शीर्ष 23 स्क्रम मास्टर साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर

एजाइल स्क्रम मास्टर साक्षात्कार प्रश्न

यहां नए लोगों के साथ-साथ अनुभवी उम्मीदवारों के लिए उनके सपनों की नौकरी पाने के लिए स्क्रम मास्टर साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर दिए गए हैं।

निःशुल्क पीडीएफ डाउनलोड: स्क्रम मास्टर साक्षात्कार प्रश्न


1) स्क्रम करने के क्या फायदे हैं?

स्क्रम करने का लाभ यह है कि परीक्षण करते समय
  • यह सिस्टम में किए गए परिवर्तनों के जवाब में जोखिम को कम करता है
  • यह आरओआई (निवेश पर रिटर्न) बढ़ाता है
  • यह प्रक्रिया में लगातार सुधार करता है
  • यह बार-बार और तेजी से वास्तविक कार्यशील सॉफ़्टवेयर को देखता है
  • कोई भी वास्तविक कार्यशील सॉफ़्टवेयर देख सकता है और दूसरे पुनरावृत्ति के लिए सुधार जारी रख सकता है

2) स्क्रम चक्र कितने समय तक चलता है? स्क्रम चक्र में कौन शामिल है?

स्क्रम चक्र उस प्रोजेक्ट के प्रकार पर निर्भर करता है जिस पर टीम काम कर रही है। आमतौर पर, यह लगभग 2-4 सप्ताह से लेकर लगभग एक महीने तक होता है। स्क्रम चक्र में, इसमें शामिल है a
  • स्क्रम गुरु
  • उत्पाद मालिक
  • टीम

3) स्क्रम में उपयोगकर्ता की कहानी क्या है?

स्क्रम में, एक उपयोगकर्ता कहानी छोटी होती है, एक वाक्य में किसी सुविधा या कार्यक्षमता की परिभाषा होती है।

4) स्क्रम प्रक्रिया की कलाकृतियाँ क्या हैं?

स्क्रम प्रक्रिया कलाकृतियों में शामिल हैं
  • स्प्रिंट बैकलॉग
  • उत्पाद बैकलॉग
  • वेग चार्ट
  • कार्य समय चार्ट

5) स्क्रम स्प्रिंट क्या है?

स्क्रम परियोजना "स्प्रिंट" की श्रृंखला में विकसित की गई है। यह स्क्रम पद्धति में एक दोहराने योग्य और नियमित कार्य चक्र है जिसके दौरान कार्य पूरा किया जाता है और समीक्षा के लिए तैयार रखा जाता है।
स्क्रम मास्टर साक्षात्कार प्रश्न
स्क्रम मास्टर साक्षात्कार प्रश्न

6) स्प्रिंट के लिए आदर्श अवधि क्या है? यह कार्यप्रवाह को कैसे प्रभावित करता है?

स्क्रम में स्प्रिंट आमतौर पर 30 दिन या दो सप्ताह तक चलता है। दो सप्ताह की स्प्रिंट योजना को विभिन्न कारणों से प्राथमिकता दी जाती है। सबसे पहले, इससे टीम के लिए अनुमान लगाना, योजना बनाना और दो सप्ताह में काम पूरा करना आसान हो जाता है। दूसरे, यह उत्पाद मालिक को प्राथमिकताओं को अधिक बार बदलने के लिए पर्याप्त समय देता है और टीम को बाज़ार के दबावों के अनुसार जल्दी से अनुकूलित करने की अनुमति देता है।

7) स्क्रम में उत्पाद बैकलॉग की व्याख्या करें

स्क्रम स्प्रिंट शुरू होने से पहले, उत्पाद स्वामी सभी नई सुविधाओं, परिवर्तन अनुरोधों, संवर्द्धन और बग रिपोर्ट की सूची की समीक्षा करता है और निर्धारित करता है कि कौन सी उच्च प्राथमिकताएं हैं। यदि परियोजना नई है तो इसमें नई सुविधाएँ शामिल हैं जो नई प्रणाली को प्रदान करनी चाहिए, आइटम की इस सूची को उत्पाद बैकलॉग के रूप में जाना जाता है। स्प्रिंट पर रखी जाने वाली चीज़ों को स्प्रिंट बैकलॉग कहा जाता है।

8) एजाइल स्क्रम मीटिंग में की गई गतिविधियों की व्याख्या करें

स्क्रम बैठकों के दौरान
  • टीम विश्लेषण करती है कि स्प्रिंट के दौरान उन्हें कार्य पूरा करने के लिए कितना समय मिला
  • उत्पाद बैकलॉग से, टीम पहला आइटम लेती है और कार्यों में लग जाती है
  • टीम अनुमान लगाती है कि किसी कार्य में कितना समय लगेगा
  • यदि स्प्रिंट के दौरान कोई समय बचा है, तो वे उत्पाद बैकलॉग पर अगले आइटम पर चले जाएंगे
  • ऐसी विशेषताएं तय करें जिनमें स्पष्टता हो और अनुमान लगाएं कि स्प्रिंट के लिए कितनी गुंजाइश होनी चाहिए

9) स्क्रम में स्क्रम मास्टर की क्या भूमिका है?

  • अपने स्प्रिंट लक्ष्यों का पीछा करने के दौरान टीम के सामने आने वाली किसी भी बाधा को दूर करता है
  • टीम की उत्पादकता को अधिकतम करना
  • यह सुनिश्चित करना कि सिस्टम परीक्षण और यूनिट परीक्षण के लिए उपयोग की जाने वाली स्क्रिप्टिंग भाषा एक ही भाषा में लिखी गई है
  • टीम और उत्पाद स्वामी को उनकी प्रथाओं की प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए मार्गदर्शन करता है
  • यह सुनिश्चित करता है कि सभी मानक स्क्रम प्रथाओं का पालन किया जाता है
स्क्रम मास्टर साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर
स्क्रम मास्टर साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर

10) स्क्रम बर्नडाउन चार्ट में क्या शामिल होना चाहिए?

एक स्क्रम बर्नडाउन चार्ट में शामिल होना चाहिए
  • एक्स-अक्ष जो कार्य दिवस प्रदर्शित करता है
  • Y-अक्ष जो शेष प्रयास प्रदर्शित करता है
  • दिशानिर्देश के रूप में आदर्श प्रयास
  • प्रयास की वास्तविक प्रगति

11) स्क्रम का उपयोग करने की क्या कमियाँ हैं?

  • एजाइल स्क्रम मास्टर के लिए ऐसे प्रोजेक्ट की योजना बनाना, व्यवस्थित करना और संरचना करना एक मुश्किल काम होगा जिसमें स्पष्ट लक्ष्य का अभाव होगा
  • दैनिक स्क्रम मीटिंग के लिए लगातार समीक्षा और पर्याप्त संसाधनों की आवश्यकता होती है
  • एक सफल परियोजना टीम के सभी सदस्यों की परिपक्वता और समर्पण पर निर्भर करती है
  • स्क्रम चक्र के दौरान उत्पाद के संबंध में अनिश्चितता, बार-बार परिवर्तन और बार-बार उत्पाद वितरण बना रहता है
  • इससे सारी शिथिलता दृष्टिगोचर हो जाती है
  • इसमें महत्वपूर्ण परिवर्तन की आवश्यकता है

12) स्क्रम ऑफ़ स्क्रम क्या है?

स्क्रम ऑफ़ स्क्रम का उपयोग दैनिक स्क्रम के बाद की बैठक को संदर्भित करने के लिए किया जाता है। प्रत्येक सक्रिय टीम का जिम्मेदार व्यक्ति बैठक में भाग लेता है और अपने काम पर चर्चा करता है और सवालों के जवाब देता है
  • पिछली बैठक के बाद से टीम की प्रगति क्या है?
  • अगली बैठक से पहले आपकी टीम से क्या करने की अपेक्षा की जाती है या उसे क्या पूरा करना चाहिए?
  • कार्य पूरा करते समय आपकी टीम को किन बाधाओं का सामना करना पड़ा?
  • क्या आप निम्नलिखित टीम को अपने किसी कार्य की अनुमति देने जा रहे थे?

13) "वृद्धि" शब्द की व्याख्या करें।

अवधि "वृद्धि" स्प्रिंट और सभी पिछले स्प्रिंट के दौरान पूर्ण किए गए उत्पाद बैकलॉग आइटम की कुल संख्या को संदर्भित करने के लिए उपयोग किया जाता है। स्प्रिंट के अंत में, वेतन वृद्धि पूर्ण स्थिति में होनी चाहिए; इसके अलावा, यह पुन: उपयोग योग्य स्थिति में होना चाहिए, भले ही उत्पाद स्वामी उत्पाद जारी करने को इच्छुक हो या नहीं।

14) "वेग" क्या है?

"वेग" वह कुल प्रयास है जो एक टीम स्प्रिंट में करने में सक्षम है। अंतिम स्प्रिंट की कहानियों से सभी कहानी बिंदुओं को जोड़कर संख्या प्राप्त की जाती है। यह टीम के लिए यह समझने का दिशानिर्देश है कि वे एक स्प्रिंट में कितनी कहानियाँ कर सकते हैं।

15) "साशिमी" और "बाधाएं" क्या है?

  • शशिमी:यह शब्द "किया गया" के समान है; इसका उपयोग किसी विशिष्ट कार्य के पूरा होने पर उसे परिभाषित करने के लिए किया जाता है। किसी भिन्न टीम द्वारा उनके पूर्ण किए गए कार्य की स्थिति को संदर्भित करने के लिए उपयोग किया जाने वाला शब्द भिन्न हो सकता है लेकिन एक टीम के भीतर समान रहना चाहिए।
  • बाधाएँ: कोई भी बाधा जो टीम के सदस्यों को अपना काम करने से रोकती है उसे बाधा कहा जाता है

16) स्क्रम पोकर या प्लानिंग पोकर क्या है?

स्क्रम पोकर या प्लानिंग पोकर सॉफ्टवेयर विकास में विकास लक्ष्यों के सापेक्ष आकार का अनुमान लगाने की एक तकनीक है। यह स्प्रिंट आइटम की अवधि को निर्धारित करने का एक तरीका है, नंबर कार्डों को ज़ोर से बोलने के बजाय टेबल के नीचे की ओर खेलकर।

17) बर्नडाउन चार्ट क्या दर्शाता है?

बर्न डाउन चार्ट का उपयोग स्प्रिंट स्थिति को ट्रैक करने के लिए किया जाता है, वे प्रारंभिक चेतावनी संकेतक के रूप में कार्य करते हैं; वे उजागर करने में उपयोगी हो सकते हैं "प्रगति की कमी". साथ ही, वे उस क्षेत्र को उजागर करेंगे जहां उन्हें अतिरेक दिखाई देता है।

18) स्प्रिंट पूर्वव्यापी बैठक आयोजित करने के पीछे क्या उद्देश्य है?

स्प्रिंट पूर्वव्यापी बैठक के पीछे का उद्देश्य टीम के सदस्यों को यह बताना है कि स्प्रिंट के दौरान चीजें कैसी रहीं और भविष्य के स्प्रिंट के लिए और सुधार के संभावित तरीकों पर चर्चा करें।

19) स्क्रम में स्प्रिंट और इटरेशन के बीच क्या अंतर है?

  • पुनरावृत्ति: यह एक शब्दावली है जिसका उपयोग सामान्य त्वरित तरीकों में एकल विकास चक्र को परिभाषित करने के लिए किया जाता है। यह पुनरावृत्तीय और वृद्धिशील विकास प्रक्रिया में उपयोग किया जाने वाला एक सामान्य शब्द है।
  • स्प्रिंट: इसका उपयोग स्क्रम नामक एक विशेष चुस्त कार्यप्रणाली में एक विकास चक्र या पुनरावृत्त कदम को परिभाषित करने के लिए किया जाता है। स्प्रिंट स्क्रम विशिष्ट है, और सभी प्रकार के पुनरावृत्तियाँ स्प्रिंट नहीं हैं।

20) स्क्रम में कहानी बिंदु क्या है?

स्क्रम में प्रत्येक विशेषता कहानी है। एक कहानी बिंदु स्क्रम टीमों द्वारा उपयोग किया जाने वाला एक मनमाना माप है, और यह किसी दी गई कहानी को लागू करने की कठिनाई को निर्धारित करने के लिए चुस्त टीमों द्वारा उपयोग किया जाने वाला एक मीट्रिक है।

21) स्क्रम में कौन सा वेग? इसे कैसे मापा जाता है?

स्क्रम में वेग इस बात का माप है कि टीम एक पुनरावृत्ति या स्प्रिंट में कितना काम करती है। इसे मापा जाता है
  • V= कुल कहानी बिंदुओं की संख्या / एक पुनरावृत्ति

22) स्क्रम कब उपयोगी नहीं हो सकता?

आदर्श रूप से, स्क्रम 5 से 10 लोगों के साथ काम की निगरानी करने के लिए उपयोगी है, जो स्प्रिंट लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। यह बड़े समूहों या अधिक ज़िम्मेदारियों वाली टीम के साथ अच्छा नहीं होता है। एक बड़ी टीम के लिए, टीम को छोटे समूहों में विभाजित करके और स्क्रम का अभ्यास करके स्क्रम लागू किया जा सकता है।

23) एक पेशेवर स्क्रम मास्टर के रूप में आपकी क्या जिम्मेदारियाँ हैं?

स्क्रम मास्टर की भूमिका कुछ मामलों में प्रोजेक्ट मैनेजर के समान होती है, और स्क्रम मास्टर की जिम्मेदारियाँ हैं:
  • स्प्रिंट योजना का संचालन करना और परियोजना प्रबंधन
  • दैनिक स्क्रम मीटिंग शेड्यूल करने के लिए
  • स्क्रम प्रक्रिया की जिम्मेदारियों का प्रबंधन
  • स्क्रम प्रथाओं का पालन करने के लिए विकास टीमों की सहायता करना
  • टीम को काम पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देने के लिए बाधाओं को दूर करने के लिए काम करें
  • उत्पाद बैकलॉग में सहायता की पेशकश
ये साक्षात्कार प्रश्न आपके मौखिक (मौखिक) में भी मदद करेंगे
Share

8 टिप्पणियाँ

  1. अवतार डीन कहते हैं:

    मेरे साक्षात्कार के दौरान मुझसे सवाल पूछा गया था: कार्यान्वयन से पहले आप कितने समय पहले स्प्रिंट योजना बनाते हैं। जैसे. यदि आपके कार्यान्वयन की आरंभ तिथि 2 सप्ताह है। जब आप स्प्रिंट योजना शुरू करते हैं। धन्यवाद

    1. अवतार गुमनाम कहते हैं:

      8 सप्ताह की दौड़ के लिए 4 घंटे

      1. अवतार गौरव दत्त कहते हैं:

        हां.. यह अधिकतम घंटे हैं जो 4 सप्ताह के स्प्रिंट आकार की योजना बनाने के लिए लिए जा सकते हैं

    2. अवतार गौरव दत्त कहते हैं:

      उसी दिन जब हम स्प्रिंट का कार्यान्वयन शुरू करते हैं।
      योजना, समीक्षा, पूर्वव्यापी और दैनिक स्क्रम स्प्रिंट के सभी भाग हैं और उनकी अवधि इसके टाइम बॉक्स में शामिल है

  2. अवतार अनुज शर्मा कहते हैं:

    बढ़िया प्रश्न...लेकिन मेरे भी कुछ प्रश्न हैं और कृपया मुझे बताएं कि उनके उत्तर क्या होंगे:

    1.एजाइल में रिग्रेशन सुइट क्या है?
    2.एजाइल में इसके टेम्पलेट के साथ प्रभाव विश्लेषण?
    3. टेम्पलेट के साथ एजाइल में स्वीकृति परीक्षण योजना।
    4. एजाइल में आकलन का परीक्षण करें

    और वास्तविक समय परिदृश्य एजाइल के संबंध में सवाल उठाते हैं।

  3. अवतार पायल कहते हैं:

    एजाइल/स्क्रम सिद्धांतों को अपनाने में एक या अधिक टीमों का मार्गदर्शन कैसे करें

    1. अवतार नैयर साडेक कहते हैं:

      @पायल

      1- अपनी टीम को एजाइल मूल्यों और सिद्धांतों से परिचित कराएं।
      2- स्क्रम कुंजी मानों को सुगम बनाएं।
      3- बताएं कि समारोह और अनुभवजन्य प्रक्रिया क्या हैं और हम स्क्रम बैठकें क्यों करते हैं।
      4- नई टीमों पर स्प्रिंट ज़ीरो का अभ्यास करें ताकि वे स्प्रिंट प्रक्रिया से परिचित हो सकें

  4. अवतार ब्रैड बॉन्ड कहते हैं:

    बर्न डाउन चार्ट और वेग स्क्रम कलाकृतियाँ नहीं हैं। आप अपने पाठकों को गलत जानकारी दे रहे हैं और आपको शर्म आनी चाहिए।

एक जवाब लिखें

आपका ईमेल पता प्रकाशित नहीं किया जाएगा। आवश्यक फ़ील्ड इस तरह चिह्नित हैं *