50 câu hỏi phỏng vấn quản lý dự án hàng đầu và câu trả lời
Câu hỏi phỏng vấn quản lý dự án
Dưới đây là những câu hỏi phỏng vấn Quản lý dự án và câu trả lời dành cho cả ứng viên mới vào nghề và ứng viên có kinh nghiệm để xây dựng sự nghiệp quản lý dự án thành công và có được công việc mơ ước.
1. Bạn sẽ định nghĩa một dự án như thế nào?
Dự án là một tập hợp các nhiệm vụ/hoạt động được thực hiện để tạo ra sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả. Đây là những hoạt động tạm thời, theo nghĩa là chúng không phải là công việc thường xuyên như hoạt động sản xuất mà thường là một tập hợp các hoạt động được thực hiện một lần.
Tải xuống PDF miễn phí: Câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn Quản lý dự án
2. Cung cấp một số ví dụ về quản lý dự án.
Một dự án cho một sản phẩm sẽ tạo ra một sản phẩm hoàn chỉnh hoặc một phần của sản phẩm. Một ví dụ là việc tạo ra microsoft Viên thuốc bất ngờ sử dụng quy trình lắng đọng magiê lỏng để tạo ra vỏ bọc. Quy trình được phát triển trong dự án sẽ được sử dụng để sản xuất viên thuốc tiếp theo. Các ví dụ có thể bao gồm phát triển sản phẩm hoặc quy trình mới (như trong ví dụ), xây dựng đường hoặc cầu (cơ sở hạ tầng nói chung), phát triển hệ thống máy tính/thông tin, v.v.
3. Quan điểm của bạn về Quản lý dự án là gì?
Quản lý dự án bao gồm việc áp dụng kiến thức và kỹ năng của các thành viên trong nhóm dự án bao gồm cả người quản lý dự án, áp dụng các công cụ và kỹ thuật có sẵn để đảm bảo các nhiệm vụ đã xác định được hoàn thành đúng cách. Hoàn thành đúng cách có nghĩa là đạt được kết quả cuối cùng trong phạm vi chi phí và thời gian hạn chế nhất định. Nó thường có nghĩa là cân bằng các ràng buộc về phạm vi, ngân sách, lịch trình, chất lượng, rủi ro và nguồn lực.
4. Có các loại hoạt động riêng biệt trong một dự án không?
Thông thường, bất kỳ dự án nào cũng trải qua một số hoạt động dễ nhận biết trong suốt vòng đời của nó. Một số hoạt động điển hình có thể được xác định là liên quan đến việc khởi tạo một dự án. Một bộ hoạt động lập kế hoạch là cần thiết để lập kế hoạch cho các hoạt động sẽ được thực hiện để đạt được các mục tiêu đã xác định. Thực hiện nhóm hoạt động giúp hoàn thành dự án. Một bộ hoạt động liên quan là cần thiết để giám sát và điều chỉnh tiến trình hành động để giữ cho dự án đi đúng hướng đã lập kế hoạch.
Bộ hoạt động cuối cùng liên quan đến việc đóng dự án một cách có hệ thống. Quan trọng nhất trong số đó tất nhiên là ghi lại chính thức những gì đã học được trong quá trình thực hiện dự án. Khi được ghi chép lại, bộ tài liệu này, các biểu mẫu liên quan sẽ được sử dụng, cách ước tính, cơ sở dữ liệu ước tính của các dự án tương tự, v.v. thường được gọi là Tài sản quy trình tổ chức.
5. Bạn nghĩ sự khác biệt giữa dự án, chương trình và danh mục đầu tư là gì?
Các dự án được thực hiện cho một mục đích cụ thể hoặc một tập hợp các mục đích liên quan. Một chương trình là một tập hợp các dự án được quản lý theo cách phối hợp để đạt được các phần khác nhau của một mục tiêu chung. Ví dụ, chương trình hạ cánh trên mặt trăng của NASA có sự phát triển của mô-đun chỉ huy và các mô-đun hạ cánh trên mặt trăng là các dự án riêng biệt. Một danh mục đầu tư là một tập hợp các dự án, chương trình và thậm chí các danh mục đầu tư khác giúp một tổ chức đạt được một số mục đích kinh doanh chung cấp cao.
6. Ai là bên liên quan?
Bất kỳ cá nhân, tổ chức hoặc thực thể nào có lợi ích bị ảnh hưởng, tích cực hoặc tiêu cực, vì dự án. Ảnh hưởng của các bên liên quan là một vấn đề quan trọng cần tính đến trong bất kỳ kế hoạch nào và sau đó trong quá trình thực hiện.
7. Những ảnh hưởng của tổ chức là gì?
Mỗi tổ chức đều có một cách làm việc nhất định, trí tuệ tập thể về cách mọi thứ có thể được thực hiện tốt nhất, v.v. và những điều này ảnh hưởng đến quá trình lập kế hoạch và thực hiện. Những ảnh hưởng này cần được tính đến khi ước tính, lập kế hoạch cho các hoạt động liên quan đến dự án. Những điều này thường được đề cập đến như các yếu tố môi trường tổ chức.
8. Bạn có thể giải thích vòng đời của dự án không?
Một dự án có các giai đoạn riêng biệt khi phạm vi các hoạt động cần thiết để thực hiện công việc của dự án khác nhau. Có một giai đoạn "bắt đầu" riêng biệt, tiếp theo là giai đoạn tổ chức và chuẩn bị. "Thực hiện" là phần thực hiện thực tế của dự án. Giai đoạn "Kết thúc" đảm bảo các hoạt động tạm thời liên quan đến dự án được kết thúc một cách có hệ thống. Các thời điểm khi các thay đổi giai đoạn xảy ra được gọi theo nhiều tên khác nhau như cổng giai đoạn, lối thoát, cột mốc hoặc điểm kết thúc. Nếu một dự án được đóng lại, quyết định sẽ được đưa ra ở các giai đoạn này dựa trên hiệu suất hoặc nếu nhu cầu của dự án đã biến mất.
9. Bạn hiểu thế nào là điều lệ dự án?
Đây là tài liệu nơi mọi thứ bắt đầu. Việc ủy quyền dự án được thực hiện trên tài liệu này và một dự án sẽ được khởi tạo với các yêu cầu cấp cao nhất được liệt kê trong tài liệu này. Các yêu cầu ban đầu theo quan điểm của các bên liên quan và kết quả của dự án cũng được liệt kê trong đó.
10. Bạn hiểu gì về đường cơ sở của kế hoạch?
Đường cơ sở là phiên bản cuối cùng của tất cả các kế hoạch trước khi bắt đầu thực hiện dự án. Đường cơ sở của dự án là phiên bản bắt đầu của tất cả các kế hoạch liên quan của một dự án, có thể là lịch trình thời gian, kế hoạch chất lượng, kế hoạch truyền thông hoặc bất kỳ kế hoạch nào khác. Đây đóng vai trò là tham chiếu để đo lường hiệu suất của dự án.
11. Để trở thành một nhà quản lý dự án hiệu quả cần phải có những bằng cấp nào?
Bên cạnh việc là một nhà quản lý chuyên nghiệp giỏi, PM cần có thêm các kỹ năng cá nhân để có thể làm việc hiệu quả. PM không chỉ cần có kỹ năng quản lý dự án mà còn phải thành thạo các kỹ năng đó. Thái độ, đặc điểm tính cách cốt lõi và khả năng lãnh đạo cần có phẩm chất. Quản lý đội và các kỹ năng lãnh đạo giúp nhóm đạt được các mục tiêu chung là cần thiết.
12. Quy trình và nhóm quy trình là gì?
Một quy trình là một cách thức xác định để thực hiện mọi việc. Quy trình không chỉ xác định các hành động cần thực hiện mà còn xác định trình tự thực hiện các hành động đó. Các nhóm quy trình là một tập hợp các quy trình có thể áp dụng cho nhiều giai đoạn khác nhau của một dự án. Ví dụ, nhóm quy trình khởi tạo, nhóm quy trình lập kế hoạch, v.v. Mỗi quy trình đều có một tập hợp các đầu vào xác định và tạo ra các đầu ra xác định bằng cách áp dụng một tập hợp các công cụ và kỹ thuật vào đầu vào.
13. Các lĩnh vực kiến thức liên quan đến việc thực hiện một dự án là gì?
Các lĩnh vực kiến thức về quản lý phạm vi, quản lý thời gian và chi phí khá rõ ràng. Quản lý chất lượng cũng vậy. Để hoàn thành một dự án trong mọi khía cạnh, người ta cần phải nhận thức được lĩnh vực kiến thức tích hợp dự án. Truyền thông là một vấn đề thiết yếu cũng như kiến thức quản lý truyền thông. Mua sắm và quản lý rủi ro là hai lĩnh vực hỗ trợ quan trọng. Vì mọi người hoàn thành công việc nên quản lý nguồn nhân lực cũng là một lĩnh vực quan trọng không kém.
14. RAID là gì vì nó liên quan đến quản lý dự án?
RAID là viết tắt của rủi ro, giả định, vấn đề và sự phụ thuộc. Đây là những mục quan trọng mà một PM phải luôn nhận thức được. Luôn có rủi ro về các hành động và một PM phải thực hiện các hành động ít rủi ro nhất. Nếu các giả định về bất kỳ ước tính hoặc hành động nào không rõ ràng, chúng có thể trở nên sai lầm. Các vấn đề và sự phụ thuộc cũng thường hạn chế các lựa chọn hành động.
15. Các quy trình quan trọng để quản lý tích hợp dự án là gì?
Bắt đầu bằng việc phát triển điều lệ dự án. Phát triển kế hoạch quản lý dự án là một hoạt động quan trọng khác. Chỉ đạo và quản lý việc thực hiện dự án, giám sát và kiểm soát là các kế hoạch cần tuân thủ trong suốt dự án. Kết thúc dự án (hoặc giai đoạn hiện tại) là tập hợp các hoạt động cuối cùng để quản lý tích hợp. Vì những thay đổi thường là không thể tránh khỏi nên phải phát triển một kế hoạch quản lý thay đổi tích hợp để hướng dẫn tất cả các thay đổi một cách có hệ thống.
16. SOW là gì?
SOW hoặc tuyên bố công việc là mô tả chi tiết về kết quả của dự án về mặt sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả mong đợi từ dự án. SOW chi tiết nhất thường do khách hàng đưa ra nếu anh ta là người yêu cầu dự án.
17. Quản lý theo phạm vi bao gồm những gì?
Thông thường, quy trình này bao gồm việc thu thập các yêu cầu, xác định phạm vi, tạo WBS, xác minh phạm vi và kiểm soát phạm vi. Tuyên bố phạm vi dự án, WBS và từ điển WBS xác định đường cơ sở phạm vi. Kiểm soát quy trình phạm vi phải giảm thiểu tình trạng vượt phạm vi.
18. Những thay đổi nên được kiểm soát như thế nào?
Thông qua quy trình kiểm soát thay đổi tích hợp. Những thay đổi được yêu cầu sẽ phải được hội đồng kiểm soát thay đổi xem xét. Chỉ những thay đổi được chấp thuận mới được đưa vào tài liệu hướng dẫn thực hiện dự án.
19. Cơ cấu phân chia công việc (WBD) là gì và nó ảnh hưởng như thế nào đến ước tính công việc của các nhiệm vụ / hoạt động?
Cấu trúc phân chia công việc xác định các hoạt động công việc cần thiết cho dự án và các hoạt động phụ của từng yêu cầu công việc. Phân chia công việc được chia thành các cấp độ mà tất cả công việc cần thiết đều được hiểu rõ. Công việc không cần phải được chia nhỏ hơn thế nữa. Từ điển phân chia công việc bao gồm các chi tiết bổ sung giúp xác định các nhiệm vụ. Ước tính thời gian và công sức có thể chính xác khi mọi thứ về công việc và các mối phụ thuộc đều được biết.
20. Bạn xác định một cột mốc quan trọng như thế nào?
Mốc quan trọng là một thời điểm trong lịch trình dự án khi một số mục tiêu, một phần kết quả hoặc một phần dịch vụ đã lên kế hoạch đạt được.
21. Một số kỹ thuật được sử dụng để xác định phạm vi?
Phân tích sản phẩm, phân tích yêu cầu, kỹ thuật hệ thống, phân tích hệ thống, kỹ thuật giá trị, phân tích giá trị và phân tích các phương án thay thế. Phân tích các phương án thay thế có thể được hỗ trợ bằng phương pháp động não, tư duy theo chiều ngang và so sánh từng cặp, v.v.
22. Lập kế hoạch dự án giúp đạt được việc thực hiện dự án như thế nào?
Khi ước tính nỗ lực hoạt động và tài nguyên được biết, việc hoàn thành công việc phụ thuộc vào cách các nhiệm vụ được sắp xếp theo trình tự. Sự phụ thuộc với các hoạt động khác phải được biết rõ. Trình tự cơ bản được xác định bởi những hoạt động nào nên được thực hiện trước và những hoạt động nào nên theo sau.
Các tác vụ/hoạt động không liên quan có thể được sắp xếp song song để giảm thời gian dự án. Hầu hết các trình tự được tối ưu hóa sẽ cung cấp cho bạn thời gian tốt nhất có thể cần thiết với điều kiện phân bổ tài nguyên là lý tưởng và không có ràng buộc nào ở đó. Lên lịch được thực hiện từ danh sách hoạt động được chuẩn bị sau khi WBS đã được hoàn thiện.
23. Ước tính “thời gian hoạt động” được thực hiện như thế nào?
Ước tính tham số, ước tính ba điểm và ước tính tương tự là các kỹ thuật được sử dụng để ước tính thời gian hoạt động.
24. Bạn ước tính như thế nào trong phương pháp ước tính ba điểm?
Có 2 công thức để tính ước lượng 3 điểm.
1) Phân phối tam giác E = (P+M+O)/3 ;
2) Phân phối Beta hoặc PERT E = (P+4M+O)/6 ;
trong đó P là viết tắt của người bi quan, O là viết tắt của người lạc quan và M = có khả năng nhất và
PERT = Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình
25. Lịch trình thời gian của dự án được thể hiện thường xuyên nhất như thế nào?
Biểu đồ mạng lập lịch hoạt động là dạng biểu diễn phổ biến nhất cho lịch trình thời gian của dự án. Biểu đồ này thường đi kèm với biểu đồ cột mốc và biểu đồ thanh.
26. Đường dẫn quan trọng trong sơ đồ mạng lịch trình là gì?
Khi lập lịch hoạt động, sẽ có những hoạt động có thời gian bắt đầu và/hoặc thời gian kết thúc không quan trọng. Có thể, do phụ thuộc, bắt đầu một tác vụ muộn hơn ngày trong lịch trình, tương tự như vậy, một hoạt động có thể được hoàn thành muộn hơn vì không có hoạt động nào khác đang chờ hoàn thành. Những khoảng thời gian này được gọi là float.
Luôn có một con đường từ đầu đến cuối, không có bất kỳ sự trôi nổi nào. Không chỉ tất cả các hoạt động trên con đường phải được thực hiện trong thời gian đã lên kế hoạch, mà còn không được có bất kỳ sự chậm trễ nào. Bất kỳ sự chậm trễ nào cũng sẽ phản ánh trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án. Chuỗi các hoạt động này hoặc con đường từ đầu đến cuối được gọi là con đường quan trọng.
27. Các cách có thể nén lịch trình thời gian của dự án là gì?
Crashing và fast tracking là hai phương pháp đẩy nhanh tiến độ dự án. Phương pháp Crashing cố gắng tối ưu hóa tiến độ bằng cách sử dụng thời gian trôi nổi có sẵn trong khi vẫn kiểm soát được chi phí. Fast tracking là làm cho các hoạt động đã chọn nhanh hơn bằng cách áp dụng thêm các nguồn lực nếu cần. Điều này có thể có nghĩa là trả lương cho các thành viên trong nhóm làm thêm giờ, trả tiền cho thời gian của một cố vấn, v.v.
28. Phương sai nỗ lực là gì?
Đó là sự khác biệt giữa nỗ lực ước tính và nỗ lực thực sự cần thiết. Hiệu suất công việc được theo dõi định kỳ để tìm xem có bất kỳ sự khác biệt nào trong nỗ lực hay không để có thể thực hiện các hành động khắc phục.
29. EVM, quản lý giá trị kiếm được là gì?
Tại mỗi điểm giám sát, giá trị đã lập kế hoạch (PV), giá trị đã kiếm được (EV) và chi phí thực tế (AC) được giám sát. PMB, đường cơ sở đo lường hiệu suất là tổng hợp của tất cả các giá trị đã lập kế hoạch. Các phương sai từ đường cơ sở được xác định và phương sai lịch trình (SV) và phương sai chi phí (CV) được tính toán. Nếu giá trị đã kiếm được bằng với giá trị đã lập kế hoạch thì dự án đang đạt được những gì nó được cho là phải đạt được.
Nếu có sự thay đổi về lịch trình hoặc chi phí đáng kể, cần phải có hành động thích hợp để sửa lỗi. Ước tính khi hoàn thành (EAC) được ước tính và so sánh với ngân sách khi hoàn thành. Trong trường hợp có lỗi, hậu quả về chi phí sẽ được biết.
30. Quy trình A đảm bảo điều gì?
Theo từ điển, “A là cách giám sát và đánh giá có hệ thống các khía cạnh của một dự án, dịch vụ hoặc cơ sở để đảm bảo rằng các tiêu chuẩn chất lượng được đáp ứng”. Do đó, bất cứ điều gì đảm bảo sản phẩm đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng đều là một phần của nỗ lực A. Đảm bảo chất lượng của mọi thứ tạo nên sản phẩm và không có sai sót nào xảy ra trong quá trình sản xuất sẽ đảm bảo chất lượng.
31. Kiểm soát chất lượng là gì?
Các quy trình QC bao gồm các cuộc kiểm tra để đảm bảo các yêu cầu về chất lượng được đáp ứng
32. Nhu cầu về kế hoạch cải tiến quy trình là gì?
Nền tảng của A là các quy trình được cải tiến liên tục. Cải tiến quy trình giúp loại bỏ lỗi trong quy trình và do đó giúp cải thiện chất lượng.
33. Công cụ nào được sử dụng để đạt được những cải tiến trong quy trình?
GM, hay mục tiêu, câu hỏi và số liệu là phương pháp được sử dụng. Mục tiêu được đặt ra, câu hỏi được đặt ra về những cải tiến có thể thực hiện và số liệu (các phép đo cho chúng ta biết điều gì đó về quy trình) được thực hiện
34. Những khía cạnh quan trọng của một HR kế hoạch cho nhóm dự án?
Việc thành lập nhóm, phân công vai trò và trách nhiệm, chính sách đánh giá, phần thưởng và sự công nhận là những lĩnh vực cần có chính sách rõ ràng và được các thành viên trong nhóm biết rõ.
35. Tại sao quy trình quản lý hiệu suất trong kế hoạch quản lý nhân sự lại quan trọng?
Mọi người thích được công nhận vì những đóng góp của họ. Nhóm quản lý dự án cần công nhận tài năng, khen thưởng và ghi nhận những người thực hiện. Đánh giá không chỉ công bằng mà còn phải được coi là công bằng.
36. Làm thế nào để xác định nhu cầu giao tiếp của các bên liên quan?
Nhu cầu giao tiếp của các bên liên quan phụ thuộc vào vị trí của họ trong lưới quyền lực/ảnh hưởng, lưới quyền lực/lợi ích cũng như lưới tác động/ảnh hưởng. Mô hình hóa sự nổi bật là một kỹ thuật khác để xác định ai là người hiệu quả nhất đối với lợi ích của dự án. Đây là một đánh giá định tính và sẽ xác định loại và chi tiết giao tiếp mà họ cần trong dự án.
37. Những loại rủi ro nào bạn có thể gặp phải trong một dự án?
Chúng có thể được phân loại thành kỹ thuật, bên ngoài, nội bộ/tổ chức, v.v. Tùy thuộc vào loại dự án, có thể phải xem xét các hạng mục khác.
38. Sổ đăng ký rủi ro là gì?
Đây là sổ đăng ký/tài liệu chứa tất cả các rủi ro đã xác định của một dự án. Danh sách các hành động của các hành động tiềm năng cũng được bao gồm.
39. Có bất kỳ khía cạnh tích cực nào của quá trình xác định rủi ro không?
Quá trình xác định rủi ro cũng có thể mang lại một số cơ hội.
40. Tác động và xác suất rủi ro là gì?
Khi đánh giá rủi ro, nhóm dự án cũng cố gắng xác định khả năng rủi ro thực sự xảy ra và tác động của nó đến dự án khi rủi ro xảy ra.
41. Vai trò của biểu đồ Isikawa / Fishbone trong việc xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro là gì?
Đây là phương pháp đồ họa để xác định mối quan hệ nhân quả dẫn đến một rủi ro cụ thể. Sau đó, người ta có thể xác định các hành động giảm thiểu rủi ro đó.
42. Bạn hiểu gì về nguyên tắc / phân tích Pareto (80/20)?
Đây là phương pháp phân tích thống kê giúp quyết định mức độ ưu tiên giữa một số hành động cần thực hiện. Cơ sở là có khoảng 20% hành động khi thực hiện sẽ mang lại cho bạn 80% kết quả. Trong QA, phương pháp này được sử dụng để xác định 20% nguyên nhân tạo ra 80% vấn đề.
43. Hợp đồng loại cố định trong quy trình mua sắm là gì?
Người bán phải cung cấp các mặt hàng theo hợp đồng với giá cố định được xác định tại thời điểm hợp đồng.
44. Hợp đồng thời gian & vật chất là gì?
Trong loại hợp đồng này, nhà thầu được trả tiền cho thời gian sử dụng cho dự án và chi phí cho vật liệu đã sử dụng cũng như các chi phí khác đã thỏa thuận.
45. Mục đích chính của kế hoạch quản lý mua sắm là gì?
Để xác định chính xác những gì cần mua, hãy đảm bảo chúng được mua với giá tốt nhất và được cung cấp cho nhóm dự án vào đúng thời điểm.
46. Quản trị viên mua sắm bao gồm những công việc gì?
Tiếp tục theo dõi và đảm bảo rằng tất cả các hợp đồng mua sắm mở đều diễn ra như mong đợi.
47. Tại sao một PM cần phải rất chủ động?
PM cần có khả năng nhìn thấy bất kỳ dấu hiệu nào về sự sai lệch về thời gian và/hoặc chi phí để tiến độ dự án càng sớm càng tốt. Điều này giúp nhóm có nhiều thời gian phản ứng nhất có thể để khắc phục tình hình hoặc giảm thiểu tác động.
48. Việc thành lập nhóm, phát triển nhóm và nâng cao kiến thức là trách nhiệm trực tiếp của người quản lý dự án, bạn có đồng ý không?
Nhóm là người thực hiện dự án. Do đó, đảm bảo bạn có đúng người là điều cần thiết. Phát triển nhóm là điều quan trọng vì bất kỳ khoảng cách nào cũng cần được thu hẹp. Nâng cao kiến thức của bản thân và nhóm tương đương với việc cải tiến liên tục một quy trình và sẽ tác động đến chất lượng kết quả của dự án.
49. Bạn có nghĩ rằng tính chuyên nghiệp và chính trực là những phẩm chất cần thiết của một Thủ tướng không?
PM chịu trách nhiệm quản lý mọi khía cạnh của dự án. Nếu anh ta không phải là người chuyên nghiệp và có tính chính trực thì sẽ có nhiều thứ có thể xảy ra sai sót. Báo cáo tiến độ không trung thực sẽ dễ dàng phản tác dụng với PM nhưng tổ chức sẽ có một dự án bị chậm trễ hoặc thất bại.
50. Giải thích quá trình thành lập đội?
Sau khi các thành viên được tập hợp lại thành một nhóm dự án, sẽ có một sự hỗn loạn trước khi mọi thứ ổn định. Đây được gọi là quá trình hình thành-xung đột-chuẩn hóa-thực hiện. Những người trong nhóm trải qua quá trình xung đột các mối quan hệ trước khi ổn định với nhiệm vụ được giao. Theo thời gian, họ sẽ quen với cấu trúc của mối quan hệ, đó là giai đoạn chuẩn hóa. Chỉ sau khi mọi người ổn định với vai trò mới của mình, nhóm mới bắt đầu thực hiện.
Những câu hỏi phỏng vấn này cũng sẽ giúp ích cho bài thi viva(orals) của bạn
Chúng tôi đã sử dụng cách diễn đạt khác nhau nhưng ý nghĩa vẫn như vậy
Đây là một trang web tốt với thông tin rất hữu ích nhưng như Ram đã đề cập, Crashing Vs Fast-tracking là ngược lại. Vui lòng kiểm tra cách diễn đạt của bạn ở đây – “Fast tracking là làm cho các hoạt động được chọn nhanh hơn bằng cách áp dụng các nguồn lực bổ sung nếu cần thiết. Điều này có thể có nghĩa là trả tiền làm thêm giờ cho các thành viên trong nhóm, trả tiền cho thời gian của một cố vấn, v.v.”.. Trên thực tế, định nghĩa này dành cho Crashing. Vui lòng thử thay đổi/xóa nó. Cảm ơn.
Nhóm của tôi hiện đang thực hiện một dự án được ước tính trong 40 giờ. Trong khi thực hiện, chúng tôi nhận ra rằng chắc chắn khách hàng sẽ không muốn trả tiền cho những giờ làm thêm. Tôi sẽ làm gì trong tình huống như vậy?
..
đường nhanh.
Sử dụng thêm tài nguyên
không thực hiện bất cứ điều gì không nằm trong phạm vi
bạn cần kiểm tra chéo xem công việc thực sự không thể hoàn thành trong 40 giờ đã lên kế hoạch trong trường hợp của bạn. HOẶC bạn không thể hoàn thành trong 40 giờ. Nếu thực sự mất nhiều thời gian hơn và ước tính sai, điều đó có nghĩa là bạn bỏ lỡ điều gì đó và trong trường hợp đó, hãy gọi điện cho khách hàng hoặc gửi email, bất kỳ phương tiện truyền thông nào bạn đang sử dụng….cập nhật cho khách hàng rằng ước tính tăng theo thời gian chạy do phụ thuộc vào bên thứ 3 hoặc bản chất, do đó thời gian tăng lên. Và chi phí này sẽ phải trả phí, cho đến hôm nay chúng ta sử dụng những giờ này và chúng ta cần thêm Y giờ để hoàn thành nhiệm vụ.
Cần sửa lại câu hỏi số 24. – Bạn ước tính như thế nào trong phương pháp ước tính ba điểm?
Có 2 công thức để tính ước lượng 3 điểm.
1) Phân phối tam giác E = (P+M+O)/3 ;
2) Phân phối Beta hoặc PERT E = (P+4M+O)/6 ;
trong đó P là viết tắt của người bi quan, O là viết tắt của người lạc quan và M = có khả năng nhất và
PERT = Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình
Đã sửa lỗi
Q27: khi tham khảo tài liệu khác, tôi biết rằng crash và fast tracking được định nghĩa theo thứ tự ngược lại
Liệu những phong cách ước tính dự án và kỹ thuật tích hợp thay đổi này có còn phù hợp với quy trình phát triển nhanh nhẹn không?
Đây là bộ sưu tập 50 câu hỏi hữu ích dành cho bất kỳ người mới nào.