Top 50 de întrebări și răspunsuri la interviul de management (2025)

Pregătirea pentru un rol de management poate fi o provocare, indiferent dacă sunteți un profesionist mai proaspăt, cu experiență sau cineva fără experiență. Acest ghid despre întrebările interviului de management este conceput pentru a vă ajuta să înțelegeți elementele de bază și să vă construiți încrederea pentru interviul dvs. Vom acoperi întrebările și răspunsurile esențiale la interviul managerului, oferind informații valoroase pentru a vă îmbunătăți pregătirea. De la întrebări de bază la subiecte mai complexe, această resursă oferă strategii utile pentru a ieși în evidență în următorul interviu și pentru a reuși să vă asigurați rolul pe care îl doriți.

 

Întrebări și răspunsuri la interviul de management

1) Cum gestionați presiunea?

Rămân calm sub presiune și mă descurc bine. Accentul meu total este pe treaba făcută.

---

2) Cum te motivezi?

Sunt foarte automotivat. Îmi place munca mea, așa că sunt mereu în căutarea unor idei noi pe care să le aduc la masă. Pasiunea mea fiind munca pe care o fac, îmi ofer întotdeauna întregul potențial tuturor sarcinilor mele.

Descărcare PDF gratuită: Întrebări și răspunsuri la interviul de management

---

3) De ce părăsiți funcția actuală?

Nu există prea multe oportunități de creștere la locul meu de muncă actual și sunt pregătit pentru o nouă provocare.

---

4) Care este cel mai dificil lucru în a fi manager?

Cel mai provocator lucru despre a fi manager este și cel mai plină de satisfacții. Este ușor să vă gestionați performanța, totuși, ca manager, sunteți responsabil pentru echipele dvs. Prin urmare, trebuie să le măsurați în permanență performanța, să stabiliți așteptări clare, obiective, să le motivați și să-i mențineți concentrați. Este un sentiment grozav să poți realiza acest lucru.

---

5) Cum vă gestionați volumul de muncă?

Îmi prioritizez sarcina după ceea ce este cel mai important și urgent până la cel mai puțin important și urgent. Dacă există anumite sarcini pe care le pot atribui altora, voi delega și eu.

---

6) Ce fel de mediu de lucru preferi?

Sunt flexibil la mediul meu de lucru. Mă pot adapta în funcție de aproape orice situație.

---

7) Îți iei munca acasă cu tine?

Știu importanța de a termina munca în timp util. Așa că atunci când am nevoie, voi lua munca acasă cu mine dacă este nevoie.

---

8) De ce ai aplicat pentru acest post?

Mi-am dorit să mă alătur unei companii precum ABC, care își prețuiește angajații și îi ajută să-și atingă potențialul. Această poziție este potrivită pentru abilitățile mele actuale, așa că voi putea contribui imediat la companie. Există, de asemenea, o oportunitate de a continua să-mi dezvolt abilitățile la următorul nivel și de a ajuta la succesul continuu al companiei.

---

9) Ce crezi că ar spune angajații tăi despre stilul tău de management?

Ei ar spune că sunt direct și că acțiunile mele sunt aliniate cu obiectivele companiei. Ei ar spune că sunt un comunicator deschis și le dau instrumentele de care au nevoie pentru a reuși.

---

10) Care sunt calitățile unui manager de succes?

Un manager de succes trebuie să fie, de asemenea, un lider, pentru că așa poți să-ți motivezi și să-ți influențezi angajații să performeze la abilitățile de vârf. Un manager trebuie să aibă și viziunea de a lua echipa și compania.

---

11) Cum vă motivați angajații în vremuri grele?

Eu cred că, în calitate de lider, trebuie să fiu cel care conduce constant o atmosferă de pozitivitate și concentrare. Mă asigur că acționez și spun lucruri pozitive despre angajații mei. Le reamintesc zilnic obiectivele și sărbătoresc pe măsură ce le îndeplinim.

---

12) Cum delegați altora o sarcină importantă, asigurându-vă în același timp că va fi îndeplinită cu succes?

Încerc să potrivesc punctele forte ale angajaților mei cu sarcina sau dacă este ceva ce învață. Dacă este cel din urmă, voi oferi asistență și voi verifica pentru a mă asigura că este completat corect. Cu un angajat care este puternic în sarcină, voi face check-in periodic. Oricum, am stabilit repere pentru angajat pentru a-mi spune cum progresează.

---

13) Aveți un exemplu de când v-ați motivat personalul folosind o recompensă?

Am comunicat personalului recompensa și obiectivul și m-am asigurat că au înțeles cum să câștige recompensa. Apoi, zilnic, fiecare angajat trebuia să urmărească progresul său împreună cu restul echipei. Acest lucru a făcut ca fiecare membru să răspundă personal pentru recompensă. Acest lucru le-a oferit o piesă motivațională suplimentară pentru ca ei să-și atingă obiectivul.

---

14) Care sunt unele dintre punctele tale slabe?

Am început mai multe proiecte în același timp. Știu că este mai productiv să finalizezi o sarcină la un moment dat. Așa că de fiecare dată când mă surprind făcând asta, fac un pas înapoi și îmi dau prioritate muncii.

---

15) Ce tip de ritm lucrezi?

Țin un ritm constant. Astfel, sunt eficient cu timpul meu și merg într-un ritm în care nu greșesc.

---

16) Care crezi că va fi partea cea mai provocatoare a acestei poziții?

Va fi pentru a construi relația cu angajații mei pentru că asta va dura timp. Cu toate acestea, simt și că este una dintre cele mai pline de satisfacții ale acestei poziții. Îmi place să construiesc relații și să-i ajut pe alții să-și atingă succesul.

---

17) De ce ar trebui să te angajăm?

(Consultați descrierea postului pentru această întrebare) Aveți nevoie de un manager care este încrezător, orientat spre obiective și care vă poate motiva echipa. Am acele calități și voi putea duce echipa la următorul nivel de care are nevoie organizația ta.

---

18) Cum vă mențineți la curent cu abilitățile dumneavoastră de management?

Citesc continuu o carte despre subiect. Ascult feedback-urile pe care le primesc de la liderii mei și le pun în aplicare. Când apar oportunități care vor oferi o provocare abilităților mele actuale, îmi voi prelua sarcina.

---

19) Care crezi că sunt aspectele importante ale unei echipe?

Pentru a avea un grup divers de oameni care au o bază de încredere și respect unul față de celălalt. Nivelul de comunicare trebuie să fie ridicat și capacitatea de a lucra împreună ca o echipă.

---

20) Aveți experiență în stabilirea bugetelor?

Da, am stabilit bugete în trecut. Mă uit la care ar fi costul tipic pentru o anumită activitate pe baza istoricului sau a experienței altor manageri. Am stabilit bugetul pe baza acestor valori.

---

Întrebări și răspunsuri la interviul managerului

Descoperiți cele mai importante întrebări de interviu pentru manageri cu răspunsuri care să vă ajute să vă pregătiți pentru următorul interviu de management. Aceste întrebări acoperă abilitățile esențiale de conducere, luarea deciziilor și strategiile de management al echipei. Perfect pentru profesioniștii cu experiență care urmăresc să-și arate expertiza și abilitățile de conducere.

21) Care a fost partea cea mai puțin plină de satisfacții din poziția ta anterioară?

O parte din documentele pe care le-aș gestiona pentru un alt departament ocazional.

---

22) Cu ce ​​vei contribui la această companie?

Voi contribui cu experiența și cunoștințele mele. Am viziune. Mai mult, am avut neapărat experiență în domeniile pe care această companie va avea nevoie pentru a se dezvolta și am un plan care va facilita acea creștere.

---

23) Care este puterea ta cea mai mare?

Cea mai mare forță a mea ar fi capacitatea mea de a-mi conduce echipa către excelență. Le ofer toate instrumentele de care au nevoie pentru a avea succes, a comunica la un nivel deschis și pentru a evalua constant performanța.

---

24) Cum ați proceda pentru a oferi vești proaste sau o decizie care nu va fi populară?

Aș spune știrile, motivele din spatele știrii/deciziei și m-aș concentra pe aspectele pozitive. De asemenea, mi-aș face timp să pun întrebări sau feedback și să răspund în consecință.

---

25) Cum stabilești relația cu un nou angajat?

Voi avea o întâlnire inițială cu noul angajat pentru a-i spune care sunt așteptările mele și, de asemenea, pentru a afla cum îi place să fie gestionați. Acesta este un mod în care voi înțelege cum să fiu eficient când voi comunica cu ei.

---

26) Cum comunicați o așteptare unui angajat?

Mă asigur că nu există distrageri atunci când vorbesc cu angajatul. Ne vom întâlni față în față și voi spune clar care este așteptarea. Îi voi întreba dacă au întrebări și îi voi cere să o reafirme, așa că suntem pe aceeași pagină.

---

27) Cum te descurci să antrenezi un angajat care nu are performanțe acolo unde trebuie să fie?

Voi trece peste care sunt așteptările de la performanța lor și le voi arăta unde se află în prezent. Îi voi întreba ce cred că pot face pentru a-și îmbunătăți performanța. În funcție de răspunsul lor, voi oferi sugestii suplimentare și îmi voi consolida încrederea că performanța lor se va îmbunătăți dacă întreprind acțiunile sugerate. La sfârșitul conversației, aș stabili așteptarea că performanța lor trebuie să se îmbunătățească.

---

28) Cum gestionați performanța angajaților dvs.?

Eu și angajatul, împreună, vom crea obiective realizabile pe baza obiectivelor companiei și a propriilor obiective. În mod regulat, voi oferi feedback angajaților mei cu privire la performanța acestora.

---

29) Un angajat cu performanțe înalte a fost recent sub performanță. Cum ai face față situației?

Le-aș arăta istoricul performanței lor, astfel încât să poată vedea scăderea performanței lor. Atunci i-aș întreba de ce s-a schimbat. Mi-aș reafirma angajamentul de a ajuta angajatul să revină pe drumul cel bun și să ofere pași acționați. Aș cere și aportul angajatului și aș elabora un plan de acțiune pentru îmbunătățire pe baza acestui lucru.

---

30) Când intrați într-un nou loc de muncă cu noi angajați, cum ați proceda pentru a obține o relație cu ei?

I-aș întâlni pe toți cât mai curând posibil. Aș folosi acest timp pentru a cunoaște fiecare angajat în parte. I-aș întreba care sunt punctele forte și ce vor de la manager. Astfel îmi pot adapta stilul fiecărui angajat în consecință.

---

31) Cum gestionați conflictul cu doi angajați?

Aș difuza situația vorbind cu fiecare angajat individual despre situație. După ce am înțeles fiecare parte, voi găsi câteva soluții reciproce pentru conflict. Apoi îi aduc pe ambii angajați împreună și intermediaz o rezoluție.

---

32) Cum te descurci cu eșecul?

Consider eșecul ca pe o experiență de învățare. Mă întorc și înțeleg de ce am eșuat. În felul acesta mă pot asigura că nu mai fac aceleași greșeli.

---

33) Cum rezolvi problemele?

Aflu cât mai multe despre problemă. Apoi mă uit la toate soluțiile posibile. Dacă mai sunt și alții care ar putea avea o contribuție valoroasă, voi afla și care sunt gândurile lor. Pe baza acestor informații, voi alege cursul de acțiune care va fi cel mai eficient.

---

34) Descrieți cum v-ați gestiona săptămâna de lucru.

Aș folosi ziua de luni pentru a veni mai devreme și pentru a-mi prioritiza munca pentru săptămână. Voi stabili termene limită și obiective pentru fiecare zi a săptămânii. M-aș asigura că aloc ceva timp în fiecare zi pentru o anumită sarcină care poate apărea. În acest fel, am un plan de atac pentru fiecare zi a săptămânii și, de asemenea, timp pentru a gestiona activități neașteptate.

---

35) Cum ați explica stilul dumneavoastră de management?

Sunt un constructor de relații. Îmi cunosc angajații și le câștig încrederea și încrederea. Sunt foarte directă și la obiect în stilul meu de comunicare, așa că nu există ambiguitate în mesajele mele.

---

36) Cum ați proceda pentru a disciplina un angajat care este în mod continuu sub performanță?

Le-aș fi dat ocazia să-și îmbunătățească mai întâi performanța și să stabilească acele așteptări. În această conversație, m-aș asigura, de asemenea, că înțeleg ce se va întâmpla dacă nu își îmbunătățesc performanța. Cu toate acestea, dacă sunt încă sub-performanțe, m-aș referi mai întâi la liniile directoare ale organizației pentru a lua măsurile necesare. Apoi m-aș întâlni cu angajatul și le-aș arăta cum nu au funcționat. Aș lega asta de pașii de acțiune care sunt necesari din acest punct. Ne-am stabili apoi așteptări și un plan de îmbunătățire a performanței. Dacă problemele de performanță continuă, atunci vom continua demersurile disciplinare.

---

37) Cum te descurci cu diferitele personalități ale angajaților tăi?

Cunosc fiecare persoană la nivel individual, astfel încât să îmi pot adapta stilul pentru a se potrivi fiecărei persoane în mod eficient. Este un lucru pozitiv să ai oameni cu personalități diferite, deoarece poți obține o mulțime de puncte de vedere diferite, care sunt valoroase pentru idei și luarea deciziilor.

---

38) Cum te adaptezi la schimbare?

Când are loc o schimbare, mă asigur că am mai întâi toate informațiile despre aceasta. Înțeleg toate implicațiile și posibilele reacții la schimbare. Ca manager, trebuie să fii primul care se adaptează la schimbare, așa că mă adaptez în consecință. Apoi, după ce am comunicat schimbarea angajaților mei, îi ajut să se îmbunătățească și să-mi arăt acceptul față de schimbare.

---

39) Ce ți se pare cel mai plin de satisfacții la poziția ta anterioară?

Mi s-a părut foarte satisfăcător să-mi ajut angajații să obțină succes și să treacă la diferite roluri. Nu există nimic mai satisfăcător decât să vezi pe cineva crescând și atingându-și potențialul.

---

40) Ați contestat vreodată status quo-ul?

Da, m-am uitat la procesele care nu au avut succes, pentru a găsi modalități de a îmbunătăți acel proces. Odată ce voi avea planul meu, îl voi duce liderului meu. Mă păstrez la fapte și arăt cum modul actual de a face nu este eficient și cum ar fi benefică o nouă abordare.

---

41) Cum ați gestiona o decizie pe care ați luat-o și care nu a avut efectul pe care vă așteptați să îl obțineți?

Aș urmări cauza principală și aș încerca să minimizez daunele. Apoi aș lua asta ca pe o oportunitate de învățare și aș încerca o soluție diferită pentru problema actuală. Totuși, dacă nu se poate face acest lucru, m-aș asigura că nu iau aceeași decizie într-o situație viitoare.

---

42) Cum evaluezi ce este succesul?

La locul de muncă, evaluez succesul prin îndeplinirea obiectivelor care au fost stabilite de liderii și echipa mea.

---

43) Care sunt obiectivele tale pentru viitor dacă ești angajat în această companie?

Pentru a continua să învețe și să-și asume responsabilități suplimentare. Mă văd contribuind cu cât mai multă valoare pot.

---

44) Cum vei atinge aceste obiective?

Această companie are pregătire pentru angajații lor la care aș fi interesat să urmez. De asemenea, intenționez să-mi continui dezvoltarea profesională participând la seminarii, continuându-mi educația și alte activități.

---

45) Cum ați proceda să nu fiți de acord cu supervizorul dumneavoastră cu privire la o decizie despre care știți că nu este cea corectă?

Întotdeauna construiesc o relație de lucru puternică cu supervizorul meu, astfel încât, în situații ca acestea în care am o altă părere, pot vorbi deschis cu ei. Aș rămâne la fapte. Îi explic supervizorului meu implicațiile acestei decizii. Atunci aș ajuta la găsirea unor alternative.

---

46) Cum arăți încredere în capacitatea angajatului tău atunci când îi atribui o sarcină?

Când deleg sarcina, vorbesc despre cum am crezut că sunt cea mai bună persoană pentru a se ocupa de această sarcină. Le ofer toate resursele de care au nevoie pentru a avea succes. Urmaresc si stabilesc si termene limita. În timpul acestor urmăriri și termene limită, mă asigur că îmi arăt încrederea în persoană în progresul lor.

---

47) Un angajat vă raportează o problemă, cum procedați pentru a o rezolva?

Voi analiza toate faptele relevante pentru a lua în considerare alternative. Apoi voi decide cea mai potrivită acțiune.

---

48) Cum motivezi un angajat care este reticent să-și asume o sarcină suplimentară?

Mă uit la nevoile și perspectivele lor pentru a înțelege de ce sunt reticente. M-aș asigura că au toate instrumentele necesare pentru a îndeplini sarcina. Mi-aș comunica scopul, aș câștiga angajament și aș stabili o recompensă sau un stimulent care să-l motiveze pe angajat.

---

49) Sunteți într-un punct cu un angajat în care cel mai bine este să-l lăsați din organizație. Cum ai proceda la conversație?

Aș spune clar care au fost așteptările de la această persoană și istoricul de până acum. Aș lega asta cu decizia că este timpul să-i las să plece din organizație, deoarece obiectivele de performanță nu sunt îndeplinite. În aceste situații, este important să rămânem la fapte.

---

50) Un angajat dorește o promovare, cu toate acestea, el sau ea nu este calificat pentru noua poziție. Cum ai avea conversația cu angajatul?

Le-aș așeza și le-aș spune care sunt calificările pentru post și le-aș explica motivele pentru care nu sunt pregătiți pentru post. Apoi am lucra cu angajatul pentru a pune la punct un plan de acțiune care să-l ajute să lucreze la abilitățile de care ar avea nevoie pentru postul respectiv. Aș verifica în mod regulat cum progresează pentru a mă asigura că sunt pe drumul cel bun. Consultați-ne Tutoriale de management de proiect pentru un plus în plus în interviul tău.

Concluzie

Pregătirea pentru întrebările interviului de management este esențială pentru a excela în interviuri, indiferent dacă sunteți mai proaspăt sau experimentat. Practica constantă vă va spori abilitățile și încrederea. Distribuie orice întrebări dificile sau interesante cu care te-ai confruntat în comentarii pentru a-i sprijini pe alții în călătoria lor la interviu!