47 câu hỏi phỏng vấn làm việc nhóm và câu trả lời hàng đầu
Những câu hỏi phỏng vấn làm việc nhóm phổ biến
Dưới đây là những câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn Teamwork dành cho cả ứng viên mới và ứng viên có kinh nghiệm để có được công việc mơ ước của mình.
1) Người chơi trong đội là ai?
Người chơi trong nhóm là những người phối hợp để đạt được các nhiệm vụ cụ thể. Họ cũng làm việc với các thành viên khác của tổ chức. Người chơi trong nhóm đang nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả và hiệu quả nhất.
Tải xuống PDF miễn phí: Câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn làm việc nhóm
2) Giải thích những phẩm chất quan trọng của một người chơi trong đội.
Sau đây là những phẩm chất quan trọng của một cầu thủ trong đội:
- Một thành viên trong nhóm phải đáng tin cậy.
- Một thành viên trong nhóm phải luôn sẵn sàng giúp đỡ.
- Người chơi trong nhóm nên tôn trọng và hỗ trợ người khác.
- Một cầu thủ giỏi trong nhóm là người đáng tin cậy và có trách nhiệm.
3) Lợi ích của làm việc nhóm là gì?
Sau đây là những lợi ích của làm việc nhóm:
- Làm việc nhóm giúp nhóm nâng cao khả năng sáng tạo và đổi mới.
- Nó cải thiện kỹ năng ra quyết định chất lượng.
- Có ít khả năng xảy ra sai sót hơn.
- Các thành viên trong nhóm có thể hỗ trợ lẫn nhau.
- Giảm căng thẳng bằng cách chia sẻ danh sách các nhiệm vụ, cùng nhiều việc khác.
4) Nhược điểm của làm việc nhóm là gì?
Sau đây là những nhược điểm của làm việc nhóm:
- Làm việc nhóm cần rất nhiều thời gian để giải quyết một vấn đề cụ thể và đưa ra quyết định cuối cùng.
- Làm việc nhóm bao gồm áp lực phải duy trì tiêu chuẩn hiệu suất.
- Xung đột giữa các thành viên trong nhóm có thể phá hủy tinh thần.
- Làm việc nhóm dẫn đến sự gắn kết xã hội.
5) Bạn thiết lập mối quan hệ công việc với nhân viên mới như thế nào?
Để thiết lập mối quan hệ làm việc với nhân viên mới, tôi chia sẻ ý tưởng và quan điểm của mình. Nhiều khi, tôi dành chút thời gian để phát triển việc xây dựng mối quan hệ và trí tuệ cảm xúc để có thể thiết lập một tình bạn tốt.
6) Cần có những phẩm chất gì để trở thành một trưởng nhóm thành công?
Một số phẩm chất của một trưởng nhóm thành công là
- Giao tiếp rõ ràng
- kỹ năng tổ chức tốt
- Thật thà
7) Người lãnh đạo dự án xử lý vấn đề như thế nào?
Người lãnh đạo dự án có nhiều trách nhiệm. Anh ta hoặc cô ta cho các nhân viên khác một cơ hội để đạt được động lực nghề nghiệp.
8) Bạn thúc đẩy nhóm của mình bằng cách nào?
Để động viên nhóm, tôi chia sẻ tầm nhìn của mình với các thành viên khác trong nhóm. Tôi tổ chức các hoạt động xây dựng đội nhóm như các cuộc họp thảo luận nhóm thường xuyên để các thành viên trong nhóm có thể biết nhau.
9) Tại sao bạn thích làm việc theo nhóm?
Tôi thích làm việc theo nhóm hơn vì tôi có thể phát triển ý tưởng hay khi hợp tác với các nhân viên khác.
10) Hình thức đầy đủ của SAO là gì?
SAO là viết tắt của Tình huống, Hành động và Kết quả.
11) Vai trò của bạn với tư cách là thành viên nhóm là gì?
Tôi là một người chơi tích cực trong nhóm. Tuy nhiên, tôi thích đứng đầu và phối hợp với các thành viên trong tổ chức. Nếu tôi có cơ hội trở thành người lãnh đạo thì tôi có thể đảm bảo đạt được kết quả. Tôi sẽ giữ cho nhóm tập trung vào nhiệm vụ được giao và làm việc hướng tới mục tiêu.
12) Bạn sẽ đóng góp gì cho văn hóa nhóm của tổ chức?
Tôi giúp các thành viên trong nhóm chăm sóc lẫn nhau. Đôi khi tôi cũng bao che cho người khác khi họ vắng mặt. Tôi may mắn có được năng lượng cũng như sự linh hoạt để làm việc vào cuối tuần hoặc tăng ca khi có vấn đề về nhân sự.
13) Giải thích những đặc điểm nổi bật của nhân viên mà bạn thích làm việc cùng?
Sau đây là những đặc điểm quan trọng của nhân viên mà tôi muốn làm việc cùng:
- Một nhân viên phải có kinh nghiệm liên quan.
- Một nhân viên phải có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời.
- Chúng phải ổn định và đáng tin cậy.
- Một nhân viên phải trung thành.
- Phải có đạo đức làm việc mạnh mẽ.
14) Làm thế nào để bạn khiến các thành viên trong nhóm chấp nhận suy nghĩ của bạn?
Tôi nói về ưu điểm của ý tưởng và cách áp dụng nó vào dự án. Tôi nói thêm rằng tôi cũng cởi mở với những ý tưởng khác.
15) Bạn có thể mô tả trải nghiệm tốt nhất của mình khi làm việc theo nhóm không?
Tôi luôn thể hiện tốt trong một đội. Tôi ghi nhớ những ý tưởng trong đầu và bổ sung thêm khi các nhân viên khác có đề xuất gì liên quan đến công việc. Nó luôn giúp tôi tóm tắt lại một hướng đi mà mọi người đều thích đi.
16) Bạn có thể cải thiện kỹ năng làm việc nhóm của mình bằng cách nào?
Tôi tìm kiếm cơ hội làm việc theo nhóm. Tôi đảm bảo đóng góp cho nhóm và giúp đỡ những người khác tham gia. Tôi chủ yếu tập trung vào các kỹ năng lập kế hoạch, giao tiếp và giải quyết vấn đề theo nhóm.
17) Bạn sẽ thích cái nào hơn trên một cơ sở hay một nhóm?
Tôi thích một nhóm hơn vì mọi người đều có những phẩm chất riêng mà họ mang đến cho nhóm. Chúng ta có thể phát triển kỹ năng giao tiếp bằng cách giúp đỡ những thành viên trong nhóm có nhu cầu. Chúng ta cũng có thể học hỏi từ những người thành công khác.
18) Tại sao cần phải ghi nhận nhóm của bạn khi hoàn thành dự án thành công?
Tôi nghĩ mục đích dự án đạt được chỉ nhờ vào làm việc tổ. Các thành viên khác trong nhóm cũng đã hỗ trợ trong tất cả các giai đoạn phát triển dự án và giải quyết các vấn đề trong dự án; đó là lý do tại sao tôi ghi công cho toàn đội.
19) Bạn phỏng vấn các thành viên nhóm tiềm năng như thế nào?
Với tư cách là thành viên trong nhóm, tôi đảm bảo rằng ứng viên có các kỹ năng cứng và kỹ năng mềm cần thiết. Ngoài các câu hỏi khác nhau để kiểm tra kinh nghiệm và bằng cấp, tôi cũng hỏi các câu hỏi về quan điểm, hành vi và năng lực trong quá trình phỏng vấn.
20) Bạn có thoải mái khi giao tiếp bằng văn bản hoặc bằng lời nói không?
Tôi thấy thoải mái với cả hai loại giao tiếp. Tôi cảm thấy giao tiếp bằng lời nói hiệu quả hơn. Đó là vì khi bạn nói chuyện trực tiếp với ai đó, bạn sẽ có thể thấy ngôn ngữ cơ thể của họ hướng đến cuộc thảo luận. Bạn cũng có thể giải quyết các mối quan tâm nhanh hơn so với giao tiếp bằng văn bản.
21) Bạn sẽ làm gì khi không đồng tình với một thành viên trong nhóm?
Một lần, tôi và một thành viên trong nhóm không đồng ý về cách giải quyết một khách hàng không hài lòng. Tôi quyết định gặp họ và giải quyết các vấn đề của chúng tôi một cách hòa bình.
22) Bạn thích phương thức giao tiếp nào hơn?
Tôi không thích một cuộc gọi dài dòng với người khác. Tôi nói chuyện với người tương ứng để sắp xếp cuộc gặp mặt trực tiếp. Nếu không thể họp được thì tôi gửi cho họ một email ngắn gọn, sử dụng các công cụ cộng tác trực tuyến.
23) Bạn có sử dụng bất kỳ công cụ nào để cộng tác với các thành viên trong nhóm không?
Tôi chủ yếu sử dụng các công cụ phần mềm để cộng tác với các thành viên trong nhóm. Bằng cách này, tôi có thể tiết kiệm thời gian để giao tiếp hiệu quả hơn, cộng tác hiệu quả hơn, từ đó tăng năng suất của tổ chức.
24) Bạn thường gặp phải những lời chỉ trích nào trong công việc của mình?
Tôi luôn cởi mở với sự phát triển nghề nghiệp cũng như cá nhân và hoan nghênh mọi cơ hội để cải thiện bản thân. Khi tôi nhận được những lời chỉ trích từ người khác, tôi sẽ nỗ lực cải thiện khía cạnh đó để phát triển hơn nữa. Rất may là tôi chưa nhận được bất kỳ lời chỉ trích nào.
25) Thảo luận về thời điểm bạn phải thay đổi quyết định vì những sự thật mới
Câu hỏi này có thể được trả lời bằng cách chọn một tình huống.
Tôi đã tạo một bảng tính mới để người cao tuổi sử dụng vào cuối ngày để theo dõi công việc. Tôi đã gửi dữ liệu này qua email mỗi sáng và giúp tôi cũng như các thành viên khác trong nhóm có thể thường xuyên xem công việc của chúng tôi.
Vài tháng sau, hệ thống tự động của chúng tôi cho phép chúng tôi nhập thông tin này vào một chương trình cho phép người quản lý của chúng tôi xem mọi thứ. Với công nghệ mới và hữu ích này, tôi quyết định rời khỏi bảng tính và sử dụng hệ thống tự động để nắm bắt thông tin và gửi cho tôi.
26) Làm thế nào bạn có thể đạt được mục tiêu trong môi trường có nhịp độ nhanh?
Tôi thực hiện một nhiệm vụ cụ thể bằng cách ghi nhớ mục tiêu cuối cùng và tính kịp thời đã được đặt ra. Tôi đặt mức độ ưu tiên để hoàn thành nhiệm vụ quan trọng trước, sau đó mới thực hiện những nhiệm vụ có mức độ ưu tiên ít hơn.
27) Bạn sẽ làm gì nếu đang làm việc trong một nhóm và đột nhiên nhận thấy có một thành viên trong nhóm không đóng góp gì?
Tôi khuyến khích các thành viên trong nhóm bắt đầu đóng góp nhiều hơn. Tôi tổ chức một cuộc họp nhóm để làm rõ vai trò của từng nhân viên và cho phép nhân viên đó đặt câu hỏi hoặc đưa ra một số phản hồi mang tính xây dựng về hiệu suất của họ.
28) Bạn có thể giải thích khi nào đám mây của bạn không đáp ứng được thời hạn không?
Có một dự án ưu tiên mà nhóm của tôi đang thực hiện. Tôi cần phân chia nhiệm vụ giữa các thành viên trong nhóm của mình. Một thành viên của đội đã phải rời đội vì lý do cá nhân. Anh ấy ra đi vào thời điểm nghiêm túc và tôi phải giao nhiệm vụ của anh ấy cho người khác.
Chúng tôi không thể tăng tốc theo tiến độ của dự án. Tuy nhiên; chúng tôi vẫn có thể hoàn thành dự án sau thời hạn vài ngày, ngay cả khi có sự thay đổi thành viên trong nhóm.
29) Bạn có ý gì khi nói đến sự hợp tác?
Nó có nghĩa là làm việc với người khác để sản xuất hoặc tạo ra thứ gì đó.
30) Bạn có ý gì khi nói động não?
Đó là một phương pháp giải quyết vấn đề trong đó tất cả các thành viên đều đóng góp ý kiến.
31) Các bước chính của làm việc nhóm là gì?
Các bước chính trong làm việc nhóm là 1) SỰ LÃNH ĐẠO, 2) Trách nhiệm và 3) Tổ chức.
32) Mục tiêu của đội là gì?
Mục tiêu của nhóm là làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu kinh doanh.
33) Đội là gì?
Nhóm là một nhóm người làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. Mọi thành viên trong nhóm này đều chia sẻ trách nhiệm và quyền hạn trong việc tự quản lý.
34) Làm thế nào để quản lý khối lượng công việc trong nhóm?
Trong nhóm, khối lượng công việc được phân bổ cho các thành viên trong nhóm dựa trên mức độ kinh nghiệm, kỹ năng và sự tham gia của dự án.
35) Công thức của sức mạnh tổng hợp nhóm là gì?
Sức mạnh tổng hợp của nhóm = Đa dạng + Sáng tạo + Tập trung
36) Làm cách nào bạn có thể chia sẻ ý tưởng sáng tạo với tất cả thành viên trong nhóm?
Bạn có thể chia sẻ những ý tưởng sáng tạo với người khác bằng cách lên lịch động não thường xuyên và phát triển một môi trường cho phép nhóm của bạn suy nghĩ sáng tạo.
37) Nhóm ảo là gì?
Nhóm ảo là một nhóm người làm việc cùng nhau từ nhiều địa điểm khác nhau và sử dụng các dịch vụ liên lạc như dịch vụ hội nghị thoại hoặc video và email.
38) Ai là trưởng nhóm?
Trưởng nhóm là người động viên và giúp đỡ người khác hoàn thành dự án đúng thời hạn.
39) Bạn có ý gì khi nói đội mạnh?
Làm việc theo nhóm đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của tổ chức. Một tập thể mạnh là một tập thể hiểu đúng trách nhiệm của mình.
40) Kỹ thuật tốt nhất để đối phó với các thành viên rắc rối trong nhóm là gì?
Để giải quyết một thành viên rắc rối trong nhóm, hãy đối đầu trực tiếp với thành viên đó.
41) Khi nào mục tiêu phù hợp nhất để xây dựng một nhóm?
Các mục tiêu có tác dụng tốt nhất cho việc xây dựng nhóm khi chúng được nêu rõ ràng.
42) Làm thế nào để phân tích một vấn đề?
Để phân tích vấn đề, chỉ cần chia vấn đề thành các phần thiết yếu trong cuộc thảo luận nhóm.
43) Tư duy nhóm là gì?
Đó là tình huống trong đó các thành viên trong nhóm không đồng ý với sự đồng thuận. Trong trường hợp như vậy, các thành viên trong nhóm bỏ qua những hậu quả về đạo đức hoặc đạo đức.
44) Có những cách nào để ngăn chặn tư duy nhóm?
Sau đây là những cách để ngăn chặn suy nghĩ nhóm:
- Hãy để nhóm đánh giá các ý tưởng một cách nghiêm túc.
- Khuyến khích nhóm giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định.
- Chia sẻ ý tưởng và suy nghĩ của bạn với nhóm.
- Tham khảo ý kiến chuyên gia bên ngoài về giải pháp được đề xuất.
- Tránh chỉ trích những suy nghĩ hoặc ý tưởng khác.
45) Khi nào nên đưa ra phản hồi cho ai đó?
Thật tốt khi cung cấp phản hồi kịp thời. Nếu nhóm đã hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể thì điều rất quan trọng là nhóm phải biết nỗ lực của mình. Mặt khác, nếu hiệu suất của nhóm không đạt mức cao, bạn có thể khuyến khích họ cải thiện nó.
46) Bạn sẽ làm gì nếu có sự bất đồng giữa các thành viên trong nhóm?
Tôi sẽ thảo luận với tổ để cho tôi có thể hiểu quan điểm của nhau. Nếu thích hợp, tôi thỏa hiệp rằng điều đó sẽ giúp các thành viên trong nhóm đạt được thành công tốt nhất. Đôi khi, tôi cũng giải thích lý do tại sao tôi lại chọn giải pháp này mà không chọn giải pháp kia.
47) Bạn sẽ làm gì nếu tranh cãi nảy lửa trong một cuộc họp?
Tôi đưa người tương ứng sang một bên và thảo luận vấn đề một cách riêng tư. Trước tiên, tôi lắng nghe và đảm bảo rằng tôi hiểu quan điểm của nhân viên khác, sau đó tôi làm việc với anh ta để phát triển giải pháp tối ưu. Nếu cả hai chúng tôi không đồng ý về kết quả, chúng tôi cố gắng gặp nhau giữa chừng.
Bạn có thể thích:
rất tốt
Bài viết tuyệt vời và sâu sắc…..
Hi
Chuold bạn vui lòng gửi câu trả lời cho câu hỏi này
1/ Là tên đại diện cho người dùng cuối là các nhóm trưởng và quản lý cơ quan chính phủ bên trong và bên ngoài
Những câu hỏi này hoàn hảo để thảo luận với các sinh viên tiếng Anh kinh doanh của tôi. Cảm ơn rất nhiều!