昇給するための 3 つのステップ
仕事の最良の部分は常に、職場環境に慣れる過程にある最初の段階にあると人々は言います。 新しい同僚と出会い、プロフェッショナルであると感じることは、確かに新しい経験です。 しかし、それは本当に仕事の最良の段階と言えるのでしょうか? 昇進や昇給はそれに勝るものとでも言いましょうか。 確かに、昇給は当時以来、仕事にとって最高の段階だ。 あなたは、これまで働いてきた企業の向上に向けた積極的な貢献に対して報われます。 この報酬はプロモーションの形で提供されます。
とはいえ、昇進の鍵を握る上司を喜ばせるのは大変なので、昇進には血と骨を捧げる必要があります。 以下に挙げるのは、昇給を成功させるのに役立つ建設的なものです。
熟考するポイント
- 年次レビューが確実に成功するようにする: – ほとんどの人がミスを犯すのはこの時期です。年次評価は、昇給提案を却下すべき時期です。この時期に沈黙を守るのは損失です。人は誰でも間違いを犯すものです。どんな仕事にも必ず何らかの妥協が伴うため、完璧な行いをすることは誰にもできません。こうしたミスに対して、上司は年次評価の際にあなたを叱責し、あなたの小さなミスが会社の進歩を阻害していると指摘するかもしれません。 今は自分自身を証明しなければならないときです。 会計年度中に失策を犯した場合は、この経験があなたの間違いについて啓発し、次年度のプロジェクトではそのような間違いは繰り返さないことを上司に理解させなければなりません。 あなたの失敗によって、実際に、今後のプロジェクトとそれに加えようとしている変更について明確な洞察が得られたという点も付け加えてください。
- 年次レビューを楽観的に考えましょう: – 次のプロジェクトに対するあなたの野心的な姿勢を上司に理解してもらう必要があります。また、次の会計年度に向けて検討している戦略をいくつか提示し、仕事でいかなる失態も許さないようにしましょう。上司があなたの昇進に反対する場合もあるでしょう。その時こそ、あなたのダイナミックな先見性を発揮し、今後数年間の会社の発展に向けた行動計画を提案する絶好の機会です。将来の目標と、それを効率的に達成するための方法について上司に説明しましょう。もしあなたの計画が上司の共感を呼ぶことができれば、昇進の可能性は高まります。計画を明確に説明できたら、6ヶ月後に再度面談の機会を設けましょう。
- 会社にとってのあなたの価値を確認して上司を説得する
プロジェクトが成功し、豊富な経験があれば昇進の可能性は確実に高まりますが、上司がそれでも譲歩しない場合はどうすればよいでしょうか? それなら、今こそあなたが立ち上がって、上司に会社にとってのあなたの価値を認識してもらう時期かもしれません。
- あなたが担当したプロジェクトとその成果にどのように貢献したかを、上司に詳しく伝えましょう。同僚よりも多くの顧客を獲得できた場合は、必ずその実績をきちんと記録しておきましょう。さらに、あなたのソリューションが会社にとって価値あるものだった場合は、上司からあなたの能力を正しく評価してもらえるよう、適切にリストアップする必要があります。
- 最後に、より高い金額を支払ってくれる別の企業からのオファーを獲得したことを伝えます。 給与 あなたのものよりも。 このトリックは上司を脅迫してあなたの要求に従うように仕向けるだけかもしれません。 ただし、このトリックが機能するには、 配列 信頼できる成功したプロジェクトを数多く用意しています。
- 上司が 5% の昇給に同意したとします。 それはあなたに適していますか？ それとも、反対交渉の方法をいくつか取り入れていただけますか? 授業料の返還を重視することもできます。 おそらく、長期休暇を取ることも上司に提案できるでしょう。 したがって、給与の増額を与える際に上司が何も考えないようにするために、上司に対して正しい議論を行うようにしてください。
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