급여 인상을 위한 3단계
사람들은 일의 가장 좋은 부분은 항상 업무 환경에 익숙해지는 과정의 시작이라고 말합니다. 새로운 동료를 만나는 것과 전문적인 느낌은 확실히 새로운 경험입니다. 하지만 과연 그것이 직업의 가장 좋은 단계라고 할 수 있을까? 아니면 승진이나 급여 인상이 그것을 능가하는 것이라고 말할 것인가? 급여 인상은 확실히 그 이후로 직업의 가장 좋은 단계입니다. 귀하는 귀하가 근무하고 있는 회사의 발전을 위한 귀하의 적극적인 기여에 대해 보상을 받습니다. 이 보상은 승진의 형태로 제공됩니다.
그럼에도 불구하고 승진을 위해서는 반드시 피와 뼈를 바쳐 일해야 합니다. 승진의 열쇠를 쥐고 있는 상사를 기쁘게 하기는 어렵기 때문입니다. 아래에는 급여 인상을 성공적으로 달성하는 데 도움이 될 몇 가지 건설적인 사항이 언급되어 있습니다.
숙고 할 점
- 연례 검토가 성공했는지 확인하세요: – 대부분의 사람들이 실수를 저지르는 부분입니다. 연례 평가는 사람들이 임금 인상 제안을 해야 하는 시기입니다. 그 기간 동안 침묵을 지키는 것은 손해이기 때문입니다. 실수는 인간의 본성입니다. 모든 일에는 항상 어떤 형태로든 타협이 따르기 때문에 어떤 사람도 자신의 행동에 완벽할 수는 없습니다. 이러한 실수에 대해 상사는 연례 평가에서 당신을 설득하여 당신의 작은 실수가 회사의 발전에 걸림돌이 된다고 말할 수도 있습니다. 이제는 자신을 증명해야 할 때입니다. 만약 재정 과정에서 실수를 저질렀다면, 이 경험이 당신의 실수에 대해 깨달음을 주었고 다음 해의 프로젝트에서 그러한 실수가 반복되지 않을 것이라는 점을 상사에게 이해시켜야 합니다. 귀하의 실수가 실제로 다가오는 프로젝트와 그 프로젝트에서 계획하고 있는 변경 사항에 대한 매우 명확한 통찰력을 제공했다는 점을 추가하십시오.
- 연간 리뷰에 대해 낙관적인 태도를 유지하세요: – 상사에게 다음 프로젝트에 대한 당신의 야심 찬 의지를 분명히 전달해야 합니다. 또한, 다음 회계연도에 고려할 몇 가지 전략에 대한 아이디어를 제시하여 업무에 어떤 실수도 없도록 해야 합니다. 상사가 승진에 반대하는 경우도 있을 수 있습니다. 바로 이 시점에서 당신은 역동적이고 비전 있는 자신의 모습을 드러내고 향후 몇 년간 회사의 발전을 위한 실행 계획을 제시할 수 있습니다. 상사와 미래 목표와 이를 효율적으로 달성하기 위한 방안에 대해 이야기해 보세요. 만약 당신의 계획이 상사의 공감을 얻는다면 승진 가능성이 높아집니다. 상사에게 계획을 명확하게 전달한 후, 6개월 후에 다시 만나자고 제안하세요.
- 회사에 대한 귀하의 가치를 확인하여 상사를 강압하십시오.
성공적인 프로젝트와 풍부한 경험은 확실히 승진 기회를 높여주지만 상사가 여전히 포기하기를 꺼린다면 어떻게 될까요? 그렇다면 지금은 당신이 일어서서 상사가 회사에 대한 당신의 가치를 깨닫게 해야 할 때일 것입니다.
- 당신이 처리한 프로젝트와 긍정적인 결과에 기여한 방식에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 동료보다 더 많은 고객을 확보했다면, 이를 제대로 문서화했는지 확인하세요. 또한, 당신의 솔루션이 회사에 가치를 제공했다면, 상사가 당신의 역량을 제대로 인정할 수 있도록 적절하게 목록을 작성해야 합니다.
- 마지막으로, 당신에게 더 높은 금액을 지불할 의사가 있는 다른 회사로부터 제안을 받았다고 말하세요. 봉급 당신보다. 이 속임수는 상사를 위협하고 상사를 당신의 요구에 따르게 만들 수도 있습니다. 그러나 이 트릭이 작동하려면 다음이 필요합니다. 정렬 당신이 의지할 수 있는 성공적인 프로젝트를 소개합니다.
- 당신의 상사가 당신에게 5% 인상을 주기로 동의했다고 가정해보자. 그게 당신에게 적합할까요? 아니면 반대 협상 방법 중 일부를 활용할 수 있습니까? 수업료 상환에 대해서도 강조할 수 있습니다. 아마도 장기간의 휴가를 상사에게 제안할 수도 있을 것입니다. 그러므로 상사가 당신에게 급여를 인상하는 동안 다른 생각을 하지 않도록 올바른 논쟁을 벌이도록 하십시오.
이미지 제공 : 필아트 freedigitalphotos.net에서
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