26 parimat juhtivtöötajate intervjuu küsimust ja vastust (2025)
Siin on intervjuu küsimused ja vastused kogenud tippjuhtidele, tegevdirektoritele ja tegevjuhikandidaatidele, et saada oma unistuste töökoht.
1) Nimetage, millised on juhi peamised kohustused?
Juhi peamised kohustused on
- Tuleviku nägemine ja strateegiliste plaanide väljatöötamine
- Multidistsiplinaarsete meeskondade ja nende sidemete käsitlemine tõhusa suhtluse tagamiseks
- Tulemuste mõistmine erinevatel tasanditel – finants-, protsessi- jne.
- Tõhus koordineerimine ja tulemuste kindlustamine
- Riskide ja ebakindlusega tegelemine
- Tõhus turundus ja läbirääkimised
- Ressursside kasutamine viisil, et saavutada kitsastes stsenaariumides optimaalsed tulemused
Tasuta PDF-vormingus allalaadimine: Juhtintervjuu küsimused ja vastused
2) Mainige, mis on esimene asi, mida teeksite töölevõtmisel?
Läbiksin ettevõtte olemasoleva protsessi, seejärel analüüsin ja algatan oma oskuste lisamise käimasolevasse projekti, et vastata kliendi nõudmistele 100% täpsusega.
3) Mainige, mida saaksin teie arvates oma ettevõtte tegevjuhina paremini teha?
Siin on see, mida ma ettevõtte tegevjuhina (peadirektorina) paremini teen:
- Öelge oma töötajatele, et teie uks on alati avatud, et soovite kuulda nende ausat tagasisidet.
- Arendage töötaja oskusi, kasutades ära juba olemasolevate töötajate andeid
- Harjutage regulaarselt avatud ja läbipaistvat suhtlemist
4) Mis on teie plaan meie organisatsiooni paremaks muuta?
Ärge küsige, mida ettevõte saab teie heaks teha, küsige, mida saate ettevõtte heaks teha. Näiteks võite öelda, et minu kõrge energia ja kiire õppimisvõime võimaldavad mul kiiresti maad lüüa ja probleeme kiiresti lahendada. Saate näidata oma valmisolekut, kirjeldades, kuidas teie kogemused, karjääri edenemine, omadused ja saavutused on teinud teid kasuks igas ettevõttes, kus olete varem töötanud.
5) Millised on suurimad väljakutsed, millega sellel ametikohal keegi kokku puutuks?
Tööandja soovib testida teie probleemide lahendamise oskusi, sealhulgas teie tehtud toiminguid ja mõttekäiku. Näiteks
- Keerulisel finantsperioodil suutsin mitme müüjaga rahuldavalt läbi rääkida tagasimaksegraafikud. Töötasin välja vastastikku kasuliku makseplaani ja vahetusprogrammi, mis töötasid nii minu ettevõtte tuluvoo kui ka projekti ajakavaga.
- Mainige, kuidas teil õnnestus hoida klienti, kes kavatses äri konkurendi juurde viia. Saate neile öelda, kuidas te kliendiga kohtusite ja suutsite neid veenda, et ettevõtet säilitada.
6) Mis on teie suurim tagasilöök juhina?
Kõik ei ole kõiges head. Mainige ainult ühte tagasilööki ja kirjeldage samme, mida olete selle parandamiseks astunud.
7) Mainige projekti, millesse peate kaasama peamiste sidusrühmade panuse? Kuidas sa neid suhteid juhtisid?
Sidusrühmade juhtimine on iga organisatsiooni iga projekti edu jaoks ülioluline. Peate näitama, millise lähenemisviisi olete nende võitmiseks ja oma projekti toetamiseks võtnud. Öelge intervjueerijale, et temaga ausalt, avatult ja sageli suheldes saab teist teadlik suhtleja. Võite ka öelda, et kaasate sidusrühmi, järgides lähenemisviisi,
- Partnerlus
- Osalemine
- konsultatsioon
- Push side
- Tõmmake side
8) Mainige, kuidas teie töökaaslane teid kirjeldaks?
Töökaaslased iseloomustavad mind kui meeskonnamängijat ja kolleegi, kes on valmis teisi igas olukorras aitama.
9) Mainige, kuidas reageerite probleemidele?
Probleemile juhuslik reageerimine võib tekitada paanikaolukorra ja muuta probleemi hullemaks. Aktsepteerib olukorda graatsiliselt ja keskendub seejärel probleemile. See aitab leida lahenduse.
10) Nimetage organisatsioonis praktiseeritud otsuste tegemise tüüpe?
Organisatsioonis võivad juhid kasutada kolme lähenemisviisi,
- Käskude otsuste tegemine: Käsuotsused on kiired ja võivad näidata asjatundlikkust ja jõudu. Selles stiilis teeb juht otsuse üksi, kuid organisatsioonis praktiseeritakse neid vähem. See tehnika võib kaasa tuua madala sisseostutaseme ja meeskond tugineb enne tegutsemist suuresti juhi juhistele.
- Otsuste tegemise nõustamine: Nõustamine on vähem tõhus, kuid pakub rohkem sisseostu. Juht teeb otsuse, kuid küsib esmalt teistelt sisendit. Sellest tulenevad otsused põhinevad dialoogil ja kvaliteetsemal sisendil. See lähenemine toimib kõige paremini siis, kui juhid näitavad üles valmisolekut välisteabe saamiseks ja neid veenavad teised teadmised.
- Konsensuslikud otsused: See otsustusstiil on madala efektiivsusega, kuid väga kõrge sisseostuga. Sel juhul ei kaasata juht protsessi, delegeerides otsustamise grupile või meeskonnale. Need otsused nõuavad suurt osalust ja on tavaliselt kohandatud meeskonna enda jaoks. Juht võib küll ideid välja pakkuda, kuid lõppotsus kuulub meeskonnale.
11) Nimetage, millised on peamised punktid, mida juhid peavad enne otsuse tegemist kaaluma?
Otsuse tegemine võtab 4 sammu,
| Sammud | Küsimused enne otsuste tegemist |
|---|---|
| 1) Alustate faktide kogumisega. Valed andmed tähendavad vale otsust. | • Millised on faktid ja kas neid saab kontrollida? • Kuidas see olukord tekkis? |
| 2) Nende faktide põhjal koostate ideid. | • Milliseid teadmisi saab sellest olukorrast saada? • Milliseid teisi võimalusi saame uurida? |
| 3) Kui teil on mitu võimalust, osalete otsustusprotsessis. See võimaldab teil alternatiive objektiivselt uurida, et teha kindlaks, milline võiks olla parim valik. | • Millised on iga valikuga seotud eelised ja kulud? • Milline variant pakub kõige mõistlikumat strateegiat. |
| 4) Enne lõpliku otsuse tegemist analüüsite tunnete funktsiooni. Kaalute iga võimaliku valiku mõju inimestele. | • Kuidas tulemus inimesi mõjutab? • Millised väärtused iga valiku taga peituvad? |
12) Nimetage, milline peaks olema juhi lähenemine projekti riskijuhtimisele?
Juhi lähenemine projekti riskijuhtimisele peaks olema
- vältida: Püüdke vältida asjaolusid, mis võivad teie projekti kahjustada
- Leevendada: Kui riskide vältimine on vältimatu, võtke kasutusele meetmed, mis teie projektile vähe kahju tekitavad
- Ülekanne: Maksa kellelegi teisele, et ta selle teie eest vastu võtaks. Osta kindlustus et olla kindlamal poolel.
- Nõus: Kui miski ei tööta, nõustuge riskiga, olete vähemalt alternatiive vaadanud ja olete tulemuste jaoks hästi ette valmistatud.
13) Mainige, kuidas koolitaksite oma meeskonnas erinevaid inimesi?
Intervjueerija soovib teie motivatsioonioskust proovile panna. Esitage oma vastus nagu
- Saate kohandada oma lähenemist igale inimesele.
- Te motiveerite oma meeskonda mõistlike stiimulite ja sobivate preemiatega.
- Valmistate oma töötajad ette edutamiseks.
14) Rääkige oma suhtumisest riskide võtmisesse.
See küsimus esitatakse juhtivale tööotsijale, et mõista kandidaadi riskitaluvust. See võib viia arutluseni tööandja äripõhimõtete riskide üle. Mida teete, kui olete minevikus silmitsi sama tüüpi riskiga. Lisaks võib teie suhtumine riski võtmisesse paljastada, kui ettevaatlik või seiklushimuline te inimesena olete.
15) Kui kaua olete nõus oma töös läbi kukkuma, enne kui õnnestub?
Seda intervjuuküsimust küsitakse sageli, et teada saada, kuidas juhid ja tippjuhid reageerivad. Peaksite andma nutika vastuse, näiteks: „Teen kõik endast oleneva nii kaua, kui on vaja tulemuste nägemiseks.“ See näitab kiiresti, et teil on vastupidavust ja pühendumust selle töö tegemiseks.
16) Miks arvate, et olete sellele ametikohale parim inimene?
Minu analüüsioskus eristab mind teistest kandidaatidest. Näiteks võib igaüks luua tugevaid finantsmudeleid. Siiski võin leida ka muid teadmisi, näiteks ärilugu, mis on erinevate otsustusprotsesside mõjutegurite taga.
17) Kas peate end strateegiliseks mõtlejaks?
Ma arvan, et keegi ei saa olla nii hea nii laiaulatuslikes oskustes nagu strateegiline mõtlemine. Oma varasemates ametites olen toetunud võimsale mitmekesistele inimestele, kes toovad teemale oma ainulaadse vaatenurga. Töötlen kogu teavet ja oma isiklikku arvamust ning koostan strateegia. Seega jah, olen hea. Teile võidakse esitada mitu sellist küsimust, mis põhinevad tööoskustel. Soovitatav on arvestada ametijuhendis olevate nõutavate oskustega ja vastus ette valmistada.
18) Kuidas kirjeldaksite, milline on parim juhtimisstiil?
Parim juhtimisstiil on see, kui tegevjuht juhib töötajaid eeskuju ja mitte käsuga. Inimeste juhtimine on oluline oskus. Seda saab õppida kuulates, selgitades ja koos meeskonnaliikmetega töötades.
19) Mis on tegevjuhiks olemise juures kõige raskem?
Siin tuleb mainida planeerimist, teostamist ja kulude kontrolli. Kõige keerulisem töö on aga meeskonna motiveerimine ja juhtimine, et töö saaks tehtud kindla aja ja eelarvega.
20) Mis on enim kasutatav viis tulude suurendamiseks?
Äritegevuse suurendamiseks on palju võimalusi, näiteks klientide arvu suurendamine, tehingute suuruse või tehingute sageduse suurendamine kliendi kohta, mis võivad aidata suurendada ettevõtte tulusid.
21) Arutlege eduka tööprojekti üle, mis hõlmab mitut meeskonda. Arutage oma rolli?
Suutlikkus meeskonnaga tõhusalt töötada on juhtiva ametikoha jaoks oluline. Seda küsimust esitades soovivad tööandjad teada, et te ei saa mitte ainult teistega hästi koostööd teha, vaid saate initsiatiivi haarates rühma juhtida. Võib öelda, et kui teie endist projektijuhti kohal polnud, olite täitnud juhi rolli ja koordineerinud teisi töötajaid.
22) Kas olete oma senise karjääriga rahul?
Seda küsimust küsitakse teie enesekindluse taseme ja karjäärieesmärkide leidmiseks. Vastus peab olema jah,'. Sellele peaks järgnema väike selgitus, miks olete oma karjääriga rahul.
23) Kas saate mulle rääkida mõnest, millega olite seotud ja mis ei õnnestunud?
Intervjueerijad esitavad selle küsimuse, et teada saada, kas saate seda teha
- Julgus oma viga tunnistada
- Võtke täielik vastutus oma tegude ja ebaõnnestumiste eest
- Valmis õppima ja oma vigadest.
Sellele küsimusele vastates ära kunagi valeta, näiteks: „Sa pole kunagi osalenud üheski ebaõnnestunud kampaanias!“. Nii lood negatiivse mulje, kuna intervjueerija näeb sind ebaausa inimesena, mis kindlasti vähendab sinu võimalusi tööd saada. Selle asemel pead lihtsalt lühidalt selgitama, mis sel hetkel valesti on, ja lõpuks rääkima, kuidas sa oled tagasi tulnud ja mida sa sellest kogemusest õppisid.
24) Kirjeldage, mida teete, kui puutute kokku töötajaga, kelle tulemused olid ebapiisavad?
Minu eelmises ettevõttes, kui selline olukord tekib:
- Olin inimesega pikalt vestelnud, et mõista tema muresid ja probleeme
- Rääkige talle, mida ta peab paremaks tööks muutma
- Andke näpunäiteid selle kohta, milliseid muudatusi ta saab oma tööstiilis teha.
- Kui töötaja töötulemused ei parane, siis ma lihtsalt hoiatan teda, et juhtkond sellist asja ei salli.
25) Milliseid parimaid strateegiaid kasutate meeskonna motiveerimiseks?
Igal meeskonnaliikmel on oma tööstiil, isiksus ja sooritusvõime, mis tähendab, et ka see, kuidas nad motivatsioonile reageerivad, on erinev. Seega üks lähenemisviis kõigile kindlasti ei aita. Seetõttu võite neile lihtsalt öelda: „Mina viin läbi tavapärase koosoleku ja uurin meeskonnaliikmete varjatud potentsiaali.“ Siin peaksite selgitama, et võtate alati aega oma meeskonnaliikmete tundmaõppimiseks, et teada saada, kuidas nad töötavad. Samuti võite arutada, kuidas saate kasutada erinevaid tehnikaid.
26) Kas sa muretsed?
Ma arvan, et stressi on kahte tüüpi
- Asjad, mida ma saan kontrollida
- Asjad, mida ma ei saa
Ma võtan umbes 1. Jah, ma muretsen palju.
Teile võib meeldida:
Hea lugemine. Aitäh
Suur tänu aastase vastuse ja piisava teabe eest. Loodan, et olen
õnnelik kandidaat.
soovidega
Täname rikkaliku teabe eest.