リーダーシップインタビューの質問と回答トップ 50 (2024)

ここでは、夢の仕事に就くための、新人および経験豊富な候補者向けのリーダーおよびチームリーダーの面接の質問と回答を紹介します。

1) あなたがリーダーとして示す最も重要な価値観は何ですか?

私の最も重要な価値は私の誠実さです。 私はリーダーとしての信頼を確立するために、自分のすべての行動において誠実さと信頼を示します。 私の言葉と行動の背後にこの信念を持つことによって、私が導く人々は私が彼らを導く方向に利益をもたらすのです。


2) どのようにしてチームからのコミットメントを獲得しましたか?

私はチームに影響を与え、特定の目標を設定し、プロセスに賛同するよう説得することで、チームのコミットメントを獲得します。 協力と団結を確立したら、目標達成に向けて取り組みます。

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3) リーダーはどうして失敗するのでしょうか? その例を挙げてください。

チームを組織の目標に同意させることができない場合、リーダーは失敗する可能性があります。 利用可能なリソース、時間の制約、経済など、リーダーが制御できない要因も失敗につながる可能性があります。

例を挙げて、困難な課題にどのように対処したか、挫折をどのように分析したかについて必ず話してください。 失敗から確実に学んだことを確認するために、正直なフィードバックを求める方法を必ず説明してください。


4) チームリーダーとチームマネージャーの違いは何ですか?

マネージャーはタスクと責任を処理し、他の人が自分の仕事を完了できるようにすることができます。 リーダーは、目標を達成するためにチームを鼓舞し、やる気を起こさせます。


5)あなたの最大の強みは何ですか?

リーダーシップ面接の質問
リーダーシップ面接の質問

チームを率い、鼓舞して最高のパフォーマンスを発揮し、目標を達成できるよう努めること。 人間関係を築き、目標に情熱を持ち、周囲に影響を与えることでこれを実現できます。


6) あなたの最大の弱点は何ですか?

他の人に仕事を委任するとき、自分のほうがうまくできるとわかっています。 ただし、委任しないと、自分で処理できる以上の仕事が増えてしまう可能性があります。 私は時間管理のコースを受講し、この弱点を克服するためにタスクを効果的に処理する方法を学びました。


7) どうすれば他の人にあなたのアイデアを受け入れてもらえますか?

このアイデアの利点とそれを適用する方法について話します。 私は他の考えにもオープンであり続け、私たち全員が同意できる方法で自分の考えを変更します。 他人の賛同を得られると、手順に従うことを義務付けるよりもはるかに目標を達成することができます。


8) 人前でチームメンバーを褒めるにはどうすればよいですか?

私は、ミーティングなどのグループで集まる時間を利用して、チームメンバーを褒めます。 私はグループの前で彼らの成功を表彰し、他の人たちもベストプラクティスを学ぶことができるようにします。


9) あなたはグループと XNUMX 対 XNUMX のどちらの方が効果的ですか?

誰もがグループにもたらす独自の特質を持っているため、グループの方が効果的だと感じます。 私たちは、成功している人から学ぶだけでなく、必要としているグループ内の人々を助けることで、対人関係のスキルを伸ばすことができます。


10) どのくらいの頻度でチームと会う必要があると感じますか?

少なくとも週に XNUMX 回、決まった時間と曜日にチームと会議をする必要があると感じています。 チームメンバー間のコミュニケーションは非常に重要であり、これによりチームが定期的に集まり、課題やベストプラクティスについて話し合う機会が得られます。 また、チームが節目を迎えたとき、新しいプロジェクトが始まったとき、賞や昇進が決まったとき、あるいは困難な状況に陥ったときは、チームをまとめたいと思っています。 そうすれば誰もが同じメッセージを受け取ることができ、成功を祝ったり、困難な時期に団結したりすることができます。


11) リーダーの肩書きがなかったときに、リーダーの地位に就いたときのことを説明してください。

この質問では、あなたがグループに所属し、目標を達成するために責任を持って委任する状況を例に考えてみましょう。 あなたのリーダーシップに従うために他のメンバーからどのように得たのか、そしてあなたのリーダーシップの結果を示してください。

たとえば、大学では、マーケティング プロジェクトを完了するために 15 人ずつのグループに分けられました。 私たちは新製品に関する 10 ページの論文と 95 分間のプレゼンテーションを準備する必要がありました。 米国外では、私がグループの中で率先して、学期を通して集まったときにどのように仕事を分割すべきか、また各人の分担作業の締め切りについてディスカッションを主導したことを紹介したいと思います。 私が議論を主導し、計画を立てていたため、他のメンバーの賛同もすぐに得られました。 私は全員の電子メール アドレスを取得してグループ メールを作成しました。これは、全員が進捗状況を把握できるようにするためであり、授業や会議以外でもお互いに助け合うことができるようにするためです。 学期の終わりまでに、私のグループはプロジェクトで XNUMX% を達成しました。


12) 意見の異なるチーム間で結束力を得るにはどうすればよいですか?

私は意見の異なるメンバーの間で共通点を見つけます。 全体的な目標の重要性と、それを達成するために団結しなかった場合の影響について話します。 その後、双方にとって有利な合意に達するために協力していきます。


13) あなたのチームはあなたをどのようなリーダーだと思いますか?

彼らは私のことを、障害があるときに道を切り開き、常に背中を押してくれる人物だと評します。


14) チームのモチベーションをどのように高めていますか?

私は彼らを個別に動機付けているものを見つけて、目標や変化が彼らにどのような利益をもたらすかを話すことができます。 彼らが効果的にパフォーマンスを発揮できるよう、適切な量の前向きで建設的なフィードバックを提供するようにしています。 私の行動は常に言葉と一致しているので、チームに確信を持って話すときは、 彼らは全力を尽くして全力を尽くしています。


15) チームメンバーにどのように模範を示しますか?

私は何事にも最善を尽くし、自分の行動が自分の言葉と一致していることを確認します。 私のチームは、私が彼らに課す期待が私自身に課す期待と同じであると認識しています。


16) あなたは、他の意欲的なリーダーの指導者になったことはありますか? その関係を築くにはどうやって取り組んだのですか?

はい、私はそれをチームとの関係と同じように扱いました。 私はその人と強力な仕事上の関係を築き、彼らの目標に耳を傾け、アドバイスと私の個人的な経験を与えました。 私は自分のベストプラクティスを共有し、彼らの成功を祝い、彼らを正しい方向に導くために彼らの進捗状況を常に監視しました。


17) リーダーになる上で最も難しいことは何ですか?

ある意味、あなたはグループの一員であっても、孤独です。 組織の最終目標とビジョンを見て、それに向かって他の人を導くのはリーダーの責任です。 他の人が同じように見ていないとき、あなたは彼らを正しい軌道に戻すために唯一の声を上げなければなりません。


18) 変化をどのように導きますか?

リーダーとして、あなたは変化を最初に受け入れる人でなければなりません。なぜなら、周りの人が気に入らないとすぐにそれに気づくからです。 その後、それが採用するのが正しい道であるという確信を持って変更を伝えられるようにします。尋ねられる可能性のある質問に答えられるように、または答えを見つけるためのリソースを確保して準備します。 私は、変化に関する他の人の懸念に耳を傾け、移行を支援します。


19) リーダーとしてのあなたの成功をどのように測定しますか?

チームが達成した目標によって。 チームの誰かが成功すると、それは私のリーダーシップを反映します。


20) あなたがリーダーになる動機は何ですか?

私はチームの成長と、仕事上および個人的な目標の達成にモチベーションを感じています。


21) リーダーの最大の資産は何ですか?

組織の目標を達成するために協力できる専門家チームを動機づけ、鼓舞する能力。


22) チームの目標を達成する方法がわからないときはどうしますか?

フィードバックをオープンに受け入れ、目標を達成する方法が明確でない場合には積極的に助けを求める必要があります。 私はまずリーダーに、目標を達成するために私がどのように取り組むべきだと考えているかについてフィードバックを求めます。 また、最善の行動方針を見つけるために、利用可能なすべてのリソースを活用します。


23) 口頭と書面のどちらのコミュニケーションに慣れていますか?

私はどちらのタイプのコミュニケーションにも快適です。 しかし、私は口頭でのコミュニケーションの方が効果的だと感じています。 それは、誰かと直接話すと、議論に対する相手のボディランゲージが見えるからです。 また、書面によるコミュニケーションよりも早く質問や懸念事項に対処することができます。


24) 悪いニュースをチームにどのように伝えますか?

私は彼らを集めてニュースを発表しました。 なぜそのようなことが起こったのか、今後どのような対応が必要なのかを可能な限り説明させていただきます。 また、私はチームにオープンにして、懸念事項について話し、質問に答え、同様の状況を回避する方法を知るために視点を共有します。


25) チーム間の競争は健全ですか? なぜ、あるいはなぜそうではないのでしょうか?

チーム内の競争は、チームの雰囲気が良い限り良いものだと思います。 誤解を防ぐために、チームはメンバー間に高いレベルの結束力を持たせる必要があります。 リーダーとして、競争が行われる際には、その競争が確実に行われるよう監視することが私の責任です。


26) 最も難しい決断は何ですか?

従業員を解雇するという決断を下すのは難しい。 しかし、彼らが本来あるべきパフォーマンスを発揮していないのであれば、それは正しい決断です。 人の人生に影響を与える決断を下すのは決して簡単ではありません。


27) どのような批判をよく受けますか?

同じ分野で何度も批判を受けたことはありません。 私は個人的および職業上の成長に対して常にオープンであり、改善の機会があれば歓迎します。 批判を受けた場合は、その点を改善し、さらに成長できるように努めます。


28) チームの再編をどのように進めますか?

私は組織の全体的な目標を検討し、チームの強みを組織再編に合わせます。


29) あなたは成功したチームのメンバーになったことはありますか? チームの成功においてあなたの役割は何でしたか?

あなたがチームの一員だったときの例を使用して、自分の役割に関連するリーダーシップ スキルを実証してください。


30) あなたに直属でなく、あなたに権限のない人々と、アイデアや目標に対するサポートをどのように構築しますか?

部門を超えたチームで自分のアイデアをサポートしなければならない状況では、自分の意見を明確かつ効果的に伝えるようにしています。 私は彼らのフィードバックやアイデアに耳を傾け、サポートを構築したりアイデアを改善したりするために必要な場合は修正します。 私はインプットが求められる環境を育み、それが最善の方法である理由を説明することで自分のアイデアを検証します。


31) 対立をどのように解決しますか?

私は紛争に対して調停的なアプローチをとります。 双方の意見に耳を傾け、それぞれの主張がどこから来ているのかを理解することが重要だと私は信じています。 通常、対立の間には何らかの共通点があり、そこから始めて構築していきます。


32) 従業員があなたの指示に同意しなかったときのことと、それにあなたがどのように対処したかを挙げてください。

なぜ彼らが同意しないのかを理解するために私は彼らの話を聞きました。 戻って、その指令とその理由を再度説明する必要があるかもしれません。 私は彼らのフィードバックに耳を傾け、それが正しいことであれば、指示を変更することにします。 しかし、そうでない場合は、なぜ彼らのコミットメントが必要なのかについて、私は事実にこだわりたいと思います。


33) あなたのチームの最も重要なメンバーは誰ですか?

誰もが等しく重要です。 それぞれがチームに異なる貢献をし、それが私たち全体をより強くします。


34) チームに責任をどのように委任しますか?

私は責任を各メンバーの強みに合わせます。 ある側面の改善に取り組んでいるチームメンバーがいる場合、私は彼らにそのタスクを引き受ける機会を与え、成功するために必要なツールを確実に持っているようにします。 私も彼らの進歩を見守るつもりです。


35) 新しい事実のために決定を変更しなければならなかったときのことを挙げてください。

自分が変化する用意があることを示した状況を選択し、新しい事実に基づいて自分の決定をどのように効果的に変更したかを示してください。

例えば、, 私はマネージャーが夜の終わりにその日の売上を追跡するために使用する新しいスプレッドシートを作成していました。 このスプレッドシートは毎朝電子メールで送信される予定で、私たちが毎日どのように活動しているかを確認するのに役立ちました。 数か月後、当社の POS システムにより、マネージャーがその日の売上を入力できるプログラムにこの情報を入力できるようになりました。 この新しいテクノロジーを使用して、私はスプレッドシートを廃止することに決め、マネージャーにプログラムを使用して情報を取得して私に送信してもらいました。


36) ペースの速い環境でどうやって目標を達成しますか?

私はチームが設定された目標と適時性を確実に理解しているようにします。 私は各メンバーが自分の進捗状況を確認できるようにマイルストーンを配置します。


37) 関連する事実がすべてない状態で決断を下さなければならなかったときのことを説明してください。

決定の時点ですべての事実を把握していなかった決定を選択してください。 さまざまな選択肢があったことと、その中から最適なものをどのように選択したかについて必ず話すようにしてください。 結果や教訓について話します。

例えば, 私たちの組織が、次のような新しいマーケティング キャンペーンに参加するかどうかを決定する必要がありました。 ソーシャルメディア 当社の製品を宣伝するため。 この時点で、当社はこれまでのソーシャル メディア マーケティング キャンペーンがどれほど成功したかに関する関連情報を持っていませんでした。 もし私たちが続行するとしたら、私はチームの少なくとも XNUMX 人のメンバーをその成功に捧げるつもりでした。 これには時間がかかり、成功しない場合は生産性に多くの時間が費やされることになります。 比較的安価であったことと、今後キャンペーンを立ち上げる際のベストプラクティスに関する情報を収集できる可能性があったため、キャンペーンに参加することにしました。 最終的に、目に見える成果をもたらし、マーケティング キャンペーンは大成功に終わりました。


38) どのように議論を組み立て、他の人に提示しますか?

私はまず議論のあらゆる側面に目を向け、自分の立場を表明するときに何が問題になるかを知っています。 私の議論は厳密に客観的な事実に基づいています。


39) 不評な決断を下さなければならなかったとき、どのように対処しましたか?

必要ではあったものの、チームには不評だった、あなたが下した決断について話してください。 どのように決定を伝え、彼らの懸念に耳を傾け、その決定に対して自分の立場を堅持したかについて説明してください。

考えられる答えの XNUMX つ –

昨年、私は営業担当者へのコミッション体系を変更することに決めました。 給与を受け取るために最低限の仕事をしている営業担当者が多すぎるため、これは必要な変化だと感じました。 言うまでもなく、多くの営業担当者はこの決定に腹を立てました。 私は変更の理由を繰り返し説明し、新しい委員会構造で成功するために必要なツールを彼らが確実に備えていることを確認しました。 この組織では収益が増加し、新しい手数料体系により営業担当者の収入が 5% 増加しました。


40) 会話を続けるために何をしていますか?

私は他の人の言うことを言い換えて積極的に聞きます。 そうすることで、私は相手と同じ認識を持ち、会話に集中することができます。


41) プロジェクトやタスクをどのように整理しますか?

私はそれらを、最も重要で完了するまでに時間がかかるものごとに整理します。


42) 締め切りを守れなかったときのことを説明してください。

外部要因により締め切りを守れなかった例を考えてみましょう。

例えば、私のチームが取り組んでいる大きなプロジェクトがあり、私はその作業を何人かのメンバーと私で分担していました。 その間、チームのメンバーの XNUMX 人が、配偶者が別の都市での職に就いたために退職しなければなりませんでした。 彼は重要な時期に退職したため、私は彼の職務を他の人に再割り当てする必要がありました。 プロジェクトの進行を早めるために新しい人に仕事を任せているのですが、そのせいで予定通りに完了できませんでした。 チームメンバーを変更したにもかかわらず、締め切りから数日後にプロジェクトを完了することができました。


43) 過去に困難なプロジェクト/タスクでチームをどのように結集させましたか?

私は彼らがプロジェクトを完了する能力に自信を持っていることを伝えます。 私はできるだけ多くの障害物を取り除き、彼らがタスクを完了するために必要なすべてのツール/答えを持っていることを確認します。 明確な期待とオープンなコミュニケーションがあることを保証します。


44) 従業員の能力開発をどのように奨励していますか?

私はメンターとなり、定期的に効果的なパフォーマンスのフィードバックを与え、コーチングすることで従業員を育成しています。 私は従業員の成長に個人的な関心を持っており、私が従業員の成長に熱心に取り組んでいるのを見ると、従業員のモチベーションがさらに高まります。


45) あなたが組織にもたらした最も重要な変化は何ですか?

組織に前向きな変化をもたらすというビジョンをどのように示したかを示す例を提供してください。 また、変化の結果についても話してください。

例えば, 私の以前の組織では、管理チームは昇進してきましたが、正式な管理研修は受けていませんでした。 彼らは以前の同僚をどのように指導すればよいのかわからず、チームと生産性について議論することに不快感を感じていました。 私は、これらのマネージャーを成功させるために必要なスキルを訓練する必要があると感じました。 そこで私は、なぜそれが重要なのかについてリーダーシップチームに主張し、私が見てきた例を提示しました。 このため、すべてのマネージャーは、新しい役割に備えるための厳格な管理トレーニング プログラムを受けます。


46) 非伝統的な問題に対する革新的な解決策を開発しましたか?

あなたの例では、変化とイノベーションをどのように推進しているかを示してください。 固有の問題に対する解決策は、変化への対応力を確保するために全方向への一定の情報の流れが存在する場合に発生します。

例えば, 私は前職で営業チームの責任者をしていました。 私の営業チームが準備する注文は、別の製造スタッフが処理しました。 この制作チームは、営業チームが顧客に約束した納期を守るのが困難でした。 さらに、製品がクライアントが求めていたレベルにカスタマイズされていない場合もありました。 そこで私は、営業担当者が各クライアントの製品を担当する製造チームとコミュニケーションをとることで、販売注文を行うプロセスを変更することにしました。 これにより、営業担当者は達成可能なタイミングで、クライアントの期待どおりの製品を作成することができました。


47) マネージャーにとってリーダーシップはどのような役割を果たしますか?

リーダーの役割は、経営陣に戦略的ビジョンを明確に伝えることです。 このビジョンは、明確な方向性と計画の形で表現できなければなりません。 明確な優先順位、目標の適時性、説明責任、およびパフォーマンスの尺度が必要です。


48) あなたはどのようなリーダーシップスタイルを採用していますか?

この回答は、参加している組織の種類に基づいて行う必要があります。 さまざまな状況で自分のスタイルを変えることができることを示す必要があります。


49) チームをどのように発展させたいと考えていますか?

私はトレーニングコース、ソフトスキルワークショップ、実地指導、コーチングを奨励します。


50) あなたは資格のない仕事に就いたことがありますか?

あなたの例では、仕事の目標を達成するためにリスクを恐れていないことを示しています。 目の前の仕事に集中していることと、それが他の人にどのような影響を与えたかを示します。

例えば, 退職したマネージャーに代わって、前職で管理責任を負いました。 私にはマネジメントの経験はありませんでしたが、リーダーがいないとチームが効果的に機能しないことはわかっていました。 いくつかの間違いもあったかもしれませんが、最終的には追加の責任を引き受けることに成功しました。 上層部は私の成長と努力に感銘を受け、私をそのポジションに昇進させることになりました。


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76のコメント

  1. アバター ニシャント 言います:

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  2. アバター S・ラヴィ・キラン 言います:

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  3. アバター ツシダックス 言います:

    非常に役立ちます。 私が今まで出会った中で最高のもの

    1. アバター スパーキー 言います:

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  5. アバター E.EOti 教授 言います:

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  6. アバター ダニエル・マルティレス・サントス 言います:

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  7. アバター ビクター 言います:

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  8. アバター アーロン・P・コーエン 言います:

    とても役に立ちました

  9. アバター ニシャント・アナンド 言います:

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    明後日、TLプロフィールの面接に行くことになっているので。
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  10. アバター ナターシャ 言います:

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  17. アバター ハルシムラン アルワリア 言います:

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  19. アバター ペルリータ ジェネブラザ 言います:

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  26. アバター ジョビア酒ピント 言います:

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  40. アバター カール・マーラ 言います:

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  47. アバター イスル・サンパス 言います:

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  48. アバター リンダ 言います:

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