Top 50 pitanja i odgovora na intervjuu za menadžment (2025.)

Priprema za ulogu menadžera može biti izazovna, bilo da ste svježiji, iskusni stručnjak ili netko bez iskustva. Ovaj vodič o pitanjima za intervju za menadžment osmišljen je kako bi vam pomogao razumjeti osnove i izgraditi samopouzdanje za vaš intervju. Pokrit ćemo ključna pitanja i odgovore za intervju s menadžerom, pružajući vrijedne uvide kako bismo poboljšali vašu pripremu. Od osnovnih upita do složenijih tema, ovaj izvor nudi korisne strategije kako se istaknuti na svom sljedećem intervjuu i uspjeti osigurati ulogu koju želite.

Pitanja i odgovori za intervju s menadžmentom

1) Kako se nosite s pritiskom?

Ostajem miran pod pritiskom i dobro se s njim nosim. Moj potpuni fokus je na obavljenom poslu.

2) Kako se motivirate?

Vrlo sam samomotiviran. Uživam u svom poslu, stoga uvijek tražim nove ideje koje bih iznijela na stol. Budući da je moja strast posao koji radim, uvijek dajem svoj puni potencijal svim svojim zadacima.

Besplatno preuzimanje PDF-a: Pitanja i odgovori za intervju za menadžment

3) Zašto napuštate svoju trenutnu poziciju?

Na mom trenutnom radnom mjestu nema mnogo mogućnosti za rast i spreman sam za novi izazov.

4) Što je najizazovnije u vezi s poslom menadžera?

Najzahtjevnija stvar u vezi s poslom menadžera ujedno je i najveća nagrada. Lako je upravljati svojim učinkom, međutim, kao menadžer, odgovorni ste za svoje timove. Stoga morate neprestano mjeriti njihov učinak, postaviti jasna očekivanja, ciljeve, motivirati ih i držati ih usredotočenima. Sjajan je osjećaj moći to postići.

5) Kako upravljate svojim radnim opterećenjem?

Svoj zadatak postavljam po prioritetu od onoga što je najvažnije i hitno do najmanje važnog i hitnog. Ako postoje neki zadaci koje mogu dodijeliti drugima, također ću ih delegirati.

6) Kakvo radno okruženje preferirate?

Fleksibilan sam svom radnom okruženju. Mogu se prilagoditi gotovo svakoj situaciji.

7) Nosite li svoj posao kući?

Svjestan sam važnosti obavljanja posla na vrijeme. Dakle, kad budem trebao, posao ću ponijeti sa sobom kući ako treba.

8) Zašto ste se prijavili za ovu poziciju?

Htio sam se pridružiti tvrtki kao što je ABC koja cijeni svoje zaposlenike i pomaže im da ostvare svoj potencijal. Ova pozicija odlično odgovara mojim trenutnim vještinama, tako da ću odmah moći doprinijeti tvrtki. Također postoji prilika da nastavim razvijati svoje sposobnosti na sljedeću razinu i pomognem u daljnjem uspjehu tvrtke.

9) Što mislite da bi vaši zaposlenici rekli o vašem stilu upravljanja?

Rekli bi da sam direktan i da su moji postupci usklađeni s ciljevima tvrtke. Rekli bi da sam otvoreni komunikator i dali bi im alate koji su im potrebni za uspjeh.

10) Koje su kvalitete uspješnog menadžera?

Uspješan menadžer također mora biti i vođa jer tako možete motivirati i utjecati na svoje zaposlenike da rade na vrhuncu svojih sposobnosti. Menadžer također mora imati viziju da preuzme tim i tvrtku.

11) Kako motivirate svoje zaposlenike u teškim vremenima?

Vjerujem da kao vođa moram biti taj koji neprestano pokreće atmosferu pozitivnosti i fokusa. Pazim da se ponašam i govorim pozitivne stvari o svojim zaposlenicima. Svakodnevno ih podsjećam na ciljeve i slavim dok ih ostvarujemo.

12) Kako delegirati važan zadatak drugima, a pritom osigurati da će biti uspješno dovršen?

Pokušavam uskladiti snage svojih zaposlenika sa zadatkom ili ako je to nešto što uče. Ako je potonje, pružit ću podršku i provjeriti je li ispravno popunjeno. Uz zaposlenika koji je jak u zadatku, povremeno ću se javljati. U svakom slučaju, postavio sam prekretnice za zaposlenika da mi kaže kako napreduje.

13) Imate li primjer kada ste svoje osoblje motivirali nagradom?

Priopćio sam nagradu i cilj osoblju i osigurao da razumiju kako osvojiti nagradu. Zatim je na dnevnoj bazi svaki zaposlenik morao pratiti svoj napredak s ostatkom tima. Time je svaki član bio osobno odgovoran za nagradu. To im je dalo dodatni motiv za ostvarenje gola.

14) Koje su neke od vaših slabosti?

Započeo sam više projekata odjednom. Znam da je produktivnije obavljati jedan zadatak odjednom. Dakle, kad god se uhvatim da to radim, napravim korak unatrag i dam prioritet svom poslu.

15) Kojim tempom radite?

Držim ujednačen tempo. Na ovaj način učinkovito raspolažem svojim vremenom i idem tempom kojim ne griješim.

16) Što mislite da će biti najizazovniji dio ove pozicije?

Bit će to da izgradim odnos sa svojim zaposlenicima jer će za to biti potrebno vrijeme. Međutim, također osjećam da je to jedan od najzahvalnijih dijelova ove pozicije. Uživam u izgradnji odnosa i pomaganju drugima da postignu uspjeh.

17) Zašto bismo vas trebali zaposliti?

(Pogledajte opis posla za ovo pitanje) Potreban vam je menadžer koji je samopouzdan, vođen ciljevima i može motivirati vaš tim. Imam te kvalitete i moći ću odvesti tim na višu razinu koja je potrebna vašoj organizaciji.

18) Kako se informirate o svojim menadžerskim vještinama?

Stalno čitam knjigu o toj temi. Slušam povratne informacije koje dobivam od svojih voditelja i provodim ih. Kad se pojave prilike koje će predstavljati izazov mojim trenutnim vještinama, prihvatit ću se zadatka.

19) Što mislite koji su važni aspekti tima?

Imati raznoliku grupu ljudi koji imaju temelj povjerenja i poštovanja jedni prema drugima. Razina komunikacije mora biti visoka i sposobnost timskog rada.

20) Imate li iskustva s postavljanjem proračuna?

Da, odredio sam proračune u prošlosti. Gledam koji bi bio tipični trošak za određenu aktivnost na temelju povijesti ili iskustva drugog upravitelja. Postavio sam proračun na temelju ovih metrika.

Pitanja i odgovori za intervju s menadžerom

Otkrijte najčešća pitanja za intervju za menadžere s odgovorima koji će vam pomoći da se pripremite za sljedeći intervju s menadžmentom. Ova pitanja pokrivaju ključne vještine vođenja, donošenje odluka i strategije upravljanja timom. Savršeno za iskusne profesionalce koji žele pokazati svoju stručnost i sposobnosti vođenja.

21) Koji je dio vašeg prethodnog položaja bio najmanje nagrađivan?

Neki od papira koje bih povremeno rješavao za drugi odjel.

22) Što ćete doprinijeti ovoj tvrtki?

Doprinijet ću svojim iskustvom i znanjem. Imam viziju. Štoviše, nužno imam iskustva u područjima u kojima će ova tvrtka trebati za rast i imam plan koji će olakšati taj rast.

23) Što je vaša najveća snaga?

Moja bi najveća snaga bila sposobnost da svoj tim dovedem do izvrsnosti. Dajem im sve alate koji su im potrebni da budu uspješni, komuniciraju na otvorenoj razini i stalno ocjenjuju učinak.

24) Kako biste priopćili lošu vijest ili odluku koja neće biti popularna?

Naveo bih vijest, razloge koji stoje iza vijesti/odluke i fokusirao bih se na pozitivne strane. Također bih odvojio vrijeme da postavim pitanja ili povratne informacije i odgovorim u skladu s tim.

25) Kako uspostavljate odnos s novim zaposlenikom?

Imat ću prvi sastanak jedan na jedan s novim zaposlenikom kako bih im dao do znanja što su moja očekivanja i naučio kako vole da se njima upravlja. To je način na koji ću razumjeti kako biti učinkovit kada komuniciram s njima.

26) Kako priopćiti očekivanja zaposleniku?

Pazim da nema ometanja dok razgovaram sa zaposlenikom. Naći ćemo se oči u oči, a ja ću jasno reći kakva su očekivanja. Pitat ću ih ako imaju pitanja i zamoliti ih da ponovno kažu, tako da smo na istoj strani.

27) Kako ćete podučavati zaposlenika koji ne radi tamo gdje bi trebao biti?

Pregledat ću što su očekivanja od njihove izvedbe i pokazati im gdje su trenutno. Pitat ću ih što misle da mogu učiniti kako bi poboljšali svoj učinak. Ovisno o njihovom odgovoru, ponudit ću dodatne prijedloge i učvrstiti svoje povjerenje da će se njihov učinak poboljšati ako poduzmu predložene radnje. Na kraju razgovora postavio bih očekivanje da se njihov učinak mora poboljšati.

28) Kako upravljate učinkom svojih zaposlenika?

Ja i zaposlenik zajedno ćemo kreirati ostvarive ciljeve na temelju ciljeva tvrtke i vlastitih ciljeva. Redovito ću svojim zaposlenicima davati povratne informacije o tome kako rade.

29) Zaposlenik s visokim učinkom nedavno je imao loš učinak. Kako biste se nosili sa situacijom?

Pokazao bih im njihovu povijest uspješnosti kako bi mogli vidjeti pad svoje izvedbe. Pitao bih ih onda zašto se to promijenilo. Ponovno bih potvrdio svoju predanost pomaganju zaposleniku da se vrati na pravi put i ponudio djelotvorne korake. Zatražio bih i mišljenje zaposlenika i na temelju toga nacrtao akcijski plan za poboljšanje.

30) Kada uđete na novo radno mjesto s novim zaposlenicima, kako biste uspostavili odnos s njima?

Upoznao bih ih sve na principu jedan na jedan što je prije moguće. Iskoristio bih to vrijeme za upoznavanje svakog zaposlenika ponaosob. Pitao bih ih koje su njihove snage i što žele od menadžera. Na taj način mogu prilagoditi svoj stil svakom zaposleniku.

31) Kako rješavate sukob s dvoje zaposlenika?

Smirio bih situaciju razgovorom sa svakim zaposlenikom pojedinačno o situaciji. Nakon što razumijem svaku stranu, pronaći ću neka zajednička rješenja za sukob. Zatim okupljam oba zaposlenika i posredujem u rješavanju.

32) Kako podnosite neuspjeh?

Neuspjeh shvaćam kao iskustvo učenja. Vraćam se i shvaćam zašto nisam uspio. Na taj način mogu biti sigurni da neću ponoviti iste pogreške.

33) Kako rješavate probleme?

Saznajem što više o problemu. Zatim gledam sva moguća rješenja. Ako postoje drugi koji bi mogli imati neki vrijedan doprinos, također ću saznati njihova mišljenja. Na temelju tih informacija odabrat ću način djelovanja koji će biti najučinkovitiji.

34) Opišite kako biste organizirali svoj radni tjedan.

Iskoristio bih ponedjeljak da dođem ranije i odredim prioritete svog posla za tjedan. Postavit ću rokove i ciljeve za svaki dan u tjednu. Pobrinuo bih se da svaki dan odvojim malo vremena za određeni zadatak koji bi se mogao pojaviti. Na taj način imam plan napada za svaki dan u tjednu i vrijeme za rješavanje neočekivanih aktivnosti.

35) Kako biste objasnili svoj stil upravljanja?

Ja sam graditelj odnosa. Upoznajem svoje zaposlenike i stječem njihovo povjerenje. Vrlo sam izravan i jasan u svom stilu komunikacije tako da u mojim porukama nema dvosmislenosti.

36) Kako biste disciplinirali zaposlenika koji stalno ne radi dobro?

Prvo bih im dao priliku da poboljšaju svoj učinak i postavio ta očekivanja. U ovom bih razgovoru također želio osigurati da razumiju što će se dogoditi ako ne poboljšaju svoju izvedbu.

Međutim, ako i dalje ne rade, prvo bih se obratio smjernicama organizacije kako bih poduzeo potrebne korake. Zatim bih se sastao sa zaposlenikom i pokazao im kako nisu bili uspješni.

Povezao bih to s radnjama koje su od ove točke potrebne. Zatim bismo postavili očekivanja i plan za poboljšanje učinka. Ako se problemi s učinkom nastave, nastavit ćemo s disciplinskim mjerama.

37) Kako se nosite s različitim osobnostima svojih zaposlenika?

Upoznajem svaku osobu na individualnoj razini kako bih mogao prilagoditi svoj stil kako bi učinkovito odgovarao svakoj osobi. Pozitivno je imati ljude različitih osobnosti jer možete dobiti mnogo različitih stajališta koja su vrijedna za ideje i donošenje odluka.

38) Kako se prilagođavate promjenama?

Kada dođe do promjene, prvo osiguravam da imam sve informacije o njoj. Razumijem sve implikacije i moguće reakcije na promjenu. Vi kao menadžer morate biti prvi koji će se prilagoditi promjenama, pa se i ja prilagođavam tome. Zatim, nakon što obavijestim svoje zaposlenike o promjeni, pomažem im da se poboljšaju i pokazujem svoju podršku promjeni.

39) Što smatrate najzahvalnijim na svom prethodnom položaju?

Smatrao sam da je vrlo korisno pomoći svojim zaposlenicima da postignu uspjeh i prijeđu na druge uloge. Ne postoji ništa veće zadovoljstvo nego gledati kako netko raste i ostvaruje svoj potencijal.

40) Jeste li ikada osporili status quo?

Da, pogledao sam procese koji nisu bili uspješni, kako bih pronašao načine da poboljšam taj proces. Kad budem imao svoj plan, odnijet ću ga svom vođi. Držim se činjenica i pokazujem kako dosadašnji način rada nije učinkovit i kako bi novi pristup bio koristan.

41) Kako biste se nosili s odlukom koju ste donijeli, a koja nije imala učinak koji ste očekivali?

Ušao bih u trag uzroku i pokušao umanjiti štetu. Tada bih to shvatio kao priliku za učenje i isprobao drugačije rješenje za trenutačni problem. Međutim, ako to nije moguće učiniti, osigurat ću da ne donesem istu odluku u budućoj situaciji.

42) Kako ocjenjujete što je uspjeh?

Na poslu uspjeh procjenjujem ispunjavanjem ciljeva koje su postavili moji voditelji i tim.

43) Koji su vaši ciljevi za budućnost ako se zaposlite u ovoj tvrtki?

Nastaviti učiti i preuzeti dodatne odgovornosti. Vidim da doprinosim onoliko koliko mogu.

44) Kako ćete postići te ciljeve?

Ova tvrtka ima obuku za svoje zaposlenike koju bih ja bio zainteresiran pohađati. Također se planiram nastaviti profesionalno usavršavati pohađanjem seminara, daljnjim školovanjem i drugim aktivnostima.

45) Kako biste se ne složili sa svojim nadređenim oko odluke za koju znate da nije ispravna?

Uvijek izgradim snažan radni odnos sa svojim nadređenim tako da u ovakvim situacijama u kojima imam drugačije mišljenje mogu otvoreno razgovarati s njima. Držao bih se činjenica. Objašnjavam implikacije te odluke svom nadređenom. Onda bih pomogao u pronalaženju alternativa.

46) Kako pokazujete povjerenje u sposobnosti svojih zaposlenika kada im dodijelite zadatak?

Kada delegiram zadatak, pričam o tome kako sam mislio da su oni najbolja osoba za ovaj zadatak. Dajem im sve resurse koji su im potrebni za postizanje uspjeha. Također pratim i postavljam rokove. Tijekom ovih praćenja i rokova, trudim se pokazati svoje povjerenje u osobu u pogledu napretka.

47) Zaposlenik vam prijavljuje problem, kako ga rješavate?

Pregledat ću sve relevantne činjenice kako bih razmotrio alternative. Zatim ću odlučiti što je najprikladnije.

48) Kako motivirati zaposlenika koji nerado preuzima dodatni zadatak?

Bacim pogled na njihove potrebe i perspektive kako bih shvatio zašto su nevoljni. Osigurao bih da imaju sve alate potrebne za dovršenje zadatka. Prenio bih cilj, stekao obvezu i uspostavio nagradu ili poticaj koji će motivirati zaposlenika.

49) Nalazite se u trenutku kada je sa zaposlenikom najbolje natjerati ga da napusti organizaciju. Kako biste krenuli s razgovorom?

Jasno bih rekao kakva su očekivanja od te osobe i dosadašnje rezultate. Povezao bih to s odlukom da je vrijeme da ih otpustimo iz organizacije zbog neispunjenja ciljeva učinka. U takvim situacijama važno je držati se činjenica.

50) Zaposlenik želi napredovanje, ali nije kvalificiran za novo radno mjesto. Kako biste vodili razgovor sa zaposlenikom?

Posjeo bih ih i dao im do znanja koje su kvalifikacije za tu poziciju i objasnio razloge zašto nisu spremni za tu poziciju. Zatim bismo zajedno sa zaposlenikom sastavili akcijski plan koji će im pomoći da razviju vještine koje su im potrebne za radno mjesto. Redovito bih provjeravao kako napreduju kako bih bio siguran da su na pravom putu.

Obratite se našim Udžbenici za upravljanje projektima za dodatnu prednost u vašem intervjuu.

Zaključak

Priprema za pitanja na intervjuu za menadžment ključna je za postizanje uspjeha u intervjuima, bez obzira jeste li svježiji ili iskusniji. Dosljedno vježbanje poboljšat će vaše vještine i samopouzdanje. Podijelite sva teška ili zanimljiva pitanja s kojima ste se suočili u komentarima kako biste podržali druge na njihovom putu intervjua!

Možda ti se svidi:

61 Komentari

Vrlo dobar članak