर्थन करने के लिए क्या दृष्टिकोण अपनाया है। साक्षात्कारकर्ता को बताएं कि आप उनके साथ ईमानदारी से, खुले तौर पर और बार-बार संवाद करके एक विचारशील संचारक बन जाते हैं। आप यह भी कह सकते हैं कि आप निम्नलिखित दृष्टिकोण अपनाकर हितधारकों को शामिल करते हैं,
- पार्टनरशिप
- भाग लेना
- मशवरा
- संचार पुश करें
- संचार खींचो
8) उल्लेख करें कि आपका सहकर्मी आपका वर्णन किस प्रकार करेगा?
मेरे सहकर्मी मुझे एक टीम खिलाड़ी और एक ऐसे सहकर्मी के रूप में वर्णित करेंगे जो किसी भी परिस्थिति में दूसरों की मदद करने के लिए तैयार है।
9) उल्लेख करें कि आप समस्याओं पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं?
किसी समस्या पर बेतरतीब ढंग से प्रतिक्रिया देने से घबराहट की स्थिति पैदा हो सकती है और समस्या बदतर हो सकती है। स्थिति को शालीनता से स्वीकार करता है और फिर किसी समस्या पर ध्यान केंद्रित करता है। इससे समाधान ढूंढने में मदद मिलेगी.
10) किसी संगठन में प्रचलित निर्णय लेने के प्रकारों का उल्लेख करें?
किसी संगठन में, कार्यकारी तीन दृष्टिकोण अपना सकता है,
- आदेश निर्णय लेना: कमांड के निर्णय तेज़ होते हैं और विशेषज्ञता और शक्ति का प्रदर्शन कर सकते हैं। इस शैली में नेता अकेले ही निर्णय लेता है, लेकिन किसी संगठन में इसका अभ्यास कम होता है। इस तकनीक से खरीदारी का स्तर निम्न हो सकता है, और एक टीम कार्रवाई करने से पहले लीडर के निर्देश पर बहुत अधिक निर्भर करती है।
- परामर्श निर्णय लेना: परामर्श कम कुशल है, लेकिन अधिक खरीदारी की पेशकश करता है। नेता निर्णय लेता है, लेकिन पहले दूसरों से इनपुट मांगता है। परिणामी निर्णय संवाद और उच्च गुणवत्ता के इनपुट पर आधारित होते हैं। यह दृष्टिकोण तब सबसे अच्छा काम करता है जब नेता बाहरी जानकारी के प्रति तत्परता दिखाते हैं और दूसरों की विशेषज्ञता से सहमत होते हैं।
- सर्वसम्मत निर्णय: यह निर्णय शैली दक्षता के मामले में कम है, लेकिन खरीदारी के मामले में बहुत अधिक है। इस मामले में, नेता किसी समूह या टीम को निर्णय लेने का काम सौंपकर इस प्रक्रिया में शामिल नहीं होता है। इन निर्णयों के लिए उच्च स्तर की भागीदारी की आवश्यकता होती है और ये आम तौर पर टीम के अनुरूप होते हैं। नेता विचार सुझा सकता है, लेकिन अंतिम निर्णय टीम का होता है।
11) उल्लेख करें कि निर्णय लेने से पहले कार्यकारी को किन प्रमुख बिंदुओं पर विचार करना चाहिए?
निर्णय लेने में 4 चरण लगते हैं,
| कदम | निर्णय लेने से पहले प्रश्न |
|---|---|
| 1) आप तथ्य इकट्ठा करना शुरू करें। गलत डेटा का मतलब है गलत निर्णय. | • तथ्य क्या हैं और क्या उन्हें सत्यापित किया जा सकता है? • यह स्थिति कैसे विकसित हुई? |
| 2) इन तथ्यों के आधार पर आप विचारों का मंथन करें। | • इस स्थिति से क्या अंतर्दृष्टि प्राप्त की जा सकती है? • हम और कौन से रास्ते तलाश सकते हैं? |
| 3) एक बार जब आपके पास कई विकल्प हों, तो आप निर्णय लेने की प्रक्रिया में संलग्न हो जाते हैं। यह आपको वस्तुनिष्ठ तरीके से विकल्पों की जांच करने की अनुमति देता है, ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि सबसे अच्छा विकल्प कौन सा हो सकता है। | • प्रत्येक विकल्प से जुड़े लाभ और लागत क्या हैं? • कौन सा विकल्प सबसे समझदारीपूर्ण रणनीति प्रदान करता है। |
| 4) अंतिम निर्णय लेने से पहले, आप भावना कार्य का विश्लेषण करें। आप प्रत्येक संभावित विकल्प के लोगों पर पड़ने वाले प्रभाव पर विचार करेंगे। | • परिणाम लोगों को कैसे प्रभावित करता है? • प्रत्येक विकल्प के पीछे कौन से मूल्य हैं? |
12) उल्लेख करें कि परियोजना जोखिम प्रबंधन के लिए प्रबंधक का दृष्टिकोण क्या होना चाहिए?
किसी परियोजना जोखिम प्रबंधन के लिए प्रबंधक का दृष्टिकोण होना चाहिए,
- से बचें: ऐसी परिस्थिति से बचने का प्रयास करें जो आपके प्रोजेक्ट को नुकसान पहुंचा सकती है
- कम करना: यदि जोखिम से बचना अपरिहार्य है, तो कुछ ऐसे कदम उठाएं जिससे आपके प्रोजेक्ट को थोड़ा नुकसान हो
- स्थानांतरण: इसे आपके लिए स्वीकार करने के लिए किसी और को भुगतान करें। खरीदना बीमा सुरक्षित पक्ष पर होना.
- स्वीकार करना: जब कुछ भी काम नहीं करता है तो जोखिम स्वीकार करें, कम से कम आपने विकल्पों पर ध्यान दिया है, और आप परिणामों के लिए अच्छी तरह से तैयार हैं।
13) उल्लेख करें कि आप अपनी टीम के विभिन्न लोगों को कैसे प्रशिक्षित करेंगे?
साक्षात्कारकर्ता आपके प्रेरक कौशल का परीक्षण करना चाहता है। अपना उत्तर इस प्रकार प्रस्तुत करें,
- आप प्रत्येक व्यक्ति के लिए अपना दृष्टिकोण अनुकूलित करते हैं।
- आप अपनी टीम को उचित प्रोत्साहन और उचित पुरस्कार देकर प्रेरित करेंगे।
- आप अपने कर्मचारियों को पदोन्नति के अवसरों के लिए तैयार करेंगे।
14) इस बारे में बात करें कि आप जोखिम लेने के बारे में कैसा महसूस करते हैं।
यह प्रश्न कार्यकारी नौकरी चाहने वाले से उम्मीदवार की जोखिम सहनशीलता को समझने के लिए पूछा जाता है। इससे नियोक्ता के व्यावसायिक सिद्धांतों के जोखिमों पर चर्चा हो सकती है। अतीत में इसी प्रकार के जोखिम का सामना करने पर आप क्या करेंगे। इसके अलावा, जोखिम लेने के प्रति आपका रवैया यह भी बता सकता है कि एक व्यक्ति के रूप में आप कितने सतर्क या साहसी हैं।
15) सफल होने से पहले आप कब तक अपने काम में असफल होने को तैयार हैं?
यह साक्षात्कार प्रश्न अक्सर यह जानने के लिए पूछा जाता है कि प्रबंधक और अधिकारी कैसे प्रतिक्रिया देते हैं। आपको स्मार्ट उत्तर देना चाहिए जैसे कि "मैं परिणाम देखने के लिए जितना समय लगेगा, उतना समय तक सब कुछ करूँगा।" यह जल्दी से दिखाता है कि आपके पास इस काम को करने के लिए धीरज और प्रतिबद्धता है।
16) आपको ऐसा क्यों लगता है कि आप इस पद के लिए सर्वश्रेष्ठ व्यक्ति हैं?
मेरा विश्लेषणात्मक कौशल मुझे अन्य उम्मीदवारों से अलग करता है। उदाहरण के लिए, कोई भी मजबूत वित्तीय मॉडल बना सकता है। हालाँकि, मैं विभिन्न प्रभावशाली निर्णय लेने वाले कारकों के पीछे व्यावसायिक कहानी जैसी अन्य अंतर्दृष्टि भी पा सकता हूँ।
17) क्या आप स्वयं को एक रणनीतिक विचारक मानते हैं?
मुझे लगता है कि रणनीतिक सोच के रूप में व्यापक कौशल में कोई भी व्यक्ति अच्छा नहीं हो सकता है। अपनी पिछली भूमिकाओं में, मैंने विविध व्यक्तियों की एक दुर्जेय टीम पर भरोसा किया है जो किसी विषय पर अपना अनूठा दृष्टिकोण लेकर आते हैं। मैं सभी सूचनाओं के साथ-साथ अपनी व्यक्तिगत राय को भी संसाधित करता हूं और एक रणनीति तैयार करता हूं। तो हाँ, मैं अच्छा हूँ। नौकरी के लिए कौशल सेट के आधार पर आपसे इन पंक्तियों पर कई सवाल पूछे जा सकते हैं। आपको सलाह दी जाती है कि आप आवश्यक कौशल सेट के लिए नौकरी विवरण पर विचार करें और उत्तर तैयार करें।
18) आप कैसे वर्णन करेंगे कि सर्वोत्तम प्रबंधन शैली कौन सी है?
सबसे अच्छी प्रबंधन शैली वह है जब कार्यकारी कर्मचारियों को उदाहरण के आधार पर नेतृत्व करता है न कि आदेश के आधार पर। लोगों को प्रबंधित करना एक महत्वपूर्ण कौशल है। इसे टीम के सदस्यों को सुनने, समझाने और उनके साथ काम करने से सीखा जा सकता है।
19) एक कार्यकारी होने के बारे में सबसे कठिन बात क्या है?
यहां आपको योजना, कार्यान्वयन और लागत-नियंत्रण का उल्लेख करना होगा। हालाँकि, सबसे कठिन काम एक टीम को विशिष्ट समय और बजट पर काम पूरा करने के लिए प्रेरित करना और प्रबंधित करना है।
20) राजस्व बढ़ाने का सबसे अधिक इस्तेमाल किया जाने वाला तरीका क्या है?
व्यवसाय बढ़ाने के कई तरीके हैं जैसे अधिक संख्या में ग्राहक जोड़ना, लेनदेन का आकार बढ़ाना या प्रति ग्राहक लेनदेन की आवृत्ति बढ़ाना किसी भी कंपनी के राजस्व को बढ़ाने में सहायक हो सकता है।
21) कई टीमों को शामिल करते हुए एक सफल कार्य परियोजना पर चर्चा करें। अपनी भूमिका पर चर्चा करें?
एक कार्यकारी पद के लिए एक टीम के साथ प्रभावी ढंग से काम करने में सक्षम होना एक महत्वपूर्ण बात है। यह प्रश्न पूछकर नियोक्ता यह जानना चाहते हैं कि आप न केवल दूसरों के साथ अच्छा काम कर सकते हैं, बल्कि पहल करके समूह का नेतृत्व भी कर सकते हैं। आप कह सकते हैं कि जब आपका पूर्व प्रोजेक्ट मैनेजर मौजूद नहीं था, तो आपने लीडर की भूमिका निभाई थी और अन्य कर्मचारियों के साथ समन्वय किया था।
22) क्या आप अपने अब तक के करियर से खुश हैं?
यह प्रश्न आपके आत्मविश्वास के स्तर और करियर लक्ष्यों को जानने के लिए पूछा जाता है। उत्तर हाँ होना चाहिए'। इसके बाद एक छोटा सा स्पष्टीकरण दिया जाना चाहिए कि आप अपने करियर से खुश क्यों हैं।
23) क्या आप मुझे किसी ऐसी चीज़ के बारे में बता सकते हैं जिसमें आप शामिल थे जो सफल नहीं रही?
साक्षात्कारकर्ता यह प्रश्न यह जानने के लिए पूछते हैं कि आप क्या कर सकते हैं
- अपनी गलती स्वीकार करने का साहस रखें
- अपने कार्यों और असफलताओं की पूरी जिम्मेदारी लें
- अपनी गलतियों से सीखने के लिए तैयार हैं।
इस सवाल का जवाब देते समय, कभी भी झूठ न बोलें, जैसे कि, “आपने कभी किसी असफल अभियान से जुड़ाव नहीं किया था!” आप एक नकारात्मक प्रभाव पैदा करेंगे क्योंकि साक्षात्कारकर्ता आपको एक बेईमान व्यक्ति के रूप में देखेगा, जो निश्चित रूप से नौकरी पाने के आपके अवसर को कम कर देगा। इसके बजाय, आपको बस संक्षेप में यह बताने की ज़रूरत है कि उस समय क्या सही नहीं था और अंत में, बताएं कि आपने कैसे वापसी की और आपने उस अनुभव से क्या सीखा।
24) वर्णन करें कि जब आपका सामना किसी ऐसे कर्मचारी से हो, जिसके परिणाम अपर्याप्त हों तो आप क्या करेंगे?
मेरी पिछली कंपनी में, जब इस प्रकार की स्थिति उत्पन्न होती है:
- मैंने उस व्यक्ति की चिंताओं और मुद्दों को समझने के लिए उससे लंबी बातचीत की
- उसे बताएं कि बेहतर काम करने के लिए उसे किन चीजों में बदलाव की जरूरत है
- इस बारे में सुझाव दें कि वह अपनी कार्यशैली में क्या बदलाव कर सकता है।
- अगर कर्मचारी के प्रदर्शन में कोई सुधार नहीं होता है तो मैं उसे सिर्फ चेतावनी देता हूं कि प्रबंधन ऐसी बात बर्दाश्त नहीं करेगा.'
25) किसी टीम को प्रेरित करने के लिए आप कौन सी सर्वोत्तम रणनीतियों का उपयोग करते हैं?
हर टीम के सदस्यों की अपनी कार्यशैली, व्यक्तित्व और प्रदर्शन स्तर होते हैं, जिसका अर्थ है कि वे प्रेरणा पर कैसे प्रतिक्रिया देते हैं, यह भी अलग-अलग होता है। इसलिए, सभी के लिए एक दृष्टिकोण निश्चित रूप से मदद नहीं करेगा। इसलिए आप उन्हें बस इतना बता सकते हैं कि "मैं नियमित बैठक आयोजित करूंगा और टीम के सदस्यों की छिपी हुई क्षमता का पता लगाऊंगा।" यहाँ, आपको यह समझाना चाहिए कि आप हमेशा अपने टीम के सदस्यों को जानने के लिए समय निकालते हैं ताकि यह पता चल सके कि वे कैसे काम करते हैं। आप यह भी चर्चा कर सकते हैं कि आप विभिन्न तकनीकों का उपयोग कैसे कर सकते हैं।
26) क्या आप चिंता करते हैं?
मुझे लगता है तनाव 2 तरह का होता है
- चीज़ें मैं नियंत्रित कर सकता हूँ
- चीजें जो मैं नहीं कर सकता
मैं आपका नंबर 1 ले रहा हूं, हां, मुझे बहुत चिंता है।
आपको पसंद हो श्याद:
एक अच्छा पाठ. धन्यवाद
वर्ष की प्रतिक्रिया और पर्याप्त जानकारी के लिए बहुत बहुत धन्यवाद। मुझे उम्मीद है कि
भाग्यशाली उम्मीदवार.
सादर
प्रचुर जानकारी के लिए धन्यवाद.