상위 23개 스크럼 마스터 인터뷰 질문 및 답변
애자일 스크럼 마스터 인터뷰 질문
다음은 꿈의 직업을 얻기 위한 신입 지원자와 숙련된 지원자를 위한 스크럼 마스터 인터뷰 질문과 답변입니다.
1) 스크럼을 하면 어떤 장점이 있나요?
스크럼을 수행하는 것의 장점은 테스트를 수행하는 동안
- 시스템 변경에 따른 위험을 최소화합니다.
- ROI(투자수익률)가 높아집니다.
- 프로세스를 지속적으로 개선합니다.
- 실제 작동하는 소프트웨어를 반복적이고 빠르게 살펴봅니다.
- 누구나 실제 작동하는 소프트웨어를 확인하고 다음 반복을 위해 계속해서 개선할 수 있습니다.
2) 스크럼 주기는 얼마나 오래 지속되나요? 스크럼 주기에는 누가 참여하나요?
스크럼 주기는 팀이 작업 중인 프로젝트 유형에 따라 다릅니다. 보통 2~4주에서 거의 한 달 정도 소요됩니다. 스크럼 주기에는 다음이 포함됩니다.
- 스크럼 마스터
- 제품 소유자
- Bowman
3) 스크럼의 사용자 스토리란 무엇인가요?
스크럼에서 사용자 스토리는 짧으며 기능을 한 문장으로 정의합니다.
4) 스크럼 프로세스의 결과물은 무엇입니까?
스크럼 프로세스 아티팩트에는 다음이 포함됩니다.
- 스프린트 백 로그
- 제품 백 로그
- 속도 차트
- 번다운 차트
5) 스크럼 스프린트란 무엇입니까?
스크럼 프로젝트는 일련의 "스프린트"로 개발됩니다. 이는 작업이 완료되고 검토 준비가 유지되는 스크럼 방법론의 반복 가능하고 정기적인 작업 주기입니다.
6) 스프린트의 이상적인 기간은 얼마나 됩니까? 워크플로에 어떤 영향을 미치나요?
스크럼의 스프린트는 일반적으로 30일 또는 XNUMX주 동안 지속됩니다. XNUMX주 스프린트 계획은 여러 가지 이유로 선호됩니다. 첫째, 팀이 XNUMX주 안에 작업을 예측, 계획 및 완료하는 것이 더 쉬워집니다. 둘째, 제품 소유자에게 우선순위를 더 자주 변경할 수 있는 충분한 시간을 제공하고 팀이 시장 압력에 신속하게 적응할 수 있도록 합니다.
7) 스크럼의 제품 백로그를 설명하세요.
스크럼 스프린트가 시작되기 전에 제품 소유자는 모든 새로운 기능, 변경 요청, 개선 사항 및 버그 보고서 목록을 검토하고 우선 순위가 높은 항목을 결정합니다. 새 프로젝트에 새 시스템이 제공해야 하는 새로운 기능이 포함되어 있는 경우 이 항목 목록을 제품 백로그라고 합니다. 스프린트에 보관되는 항목을 스프린트 백로그라고 합니다.
8) Agile Scrum Meeting에서 수행되는 활동을 설명하십시오.
스크럼 회의 중
- 팀은 스프린트 동안 작업을 완료하는 데 걸린 시간을 분석합니다.
- 제품 백로그에서 팀은 첫 번째 항목을 가져와 작업을 세분화합니다.
- 팀은 작업에 소요되는 시간을 추정합니다.
- 스프린트 중에 시간이 남아 있으면 제품 백로그의 다음 항목으로 넘어갑니다.
- 명확하고 스프린트 범위에 포함할 기능 수를 추정하는 기능을 결정합니다.
9) 스크럼에서 스크럼 마스터의 역할은 무엇인가요?
- 스프린트 목표를 추구하는 동안 팀이 직면하는 모든 장애물을 제거합니다.
- 팀의 생산성 극대화
- 시스템 테스트와 단위 테스트에 사용되는 스크립트 언어가 동일한 언어로 작성되었는지 확인
- 팀과 제품 소유자가 업무 효율성을 향상하도록 안내합니다.
- 모든 표준 스크럼 관행을 준수하는지 확인합니다.
10) 스크럼 번다운 차트는 무엇으로 구성되어야 합니까?
스크럼 번다운 차트는 다음으로 구성되어야 합니다.
- 근무일을 표시하는 X축
- 남은 노력을 표시하는 Y축
- 지침으로서의 이상적인 노력
- 노력의 실제 진전
11) 스크럼을 사용하면 어떤 단점이 있나요?
- 애자일 스크럼 마스터가 명확한 목표가 없는 프로젝트를 계획, 구성 및 구조화하는 것은 까다로운 작업이 될 것입니다.
- 일일 스크럼 회의에는 빈번한 검토와 상당한 리소스가 필요합니다.
- 성공적인 프로젝트는 모든 팀원의 성숙도와 헌신에 달려 있습니다.
- 스크럼 주기 동안 제품에 대한 불확실성, 잦은 변경, 빈번한 제품 배송이 남아 있습니다.
- 모든 기능 장애를 눈에 띄게 만듭니다.
- 상당한 변화가 필요합니다
12) 스크럼 오브 스크럼이란 무엇입니까?
스크럼 오브 스크럼(Scrum of Scrum)은 일일 스크럼 이후의 모임을 지칭하는 데 사용됩니다. 각 Agile 팀의 담당자가 회의에 참석하여 업무에 대해 논의하고 다음과 같은 질문에 답변합니다.
- 지난 회의 이후 팀의 진행 상황은 어떻습니까?
- 다음 회의 전에 귀하의 팀이 무엇을 해야 하거나 달성해야 합니까?
- 작업을 완료하는 동안 팀이 직면한 장애물은 무엇입니까?
- 다음 팀에 귀하의 작업을 허용할 예정이었습니까?
13) "증분"이라는 용어를 설명하십시오.
용어 "증가" 스프린트 및 모든 이전 스프린트 동안 완료된 제품 백로그 항목의 총 수를 참조하는 데 사용됩니다. 스프린트가 끝나면 증분은 완료 상태여야 합니다. 또한 제품 소유자의 제품 출시 의사와 관계없이 재사용이 가능한 상태여야 합니다.
14) "속도"란 무엇입니까?
"속도" 스프린트에서 팀이 할 수 있는 총 노력입니다. 이 숫자는 마지막 스프린트 스토리의 모든 스토리 포인트를 더하여 얻습니다. 팀이 스프린트에서 얼마나 많은 스토리를 할 수 있는지 이해하는 것이 지침입니다.
15) '회'와 '장애물'이란 무엇인가요?
- 생선회:이 용어는 "완료"와 유사합니다. 이는 완료될 때 특정 작업을 정의하는 데 사용됩니다. 완료된 작업 상태를 나타내기 위해 다른 팀에서 사용하는 용어는 다를 수 있지만 한 팀 내에서는 동일하게 유지되어야 합니다.
- 방해물: 팀 구성원이 업무를 수행하는 데 방해가 되는 모든 장애물을 장애물이라고 합니다.
16) 스크럼 포커, 플래닝 포커란 무엇인가요?
스크럼 포커 또는 플래닝 포커는 소프트웨어 개발에서 개발 목표의 상대적 크기를 추정하는 기술입니다. 큰 소리로 말하는 대신 숫자 카드를 테이블 아래로 뒤집어 놓고 스프린트 항목 지속 시간을 결정하는 방법입니다.
17) 번다운 차트는 무엇을 보여줍니까?
번다운 차트는 스프린트 상태를 추적하는 데 사용되며 조기 경고 표시기 역할을 합니다. 강조하는 데 유용할 수 있습니다. “진행 부족”. 또한 중복되는 영역을 강조 표시합니다.
18) 스프린트 회고회의 개최 목적은 무엇입니까?
스프린트 회고 회의의 목적은 팀원들에게 스프린트 동안 상황이 어떻게 진행되었는지 알리고 향후 스프린트를 위한 추가 개선을 위한 가능한 방법을 논의하는 것입니다.
19) 스크럼에서 스프린트와 반복의 차이점은 무엇입니까?
- 반복: 일반적인 Agile 방법론에서 단일 개발 주기를 정의하는 데 사용되는 용어입니다. 반복 및 증분 개발 프로세스에서 사용되는 일반적인 용어입니다.
- 스프린트: 스크럼(Scrum)이라고 하는 특수한 애자일 방법론에서 하나의 개발 주기 또는 반복 단계를 정의하는 데 사용됩니다. 스프린트는 스크럼에 따라 다르며 모든 형태의 반복이 스프린트인 것은 아닙니다.
20) 스크럼의 스토리 포인트는 무엇입니까?
스크럼의 각 기능은 스토리입니다. 스토리 포인트는 스크럼 팀이 사용하는 임의의 척도이며, 애자일 팀이 주어진 스토리 구현의 어려움을 결정하는 데 사용하는 측정 기준입니다.
21) 스크럼의 속도는 얼마나 됩니까? 어떻게 측정되나요?
스크럼의 속도는 팀이 반복 또는 스프린트에서 작업을 완료하는 정도를 측정한 것입니다. 이는 다음과 같이 측정됩니다.
- V= 총 스토리 포인트 수 / XNUMX회 반복
22) 스크럼이 유용하지 않은 경우는 언제입니까?
이상적으로 스크럼은 스프린트 목표 달성에 전념하는 5~10명의 작업을 모니터링하는 데 유용합니다. 책임이 더 많은 대규모 그룹이나 팀에는 잘 어울리지 않습니다. 대규모 팀의 경우 팀을 소그룹으로 나누고 스크럼을 연습하여 스크럼을 적용할 수 있습니다.
23) 전문 스크럼 마스터의 책임은 무엇입니까?
스크럼 마스터 역할은 일부 경우 프로젝트 관리자와 유사하며 스크럼 마스터의 책임은 다음과 같습니다.
- 스프린트 계획 수립 및 프로젝트 관리
- 일일 스크럼 회의를 예약하려면
- 스크럼 프로세스의 책임 관리
- 개발팀이 스크럼 관행을 따르도록 지원
- 팀이 업무에 집중할 수 있도록 장벽을 제거하는 작업
- 제품 백로그에 대한 지원 제공
이 인터뷰 질문은 당신의 비바(구술)에도 도움이 될 것입니다.
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인터뷰 중에 질문을 받았습니다. 구현하기 전에 스프린트 계획을 수행하기까지 얼마나 걸리나요? 예. 구현 시작일이 2주 후인 경우 스프린트 계획을 시작할 때. 감사해요
8주 스프린트에 4시간
예.. 4주의 스프린트 규모를 계획하는 데 사용할 수 있는 최대 시간입니다.
같은 날 Sprint 구현을 시작합니다.
계획, 검토, 회고 및 일일 스크럼은 모두 스프린트의 일부이며 해당 기간은 시간 상자에 포함됩니다.
좋은 QnA…하지만 몇 가지 질문도 있습니다. 답변이 무엇인지 알려주세요.
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그리고 Agile과 관련된 실시간 시나리오 질문입니다.
애자일/스크럼 원칙을 적용하여 하나 이상의 팀을 안내하는 방법
@페이얄
1- 팀에 Agile 가치와 원칙을 소개합니다.
2- 스크럼 키 값을 촉진합니다.
3- 행사와 실증적 과정이 무엇인지, 스크럼 미팅을 하는 이유를 설명하세요.
4- 새로운 팀에서 Sprint Zero를 연습하여 스프린트 프로세스에 익숙해지도록 하세요.
번다운 차트와 속도는 스크럼 아티팩트가 아닙니다. 당신은 독자들에게 잘못된 정보를 제공하고 있으며 부끄러워해야 합니다.