40 найкращих запитань і відповідей на співбесіді про поведінку (2025)

Ось запитання та відповіді на співбесіді щодо поведінки як для новачків, так і для досвідчених кандидатів, щоб отримати роботу своєї мрії.

Безкоштовне завантаження у форматі PDF: Поведінкові запитання для співбесіди

Що таке поведінкові запитання для співбесіди?

Ключ до відповідей на запитання щодо поведінки під час співбесіди — це безстрашно дивитися на них і відповідати на них впевнено та врівноважено. Як тільки ви дізнаєтесь про схему цих запитань, ви зможете відповідати на них належним чином, уникаючи грубих помилок і пасток.

Просто пояснюється; поведінкові запитання формулюються таким чином, щоб викликати відповідь кандидата, яка дає інтерв’юеру гарне уявлення про те, як він поводитиметься в складних ситуаціях. Насправді; Ці запитання створені для того, щоб напружити вас, кандидата. Кожна людина по-різному реагує на стрес, і деякі можуть навіть дратувати або дратувати колег, створюючи дисгармонію на робочому місці. Роботодавці хочуть мінімізувати такі тертя та головний біль; тому вони задають серію поведінкових запитань, щоб оцінити, як працівник діятиме в стресових ситуаціях. Жодна організація не хоче мати клоуна на своїх платіжних відомостях, а також компанії не потрібні працівники, які, ймовірно, погано поводяться або створять погане ім’я всій компанії своєю поганою поведінкою. Саме тому ставляться питання поведінкових інтерв’ю.

Питання про поведінку завжди не пов’язані з тим, що ви вклали резюме. Вони призначені для оцінки того, як ви:

Вирішував ситуації тиску
Вжив заходів для вчасної подачі проекту
Профілактичне вирішення проблеми, перш ніж вона вийшла з-під контролю
Працював із колегою, якій було важко
Реорганізував роботу, коли ваші обов'язки були перенесені
Сприймав критику

1) Найбільша помилка, яку ви зробили, і чого ви з неї навчилися?

Причина цього запитання полягає в тому, що інтерв’юер намагається оцінити, чи можете ви визнати свої помилки та чи навчитеся ви на них. Крім того, він хоче знати, чи достатньо ви скромні, щоб прийняти помилки, чи маєте тенденцію звинувачувати в них інших. Ви можете розповісти інтерв’юеру те, чого ви навчилися зі своїх минулих помилок на попередній роботі. Приклади включають: коли ви не погодилися зі своїм керівником і звернулися до вищої інстанції, яка погодилася з вами, але, у свою чергу, вплинула на ваші стосунки з вашим прямим керівником.

2) Чи працювали ви з кимось, хто вам не подобався і було важко ладити?

Інтерв'юер хоче знати, як ви розсіюєте напругу і наскільки добре ви можете працювати з іншими. Ви можете придумати ситуацію, коли менеджер контролював і був складним, але ви його підкорили, цікавлячись його хобі тощо, чи подружившись із ним тощо. Тут ви можете згадати, що, незважаючи на те, що працювали з людиною, з якою ви не начебто було напружено, тому ви вирішили працювати над вирішенням проблеми. Ви прагнули зрозуміти людину і знати, що змусило її поводитися таким чином. Ви зробили це завдяки участі в проекті, який передбачав тісну співпрацю з цим колегою, до кінця; ви зуміли зрозуміти людину і працювали над побудовою позитивних стосунків. Ви також можете згадати, що ви розуміли, що хтось може помилятися, а потім працювали над тим, щоб розвивати сильні сторони, а не зосереджуватися на слабких сторонах.

3) Чи працювали ви з колегою, яка не брала на себе належної частки навантаження?

Тут ви можете згадати колег, які зазвичай запізнювалися, або зробили кілька помилок, що призвели до переробки, або про колег, які приймали кілька особистих дзвінків під час виконання службових обов’язків тощо. Ви також можете згадати колег, які були надто балакучими або брали подовжені перерви на каву чи обід. . Обов’язково не розповідайте надто особистих подробиць, але поясніть, як ви долучилися до цього та сприяли позитивному результату їх поведінки.

4) Чи стикалися ви з нечесністю на робочому місці, якщо так, то як ви з цим справлялися?

Тут компанія не очікує, що ви будете поліцейським, а лише очікує, що ви НЕ дивитесь убік, поки на робочому місці відбувається відверта нечесність. Прикладом може бути ситуація, коли колега навмисно затримав замовлення клієнта, щоб поквитатися з ним. Про будь-який нечесний акт, який погано позначається на вас, вашій команді чи Компанії, слід повідомити вище керівництво.

5) Які якості ви шукаєте у своєму безпосередньому начальнику/керівнику?

Відповідь на це запитання повинна в основному описувати всі якості, якими повинен володіти хороший керівник: чітке спілкування, шанобливе ставлення до співробітників, доступність, коли це необхідно, дозволяє вам працювати з мінімальним контролем, але допомагає вам усунути перешкоди, які, у свою чергу, збільшити свою продуктивність тощо.

6) Назва книги, яку ви прочитали останньою –

Це запитання, як правило, задають, щоб зрозуміти ваші звички читання: чи читаєте ви для навчання чи розваги, щодо ваших інтересів або як ви слідкуєте за останніми тенденціями у своїй галузі тощо. Відповідаючи на таке запитання, Важливо подумати про роботу, на яку йде співбесіда. Надання заголовка, який здається занадто відстороненим, відобразить неправильно. Назва книги також не повинна бути образливою, щоб уникнути дезінформації та помилкових суджень. Співбесідник також має дати назву, під якою йому чи їй буде зручно підводити підсумок. «Останнє прочитане» в цьому контексті не обов’язково означає книгу, яку прочитав минулого тижня, місяця чи року, це в основному означає книгу, яка зацікавила інтерв’юйованого. , пов’язане з роботою, про яку йдеться, і його можна легко описати, якщо про це попросять.

7) Які кроки ви робите, щоб удосконалити себе?

Відповіді на це питання можуть включати такі факти, як те, що ви вивчаєте іноземну мову або проходите професійну сертифікацію, щоб удосконалюватися, або відвідуєте курси, щоб дізнатися більше про комп’ютер/програмування, чи отримуєте ступінь паралельно тощо.

8) Які у вас захоплення/інтереси поза роботою?

Це допомагає інтерв’юеру отримати уявлення про те, чи ведете ви врівноважене життя, чи ви занадто зосереджені, щоб мати хобі та сторонні інтереси, а також про те, якою ви є людиною. Пам’ятайте: чим більше у вас зовнішніх зобов’язань, тим менш привабливим ви будете виглядати для потенційних роботодавців. «Перегляд телевізора» або «гра в комп’ютерні ігри» можуть відвернути увагу роботодавця. Хорошою відповіддю буде читання хороших книг (ви можете назвати кілька книг, пов’язаних з вашою темою). Хоча, буде підозріло, якщо ви скажете, що вашими хобі є вивчення фінансового ринку або безкоштовна понаднормова робота.

9) Що вас мотивує?

Відомо, що це запитання змушує багатьох кандидатів втратити дар мови. Його просять отримати уявлення про те, «чому ви робите те, що ви робите». Люди з високими успіхами, природно, відповіли б на це запитання такими реченнями, як: «Мені подобається вирішувати складні проблеми», «Мені подобається навчати та наставляти молодь» або «Мені подобається докладати зусиль, щоб допомогти покращити життя людей» тощо. Не використовуйте такі фактори, як гроші, винагороди, змагання тощо, оскільки вони нетривалі та, як відомо, викликають лише короткий сплеск зусиль. Тут ви повинні згадати свою мету/бачення/пристрасть до життя. Будьте чесними, але розумними, що ви говорите та описуєте.

10) Чому ви обрали спеціальність у коледжі?

Це допомагає з’ясувати, чи завжди ви знали, чого хотіли в житті, чи просто вибрали шлях мінімального опору. Запитання також допомагає інтерв’юеру визначити, чи є у вас справжня пристрасть до вашої сфери. Тут ви можете вказати на те, що ви вірні своїй справі та постійно навчаєтеся, беручи участь у вечірніх заняттях або здобуваючи професійну сертифікацію тощо. Це допоможе їм зрозуміти, що у вас справжня пристрасть до цієї сфери.

11) Поясніть, як ви впораєтеся з ситуацією, коли на робочому місці ви зустріли опір під час представлення нової ідеї чи політики?

Реалізувати нову ідею або політику зазвичай важко; щоб реалізувати нову ідею в робочому центрі, я надам усі підтверджуючі докази або докази, які можуть довести, що реалізація нової ідеї буде корисною.

12) Поясніть, якою буде ваша реакція, якщо проект, над яким ви працювали, раптово зміниться або дедлайн зміниться?

якщо проект, над яким я працював, раптово зміниться або дедлайн зміниться, моєю першою реакцією буде

Проконсультуватися з керівником і запитати причину зміни проекту
Перш ніж повідомити членів команди, я переконаюся, що всі факти та причини є правдивими
Коли всі дізнаються про зміни, я сяду з членами команди, щоб обговорити новий план для проекту

13) Поясніть, що, якщо ви зрозумієте у встановлений термін, що звіт, який ви написали своєму керівнику, не відповідає вимогам?

Якщо я зрозумію, що в крайній час звіт, який я написав своєму керівнику, не відповідає вимогам, моєю першою реакцією буде повідомити свого керівника або начальника. Крім того, я перевірю, чи є шанс виправити помилку, і якщо ні, я оціню причину помилки.

14) Поясніть, як би ви поводилися з колегою по роботі, з яким не можете побудувати успішні робочі стосунки?

Щоб мати справу з колегою по роботі, з яким я не можу побудувати успішні робочі стосунки, мій підхід буде таким:

Практикуйте звичайну ввічливість, наприклад «привіт» і «дякую»
Називайте людей на ім’я, зберігаючи зоровий контакт
Спілкуйтеся з ними на регулярній основі
Будьте доброзичливими та заохочуючими до колег
Запросіть колегу на вечерю або прогулянку на вихідних
Знайти спільний інтерес
Не виявляйте непрофесійну сторону в особистому спілкуванні чи на соціальних сайтах з колегами
Зберігайте електронну пошту за темою та максимально короткою

15) Як би ви впоралися з роботою, яку критикує ваш начальник або керівник?

У такій ситуації нагадайте собі, що ніхто не завжди ідеальний. Але важливо вчитися в таких ситуаціях і стежити, щоб помилка не повторювалася знову.

16) Поясніть, що ви будете робити, коли робота зупиниться через відсутність ваших колег і керівників команд, щоб відповісти на кілька важливих запитань?

В умовах, коли моя робота зупиняється через відсутність моїх колег і керівництва команди, щоб відповісти на кілька важливих запитань. Я буду застосовувати такі підходи.

Я зв’яжусь і поговорю зі своїм босом, а також з колегами, і повідомлю їм, що я продовжував працювати над проектом, який був чутливим до часу
Я зв’яжуся з клієнтом та іншими сторонами проекту, щоб зібрати пов’язану з проектом інформацію, яка допоможе завершити проект вчасно
Я продовжуватиму працювати над проектом, який відповідає моїм можливостям, доки якийсь досвідчений колега не буде доступний для допомоги

17) Бути HR менеджер, що б ви зробили, якби члени вашої команди залишали компанію в тривожній кількості?

Спробуйте визначити загальну проблему, з якою стикається кожен, і знайдіть можливе вирішення
Проводьте індивідуальні зустрічі з усіма членами команди щотижня або щомісяця та продовжуйте їх проводити, щоб проблеми можна було вирішити ще до того, як вони виникнуть
Захист інтересів співробітників організації
Покращте навчальні програми – скоротивши або пропустивши період навчання, ви можете пропустити корисний досвід для працівника, що може призвести до відчуття ізоляції.
Постарайтеся усунути найпоширенішу причину відходу з компанії
Визначте очікування ключових співробітників
Підвищення рівня задоволеності та лояльності співробітників

18) Поясніть, що б ви робили, якби вас не взяли на внутрішню посаду у вашій компанії?

Якщо мене не наймають на внутрішню посаду в моїй компанії, я відданий компанії та її розвитку. Якщо мене виберуть, я буду працювати з тим, хто може бути обраний, і підтримуватиму його. Крім того, я буду продовжувати шукати посаду в цій сфері, яка б відповідала моєму досвіду та цілям.

19) Поясніть, що якщо ваш клієнт попросить працювати над проектом поза спеціалізацією?

Якщо ви або ваші колеги не маєте навичок, хто може працювати над проектом, який вимагав ваш клієнт, краще відмовитися, сказавши, що для проекту потрібні знання, а у вас немає пропускної здатності. Щоб справити гарне враження на клієнта, ви навіть можете запропонувати клієнту допомогти йому/їй знайти когось для виконання цієї роботи.

20) Поясніть, як ви розставляєте пріоритети в роботі, коли все є пріоритетом?

Коли все пріоритетне, ви можете скористатися наступним підходом

Складіть список усіх ваших завдань
Визначте завдання важливе проти термінового
визначити завдання, яке має найбільшу цінність для вашої організації та бізнесу
Спершу націлюйтеся на ці теми, незалежно від того, яка, на вашу думку, потребуватиме найбільших зусиль
Будьте адаптивними та гнучкими до завдання
Може статися так, що не все зі списку буде досяжним, зосередьтеся на пріоритетах, які ви можете виконати

21) Поясніть, як можна спрощено представити складне завдання чи проект?

Щоб представити складне завдання чи проект у спрощений спосіб, вам потрібно виконати наступні кроки

Запишіть завдання та розбийте його
Перетворіть великий проект або завдання на мікрозавдання
Розподіліть свій час і використовуйте інструменти управління часом
Виконуйте багатозадачність, де тільки можете
Будьте організовані
Працюйте розумніше, а не важче

22) Поясніть, як можна презентувати проекти для клієнтів і керівників?

Ви можете представити презентації проекту для клієнтів і керівників наступним чином

При спілкуванні з керівництвом уникайте складної проектної документації
Створення графічної презентації проекту за допомогою Excel, Презентація в Powerpoint презентація тощо.
Використовуйте діаграму Ганта, щоб показати завдання та те, як вони будуть ініційовані
Представте основні віхи або результати розкладу проекту
Виділіть ключовий аспект – наприклад, короткий опис проекту, які очікування та як вони будуть досягнуті.

23) Згадайте, на що зазвичай поділяють емоційний інтелект або EQ?

Емоційний інтелект зазвичай визначається п'ятьма ознаками

Саморегулювання: Здатність контролювати там, де це необхідно, перенаправляти свої емоції та імпульси, пристосовуючись до мінливих обставин
Самосвідомість: Це здатність розуміти свою силу, емоції та цілі та їх важливість
Співпереживання: Це здатність спілкуватися та розуміти почуття інших
Мотиваційні навички: Це здатність підштовхувати себе до певної мети чи результату
Соціальні навички: Це здатність добре спілкуватися з іншими та будувати стосунки

24) Чому на співбесіді слід задавати питання EQ?

Під час співбесіди слід поставити питання про еквалайзер, щоб перевірити

Людина має чітке розуміння рушійної сили своєї поведінки
Чи є реакція кандидата навмисною, чи він реагує на щось чи когось
Чи захищається кандидат? Чи він самосвідомий
Кандидати розкривають багато про себе

25) Чому EQ або емоційний інтелект пов'язаний з мисленням або працездатністю людини?

Уся інформація до мозку поширюється через наші органи чуття, і коли ця інформація є стресовою або емоційною, наш інстинкт бере верх, і ми втрачаємо здатність діяти чи реагувати. Крім того, наша пам'ять тісно пов'язана з емоціями. Підтримуючи зв’язок з емоційною частиною мозку, здатність людини до мислення та прийняття рішень покращується. Ось чому EQ пов’язаний із мисленням або працездатністю людини

26) Для якого з цих варіантів застосовне це твердження – «Позитивні твердження ефективні для підвищення самооцінки»?

Люди з низькою самооцінкою, але не для людей з високою самооцінкою
Люди з високою самооцінкою, але не для людей із низькою самооцінкою
Ніхто

Це вірно для (b)

27) Згадайте, яких помилок ніколи не повинні робити емоційно розумні люди?

П'ять помилок, яких ніколи не повинні робити емоційно розумні люди

Не звертає уваги на невербальні сигнали
Вірте, що емоції повинні відігравати певну роль у бізнесі чи прийнятті рішень
Не будьте нетерплячі
Легко ображатися
Дозвольте панувати негативним емоціям через почуття жалю чи провини

28) Згадайте, які характеристики емоційно розумних людей?

Характеристики емоційно розумних людей такі

Вони тримають канали зв’язку відкритими, навіть коли вони розчаровані
Швидко визначте ситуацію, коли інші впливають на їхній емоційний стан
Виражають свою турботу про інших
Відкриті до відгуків
Гарно та швидко з’єднується з настроєм кімнати
Говоріть лише тоді, коли це допомагає ситуації

29) Перелічіть риси високого EQ для соціальної експертизи?

Для соціальної експертності слід мати риси високого EQ

Побудова відносин
Співпраця з іншими (запрошення)
Уміння вирішувати конфлікти
Здатність розуміти та маневрувати всередині організацій

30) Згадайте, які стратегії ви можете використовувати для розвитку свого самоконтролю?

Стратегії, якими ви можете скористатися для розвитку свого самоконтролю, є

У стресових ситуаціях проаналізуйте «саморозмову», яка керує вашими емоційними реакціями
Введіть паузу перед розмовою
Добре подумайте про вплив ваших слів і дій на інших

31) Чому невербальне спілкування має значення, коли йдеться про EQ або емоційний інтелект?

Невербальне спілкування має значення, оскільки воно відіграє п’ять основних ролей.

Повторення: слухач може легко пригадати те, що говорить оратор, і повторити повідомлення, яке ця особа робить
протиріччя: вони можуть суперечити повідомленню, яке людина намагається передати
Заміна: Це може бути заміною словесного повідомлення
Доповнюючи: це може додати до словесного повідомлення, як-от поплескування людини по спині
Наголошуючи: може акцентувати або підкреслювати словесне повідомлення

32) Поясніть, як емоційне усвідомлення зміцнює невербальну комунікацію?

Це допомагає вам реагувати таким чином, щоб показати іншим, що ви розумієте, помічаєте та дбаєте
Це створює довіру у стосунках, посилаючи невербальний сигнал, який збігається з вашими словами
Він читає негласні повідомлення, які вони надсилають

33) Перелічіть поради щодо покращення невербальної комунікації?

Щоб покращити невербальну комунікацію, ви можете дотримуватися наступних порад

Зосередьтеся на іншій людині
Зробити контакт з очима
Звертайте увагу на невербальні сигнали

34) Поясніть, як люди з кращим еквалайзером справляються зі складними людьми?

Люди з кращим еквалайзером, вони будуть мати справу зі складними людьми наступними способами

Вони встановлюють кордони зі складними людьми
Вони зосереджені на рішеннях, а не на проблемах
Вони зосереджуються на своїх сильних і слабких сторонах
Вони використовують попередній досвід спілкування з важкими людьми
Вони ігнорують негативні розмови
Вони не передбачають жодного типу конфлікту з важкими людьми
Вони відключаються від важких або негативних ситуацій
Вони залишаються на зв’язку з однодумцями для підтримки

35) Згадайте, які два фактори можуть бути відповідальними за опір змінам?

Два фактори, які можуть бути відповідальними за опір змінам, можуть бути

Страх перед невідомим
Можлива втрата роботи

36) Поясніть, що таке особиста компетентність?

Особиста компетентність – це приблизно

Самосвідомість
Саморегулювання

37) Згадайте, що включає хороша модель для побудови EQ на робочому місці?

Хороша модель для створення EQ на робочому місці включає

Навчання
Оцінка

38) Поясніть, якими способами можна успішно вирішити конфлікт?

Щоб успішно вирішити конфлікт, ви можете дотримуватися наступних порад

Швидко справляйтеся зі стресом, зберігаючи спокій і пильність
Контролюйте свою поведінку та емоції
Прислухайтеся до того, що відчувається, а також до сказаного
Будьте готові пробачити
Зосередьтеся на сьогоденні
Знайте, коли щось відпустити

39) Поясніть, що таке емпатія з точки зору EQ?

З точки зору емпатії, це здатність розуміти, як інші сприймають ситуації, вона включає в себе знання того, як інші ставляться до певного набору обставин або подій.

Поради щодо підготовки ваших «історій» для відповідей на поведінкові запитання:

Якщо у вас є якісь помітні досягнення, переконайтеся, що ви надали детальну інформацію про них. Зосередьтеся на перешкодах, з якими ви зіткнулися, і на тому, як ви вживали заходів для їх вирішення. Ви навіть можете записати кілька «історій» перед співбесідою та переглядати свої відповіді, доки вам не стане комфортно розповідати ці історії.
Відрепетируйте свої відповіді з другом/колегою.
Завжди ставте себе на місце менеджера з найму та думайте як він. Переконайтеся, що ви встановлюєте зоровий контакт з інтерв’юером, тому що це не тільки «що ти сказав" але також "як ти це кажеш".
Завжди говорите про отримані уроки. Чи навчив вас чогось цей досвід і як ви плануєте справлятися з подібними ситуаціями в майбутньому?

Оберніть це стильно

Щойно ви дійшли до етапу співбесіди, це головним чином завдяки тому факту, що ви кваліфіковані та вже володієте навичками, яких шукають роботодавці. Вони намагаються визначити, хто є найкращим кандидатом, а найкращим, природно, є той, хто виглядає відповідальним, гідним довіри та особистим. Поведінкові запитання допомагають менеджеру з найму виявити ці риси, а також допомагають вирішити, чи запропонувати роботу вам чи комусь іншому.

Ще кілька поведінкових питань, які можна поставити на співбесіді

ID-100122404 — Ще кілька питань, які можна поставити!!

Скажіть нам, чому ви найкращий кандидат на цю посаду? Назвіть причини, чому ми повинні вас найняти?
Що твоє обслуговування клієнтів девіз/філософія?
Розкажіть про випадок, коли ви зіткнулися з зарозумілим начальником? Як ви з цим впоралися?
Припустимо, людина довго випробовує ваше терпіння? Як ти впораєшся?
Розкажіть про ситуацію, коли вам довелося зіткнутися з поведінкою колеги, яка вас непокоїла? Пролийте світло на обставини і як ви з ними впоралися?
Опишіть сценарій, у якому вам довелося використати свою «силу переконання», щоб змусити членів вашої команди побачити невдоволення
Часто від вас вимагається визначити, як людина насправді відчуває або думає. Чи бували ви в таких ситуаціях, коли вам доводилося оцінювати людину? Це покаже нам вашу здатність «читати» людей
Як ви ставитесь до колеги чи керівника, який погано слухає?
Чи була ситуація, коли ви витрачали час на планування, а не на виконання?
Які існують методики планування проекту? Як ви їх використовуєте?
Опишіть ситуацію, коли ви використовували свою творчість у проекті, щоб завершити його вчасно?
Деякі ідеї з’являються завдяки наполегливій роботі, інші — завдяки інтуїції. Опишіть випадок, коли вам прийшла в голову ідея, використовуючи наполегливу працю та інтуїцію
Чи стикалися ви з обставинами, коли вам доводилося виправдовувати свої дії, за які ви твердо відстоювали, але це не сподобалося іншим у команді?
Наведіть приклад, який показує, що ви адаптивні та гнучкі
Наведіть приклади, які показують нам, що ви можете мати справу з широким масив колег, обставин чи середовища
Згадайте випадок, коли вам дали конструктивну критику/відгук, який не був позитивним. Як ви на це відреагували?
Уявіть ситуацію, коли вас змушують вивчати нове програмне забезпечення, нову програму чи процедуру. Як ви з цим впоралися?
Розкажіть нам про випадок, коли між двома працівниками була якась зла кров, і вам довелося діяти як посередник або буфер між ними
Опишіть ситуацію, коли ви продемонстрували блискуче обслуговування клієнтів
Опишіть сценарій, коли вам довелося усно повідомити дуже делікатну проблему колегам. Яким був результат і як ви структурували спілкування?
Як, на вашу думку, ваш досвід коледжу підготував вас до обраної професії?
Які ваші найбільш сильні та слабкі сторони?
Наведіть приклад ситуації, коли вам довелося мати справу з двома складними проектами. Як ви керували часом/ресурсами під час цих робіт?
Опишіть ситуацію, коли ви прийняли неправильне рішення, а результат був негативним і контрпродуктивним. Як ви це змінили?
Опишіть сценарій, коли вам довелося мати справу з особистою відмовою або міжособистісним конфліктом на роботі?
Розкажіть про випадок, коли ви проявляли великий ентузіазм, щоб створити позитивну мотивацію у своїх однолітків?
Опишіть сценарій, коли ви зібрали двох незадоволених людей?
Опишіть сценарій, коли вам довелося справлятися з високою стресовою ситуацією на роботі? Як ти з цим впорався?
Опишіть сценарій, коли ви дотримувалися правил, але не погоджувалися з ними?
Як би ви себе поводили, якщо на роботі доручили б нерозумну відповідальність?

Зображення надано Стюартом Майлзом, Майстром ізольованих зображень, Девідом Кастільо Домінічі на сайті freedigitalphotos.net

Вам може сподобатися: