Top 23 Scrum Master-interviewvragen en antwoorden

Sollicitatievragen voor Agile Scrum Master

Hier zijn Scrum Master-interviewvragen en antwoorden voor zowel eerstejaars als ervaren kandidaten om hun droombaan te krijgen.

Gratis pdf-download: Scrum Master-interviewvragen


1) Wat zijn de voordelen van Scrum doen?

Het voordeel van scrum doen is dat je tijdens het uitvoeren van de test bezig bent
  • Het minimaliseert het risico als reactie op wijzigingen in het systeem
  • Het verhoogt de ROI (Return of Investment)
  • Het verbetert het proces continu
  • Er wordt herhaaldelijk en snel gekeken naar daadwerkelijk werkende software
  • Iedereen kan echt werkende software zien en deze blijven verbeteren voor een volgende iteratie

2) Hoe lang duurt een scrumcyclus? Wie zijn er betrokken bij de Scrum-cyclus?

De Scrum-cyclus is afhankelijk van het type project waar het team aan werkt. Meestal duurt het ongeveer 2-4 weken tot bijna een maand. In de scrumcyclus omvat het a
  • Scrum-meester
  • Product eigenaar
  • Team

3) Wat is een gebruikersverhaal in Scrum?

In scrum is een gebruikersverhaal kort: definities van één zin van een functie of functionaliteit.

4) Wat zijn de artefacten van het Scrum-proces?

Scrum-procesartefacten omvatten
  • Sprint backlog
  • Productachterstand
  • Snelheid grafiek
  • Burn-down grafiek

5) Wat is Scrum Sprint?

Het Scrum-project wordt ontwikkeld in een reeks “sprints”. Het is een herhaalbare en regelmatige werkcyclus in de scrum-methodologie, waarin het werk wordt volbracht en gereed wordt gehouden voor beoordeling.
Interviewvragen voor Scrum Master
Interviewvragen voor Scrum Master

6) Wat is de ideale duur voor Sprint? Welke invloed heeft dit op de workflow?

Sprint in Scrum duurt meestal 30 dagen of twee weken. De sprintplanning van twee weken heeft om verschillende redenen de voorkeur. Ten eerste maakt het het voor het team gemakkelijker om de werkzaamheden in twee weken in te schatten, te plannen en af ​​te ronden. Ten tweede geeft het de producteigenaar voldoende tijd om de prioriteiten vaker te veranderen en kan het team zich snel aanpassen aan de druk van de markt.

7) Leg de productachterstand in Scrum uit

Voordat de scrumsprint begint, bekijkt de producteigenaar de lijst met alle nieuwe functies, wijzigingsverzoeken, verbeteringen en bugrapporten en bepaalt welke daarvan hoge prioriteit hebben. Als het project nieuw is en nieuwe functies bevat die het nieuwe systeem moet bieden, wordt deze lijst met items Product Backlog genoemd. De dingen die op de sprint worden gehouden, worden Sprint Backlog genoemd.

8) Leg de activiteiten uit die worden uitgevoerd in de Agile scrumvergadering

Tijdens scrummeetings
  • Het team analyseert hoeveel tijd ze hebben gekregen om de taak tijdens de sprint te voltooien
  • Vanuit de productachterstand neemt het team het eerste item en verdeelt het in taken
  • Het team schat in hoe lang een taak zal duren
  • Als er tijdens de sprint nog tijd over is, gaan ze door naar het volgende item op de product backlog
  • Bepaal de kenmerken die duidelijkheid hebben en schat hoeveel er voor de sprint moeten worden ingezet

9) Wat is de rol van de scrummaster in Scrum?

  • Verwijdert alle obstakels waarmee het team wordt geconfronteerd tijdens het nastreven van zijn sprintdoelen
  • Maximaliseren van de productiviteit van het team
  • Ervoor zorgen dat de scripttaal die wordt gebruikt voor systeemtests en unit-tests in dezelfde taal is geschreven
  • Begeleidt het team en de producteigenaar om de effectiviteit van hun praktijken te verbeteren
  • Zorgt ervoor dat alle standaard scrumpraktijken worden gevolgd
Scrum Master-interviewvragen en antwoorden
Scrum Master-interviewvragen en antwoorden

10) Waaruit moet een scrum burndown chart bestaan?

Een scrum burndown chart moet bestaan ​​uit:
  • X-as die werkdagen weergeeft
  • Y-as die de resterende inspanning weergeeft
  • Ideale inspanning als richtlijn
  • Echte vooruitgang van de inspanning

11) Wat zijn de nadelen van het gebruik van Scrum?

  • Het zal een lastige klus zijn voor een Agile scrummaster om een ​​project te plannen, organiseren en structureren dat geen duidelijk doel heeft
  • Dagelijkse scrumvergaderingen vereisen frequente beoordelingen en substantiële middelen
  • Een succesvol project is afhankelijk van de volwassenheid en toewijding van alle teamleden
  • Tijdens de scrumcyclus blijft er onzekerheid over het product, frequente wijzigingen en frequente productleveringen bestaan
  • Het maakt alle disfunctie zichtbaar
  • Het vereist aanzienlijke verandering

12) Wat is een scrum of scrum?

Scrum of scrum wordt gebruikt om te verwijzen naar de bijeenkomst na de dagelijkse scrum. De verantwoordelijke persoon van elk agile team woont de vergadering bij en bespreekt hun werk en beantwoordt de vragen zoals
  • Wat is de voortgang van het team sinds de laatste bijeenkomst?
  • Wat moet uw team doen of moeten bereiken vóór de volgende bijeenkomst?
  • Wat zijn de obstakels waarmee uw team te maken kreeg tijdens het voltooien van de taak?
  • Zou u uw werk aan het volgende team toestaan?

13) Leg de term ‘Verhogen’ uit.

De term “Verhogen” wordt gebruikt om te verwijzen naar het totale aantal productbacklog-items dat tijdens de sprint en alle voorgaande sprints is voltooid. Aan het einde van de sprint moet de stap de status Klaar hebben; ook moet het in een herbruikbare staat verkeren, ongeacht of de producteigenaar bereid is een product uit te brengen of niet.

14) Wat is “snelheid”?

"Snelheid" is de totale inspanning waartoe een team in staat is in een sprint. Het getal wordt verkregen door alle verhaalpunten uit de verhalen van de laatste sprint op te tellen. Het is een richtlijn voor het team om te begrijpen hoeveel verhalen ze in een sprint kunnen doen.

15) Wat zijn ‘sashimi’ en ‘belemmeringen’?

  • sashimi:Deze term is analoog aan “klaar”; het wordt gebruikt om de specifieke taak te definiëren wanneer deze is voltooid. De term die door een ander team wordt gebruikt om de status van hun voltooide taak aan te duiden, kan verschillen, maar moet binnen één team hetzelfde blijven.
  • belemmeringen: Elk obstakel dat de teamleden verhindert hun werk uit te voeren, wordt belemmering genoemd

16) Wat is scrumpoker of planningpoker?

Scrum poker of planning poker is een techniek om de relatieve omvang van ontwikkelingsdoelen bij softwareontwikkeling in te schatten. Het is een manier om de duur van sprintitems te bepalen door nummerkaarten met de afbeelding naar beneden op tafel te spelen, in plaats van ze hardop uit te spreken.

17) Wat laten de burndown-grafieken zien?

Burn-down charts worden gebruikt om de sprintstatus bij te houden; ze fungeren als een vroegtijdige waarschuwingsindicator; ze kunnen nuttig zijn bij het benadrukken van de “gebrek aan vooruitgang”. Ze zullen ook het gebied benadrukken waar ze overtolligheid zien.

18) Wat is het doel achter het houden van een Sprint-terugblikbijeenkomst?

Het doel achter de Sprint retrospective meeting is om teamleden te laten weten hoe het is gegaan tijdens de sprint en om mogelijke manieren voor verdere verbeteringen voor toekomstige sprints te bespreken.

19) Wat is het verschil tussen sprint en iteratie in Scrum?

  • Iteratie: Het is een terminologie die wordt gebruikt om één enkele ontwikkelingscyclus in algemene agile-methoden te definiëren. Het is een veelgebruikte term die wordt gebruikt in het iteratieve en incrementele ontwikkelingsproces.
  • Sprint: Het wordt gebruikt om één ontwikkelingscyclus of iteratieve stap te definiëren in een gespecialiseerde agile methodologie die Scrum wordt genoemd. Sprint is scrumspecifiek en niet alle vormen van iteraties zijn sprints.

20) Wat is een verhaalpunt in Scrum?

Elke functie in scrum is Story. Een storypoint is een willekeurige maatstaf die door Scrum-teams wordt gebruikt, en het is een maatstaf die door agile teams wordt gebruikt om de moeilijkheidsgraad van het implementeren van een bepaald verhaal te bepalen.

21) Welke snelheid in scrum? Hoe wordt het gemeten?

Snelheid in een scrum is een meting van hoeveel het team werk gedaan krijgt in een iteratie of sprint. Het wordt gemeten door
  • V= Aantal totale verhaalpunten / Eén iteratie

22) Wanneer Scrum niet nuttig kan zijn?

Idealiter is scrum nuttig om het werk met 5 tot 10 personen te monitoren, die zich inzetten voor het behalen van het sprintdoel. Het gaat niet goed als grote groepen of teams meer verantwoordelijkheden hebben. Voor een groter team kan scrum worden toegepast door het team in kleine groepen op te splitsen en Scrum te oefenen.

23) Wat zijn jouw verantwoordelijkheden als professionele scrummaster?

De rol van scrummaster is in enkele gevallen vergelijkbaar met die van projectmanager, en de verantwoordelijkheden van een scrummaster zijn:
  • Het uitvoeren van de sprintplanning en project management
  • Voor het plannen van de dagelijkse Scrum-bijeenkomst
  • Beheer van verantwoordelijkheden van het Scrum-proces
  • Ontwikkelteams helpen bij het volgen van Scrum-praktijken
  • Werk eraan om barrières weg te nemen, zodat het team zich op het werk kan concentreren
  • Hulp bieden bij de Product Backlog
Deze interviewvragen zullen ook helpen bij je viva (oralen)
Delen

8 reacties

  1. Tijdens mijn interview werd mij de vraag gesteld: hoe lang duurt het voordat je aan sprintplanning doet voorafgaand aan de implementatie. bijv. als de startdatum van uw implementatie over 2 weken is. wanneer u begint met sprintplanning. Bedankt

      1. avatar Gaurav Dutt zegt:

        Ja.. het zijn de maximale uren die kunnen worden besteed voor het plannen van een Sprintgrootte van 4 weken

    1. avatar Gaurav Dutt zegt:

      Op dezelfde dag waarop we starten met de implementatie van Sprint.
      De planning, evaluatie, retrospective en dagelijkse scrum zijn allemaal onderdeel van de Sprint en hun duur is opgenomen in de Time box

  2. avatar Anuj Sharma zegt:

    Leuke QnA...Maar ik heb ook enkele vragen en laat me alsjeblieft weten wat de antwoorden zullen zijn:

    1.Wat is een regressiesuite in Agile?
    2.Impactanalyse met zijn sjabloon in Agile?
    3. Acceptatietestplan in Agile met sjabloon.
    4. Testschatting in Agile

    En real-time scenario's vragen met betrekking tot Agile.

  3. hoe je één of meerdere teams begeleidt bij het aanpassen van agile/scrum principes

    1. avatar Nayer Sadek zegt:

      @payal

      1- Laat uw team kennismaken met de Agile-waarden en -principes.
      2- Faciliteer de scrum-sleutelwaarden.
      3- Leg uit wat de ceremonies en het empirische proces zijn en waarom we de scrummeetings doen.
      4- oefen Sprint Zero op nieuwe teams, zodat ze vertrouwd raken met sprintprocessen

  4. avatar Brad Bond zegt:

    Burn-down-grafieken en snelheid zijn GEEN scrum-artefacten. U geeft valse informatie aan uw lezers en u zou zich moeten schamen.

Laat een reactie achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *