23 Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Scrum Master Teratas

Pertanyaan Wawancara Agile Scrum Master

Berikut adalah pertanyaan dan jawaban wawancara Scrum Master untuk kandidat baru dan berpengalaman untuk mendapatkan pekerjaan impian mereka.

Unduh PDF Gratis: Pertanyaan Wawancara Scrum Master


1) Apa keuntungan melakukan Scrum?

Keuntungan melakukan scrum adalah saat melakukan tes
  • Ini meminimalkan risiko sebagai respons terhadap perubahan yang dilakukan pada sistem
  • Ini meningkatkan ROI (Pengembalian Investasi)
  • Ini meningkatkan proses secara terus menerus
  • Ini berulang kali dan dengan cepat memeriksa perangkat lunak yang berfungsi sebenarnya
  • Siapa pun dapat melihat perangkat lunak yang berfungsi nyata dan terus menyempurnakannya untuk iterasi berikutnya

2) Berapa lama siklus scrum berlangsung? Siapa saja yang terlibat dalam siklus Scrum?

Siklus scrum bergantung pada jenis proyek yang dikerjakan tim. Biasanya berkisar sekitar 2-4 minggu hingga hampir sebulan. Dalam siklus scrum meliputi a
  • Scrum master
  • Pemilik produk
  • Tim

3) Apa yang dimaksud dengan cerita pengguna di Scrum?

Dalam scrum, cerita pengguna pendek, satu kalimat definisi fitur atau fungsi.

4) Apa saja artefak dari proses Scrum?

Artefak proses scrum meliputi
  • Sprint backlog
  • Product backlog
  • Grafik kecepatan
  • Bagan pembakaran

5) Apa itu Scrum Sprint?

Proyek scrum dikembangkan dalam serangkaian “sprint”. Ini adalah siklus kerja yang berulang dan teratur dalam metodologi scrum di mana pekerjaan diselesaikan dan selalu siap untuk ditinjau.
Pertanyaan Wawancara Scrum Master
Pertanyaan Wawancara Scrum Master

6) Berapa durasi ideal untuk Sprint? Bagaimana pengaruhnya terhadap alur kerja?

Sprint di Scrum biasanya berlangsung selama 30 hari atau dua minggu. Perencanaan sprint dua minggu lebih disukai karena berbagai alasan. Pertama, memudahkan tim memperkirakan, merencanakan, dan menyelesaikan pekerjaan dalam dua minggu. Kedua, hal ini memberikan cukup waktu bagi pemilik produk untuk lebih sering mengubah prioritas dan memungkinkan tim beradaptasi dengan cepat terhadap tekanan pasar.

7) Menjelaskan product backlog di Scrum

Sebelum sprint scrum dimulai, pemilik produk meninjau daftar semua fitur baru, permintaan perubahan, penyempurnaan, dan laporan bug serta menentukan mana yang merupakan prioritas tinggi. Jika proyek tersebut baru, maka mencakup fitur-fitur baru yang harus disediakan oleh sistem baru, daftar item ini disebut sebagai Product Backlog. Hal-hal yang disimpan dalam sprint disebut sebagai Sprint Backlog.

8) Menjelaskan kegiatan yang dilakukan dalam pertemuan Agile scrum

Selama pertemuan scrum
  • Tim menganalisis berapa banyak waktu yang mereka punya untuk menyelesaikan tugas selama Sprint
  • Dari product backlog, tim mengambil item pertama dan membagi tugas
  • Tim memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk suatu tugas
  • Jika masih ada waktu tersisa selama sprint, mereka akan melanjutkan ke item berikutnya di product backlog
  • Putuskan fitur-fitur yang memiliki kejelasan dan perkirakan berapa banyak yang akan dicakup untuk sprint

9) Apa peran scrum master dalam Scrum?

  • Menghilangkan hambatan apa pun yang dihadapi tim selama mencapai tujuan sprintnya
  • Memaksimalkan produktivitas tim
  • Memastikan bahwa bahasa skrip yang digunakan untuk pengujian sistem dan pengujian unit ditulis dalam bahasa yang sama
  • Memandu tim dan pemilik produk untuk meningkatkan efektivitas praktik mereka
  • Memastikan bahwa semua praktik scrum standar diikuti
Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Scrum Master
Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Scrum Master

10) Bagan scrum burndown harus terdiri dari apa?

Bagan burndown scrum harus terdiri dari
  • Sumbu X yang menampilkan hari kerja
  • Sumbu Y yang menampilkan sisa tenaga
  • Upaya ideal sebagai pedoman
  • Kemajuan nyata dari upaya ini

11) Apa kelemahan menggunakan Scrum?

  • Ini akan menjadi pekerjaan yang sulit bagi seorang scrum master Agile untuk merencanakan, mengatur, dan menyusun sebuah proyek yang tidak memiliki tujuan yang jelas
  • Rapat scrum harian membutuhkan tinjauan yang sering dan sumber daya yang besar
  • Sebuah proyek yang sukses bergantung pada kedewasaan dan dedikasi semua anggota tim
  • Ketidakpastian mengenai produk, seringnya perubahan, dan seringnya pengiriman produk tetap ada selama siklus scrum
  • Itu membuat semua disfungsi terlihat
  • Hal ini memerlukan perubahan yang signifikan

12) Apa itu scrum dari scrum?

Scrum of scrum digunakan untuk merujuk pada pertemuan setelah scrum harian. Orang yang bertanggung jawab dari setiap tim tangkas menghadiri pertemuan dan mendiskusikan pekerjaan mereka serta menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti
  • Sejak pertemuan terakhir, bagaimana perkembangan tim?
  • Apa yang diharapkan atau harus dicapai oleh tim Anda, sebelum pertemuan berikutnya?
  • Apa kendala yang dihadapi tim Anda saat menyelesaikan tugas?
  • Apakah Anda akan mengizinkan pekerjaan Anda ke tim berikut?

13) Jelaskan istilah “Peningkatan”.

Istilah "Kenaikan" digunakan untuk merujuk jumlah total item product backlog yang diselesaikan selama sprint dan semua sprint sebelumnya. Di akhir sprint, kenaikan harus dalam status selesai; Selain itu, harus dalam kondisi dapat digunakan kembali terlepas dari apakah pemilik produk bersedia merilis suatu produk atau tidak.

14) Apa itu “Kecepatan”?

"Kecepatan" adalah upaya total yang mampu dilakukan tim dalam sprint. Jumlah tersebut diperoleh dengan menjumlahkan semua poin cerita dari cerita sprint terakhir. Ini adalah pedoman bagi tim untuk memahami berapa banyak cerita yang dapat mereka lakukan dalam satu sprint.

15) Apa itu “Sashimi” dan “Hambatan”?

  • sashimi:Istilah ini analog dengan “selesai”; ini digunakan untuk menentukan tugas tertentu ketika selesai. Istilah yang digunakan oleh tim berbeda untuk merujuk status tugas mereka yang telah selesai mungkin berbeda, namun harus tetap sama dalam satu tim.
  • Hambatan: Hambatan apa pun yang menghalangi anggota tim untuk melakukan pekerjaannya disebut sebagai hambatan

16) Apa itu scrum poker atau poker perencanaan?

Scrum poker atau poker perencanaan adalah teknik untuk memperkirakan ukuran relatif dari tujuan pengembangan dalam pengembangan perangkat lunak. Ini adalah cara untuk menentukan durasi item sprint dengan memainkan kartu angka menghadap ke bawah meja, alih-alih mengucapkannya dengan keras.

17) Apa yang ditunjukkan oleh grafik burndown?

Grafik burn down digunakan untuk melacak status sprint, dan bertindak sebagai indikator peringatan dini; mereka dapat berguna dalam menyorot “kurangnya kemajuan”. Selain itu, mereka akan menyoroti area di mana mereka melihat redundansi.

18) Apa tujuan dibalik diadakannya pertemuan retrospektif Sprint?

Tujuan di balik pertemuan retrospektif Sprint adalah untuk memberi tahu anggota tim tentang apa yang terjadi selama sprint dan mendiskusikan kemungkinan perbaikan lebih lanjut untuk sprint di masa depan.

19) Apa perbedaan antara Sprint dan Iterasi di Scrum?

  • Pengulangan: Ini adalah terminologi yang digunakan untuk mendefinisikan siklus pengembangan tunggal dalam metode tangkas umum. Ini adalah istilah umum yang digunakan dalam proses pengembangan berulang dan bertahap.
  • lari cepat: Ini digunakan untuk mendefinisikan satu siklus pengembangan atau langkah berulang dalam metodologi tangkas khusus yang disebut Scrum. Sprint bersifat khusus untuk scrum, dan tidak semua bentuk iterasi adalah Sprint.

20) Apa inti cerita dalam Scrum?

Setiap fitur dalam scrum adalah Story. Poin cerita adalah ukuran arbitrer yang digunakan oleh tim Scrum, dan merupakan metrik yang digunakan oleh tim tangkas untuk menentukan tingkat kesulitan dalam mengimplementasikan cerita tertentu.

21) Berapa kecepatan dalam scrum? Bagaimana cara mengukurnya?

Kecepatan dalam scrum adalah ukuran seberapa banyak tim menyelesaikan pekerjaan dalam satu iterasi atau sprint. Itu diukur dengan
  • V= Jumlah total poin cerita / Satu iterasi

22) Kapan Scrum tidak dapat berguna?

Idealnya, scrum berguna untuk memantau pekerjaan dengan 5 hingga 10 orang, yang berkomitmen untuk mencapai tujuan sprint. Hal ini tidak akan berjalan baik jika kelompok besar atau tim mempunyai tanggung jawab lebih besar. Untuk tim yang lebih besar, scrum dapat diterapkan dengan membagi tim menjadi kelompok-kelompok kecil dan berlatih Scrum.

23) Apa tanggung jawab Anda sebagai scrum master profesional?

Peran scrum master mirip dengan manajer proyek dalam beberapa kasus, dan tanggung jawab scrum master adalah:
  • Melakukan perencanaan Sprint dan manajemen proyek
  • Untuk menjadwalkan pertemuan Scrum harian
  • Manajemen tanggung jawab proses Scrum
  • Membantu tim pengembangan untuk mengikuti praktik Scrum
  • Bekerja untuk menghilangkan hambatan agar tim dapat fokus pada pekerjaan
  • Menawarkan bantuan dengan Product Backlog
Pertanyaan wawancara ini juga akan membantu dalam viva Anda (lisan)
Share

8 Komentar

  1. Avatar dekan mengatakan:

    saya ditanya pertanyaan selama wawancara saya: berapa lama sebelum Anda melakukan perencanaan sprint sebelum implementasi. misalnya. jika tanggal mulai implementasi Anda adalah 2 minggu. ketika Anda memulai perencanaan sprint. terima kasih

    1. Avatar Anonim mengatakan:

      8 jam untuk sprint 4 minggu

      1. Avatar Gaurav Dutt mengatakan:

        Ya.. itu adalah jam maksimal yang bisa digunakan untuk perencanaan ukuran Sprint 4 minggu

    2. Avatar Gaurav Dutt mengatakan:

      Pada hari yang sama ketika kami memulai implementasi Sprint.
      Perencanaan, peninjauan, retrospektif, dan scrum harian merupakan bagian dari Sprint dan durasinya disertakan dalam kotak Waktunya.

  2. Avatar Anuj Sharma mengatakan:

    QnA yang bagus…Tapi saya juga punya beberapa pertanyaan dan tolong beri tahu saya jawaban apa yang akan ada di sana:

    1.Apa yang dimaksud dengan rangkaian regresi di Agile?
    2.Analisis Dampak dengan templatenya di Agile?
    3.Rencana Tes Penerimaan di Agile dengan templat.
    4.Estimasi Uji di Agile

    Dan pertanyaan skenario waktu nyata sehubungan dengan Agile.

  3. Avatar Pembayaran mengatakan:

    bagaimana memandu satu atau lebih tim dalam mengadaptasi prinsip-prinsip agile/scrum

    1. Avatar Nayer Sadek mengatakan:

      @payal

      1- Perkenalkan tim Anda pada nilai dan prinsip Agile.
      2- Memfasilitasi nilai-nilai kunci scrum.
      3- Jelaskan apa saja upacara dan proses empirisnya serta mengapa kami mengadakan pertemuan scrum.
      4- latih Sprint Zero pada tim baru agar mereka terbiasa dengan proses sprint

  4. Avatar Brad Obligasi mengatakan:

    Grafik dan kecepatan burn down BUKAN artefak scrum. Anda memberikan informasi palsu kepada pembaca Anda dan seharusnya merasa malu.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Bidang yang harus diisi ditandai *