다음은 꿈의 직업을 얻기 위한 신입생과 숙련된 후보자를 위한 LPO(법률 프로세스 아웃소싱) 인터뷰 질문과 답변입니다.
1) 법적 절차 아웃소싱이란 무엇입니까?
법률 프로세스 아웃소싱(LPO)은 법률 업무를 수행하는 데 비용이 많이 드는 국가나 지역에서 먼 지역이나 비용이 덜 드는 국가로 법률 업무를 아웃소싱하는 산업입니다. 법적 절차 아웃소싱을 하는 또 다른 이유는 회사의 기존 직원에 대한 과도한 업무 부담을 줄이는 것입니다.
기업의 특허 출원을 위한 서류 제출 및 조립, 기타 서류 작성은 법적 절차 아웃소싱을 통해 이루어집니다.
5) 채용 회사가 아웃소싱 회사나 서비스 제공업체에서 어떤 특성을 보아야 합니까?
채용 회사가 서비스 제공자에게서 찾아야 할 특성은 다음과 같습니다.
서비스 제공자가 이전에 이러한 유형의 작업에 참여해 왔으며 헌신적이고 효율적으로 작업을 완료했는지 여부. 이전에 일했던 고객이나 회사를 대조 확인하십시오.
아웃소싱은 아웃소싱 회사의 인력 효율성에 기업이 만족할 때만 이루어져야 한다.
아웃소싱은 아웃소싱 회사가 서비스 제공업체가 프로젝트의 기밀 유지에 대해 완전히 확신할 때 수행되어야 합니다.
아웃소싱 회사는 법률이나 규정의 변경 사항에 대해 공급업체에 지속적으로 업데이트해야 합니다. 이는 적절한 의사소통 방식을 통해 지속적으로 이루어져야 합니다.
LPO 인터뷰 질문
6) 아웃소싱의 장점과 단점을 나열해 보세요.
장점
전문가가 짧은 시간 안에 완료한 작업
회사 아웃소싱이 하나의 프로세스를 지원하기보다는 핵심 프로세스에 집중할 수 있도록 합니다.
채용 및 운영 비용 절감
공유로 업무 부담 경감
단점
기밀 데이터 노출
납기, 출력 품질, 업무 관리 미숙 등 문제 해결이 어렵다.
특히 해외 아웃소싱과 관련된 숨겨진 비용
공급업체는 다른 고객에게도 서비스를 제공하므로 조직 작업에 완전히 집중하지 못할 수 있습니다.
7) 아웃소싱 회사의 다양한 가격 책정 모델은 무엇입니까?
아웃소싱 회사의 다양한 가격 모델은
변동금리 가격 모델: 이 모델에서는 고정된 요금을 지불해야 합니다. 하지만 이 모델은 또한 시장 가격에 따라 더 많거나 더 적게 지불할 수 있는 유연성을 제공합니다.
고정 요율 가격 모델: 이 가격 책정 모델에서는 시장 상황에도 불구하고 계약에 따라 결정된 금액을 지불해야 합니다. 그러나 이 가격 책정 모델은 장기 계약에 가장 적합한 가격 책정 모델은 아니지만 많은 회사가 이 가격 책정 구조를 선호합니다.
성능 기반 가격 모델: 이 모델에서는 성과에 따라 지불이 이루어집니다. 성과에 따라 공급업체에 인센티브를 제공해야 합니다.
단위당 지불 가격 책정 모델: 작업금액에 따라 결제금액이 사전 결정됩니다.
비용 + 이익 가격 책정 모델: 프로젝트 아웃소싱 회사의 실제 비용과 함께 프로젝트에 대한 고정 비율을 추가로 지불해야 합니다. 이 모델의 유일한 단점은 비즈니스 목표나 기술을 변경할 수 있는 유연성을 제공하지 않는다는 것입니다.
번들 가격 모델: 아웃소싱 회사로서 귀하는 두 개 이상의 아웃소싱 서비스에 대해 더 적은 비용을 지불하게 됩니다. 그러나 아웃소싱 회사는 IT 서비스를 단기 서비스와 결합하지 않도록 해야 합니다.
이익 및 위험 공유 가격 모델: 이 가격 책정 모델은 아웃소싱 회사뿐만 아니라 공급업체 회사가 이익이나 손실을 동등하게 공유하는 파트너십 비즈니스 또는 합작 투자와 유사하게 작동합니다.
법적 프로세스 아웃소싱(LPO)
8) 아웃소싱 비용은 어떻게 측정하나요?
아웃소싱 비용을 총 비용의 백분율로 분석합니다. 아웃소싱 비용을 살펴보는 한 가지 방법은 기업의 총 비용 중 일부를 분할하는 것입니다. 이를 통해 비즈니스 리더는 총 아웃소싱 비용이 총 운영 비용에서 차지하는 비중이 너무 크다는 점을 파악하는 데 도움이 됩니다. 원형 차트, 시각적 차트 및 기타 분석 모드는 총 비용을 추정하는 데 유용할 수 있습니다.
ROI(투자 수익) 평가: 많은 오래된 비즈니스 계약으로 인해 기업은 부풀려진 가격으로 아웃소싱하게 될 수 있습니다. 사업에 비용이 들고 이익도 앗아갑니다. 항상 시장을 둘러보고 동일한 서비스에 대해 다른 회사가 얼마를 청구하는지 확인하세요.
절약된 페니는 벌어들인 페니입니다. 프로젝트에 불필요한 비용을 줄이고 그 비용을 프로젝트 운영이나 기타 프로젝트 관련 업무에 투입하면 값비싼 프로젝트를 저렴한 프로젝트로 바꾸는 데 도움이 될 수 있습니다.
가장 약한 링크를 식별합니다. 비용이 많이 드는 가장 약한 링크를 식별해 보십시오. 아웃소싱을 제한하거나 운영의 특정 측면을 줄임으로써 비즈니스 비용을 절약할 수 있습니다.