HRM: 채용 비용, 직원 교육 및 성과 검토
채용 비용을 줄이는 방법
회사에 합류하는 모든 신규 직원은 인재 풀을 수정하게 됩니다. 하지만 새로운 사람을 채용하는 동안에도 예산을 잘 관리해야 합니다.
고용 비용에는 두 가지 유형이 있습니다. 직접 고용 비용 여기에는 직원 채용에 사용되는 서비스나 상품에 대한 특정 지출 계산이 포함되며 다음과 같은 사항이 있습니다. 간접고용비용 여기에는 조직 내 둘 이상의 직위에 영향을 미치는 활동에 대한 비용이 포함됩니다.
여기서는 채용 예산을 줄이는 데 유용한 몇 가지 팁을 소개하겠습니다.
내부 추천 리소스
채용 기관에 비용을 지불하는 대신 현재 직원에게 개인적인 추천을 요청하세요. 친구나 친척에게 위치를 물어볼 수도 있습니다.
계획 및 계획되지 않은 공석
HR 파트너와 관리자는 함께 앉아서 계획된 공석이 무엇인지, 예산이 얼마나 할당되어야 하는지 결정해야 합니다. 계획되지 않은 공석의 경우 올해 연도의 실행률을 기준으로 예산을 책정해야 합니다.
Linked, Facebook, Watsapp과 같은 소셜 사이트를 사용하세요.
소셜 네트워크 사이트는 매우 제한된 리소스를 사용하여 대규모 직원들에게 접근할 수 있는 가장 좋은 장소입니다. 소셜 사이트에서 LinkedIn 채용 페이지, 채용 페이지 등과 같은 특정 커뮤니티를 검색하고 공석 세부 정보를 게시할 수도 있습니다.
채용에 따른 간접 비용 추적
채용 광고, 판촉 요구 사항, 면접 중 물류 지원 비용 등에 지출된 금액을 추적합니다. 이 전체 금액은 XNUMX인당 채용 비용을 계산할 때 고려됩니다.
온라인 채용
온라인 채용은 기존 인쇄본보다 훨씬 저렴하고 효과적입니다. 특정 웹사이트에는 해당 웹사이트에 등록한 대상 개인에게 직접 이메일을 보낼 수 있는 기능이 있습니다.
온라인 채용 관리
이 접근 방식은 이메일 마케팅, 웹 광고, 이력서 검색 및 후보자 선별을 결합하여 인터뷰 및 채용에 필요한 풀 또는 관련성 있고 타겟이 명확한 이력서를 고객에게 제공합니다.
현재 직원 유지
정규 시기에 모집에 비해 비용을 줄이는 이상적인 방법입니다. 감소율을 줄이고 직원이 당신과 함께 지내도록 격려하십시오. 회사의 새로운 직위에 대한 신입사원을 고려하기 전에, 좋은 경험이나 정식 교육을 받고 회사를 떠난 이전 직원을 직위로 고려하십시오.
파트타임 채용을 고려해보세요
다양한 업무를 처리하기 위해 장기 직원을 고용하는 대신 임시로 사업을 위해 일할 독립 계약자를 고용하는 것을 고려해보세요. 느린 작업을 위해 파트타임 직원을 고용할 수 있으며, 이를 통해 정규 직원에 대한 비용을 절약할 수 있습니다.
ATS(지원자 추적 소프트웨어) 시스템 사용
ATS 시스템 또는 지원자 추적 소프트웨어는 지원자를 필터링하는 기준을 설정하여 HR 또는 채용 담당자에게 연락하는 자격이 없는 후보자의 수를 제거하는 데 도움이 됩니다.
컨설팅 고용
채용 컨설팅은 조직에서 채용 프로세스가 빈번할 때 유용할 수 있습니다. 채용 후 소요되는 시간과 비용을 많이 절약할 수 있습니다. 컨설턴트 채용의 풍부한 경험은 항상 좋은 잠재적 후보자를 보장합니다.
채용 공고에 대한 n명의 후보자를 찾는 방법은 무엇입니까?
모든 직업 컨설팅의 주요 과제는 해당 직위에 대한 지원자 수를 유치하는 것입니다. 성공적인 채용을 위한 첫 번째 단계입니다. 여기서는 해당 직무에 더 많은 지원자를 유치할 수 있는 몇 가지 전략을 살펴보겠습니다.
헤드헌팅을 위해 소셜 사이트를 활용하세요
인지도가 높고 경험이 풍부한 후보자를 일괄 검색하려면 많은 연구가 필요합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 소셜 사이트에 게시하거나 네트워크를 통한 추천을 이용하는 것입니다.
나만의 데이터베이스 구축
더 많은 후보자를 찾는 또 다른 방법은 회사 및 신규 참여자 목록을 포함하여 자신만의 유명한 후보자 데이터베이스를 구축하는 것입니다. 이들 직원과 지속적으로 접촉하고 그들로부터 참고 자료를 얻으십시오. 필요한 경우 이메일과 연락처 정보를 공유하세요.
네트워크 활성화
채용 시장은 여전히 빡빡하므로 동료 직원이나 동료에게 직위에 대한 소문을 퍼뜨리는 것이 최대 후보자를 타겟팅하는 가장 좋은 방법입니다.
판매할 수 있는 직업 설명을 작성하세요
채용공고가 많을수록 지원자가 많아집니다. 귀하의 존재를 표시하고 귀하의 직업 설명을 온라인으로 알리는 것은 최대 직원을 유치하는 데 매우 중요합니다. 그러기 위해서는 온라인에 접속하여 게시된 채용 정보 풀에서 관심을 끄는 채용 정보를 찾아 그 채용 정보의 고유한 점을 분석하고 다음 채용 게시물에 구현해 보세요.
채용 공고 추적
귀하의 채용 공고가 최대 후보자를 유치하는 데 이상적인지 여부를 아는 것이 중요합니다. "채용 공고 성과 보고서"와 같은 도구를 사용하면 귀하의 채용 공고 방법이 적절한지 여부에 대한 보고서를 제공하고 채용 공고 개선을 위한 권장 사항도 제공합니다.
검색결과 페이지에서 높은 순위를 차지함
일반적으로 응시자는 검색 엔진 웹페이지에 나열된 상위 XNUMX~XNUMX개 웹사이트를 클릭합니다. 더 나은 페이지 순위를 얻으려면 채용 공고에 위치 키워드를 포함하는 것이 중요합니다. 직위를 최대한 명확하게 유지하세요.
태블릿과 모바일에 맞게 사이트 최적화
요즘은 지원자 대부분이 스마트폰을 소지하고 있기 때문에 채용 사이트에서 이러한 모바일 기기를 지원하지 않으면 지원자 수가 줄어들게 됩니다. 예를 들어 해당 기기에서 웹사이트를 여는 데 걸린 시간
프로필 업로드를 더 쉽고 유연하게 만들기
과거 경험이나 이력을 채우기 위해 페이지를 계속 요청하는 대신 후보자가 몇 번의 클릭만으로 자신의 프로필을 업로드할 수 있습니다. 다른 리소스(소셜 사이트, 이메일 계정 등)에서 이력서나 프로필을 가져올 수 있는 옵션을 제공하세요.
이러한 모든 팁 외에도 지속적인 채용은 점점 더 많은 후보자를 유치하는 열쇠입니다.
고용 배경 조사의 중요성
고용 배경 조사의 중요성
사업을 시작하는 것은 많은 시간과 계획이 필요한 과정입니다. 고용 배경 조사는 방해가 되는 것으로 생각할 수 있지만 향후 회사를 보호하려면 이 조사를 적용하는 것이 가장 좋습니다. 이는 고용주가 지원자의 이력서에 기재된 세부 사항이 사실인지 아닌지를 알아내는 데 도움이 됩니다. 이는 반사회적 행위나 기록이 있는 사람을 고용하지 못하도록 회사를 보호하는 데 도움이 됩니다. 범죄가 최고조에 달하고 경제가 어려움을 겪고 있는 만큼, 회사의 안전과 발전을 위해 이러한 점검은 필수적입니다.
이러한 점검은 어떻게 수행할 수 있습니까?
지원자에 대한 이러한 세부 정보는 경찰서, 법원 및 기타 관공서로부터 서류를 받아 설계되었습니다. 지원자의 이름만 입력하면 몇 초 안에 모든 세부 사항이 운영자 앞에 화면에 나타납니다. 더 자세한 정보가 필요한 경우, 오래된 문서를 검색해 줄 서비스 제공자를 고용하거나, 형사를 고용하거나, 친척에게 전화할 수 있습니다. 기밀 정보가 필요한 보안 작업 등을 위한 것입니다. 최근 취업 배경 조사는 매우 보편화되었습니다.
회사에서 지원자에 대한 자체 점검을 할 수 있나요?
이러한 고용 배경 조사는 회사 내부에서도 수행할 수 있습니다. 고용 배경 조사 아웃소싱에는 고유한 장점이 있지만; 검사를 수행하기 위해 제XNUMX자를 고용하려면 FCRA 규칙에 따라 신청자의 동의가 필요합니다. 신청자에게 수행된 조사에 대한 세부 정보를 제공해야 합니다. 다만, 해당 점검이 사내에서 수행되는 경우에는 이는 필요하지 않습니다. 고용주는 조사 내용을 공개할 필요가 없으며 신청자의 동의도 필요하지 않습니다.
직원들이 회사의 배경을 확인할 수 있나요?
조직뿐만 아니라 직원도 고용 배경 조사를 수행하여 미래가 좋은지 확인할 수 있습니다. 직원은 고용주가 회사가 창출하는 이익에 대해 정확한 세부 정보를 제공했는지, 아니면 기록에 잘못된 데이터를 제공했는지 확인할 수 있습니다. 잘못된 데이터를 제공하고 지원자를 유혹하는 회사에 직원의 미래가 달려 있을 수 있다.
직원들에게 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까?
동기가 높은 직원은 업무 생산성이 더 높고 더 나은 품질의 업무를 수행합니다. 며칠, 몇 주, 몇 달, 몇 년 동안 직원들에게 동기를 부여하는 가장 어려운 작업입니다. 개인마다 자신의 기술이 다를 뿐만 아니라 특정 업무를 수행하려는 의지도 다릅니다.
직원의 욕구는 안전, 생리, 자아, 자아실현, 사회적 인식의 XNUMX가지 수준으로 구성됩니다. 이러한 XNUMX가지 측면을 바탕으로 직원에게 동기를 부여할 수 있습니다.
여기서는 직원의 참여를 유지하고 매일매일 동기를 부여하기 위해 크고 작은 조직에서 채택하는 몇 가지 일반적인 기술을 분석하겠습니다.
- 직원에게 보상: 정기적으로 합리적인 보상체계나 특혜를 마련하여 직원의 동기부여를 지원합니다. 또한 이연 보상 역할을 할 수 있는 스톡 옵션을 제공할 수도 있습니다.
- 특별 임무 할당: 직원들에게 특별한 업무를 할당함으로써 직원들이 더욱 중요하다고 느끼게 됩니다.
- 직업적 성취를 인정하십시오: 업무를 잘 수행한 상위 경영진이나 회사의 소유자가 인정하는 것은 직원에게 더 많은 의미를 갖습니다.
- 직원이 경력 목표를 달성하도록 돕습니다. 직원의 말을 듣고 직원과 회사 전반에 필요한 것이 무엇인지 파악하십시오.
- 직원의 능력과 업무 의지 사이의 격차를 이해합니다.: 해당 업무를 수행하는 능력뿐만 아니라 수행하려는 의지에도 부합하는 직원에게 업무를 할당합니다.
- 퇴근 후 해피아워 개최: 일주일에 두 번씩 모든 팀원이 참여하여 일부 활동을 완료하는 해피아워 세션을 포함합니다.
- 네 가지 목표를 위해 노력하세요: 직원의 XNUMX가지 목표(개인 목표, 조직 목표, 사회적 목표, 기능적 목표)를 식별합니다.
- 직원들의 말을 들어보세요: 때로는 직원들이 자신의 문제를 해결하기 위해 귀하의 귀를 기울이기를 원하지만 때로는 동정적인 귀를 원할 수도 있습니다.
- 직원 존중: 믿거나 말거나 당신은 사람을 키우는 사업에 종사하고 있습니다. 직원들에게 동기를 부여하려는 모든 노력은 직원을 존중하지 않으면 헛수고가 될 것입니다. 그들의 의견과 관점을 배려하여 받아들이십시오.
- 직업안정 보장: 직업의 안정성을 보장하고 자신의 조직이라는 느낌을 갖게 해준다.
- 문을 열어 두세요: 직원들이 아이디어와 의견을 공유할 수 있도록 문이 항상 열려 있다는 느낌을 갖게 하세요.
- 직원들은 해당 주제에 대한 관심이 부족합니다. 관심 있는 직원은 조치를 취할 가능성이 높으며 이를 수행하기 위해 더 열심히 일할 것입니다. 특정 직원에게 관심 있는 업무를 할당
- 효과적인 멘토링: 직원들은 적절한 멘토가 없으면 의욕이 떨어지기 쉬우므로 팀에 동기를 부여하기 위해서는 올바른 언급이 필수적입니다.
- 원격 근무 장소: 가능하다면 직원에게 원격 근무 장소를 제공하세요. 또한 일주일에 XNUMX~XNUMX회 탄력근무시간을 부여할 수도 있습니다.
결론 :
고용주로서 직원에게 동기를 부여하는 것은 직원에게 보상, 인정, 격려 및 참여를 제공하는 지속적인 프로세스입니다. 여기에 언급된 모든 전략과 팁은 이러한 측면을 염두에 두고 설계되었습니다.
직원 교육에 대한 최대 ROI 확보
훈련받지 않은 직원은 훈련받은 직원에 비해 작업을 수행하는 데 최대 XNUMX배 더 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다.
따라서 조직은 그 뒤에 이루어지는 교육 및 투자의 다음 측면에 중점을 두어야 합니다.
e-Learning을 통한 기술교육
새로운 기술에 대한 교육을 제공하면 귀하의 비즈니스가 경쟁 우위를 확보하고 현재 다른 비즈니스 경쟁자보다 앞서는 데 도움이 될 것입니다. 모든 학습 리소스를 온라인에서 이용할 수 있으므로 신기술에 대한 직원 교육은 전문가를 고용하는 것과 비교할 때 회사에 큰 비용이 되어서는 안 됩니다.
표준 SOP(표준 운영 절차) 작성
표준 SOP를 사용하는 것은 교육 세션에 많은 비용을 지출하는 것이 바람직하지 않은 상황, 특히 스타트업 회사의 경우 도움이 될 것입니다. 정기적인 교육이 필요한 경우 SOP 문서를 사용할 수 있습니다.
조직 내 트레이너 찾기
숙련된 전문가를 고용하는 대신 내부 교육을 위해서는 새로운 직원을 교육할 수 있는 숙련된 직원을 활용하고 그룹 교육을 실시하여 교육 비용을 최소화하는 데 도움이 됩니다.
숙련된 직원을 고용하세요.
신입사원 채용에 관해서는 최소한 이전에 채용 기관이나 다른 소스를 통해 교육의 일부를 받은 직원을 찾으십시오.
그들의 마음을 돌로 만드는 대신 스펀지로 만드세요
개인마다 학습 스타일이 다릅니다. 직원이 가장 잘 학습할 수 있는 방법을 파악한 다음 직원이 선호하는 학습 스타일에 맞는 교육 활동을 설계하는 것이 중요합니다. 일반적인 학습 스타일은 시각, 청각, 운동 감각(행동을 통해 학습), 읽기/쓰기 선호도의 XNUMX개 부문으로 나뉩니다.
질문 - 직원, 질문 - 전문가
직원에게 필요한 교육과 이것이 성과 역량을 향상하는 데 어떻게 도움이 되는지 물어보세요. 또한 사내 교육 전문가에게 어떤 새로운 프로그램을 제공할지 문의할 수도 있습니다.
오디오 스크립트 준비
교육 프로그램이 광범위하고 세부적인 경우 대화를 오디오 스크립트로 녹음하면 학습자가 편안하게 개념을 완전히 이해할 수 있습니다. 오디오 스크립트의 가장 큰 장점은 원하는 만큼 스크립트를 재생할 수 있다는 것입니다.
포럼을 설정하고 커뮤니티 그룹에 가입하세요
자유 시간 동안 전문가와 함께하는 온라인 및 오프라인 포럼 토론을 통해 새로운 꿀벌이 탁월해야 하는 영역을 손에 넣을 수 있습니다. 그들은 다른 어떤 훈련 프로그램에서도 얻을 수 없는 몇 가지 유용한 팁을 갖게 될 것입니다.
최고 수준의 인재를 양성하세요
모두를 대상으로 교육하는 것이 불가능할 경우 발표를 잘하는 특정 직원 한 명을 선택하는 것이 좋습니다. 그 사람을 훈련 프로그램에 참석하도록 보내십시오. 그가 돌아오면 그가 배운 것을 다른 사람들에게 훈련시킬 수 있습니다.
소량을 투여하고 정기적인 피드백을 제공합니다.
때로는 직원이 교육 결과를 얻지 못하면 귀하가 투자한 모든 교육 노력이 헛될 수도 있습니다. 너무 자세하게 설명하면 긴 세션이 아무 것도 아닐 수 있으므로 훈련 프로그램을 조금씩 정기적으로 관리하는 것이 좋습니다. 교육 프로그램에 대한 투자가 가치가 있었는지 확인하기 위해 수시로 피드백도 중요합니다.
직원 이직률을 줄이는 팁
직원의 이직은 어느 조직에서나 공통적으로 나타나는 문제이고, 어느 조직에서나 피할 수 없는 문제입니다. 조직이 이 문제를 처리할 수 있는 유일한 해결책은 감소율을 줄이는 것입니다. 여기에는 감소율을 줄이는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 가능한 솔루션이 나열되어 있습니다.
공정한 보상 제공
직원 이직의 가장 큰 이유는 재정적 성장이다. 직원에게 정당한 보상을 제공함으로써 감소율을 줄일 수 있습니다. 정규직을 유지하려면 급여에 대한 정기적인 검토가 이루어져야 한다. 또한 성과 기반 보너스는 때때로 조직에서 직원을 유지하는 데 도움이 될 수도 있습니다.
국경을 훈련하세요
관리자와 감독자가 부하 직원에 대한 적절한 교육을 받지 못하면 건전한 근무 분위기가 불가능합니다. 리더는 직원과 직원 사이에 적절한 관계를 구축하도록 교육을 받아야 하며 이는 매우 중요합니다.
종합분석
이전 퇴사 인터뷰 데이터를 분석하고 모든 x-직원이 퇴사 인터뷰에 기재한 공통 이유를 찾아보세요. 해당 요소에 대해 연구하고 이를 제거하는 방법을 알아보세요.
지속적인 개발 계획을 통합하세요.
모든 직원의 개발 계획을 강화하고 개인 경력 목표를 달성할 수 있는 기회를 제공합니다. 각 직원이 XNUMX~XNUMX주에 한 번씩 새로운 것을 배우도록 격려하면 헌신적이고 흥미진진하며 의욕이 넘치는 인력이 만들어질 것입니다. 훈련 개입을 통한 기술 향상 프로그램 포함
퇴사 인터뷰 수행
현실적인 점검과 편견 없는 피드백을 얻으려면 퇴사 인터뷰를 실시하세요. 인터뷰 과정에 팀 리더와 관리자를 포함시킵니다.
직원들과 소통하다
정기적으로 직원과 소통하고 직원의 불안감과 취약점이 적절하게 해결되도록 합니다.
일과 생활의 균형
직원들은 개인 생활을 할 수 있는 직업을 찾고, 개인 업무, 가족 긴급 상황 및 기타 중요한 상황을 위해 휴가를 허용해야 합니다.
효과적인 채용 프로세스
직원 유지는 항상 채용 프로세스에 따라 달라집니다. 적절한 기술과 인성을 갖춘 후보자가 채용되면 그는 자신의 직업을 고수할 가능성이 높습니다.
ESOP(사원 스톡옵션 제도)
ESOP 또는 직원 스톡 옵션 계획은 직원들이 조직에 계속 머물도록 장려할 수 있습니다. ESOP 계획 등록의 주요 목적은 최고의 인재를 유치, 유지 및 시상하고 회사에 대한 강력한 주인의식을 조성하는 것입니다.
명확한 직원 역할과 책임
직원들에게 자신에게 기대되는 것이 무엇인지, 직원이 독립적으로 내릴 수 있는 결정 유형이 무엇인지 확인하십시오.
불만이 있는 직원을 위한 대체 역할 고려
어떤 직원들은 열심히 일하지만 그들의 기술이나 성격 때문에 잠재력을 최대한 발휘하지 못합니다. 그러한 직원에게는 더 적합하거나 원하는 대로 대체 역할을 찾으십시오.
성과 검토란 무엇이며 회사에 어떻게 도움이 됩니까?
Shaun은 민간 회사에서 일하고 있었지만 그의 관리자는 Shaun이 만족스러운 결과를 제공할 수 없다는 것을 확인했습니다. Shaun은 자신의 성과 문제와 관련하여 관리자로부터 여러 차례 직면했지만 개선이 필요한 정확한 영역을 식별할 수 없었습니다. 그의 성과를 검토하는 동안 관리자는 그의 발전을 위해 교육이 필요할 수도 있다는 것을 알아냈습니다. 그는 Shaun을 훈련 프로그램에 배정했고 Shaun이 이전보다 더 나은 성과를 낼 수 있다는 것을 알아차렸습니다. 성과 검토는 때때로 큰 부담이 될 수 있지만 장기간에 걸쳐 얻을 수 있는 이점은 엄청납니다. 성과평가에는 다양한 단계가 있습니다.
성과평가란 무엇인가요?
성과 검토는 관리자와 직원 사이의 중요한 측면입니다. 직원의 업무 성과를 분석하는 과정입니다. 성과 검토의 목적은 직원이 자신의 직무를 명확하게 이해하고 채용된 직위에 대한 기대치를 충족하는지 확인하는 것입니다. 성과 검토에서 가장 먼저 해야 할 일은 성과 문제의 원인을 파악하고 그 문제를 해결하는 방법을 찾는 것입니다.
성능 문제의 원인 파악
a) 지식과 기술이 부족하다
b) 동기 부여 부족
다) 개인적인 어려움
d) 수행 불능
e) 성능 장애
성과평가를 왜 해야 할까요?
a) 직원의 발전과 개선
b) 필요한 교육 식별
다) 직원의 동기부여
d) 조직 내의 문제를 식별합니다.
e) 고객 또는 고객의 만족을 충족시키기 위해
f) 개선이 필요한 영역을 식별하기 위해
성공적인 성과 검토를 위한 팁:
1) Annual Review를 위한 관리자와 직원 간의 대화
결정된 목표를 향한 진행 상황을 평가하려면 중간 평가가 매우 중요합니다. 프로젝트의 진행상황을 살펴보는 것뿐만 아니라 수정이 필요한 부분을 분석하는 시간도 갖게 됩니다. 이러한 평가에 중점을 두는 주요 활동은 직원과 관리자 간의 대화 전후의 프로젝트 진행 상황, 지난 성과 문서 검토, 한 해 동안 축적된 문서 또는 메모(예: 고객 피드백)입니다.
2) 대화를 문서화하세요
서면 성과 문서 또는 양식은 과거 성과를 기록하고 향후 프로젝트에 대한 기대치를 유지하기 때문에 중요합니다.
3) 자기평가서
관리자는 모든 직원이 연간 검토 양식을 받고 해당 연간 검토 양식을 기반으로 검토 프로세스가 완료되도록 할 수 있습니다.
4) 상호 프로세스
관리자와 직원 간의 성과에 대한 빈번한 대화는 업무에 대한 공동 책임과 실행 방법에 대한 분위기를 조성할 것입니다.
관리자와의 상호 작용이 매우 적은 직원에게는 상호 프로세스가 매우 중요합니다.
5) 직원의 직무 설명을 최신 상태로 유지하십시오.
직원의 직무 설명을 검토하는 것은 직무 책임을 감시하는 데 매우 중요합니다. 시간에 따라 직무의 책임이 바뀌는 것처럼 직무에 필요한 기술과 훈련을 분석하는 데 도움이 됩니다.
6) 다면평가 피드백
이는 직원의 성과를 설명하는 데도 도움이 됩니다. 다중 평가자 피드백 양식은 직원의 성과를 매핑하기 위해 직원의 동료나 고객이 작성하는 피드백 양식입니다.
7) 직원의 각 측면을 검토합니다.
직원의 한 측면을 검토하지 마십시오. 직원은 종종 특정 영역에서 다른 영역보다 더 나은 성과를 냅니다. 따라서 성과평가를 하면서 직원의 각 측면을 독립적으로 검토하는 것이 필요하게 됩니다.
8) 심사위원의 성과가 잠재력이 없음
작업을 완료하기 위한 실제 성과와 직원의 기여에 중점을 둡니다.
9) 진전이 아닌 성취를 판단한다
활동이나 진전보다는 직원의 성취도와 일정 기간 동안 얻은 긍정적인 결과를 판단한다.
10) 자기평가
직원의 자기 평가는 직원과 논의할 수 있는 기회를 제공하고 개선 영역을 식별할 수 있으므로 매우 중요할 수 있습니다.
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