As 23 principais perguntas e respostas da entrevista do Scrum Master

Perguntas da entrevista do Agile Scrum Master

Aqui estão as perguntas e respostas da entrevista do Scrum Master para calouros e também para candidatos experientes para conseguir o emprego dos sonhos.

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1) Quais são as vantagens de fazer Scrum?

A vantagem de fazer scrum é que durante a execução do teste
  • Minimiza o risco em resposta às alterações feitas no sistema
  • Aumenta o ROI (Retorno do Investimento)
  • Melhora o processo continuamente
  • Ele analisa repetida e rapidamente o software em funcionamento real
  • Qualquer pessoa pode ver o software em funcionamento real e continuar aprimorando para outra iteração

2) Quanto tempo dura um ciclo scrum? Quem está envolvido no ciclo Scrum?

O ciclo Scrum depende do tipo de projeto em que a equipe está trabalhando. Normalmente, varia de 2 a 4 semanas a quase um mês. No ciclo scrum, inclui um
  • Mestre Scrum
  • Proprietário do produto
  • A Nossa Equipa

3) O que é uma história de usuário no Scrum?

No scrum, uma história de usuário é curta, com definições de uma frase de um recurso ou funcionalidade.

4) Quais são os artefatos do processo Scrum?

Os artefatos do processo Scrum incluem
  • Backlog Sprint
  • Retrospectiva do produto
  • gráfico de velocidade
  • Gráfico Burndown

5) O que é ScrumSprint?

O projeto Scrum é desenvolvido em uma série de “sprint”. É um ciclo de trabalho repetível e regular na metodologia scrum durante o qual o trabalho é realizado e mantido pronto para revisão.
Perguntas da entrevista do Scrum Master
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6) Qual a duração ideal do Sprint? Como isso afeta o fluxo de trabalho?

Sprint no Scrum geralmente dura 30 dias ou duas semanas. O planejamento do sprint de duas semanas é preferido por vários motivos. Primeiro, torna mais fácil para a equipe estimar, planejar e concluir o trabalho em duas semanas. Em segundo lugar, dá tempo suficiente ao proprietário do produto para alterar as prioridades com mais frequência e permite que a equipa se adapte rapidamente às pressões do mercado.

7) Explique o backlog do produto no Scrum

Antes do início do scrum sprint, o proprietário do produto analisa a lista de todos os novos recursos, solicitações de mudança, melhorias e relatórios de bugs e determina quais são de alta prioridade. Se o projeto for novo inclui novos recursos que o novo sistema deve fornecer, esta lista de itens é chamada de Backlog do Produto. As coisas que são mantidas no sprint são chamadas de Sprint Backlog.

8) Explique as atividades realizadas na reunião Agile Scrum

Durante reuniões scrum
  • A equipe analisa quanto tempo conseguiu para concluir a tarefa durante o Sprint
  • Do backlog do produto, a equipe pega o primeiro item e divide as tarefas
  • A equipe estima quanto tempo uma tarefa levará
  • Se sobrar algum tempo durante o sprint, eles passarão para o próximo item do backlog do produto
  • Decida os recursos que têm clareza e estime quantos terão como escopo o sprint

9) Qual é o papel do scrum master no Scrum?

  • Remove quaisquer obstáculos que a equipe enfrenta durante a busca de seus objetivos de sprint
  • Maximizando a produtividade da equipe
  • Certificar-se de que a linguagem de script usada para testes de sistema e testes de unidade esteja escrita na mesma linguagem
  • Orienta a equipe e o proprietário do produto para melhorar a eficácia de suas práticas
  • Garante que todas as práticas padrão do Scrum sejam seguidas
Perguntas e respostas da entrevista do Scrum Master
Perguntas e respostas da entrevista do Scrum Master

10) Em que deve consistir um gráfico de burndown do scrum?

Um gráfico de burndown do scrum deve consistir em
  • Eixo X que exibe dias úteis
  • Eixo Y que exibe o esforço restante
  • Esforço ideal como diretriz
  • Progresso real do esforço

11) Quais são as desvantagens de usar Scrum?

  • Será um trabalho complicado para um Agile Scrum Master planejar, organizar e estruturar um projeto que não tenha um objetivo claro.
  • A reunião diária do scrum requer revisões frequentes e recursos substanciais
  • Um projeto de sucesso depende da maturidade e dedicação de todos os membros da equipe
  • A incerteza em relação ao produto, mudanças frequentes e entrega frequente do produto permanecem durante o ciclo scrum
  • Torna todas as disfunções visíveis
  • Requer mudanças significativas

12) O que é um scrum de scrum?

Scrum de scrum é usado para se referir à reunião após o scrum diário. O responsável de cada equipe ágil participa da reunião e discute seu trabalho e responde perguntas como
  • Desde a última reunião, qual o andamento da equipe?
  • O que se espera que sua equipe faça ou deveria realizar antes da próxima reunião?
  • Quais são os obstáculos que sua equipe enfrentou ao concluir a tarefa?
  • Você permitiria algum de seu trabalho para a equipe a seguir?

13) Explique o termo “Incremento”.

O termo "Incremento" é usado para se referir ao número total de itens do backlog do produto concluídos durante o sprint e todos os sprints anteriores. Ao final do sprint, o incremento deverá estar no status concluído; além disso, deve estar em condições reutilizáveis, independentemente de o proprietário do produto estar disposto a lançar um produto ou não.

14) O que é “Velocidade”?

"Velocidade" é o esforço total que uma equipe é capaz em um sprint. O número é obtido somando todos os story points das histórias do último sprint. É uma diretriz para a equipe entender quantas histórias eles podem fazer em um sprint.

15) O que é “Sashimi” e “Impedimentos”?

  • Sashimis:Este termo é análogo a “pronto”; é usado para definir a tarefa específica quando ela for concluída. O termo usado por uma equipe diferente para se referir ao status da tarefa concluída pode ser diferente, mas deve permanecer o mesmo dentro de uma equipe.
  • Impedimentos: Qualquer obstáculo que impeça os membros da equipe de realizar seu trabalho é denominado impedimento.

16) O que é Scrum Poker ou Planning Poker?

Scrum Poker ou Planning Poker é uma técnica para estimar o tamanho relativo das metas de desenvolvimento no desenvolvimento de software. É uma forma de determinar a duração dos itens do sprint jogando cartas numéricas voltadas para baixo na mesa, em vez de pronunciá-las em voz alta.

17) O que mostram os gráficos de burndown?

Os gráficos burn down são usados ​​para rastrear o status do sprint, eles atuam como um indicador de alerta precoce; eles podem ser úteis para destacar "falta de progresso". Além disso, eles destacarão a área onde veem redundância.

18) Qual é o objetivo da realização de uma reunião de retrospectiva da Sprint?

O objetivo por trás da reunião de retrospectiva do Sprint é permitir que os membros da equipe saibam como foram as coisas durante o sprint e discutir possíveis maneiras de melhorias adicionais para sprints futuros.

19) Qual a diferença entre Sprint e Iteração no Scrum?

  • Iteração: É uma terminologia usada para definir um único ciclo de desenvolvimento em métodos ágeis gerais. É um termo comum usado no processo de desenvolvimento iterativo e incremental.
  • Sprint: É usado para definir um ciclo de desenvolvimento ou etapa iterativa em uma metodologia ágil especializada conhecida como Scrum. Sprint é específico do scrum e nem todas as formas de iterações são Sprints.

20) O que é um storypoint no Scrum?

Cada recurso do scrum é uma história. Um story point é uma medida arbitrária usada pelas equipes Scrum e é uma métrica usada pelas equipes ágeis para determinar a dificuldade de implementação de uma determinada história.

21) Qual velocidade no scrum? Como é medido?

A velocidade em um scrum é uma medida de quanto a equipe realiza o trabalho em uma iteração ou sprint. É medido por
  • V= Número total de pontos da história/Uma iteração

22) Quando o Scrum não pode ser útil?

Idealmente, o scrum é útil para monitorar o trabalho com 5 a 10 pessoas, que estão comprometidas em atingir a meta do sprint. Não combina bem com grupos grandes ou equipes com mais responsabilidades. Para uma equipe maior, o scrum pode ser aplicado dividindo a equipe em pequenos grupos e praticando o Scrum.

23) Quais são as suas responsabilidades de um scrum master profissional?

A função do scrum master é semelhante à do gerente de projeto em alguns casos, e as responsabilidades de um scrum master são:
  • Conduzindo o planejamento do Sprint e gerenciamento de projetos
  • Para agendar a reunião diária do Scrum
  • Gestão de responsabilidades do processo Scrum
  • Auxiliando as equipes de desenvolvimento a seguir as práticas Scrum
  • Trabalhe para remover barreiras para permitir que a equipe se concentre no trabalho
  • Oferecendo assistência com o Backlog do Produto
Essas perguntas da entrevista também ajudarão em sua viva (oral)
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8 Comentários

  1. me fizeram uma pergunta durante minha entrevista: quanto tempo antes de você fazer o planejamento do sprint antes da implementação. por exemplo. se a data de início da implementação for em 2 semanas. quando você inicia o planejamento do sprint. obrigado

    1. 8 horas para um sprint de 4 semanas

      1. Avatar Gaurav Dutt diz:

        Sim .. são as horas máximas que podem ser utilizadas para planejar o tamanho do Sprint de 4 semanas

    2. Avatar Gaurav Dutt diz:

      No mesmo dia em que iniciamos a implementação do Sprint.
      O planejamento, revisão, retrospectiva e scrum diário fazem parte do Sprint e sua duração está incluída em sua caixa de tempo

  2. Avatar Anuj Sharma diz:

    Boas perguntas… Mas também tenho algumas perguntas e, por favor, deixe-me saber quais serão as respostas:

    1.O que é conjunto de regressão no Agile?
    2.Análise de impacto com seu template em Agile?
    3.Plano de teste de aceitação em Agile com modelo.
    4. Estimativa de teste em Agile

    E os cenários em tempo real são questionados em relação ao Agile.

  3. como orientar uma ou mais equipes na adaptação dos princípios ágeis/scrum

    1. Avatar Nayer Sadek diz:

      @pagamento

      1- Apresente à sua equipe os valores e princípios do Agile.
      2- Facilite os valores-chave do scrum.
      3- Explique quais são as cerimônias e o processo empírico e porque fazemos as reuniões scrum.
      4- praticar o Sprint Zero em novas equipes para que elas se familiarizem com os processos do sprint

  4. Gráficos de burn down e velocidade NÃO são artefatos do scrum. Você está dando informações falsas aos seus leitores e deveria ter vergonha.

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