Le 23 principali domande e risposte dell'intervista a Scrum Master

Domande per l'intervista su Agile Scrum Master

Ecco le domande e le risposte al colloquio di Scrum Master per le matricole e i candidati esperti per ottenere il lavoro dei loro sogni.

Download gratuito del PDF: domande dell'intervista a Scrum Master


1) Quali sono i vantaggi di fare Scrum?

Il vantaggio di fare mischia è che durante l'esecuzione del test
  • Minimizza il rischio in risposta alle modifiche apportate al sistema
  • Aumenta il ROI (Return of Investment)
  • Migliora continuamente il processo
  • Esamina ripetutamente e rapidamente il software effettivamente funzionante
  • Chiunque può vedere il software funzionante e continuare a migliorarlo per un'altra iterazione

2) Quanto dura un ciclo di mischia? Chi è coinvolto nel ciclo Scrum?

Il ciclo di Scrum dipende dal tipo di progetto a cui sta lavorando il team. Di solito varia da circa 2-4 settimane a quasi un mese. Nel ciclo di mischia, include a
  • Maestro di mischia
  • Proprietario del prodotto
  • Team

3) Cos'è una storia utente in Scrum?

In Scrum, una storia utente è breve, una frase che definisce una caratteristica o funzionalità.

4) Quali sono gli artefatti del processo Scrum?

Gli artefatti del processo Scrum includono
  • Spesa Sprint
  • Arretrato del prodotto
  • Grafico della velocità
  • Grafico di burn-down

5) Cos'è lo Scrum Sprint?

Il progetto Scrum si sviluppa in una serie di “sprint”. Si tratta di un ciclo di lavoro ripetibile e regolare nella metodologia Scrum durante il quale il lavoro viene portato a termine e tenuto pronto per la revisione.
Domande per l'intervista a Scrum Master
Domande per l'intervista a Scrum Master

6) Qual è la durata ideale dello Sprint? Come influisce sul flusso di lavoro?

Lo sprint in Scrum dura solitamente 30 giorni o due settimane. La pianificazione dello sprint di due settimane è preferita per vari motivi. Innanzitutto, rende più semplice per il team stimare, pianificare e completare il lavoro in due settimane. In secondo luogo, dà tempo sufficiente al product Owner per modificare le priorità più spesso e consente al team di adattarsi rapidamente alle pressioni del mercato.

7) Spiegare il backlog del prodotto in Scrum

Prima dell'inizio dello Sprint Scrum, il Product Owner esamina l'elenco di tutte le nuove funzionalità, richieste di modifica, miglioramenti e segnalazioni di bug e determina quali hanno la massima priorità. Se il progetto è nuovo include nuove funzionalità che il nuovo sistema deve fornire, questo elenco di elementi viene denominato Product Backlog. Le cose che vengono mantenute nello sprint vengono chiamate Sprint Backlog.

8) Spiegare le attività svolte nell'Agile scrum meeting

Durante le riunioni di mischia
  • Il team analizza quanto tempo ha avuto per completare l'attività durante lo Sprint
  • Dal product backlog, il team prende il primo elemento e lo suddivide in attività
  • Il team stima quanto tempo richiederà un'attività
  • Se rimane del tempo durante lo sprint, passeranno all'elemento successivo nel product backlog
  • Decidi le caratteristiche che hanno chiarezza e stima quante da includere per lo sprint

9) Qual è il ruolo dello Scrum Master in Scrum?

  • Rimuove tutti gli ostacoli che la squadra deve affrontare durante il perseguimento dei suoi obiettivi di sprint
  • Massimizzare la produttività del team
  • Assicurarsi che il linguaggio di scripting utilizzato per i test di sistema e i test unitari sia scritto nella stessa lingua
  • Guida il team e il proprietario del prodotto a migliorare l'efficacia delle loro pratiche
  • Si assicura che tutte le pratiche standard di mischia siano seguite
Domande e risposte sull'intervista a Scrum Master
Domande e risposte sull'intervista a Scrum Master

10) In cosa dovrebbe consistere un grafico di burndown dello scrum?

Un grafico di burndown della mischia dovrebbe essere costituito da
  • Asse X che visualizza i giorni lavorativi
  • Asse Y che mostra lo sforzo rimanente
  • Lo sforzo ideale come linea guida
  • Vero progresso dello sforzo

11) Quali sono gli svantaggi dell'utilizzo di Scrum?

  • Sarà un lavoro complicato per un Agile Scrum Master pianificare, organizzare e strutturare un progetto privo di un obiettivo chiaro
  • La riunione giornaliera di Scrum richiede revisioni frequenti e risorse sostanziali
  • Un progetto di successo si basa sulla maturità e sulla dedizione di tutti i membri del team
  • Durante il ciclo di mischia permane l'incertezza relativa al prodotto, ai cambiamenti frequenti e alla consegna frequente del prodotto
  • Rende visibili tutte le disfunzioni
  • Richiede un cambiamento significativo

12) Cos'è una mischia di mischia?

Scrum of scrum viene utilizzato per riferirsi alla riunione successiva al daily scrum. La persona responsabile di ciascun team Agile partecipa alla riunione, discute il proprio lavoro e risponde alle domande come
  • Dall’ultimo incontro, qual è il progresso della squadra?
  • Cosa dovrebbe fare o dovrebbe realizzare il tuo team prima della prossima riunione?
  • Quali sono gli ostacoli che il tuo team ha dovuto affrontare durante il completamento dell'attività?
  • Avresti concesso parte del tuo lavoro al seguente team?

13) Spiegare il termine “Incremento”.

Il termine "Incremento" viene utilizzato per fare riferimento al numero totale di elementi del product backlog completati durante lo sprint e tutti gli sprint precedenti. Alla fine dello sprint, l'incremento dovrebbe essere nello stato Fatto; inoltre, deve essere in condizioni riutilizzabili indipendentemente dal fatto che il proprietario del prodotto sia disposto a rilasciare un prodotto o meno.

14) Cos'è la “Velocità”?

"Velocità" è lo sforzo totale di cui una squadra è capace in uno sprint. Il numero si ottiene sommando tutti gli story point delle storie dell'ultimo sprint. È una linea guida per il team per capire quante storie possono realizzare in uno sprint.

15) Cosa sono il “Sashimi” e gli “Impedimenti”?

  • Sashimi:Questo termine è analogo a “fatto”; viene utilizzato per definire l'attività specifica una volta completata. Il termine utilizzato da un team diverso per indicare lo stato dell'attività completata può variare ma dovrebbe rimanere lo stesso all'interno di un team.
  • impedimenti: Qualsiasi ostacolo che impedisca ai membri del team di svolgere il proprio lavoro viene definito impedimento

16) Cos'è lo scrum poker o il poker pianificato?

Lo Scrum Poker o Planning Poker è una tecnica per stimare la dimensione relativa degli obiettivi di sviluppo nello sviluppo del software. È un modo per determinare la durata degli elementi sprint giocando le carte numerate a faccia in giù sul tavolo, invece di pronunciarle ad alta voce.

17) Cosa mostrano i grafici di burndown?

I grafici burn down vengono utilizzati per tenere traccia dello stato dello sprint e fungono da indicatore di allarme precoce; possono essere utili per evidenziare il “mancanza di progressi”. Inoltre, evidenzieranno l'area in cui vedono ridondanza.

18) Qual è l'obiettivo dietro l'organizzazione di un incontro retrospettivo sullo Sprint?

L'obiettivo dietro lo Sprint retrospective meeting è far sapere ai membri del team come sono andate le cose durante lo sprint e discutere possibili modi per ulteriori miglioramenti per gli sprint futuri.

19) Qual è la differenza tra Sprint e Iterazione in Scrum?

  • Iterazione: È una terminologia utilizzata per definire un singolo ciclo di sviluppo nei metodi agili generali. È un termine comune utilizzato nel processo di sviluppo iterativo e incrementale.
  • Sprint: Viene utilizzato per definire un ciclo di sviluppo o un passaggio iterativo in una metodologia agile specializzata denominata Scrum. Lo Sprint è specifico della mischia e non tutte le forme di iterazioni sono Sprint.

20) Cos'è uno story point in Scrum?

Ogni caratteristica di Scrum è Storia. Uno story point è una misura arbitraria utilizzata dai team Scrum ed è una metrica utilizzata dai team agili per determinare la difficoltà di implementare una determinata storia.

21) Quale velocità nella mischia? Come viene misurato?

La velocità in una mischia è una misura di quanto il team porta a termine il lavoro in un'iterazione o in uno sprint. Si misura da
  • V= Numero di punti totali della storia/Una iterazione

22) Quando Scrum non può essere utile?

Idealmente, la mischia è utile per monitorare il lavoro di 5-10 persone impegnate a raggiungere l'obiettivo dello sprint. Non va bene con grandi gruppi o squadre con più responsabilità. Per un team più numeroso, è possibile applicare la mischia dividendo la squadra in piccoli gruppi e facendo pratica con Scrum.

23) Quali sono le tue responsabilità di uno Scrum Master professionista?

Il ruolo dello Scrum Master è simile a quello del Project Manager in alcuni casi e le responsabilità di uno Scrum Master sono:
  • Condurre la pianificazione dello Sprint e gestione del progetto
  • Per programmare la riunione quotidiana di Scrum
  • Gestione delle responsabilità del processo Scrum
  • Assistere i team di sviluppo nel seguire le pratiche Scrum
  • Lavorare per rimuovere le barriere per consentire al team di concentrarsi sul lavoro
  • Offrire assistenza con il Product Backlog
Queste domande del colloquio ti aiuteranno anche nel tuo viva(orale)
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Commenti

  1. mi è stata posta una domanda durante il mio colloquio: quanto tempo occorre prima di eseguire la pianificazione dello sprint prima dell'implementazione. per esempio. se la data di inizio dell'implementazione è tra 2 settimane. quando inizi a pianificare lo sprint. Grazie

    1. 8 ore per uno sprint di 4 settimane

      1. Avatar Gaurav Dutt dice:

        Sì... è il numero massimo di ore che potrebbero essere impiegate per pianificare la dimensione dello Sprint di 4 settimane

    2. Avatar Gaurav Dutt dice:

      Lo stesso giorno in cui iniziamo l'implementazione di Sprint.
      La pianificazione, la revisione, la retrospettiva e il daily scrum sono tutte parti dello Sprint e la loro durata è inclusa nella casella Tempo

  2. Avatar Anuj Sharma dice:

    Bella domanda...Ma ho anche alcune domande e per favore fatemi sapere quali saranno le risposte:

    1.Cos'è la suite di regressione in Agile?
    2.Analisi d'impatto con il suo modello in Agile?
    3.Piano di test di accettazione in Agile con modello.
    4.Stima del test in Agile

    E gli scenari in tempo reale si interrogano rispetto ad Agile.

  3. come guidare uno o più team nell'adattamento dei principi Agile/Scrum

    1. Avatar Nayer Sadek dice:

      @payal

      1- Presenta al tuo team i valori e i principi Agile.
      2- Facilitare i valori chiave della mischia.
      3- Spiegare quali sono le cerimonie e il processo empirico e perché svolgiamo gli Scrum Meeting.
      4- esercitarsi con Sprint Zero su nuovi team in modo che acquisiscano familiarità con i processi dello sprint

  4. I grafici bruciati e la velocità NON sono artefatti della mischia. Stai fornendo informazioni false ai tuoi lettori e dovresti vergognarti.

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