A 23 legjobb Scrum Master interjú kérdés és válasz
Agilis Scrum Master interjúkérdések
Íme a Scrum Master interjú kérdései és válaszai a pályakezdőknek és a tapasztalt jelölteknek álmaik állása megszerzéséhez.
Ingyenes PDF letöltés: Scrum Master interjúkérdések
1) Milyen előnyei vannak a Scrumnak?
A scrum elvégzésének előnye, hogy a teszt végrehajtása közben
- Minimalizálja a kockázatot a rendszerben végrehajtott változtatásokra válaszul
- Növeli a ROI-t (befektetés megtérülése)
- Folyamatosan javítja a folyamatot
- Ismételten és gyorsan megvizsgálja a ténylegesen működő szoftvert
- Bárki láthatja a valódi működő szoftvert, és folytathatja a fejlesztést egy újabb iterációhoz
2) Mennyi ideig tart egy scrum ciklus? Kik vesznek részt a Scrum ciklusban?
A Scrum ciklus attól függ, hogy a csapat milyen projekten dolgozik. Általában 2-4 héttől közel egy hónapig tart. A scrum ciklusban magában foglalja a
- Scrum mester
- A termék tulajdonosa
- Csapat
3) Mi az a felhasználói történet a Scrumban?
A scrumban a felhasználói történet rövid, egy mondatos meghatározás egy szolgáltatásról vagy funkcióról.
4) Melyek a Scrum folyamat műtermékei?
A Scrum folyamat műtermékei közé tartozik
- Sprint elmaradás
- A termék lemaradása
- Sebesség diagram
- Leégési diagram
5) Mi az a Scrum Sprint?
A Scrum projektet „sprint” sorozatban fejlesztették ki. Ez egy megismételhető és rendszeres munkaciklus a scrum módszertanban, amely során a munka elvégzése és felülvizsgálatra készen áll.
6) Mi az ideális időtartam a Sprint számára? Hogyan befolyásolja a munkafolyamatot?
A Scrum sprintje általában 30 napig vagy két hétig tart. A kéthetes sprinttervezés több okból is előnyösebb. Először is megkönnyíti a csapat számára a munka becslését, megtervezését és két hét alatti elvégzését. Másodszor, elegendő időt ad a terméktulajdonosnak a prioritások gyakrabban történő megváltoztatására, és lehetővé teszi a csapat számára, hogy gyorsan alkalmazkodjon a piaci nyomáshoz.
7) Magyarázza el a termékhátralékot a Scrumban
A scrum sprint megkezdése előtt a terméktulajdonos áttekinti az összes új funkciót, változtatási kérelmet, fejlesztést és hibajelentést, és megállapítja, hogy melyek a kiemelt fontosságúak. Ha a projekt új, új szolgáltatásokat tartalmaz, amelyeket az új rendszernek biztosítania kell, erre az elemlistára a termékhátralékként hivatkozunk. A sprinten tárolt dolgokat Sprint hátraléknak nevezzük.
8) Ismertesse az Agilis scrum ülésen végzett tevékenységeket
Scrum értekezletek során
- A csapat elemzi, hogy mennyi idejük van a feladat elvégzésére a Sprint során
- A termékhátralékból a csapat veszi az első tételt, és a feladatokra bontja
- A csapat megbecsüli, mennyi ideig tart egy feladat
- Ha marad egy kis idő a sprint alatt, akkor továbblépnek a termékhátralék következő tételére
- Döntse el, hogy mely jellemzők egyértelműek, és becsülje meg, hogy hányat kell sprintre használni
9) Mi a scrum mester szerepe a Scrumban?
- Eltávolít minden akadályt, amellyel a csapat szembesül a sprint céljainak elérése során
- A csapat termelékenységének maximalizálása
- Győződjön meg arról, hogy a rendszerteszthez és az egységteszthez használt szkriptnyelv ugyanazon a nyelven íródott
- Irányítja a csapatot és a terméktulajdonost gyakorlataik hatékonyságának javításában
- Gondoskodik arról, hogy az összes szabványos scrum gyakorlatot betartsák
10) Miből kell állnia egy scrum burndown diagramnak?
A scrum burndown diagramnak tartalmaznia kell
- X-tengely, amely a munkanapokat mutatja
- Y tengely, amely a hátralévő erőfeszítést mutatja
- Ideális erőfeszítés iránymutatónak
- Az erőfeszítés valódi előrehaladása
11) Milyen hátrányai vannak a Scrum használatának?
- Az agilis scrum mester trükkös dolga lesz megtervezni, megszervezni és felépíteni egy olyan projektet, amelynél nincs egyértelmű cél.
- A napi scrum értekezlet gyakori felülvizsgálatokat és jelentős erőforrásokat igényel
- A sikeres projekt a csapat összes tagjának érettségén és elhivatottságán múlik
- A termékkel kapcsolatos bizonytalanság, a gyakori változtatások és a gyakori termékszállítás a scrum ciklus alatt is megmarad
- Láthatóvá tesz minden diszfunkciót
- Jelentős változást igényel
12) Mi az a scrum of scrum?
A Scrum of scrum a napi scrum utáni találkozóra utal. Minden agilis csapat felelőse részt vesz a megbeszélésen és megbeszéli a munkáját, és válaszol a kérdésekre, mint pl
- A legutóbbi találkozó óta hogyan halad a csapat?
- Mit várnak el csapatodtól, vagy mit kell elérnie a következő találkozó előtt?
- Milyen akadályokkal kellett szembenéznie a csapatának a feladat végrehajtása során?
- Átadná a munkáját a következő csapatnak?
13) Magyarázza el a „növekmény” kifejezést.
A kifejezés "Növekedés" a sprint és az összes korábbi sprint során teljesített termékhátralék tételek teljes számára vonatkozik. A sprint végén a növekménynek kész állapotban kell lennie; továbbá újrafelhasználható állapotban kell lennie, függetlenül attól, hogy a termék tulajdonosa hajlandó-e kiadni egy terméket vagy sem.
14) Mi az a „sebesség”?
"Sebesség" az a teljes erőfeszítés, amelyre egy csapat sprintben képes. A számot az utolsó sprint történeteinek összes történeti pontjának összeadásával kapjuk meg. Útmutató a csapat számára, hogy megértse, hány történetet tudnak megcsinálni egy sprintben.
15) Mi az a „Sashimi” és „Akadályok”?
- Sashimi:Ez a kifejezés analóg a „kész” kifejezéssel; az adott feladat meghatározására szolgál, amikor az elkészült. A másik csapat által a befejezett feladat állapotára utaló kifejezés eltérő lehet, de ugyanaznak kell maradnia egy csapaton belül.
- Akadályok: Minden olyan akadályt, amely akadályozza a csapattagokat munkájuk elvégzésében, akadálynak nevezzük
16) Mi az a scrum póker vagy a tervezési póker?
A Scrum póker vagy a tervezési póker egy technika a szoftverfejlesztés fejlesztési céljainak relatív méretének becslésére. Ez egy módja annak, hogy meghatározzuk a sprint tételek időtartamát úgy, hogy az asztalra fordítva lefelé fordítjuk a számkártyákat, ahelyett, hogy hangosan mondanák ki őket.
17) Mit mutatnak a leégési diagramok?
A Burn down diagramok a sprint állapotának nyomon követésére szolgálnak, korai figyelmeztető jelzőként működnek; hasznosak lehetnek a kiemelésében "fejlődés hiánya". Ezenkívül kiemelik azt a területet, ahol redundanciát látnak.
18) Mi a cél egy Sprint retrospektív találkozó megtartása mögött?
A Sprint retrospektív találkozója mögött az a cél, hogy a csapattagok tájékoztassák a sprint során történt dolgokról, és megvitassák a jövőbeli sprintek további fejlesztésének lehetséges módjait.
19) Mi a különbség a Sprint és az iteráció között a Scrumban?
- Ismétlés: Ez egy olyan terminológia, amelyet az általános agilis módszerek egyetlen fejlesztési ciklusának meghatározására használnak. Ez egy gyakori kifejezés, amelyet az iteratív és a növekményes fejlesztési folyamatokban használnak.
- Sprintel: Egy fejlesztési ciklus vagy iteratív lépés meghatározására szolgál egy speciális agilis módszertanban, amelyet Scrumnak neveznek. A Sprint scrum-specifikus, és az iterációk nem minden formája Sprint.
20) Mi a történet lényege a Scrumban?
A scrum minden funkciója Story. A történetpont egy tetszőleges mérőszám, amelyet a Scrum csapatok használnak, és az agilis csapatok által használt mérőszám az adott történet megvalósításának nehézségeinek meghatározására.
21) Mekkora sebesség a scrumban? Hogyan mérik?
A scrum sebessége azt méri, hogy a csapat mennyi munkát végez egy iteráció vagy sprint során. Ezt mérik
- V= Összes történetpontok száma / egy iteráció
22) Mikor nem lehet hasznos a Scrum?
Ideális esetben a scrum akkor hasznos, ha 5-10 emberrel figyeli a munkát, akik elkötelezettek a sprint cél elérése mellett. Nem megy jól, ha hatalmas csoportok vagy csapatok több felelősséggel bírnak. Nagyobb csapat esetén a scrum alkalmazható úgy, hogy a csapatot kis csoportokra osztják, és gyakorolják a Scrum-ot.
23) Milyen feladatai vannak egy professzionális scrum mesternek?
A scrum mester szerepe néhány esetben hasonló a projektmenedzserhez, és a scrum mester feladatai a következők:
- Sprint tervezés lebonyolítása és projekt menedzsment
- A napi Scrum értekezlet ütemezése
- A Scrum folyamat felelősségi körének kezelése
- Segítségnyújtás a fejlesztőcsapatoknak a Scrum gyakorlatának követésében
- Dolgozzon az akadályok eltávolításán, hogy a csapat a munkára összpontosíthasson
- Segítségnyújtás a termékhátralékkal kapcsolatban
Ezek az interjúkérdések a viva-ban is segítenek.
Talán tetszene:
Az interjú során megkérdezték tőlem: mennyi idővel sprint gyalulást végez a megvalósítás előtt. például. ha a megvalósítás kezdő dátuma 2 hét múlva van. amikor elkezdi a sprinttervezést. Kösz
8 óra egy 4 hetes sprinthez
Igen.. ez az a maximális óra, amit a 4 hetes Sprint méretének megtervezésére fordíthat
Ugyanazon a napon, amikor megkezdjük a Sprint megvalósítását.
A tervezés, az áttekintés, a retrospektív és a napi scrum mind a Sprint részét képezik, és ezek időtartamát a Time box tartalmazza.
Szép QnA… de van néhány kérdésem is, és kérem, tudassa velem, mi lesz a válasz:
1. Mi az a regressziós csomag az Agilisban?
2. Impact Analysis a sablonjával az Agile-ben?
3. Elfogadási tesztterv Agilisban sablonnal.
4. Tesztbecslés agilis környezetben
És a valós idejű forgatókönyvek megkérdőjelezik az Agile-t.
hogyan irányítsunk egy vagy több csapatot az agilis/scrum elvek alkalmazkodásában
@payal
1. Ismertesse meg csapatával az agilis értékeket és elveket.
2- A scrum kulcsértékek megkönnyítése.
3- Magyarázza el, mik a ceremóniák és az empirikus folyamat, és miért tartjuk a scrum találkozókat.
4- Gyakorold a Sprint Zero-t új csapatokon, hogy megismerjék a sprint folyamatokat
A leégési diagramok és a sebesség NEM scrum műtermékek. Hamis információkat adsz meg olvasóidnak, ezért szégyellniük kell magukat.