23 najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi podczas rozmowy kwalifikacyjnej Scrum Master

Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej Agile Scrum Master

Oto pytania i odpowiedzi dotyczące rozmów kwalifikacyjnych na Scrum Mastera, zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych kandydatów, którzy chcą zdobyć wymarzoną pracę.

Bezpłatne pobieranie w formacie PDF: Pytania do wywiadu ze Scrum Masterem


1) Jakie są zalety stosowania Scruma?

Zaletą robienia scruma jest to, że podczas wykonywania testu
  • Minimalizuje ryzyko w reakcji na zmiany wprowadzone w systemie
  • Zwiększa ROI (zwrot z inwestycji)
  • Stale usprawnia ten proces
  • Wielokrotnie i szybko sprawdza aktualnie działające oprogramowanie
  • Każdy może zobaczyć naprawdę działające oprogramowanie i kontynuować jego ulepszanie w kolejnej iteracji

2) Jak długo trwa cykl scrumowy? Kto jest zaangażowany w cykl Scrum?

Cykl Scruma zależy od rodzaju projektu, nad którym pracuje zespół. Zwykle waha się od około 2-4 tygodni do prawie miesiąca. W cyklu scrumowym obejmuje:
  • Scrum master
  • Właściciel produktu
  • Zespół zarządzający

3) Czym jest historia użytkownika w Scrumie?

W scrumie historia użytkownika jest krótka, zawiera jednozdaniowe definicje cechy lub funkcjonalności.

4) Jakie są artefakty procesu Scrum?

Artefakty procesu Scrum obejmują
  • Sprint zaległości
  • Backlog produktu
  • Wykres prędkości
  • Wykres spalania

5) Czym jest Scrum Sprint?

Projekt Scrum rozwijany jest w serii „sprintów”. Jest to powtarzalny i regularny cykl pracy w metodyce scrum, podczas którego praca jest wykonywana i przygotowana do przeglądu.
Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej Scrum Mastera
Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej Scrum Mastera

6) Jaki jest idealny czas trwania Sprintu? Jak to wpływa na przepływ pracy?

Sprint w Scrumie trwa zwykle 30 dni lub dwa tygodnie. Z różnych powodów preferowane jest dwutygodniowe planowanie sprintu. Po pierwsze, ułatwia zespołowi oszacowanie, zaplanowanie i wykonanie pracy w ciągu dwóch tygodni. Po drugie, daje właścicielowi produktu wystarczająco dużo czasu na częstszą zmianę priorytetów i pozwala zespołowi szybko dostosować się do presji rynkowej.

7) Wyjaśnij backlog produktu w Scrumie

Przed rozpoczęciem sprintu scrumowego właściciel produktu przegląda listę wszystkich nowych funkcji, próśb o zmiany, ulepszeń i raportów o błędach i określa, które z nich mają wyższy priorytet. Jeśli projekt jest nowy i zawiera nowe funkcje, które musi zapewnić nowy system, ta lista pozycji nazywana jest Backlogiem Produktu. Rzeczy, które są przechowywane w sprincie, nazywane są Rejestrem Sprintu.

8) Wyjaśnij czynności wykonywane podczas spotkania Agile scrum

Podczas spotkań scrumowych
  • Zespół analizuje, ile czasu dostał na wykonanie zadania podczas Sprintu
  • Z backlogu produktu zespół bierze pierwszy element i dzieli się na zadania
  • Zespół szacuje, ile czasu zajmie wykonanie zadania
  • Jeśli w trakcie sprintu pozostanie trochę czasu, przejdą do następnego elementu w rejestrze produktu
  • Zdecyduj, które funkcje są przejrzyste i oszacuj, ile z nich ma zostać uwzględnionych w sprincie

9) Jaka jest rola scrum mastera w Scrumie?

  • Usuwa wszelkie przeszkody, jakie napotyka zespół w dążeniu do swoich celów sprintu
  • Maksymalizacja produktywności zespołu
  • Upewnienie się, że język skryptowy używany do testów systemowych i testów jednostkowych jest napisany w tym samym języku
  • Prowadzi zespół i właściciela produktu w celu poprawy efektywności ich praktyk
  • Zapewnia przestrzeganie wszystkich standardowych praktyk scrumowych
Pytania i odpowiedzi dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej Scrum Mastera
Pytania i odpowiedzi dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej Scrum Mastera

10) Z czego powinien składać się wykres spalania scruma?

Wykres spalania Scruma powinien składać się z
  • Oś X wyświetlająca dni robocze
  • Oś Y wyświetlająca pozostały wysiłek
  • Idealny wysiłek jako wskazówka
  • Prawdziwy postęp wysiłku

11) Jakie są wady stosowania Scruma?

  • Zaplanowanie, zorganizowanie i ustrukturyzowanie projektu, któremu brakuje jasnego celu, będzie trudnym zadaniem dla mistrza scrumowego Agile
  • Codzienne spotkania scrumowe wymagają częstych przeglądów i znacznych zasobów
  • Sukces projektu zależy od dojrzałości i zaangażowania wszystkich członków zespołu
  • Niepewność dotycząca produktu, częstych zmian i częstych dostaw produktu pozostaje w trakcie cyklu scrumowego
  • Sprawia, że ​​wszelkie dysfunkcje stają się widoczne
  • Wymaga znaczących zmian

12) Co to jest scrum scrum?

Scrum of scrum jest używany w odniesieniu do spotkania po codziennym scrumie. Osoba odpowiedzialna z każdego zespołu zwinnego uczestniczy w spotkaniu i omawia swoją pracę oraz odpowiada na pytania typu
  • Jaki jest postęp zespołu od ostatniego spotkania?
  • Co Twój zespół ma zrobić lub powinien osiągnąć przed następnym spotkaniem?
  • Jakie przeszkody napotkał Twój zespół podczas realizacji zadania?
  • Czy zamierzał pan powierzyć jakąkolwiek swoją pracę następnemu zespołowi?

13) Wyjaśnij termin „przyrost”.

Termin "Przyrost" służy do odniesienia się do całkowitej liczby elementów rejestru produktu ukończonych podczas sprintu i wszystkich poprzednich sprintów. Na koniec sprintu przyrost powinien mieć status wykonania; musi także nadawać się do ponownego użycia, niezależnie od tego, czy właściciel produktu chce wypuścić produkt na rynek, czy nie.

14) Co to jest „prędkość”?

"Prędkość" to całkowity wysiłek, jaki zespół jest w stanie wykonać w sprincie. Liczbę uzyskuje się poprzez dodanie wszystkich punktów historii z historii ostatniego sprintu. Jest to wytyczna dla zespołu, aby zrozumieć, ile historii może przygotować w jednym sprincie.

15) Co to jest „Sashimi” i „Przeszkody”?

  • sashimi:Termin ten jest analogiczny do słowa „gotowe”; służy do definiowania konkretnego zadania po jego ukończeniu. Termin używany przez inny zespół do określenia statusu ukończonego zadania może się różnić, ale powinien pozostać taki sam w obrębie jednego zespołu.
  • Utrudnienia: Przeszkodą jest każda przeszkoda uniemożliwiająca członkom zespołu wykonywanie pracy

16) Czym jest poker scrumowy lub poker planistyczny?

Poker Scrum lub poker planowania to technika służąca do szacowania względnej wielkości celów rozwojowych w tworzeniu oprogramowania. Jest to sposób na określenie czasu trwania elementów sprintu poprzez zagrywanie kart liczbowych zakrytych na stół, zamiast wypowiadania ich na głos.

17) Co pokazują wykresy spalania?

Wykresy spalania służą do śledzenia statusu sprintu i działają jako wskaźnik wczesnego ostrzegania; mogą być przydatne w podkreślaniu "brak postępu". Podkreślą także obszar, w którym widzą nadmiarowość.

18) Jaki jest cel zorganizowania spotkania retrospektywnego Sprintu?

Celem spotkania retrospektywnego Sprintu jest poinformowanie członków zespołu, jak poszło podczas sprintu i omówienie możliwych sposobów dalszych ulepszeń w przyszłych sprintach.

19) Jaka jest różnica pomiędzy Sprintem a Iteracją w Scrumie?

  • Iteracja: Jest to terminologia używana do zdefiniowania pojedynczego cyklu rozwoju w ogólnych metodach zwinnych. Jest to powszechny termin używany w procesie programowania iteracyjnego i przyrostowego.
  • Sprint: Służy do zdefiniowania jednego cyklu rozwojowego lub etapu iteracyjnego w specjalistycznej metodologii zwinnej zwanej Scrum. Sprint jest specyficzny dla Scrumu i nie wszystkie formy iteracji są Sprintami.

20) Czym jest punkt historii w Scrumie?

Każda funkcja w Scrumie to Historia. Punkt historii to arbitralna miara używana przez zespoły Scrumowe i jest to metryka używana przez zespoły zwinne w celu określenia trudności wdrożenia danej historii.

21) Jaka prędkość w scrumie? Jak to jest mierzone?

Prędkość w scrumie jest miarą tego, ile pracy zespół wykonuje w iteracji lub sprincie. Jest mierzony przez
  • V = Całkowita liczba punktów fabularnych / Jedna iteracja

22) Kiedy Scrum nie może się przydać?

W idealnym przypadku scrum przydaje się do monitorowania pracy od 5 do 10 osób, które są zaangażowane w osiągnięcie celu sprintu. Nie jest dobrze w przypadku dużych grup lub zespołów mających więcej obowiązków. W przypadku większego zespołu scrum można zastosować, dzieląc zespół na małe grupy i ćwicząc Scruma.

23) Jakie są Twoje obowiązki profesjonalnego scrum mastera?

Rola scrum mastera jest w kilku przypadkach podobna do kierownika projektu, a obowiązki scrum mastera są następujące:
  • Prowadzenie planowania Sprintu i Zarządzanie projektami
  • Aby zaplanować codzienne spotkanie Scrumowe
  • Zarządzanie obowiązkami w procesie Scrum
  • Wspieranie zespołów programistycznych w przestrzeganiu praktyk Scrum
  • Pracuj nad usunięciem barier, aby umożliwić zespołowi skupienie się na pracy
  • Oferuję pomoc w zakresie Backlogu Produktu
Te pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej pomogą również w Twoim życiu (ustach)
Udostępnianie

Komentarze 8

  1. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej zadano mi pytanie: ile czasu zajmuje planowanie sprintu przed wdrożeniem. np. jeśli data rozpoczęcia wdrożenia przypada za 2 tygodnie. kiedy zaczynasz planować sprint. Dzięki

      1. Avatar Gaurava Dutta mówi:

        Tak.. to maksymalna liczba godzin, które można przeznaczyć na zaplanowanie 4-tygodniowego Sprintu

    1. Avatar Gaurava Dutta mówi:

      Tego samego dnia rozpoczynamy wdrażanie Sprintu.
      Planowanie, przegląd, retrospektywa i codzienny scrum są częściami Sprintu, a ich czas trwania jest zawarty w jego polu Czasu

  2. Avatar Anuj Sharma mówi:

    Niezłe pytanie… Ale mam też kilka pytań i proszę dać mi znać, jakie będą odpowiedzi:

    1.Co to jest pakiet regresji w Agile?
    2.Analiza wpływu z jej szablonem w Agile?
    3. Plan testów akceptacyjnych w Agile wraz z szablonem.
    4. Testuj estymację w Agile

    I pytanie dotyczące scenariuszy czasu rzeczywistego w odniesieniu do Agile.

  3. jak poprowadzić jeden lub więcej zespołów w adaptacji zasad Agile/Scrum

    1. Avatar Nayera Sadka mówi:

      @payal

      1- Przedstaw swojemu zespołowi wartości i zasady Agile.
      2- Ułatw sobie wartości kluczy scrumowych.
      3- Wyjaśnij, jakie są ceremonie i proces empiryczny oraz dlaczego organizujemy spotkania scrumowe.
      4- przećwicz Sprint Zero w nowych zespołach, aby zaznajomili się z procesami sprintu

  4. Avatar Brada Bonda mówi:

    Wykresy spalania i prędkość NIE są artefaktami scrumowymi. Podajesz swoim czytelnikom fałszywe informacje i powinieneś się tego wstydzić.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *