Nangungunang 50 Mga Tanong at Sagot sa Panayam ng Project Manager

Mga Tanong sa Panayam sa Pamamahala ng Proyekto

Narito ang mga tanong at sagot sa panayam ng Project Manager para sa mga fresher pati na rin ang mga nakaranasang kandidato upang bumuo ng isang matagumpay na karera sa pamamahala ng proyekto at makuha ang kanilang pinapangarap na trabaho.

---

1. Paano mo matutukoy ang isang proyekto?

Ang proyekto ay isang hanay ng mga gawain/aktibidad na isinagawa upang lumikha ng isang produkto, serbisyo o resulta. Ang mga ito ay pansamantala, sa kahulugan na ang mga ito ay hindi karaniwang gawain tulad ng aktibidad sa produksyon ngunit kadalasan ay isang beses na hanay ng mga aktibidad na isinasagawa.

Libreng PDF Download: Mga Tanong at Sagot sa Panayam ng Project Manager

---

2. Magbigay ng ilang Halimbawa ng Pamamahala ng Proyekto.

Ang isang proyekto para sa isang produkto ay magreresulta sa isang kumpletong produkto o bahagi ng isang produkto. Ang isang halimbawa ay ang paglikha ng microsoft Surprise tablet na gumamit ng likidong magnesium deposition na proseso para gawin ang enclosure. Ang prosesong binuo sa proyekto ay gagamitin para sa kasunod na paggawa ng tablet. Maaaring kabilang sa mga halimbawa ang pagbuo ng isang bagong produkto o proseso (tulad ng sa halimbawa), paggawa ng kalsada o tulay (infrastructure sa pangkalahatan), pagbuo ng computer/sistema ng impormasyon, atbp.

---

3. Ano ang iyong pananaw sa Pamamahala ng Proyekto?

Ang pamamahala ng proyekto ay nagsasangkot ng paglalapat ng kaalaman at kakayahan ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto kabilang ang tagapamahala ng proyekto, paggamit ng mga tool at pamamaraan na magagamit upang matiyak na ang mga tinukoy na gawain ay nakumpleto nang maayos. Ang wastong pagkumpleto ay nangangahulugan ng pagkamit ng mga resulta ng pagtatapos sa loob ng ibinigay na gastos at mga hadlang sa oras. Karaniwan itong nangangahulugan ng pagbabalanse ng mga hadlang ng saklaw, badyet, iskedyul, kalidad, mga panganib at mapagkukunan.

---

4. Mayroon bang mga natatanging uri ng mga aktibidad sa isang proyekto?

Kadalasan, ang anumang proyekto ay dumaan sa ilang madaling matukoy na hanay ng mga aktibidad sa buong buhay nito. Ang ilang mga tipikal na aktibidad ay maaaring matukoy bilang nauugnay sa pagsisimula ng isang proyekto. Ang pagpaplano ng hanay ng mga aktibidad ay kinakailangan upang planuhin ang mga aktibidad na isasagawa upang makamit ang tinukoy na mga layunin. Ang pagsasagawa ng pangkat ng mga aktibidad ay nakakatulong sa paggawa ng proyekto. Ang isang kaugnay na hanay ng mga aktibidad ay kinakailangan upang subaybayan at itama ang kurso ng mga aksyon upang mapanatili ang proyekto sa nakaplanong kurso na naka-chart para dito.

Ang huling hanay ng mga aktibidad ay nauugnay sa sistematikong pagsasara ng proyekto. Ang pinakamahalaga rito ay, siyempre, ang pormal na itala kung ano ang natutunan sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto. Kapag nakadokumento, ang hanay ng mga dokumentong ito, mga nauugnay na form na gagamitin, ang paraan ng paggawa ng mga pagtatantya, database ng mga pagtatantya ng mga katulad na proyekto atbp. ay madalas na tinutukoy bilang Mga asset ng proseso ng organisasyon.

---

5. Ano sa palagay mo ang pagkakaiba ng mga proyekto, programa at portfolio?

Ang mga proyekto ay isinasagawa para sa isang tiyak o isang hanay ng mga kaugnay na layunin. Ang programa ay isang hanay ng mga proyektong pinamamahalaan sa isang magkakaugnay na paraan upang makamit ang iba't ibang bahagi ng isang pangkalahatang layunin. Halimbawa ang lunar landing program ng NASA ay nagkaroon ng pagbuo ng command module at ang lunar landing modules bilang magkahiwalay na proyekto. Ang isang portfolio ay isang koleksyon ng mga proyekto, programa at kahit na iba pang mga portfolio na tumutulong sa isang organisasyon na makamit ang ilang karaniwang mataas na antas ng layunin ng negosyo.

---

6. Sino ang isang stakeholder?

Sinumang tao, organisasyon o entity na apektado ang interes, positibo o negatibo, dahil sa proyekto. Ang impluwensya ng mga stakeholder ay isang mahalagang isyu na dapat isaalang-alang sa anumang pagpaplano at pagkatapos ay sa panahon ng pagpapatupad nito.

---

7. Ano ang mga impluwensyang pang-organisasyon?

Ang bawat organisasyon ay may tiyak na paraan ng paggawa ng mga bagay, kolektibong karunungan tungkol sa kung paano pinakamahusay na magagawa ang mga bagay, atbp. at ang mga ito ay nakakaimpluwensya sa mga proseso ng pagpaplano at pagpapatupad. Ang mga impluwensyang ito ay kailangang isaalang-alang kapag tinatantya, pagpaplano para sa mga aktibidad na may kaugnayan sa mga proyekto. Ang mga ito ay madalas na binabanggit bilang mga salik sa kapaligiran ng organisasyon.

---

8. Maaari mo bang ipaliwanag ang ikot ng buhay ng proyekto?

Ang isang proyekto ay may natatanging mga yugto kapag ang hanay ng mga aktibidad na kinakailangan upang maisakatuparan ang gawaing proyekto ay naiiba. Mayroong natatanging yugto ng "pagsisimula", na sinusundan ng yugto ng pag-aayos at paghahanda. Ang "pagpapatupad" ay ang aktwal na bahagi ng pagpapatupad ng proyekto. Ang yugto ng "pagsasara" ay tinitiyak na ang mga pansamantalang aktibidad na nauugnay sa proyekto ay sistematikong sarado. Ang mga punto sa oras kung kailan nangyari ang mga pagbabago sa phase ay pinangalanan sa iba't ibang paraan bilang phase gate, mga paglabas, mga milestone o mga kill point. Kung ang isang proyekto ay isasara, ito ay pagpapasya sa mga yugtong ito batay sa pagganap o kung ang pangangailangan ng proyekto ay nawala.

---

9. Ano ang naiintindihan mo sa isang charter ng proyekto?

Ito ay isang dokumento kung saan nagsisimula ang lahat. Ginagawa ang awtorisasyon ng proyekto sa dokumentong ito at sisimulan ang isang proyekto na may pinakamataas na antas ng mga kinakailangan na nakalista sa dokumentong ito. Nakalista din dito ang mga paunang kinakailangan na nakikita ng mga stakeholder at ang mga resulta ng proyekto.

---

10. Ano ang naiintindihan mo sa mga baseline ng plano?

Ang mga baseline ay ang huling bersyon ng lahat ng mga plano bago magsimula ang pagpapatupad ng proyekto. Ang mga baseline ng proyekto ay ang mga panimulang bersyon ng lahat ng kaugnay na plano ng isang proyekto, maging ito ang iskedyul ng oras, ang kalidad na plano, ang plano ng komunikasyon o anupaman. Ito ay nagsisilbing sanggunian kung saan sinusukat ang pagganap ng proyekto.

---

11. Anong mga kwalipikasyon ang kinakailangan upang maging isang mabisang tagapamahala ng proyekto?

Bukod sa pagiging isang mahusay na propesyonal na tagapamahala, ang PM ay kailangang magkaroon ng karagdagang mga personal na kasanayan para sa pagiging epektibo. Ito ay hindi lamang mahalaga para sa kanya na magkaroon ng mga kasanayan sa pamamahala ng proyekto ngunit maging mahusay sa mga ito. Saloobin, pangunahing katangian ng pagkatao at pamumuno kailangan ang mga katangian. Pamamahala ng pangkat at mga kasanayan sa pamumuno na tumutulong sa pangkat na maabot ang mga karaniwang layunin at layunin ay kinakailangan.

---

12. Ano ang mga proseso at pangkat ng proseso?

Ang proseso ay isang tinukoy na paraan ng paggawa ng mga bagay. Hindi lamang tinutukoy ng proseso ang mga aksyon na dapat gawin kundi pati na rin kung anong pagkakasunud-sunod ang mga ito ay isasagawa. Ang mga pangkat ng proseso ay isang hanay ng mga proseso na naaangkop sa iba't ibang yugto ng isang proyekto. Halimbawa, ang pagsisimula ng pangkat ng proseso, ang pangkat ng proseso ng pagpaplano, atbp. Ang bawat isa sa mga proseso ay may tinukoy na hanay ng mga input at gumagawa ng mga tinukoy na output sa pamamagitan ng paglalapat ng isang set ng mga tool at diskarte sa input.

---

13. Ano ang mga lugar ng kaalaman na nauugnay sa paggawa ng isang proyekto?

Ang mga lugar ng kaalaman sa pamamahala ng saklaw, oras at gastos sa pamamahala ay medyo halata. Same goes para sa pamamahala ng kalidad masyadong. Upang makumpleto ang isang proyekto sa lahat ng aspeto nito ay kailangang magkaroon ng kamalayan sa lugar ng kaalaman sa pagsasama ng proyekto. Ang komunikasyon ay isang mahalagang isyu gayundin ang kaalaman sa pamamahala ng komunikasyon. Ang pagkuha at pamamahala sa peligro ay dalawang mahahalagang lugar ng suporta. Dahil ang mga tao ay nakakagawa ng mga bagay-bagay Ang pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao ay isa ring mahalagang lugar.

---

14. Ano ang RAID na nauugnay sa pamamahala ng proyekto?

Ang RAID ay nakatayo para sa mga panganib, pagpapalagay, isyu at dependencies. Ito ang mga mahahalagang bagay na dapat laging malaman ng isang PM. Palaging may mga panganib tungkol sa mga aksyon at ang isang PM ay dapat gumawa ng hindi bababa sa panganib na mga aksyon. Maliban kung malinaw ang mga pagpapalagay tungkol sa anumang mga pagtatantya o pagkilos, maaaring magkamali ang mga ito. Madalas ding nililimitahan ng mga isyu at dependency ang mga pagpipilian ng mga aksyon.

---

15. Ano ang mahahalagang proseso para sa pamamahala ng pagsasama ng proyekto?

Nagsisimula ito sa pagbuo ng charter ng proyekto. Ang pagbuo ng plano sa pamamahala ng proyekto ay isa pang mahalagang aktibidad. Direkta at pamahalaan ang pagpapatupad ng proyekto at pagsubaybay at kontrol ay mga plano na dapat sundin sa buong proyekto. Ang pagsasara ng proyekto (o ang kasalukuyang yugto) ay ang huling hanay ng mga aktibidad para sa pamamahala ng integrasyon. Dahil ang mga pagbabago ay madalas na hindi maiiwasan ang isang pinagsama-samang plano sa pamamahala ng pagbabago ay dapat na binuo upang gabayan ang lahat ng mga pagbabago sa sistematikong paraan.

---

16. Ano ang SOW?

Ang SOW o ang pahayag ng trabaho ay isang detalyadong paglalarawan ng mga kinalabasan ng proyekto sa mga tuntunin ng kung anong mga produkto, serbisyo o resulta ang inaasahan mula sa proyekto. Karamihan sa mga detalyadong SOW ay karaniwang ibinibigay ng customer kung siya ang humihiling ng proyekto.

---

17. Ano ang kasangkot sa pamamahala ng Saklaw?

Kadalasan ang prosesong ito ay nagsasangkot ng pagkolekta ng mga kinakailangan, pagtukoy sa saklaw, paggawa ng WBS, pag-verify ng saklaw at pagkontrol sa saklaw. Ang pahayag ng saklaw ng proyekto, diksyunaryo ng WBS at WBS ay tumutukoy sa baseline ng saklaw. Ang pagkontrol sa proseso ng saklaw ay dapat mabawasan ang scope creep.

---

18. Paano dapat kontrolin ang mga pagbabago?

Sa pamamagitan ng pinagsama-samang proseso ng kontrol sa pagbabago. Ang mga hiniling na pagbabago ay kailangang suriin ng isang change control board. Ang mga inaprubahang pagbabago lamang ang dapat isama sa mga pagbabago sa dokumento na gumagabay sa pagpapatupad ng proyekto.

---

19. Ano ang Work Breakdown Structure (WBD) at paano ito nakakaapekto sa pagtatantya sa trabaho ng mga gawain / gawain?

Ang istraktura ng breakdown ng trabaho ay tumutukoy sa mga aktibidad sa trabaho na kinakailangan para sa proyekto at ang mga sub na aktibidad ng bawat isa sa mga kinakailangan sa trabaho. Ang breakdown ay bumaba sa mga antas kung saan ang lahat ng kinakailangang gawain ay malinaw na nauunawaan. Ang trabaho ay hindi kailangang masira nang higit pa kaysa doon. Kasama sa diksyunaryo ng work breakdown ang mga karagdagang detalye na makakatulong sa pagtukoy sa mga gawain. Ang mga pagtatantya sa oras at pagsisikap ay maaaring maging tumpak kapag ang lahat ng bagay tungkol sa trabaho at mga dependency ay alam.

---

20. Paano mo tinutukoy ang isang milyahe?

Ang Milestone ay isang punto sa iskedyul ng proyekto kapag ang ilang layunin, isang bahagi ng isang resulta o isang bahagi ng mga nakaplanong serbisyong binalak ay nakamit.

---

21. Ano ang ilang mga diskarteng ginagamit para sa pagtukoy ng saklaw?

Pagkakasira ng produkto, pagsusuri ng mga kinakailangan, engineering ng system, pagsusuri ng system, engineering ng halaga, pagsusuri sa halaga at pagsusuri ng mga alternatibo. Ang pagsusuri sa mga alternatibo ay maaaring matulungan ng brain storming, lateral thinking at pair-wise na paghahambing, atbp.

---

22. Paano nakakatulong ang pag-iskedyul ng proyekto na makamit ang pagpapatupad ng proyekto?

Kapag nalaman ang pagsusumikap sa aktibidad at mga pagtatantya ng mapagkukunan ang paggawa ng gawain ay depende sa kung paano pinagsunod-sunod ang mga gawain. Ang mga dependency sa iba pang mga aktibidad ay kailangang malinaw na malaman. Ang pangunahing pagkakasunud-sunod ay tinutukoy ng kung anong mga aktibidad ang dapat na unang isagawa at kung ano ang dapat sundin.

Ang mga hindi magkakaugnay na gawain/aktibidad ay maaaring magkasunod-sunod upang mabawasan ang oras ng proyekto. Karamihan sa na-optimize na pagkakasunud-sunod ay magbibigay sa iyo ng pinakamahusay na posibleng oras na kailangan dahil ang paglalaan ng mga mapagkukunan ay perpekto at walang mga hadlang doon. Ginagawa ang pag-iskedyul mula sa listahan ng mga aktibidad na inihanda pagkatapos ma-finalize ang WBS.

---

23. Paano ginagawa ang mga pagtatantya ng "oras ng aktibidad"?

Ang mga parametric na pagtatantya, tatlong puntong pagtatantya at kahalintulad na pagtatantya ay ang mga diskarteng ginagamit para sa pagtatantya ng oras ng aktibidad.

---

24. Paano mo tinatantya sa paraan ng pagtatantya ng tatlong punto?

Mayroong 2 formula para kalkulahin ang 3 point na pagtatantya. 1) Triangular Distribution E = (P+M+O)/3 ; 2) Beta o PERT Distribution E = (P+4M+O)/6 ;

kung saan ang P ay nangangahulugang pessimist, O para sa Optimist at M = malamang at PERT = Programa Evaluation and Review Techniques

---

25. Paano sa iskedyul ng oras ng proyekto na kinakatawan nang madalas?

Ang network diagram ng pag-iiskedyul ng aktibidad ay ang pinakakaraniwang anyo ng representasyon para sa iskedyul ng oras ng proyekto. Madalas itong sinasamahan ng milestone chart, at bar chart.

---

26. Ano ang isang kritikal na landas sa schedule network diagram?

Kapag tapos na ang pag-iskedyul ng aktibidad, magkakaroon ng mga aktibidad na ang oras ng pagsisimula at/o mga oras ng pagtatapos ay hindi kritikal. Maaaring posible, dahil sa mga dependency, na magsimula ng isang gawain sa ibang pagkakataon kaysa sa petsa sa iskedyul, katulad din ng isang aktibidad ay maaaring makumpleto sa ibang pagkakataon dahil walang ibang aktibidad na naghihintay para sa pagkumpleto nito. Ang mga time pad na ito ay tinatawag na floats.

Palaging may landas mula simula hanggang katapusan, na walang mga float. Hindi lamang lahat ng mga aktibidad sa landas ay dapat isagawa sa nakaplanong oras, ngunit hindi rin maaaring magkaroon ng anumang pagkaantala. Ang anumang pagkaantala ay direktang magpapakita sa oras ng pagkumpleto ng proyekto. Ang hanay ng mga aktibidad na ito o ang landas mula simula hanggang katapusan ay kilala bilang kritikal na landas.

---

27. Ano ang mga paraan na maaaring mai-compress ang iskedyul ng oras ng proyekto?

Ang pag-crash at mabilis na pagsubaybay ay dalawang paraan ng pagpapabilis ng iskedyul ng oras ng proyekto. Sinusubukan ng paraan ng pag-crash na i-optimize ang iskedyul gamit ang mga available na oras na float habang pinapanatili ang kontrol sa mga gastos. Ang mabilis na pagsubaybay ay upang gawing mas mabilis ang mga napiling aktibidad sa pamamagitan ng paglalapat ng mga karagdagang mapagkukunan kung kinakailangan. Maaaring mangahulugan ito ng pagbabayad ng mga miyembro ng koponan ng overtime, pagbabayad para sa oras ng isang consultant, atbp.

---

28. Ano ang pagkakaiba-iba ng pagsisikap?

Ito ay ang pagkakaiba sa tinantyang pagsisikap at ang pagsisikap na talagang kailangan. Pana-panahong sinusubaybayan ang pagganap ng trabaho upang malaman kung mayroong anumang pagkakaiba-iba sa mga pagsisikap upang maisagawa ang mga pagwawasto.

---

29. Ano ang EVM, nakuha ang pamamahala ng halaga?

Sa bawat monitoring point ay sinusubaybayan ang planned value (PV), earned value (EV) at aktwal na gastos (AC). PMB, ang baseline ng pagsukat ng pagganap ay ang pagsasama-sama ng lahat ng nakaplanong halaga. Tinutukoy ang mga pagkakaiba-iba mula sa mga baseline at kinakalkula ang pagkakaiba-iba ng Schedule (SV) at cost variance (CV). Kung ang kinita na halaga ay katumbas ng nakaplanong halaga kung gayon ang proyekto ay nakakamit kung ano ang dapat.

Kung may iskedyul o pagkakaiba-iba ng gastos, kailangang gumawa ng naaangkop na aksyon upang itama ang mga slip. Ang pagtatantya sa pagtatapos (Estimate at completion (EAC) ay tinatantya at inihambing sa badyet sa pagkumpleto. Kung sakaling magkaroon ng slip, malalaman ang mga kahihinatnan ng gastos.

---

30. Ano ang tinitiyak ng mga proseso ng A?

Ayon sa isang diksyunaryo, "Ang A ay isang paraan ng sistematikong pagsubaybay at pagsusuri ng mga aspeto ng isang proyekto, serbisyo o pasilidad upang matiyak na ang mga pamantayan ng kalidad ay natutugunan". Kaya, anuman ang nagsisiguro na ang mga produkto ay nakakatugon sa mga inaasahan ng customer ay bahagi ng A pagsisikap. Ang pagtiyak sa kalidad ng lahat ng bagay na napupunta sa paggawa ng isang produkto at na walang mga pagkakamaling nagawa habang ginagawa ito ay nagsisiguro ng kalidad.

---

31. Ano ang kontrol sa kalidad?

Kasama sa mga pamamaraan ng QC ang mga inspeksyon upang matiyak na natutugunan ang mga kinakailangan sa kalidad

---

32. Ano ang kailangan para sa mga plano sa pagpapabuti ng proseso?

Ang isang pundasyon ng A ay ang mga proseso ay patuloy na pinapabuti. Ang mga pagpapabuti sa proseso ay nakakatulong sa mga pagkakamali sa mga proseso at sa gayon ay nakakatulong na mapabuti ang kalidad.

---

33. Ano ang ginagamit na tool para makarating sa mga pagpapabuti sa mga proseso?

GM, o ang mga layunin, tanong at sukatan ang ginamit na paraan. Ang mga layunin ay itinakda, ang mga tanong tungkol sa kung anong mga pagpapabuti ang maaaring gawin at ang mga sukatan (mga sukat na nagsasabi sa amin ng isang bagay tungkol sa proseso) ay isinasagawa

---

34. Ano ang mahahalagang aspeto ng a HR plano para sa pangkat ng proyekto?

Ang pagkuha ng koponan, pagbuo ng koponan, pagtatalaga ng mga tungkulin at responsibilidad, mga patakaran sa pagtatasa, mga gantimpala at pagkilala ay ang mga lugar kung saan dapat umiral ang malinaw na mga patakaran at kilalanin ng mga miyembro ng koponan.

---

35. Bakit mahalaga ang proseso ng pamamahala ng pagganap sa HR management plan?

Gusto ng mga tao na kilalanin para sa kanilang mga kontribusyon. Kailangang kilalanin ng pangkat ng pamamahala ng proyekto ang talento at gantimpala at kilalanin ang mga gumaganap. Ang pagtatasa ay hindi lamang dapat maging patas ngunit dapat makitang patas.

---

36. Paano mo matutukoy ang mga pangangailangan sa komunikasyon ng mga stakeholder?

Ang mga pangangailangan sa komunikasyon ng mga stakeholder ay nakadepende sa kanilang posisyon sa power/influence grid, power/interest grid pati na rin sa impact/influence grid. Ang salience modelling ay isa pang pamamaraan upang matukoy kung sino ang pinakaepektibo para sa interes ng proyekto. Isa itong qualitative assessment at tutukuyin ang uri at mga detalye ng mga komunikasyon na kailangan nila sa proyekto.

---

37. Ano ang mga uri ng panganib na maaari mong makaharap sa isang proyekto?

Ang mga ito ay maaaring ikategorya bilang teknikal, panlabas, panloob/organisasyon, atbp. Depende sa uri ng mga proyekto na maaaring kailanganin ng ibang mga kategorya.

---

38. Ano ang isang rehistro sa peligro?

Ito ay isang rehistro/dokumento na naglalaman ng lahat ng natukoy na panganib ng isang proyekto. Kasama rin ang listahan ng mga aksyon ng mga potensyal na aksyon.

---

39. Mayroon bang mga positibong aspeto ng proseso ng pagkilala sa peligro?

Ang proseso ng pagkilala sa panganib ay maaaring magkaroon din ng ilang pagkakataon.

---

40. Ano ang epekto at posibilidad ng panganib?

Kapag tinatasa ang mga panganib, sinusubukan din ng pangkat ng proyekto na tukuyin ang posibilidad ng aktwal na nangyayaring panganib at ang epekto nito sa proyekto kapag nangyari ito.

---

41. Ano ang papel ng mga diagram ng Isikawa / Fishbone sa pagtukoy ng mga ugat na sanhi ng mga peligro?

Ito ay isang graphical na paraan ng pagtukoy ng sanhi at epekto na mga relasyon na humahantong sa isang partikular na panganib. Maaaring matukoy ng isa ang mga pagkilos sa pagpapagaan para sa panganib na iyon.

---

42. Ano ang naiintindihan mo sa prinsipyo / pagsusuri ng Pareto (80/20)?

Ito ay isang istatistikal na paraan ng pagsusuri na tumutulong sa pagpapasya ng mga priyoridad sa pagitan ng ilang mga aksyon na gagawin. Ang batayan ay mayroong humigit-kumulang 20% ​​na aksyon na kapag naisakatuparan ay makakakuha ka ng 80% ng mga resulta. Sa QA ito ay ginagamit upang matukoy ang 20% ​​ng mga sanhi na lumilikha ng 80% ng mga problema.

---

43. Ano ang mga nakapirming uri ng kontrata sa mga proseso ng pagkuha?

Dapat ibigay ng nagbebenta ang mga nakontrata na item sa isang nakapirming presyo na tinutukoy sa oras ng kontrata.

---

44. Ano ang mga kontrata sa oras at materyal?

Sa ganitong uri ng mga kontrata ang kontratista ay binabayaran para sa oras na ginamit sa proyekto at mga gastos para sa materyal na ginamit at iba pang napagkasunduang gastos.

---

45. Ano ang pangunahing layunin ng plano sa pamamahala ng pagkuha?

Upang matukoy kung ano ang eksaktong bibilhin, tiyaking makukuha ang mga ito sa pinakamagandang presyo at magagamit sa pangkat ng proyekto sa tamang oras.

---

46. ​​Ano ang kasama sa procurement administrator?

Para patuloy na subaybayan at matiyak na ang lahat ng bukas na kontrata sa pagkuha ay umuusad gaya ng inaasahan.

---

47. Bakit kailangang maging maagap ang isang PM?

Kailangang makita ng isang PM ang anumang mga senyales ng isang paglihis sa oras at/o gastos sa pag-usad ng proyekto sa lalong madaling panahon. Nagbibigay ito sa koponan ng mas maraming oras ng reaksyon hangga't maaari upang itama ang sitwasyon o upang mabawasan ang epekto.

---

48. Ang pagbuo ng isang koponan, pagbuo ng koponan at pagpapabuti ng kaalaman ay direktang mga responsibilidad ng tagapamahala ng proyekto, sumasang-ayon ka ba?

Ito ay ang koponan na nagsasagawa ng proyekto. Kaya ang pagtiyak na mayroon kang tamang mga tao ay mahalaga. Ang pagbuo ng koponan ay mahalaga dahil anumang mga puwang ang naroroon ay kailangang tulay. Ang pagpapabuti ng sarili at ang kaalaman ng pangkat ay katumbas ng patuloy na pagpapabuti ng proseso ng A at dapat makaapekto sa kalidad ng kinalabasan ng proyekto.

---

49. Sa palagay mo ba ang propesyonalismo at integridad ay mahahalagang katangian ng isang PM?

Si PM ay sinisingil sa pamamahala sa lahat ng aspeto ng proyekto. Maliban kung siya ay isang propesyonal at may integridad maraming mga bagay na maaaring magkamali. Ang hindi totoong pag-uulat ng pag-unlad ay madaling mag-boomerang sa PM ngunit ang organisasyon ay maaantala o mabibigo na proyekto.

---

50. Ipaliwanag ang proseso ng pagbubuo ng koponan?

Matapos makolekta ang mga miyembro bilang isang pangkat ng proyekto ay may kaguluhan bago umayos ang lahat. Ito ay kilala bilang proseso ng forming-storming-norming-performing. Ang mga tao sa koponan ay dumaan sa isang storming ng mga relasyon bago mag-settle sa tungkulin. Sa paglipas ng panahon sila ay nasasanay sa istraktura ng relasyon, iyon ay ang norming phase. Ito ay pagkatapos lamang na ang lahat ay tumira sa kanilang mga bagong tungkulin na ang koponan ay magsisimulang gumanap.

Ang mga tanong sa panayam na ito ay makakatulong din sa iyong viva(orals)