25 Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Eksekutif Teratas (2024)

Berikut adalah pertanyaan dan jawaban wawancara Eksekutif untuk eksekutif tingkat senior yang berpengalaman, direktur eksekutif, calon CEO untuk mendapatkan pekerjaan impian mereka.

1) Sebutkan apa tanggung jawab utama seorang manajer?

Tanggung jawab utama seorang manajer adalah,
  • Membayangkan masa depan dan mengembangkan rencana strategis
  • Menangani tim multidisiplin dan keterkaitannya untuk komunikasi yang efektif
  • Memahami hasil di berbagai tingkat – keuangan, proses, dll.
  • Berkoordinasi secara efektif dan mengamankan hasil
  • Menghadapi risiko dan ketidakpastian
  • Memasarkan dan bernegosiasi secara efektif
  • Menggunakan sumber daya sedemikian rupa untuk mendapatkan hasil optimal dalam skenario yang ketat

Unduh PDF Gratis: Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Eksekutif


2) Sebutkan apa hal pertama yang akan Anda lakukan jika dipekerjakan?

Saya akan menjalani proses yang ada di perusahaan, kemudian saya akan menganalisis & memulai untuk menambahkan keterampilan saya ke proyek yang sedang berjalan untuk memenuhi kebutuhan klien dengan akurasi 100%.

3) Sebutkan menurut Anda apa yang dapat saya lakukan dengan lebih baik sebagai CEO perusahaan saya?

Inilah yang saya lakukan dengan lebih baik sebagai CEO (Chief Executive Officer) perusahaan:
  • Beri tahu karyawan Anda bahwa pintu Anda selalu terbuka, bahwa Anda ingin mendengar tanggapan jujur ​​mereka.
  • Kembangkan keterampilan seorang karyawan dengan memanfaatkan bakat karyawan yang sudah Anda miliki
  • Latih komunikasi yang terbuka dan transparan secara teratur

4) Apa rencana Anda untuk menjadikan organisasi kami lebih baik?

Jangan tanya apa yang perusahaan bisa berikan padamu, tapi tanyakan apa yang bisa kamu berikan pada perusahaan. Misalnya, Anda dapat mengatakan bahwa energi saya yang tinggi dan kemampuan belajar yang cepat memungkinkan saya untuk mulai bekerja dan mengukur serta memecahkan masalah dengan cepat. Anda dapat menunjukkan kesiapan Anda dengan menjelaskan bagaimana pengalaman, kemajuan karier, kualitas, dan pencapaian Anda telah menjadikan Anda aset bagi perusahaan tempat Anda bekerja di masa lalu.

5) Apa tantangan terbesar yang akan dihadapi seseorang dalam posisi ini?

Majikan ingin menguji kemampuan pemecahan masalah Anda, termasuk tindakan yang Anda ambil dan proses berpikir Anda. Misalnya,
  • Selama masa keuangan yang penuh tantangan, saya mampu menegosiasikan jadwal pembayaran secara memuaskan dengan banyak vendor. Saya mengembangkan rencana pembayaran dan program barter yang saling menguntungkan yang sesuai dengan aliran pendapatan perusahaan saya dan jadwal proyek.
  • Sebutkan bagaimana Anda berhasil mempertahankan klien yang akan membawa bisnis ke pesaing. Anda dapat memberi tahu mereka bagaimana Anda bertemu dengan pelanggan dan mampu meyakinkan mereka, demi mempertahankan bisnis.
Pertanyaan Wawancara Eksekutif
Pertanyaan Wawancara Eksekutif

6) Apa kemunduran terbesar Anda sebagai seorang eksekutif?

Tidak semua orang pandai dalam segala hal. Sebutkan hanya satu kemunduran dan jelaskan langkah-langkah yang telah Anda ambil untuk memperbaikinya.

7) Sebutkan proyek yang memerlukan masukan dari pemangku kepentingan utama? Bagaimana Anda mengelola hubungan tersebut?

Manajemen pemangku kepentingan sangat penting untuk keberhasilan setiap proyek di setiap organisasi. Anda harus menunjukkan pendekatan apa yang telah Anda ambil untuk memenangkan mereka dan mendukung proyek Anda. Beritahu pewawancara bahwa Anda menjadi komunikator yang disengaja dengan berkomunikasi secara jujur, terbuka, dan sering. Anda juga dapat mengatakan bahwa Anda melibatkan pemangku kepentingan dengan mengikuti pendekatan,
  • Kemitraan
  • Partisipasi
  • konsultasi
  • Komunikasi dorong
  • Tarik komunikasi
Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Eksekutif
Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Eksekutif

8) Sebutkan bagaimana rekan kerja Anda menggambarkan Anda?

Rekan kerja saya akan menggambarkan saya sebagai pemain tim dan kolega yang siap membantu orang lain dalam keadaan apa pun.

9) Sebutkan bagaimana reaksi Anda terhadap masalah?

Menanggapi suatu masalah secara sembarangan dapat menyebabkan situasi panik dan memperburuk masalah. Menerima keadaan dengan lapang dada lalu fokus pada suatu masalah. Ini akan membantu untuk menemukan solusinya.

10) Sebutkan jenis pengambilan keputusan yang dipraktikkan dalam suatu organisasi?

Dalam sebuah organisasi, eksekutif dapat mengambil tiga pendekatan,
  1. Pengambilan Keputusan Komando: Keputusan komando bersifat cepat dan dapat menunjukkan keahlian dan kekuatan. Dalam gaya ini, pemimpin mengambil keputusan sendirian, namun kurang dipraktikkan dalam suatu organisasi. Teknik ini dapat menyebabkan rendahnya tingkat dukungan, dan tim sangat bergantung pada arahan dari pemimpin sebelum mengambil tindakan.
  2. Pengambilan Keputusan Konsultasi: Konsultasi kurang efisien, namun menawarkan lebih banyak dukungan. Pemimpin membuat keputusan, namun terlebih dahulu mencari masukan dari orang lain. Keputusan yang dihasilkan didasarkan pada dialog dan masukan yang berkualitas lebih tinggi. Pendekatan ini bekerja paling baik ketika pemimpin menunjukkan kesiapan terhadap informasi dari luar dan dibujuk oleh keahlian orang lain.
  3. Keputusan Konsensus: Gaya pengambilan keputusan ini memiliki efisiensi yang rendah, namun sangat tinggi dalam hal buy-in. Dalam hal ini, pemimpin tidak terlibat dalam proses, mendelegasikan pengambilan keputusan kepada kelompok atau tim. Keputusan-keputusan ini memerlukan tingkat partisipasi yang tinggi dan biasanya disesuaikan dengan tim itu sendiri. Pemimpin boleh saja memberikan ide, namun keputusan akhir berada di tangan tim.

11) Sebutkan poin-poin penting apa yang harus dipertimbangkan oleh eksekutif sebelum mengambil keputusan?

Membuat keputusan membutuhkan 4 langkah,
Tangga Pertanyaan sebelum mengambil keputusan
1) Anda mulai dengan mengumpulkan fakta. Data yang salah berarti keputusan yang salah.
  • Apa saja faktanya dan apakah bisa diverifikasi?
  • Bagaimana situasi ini berkembang?
2) Berdasarkan fakta-fakta ini Anda melakukan brainstorming ide-ide.
  • Wawasan apa yang dapat diperoleh dari situasi ini?
  • Jalan apa lagi yang bisa kita jelajahi?
3) Setelah Anda mempunyai sejumlah pilihan, Anda terlibat dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini memungkinkan Anda untuk memeriksa alternatif-alternatif secara obyektif, untuk menentukan pilihan mana yang terbaik.
  • Apa manfaat dan biaya yang terkait dengan setiap pilihan?
  • Opsi mana yang memberikan strategi paling masuk akal.
4) Sebelum keputusan akhir dibuat, Anda menganalisis fungsi perasaan. Anda akan mempertimbangkan dampak terhadap masyarakat dari setiap pilihan yang mungkin.
  • Bagaimana dampaknya terhadap masyarakat?
  • Nilai-nilai apa yang ada di balik setiap pilihan?

12) Sebutkan pendekatan apa yang harus dilakukan seorang manajer dalam manajemen risiko proyek?

Pendekatan seorang manajer untuk manajemen risiko proyek harus,
  • Menghindari: Cobalah untuk menghindari keadaan yang dapat merugikan proyek Anda
  • Mengurangi: Jika menghindari risiko tidak dapat dihindari, maka ambillah tindakan yang hanya menyebabkan sedikit kerusakan pada proyek Anda
  • Transfer: Bayar orang lain untuk menerimanya untuk Anda. Membeli asuransi berada di sisi yang lebih aman.
  • Menerima: Ketika tidak ada yang berhasil, terimalah risikonya, setidaknya Anda telah mempertimbangkan alternatifnya, dan Anda sudah siap dengan hasilnya.

13) Sebutkan bagaimana Anda akan melatih orang yang berbeda di tim Anda?

Pewawancara ingin menguji keterampilan motivasi Anda. Sajikan jawaban Anda seperti,
  • Anda menyesuaikan pendekatan Anda untuk setiap individu.
  • Anda akan memotivasi tim Anda dengan insentif yang masuk akal dan penghargaan yang sesuai.
  • Anda akan mempersiapkan karyawan Anda untuk peluang promosi.

14) Bicarakan tentang perasaan Anda tentang pengambilan risiko.

Pertanyaan ini ditanyakan kepada eksekutif pencari kerja untuk memahami toleransi kandidat terhadap risiko. Hal ini dapat mengarah pada diskusi mengenai risiko prinsip bisnis pemberi kerja. Apa yang akan Anda lakukan ketika menghadapi risiko serupa di masa lalu. Selain itu, sikap Anda dalam mengambil risiko juga dapat menunjukkan seberapa hati-hati atau beraninya Anda sebagai pribadi.

15) Berapa lama Anda bersedia gagal dalam pekerjaan Anda sebelum Anda berhasil?

Pertanyaan wawancara ini sering ditanyakan untuk mengetahui bagaimana reaksi manajer dan eksekutif. Anda harus memberikan jawaban cerdas seperti “Saya akan melakukan apa pun selama diperlukan untuk melihat hasilnya.” Ini dengan cepat menunjukkan bahwa Anda memiliki ketahanan dan komitmen untuk melakukan pekerjaan ini.

16) Menurut Anda mengapa Anda adalah orang terbaik untuk posisi ini?

Keahlian analitis saya membedakan saya dari kandidat lainnya. Misalnya, siapa pun dapat membuat model keuangan yang kuat. Namun, saya juga dapat menemukan wawasan lain seperti kisah bisnis di balik berbagai faktor pengambilan keputusan yang berpengaruh.

17) Apakah Anda menganggap diri Anda sebagai pemikir strategis?

Saya pikir tidak ada orang yang bisa menguasai keterampilan seluas pemikiran strategis. Dalam peran saya sebelumnya, saya mengandalkan tim tangguh yang terdiri dari beragam individu yang memberikan perspektif unik mereka terhadap suatu topik. Saya memproses semua informasi serta pendapat pribadi saya dan menyusun strategi. Jadi ya, saya baik-baik saja. Anda mungkin ditanyai beberapa pertanyaan pada baris-baris ini berdasarkan keahlian untuk pekerjaan itu. Disarankan agar Anda mempertimbangkan deskripsi pekerjaan untuk keahlian yang diperlukan dan menyiapkan jawabannya.

18) Bagaimana Anda menjelaskan gaya manajemen terbaik?

Gaya manajemen terbaik adalah ketika eksekutif memimpin karyawannya dengan memberi contoh dan bukan dengan perintah. Mengelola orang adalah keterampilan yang penting. Hal ini dapat dipelajari dari mendengarkan, menjelaskan dan bekerja dengan anggota tim.

19) Apa hal tersulit menjadi seorang eksekutif?

Di sini Anda perlu menyebutkan perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian biaya. Namun, pekerjaan tersulit adalah memotivasi dan mengelola tim agar pekerjaan selesai pada waktu dan anggaran tertentu.

20) Cara apa yang paling sering digunakan untuk Meningkatkan Pendapatan?

Ada banyak cara untuk meningkatkan bisnis seperti menambah jumlah pelanggan, meningkatkan ukuran transaksi atau frekuensi transaksi per pelanggan dapat membantu meningkatkan pendapatan perusahaan mana pun.

21) Diskusikan proyek kerja yang sukses yang melibatkan banyak tim. Diskusikan peran Anda?

Mampu bekerja secara efektif dengan tim merupakan suatu hal yang penting bagi seorang eksekutif. Dengan menanyakan pertanyaan ini, pemberi kerja ingin mengetahui bahwa Anda tidak hanya dapat bekerja dengan baik dengan orang lain, namun Anda juga dapat memimpin kelompok dengan mengambil inisiatif. Anda dapat mengatakan bahwa ketika mantan manajer proyek Anda tidak hadir, Anda telah menjalankan peran sebagai pemimpin dan mengoordinasikan karyawan lainnya.

22) Apakah Anda senang dengan karier Anda saat ini?

Pertanyaan ini ditanyakan untuk mengetahui tingkat kepercayaan diri dan tujuan karir Anda. Jawabannya pasti ya,'. Ini harus diikuti dengan penjelasan kecil mengapa Anda bahagia dengan karier Anda.

23) Dapatkah Anda memberi tahu saya tentang hal-hal yang melibatkan Anda namun tidak berhasil?

Pewawancara menanyakan pertanyaan ini untuk mengetahui bahwa Anda bisa
  1. Miliki keberanian untuk mengakui kekurangan Anda
  2. Bertanggung jawab penuh atas tindakan dan kegagalan Anda
  3. Siap belajar dan dari kesalahan Anda.
Saat menjawab pertanyaan ini, jangan pernah mengucapkan kebohongan seperti, “Anda tidak pernah dikaitkan dengan kampanye yang gagal!” Hal ini akan menimbulkan dampak negatif karena pewawancara memandang Anda sebagai orang yang tidak jujur, yang tentunya akan mengurangi peluang Anda untuk mendapatkan pekerjaan tersebut. Sebaliknya, Anda hanya perlu menjelaskan apa yang tidak benar pada saat itu secara singkat dan terakhir, ceritakan bagaimana Anda bangkit kembali dan apa yang Anda pelajari dari pengalaman itu.

24) Jelaskan apa yang akan Anda lakukan ketika menghadapi karyawan yang hasilnya tidak memadai?

Di perusahaan saya sebelumnya, ketika situasi seperti ini muncul:
  • Saya telah lama mengobrol dengan orang tersebut untuk memahami kekhawatiran dan masalahnya
  • Beri tahu dia hal-hal apa yang perlu dia ubah agar bisa bekerja lebih baik
  • Berikan tips tentang perubahan apa saja yang bisa dia lakukan terhadap gaya kerjanya.
  • Jika tidak ada peningkatan kinerja pegawai, maka saya ingatkan saja bahwa manajemen tidak akan mentolerir hal seperti itu.

25) Strategi terbaik apa yang Anda gunakan untuk memotivasi tim?

Setiap anggota tim memiliki gaya kerja, kepribadian, dan tingkat kinerja masing-masing, sehingga cara mereka merespons motivasi juga berbeda-beda. Jadi, satu pendekatan untuk semua orang pasti tidak akan membantu. Itu sebabnya Anda cukup memberi tahu mereka bahwa “Saya akan mengadakan pertemuan rutin dan mencari tahu potensi terpendam dari anggota tim.” Di sini, Anda harus menjelaskan bahwa Anda selalu meluangkan waktu untuk mengenal anggota tim Anda untuk mengetahui cara kerja mereka. Anda juga dapat mendiskusikan bagaimana Anda dapat memanfaatkan berbagai teknik.

26) Apakah kamu khawatir?

Menurut saya stres itu ada 2 macam
  • Hal-hal yang bisa saya kendalikan
  • Hal yang saya tidak bisa
Saya Anda mengambil tentang # 1, Ya, saya sangat khawatir.
Share

3 Komentar

  1. Avatar Daisy Moseray mengatakan:

    Bacaan yang bagus. Terima kasih

    1. Avatar Rabie Mohamed Salih Elmeseik mengatakan:

      Terima kasih banyak atas tanggapan Anda dan informasi yang memadai. Saya berharap demikian
      kandidat yang beruntung.
      Salam

  2. Avatar Kuasa Tuhan Okegbe mengatakan:

    Terima kasih atas kekayaan informasinya.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Bidang yang harus diisi ditandai *