50 Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Manajer Proyek Teratas

Pertanyaan Wawancara Manajemen Proyek

Berikut adalah pertanyaan dan jawaban wawancara Manajer Proyek untuk kandidat baru dan berpengalaman untuk membangun karir manajemen proyek yang sukses dan mendapatkan pekerjaan impian mereka.


1. Bagaimana Anda akan mendefinisikan sebuah proyek?

Proyek adalah serangkaian tugas/kegiatan yang dilakukan untuk menciptakan suatu produk, layanan, atau hasil. Hal ini bersifat sementara, dalam artian bahwa pekerjaan tersebut bukan merupakan pekerjaan rutin seperti kegiatan produksi, melainkan sering kali merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan satu kali saja.

Unduh PDF Gratis: Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Manajer Proyek


2. Berikan beberapa Contoh Manajemen Proyek.

Sebuah proyek untuk suatu produk akan menghasilkan produk lengkap atau bagian dari suatu produk. Contohnya adalah penciptaan Microsoft Tablet kejutan yang menggunakan proses pengendapan magnesium cair untuk membuat penutupnya. Proses yang dikembangkan dalam proyek ini akan digunakan untuk produksi tablet selanjutnya. Contohnya dapat mencakup pengembangan produk atau proses baru (seperti pada contoh), pembangunan jalan atau jembatan (infrastruktur secara umum), pengembangan komputer/sistem informasi, dan lain-lain.


3. Apa pandangan Anda tentang Manajemen Proyek?

Manajemen proyek melibatkan penerapan pengetahuan & keterampilan anggota tim proyek termasuk manajer proyek, penerapan alat dan teknik yang tersedia untuk memastikan tugas yang ditentukan diselesaikan dengan benar. Penyelesaian yang tepat berarti pencapaian hasil akhir dalam batasan biaya dan waktu tertentu. Hal ini biasanya berarti menyeimbangkan batasan ruang lingkup, anggaran, jadwal, kualitas, risiko dan sumber daya.


4. Apakah ada jenis kegiatan yang berbeda dalam sebuah proyek?

Seringkali proyek apa pun melewati serangkaian aktivitas yang mudah diidentifikasi selama masa pakainya. Beberapa aktivitas khas dapat diidentifikasi terkait dengan memulai suatu proyek. Perencanaan Serangkaian kegiatan diperlukan untuk merencanakan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Melaksanakan kelompok kegiatan membantu menyelesaikan proyek. Serangkaian kegiatan terkait diperlukan untuk memantau dan memperbaiki tindakan agar proyek tetap berada pada jalur yang direncanakan.

Rangkaian kegiatan terakhir terkait dengan penutupan proyek secara sistematis. Tentu saja yang paling penting adalah mencatat secara formal apa yang telah dipelajari selama pelaksanaan proyek. Ketika didokumentasikan, kumpulan dokumen ini, formulir terkait yang akan digunakan, cara pembuatan perkiraan, basis data perkiraan proyek serupa, dll. sering disebut sebagai aset proses Organisasi.

Pertanyaan Wawancara Manajer Proyek
Pertanyaan Wawancara Manajer Proyek

5. Menurut Anda apa perbedaan antara proyek, program dan portofolio?

Proyek dilakukan untuk tujuan tertentu atau serangkaian tujuan terkait. Program adalah serangkaian proyek yang dikelola secara terkoordinasi untuk mencapai berbagai bagian dari tujuan keseluruhan. Misalnya program pendaratan di bulan NASA memiliki pengembangan modul komando dan modul pendaratan di bulan sebagai proyek terpisah. Portofolio adalah kumpulan proyek, program, dan bahkan portofolio lain yang membantu organisasi mencapai tujuan bisnis tingkat tinggi yang umum.


6. Siapa pemangku kepentingan?

Setiap orang, organisasi atau entitas yang kepentingannya terpengaruh, secara positif atau negatif, karena proyek tersebut. Pengaruh pemangku kepentingan merupakan isu penting yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan apa pun dan juga selama pelaksanaannya.


7. Apa pengaruh organisasi?

Setiap organisasi mempunyai cara tertentu dalam melakukan sesuatu, kebijaksanaan kolektif tentang cara terbaik untuk melakukan sesuatu, dll. Dan hal ini mempengaruhi proses perencanaan dan pelaksanaan. Pengaruh-pengaruh ini perlu diperhitungkan ketika memperkirakan, merencanakan kegiatan yang berkaitan dengan proyek. Ini sering disebut sebagai faktor lingkungan organisasi.

Pertanyaan Wawancara Manajemen Proyek
Pertanyaan Wawancara Manajemen Proyek

8. Bisakah Anda menjelaskan siklus hidup proyek?

Suatu proyek memiliki fase yang berbeda ketika rentang aktivitas yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan proyek berbeda. Ada fase “permulaan” yang berbeda, diikuti oleh fase pengorganisasian dan persiapan. “Melaksanakan” adalah bagian pelaksanaan proyek yang sebenarnya. Fase “Penutupan” memastikan aktivitas sementara yang terkait dengan proyek ditutup secara sistematis. Titik waktu ketika perubahan fase terjadi diberi nama yang berbeda-beda seperti gerbang fase, pintu keluar, pencapaian, atau titik mematikan. Jika suatu proyek akan ditutup, diputuskan pada tahap-tahap ini berdasarkan kinerja atau jika kebutuhan proyek telah hilang.


9. Apa yang Anda pahami tentang piagam proyek?

Ini adalah dokumen tempat semuanya dimulai. Otorisasi proyek dilakukan berdasarkan dokumen ini dan proyek akan dimulai dengan persyaratan tingkat atas yang tercantum dalam dokumen ini. Persyaratan awal yang dilihat oleh pemangku kepentingan dan hasil proyek juga tercantum di dalamnya.


10. Apa yang Anda pahami dengan dasar rencana?

Baseline adalah versi final dari semua rencana sebelum pelaksanaan proyek dimulai. Garis dasar proyek adalah versi awal dari semua rencana terkait suatu proyek, baik itu jadwal waktu, rencana kualitas, rencana komunikasi atau apa pun. Ini bertindak sebagai referensi untuk mengukur kinerja proyek.


11. Kualifikasi apa yang dibutuhkan untuk menjadi manajer proyek yang efektif?

Selain menjadi manajer profesional yang baik, PM perlu memiliki keterampilan pribadi tambahan agar efektif. Penting baginya tidak hanya untuk memiliki keterampilan manajemen proyek tetapi juga mahir di dalamnya. Sikap, ciri-ciri kepribadian inti dan kepemimpinan kualitas diperlukan. Manajemen tim dan keterampilan kepemimpinan yang membantu tim mencapai tujuan dan sasaran bersama diperlukan.


12. Apa yang dimaksud dengan proses dan kelompok proses?

Suatu proses adalah cara tertentu dalam melakukan sesuatu. Proses tersebut tidak hanya menentukan tindakan yang harus diambil tetapi juga urutan tindakan yang harus dilakukan. Grup proses adalah sekumpulan proses yang dapat diterapkan pada berbagai tahapan proyek. Misalnya, memulai kelompok proses, kelompok proses perencanaan, dll. Masing-masing proses memiliki serangkaian masukan yang ditentukan dan menghasilkan keluaran yang ditentukan dengan menerapkan seperangkat alat dan teknik pada masukan tersebut.


13. Apa bidang pengetahuan yang relevan untuk melakukan sebuah proyek?

Bidang pengetahuan manajemen ruang lingkup, manajemen waktu dan biaya cukup jelas. Hal yang sama juga berlaku untuk manajemen kualitas. Untuk menyelesaikan suatu proyek dalam semua aspeknya, kita perlu menyadari bidang pengetahuan integrasi proyek. Komunikasi merupakan isu penting begitu pula pengetahuan manajemen komunikasi. Pengadaan dan manajemen risiko merupakan dua bidang pendukung yang penting. Sejak manusia menyelesaikan sesuatu Manajemen sumber daya manusia juga merupakan bidang yang sama pentingnya.


14. Apakah RAID itu terkait dengan manajemen proyek?

RAID mewakili risiko, asumsi, masalah, dan ketergantungan. Ini adalah hal-hal penting yang harus selalu diperhatikan oleh seorang PM. Selalu ada risiko dalam tindakan dan seorang PM harus mengambil tindakan dengan risiko paling kecil. Jika asumsi mengenai perkiraan atau tindakan tidak jelas, hal ini bisa saja salah. Masalah dan ketergantungan juga sering kali membatasi pilihan tindakan.


15. Apa proses penting untuk manajemen integrasi proyek?

Ini dimulai dengan pengembangan piagam proyek. Pengembangan rencana manajemen proyek adalah kegiatan penting lainnya. Mengarahkan dan mengelola pelaksanaan proyek serta memantau dan mengendalikan adalah rencana yang harus diikuti sepanjang proyek. Penutupan proyek (atau fase saat ini) adalah rangkaian aktivitas terakhir untuk manajemen integrasi. Karena perubahan sering kali tidak dapat dihindari, rencana manajemen perubahan terpadu harus dikembangkan untuk memandu semua perubahan secara sistematis.


16. Apa itu SOW?

SOW atau pernyataan kerja adalah penjelasan rinci tentang hasil proyek dalam kaitannya dengan produk, layanan, atau hasil apa yang diharapkan dari proyek tersebut. SOW paling detail biasanya diberikan oleh pelanggan jika dialah yang meminta proyek tersebut.


17. Apa yang tercakup dalam manajemen Lingkup?

Biasanya proses ini melibatkan pengumpulan persyaratan, menentukan ruang lingkup, membuat WBS, memverifikasi ruang lingkup, dan mengendalikan ruang lingkup. Pernyataan cakupan proyek, kamus WBS dan WBS mendefinisikan garis dasar cakupan. Mengontrol proses scope harus meminimalkan scope creep.


18. Bagaimana seharusnya perubahan dikendalikan?

Melalui proses pengendalian perubahan yang terintegrasi. Perubahan yang diminta harus ditinjau oleh dewan kendali perubahan. Hanya perubahan yang disetujui yang akan dimasukkan dalam perubahan dokumen yang memandu pelaksanaan proyek.


19. Apa itu Work Breakdown Structure (WBD) dan bagaimana pengaruhnya terhadap perkiraan pekerjaan tugas/kegiatan?

Struktur rincian kerja mendefinisikan aktivitas kerja yang diperlukan untuk proyek dan sub aktivitas dari setiap kebutuhan pekerjaan. Perinciannya turun ke tingkat di mana semua pekerjaan yang diperlukan dipahami dengan jelas. Pekerjaan tidak perlu dipecah lebih jauh dari itu. Kamus rincian kerja menyertakan detail tambahan yang membantu menentukan tugas. Perkiraan waktu dan tenaga bisa akurat ketika segala sesuatu tentang pekerjaan dan ketergantungannya diketahui.


20. Bagaimana Anda mendefinisikan tonggak sejarah?

Milestone adalah suatu titik dalam jadwal proyek ketika beberapa tujuan, sebagian dari hasil atau sebagian dari layanan yang direncanakan tercapai.


21. Apa saja teknik yang digunakan untuk mendefinisikan ruang lingkup?

Perincian produk, analisis kebutuhan, rekayasa sistem, analisis sistem, rekayasa nilai, analisis nilai dan analisis alternatif. Analisis alternatif dapat dibantu dengan brain storming, pemikiran lateral dan perbandingan berpasangan, dll.


22. Bagaimana penjadwalan proyek membantu mencapai pelaksanaan proyek?

Ketika upaya aktivitas dan perkiraan sumber daya diketahui, penyelesaian pekerjaan bergantung pada bagaimana tugas diurutkan. Ketergantungan dengan aktivitas lain harus diketahui dengan jelas. Urutan dasarnya ditentukan oleh kegiatan apa yang harus dilakukan terlebih dahulu dan kegiatan apa yang harus dilakukan selanjutnya.

Tugas/kegiatan yang tidak berhubungan dapat diurutkan secara paralel untuk mengurangi waktu proyek. Pengurutan yang paling optimal akan memberi Anda waktu terbaik yang diperlukan mengingat alokasi sumber daya ideal dan tidak ada kendala di sana. Penjadwalan dilakukan dari daftar kegiatan yang disiapkan setelah WBS diselesaikan.


23. Bagaimana perkiraan “waktu aktivitas” dilakukan?

Estimasi parametrik, estimasi tiga titik, dan estimasi analog adalah teknik yang digunakan untuk memperkirakan estimasi waktu aktivitas.


24. Bagaimana cara memperkirakan dalam metode estimasi tiga titik?

Ada 2 rumus untuk menghitung estimasi 3 poin.
1) Distribusi Segitiga E = (P+M+O)/3 ;
2) Distribusi Beta atau PERT E = (P+4M+O)/6 ;

dimana P berarti pesimis, O untuk Optimis dan M = kemungkinan besar dan
PERT = Teknik Evaluasi dan Review Program


25. Bagaimana jadwal waktu proyek paling sering diwakili?

Diagram jaringan penjadwalan aktivitas adalah bentuk representasi paling umum untuk jadwal waktu proyek. Hal ini sering kali disertai dengan diagram tonggak sejarah dan diagram batang.


26. Apa yang dimaksud dengan jalur kritis dalam diagram jaringan jadwal?

Apabila penjadwalan kegiatan dilakukan maka akan ada kegiatan yang waktu mulai dan/atau waktu berakhirnya tidak menentukan. Karena ketergantungan, dimungkinkan untuk memulai suatu tugas lebih lambat dari tanggal yang dijadwalkan, demikian pula suatu aktivitas dapat diselesaikan lebih lambat karena tidak ada aktivitas lain yang menunggu penyelesaiannya. Bantalan waktu ini disebut pelampung.

Selalu ada jalan dari awal sampai akhir, yang tidak ada pelampungnya. Tidak hanya seluruh kegiatan di jalur tersebut harus dilakukan sesuai waktu yang direncanakan, tetapi juga tidak boleh ada penundaan. Keterlambatan apa pun akan berdampak langsung pada waktu penyelesaian proyek. Rangkaian kegiatan atau jalur dari awal hingga akhir ini dikenal dengan jalur kritis.


27. Dengan cara apa jadwal waktu proyek dapat dipadatkan?

Crashing dan fast tracking adalah dua metode untuk mempercepat jadwal waktu proyek. Metode crashing mencoba mengoptimalkan jadwal dengan memanfaatkan waktu yang tersedia sambil menjaga biaya tetap terkendali. Pelacakan cepat adalah mempercepat aktivitas yang dipilih dengan menerapkan sumber daya tambahan jika diperlukan. Ini mungkin berarti membayar lembur anggota tim, membayar waktu konsultan, dll.


28. Apa varians usaha?

Ini adalah perbedaan antara upaya yang diperkirakan dan upaya yang sebenarnya dibutuhkan. Prestasi kerja dipantau secara berkala untuk mengetahui apakah terdapat perbedaan dalam upaya sehingga dapat diambil tindakan perbaikan.


29. Apa itu EVM, manajemen nilai yang diperoleh?

Di setiap titik pemantauan, nilai yang direncanakan (PV), nilai yang diperoleh (EV) dan biaya aktual (AC) dipantau. PMB, baseline pengukuran kinerja merupakan agregasi dari seluruh nilai yang direncanakan. Varians dari garis dasar ditentukan dan varians Jadwal (SV) dan varians biaya (CV) dihitung. Jika nilai yang diperoleh sama dengan nilai yang direncanakan, maka proyek tersebut mencapai apa yang seharusnya.

Jika terdapat perbedaan jadwal atau biaya yang signifikan, tindakan yang tepat perlu diambil untuk memperbaiki kesalahan tersebut. Estimasi saat penyelesaian (EAC) diperkirakan dan dibandingkan dengan anggaran saat penyelesaian. Jika terjadi slip, maka konsekuensi biayanya akan diketahui.


30. Apa yang dijamin oleh proses A?

Menurut kamus, “A adalah cara pemantauan dan evaluasi sistematis terhadap aspek suatu proyek, layanan atau fasilitas untuk memastikan bahwa standar kualitas terpenuhi”. Oleh karena itu, apa pun yang memastikan produk memenuhi harapan pelanggan adalah bagian dari upaya A. Memastikan kualitas segala sesuatu yang diperlukan dalam pembuatan suatu produk dan tidak ada kesalahan yang dilakukan saat membuatnya menjamin kualitas.


31. Apa itu kontrol kualitas?

Prosedur QC mencakup inspeksi untuk memastikan persyaratan kualitas terpenuhi


32. Apa perlunya rencana perbaikan proses?

Landasan A adalah bahwa proses terus ditingkatkan. Perbaikan proses membantu kesalahan dalam proses dan dengan demikian membantu meningkatkan kualitas.


33. Apa alat yang digunakan untuk mencapai perbaikan dalam proses?

GM, atau tujuan, pertanyaan dan metrik adalah metode yang digunakan. Sasaran ditetapkan, pertanyaan diajukan tentang perbaikan apa yang dapat dilakukan dan metrik (pengukuran yang memberi tahu kita sesuatu tentang proses tersebut) dilakukan


34. Apa saja aspek penting dari a HR rencana untuk tim proyek?

Mengakuisisi tim, membentuk tim, menetapkan peran & tanggung jawab, kebijakan penilaian, penghargaan & pengakuan adalah bidang-bidang di mana kebijakan yang jelas harus ada dan diketahui dengan baik oleh anggota tim.


35. Mengapa proses manajemen kinerja dalam rencana manajemen SDM penting?

Orang ingin diakui atas kontribusinya. Tim manajemen proyek perlu mengenali bakat dan memberi penghargaan serta mengenali para pelakunya. Penilaiannya tidak hanya harus adil tetapi juga harus dilihat secara adil.


36. Bagaimana Anda menentukan kebutuhan komunikasi para pemangku kepentingan?

Kebutuhan komunikasi para pemangku kepentingan bergantung pada posisi mereka dalam jaringan kekuasaan/pengaruh, jaringan kekuasaan/kepentingan serta jaringan dampak/pengaruh. Salience modeling adalah teknik lain untuk menentukan siapa yang paling efektif untuk kepentingan proyek. Penilaian ini bersifat kualitatif dan akan menentukan jenis dan rincian komunikasi yang mereka butuhkan dalam proyek tersebut.


37. Jenis risiko apa saja yang mungkin Anda temui dalam suatu proyek?

Hal ini dapat dikategorikan sebagai teknis, eksternal, internal/organisasi, dll. Tergantung pada jenis proyek, kategori lain mungkin harus dipertimbangkan.


38. Apa itu daftar risiko?

Ini adalah daftar/dokumen yang berisi semua risiko proyek yang teridentifikasi. Daftar tindakan dari tindakan potensial juga disertakan.


39. Apakah ada aspek positif dari proses identifikasi risiko?

Proses identifikasi risiko mungkin juga dapat menghasilkan beberapa peluang.


40. Apa dampak dan probabilitas risiko?

Saat menilai risiko, tim proyek juga mencoba menentukan kemungkinan terjadinya risiko dan dampaknya terhadap proyek ketika risiko tersebut terjadi.


41. Apa peran diagram Isikawa/Fishbone dalam menentukan akar penyebab risiko?

Ini adalah metode grafis untuk menentukan hubungan sebab dan akibat yang mengarah pada risiko tertentu. Kita kemudian dapat menentukan tindakan mitigasi terhadap risiko tersebut.


42. Apa yang Anda pahami tentang prinsip/analisis Pareto (80/20)?

Ini adalah metode analisis statistik yang membantu menentukan prioritas antara beberapa tindakan yang akan diambil. Dasarnya adalah ada sekitar 20% tindakan yang bila dijalankan memberi Anda 80% hasil. Dalam QA ini digunakan untuk mengidentifikasi 20% penyebab yang menciptakan 80% masalah.


43. Apa yang dimaksud dengan kontrak tipe tetap dalam proses pengadaan?

Penjual harus menyediakan barang-barang yang dikontrak dengan harga tetap yang ditentukan pada saat kontrak.


44. Apa yang dimaksud dengan kontrak waktu & material?

Dalam jenis kontrak ini kontraktor dibayar untuk waktu yang digunakan dalam proyek dan biaya material yang digunakan serta biaya lain yang disepakati.


45. Apa tujuan utama rencana pengelolaan pengadaan?

Untuk menentukan apa yang sebenarnya akan diadakan, pastikan pengadaannya dilakukan dengan harga terbaik dan tersedia bagi tim proyek pada waktu yang tepat.


46.Apa saja yang termasuk dalam tugas administrator pengadaan?

Terus memantau dan memastikan seluruh kontrak pengadaan terbuka berjalan sesuai harapan.


47. Mengapa seorang PM harus sangat proaktif?

Seorang PM harus mampu melihat tanda-tanda penyimpangan waktu dan/atau biaya untuk memproyeksikan kemajuan sedini mungkin. Hal ini memberi tim waktu reaksi sebanyak mungkin untuk memperbaiki situasi atau meminimalkan dampaknya.


48. Membentuk tim, mengembangkan tim dan meningkatkan pengetahuan merupakan tanggung jawab langsung manajer proyek, setujukah Anda?

Timlah yang melaksanakan proyek tersebut. Oleh karena itu, memastikan Anda memiliki orang yang tepat sangatlah penting. Mengembangkan tim adalah hal yang penting karena kesenjangan apa pun yang ada perlu dijembatani. Meningkatkan pengetahuan diri dan tim setara dengan perbaikan terus-menerus pada proses A dan akan berdampak pada kualitas hasil proyek.


49. Apakah menurut Anda profesionalisme dan integritas adalah kualitas penting seorang PM?

PM bertugas mengelola semua aspek proyek. Kecuali dia seorang profesional dan mempunyai integritas, banyak hal yang bisa salah. Pelaporan kemajuan yang tidak jujur ​​akan dengan mudah menjadi bumerang bagi PM namun organisasi akan mengalami penundaan atau proyek gagal.


50. Jelaskan proses pembentukan tim?

Setelah para anggota dikumpulkan sebagai tim proyek terjadilah kekacauan sebelum semuanya menjadi tenang. Hal ini dikenal sebagai proses forming-storming-norming-performing. Orang-orang dalam tim mengalami badai hubungan sebelum menetapkan penetapan peran. Lama kelamaan mereka kemudian terbiasa dengan struktur hubungan, yaitu fase normalisasi. Hanya setelah semua orang sudah terbiasa dengan peran barunya barulah tim mulai bekerja.


Pertanyaan wawancara ini juga akan membantu dalam viva Anda (lisan)

Share

10 Komentar

  1. Avatar Guru99 mengatakan:

    Kami telah menggunakan kata-kata yang berbeda tetapi maknanya tetap sama

    1. Avatar Rafi mengatakan:

      Ini adalah situs bagus dengan informasi yang sangat membantu tetapi seperti yang disebutkan Ram, Crashing Vs Fast-tracking adalah kebalikannya. Silakan periksa kata-kata Anda di sini – “Pelacakan cepat adalah mempercepat aktivitas yang dipilih dengan menerapkan sumber daya tambahan jika diperlukan. Ini mungkin berarti membayar lembur anggota tim, membayar waktu konsultan, dll.”... Sebenarnya definisi ini untuk Crashing. Silakan coba ubah/hapus. Terima kasih.

  2. Avatar Amar Alte mengatakan:

    Tim saya saat ini sedang mengerjakan sebuah proyek yang diperkirakan memakan waktu 40 jam. Saat mengerjakannya, kami menyadari bahwa proyek tersebut akan memastikan bahwa klien tidak akan bersedia membayar untuk jam tambahan. Apa yang akan saya lakukan dalam situasi seperti ini?
    ..

    1. Avatar Roopesh Unnikrishnan mengatakan:

      jalur cepat.
      Manfaatkan sumber daya tambahan
      jangan menerapkan apa pun yang tidak termasuk dalam cakupannya

    2. Avatar Priyank mengatakan:

      Anda perlu memeriksa ulang bahwa pekerjaan sebenarnya tidak mungkin diselesaikan dalam jam yang direncanakan 40 dalam kasus Anda. ATAU Anda tidak dapat menyelesaikannya dalam 40 jam. Jika memang memakan waktu lebih lama dan perkiraannya salah, itu berarti Anda melewatkan sesuatu dan dalam hal ini, terima panggilan dengan klien atau kirim email, media komunikasi apa pun yang Anda gunakan….perbarui klien yang perkiraannya meningkat selama runtime karena untuk Ketergantungan pada pihak ketiga atau alam, sehingga waktu bertambah. Dan biaya ini akan dikenakan biaya, hingga hari ini kami menggunakan jam-jam tersebut dan kami membutuhkan Y jumlah jam lebih banyak untuk menyelesaikan tugas.

  3. Avatar Sunil Kumar mengatakan:

    Koreksi diperlukan pada Soal no. 24. – Bagaimana cara memperkirakan dalam metode estimasi tiga titik?

    Ada 2 rumus untuk menghitung estimasi 3 poin.
    1) Distribusi Segitiga E = (P+M+O)/3 ;
    2) Distribusi Beta atau PERT E = (P+4M+O)/6 ;

    dimana P berarti pesimis, O untuk Optimis dan M = kemungkinan besar dan
    PERT = Teknik Evaluasi dan Review Program

  4. Avatar sunil kumar mengatakan:

    Q27 : dengan referensi dokumen lain saya mengetahui error dan pelacakan cepat ditentukan dalam urutan terbalik

  5. Apakah gaya estimasi proyek dan teknik integrasi perubahan ini masih sesuai dengan proses pengembangan tangkas?

  6. Avatar Amit Sharma mengatakan:

    Ini adalah kumpulan 50 Pertanyaan bagus yang akan mendukung setiap mahasiswa baru.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Bidang yang harus diisi ditandai *