Topp 50 lederintervjuspørsmål og svar (2025)

Å forberede seg til en lederrolle kan være utfordrende, enten du er en ferskere, erfaren fagperson eller en uten erfaring. Denne veiledningen om lederintervjuspørsmål er laget for å hjelpe deg å forstå det grunnleggende og bygge selvtillit for intervjuet ditt. Vi vil dekke viktige lederintervjuspørsmål og svar, og gir verdifull innsikt for å forbedre forberedelsene dine. Fra grunnleggende spørsmål til mer komplekse emner, denne ressursen tilbyr nyttige strategier for å skille seg ut i ditt neste intervju og lykkes med å sikre rollen du ønsker.

 

Spørsmål og svar på lederintervjuer

1) Hvordan takler du presset?

Jeg holder meg rolig under press og takler det bra. Mitt fulle fokus er på jobben som er gjort.

---

2) Hvordan motiverer du deg selv?

Jeg er veldig selvmotivert. Jeg liker arbeidet mitt, så jeg leter alltid etter nye ideer å bringe på bordet. Med lidenskapen min som arbeidet jeg gjør, gir jeg alltid mitt fulle potensial til alle oppgavene mine.

Gratis PDF-nedlasting: Spørsmål og svar på lederintervjuer

---

3) Hvorfor forlater du din nåværende stilling?

Det er ikke mye vekstmuligheter på min nåværende arbeidsplass, og jeg er klar for en ny utfordring.

---

4) Hva er det mest utfordrende med å være leder?

Det mest utfordrende med å være leder er også det mest givende. Det er lett å håndtere prestasjonene dine, men som leder er du ansvarlig for teamene dine. Så du må kontinuerlig måle ytelsen deres, sette klare forventninger, mål, motivere dem og holde dem fokuserte. Det er en god følelse å få til dette.

---

5) Hvordan håndterer du arbeidsmengden din?

Jeg prioriterer oppgaven min etter det som er viktigst og haster til minst viktig og haster. Hvis det er noen oppgaver jeg kan tildele andre, vil jeg også delegere.

---

6) Hva slags arbeidsmiljø foretrekker du?

Jeg er fleksibel i forhold til arbeidsmiljøet mitt. Jeg kan tilpasse meg etter nesten enhver situasjon.

---

7) Tar du med deg jobben hjem?

Jeg vet hvor viktig det er å få arbeidet gjort i tide. Så når jeg trenger det, tar jeg med meg jobben hjem om nødvendig.

---

8) Hvorfor søkte du på denne stillingen?

Jeg ønsket å bli med i et selskap som ABC som verdsetter sine ansatte og hjelper dem å oppnå sitt potensial. Denne stillingen passer godt for min nåværende kompetanse, så jeg vil umiddelbart kunne bidra i selskapet. Det er også en mulighet til å fortsette å utvikle mine evner til neste nivå og bidra til selskapets fortsatte suksess.

---

9) Hva tror du dine ansatte vil si om din lederstil?

De vil si at jeg er rett frem og handlingene mine er på linje med målene til selskapet. De vil si at jeg er en åpen kommunikator og gir dem verktøyene de trenger for å lykkes.

---

10) Hva er egenskapene til en vellykket leder?

En vellykket leder må også være en leder fordi det er slik du kan motivere og påvirke dine ansatte til å prestere på topp. En leder må også ha visjon om å ta teamet og selskapet.

---

11) Hvordan motiverer du dine ansatte i tøffe tider?

Jeg tror at som leder må jeg være den som hele tiden driver en atmosfære av positivitet og fokus. Jeg passer på at jeg handler og sier positive ting om mine ansatte. Jeg minner dem daglig om målene og feirer når vi når dem.

---

12) Hvordan delegerer du et viktig oppdrag til andre samtidig som du sikrer at det blir fullført på en vellykket måte?

Jeg prøver å matche styrkene til mine ansatte med oppgaven eller om det er noe de lærer. Hvis det er sistnevnte, vil jeg gi støtte og sjekke inn for å sikre at det er riktig fullført. Med en medarbeider som er sterk i oppgaven vil jeg sjekke inn med jevne mellomrom. Uansett setter jeg opp milepæler for den ansatte for å fortelle meg hvordan de utvikler seg.

---

13) Har du et eksempel på når du motiverte dine ansatte ved å bruke en belønning?

Jeg formidlet belønningen og målet til personalet og sørget for at de forsto hvordan de skulle vinne belønningen. Så på daglig basis måtte hver ansatt følge med på fremgangen sin med resten av teamet. Det holdt hvert medlem personlig ansvarlig for belønningen. Dette ga en ekstra motivasjonsbrikke for dem å fullføre målet.

---

14) Hva er noen av dine svakheter?

Jeg har startet flere prosjekter på en gang. Jeg vet at det er mer produktivt å fullføre én oppgave om gangen. Så hver gang jeg tar meg selv i å gjøre dette, tar jeg et skritt tilbake og prioriterer arbeidet mitt.

---

15) Hvilken type tempo jobber du?

Jeg holder et jevnt tempo. På denne måten er jeg effektiv med tiden min og går i et tempo som jeg ikke gjør feil.

---

16) Hva tror du vil være den mest utfordrende delen av denne stillingen?

Det blir å bygge relasjonen til mine ansatte fordi det vil ta tid. Men jeg føler også at det er en av de mest givende delene av denne stillingen. Jeg liker å bygge relasjoner og hjelpe andre til å oppnå sin suksess.

---

17) Hvorfor skal vi ansette deg?

(Se stillingsbeskrivelsen for dette spørsmålet) Du trenger en leder som er selvsikker, målstyrt og kan motivere teamet ditt. Jeg har disse egenskapene og vil være i stand til å ta teamet til neste nivå som din organisasjon trenger.

---

18) Hvordan holder du deg oppdatert på dine lederegenskaper?

Jeg leser stadig en bok om emnet. Jeg lytter til tilbakemeldinger jeg får fra lederne mine og implementerer dem. Når det dukker opp muligheter som vil gi en utfordring til min nåværende kompetanse, vil jeg påta meg oppgaven.

---

19) Hva synes du er viktige sider ved et team?

Å ha en mangfoldig gruppe mennesker som har et grunnlag av tillit og respekt for hverandre. Kommunikasjonsnivået må være høyt og evne til å jobbe sammen i team.

---

20) Har du erfaring med å sette budsjetter?

Ja, jeg har satt budsjetter tidligere. Jeg ser på hva den typiske kostnaden for en bestemt aktivitet vil være basert på historie eller andre leders erfaring. Jeg setter budsjettet basert på disse beregningene.

---

Spørsmål og svar på lederintervju

Oppdag de beste intervjuspørsmålene for ledere med svar for å hjelpe deg med å forberede ditt neste lederintervju. Disse spørsmålene dekker viktige lederegenskaper, beslutningstaking og teamledelsesstrategier. Perfekt for erfarne fagfolk som ønsker å vise frem sin ekspertise og lederevner.

21) Hva var den minst givende delen av din forrige stilling?

Noen av papirene som jeg ville håndtere for en annen avdeling av og til.

---

22) Hva vil du bidra med til dette selskapet?

Jeg vil bidra med min erfaring og kunnskap. Jeg har visjon. Dessuten har jeg nødvendigvis erfart på områdene som dette selskapet vil trenge for å vokse, og jeg har en plan som vil legge til rette for den veksten.

---

23) Hva er din største styrke?

Min største styrke ville være min evne til å drive laget mitt til fortreffelighet. Jeg gir dem alle verktøyene de trenger for å lykkes, kommunisere på et åpent nivå og hele tiden evaluere ytelsen.

---

24) Hvordan ville du gå frem for å levere dårlige nyheter eller en beslutning som ikke vil være populær?

Jeg ville oppgi nyhetene, årsakene bak nyhetene/beslutningen, og jeg ville fokusere på det positive. Jeg vil også ta meg tid til å stille spørsmål eller tilbakemelding og svare deretter.

---

25) Hvordan etablerer du kontakt med en ny ansatt?

Jeg vil ha et første møte med den nye medarbeideren for å fortelle dem hva mine forventninger er og også lære om hvordan de liker å bli administrert. Det er en måte jeg vil forstå hvordan jeg kan være effektiv når jeg kommuniserer med dem.

---

26) Hvordan kommuniserer du en forventning til en ansatt?

Jeg sørger for at det ikke er distraksjoner når jeg snakker med den ansatte. Vi skal møtes ansikt til ansikt, og jeg vil tydelig si hva forventningene er. Jeg vil spørre om de har noen spørsmål og be dem om å gjengi det, så vi er på samme side.

---

27) Hvordan går du frem for å coache en medarbeider som ikke presterer der de skal?

Jeg vil gå gjennom forventningene til ytelsen deres og vise dem hvor de er nå. Jeg vil spørre dem hva de tror de kan gjøre for å forbedre ytelsen. Avhengig av hva deres svar er, vil jeg komme med flere forslag og styrke min tillit til at ytelsen deres vil forbedres hvis de foretar foreslåtte handlinger. På slutten av samtalen ville jeg satt en forventning om at ytelsen deres må forbedres.

---

28) Hvordan styrer du ytelsen til dine ansatte?

Jeg og den ansatte skal sammen skape oppnåelige mål basert på bedriftens mål og egne mål. Med jevne mellomrom vil jeg gi tilbakemelding til mine ansatte på hvordan de presterer.

---

29) En ansatt med høy ytelse har nylig hatt dårligere resultater. Hvordan ville du taklet situasjonen?

Jeg ville vise dem deres prestasjonshistorikk slik at de kan se nedgangen i prestasjonene deres. Jeg vil da spørre dem hvorfor det har endret seg. Jeg vil bekrefte min forpliktelse til å hjelpe den ansatte med å komme tilbake på sporet og tilby handlingsrettede tiltak. Jeg ville bedt om den ansattes innspill også og utarbeidet en handlingsplan for forbedring basert på dette.

---

30) Når du går inn på en ny arbeidsplass med nye ansatte, hvordan ville du gå frem for å få kontakt med dem?

Jeg ville møte dem alle på en på en basis så snart som mulig. Jeg ville brukt den tiden til å bli kjent med hver enkelt ansatt individuelt. Jeg ville spurt dem hva deres styrker og hva de vil ha ut av lederen. På den måten kan jeg tilpasse stilen min til hver enkelt ansatt deretter.

---

31) Hvordan håndterer du konflikt med to ansatte?

Jeg vil spre situasjonen ved å snakke med hver enkelt ansatt individuelt om situasjonen. Etter å ha forstått hver side, vil jeg finne noen gjensidige løsninger på konflikten. Da samler jeg begge de ansatte og formidler en løsning.

---

32) Hvordan håndterer du fiasko?

Jeg tar feil som en læringsopplevelse. Jeg går tilbake og forstår hvorfor jeg mislyktes. På den måten kan jeg sikre at jeg ikke gjør de samme feilene igjen.

---

33) Hvordan løser du problemer?

Jeg finner ut så mye som mulig om problemet. Da ser jeg på alle mulige løsninger. Hvis det er andre som kan ha noen verdifulle innspill, vil jeg også finne ut hva deres tanker er. Basert på denne informasjonen vil jeg velge handlingsforløpet som vil være mest effektivt.

---

34) Beskriv hvordan du vil administrere arbeidsuken din.

Jeg ville brukt mandagen til å komme tidlig inn og prioritere arbeidet mitt for uken. Jeg vil sette opp tidsfrister og mål for hver ukedag. Jeg ville sørget for å sette av litt tid hver dag til en bestemt oppgave som kan komme opp. På den måten har jeg en angrepsplan for hver dag i uken og også tid til å håndtere uventede aktiviteter.

---

35) Hvordan vil du forklare ledelsesstilen din?

Jeg er en relasjonsbygger. Jeg blir kjent med mine ansatte og får deres tillit og tillit. Jeg er veldig direkte og til poenget i kommunikasjonsstilen min, så det er ingen tvetydighet i meldingene mine.

---

36) Hvordan ville du gå frem for å disiplinere en ansatt som kontinuerlig underpresterer?

Jeg ville gitt dem muligheten til å forbedre ytelsen først og sette disse forventningene. I denne samtalen vil jeg også sørge for at de forstår hva som vil skje hvis de ikke forbedrer ytelsen. Men hvis de fortsatt underpresterer, vil jeg henvise til retningslinjene til organisasjonen først for å ta de nødvendige tiltak. Så ville jeg møte den ansatte og vise dem hvordan de ikke har prestert. Jeg vil knytte det til handlingstrinnene som er nødvendige fra dette punktet. Vi ville da sette forventninger og en plan for å forbedre ytelsen. Hvis ytelsesproblemene fortsetter, vil vi fortsette disiplinærtrinnene.

---

37) Hvordan håndterer du ulike personligheter til dine ansatte?

Jeg blir kjent med hver person på et individuelt nivå slik at jeg kan justere stilen min for å passe hver person effektivt. Det er en positiv ting å ha mennesker med forskjellige personligheter fordi du kan få mange forskjellige synspunkter som er verdifulle for ideer og beslutningstaking.

---

38) Hvordan tilpasser du deg endringer?

Når en endring skjer, sørger jeg for at jeg har all informasjon om den først. Jeg forstår alle implikasjonene og mulige reaksjoner på endringen. Som leder må du være den første til å tilpasse deg endringen, så jeg justerer deretter. Etter å ha kommunisert endringen til mine ansatte, hjelper jeg dem å forbedre og vise at jeg er med på endringen.

---

39) Hva synes du er mest givende med din tidligere stilling?

Jeg syntes det var veldig givende å hjelpe mine ansatte med å oppnå suksess og gå videre til forskjellige roller. Det er ikke noe mer tilfredsstillende enn å se noen vokse og oppnå sitt potensial.

---

40) Har du noen gang utfordret status quo?

Ja, jeg så på prosesser som ikke har vært vellykket, for å finne måter å forbedre den prosessen på. Når jeg har min plan, vil jeg ta den til lederen min. Jeg holder meg til fakta og viser hvordan den nåværende måten å gjøre på ikke er effektiv og hvordan en ny tilnærming vil være fordelaktig.

---

41) Hvordan ville du håndtere en beslutning du tok som ikke hadde den effekten du forventet å oppnå?

Jeg ville spore årsaken og prøve å minimere skaden. Jeg vil da ta dette som en læringsmulighet og prøve en annen løsning for det aktuelle problemet. Men hvis det ikke er mulig å gjøre dette, vil jeg sørge for at jeg ikke tar samme avgjørelse i en fremtidig situasjon.

---

42) Hvordan vurderer du hva suksess er?

På jobben evaluerer jeg suksess ved å møte målene som er satt av lederne og teamet mine.

---

43) Hva er dine mål for fremtiden hvis du blir ansatt i dette selskapet?

Å fortsette å lære og ta på seg ytterligere ansvar. Jeg ser meg selv bidra med så mye verdi som jeg kan.

---

44) Hvordan vil du nå disse målene?

Dette selskapet har opplæring for sine ansatte som jeg kunne vært interessert i å delta på. Jeg planlegger også å fortsette min faglige utvikling ved å delta på seminarer, videreutdanning og andre aktiviteter.

---

45) Hvordan ville du gått frem for å være uenig med din veileder om en avgjørelse du vet ikke er riktig?

Jeg bygger alltid et sterkt samarbeid med veilederen min, så i situasjoner som disse hvor jeg har en annen mening, kan jeg åpent snakke med dem. Jeg ville holdt meg til fakta. Jeg forklarer implikasjonene av denne avgjørelsen til min veileder. Da ville jeg hjelpe til med å finne alternativer.

---

46) Hvordan viser du tillit til dine ansattes evner når du tildeler dem en oppgave?

Når jeg delegerer oppgaven, snakker jeg om hvordan jeg trodde at de var den beste personen til å håndtere denne oppgaven. Jeg gir dem alle ressursene de trenger for å oppnå suksess. Jeg følger opp og setter tidsfrister også. I løpet av disse oppfølgingene og fristene sørger jeg for å vise min tillit til personen på deres fremgang.

---

47) En ansatt rapporterer et problem til deg, hvordan går du frem for å løse det?

Jeg vil gjennomgå alle relevante fakta for å vurdere alternativer. Jeg vil da bestemme meg for den mest hensiktsmessige handlingen.

---

48) Hvordan motiverer du en ansatt som vegrer seg for å ta på seg en tilleggsoppgave?

Jeg tar en titt på deres behov og perspektiver for å forstå hvorfor de er motvillige. Jeg vil sørge for at de har alle nødvendige verktøy for å fullføre oppgaven. Jeg vil kommunisere målet, få engasjement og etablere en belønning eller insentiv som vil motivere den ansatte.

---

49) Du er på et punkt med en ansatt at det er best å la vedkommende forlate organisasjonen. Hvordan ville du gått frem i samtalen?

Jeg vil klart si hva forventningene fra denne personen har vært og hva som er resultater så langt. Jeg vil knytte det til beslutningen om at det er på tide å la dem gå fra organisasjonen på grunn av at resultatmålene ikke blir nådd. I disse situasjonene er det viktig å holde seg til fakta.

---

50) En ansatt ønsker opprykk, men han eller hun er ikke kvalifisert for den nye stillingen. Hvordan ville du ha samtalen med den ansatte?

Jeg ville satt dem ned og fortalt dem hva kvalifikasjonene er for stillingen og forklare årsakene til at de ikke er klare for stillingen. Deretter ville vi samarbeide med den ansatte om å sette sammen en handlingsplan som vil hjelpe dem å jobbe med den kompetansen de trenger for stillingen. Jeg vil jevnlig sjekke hvordan de utvikler seg for å sikre at de er på rett spor. Se vår Opplæring i prosjektledelse for en ekstra fordel i intervjuet ditt.

Konklusjon

Forberedelse til lederintervjuspørsmål er avgjørende for å utmerke seg i intervjuer, enten du er ferskere eller erfaren. Konsekvent praksis vil forbedre dine ferdigheter og selvtillit. Del eventuelle vanskelige eller interessante spørsmål du har møtt i kommentarene for å støtte andre på deres intervjureise!