Top 26 de întrebări și răspunsuri la interviul executiv (2025)
Iată întrebări și răspunsuri la interviul executiv pentru directori executivi cu experiență, director executiv, director executiv pentru a obține jobul visat.
1) Menționați care sunt responsabilitățile cheie ale unui manager?
Responsabilitățile cheie ale unui manager sunt:
- Vizionarea viitorului și dezvoltarea planurilor strategice
- Gestionarea echipelor multidisciplinare și a legăturilor acestora pentru o comunicare eficientă
- Înțelegerea rezultatelor la diferite niveluri – financiar, proces etc.
- Coordonarea eficientă și asigurarea rezultatelor
- Confruntarea cu riscurile și incertitudinea
- Marketing și negociere eficient
- Utilizarea resurselor într-un mod pentru a obține rezultate optime în scenarii dificile
Descărcare gratuită PDF: Întrebări și răspunsuri la interviul executiv
2) Menționați care este primul lucru pe care l-ați face dacă ați fi angajat?
Aș trece prin procesul existent al companiei, apoi voi analiza și iniția să-mi adaug abilitățile la proiectul în derulare pentru a îndeplini cerințele clientului cu acuratețe de 100%.
3) Menționați ce credeți că aș putea face mai bine ca CEO al companiei mele?
Iată ce fac mai bine în cloud ca CEO (Chief Executive Officer) al companiei:
- Spune-le angajaților tăi că ușa ta este întotdeauna deschisă, că vrei să auzi feedback-ul lor sincer.
- Dezvoltați abilitățile unui angajat utilizând talentele angajaților pe care îi aveți deja
- Practicați o comunicare deschisă și transparentă în mod regulat
4) Care este planul dumneavoastră pentru a îmbunătăți organizația noastră?
Nu întrebați ce poate face compania pentru dvs., întrebați ce puteți face pentru companie. De exemplu, puteți spune că energia mea ridicată și abilitățile de învățare rapidă îmi permit să ies la sol și să mă dimensionez și să rezolv problemele rapid. Vă puteți arăta pregătirea descriind modul în care experiența, progresul în carieră, calitățile și realizările dvs. v-au făcut un atu pentru orice companie pentru care ați lucrat în trecut.
5) Care sunt cele mai mari provocări cu care s-ar confrunta cineva în această poziție?
Angajatorul dorește să vă testeze abilitățile de rezolvare a problemelor, inclusiv acțiunile pe care le-ați întreprins și procesul de gândire. De exemplu,
- În perioada financiară dificilă, am reușit să negociez în mod satisfăcător programele de rambursare cu mai mulți furnizori. Am dezvoltat un plan de plată reciproc avantajos și un program de barter care a funcționat atât cu fluxul de venituri al companiei mele, cât și cu programul de proiect.
- Menționați cum ați avut succes în reținerea unui client care era pe cale să-și ducă afacerile unui concurent. Le poți spune așa cum te-ai întâlnit cu clientul și ai reușit să-l convingi, pentru a păstra afacerea.
6) Care este cel mai mare eșec al tău ca director executiv?
Nu toți sunt buni la toate. Menționați un singur dezavantaj și descrieți pașii pe care i-ați luat pentru a-l corecta.
7) Menționați un proiect în care trebuia să implicați contribuția părților interesate cheie? Cum ai gestionat acele relații?
Managementul părților interesate este esențial pentru succesul fiecărui proiect din fiecare organizație. Trebuie să demonstrezi ce abordare ai adoptat pentru a le câștiga și a-ți susține proiectul. Spune-i intervievatorului că devii un comunicator deliberat comunicând cu el în mod onest, deschis și frecvent. De asemenea, puteți spune că implicați părțile interesate urmând abordarea,
- Parteneriate/Revânzare
- Participare
- Consultație
- Comunicații push
- Trage comunicații
8) Menționați cum v-ar descrie colegul dvs. de muncă?
Colegii mei mă vor descrie ca un jucător de echipă și un coleg care este gata să-i ajute pe alții în orice circumstanțe.
9) Menționați cum reacționați la probleme?
Răspunsul la o problemă poate provoca o situație de panică și poate înrăutăți problema. Acceptă situația cu grație și apoi se concentrează asupra unei probleme. Va ajuta la găsirea soluției.
10) Menționați tipurile de luare a deciziilor practicate într-o organizație?
Într-o organizație, directorul poate adopta trei abordări,
- Luarea deciziilor de comandă: Deciziile de comandă sunt rapide și pot demonstra expertiză și putere. În acest stil, liderul ia o decizie singur, dar sunt mai puțin practicați într-o organizație. Această tehnică poate duce la niveluri scăzute de acceptare, iar o echipă se bazează foarte mult pe instrucțiunile liderului înainte de a lua măsuri.
- Consultanta Luarea Deciziilor: Consultanța este mai puțin eficientă, dar oferă mai mult buy-in. Liderul ia decizia, dar mai întâi caută contribuția celorlalți. Deciziile rezultate se bazează pe dialog și contribuții de calitate superioară. Această abordare funcționează cel mai bine atunci când liderii sunt pregătiți pentru informații externe și sunt convinși de expertiza altora.
- Decizii de consens: Acest stil de decizie are o eficiență scăzută, dar foarte mare în ceea ce privește buy-in-ul. În acest caz, liderul nu este implicat în proces, delegând luarea deciziilor unui grup sau echipă. Aceste decizii necesită un nivel ridicat de participare și sunt de obicei adaptate echipei în sine. Liderul poate sugera idei, dar decizia finală aparține echipei.
11) Menționați care sunt punctele cheie pe care executivul trebuie să le ia în considerare înainte de a lua o decizie?
Luarea unei decizii necesită 4 pași,
| paşi | Întrebări înainte de a lua decizii |
|---|---|
| 1) Începi cu adunarea faptelor. Date greșite înseamnă o decizie greșită. | • Care sunt faptele și pot fi acestea verificate? • Cum a evoluat această situație? |
| 2) Pe baza acestor fapte, faci brainstorming idei. | • Ce perspective pot fi obținute din această situație? • Ce alte căi putem explora? |
| 3) Odată ce aveți o serie de opțiuni, vă implicați în procesul de luare a deciziilor. Vă permite să examinați alternativele într-un mod obiectiv, pentru a determina care ar putea fi cea mai bună alegere. | • Care sunt beneficiile și costurile asociate fiecărei opțiuni? • Care opțiune oferă cea mai sensibilă strategie. |
| 4) Înainte de a lua decizia finală, analizați funcția de simțire. Veți lua în considerare impactul asupra oamenilor al fiecăreia dintre opțiunile posibile. | • Cum îi afectează rezultatul pe oameni? • Ce valori se află în spatele fiecărei opțiuni? |
12) Menționați care ar trebui să fie abordarea unui manager pentru managementul riscului unui proiect?
Abordarea unui manager pentru managementul riscului unui proiect ar trebui să fie,
- Evita: Încercați să evitați circumstanțele care vă pot afecta proiectul
- Atenuare: Dacă evitarea riscului este inevitabilă, atunci luați unele măsuri care să cauzeze puține daune proiectului dumneavoastră
- Transfer: Plătește pe altcineva să-l accepte pentru tine. Cumpăra asigurare pentru a fi pe partea mai sigură.
- Accept: Când nimic nu funcționează, acceptă un risc, cel puțin te-ai uitat la alternative și ești bine pregătit pentru rezultate.
13) Menționați cum ați antrena diferiți oameni din echipa dvs.?
Intervievatorul dorește să-ți testeze abilitățile motivaționale. Prezintă răspunsul tău ca,
- Vă personalizați abordarea fiecărui individ.
- Îți vei motiva echipa cu stimulente rezonabile și recompense adecvate.
- Îți vei pregăti angajații pentru oportunități de promovare.
14) Vorbește despre cum te simți despre asumarea riscurilor.
Această întrebare este adresată celui care caută un loc de muncă executiv pentru a înțelege toleranța candidatului la risc. Acest lucru poate duce la o discuție despre riscurile principiilor de afaceri ale angajatorului. Ce vei face atunci când te confrunți cu un tip similar de risc în trecut. Mai mult, atitudinea ta față de asumarea riscului poate dezvălui, de asemenea, cât de precaut sau aventuros ești ca persoană.
15) Cât timp ești dispus să eșuezi în slujba ta înainte de a reuși?
Această întrebare de interviu este adresată frecvent pentru a afla cum reacționează managerii și directorii. Ar trebui să oferiți un răspuns inteligent, cum ar fi „Voi face tot ce este necesar atât timp cât este necesar pentru a vedea rezultate”. Acest lucru demonstrează rapid că aveți perseverență și angajament pentru a face acest job.
16) De ce crezi că ești cea mai bună persoană pentru această poziție?
Abilitatea mea analitică mă diferențiază de alți candidați. De exemplu, oricine poate crea modele financiare robuste. Cu toate acestea, pot găsi și alte perspective, cum ar fi povestea de afaceri din spatele diferiților factori influenți de luare a deciziilor.
17) Te consideri un gânditor strategic?
Cred că nicio persoană nu poate fi bună la abilități atât de ample precum gândirea strategică. În rolurile mele anterioare, m-am bazat pe o echipă formidabilă de persoane diverse, care își aduc perspectiva unică asupra unui subiect. Procesez toate informațiile, precum și opinia mea individuală, și elaborez o strategie. Deci da, sunt bună. Ți s-ar putea adresa mai multe întrebări pe această temă, în funcție de seturile de competențe necesare pentru post. Ți se recomandă să iei în considerare fișa postului pentru seturile de competențe necesare și să pregătești un răspuns.
18) Cum ați descrie care este cel mai bun stil de management?
Cel mai bun stil de management este atunci când directorul conduce angajații prin exemplu și nu prin comandă. Gestionarea oamenilor este o abilitate importantă. Acest lucru poate fi învățat ascultând, explicând și lucrând cu membrii echipei.
19) Care este cel mai dificil lucru în a fi director?
Aici trebuie să menționați planificarea, execuția și controlul costurilor. Cu toate acestea, cea mai dificilă muncă este de a motiva și de a gestiona o echipă pentru a finaliza munca la timp și buget specific.
20) Care este cea mai folosită modalitate de a crește veniturile?
Există multe modalități de a crește afacerea, cum ar fi adăugarea unui număr mai mare de clienți, creșterea mărimii tranzacțiilor sau a frecvenței tranzacțiilor per client, pot fi utile pentru creșterea veniturilor oricărei companii.
21) Discutați un proiect de lucru de succes care implică mai multe echipe. Discutați despre rolul dvs.?
Capacitatea de a lucra eficient cu o echipă este un lucru important pentru o poziție executivă. Punând această întrebare, angajatorii vor să știe că nu numai că poți lucra bine cu ceilalți, dar poți conduce grupul luând inițiativa. Poți spune că atunci când fostul tău manager de proiect nu a fost prezent, ai îndeplinit rolul de lider și ai coordonat ceilalți angajați.
22) Ești mulțumit de cariera ta până în prezent?
Această întrebare este adresată pentru a vă găsi nivelul de încredere și obiectivele de carieră. Răspunsul trebuie să fie da'. Ar trebui să urmeze o mică explicație despre motivul pentru care ești mulțumit de cariera ta.
23) Îmi puteți spune despre vreunul în care ați fost implicat și care nu a avut succes?
Intervievatorii pun această întrebare pentru a descoperi că poți
- Ai curajul să-ți recunoști defectul
- Asumați-vă responsabilitatea totală pentru acțiunile și eșecurile dvs
- Gata să înveți și din greșelile tale.
Când răspunzi la această întrebare, nu spune niciodată lucruri false, cum ar fi: „Nu ai fost niciodată implicat într-o campanie nereușită!”. Vei crea un impact negativ, deoarece intervievatorul te va vedea ca pe o persoană necinstită, ceea ce cu siguranță îți diminuează șansele de a obține jobul. În schimb, trebuie doar să explici pe scurt ce nu este în regulă la momentul respectiv și, în final, să spui cum ți-ai revenit și ce ai învățat din acea experiență.
24) Descrieți ce veți face când vă confruntați cu un angajat ale cărui rezultate au fost inadecvate?
În compania mea anterioară, când apare o astfel de situație:
- Am discutat lung cu persoana respectivă pentru a-i înțelege preocupările și problemele
- Spune-i ce lucruri trebuie să schimbe pentru a face o muncă mai bună
- Oferă sfaturi despre schimbările pe care le poate face stilului său de lucru.
- Dacă nu există nicio îmbunătățire a performanței angajatului, atunci doar îl avertizez că conducerea nu va tolera așa ceva.
25) Care sunt cele mai bune strategii pe care le folosiți pentru a motiva o echipă?
Fiecare membru al echipei are propriul stil de lucru, personalități și niveluri de performanță, ceea ce înseamnă că modul în care reacționează la motivație este, de asemenea, diferit. Așadar, o singură abordare pentru toți cu siguranță nu va ajuta. De aceea, le poți spune pur și simplu: „Voi conduce ședința regulată și voi afla potențialul ascuns al membrilor echipei”. Aici, ar trebui să le explici că îți faci întotdeauna timp să-ți cunoști membrii echipei pentru a ști cum lucrează. De asemenea, poți discuta despre cum poți utiliza o varietate de tehnici.
26) Îți faci griji?
Cred că stresul este de 2 feluri
- Lucruri pe care le pot controla
- Lucruri pe care nu le pot
Iau aproximativ # 1, da, îmi fac foarte multe griji.
S-ar putea sa-ti placa:
O lectură bună. Mulţumesc
Mulțumesc mult pentru răspunsul anului și pentru informații suficiente. sper sa fiu
candidat norocos.
În ceea ce priveşte
Mulțumesc pentru bogăția de informații.