Top 23 de întrebări și răspunsuri la interviu Scrum Master
Întrebări de interviu Agile Scrum Master
Iată întrebările și răspunsurile la interviul Scrum Master pentru cei în curs de dezvoltare, precum și pentru candidații cu experiență pentru a obține jobul visat.Descărcare gratuită PDF: Întrebări de interviu Scrum Master
1) Care sunt avantajele de a face Scrum?
Avantajul de a face scrum este că în timpul efectuării testului- Minimizează riscul ca răspuns la modificările aduse sistemului
- Mărește rentabilitatea investiției (ROI)
- Îmbunătățește procesul continuu
- Acesta caută în mod repetat și rapid software-ul care funcționează
- Oricine poate vedea software-ul care funcționează real și poate continua să se îmbunătățească pentru o altă iterație
2) Cât durează un ciclu scrum? Cine este implicat în ciclul Scrum?
Ciclul Scrum depinde de tipul de proiect pe care îl lucrează echipa. De obicei, variază de la aproximativ 2-4 săptămâni până la aproape o lună. În ciclul scrum, acesta include a- Scrum maestru
- Proprietarul produsului
- Echipa PGC
3) Ce este o poveste de utilizator în Scrum?
În scrum, o poveste de utilizator este scurtă, definiții cu o singură propoziție ale unei caracteristici sau funcționalități.4) Care sunt artefactele procesului Scrum?
Artefactele procesului Scrum includ- Retragerea Sprint
- Restanța produsului
- Diagrama vitezei
- Diagrama de ardere
5) Ce este Scrum Sprint?
Proiectul Scrum este dezvoltat într-o serie de „sprint”. Este un ciclu de lucru repetabil și regulat în metodologia scrum, în timpul căruia munca este realizată și menținută pregătită pentru revizuire.6) Care este durata ideală pentru Sprint? Cum afectează fluxul de lucru?
Sprintul în Scrum durează de obicei 30 de zile sau două săptămâni. Planificarea sprintului de două săptămâni este preferată din diverse motive. În primul rând, este mai ușor pentru echipă să estimeze, să planifice și să finalizeze munca în două săptămâni. În al doilea rând, îi oferă proprietarului de produs suficient timp pentru a schimba prioritățile mai des și permite echipei să se adapteze rapid la presiunile pieței.7) Explicați acumularea de produse în Scrum
Înainte de a începe sprintul scrum, proprietarul produsului revizuiește lista tuturor funcțiilor noi, solicitările de modificare, îmbunătățirile și rapoartele de erori și determină care dintre ele au prioritate înaltă. Dacă proiectul este nou, acesta include caracteristici noi pe care noul sistem trebuie să le ofere, această listă de articole este denumită Product Backlog. Lucrurile care sunt păstrate pe sprint sunt denumite Sprint Backlog.8) Explicați activitățile desfășurate în întâlnirea Scrum Agile
În timpul întâlnirilor scrum- Echipa analizează cât timp au avut pentru a finaliza sarcina în timpul Sprintului
- Din stocul de produse, echipa preia primul articol și se desparte în sarcini
- Echipa estimează cât va dura o sarcină
- Dacă mai rămâne timp în timpul sprintului, ei vor trece la următorul articol din stocul de produse
- Decideți caracteristicile care au claritate și estimează câte vor fi incluse pentru sprint
9) Care este rolul Scrum Master în Scrum?
- Îndepărtează orice obstacol cu care se confruntă echipa în timpul urmăririi obiectivelor de sprint
- Maximizarea productivității echipei
- Asigurați-vă că limbajul de scripting folosit pentru testarea sistemului și testarea unitară este scris în aceeași limbă
- Ghidează echipa și proprietarul produsului pentru a-și îmbunătăți eficiența practicilor
- Se asigură că sunt respectate toate practicile standard de scrum
10) În ce ar trebui să constă o diagramă de ardere scrum?
O diagramă de ardere scrum ar trebui să fie compusă din- Axa X care afișează zilele lucrătoare
- Axa Y care afișează efortul rămas
- Efortul ideal ca ghid
- Progres real al efortului
11) Care sunt dezavantajele utilizării Scrum?
- Va fi o muncă dificilă pentru un Scrum Master Agile să planifice, să organizeze și să structureze un proiect căruia îi lipsește un obiectiv clar
- Întâlnirea zilnică de scrum necesită recenzii frecvente și resurse substanțiale
- Un proiect de succes se bazează pe maturitatea și dedicarea tuturor membrilor echipei
- Incertitudinea cu privire la produs, schimbările frecvente și livrarea frecventă a produsului rămâne în timpul ciclului scrum
- Face vizibile toate disfuncțiile
- Este nevoie de o schimbare semnificativă
12) Ce este un scrum de scrum?
Scrum of scrum este folosit pentru a se referi la întâlnirea de după scrum-ul zilnic. Persoana responsabilă din fiecare echipă agilă participă la întâlnire și discută despre munca lor și răspunde la întrebări precum- De la ultima întâlnire, care este progresul echipei?
- Ce este de așteptat să facă sau ar trebui să realizeze echipa ta, înainte de următoarea întâlnire?
- Care sunt obstacolele cu care s-a confruntat echipa ta în timpul îndeplinirii sarcinii?
- Aveai de gând să permiti vreo parte din munca ta următoarei echipe?
13) Explicați termenul „Incrementare”.
Termenul "Creştere" este folosit pentru a se referi la numărul total de articole din backlog de produse finalizate în timpul sprintului și a tuturor sprinturilor anterioare. La sfârșitul sprintului, incrementul ar trebui să fie în starea de finalizat; de asemenea, trebuie să fie în stare reutilizabilă, indiferent dacă proprietarul produsului este dispus să lanseze un produs sau nu.14) Ce este „Velocity”?
"Viteză" este efortul total de care este capabilă o echipă într-un sprint. Numărul se obține prin adunarea tuturor punctelor de poveste din poveștile ultimului sprint. Este un ghid pentru echipă să înțeleagă câte povești pot face într-un sprint.15) Ce este „Sashimi” și „Impedimente”?
- Sashimi:Acest termen este analog cu „terminat”; este folosit pentru a defini sarcina specifică când este finalizată. Termenul folosit de o echipă diferită pentru a se referi la starea sarcinii finalizate poate diferi, dar ar trebui să rămână același în cadrul unei echipe.
- Obstacole: Orice obstacol care îi împiedică pe membrii echipei să își îndeplinească munca este denumit impedimente
16) Ce este Scrum Poker sau Planning Poker?
Scrum poker sau planning poker este o tehnică de estimare a dimensiunii relative a obiectivelor de dezvoltare în dezvoltarea de software. Este o modalitate de a determina duratele elementelor de sprint jucând cărți cu numere cu fața în jos pe masă, în loc să le rostești cu voce tare.17) Ce arată diagramele de ardere?
Graficele de ardere sunt folosite pentru a urmări starea sprintului, acestea acționând ca un indicator de avertizare timpurie; ele pot fi utile în evidenţierea „lipsa progresului”. De asemenea, vor evidenția zona în care văd redundanță.18) Care este obiectivul din spatele organizării unei întâlniri retrospective Sprint?
Obiectivul din spatele întâlnirii retrospective Sprint este de a informa membrii echipei cum au mers lucrurile în timpul sprintului și de a discuta posibile modalități de îmbunătățire ulterioară pentru viitoarele sprinturi.19) Care este diferența dintre Sprint și Iterație în Scrum?
- Repetare: Este o terminologie folosită pentru a defini un singur ciclu de dezvoltare în metode generale agile. Este un termen comun folosit în procesul de dezvoltare iterativă și incrementală.
- Sprint: Este folosit pentru a defini un ciclu de dezvoltare sau un pas iterativ într-o metodologie agilă specializată denumită Scrum. Sprintul este specific scrumului și nu toate formele de iterații sunt Sprinturi.
20) Ce este un punct de poveste în Scrum?
Fiecare caracteristică din scrum este Story. Un punct de poveste este o măsură arbitrară utilizată de echipele Scrum și este o măsurătoare utilizată de echipele agile pentru a determina dificultatea implementării unei anumite povești.21) Ce viteză în scrum? Cum se măsoară?
Viteza într-o scrum este o măsură a cât de mult lucrează echipa într-o iterație sau sprint. Se măsoară prin- V= Numărul total de puncte de poveste / O iterație
22) Când Scrum nu poate fi util?
În mod ideal, scrum este util pentru a monitoriza munca cu 5 până la 10 persoane, care se angajează să atingă obiectivul de sprint. Nu merge bine cu grupuri mari sau echipe care au mai multe responsabilități. Pentru o echipă mai mare, scrumul poate fi aplicat împărțind echipa în grupuri mici și exersând Scrum.23) Care sunt responsabilitățile tale de maestru de scrum profesionist?
Rolul de scrum master este similar cu cel al managerului de proiect în câteva cazuri, iar responsabilitățile unui scrum master sunt:- Efectuarea planificării Sprintului și management de proiect
- Pentru a programa întâlnirea zilnică Scrum
- Managementul responsabilităților procesului Scrum
- Asistarea echipelor de dezvoltare pentru a urma practicile Scrum
- Lucrați pentru a elimina barierele pentru a permite echipei să se concentreze asupra muncii
- Oferirea de asistență cu Product Backlog
Mi s-a pus o întrebare în timpul interviului meu: cât timp înainte de a face sprintul înainte de implementare. de ex. dacă data începerii implementării este în 2 săptămâni. când începi să planifici sprintul. Mulţumesc
8 ore pentru un sprint de 4 săptămâni
Da.. sunt orele maxime care ar putea fi ocupate pentru planificarea mărimii Sprintului de 4 săptămâni
În aceeași zi când începem implementarea Sprintului.
Planificarea, revizuirea, retrospectiva și scrumul zilnic sunt toate părți ale Sprintului și durata lor este inclusă în caseta de timp.
Bun QnA... Dar am și câteva întrebări și vă rog să-mi spuneți care vor fi răspunsuri:
1. Ce este suita de regresie în Agile?
2.Analiza de impact cu șablonul său în Agile?
3.Plan de testare de acceptare în Agile cu șablon.
4.Test Estimare în Agile
Și scenarii în timp real se întreabă cu privire la Agile.
cum să ghidezi una sau mai multe echipe în adaptarea principiilor agile/scrum
@payal
1- Prezintă-ți echipei valorile și principiile Agile.
2- Facilitați valorile cheii scrum.
3- Explicați care sunt ceremoniile și procesul empiric și de ce facem întâlnirile scrum.
4- exersați Sprint Zero pe echipe noi, astfel încât acestea să se familiarizeze cu procesele de sprint
Diagramele de ardere și viteza NU sunt artefacte scrum. Le oferiți informații false cititorilor și ar trebui să vă fie rușine.