Οι 50 κορυφαίες ερωτήσεις και απαντήσεις για συνέντευξη από τη διοίκηση (2025)

Η προετοιμασία για έναν διοικητικό ρόλο μπορεί να είναι δύσκολη, είτε είστε πιο φρέσκος, έμπειρος επαγγελματίας ή κάποιος χωρίς εμπειρία. Αυτός ο οδηγός σχετικά με τις ερωτήσεις συνέντευξης διαχείρισης έχει σχεδιαστεί για να σας βοηθήσει να κατανοήσετε τα βασικά και να δημιουργήσετε εμπιστοσύνη για τη συνέντευξή σας. Θα καλύψουμε βασικές ερωτήσεις και απαντήσεις από τη συνέντευξη του διευθυντή, παρέχοντας πολύτιμες πληροφορίες για να βελτιώσουμε την προετοιμασία σας. Από βασικά ερωτήματα έως πιο σύνθετα θέματα, αυτός ο πόρος προσφέρει χρήσιμες στρατηγικές για να ξεχωρίσετε στην επόμενη συνέντευξή σας και να επιτύχετε να εξασφαλίσετε τον ρόλο που επιθυμείτε.

 

Ερωτήσεις και Απαντήσεις Συνέντευξης Διοίκησης

1) Πώς διαχειρίζεστε την πίεση;

Παραμένω ήρεμος υπό πίεση και το χειρίζομαι καλά. Η πλήρης εστίασή μου είναι στη δουλειά που έχει γίνει.

---

2) Πώς παρακινείτε τον εαυτό σας;

Είμαι πολύ αυτοπαρακινημένος. Απολαμβάνω τη δουλειά μου, γι' αυτό πάντα αναζητώ νέες ιδέες για να φέρω στο τραπέζι. Με το πάθος μου να είναι η δουλειά που κάνω, δίνω πάντα όλες τις δυνατότητές μου σε όλες μου τις εργασίες.

Δωρεάν λήψη PDF: Ερωτήσεις & Απαντήσεις Συνέντευξης Διοίκησης

---

3) Γιατί αφήνετε την τρέχουσα θέση σας;

Δεν υπάρχουν πολλές ευκαιρίες ανάπτυξης στον τρέχοντα χώρο εργασίας μου και είμαι έτοιμος για μια νέα πρόκληση.

---

4) Ποιο είναι το πιο δύσκολο πράγμα στο να είσαι διευθυντής;

Το πιο δύσκολο πράγμα για το να είσαι διευθυντής είναι και το πιο ανταποδοτικό. Είναι εύκολο να χειριστείς την απόδοσή σου, ωστόσο, ως μάνατζερ, είσαι υπεύθυνος για τις ομάδες σου. Πρέπει λοιπόν να μετράτε συνεχώς την απόδοσή τους, να θέτετε σαφείς προσδοκίες, στόχους, να τους παρακινείτε και να τους κρατάτε συγκεντρωμένους. Είναι υπέροχο συναίσθημα να μπορείς να το πετύχεις αυτό.

---

5) Πώς διαχειρίζεστε τον φόρτο εργασίας σας;

Δίνω προτεραιότητα στο έργο μου με βάση το πιο σημαντικό και επείγον έως το λιγότερο σημαντικό και επείγον. Εάν υπάρχουν κάποιες εργασίες που μπορώ να αναθέσω σε άλλους, θα αναθέσω επίσης.

---

6) Τι είδους εργασιακό περιβάλλον προτιμάτε;

Είμαι ευέλικτος στο εργασιακό μου περιβάλλον. Μπορώ να προσαρμοστώ σχεδόν σε οποιαδήποτε κατάσταση.

---

7) Παίρνετε μαζί σας την εργασία σας στο σπίτι;

Γνωρίζω τη σημασία της έγκαιρης εκτέλεσης της εργασίας. Έτσι, όταν χρειαστεί, θα πάρω μαζί μου τη δουλειά στο σπίτι, αν χρειαστεί.

---

8) Γιατί υποβάλατε αίτηση για αυτή τη θέση;

Ήθελα να γίνω μέλος μιας εταιρείας όπως η ABC που εκτιμά τους υπαλλήλους της και τους βοηθά να επιτύχουν τις δυνατότητές τους. Αυτή η θέση ταιριάζει πολύ στις τρέχουσες δεξιότητές μου, επομένως θα μπορώ να συνεισφέρω στην εταιρεία αμέσως. Υπάρχει επίσης μια ευκαιρία να συνεχίσω να αναπτύσσω τις ικανότητές μου στο επόμενο επίπεδο και να βοηθήσω στη συνεχή επιτυχία της εταιρείας.

---

9) Τι πιστεύετε ότι θα έλεγαν οι υπάλληλοί σας για το στυλ διοίκησης σας;

Θα έλεγαν ότι είμαι ευθύς και οι ενέργειές μου είναι ευθυγραμμισμένες με τους στόχους της εταιρείας. Θα έλεγαν ότι είμαι ανοιχτός επικοινωνιακός και θα τους έδινα τα εργαλεία που χρειάζονται για να πετύχουν.

---

10) Ποιες είναι οι ιδιότητες ενός επιτυχημένου μάνατζερ;

Ένας επιτυχημένος διευθυντής πρέπει επίσης να είναι ηγέτης γιατί έτσι μπορείτε να παρακινήσετε και να επηρεάσετε τους υπαλλήλους σας να αποδίδουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Ένας μάνατζερ πρέπει επίσης να έχει το όραμα να πάρει την ομάδα και την εταιρεία.

---

11) Πώς παρακινείτε τους υπαλλήλους σας σε δύσκολες στιγμές;

Πιστεύω ότι ως ηγέτης, πρέπει να είμαι αυτός που οδηγεί συνεχώς μια ατμόσφαιρα θετικότητας και εστίασης. Φροντίζω να ενεργώ και να λέω θετικά πράγματα για τους υπαλλήλους μου. Τους υπενθυμίζω καθημερινά τους στόχους και πανηγυρίζω καθώς τους πετυχαίνουμε.

---

12) Πώς αναθέτετε μια σημαντική εργασία σε άλλους διασφαλίζοντας παράλληλα ότι θα ολοκληρωθεί με επιτυχία;

Προσπαθώ να αντιστοιχίσω τα δυνατά σημεία των υπαλλήλων μου με την εργασία ή αν είναι κάτι που μαθαίνουν. Εάν είναι το τελευταίο, θα παράσχω υποστήριξη και θα κάνω check in για να βεβαιωθώ ότι έχει ολοκληρωθεί σωστά. Με έναν υπάλληλο που είναι δυνατός στην εργασία, θα κάνω check in περιοδικά. Είτε έτσι είτε αλλιώς, έθεσα ορόσημα για τον υπάλληλο για να με ενημερώσει για την πρόοδό τους.

---

13) Έχετε ένα παράδειγμα για το πότε παρακινήσατε το προσωπικό σας χρησιμοποιώντας μια ανταμοιβή;

Κοινοποίησα την ανταμοιβή και τον στόχο στο προσωπικό και διασφάλισα ότι κατάλαβαν πώς να κερδίσουν την ανταμοιβή. Στη συνέχεια, σε καθημερινή βάση, κάθε υπάλληλος έπρεπε να παρακολουθεί την πρόοδό του με την υπόλοιπη ομάδα. Αυτό κράτησε κάθε μέλος προσωπικά υπεύθυνο για την ανταμοιβή. Αυτό τους έδωσε ένα επιπλέον κίνητρο για να ολοκληρώσουν τον στόχο.

---

14) Ποιες είναι μερικές από τις αδυναμίες σας;

Έχω ξεκινήσει πολλά έργα ταυτόχρονα. Γνωρίζω ότι είναι πιο παραγωγικό να ολοκληρώνετε μία εργασία τη φορά. Έτσι, κάθε φορά που πιάνω τον εαυτό μου να το κάνει αυτό, κάνω ένα βήμα πίσω και βάζω προτεραιότητα στη δουλειά μου.

---

15) Τι είδους ρυθμό εργάζεστε;

Κρατάω σταθερό ρυθμό. Έτσι είμαι αποτελεσματικός με το χρόνο μου και πηγαίνω με ρυθμό που δεν κάνω λάθη.

---

16) Ποιο πιστεύετε ότι θα είναι το πιο δύσκολο κομμάτι αυτής της θέσης;

Θα είναι να οικοδομήσω τη σχέση με τους υπαλλήλους μου γιατί αυτό θα πάρει χρόνο. Ωστόσο, αισθάνομαι επίσης ότι είναι ένα από τα πιο ικανοποιητικά κομμάτια αυτής της θέσης. Μου αρέσει να χτίζω σχέσεις και να βοηθάω τους άλλους να επιτύχουν την επιτυχία τους.

---

17) Γιατί να σας προσλάβουμε;

(Ανατρέξτε στην περιγραφή θέσης εργασίας για αυτήν την ερώτηση) Χρειάζεστε έναν διευθυντή που να έχει αυτοπεποίθηση, να έχει στόχους και να μπορεί να παρακινήσει την ομάδα σας. Έχω αυτά τα προσόντα και θα μπορέσω να πάω την ομάδα στο επόμενο επίπεδο που χρειάζεται ο οργανισμός σας.

---

18) Πώς ενημερώνεστε για τις διαχειριστικές σας δεξιότητες;

Διαβάζω συνεχώς ένα βιβλίο για το θέμα. Ακούω τα σχόλια που λαμβάνω από τους ηγέτες μου και τα εφαρμόζω. Όταν προκύψουν ευκαιρίες που θα αποτελέσουν πρόκληση για τις τρέχουσες δεξιότητές μου, θα αναλάβω το έργο.

---

19) Ποιες πιστεύετε ότι είναι σημαντικές πτυχές μιας ομάδας;

Να έχουμε μια διαφορετική ομάδα ανθρώπων που έχουν βάση εμπιστοσύνης και σεβασμού ο ένας για τον άλλον. Το επίπεδο επικοινωνίας πρέπει να είναι υψηλό και η ικανότητα συνεργασίας ως ομάδα.

---

20) Έχετε εμπειρία στον καθορισμό προϋπολογισμών;

Ναι, έχω ορίσει προϋπολογισμούς στο παρελθόν. Εξετάζω ποιο θα ήταν το τυπικό κόστος για μια συγκεκριμένη δραστηριότητα με βάση το ιστορικό ή την εμπειρία άλλου διαχειριστή. Ορίζω τον προϋπολογισμό με βάση αυτές τις μετρήσεις.

---

Ερωτήσεις και Απαντήσεις Συνέντευξης Διευθυντή

Ανακαλύψτε τις κορυφαίες ερωτήσεις συνεντεύξεων για διευθυντές με απαντήσεις που θα σας βοηθήσουν να προετοιμαστείτε για την επόμενη συνέντευξη διαχείρισης. Αυτές οι ερωτήσεις καλύπτουν βασικές ηγετικές δεξιότητες, τη λήψη αποφάσεων και τις στρατηγικές διαχείρισης ομάδας. Ιδανικό για έμπειρους επαγγελματίες που στοχεύουν να επιδείξουν την τεχνογνωσία και τις ηγετικές τους ικανότητες.

21) Ποιο ήταν το λιγότερο ικανοποιητικό μέρος της προηγούμενης θέσης σας;

Κάποια από τα χαρτιά που θα χειριζόμουν για άλλο τμήμα σε περιστασιακή βάση.

---

22) Τι θα συνεισφέρετε σε αυτή την εταιρεία;

Θα συνεισφέρω την εμπειρία και τις γνώσεις μου. Έχω όραμα. Επιπλέον, έχω απαραιτήτως εμπειρία στους τομείς που θα χρειαστεί αυτή η εταιρεία για να αναπτυχθεί και έχω ένα σχέδιο που θα διευκολύνει αυτή την ανάπτυξη.

---

23) Ποια είναι η μεγαλύτερη σου δύναμη;

Η μεγαλύτερη δύναμή μου θα ήταν η ικανότητά μου να οδηγώ την ομάδα μου στην αριστεία. Τους δίνω όλα τα εργαλεία που χρειάζονται για να έχουν επιτυχία, να επικοινωνούν σε ανοιχτό επίπεδο και να αξιολογούν συνεχώς την απόδοση.

---

24) Πώς θα πηγαίνατε για να μεταφέρετε άσχημα νέα ή μια απόφαση που δεν θα είναι δημοφιλής;

Θα έλεγα την είδηση, τους λόγους πίσω από την είδηση/απόφαση και θα εστιαζόμουν στα θετικά. Θα αφιέρωνα επίσης χρόνο για να κάνω ερωτήσεις ή σχόλια και να απαντήσω ανάλογα.

---

25) Πώς δημιουργείτε σχέση με έναν νέο υπάλληλο;

Θα έχω μια πρώτη συνάντηση με τον νέο υπάλληλο για να του ενημερώσω ποιες είναι οι προσδοκίες μου και επίσης να μάθω πώς τους αρέσει η διαχείριση. Αυτός είναι ένας τρόπος που θα καταλάβω πώς να είμαι αποτελεσματικός όταν επικοινωνώ μαζί τους.

---

26) Πώς επικοινωνείτε μια προσδοκία σε έναν υπάλληλο;

Φροντίζω να μην υπάρχουν περισπασμοί όταν μιλώ με τον υπάλληλο. Θα συναντηθούμε πρόσωπο με πρόσωπο και θα πω ξεκάθαρα ποια είναι η προσδοκία. Θα ρωτήσω αν έχουν απορίες και θα τους ζητήσω να το επαναλάβουν, οπότε είμαστε στην ίδια σελίδα.

---

27) Πώς κάνετε την καθοδήγηση ενός υπαλλήλου που δεν αποδίδει εκεί που πρέπει;

Θα εξετάσω ποιες είναι οι προσδοκίες για την απόδοσή τους και θα τους δείξω πού βρίσκονται αυτή τη στιγμή. Θα τους ρωτήσω τι πιστεύουν ότι μπορούν να κάνουν για να βελτιώσουν την απόδοσή τους. Ανάλογα με την απάντησή τους, θα προσφέρω επιπλέον προτάσεις και θα ενισχύσω την πεποίθησή μου ότι η απόδοσή τους θα βελτιωθεί εάν προβούν σε προτεινόμενες ενέργειες. Στο τέλος της συνομιλίας, θα έθετα την προσδοκία ότι η απόδοσή τους πρέπει να βελτιωθεί.

---

28) Πώς διαχειρίζεστε την απόδοση των υπαλλήλων σας;

Εγώ και ο εργαζόμενος, μαζί, θα δημιουργήσουμε εφικτούς στόχους με βάση τους στόχους της εταιρείας και τους δικούς τους στόχους. Σε τακτική βάση, θα δίνω σχόλια στους υπαλλήλους μου για την απόδοσή τους.

---

29) Ένας υπάλληλος με υψηλές επιδόσεις έχει πρόσφατα υποαποδόσεις. Πώς θα αντιμετωπίζατε την κατάσταση;

Θα τους έδειχνα το ιστορικό της απόδοσής τους για να δουν την πτώση στην απόδοσή τους. Τότε θα τους ρωτούσα γιατί άλλαξε. Θα επαναβεβαιώνω τη δέσμευσή μου να βοηθήσω τον εργαζόμενο να επανέλθει στο σωστό δρόμο και να προσφέρω ενεργά βήματα. Θα ζητούσα και τη συμβολή του υπαλλήλου και θα σχεδιάσω ένα σχέδιο δράσης για βελτίωση με βάση αυτό.

---

30) Όταν μπαίνετε σε ένα νέο χώρο εργασίας με νέους υπαλλήλους, πώς θα κάνατε να αποκτήσετε σχέση μαζί τους;

Θα τους συναντούσα όλους σε μία βάση το συντομότερο δυνατό. Θα χρησιμοποιούσα αυτόν τον χρόνο για να γνωρίσω κάθε εργαζόμενο ξεχωριστά. Θα τους ρωτούσα ποια είναι τα δυνατά τους σημεία και τι θέλουν από τον μάνατζερ. Με αυτόν τον τρόπο μπορώ να προσαρμόσω το στυλ μου σε κάθε εργαζόμενο ανάλογα.

---

31) Πώς χειρίζεστε τη σύγκρουση με δύο υπαλλήλους;

Θα διέσχιζα την κατάσταση μιλώντας σε κάθε εργαζόμενο ξεχωριστά για την κατάσταση. Αφού καταλάβω κάθε πλευρά, θα βρω κάποιες αμοιβαίες λύσεις για τη σύγκρουση. Στη συνέχεια συγκεντρώνω και τους δύο υπαλλήλους και μεσολαβώ για μια λύση.

---

32) Πώς χειρίζεστε την αποτυχία;

Αντιλαμβάνομαι την αποτυχία ως μαθησιακή εμπειρία. Γυρνάω πίσω και καταλαβαίνω γιατί απέτυχα. Έτσι μπορώ να διασφαλίσω ότι δεν θα ξανακάνω τα ίδια λάθη.

---

33) Πώς επιλύετε προβλήματα;

Ανακαλύπτω όσο το δυνατόν περισσότερα για το πρόβλημα. Μετά κοιτάζω όλες τις πιθανές λύσεις. Εάν υπάρχουν άλλοι που μπορεί να έχουν κάποια πολύτιμη συμβολή, θα μάθω επίσης ποιες είναι οι σκέψεις τους. Με βάση αυτές τις πληροφορίες, θα επιλέξω την πορεία δράσης που θα είναι η πιο αποτελεσματική.

---

34) Περιγράψτε πώς θα διαχειρίζατε την εβδομάδα εργασίας σας.

Θα χρησιμοποιούσα τη Δευτέρα για να έρθω νωρίς και να δώσω προτεραιότητα στη δουλειά μου για την εβδομάδα. Θα ορίσω προθεσμίες και στόχους για κάθε μέρα της εβδομάδας. Θα φρόντιζα να αφιερώνω λίγο χρόνο κάθε μέρα για μια συγκεκριμένη εργασία που μπορεί να προκύψει. Με αυτόν τον τρόπο, έχω ένα σχέδιο επίθεσης για κάθε μέρα της εβδομάδας και επίσης χρόνο για να χειριστώ απροσδόκητες δραστηριότητες.

---

35) Πώς θα εξηγούσατε το στυλ διαχείρισης σας;

Είμαι οικοδόμος σχέσεων. Γνωρίζω τους υπαλλήλους μου και κερδίζω την εμπιστοσύνη και την εμπιστοσύνη τους. Είμαι πολύ άμεσος και στο σημείο στο στυλ επικοινωνίας μου, οπότε δεν υπάρχει ασάφεια στα μηνύματά μου.

---

36) Πώς θα πηγαίνατε για να πειθαρχήσετε έναν υπάλληλο που υπολειτουργεί συνεχώς;

Θα τους έδινα την ευκαιρία να βελτιώσουν πρώτα την απόδοσή τους και να θέσουν αυτές τις προσδοκίες. Σε αυτή τη συνομιλία, θα φρόντιζα επίσης να καταλάβουν τι θα συμβεί εάν δεν βελτιώσουν την απόδοσή τους. Ωστόσο, εάν εξακολουθούν να υπολειτουργούν, θα αναφερθώ πρώτα στις κατευθυντήριες γραμμές του οργανισμού για να γίνουν τα απαραίτητα μέτρα δράσης. Στη συνέχεια θα συναντιόμουν με τον υπάλληλο και θα τους έδειχνα πώς δεν έχουν αποδώσει. Θα το συνέδεα με τα βήματα δράσης που είναι απαραίτητα από αυτό το σημείο. Στη συνέχεια θα θέτουμε προσδοκίες και ένα σχέδιο για τη βελτίωση της απόδοσης. Εάν τα προβλήματα απόδοσης συνεχιστούν, τότε θα συνεχίσουμε τα πειθαρχικά μέτρα.

---

37) Πώς χειρίζεστε τις διαφορετικές προσωπικότητες των υπαλλήλων σας;

Γνωρίζω κάθε άτομο σε ατομικό επίπεδο, ώστε να μπορώ να προσαρμόσω το στυλ μου ώστε να ταιριάζει αποτελεσματικά σε κάθε άτομο. Είναι θετικό να έχεις άτομα με διαφορετικές προσωπικότητες γιατί μπορείς να έχεις πολλές διαφορετικές απόψεις που είναι πολύτιμες για ιδέες και λήψη αποφάσεων.

---

38) Πώς προσαρμόζεσαι στην αλλαγή;

Όταν συμβαίνει μια αλλαγή, φροντίζω πρώτα να έχω όλες τις πληροφορίες σχετικά με αυτήν. Κατανοώ όλες τις επιπτώσεις και τις πιθανές αντιδράσεις στην αλλαγή. Ως διευθυντής, πρέπει να είσαι ο πρώτος που θα προσαρμοστείς στην αλλαγή, οπότε προσαρμόζομαι ανάλογα. Στη συνέχεια, αφού κοινοποιήσω την αλλαγή στους υπαλλήλους μου, τους βοηθάω να βελτιωθούν και δείχνω την απόφασή μου για την αλλαγή.

---

39) Τι βρίσκετε πιο ικανοποιητικό στην προηγούμενη θέση σας;

Βρήκα πολύ ικανοποιητικό να βοηθήσω τους υπαλλήλους μου να επιτύχουν και να προχωρήσουν σε διαφορετικούς ρόλους. Δεν υπάρχει τίποτα πιο ικανοποιητικό από το να βλέπεις κάποιον να μεγαλώνει και να πετυχαίνει τις δυνατότητές του.

---

40) Έχετε αμφισβητήσει ποτέ το status quo;

Ναι, κοίταξα διαδικασίες που δεν ήταν επιτυχείς, για να βρω τρόπους βελτίωσης αυτής της διαδικασίας. Μόλις έχω το σχέδιό μου, θα το πάω στον αρχηγό μου. Παραμένω στα γεγονότα και δείχνω πώς ο σημερινός τρόπος δράσης δεν είναι αποτελεσματικός και πώς μια νέα προσέγγιση θα ήταν επωφελής.

---

41) Πώς θα χειριζόσασταν μια απόφαση που πήρατε και δεν είχε το αποτέλεσμα που περιμένατε να επιτύχετε;

Θα εντόπιζα τη βασική αιτία και θα προσπαθούσα να ελαχιστοποιήσω τη ζημιά. Στη συνέχεια θα το εκμεταλλευόμουν ως ευκαιρία μάθησης και θα δοκίμαζα μια διαφορετική λύση για το τρέχον πρόβλημα. Ωστόσο, εάν δεν είναι δυνατό να γίνει αυτό, θα φρόντιζα να μην πάρω την ίδια απόφαση σε μελλοντική κατάσταση.

---

42) Πώς αξιολογείτε τι είναι επιτυχία;

Στη δουλειά, αξιολογώ την επιτυχία με την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί από τους ηγέτες και την ομάδα μου.

---

43) Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το μέλλον εάν προσληφθείτε σε αυτή την εταιρεία;

Να συνεχίσει να μαθαίνει και να αναλαμβάνει επιπλέον ευθύνες. Βλέπω τον εαυτό μου να συνεισφέρει όσο περισσότερη αξία μπορώ.

---

44) Πώς θα πετύχετε αυτούς τους στόχους;

Αυτή η εταιρεία έχει εκπαίδευση για τους υπαλλήλους της που θα με ενδιέφερε να παρακολουθήσω. Σκοπεύω επίσης να συνεχίσω την επαγγελματική μου εξέλιξη παρακολουθώντας σεμινάρια, συνεχίζοντας την εκπαίδευσή μου και άλλες δραστηριότητες.

---

45) Πώς θα διαφωνούσατε με τον προϊστάμενό σας για μια απόφαση που ξέρετε ότι δεν είναι η σωστή;

Πάντα χτίζω μια ισχυρή εργασιακή σχέση με τον προϊστάμενό μου, έτσι, σε περιπτώσεις όπως αυτές όπου έχω διαφορετική γνώμη, μπορώ να μιλήσω ανοιχτά μαζί τους. Θα έμενα στα γεγονότα. Εξηγώ τις συνέπειες αυτής της απόφασης στον προϊστάμενό μου. Τότε θα βοηθούσα να βρούμε εναλλακτικές.

---

46) Πώς δείχνετε εμπιστοσύνη στην ικανότητα του υπαλλήλου σας όταν του αναθέτετε μια εργασία;

Όταν αναθέτω την εργασία, μιλάω για το πώς νόμιζα ότι ήταν το καλύτερο άτομο για να χειριστεί αυτό το έργο. Τους δίνω όλους τους πόρους που χρειάζονται για να πετύχουν. Παρακολουθώ και βάζω προθεσμίες επίσης. Κατά τη διάρκεια αυτών των παρακολουθήσεων και των προθεσμιών, φροντίζω να δείξω την εμπιστοσύνη μου στο άτομο για την πρόοδό του.

---

47) Ένας υπάλληλος σας αναφέρει ένα πρόβλημα, πώς θα το λύσετε;

Θα εξετάσω όλα τα σχετικά γεγονότα για να εξετάσω εναλλακτικές λύσεις. Στη συνέχεια θα αποφασίσω για την καταλληλότερη ενέργεια.

---

48) Πώς παρακινείτε έναν υπάλληλο που είναι απρόθυμος να αναλάβει ένα επιπλέον καθήκον;

Ρίχνω μια ματιά στις ανάγκες και τις προοπτικές τους για να καταλάβω γιατί είναι απρόθυμοι. Θα διασφάλιζα ότι έχουν όλα τα απαραίτητα εργαλεία για την ολοκλήρωση της εργασίας. Θα κοινοποιούσα τον στόχο, θα αποκτούσα δέσμευση και θα δημιουργήσω μια ανταμοιβή ή κίνητρο που θα παρακινήσει τον εργαζόμενο.

---

49) Είστε σε ένα σημείο με έναν υπάλληλο που είναι καλύτερο να τον αφήσετε από τον οργανισμό. Πώς θα πηγαίνατε στη συζήτηση;

Θα έλεγα ξεκάθαρα ποιες ήταν οι προσδοκίες από αυτό το άτομο και το ιστορικό μέχρι τώρα. Θα το συνέδεα με την απόφαση ότι είναι καιρός να τους αφήσουμε να φύγουν από τον οργανισμό λόγω μη επίτευξης των στόχων απόδοσης. Σε αυτές τις περιπτώσεις, είναι σημαντικό να εμμείνουμε στα γεγονότα.

---

50) Ένας υπάλληλος θέλει προαγωγή, ωστόσο, δεν είναι κατάλληλος για τη νέα θέση. Πώς θα συζητούσατε με τον υπάλληλο;

Θα τους καθόμουν και θα τους έλεγα ποια είναι τα προσόντα για τη θέση και θα τους εξηγούσα τους λόγους για τους οποίους δεν είναι έτοιμοι για τη θέση. Στη συνέχεια θα συνεργαζόμασταν με τον εργαζόμενο για να συντάξουμε ένα σχέδιο δράσης που θα τον βοηθήσει να εργαστεί πάνω στις δεξιότητες που θα χρειαζόταν για τη θέση. Θα έλεγχα τακτικά πώς προχωρούν για να βεβαιωθώ ότι βρίσκονται στο σωστό δρόμο. Αναφερθείτε μας Σεμινάρια διαχείρισης έργου για ένα επιπλέον πλεονέκτημα στη συνέντευξή σας.

Συμπέρασμα

Η προετοιμασία για ερωτήσεις συνεντεύξεων διαχείρισης είναι απαραίτητη για να διακριθείτε στις συνεντεύξεις, είτε είστε πιο φρέσκος είτε έμπειρος. Η συνεπής πρακτική θα ενισχύσει τις δεξιότητες και την αυτοπεποίθησή σας. Μοιραστείτε τυχόν δύσκολες ή ενδιαφέρουσες ερωτήσεις που έχετε αντιμετωπίσει στα σχόλια για να υποστηρίξετε άλλους στο ταξίδι της συνέντευξης τους!