Nangungunang 25 Mga Tanong at Sagot sa Executive Interview (2024)
1) Banggitin kung ano ang mga pangunahing responsibilidad ng isang manager?
Ang mga pangunahing responsibilidad ng isang manager ay,- Pag-isipan ang hinaharap at pagbuo ng mga estratehikong plano
- Pangasiwaan ang mga multidisciplinary team at ang kanilang mga ugnayan para sa epektibong komunikasyon
- Pag-unawa sa mga resulta sa iba't ibang antas - pinansyal, proseso, atbp.
- Mabisang pakikipag-ugnayan at pag-secure ng mga resulta
- Pagharap sa mga panganib at kawalan ng katiyakan
- Mabisang marketing at negosasyon
- Paggamit ng mga mapagkukunan sa isang paraan upang makakuha ng pinakamainam na resulta sa mahigpit na mga sitwasyon
Libreng PDF Download: Mga Tanong at Sagot sa Executive Interview
2) Banggitin kung ano ang unang gagawin mo kung matanggap ka sa trabaho?
Daan ako sa kasalukuyang proseso ng kumpanya, pagkatapos ay susuriin ko at sisimulan upang idagdag ang aking mga kasanayan sa kasalukuyang proyekto upang matugunan ang kinakailangan ng kliyente nang may 100% na katumpakan.3) Banggitin kung ano sa tingin mo ang maaari kong gawin nang mas mahusay bilang CEO ng aking kumpanya?
Narito ang mas mahusay kong ginagawa bilang CEO (Chief Executive Officer) ng kumpanya:- Sabihin sa iyong mga empleyado na laging bukas ang iyong pinto, na gusto mong marinig ang kanilang tapat na feedback.
- Paunlarin ang mga kasanayan ng isang empleyado sa pamamagitan ng paggamit ng mga talento ng mga empleyado na mayroon ka na
- Magsanay ng bukas at malinaw na komunikasyon nang regular
4) Ano ang iyong plano para mapabuti ang ating organisasyon?
Huwag itanong kung ano ang magagawa ng kumpanya para sa iyo, itanong kung ano ang maaari mong gawin para sa kumpanya. Halimbawa, maaari mong sabihin na ang aking mataas na enerhiya at mabilis na mga kakayahan sa pag-aaral ay nagbibigay-daan sa akin upang maabot ang ground running at laki at mabilis na malutas ang mga problema. Maipapakita mo ang iyong kahandaan sa pamamagitan ng paglalarawan kung paano ka ginawang asset ng iyong karanasan, pag-unlad ng karera, mga katangian at tagumpay sa anumang kumpanyang pinagtrabahuan mo noon.5) Ano ang mga pinakamalaking hamon na haharapin ng isang tao sa posisyong ito?
Gustong subukan ng employer ang iyong mga kasanayan sa paglutas ng problema, kabilang ang mga aksyon na iyong ginawa at ang iyong proseso ng pag-iisip. Halimbawa,- Sa mapanghamong panahon ng pananalapi, nagawa kong makipag-ayos ng mga iskedyul ng pagbabayad nang kasiya-siya sa maraming vendor. Bumuo ako ng isang plano sa pagbabayad na kapwa kapaki-pakinabang at programa ng barter na gumagana sa parehong daloy ng kita at iskedyul ng proyekto ng aking kumpanya.
- Banggitin kung paano ka naging matagumpay sa pagpapanatili ng kliyente na malapit nang magnegosyo sa isang katunggali. Maaari mong sabihin sa kanila kung paano mo nakilala ang customer at nagawa mong kumbinsihin sila, upang mapanatili ang negosyo.
6) Ano ang iyong pinakamalaking sagabal bilang isang executive?
Hindi lahat ay magaling sa lahat ng bagay. Magbanggit lamang ng isang pag-urong at ilarawan ang mga hakbang na iyong ginawa upang itama ito.7) Banggitin ang isang proyekto kung saan kailangan mong magsama ng input mula sa mga pangunahing stakeholder? Paano mo pinamahalaan ang mga relasyong iyon?
Ang pamamahala ng stakeholder ay kritikal sa tagumpay ng bawat proyekto sa bawat organisasyon. Kailangan mong ipakita kung anong diskarte ang ginawa mo para mapanalunan sila at suportahan ang iyong proyekto. Sabihin sa tagapanayam na ikaw ay naging isang sadyang tagapagbalita sa pamamagitan ng pakikipag-usap sa kanila nang tapat, lantaran at madalas. Maaari mo ring sabihin na nakikipag-ugnayan ka sa mga stakeholder sa pamamagitan ng pagsunod sa diskarte,- Samahan
- Paglahok
- Konsultasyon
- Itulak ang mga komunikasyon
- Hilahin ang mga komunikasyon
8) Banggitin kung paano ka ilalarawan ng iyong katrabaho?
Ilalarawan ako ng aking mga katrabaho bilang isang team player at isang kasamahan na handang tumulong sa iba sa anumang sitwasyon.9) Banggitin kung ano ang iyong reaksyon sa mga problema?
Ang pagsagot sa isang problema nang hindi sinasadya ay maaaring magdulot ng panic na sitwasyon at maging mas malala ang problema. Tinanggap ang sitwasyon nang maganda at pagkatapos ay nakatuon sa isang problema. Makakatulong ito upang mahanap ang solusyon.10) Banggitin ang mga uri ng paggawa ng desisyon na ginagawa sa isang organisasyon?
Sa isang organisasyon, ang ehekutibo ay maaaring kumuha ng tatlong paraan,- Paggawa ng Desisyon ng Utos: Mabilis ang mga desisyon sa command at maaaring magpakita ng kadalubhasaan at kapangyarihan. Sa ganitong istilo, ang pinuno ay gumagawa ng isang desisyon nang mag-isa, ngunit sila ay hindi gaanong nasanay sa isang organisasyon. Ang diskarteng ito ay maaaring humantong sa mababang antas ng buy-in, at ang isang koponan ay lubos na umaasa sa direksyon mula sa pinuno bago kumilos.
- Paggawa ng Desisyon sa Pagkonsulta: Hindi gaanong mahusay ang pagkonsulta, ngunit nag-aalok ng mas maraming buy-in. Ang pinuno ay gumagawa ng desisyon, ngunit unang naghahanap ng input mula sa iba. Ang mga nagreresultang desisyon ay batay sa dialogue at input ng mas mataas na kalidad. Ang diskarte na ito ay pinakamahusay na gumagana kapag ang mga pinuno ay nagpapakita ng kahandaan sa labas ng impormasyon at nahikayat ng iba pang kadalubhasaan.
- Mga Desisyon ng Pinagkasunduan: Ang istilo ng pagpapasya na ito ay mababa sa kahusayan, ngunit napakataas sa buy-in. Sa kasong ito, ang pinuno ay hindi kasama sa proseso, na nagdedelegasyon ng paggawa ng desisyon sa isang grupo o pangkat. Ang mga desisyong ito ay nangangailangan ng mataas na antas ng pakikilahok at karaniwang iniangkop sa mismong koponan. Ang pinuno ay maaaring magmungkahi ng mga ideya, ngunit ang huling desisyon ay pagmamay-ari ng pangkat.
11) Banggitin kung ano ang mga pangunahing punto na dapat isaalang-alang ng executive bago gumawa ng desisyon?
Ang paggawa ng desisyon ay tumatagal ng 4 na hakbang,Hakbang na | Mga tanong bago magdesisyon |
1) Magsisimula ka sa pangangalap ng mga katotohanan. Ang maling data ay nangangahulugan ng maling desisyon. |
|
2) Batay sa mga katotohanang ito, nag-iisip ka ng mga ideya. |
|
3) Kapag mayroon kang ilang mga opsyon, nakikibahagi ka sa proseso ng paggawa ng desisyon. Pinapayagan ka nitong suriin ang mga alternatibo sa isang layunin na paraan, upang matukoy kung alin ang maaaring pinakamahusay na pagpipilian. |
|
4) Bago gawin ang huling desisyon, pag-aralan mo ang function ng pakiramdam. Isasaalang-alang mo ang epekto sa mga tao ng bawat posibleng opsyon. |
|
12) Banggitin kung ano ang dapat na diskarte ng isang tagapamahala para sa pamamahala ng panganib sa proyekto?
Ang diskarte ng isang tagapamahala para sa pamamahala ng panganib sa proyekto ay dapat,- Iwasan ang: Subukang iwasan ang mga pangyayari na maaaring makapinsala sa iyong proyekto
- Bawasan: Kung ang pag-iwas sa panganib ay hindi maiiwasan, pagkatapos ay gumawa ng ilang aksyon na nagdudulot ng kaunting pinsala sa iyong proyekto
- Maglipat: Magbayad ng ibang tao para tanggapin ito para sa iyo. Bumili seguro na nasa mas ligtas na panig.
- Tanggapin: Kapag walang gumaganang tumatanggap ng panganib, kahit papaano ay tumingin ka sa mga alternatibo, at handa ka nang husto para sa mga resulta.
13) Banggitin kung paano mo sasanayin ang iba't ibang tao sa iyong pangkat?
Gustong subukan ng tagapanayam ang iyong motivational skill. Ipakita ang iyong sagot tulad ng,- Iko-customize mo ang iyong diskarte sa bawat indibidwal.
- Gagawin mo ang iyong koponan ng mga makatwirang insentibo at naaangkop na mga gantimpala.
- Ihahanda mo ang iyong mga empleyado para sa mga pagkakataon sa pag-promote.
14) Pag-usapan kung ano ang nararamdaman mo tungkol sa pagkuha ng panganib.
Ang tanong na ito ay itinatanong sa executive job seeker upang maunawaan ang pagpapaubaya ng kandidato sa panganib. Ito ay maaaring humantong sa isang pagtalakay sa mga panganib sa mga prinsipyo ng negosyo ng employer. Ano ang iyong gagawin kapag nahaharap sa katulad na uri ng panganib sa nakaraan. Bukod dito, ang iyong saloobin sa pagkuha ng panganib ay maaari ring ipakita kung gaano ka maingat o adventurous bilang isang tao.15) Gaano katagal ka handa na mabigo sa iyong trabaho bago ka magtagumpay?
Ang tanong sa panayam na ito ay madalas itanong upang malaman kung ano ang reaksyon ng mga manager at executive. Dapat kang magbigay ng matalinong sagot tulad ng "Gagawin ko ang lahat hangga't kinakailangan upang makita ang mga resulta." Mabilis nitong ipinapakita na mayroon kang tibay at pangako na gawin ang trabahong ito.16) Bakit sa palagay mo ikaw ang pinakamahusay na tao para sa posisyon na ito?
Ang aking kasanayan sa pagsusuri ay nagtatakda sa akin na naiiba sa iba pang mga kandidato. Halimbawa, kahit sino ay maaaring lumikha ng matatag na mga modelo sa pananalapi. Gayunpaman, makakahanap din ako ng iba pang mga insight tulad ng kuwento ng negosyo sa likod ng iba't ibang maimpluwensyang salik sa paggawa ng desisyon.17) Sa tingin mo ba ang iyong sarili ay isang madiskarteng palaisip?
Sa tingin ko walang sinuman ang maaaring maging mahusay sa kasanayang kasing lawak ng madiskarteng pag-iisip. Sa aking mga naunang tungkulin, umasa ako sa isang mabigat na pangkat ng magkakaibang mga indibidwal na nagdadala sa kanilang natatanging pananaw sa isang paksa. Pinoproseso ko ang lahat ng impormasyon pati na rin ang aking indibidwal na opinyon at bumalangkas ng isang diskarte. Kaya oo, magaling ako. Maaari kang tanungin ng maraming tanong sa mga linyang ito batay sa mga set ng kasanayan para sa trabaho. Pinayuhan ka nitong isaalang-alang ang paglalarawan ng trabaho para sa mga kinakailangang hanay ng kasanayan at maghanda ng sagot.18) Paano mo ilalarawan kung ano ang pinakamahusay na istilo ng pamamahala?
Ang pinakamahusay na istilo ng pamamahala ay kapag pinangungunahan ng executive ang mga empleyado sa pamamagitan ng halimbawa at hindi sa pamamagitan ng utos. Ang pamamahala sa mga tao ay isang mahalagang kasanayan. Matututuhan ito sa pakikinig, pagpapaliwanag at pakikipagtulungan sa mga miyembro ng pangkat.19) Ano ang pinakamahirap na bagay sa pagiging executive?
Dito kailangan mong banggitin ang pagpaplano, pagpapatupad, at pagkontrol sa gastos. Gayunpaman, ang pinakamahirap na trabaho ay ang mag-udyok at pamahalaan ang isang pangkat upang makumpleto ang trabaho sa partikular na oras at badyet.20) Ano ang pinaka ginagamit na paraan upang Palakihin ang Kita'?
Mayroong maraming mga paraan upang palakihin ang negosyo tulad ng pagdaragdag ng higit pang bilang ng mga customer, pagtaas ng laki ng transaksyon o dalas ng mga transaksyon sa bawat customer ay maaaring makatulong para sa pagtaas ng kita ng anumang kumpanya.21) Talakayin ang isang matagumpay na proyekto sa trabaho na kinasasangkutan ng maraming koponan. Talakayin ang iyong tungkulin?
Ang kakayahang magtrabaho nang epektibo sa isang pangkat ay isang mahalagang bagay para sa isang posisyon sa ehekutibo. Sa pamamagitan ng pagtatanong ng tanong na ito, gustong malaman ng mga tagapag-empleyo na hindi ka lamang makakatrabaho nang maayos sa iba, ngunit maaari mong pamunuan ang grupo sa pamamagitan ng pagsasagawa ng inisyatiba. Maaari mong sabihin na noong wala ang iyong dating tagapamahala ng proyekto, ginampanan mo ang tungkulin ng pinuno at nakipag-ugnayan sa iba pang mga empleyado.22) Masaya ka ba sa iyong career-to-date?
Ang tanong na ito ay tinanong upang mahanap ang iyong antas ng kumpiyansa at mga layunin sa karera. Ang sagot ay dapat na oo,'. Dapat itong sundin ng isang maliit na paliwanag kung bakit ka masaya sa iyong karera.23) Maaari mo bang sabihin sa akin ang tungkol sa anumang nasangkot sa iyo na hindi matagumpay?
Itatanong ng mga tagapanayam ang tanong na ito upang malaman na kaya mo- Magkaroon ng lakas ng loob na aminin ang iyong kapintasan
- Gawin ang kabuuang responsibilidad para sa iyong mga aksyon at kabiguan
- Handang matuto at mula sa iyong mga pagkakamali.
24) Ilarawan kung ano ang iyong gagawin kapag nakaharap mo ang isang empleyado na ang mga resulta ay hindi sapat?
Sa aking nakaraang kumpanya, kapag lumitaw ang ganitong uri ng sitwasyon:- Matagal kong naka-chat ang tao para maunawaan ang kanilang mga alalahanin at isyu
- Sabihin sa kanya kung anong mga bagay ang kailangan niyang baguhin para makagawa ng mas mahusay na trabaho
- Magbigay ng mga tip tungkol sa kung ano ang mga pagbabago na maaari niyang gawin sa kanyang istilo ng pagtatrabaho.
- Kung walang improvement sa performance ng empleyado, then I just warn him that management will not tolerate such thing.
25) Ano ang pinakamahusay na mga diskarte na ginagamit mo upang mag-udyok sa isang koponan?
Ang bawat miyembro ng koponan ay may kani-kanilang mga istilo sa trabaho, personalidad, at antas ng pagganap, ibig sabihin, kung paano sila tumugon sa pagganyak ay magkakaiba din. Kaya, ang isang diskarte para sa lahat ay tiyak na hindi makakatulong. Iyon ang dahilan kung bakit maaari mong sabihin sa kanila na "Ako ay magsasagawa ng regular na pagpupulong at aalamin ang nakatagong potensyal ng mga miyembro ng koponan." Dito, dapat mong ipaliwanag na palagi kang naglalaan ng oras upang makilala ang mga miyembro ng iyong koponan upang malaman kung paano sila gumagana. Maaari mo ring talakayin kung paano mo magagamit ang iba't ibang mga diskarte.26) Nag-aalala ka ba?
Sa tingin ko, ang stress ay may 2 uri- Mga bagay na kaya kong kontrolin
- Mga bagay na hindi ko kaya
Isang magandang basahin. Salamat
Maraming salamat sa iyong tugon at sapat na impormasyon. Umaasa ako na maging
magaling na kandidato.
Regards
Salamat sa yaman ng impormasyon.