Topp 26 frågor och svar på chefsintervjuer (2025)
Här är chefsintervjufrågor och svar för erfarna chefer på högre nivå, verkställande direktörer, vd-kandidater för att få sitt drömjobb.
1) Nämn vilka är huvudansvaret för en chef?
En chefs huvudansvar är,
- Att föreställa sig framtiden och ta fram strategiska planer
- Hantera multidisciplinära team och deras kopplingar för effektiv kommunikation
- Förstå resultat på olika nivåer – ekonomi, process, etc.
- Koordinera effektivt och säkra resultat
- Hantera risker och osäkerhet
- Marknadsföra och förhandla effektivt
- Använda resurser på ett sätt för att få optimala resultat i snäva scenarier
Gratis PDF-nedladdning: Frågor och svar på chefsintervjuer
2) Nämn vad är det första du skulle göra om du anställdes?
Jag skulle gå igenom företagets befintliga process, sedan kommer jag att analysera och initiera för att lägga till mina färdigheter till pågående projekt för att möta kundens krav med 100% noggrannhet.
3) Nämn vad du tycker att jag skulle kunna göra bättre som VD för mitt företag?
Här är vad jag gör bättre i molnet som VD (Chief Executive Officer) för företaget:
- Berätta för dina anställda att din dörr alltid är öppen, att du vill höra deras ärliga feedback.
- Utveckla kompetensen hos en anställd genom att utnyttja talangerna hos de anställda du redan har
- Öva öppen och transparent kommunikation regelbundet
4) Vad är din plan för att göra vår organisation bättre?
Fråga inte vad företaget kan göra för dig, fråga vad du kan göra för företaget. Till exempel kan du säga att min höga energi och snabba inlärningsförmåga gör det möjligt för mig att komma igång och öka storleken och lösa problem snabbt. Du kan visa din beredskap genom att beskriva hur din erfarenhet, karriärutveckling, egenskaper och prestationer har gjort dig till en tillgång för alla företag som du har arbetat för tidigare.
5) Vilka är de största utmaningarna som någon i den här positionen skulle möta?
Arbetsgivaren vill testa dina problemlösningsförmåga, inklusive de åtgärder du vidtog och din tankeprocess. Till exempel,
- Under en utmanande ekonomisk period kunde jag förhandla återbetalningsscheman på ett tillfredsställande sätt med flera leverantörer. Jag utvecklade en ömsesidigt fördelaktig betalningsplan och byteshandelsprogram som fungerade med både mitt företags intäktsflöde och projektschema.
- Nämn hur du lyckades behålla kunder som var på väg att ta affärer till en konkurrent. Du kan berätta för dem att hur du träffade kunden och kunde övertyga dem, för att behålla verksamheten.
6) Vilket är ditt största bakslag som chef?
Alla är inte bra på allt. Nämn bara ett bakslag och beskriv de åtgärder du har vidtagit för att rätta till det.
7) Nämn ett projekt där du behövde involvera input från viktiga intressenter? Hur klarade du de relationerna?
Intressenthantering är avgörande för framgången för varje projekt i varje organisation. Du måste visa vilken strategi du har tagit för att vinna dem och stödja ditt projekt. Berätta för intervjuaren att du blir en medveten kommunikatör genom att kommunicera med dem ärligt, öppet och ofta. Du kan också säga att du engagerar intressenter genom att följa tillvägagångssätt,
- Partnerskap
- Deltagande
- samråd
- Push-kommunikation
- Dra kommunikationer
8) Nämn hur skulle din kollega beskriva dig?
Mina medarbetare kommer att beskriva mig som en lagspelare och en kollega som är redo att hjälpa andra under alla omständigheter.
9) Nämn hur du reagerar på problem?
Att reagera på ett problem på måfå kan orsaka en paniksituation och göra problemet värre. Accepterar situationen graciöst och fokuserar sedan på ett problem. Det hjälper att hitta lösningen.
10) Nämn vilka typer av beslutsfattande som praktiseras i en organisation?
I en organisation kan chefer ta tre tillvägagångssätt,
- Kommando Beslutsfattande: Kommandobeslut är snabba och kan visa expertis och makt. I denna stil fattar ledaren ett beslut ensam, men de är mindre utövade i en organisation. Denna teknik kan leda till låga nivåer av buy-in, och ett team förlitar sig mycket på instruktioner från ledaren innan de vidtar åtgärder.
- Konsulterande beslutsfattande: Konsultverksamheten är mindre effektiv, men erbjuder mer inköp. Ledaren fattar beslutet, men söker först input från andra. Resulterande beslut baseras på dialog och input av högre kvalitet. Detta tillvägagångssätt fungerar bäst när ledare visar beredskap för extern information och övertalas av andras expertis.
- Konsensusbeslut: Denna beslutsstil är låg på effektivitet, men mycket hög på buy-in. I det här fallet är ledaren inte involverad i processen och delegerar beslutsfattande till en grupp eller ett team. Dessa beslut kräver en hög grad av deltagande och är vanligtvis skräddarsydda för själva laget. Ledaren kan föreslå idéer, men slutbeslutet tillhör teamet.
11) Nämn vilka är de viktigaste punkterna som chefen måste tänka på innan han fattar ett beslut?
Att fatta ett beslut tar 4 steg,
| Steg | Frågor innan du fattar beslut |
|---|---|
| 1) Du börjar med att samla fakta. Fel data betyder fel beslut. | • Vilka är fakta, och kan de verifieras? • Hur utvecklades den här situationen? |
| 2) Baserat på dessa fakta bollar du idéer. | • Vilka insikter kan man få ut av den här situationen? • Vilka andra vägar kan vi utforska? |
| 3) När du har ett antal alternativ, engagerar du dig i beslutsprocessen. Det låter dig undersöka alternativen på ett objektivt sätt för att avgöra vilket som kan vara det bästa valet. | • Vilka fördelar och kostnader är förknippade med varje alternativ? • Vilket alternativ ger den mest förnuftiga strategin. |
| 4) Innan det slutgiltiga beslutet tas analyserar du känselfunktionen. Du kommer att överväga inverkan på människor av vart och ett av de möjliga alternativen. | • Hur påverkar resultatet människor? • Vilka värderingar ligger bakom varje alternativ? |
12) Nämn vilken strategi som en chef bör ha för riskhantering i ett projekt?
En chefs tillvägagångssätt för en projektriskhantering bör vara,
- Undvika: Försök att undvika omständigheter som kan skada ditt projekt
- Mildra: Om det är oundvikligt att undvika risker, vidta åtgärder som orsakar lite skada på ditt projekt
- Överföra: Betala någon annan för att acceptera det åt dig. Köpa försäkring för att vara på den säkrare sidan.
- Acceptera: När ingenting fungerar acceptera en risk, åtminstone har du tittat på alternativen, och du är väl förberedd för resultaten.
13) Nämn hur skulle du träna olika personer i ditt lag?
Intervjuaren vill testa din motivationsförmåga. Presentera ditt svar som,
- Du anpassar ditt förhållningssätt till varje individ.
- Du kommer att motivera ditt team med rimliga incitament och lämpliga belöningar.
- Du kommer att förbereda dina anställda för befordran.
14) Prata om hur du känner inför risktagande.
Denna fråga ställs till den verkställande arbetssökanden för att förstå kandidatens risktolerans. Detta kan leda till en diskussion om riskerna arbetsgivarens affärsprinciper. Vad du kommer att göra när du ställs inför liknande typ av risk tidigare. Dessutom kan din inställning till att ta risker också avslöja hur försiktig eller äventyrlig du är som person.
15) Hur länge är du villig att misslyckas i ditt jobb innan du lyckas?
Denna intervjufråga ställs ofta för att ta reda på hur chefer och ledare reagerar. Du bör ge ett smart svar som "Jag kommer att göra allt som krävs så länge det krävs för att se resultat." Detta visar snabbt att du har uthållighet och engagemang för att göra det här jobbet.
16) Varför tror du att du är den bästa personen för denna position?
Min analytiska förmåga skiljer mig från andra kandidater. Till exempel kan vem som helst skapa robusta finansiella modeller. Men jag kan också hitta andra insikter som affärsberättelsen bakom de olika inflytelserika beslutsfattande faktorerna.
17) Tycker du att du är en strategisk tänkare?
Jag tror att ingen enskild person kan vara så bra på färdigheter som strategiskt tänkande. I mina tidigare roller har jag förlitat mig på ett formidabelt team av olika individer som bidrar med sina unika perspektiv på ett ämne. Jag bearbetar all information såväl som mina individuella åsikter och utarbetar en strategi. Så ja, jag är bra. Du kan få flera frågor om detta baserat på kompetenser för jobbet. Det rekommenderas att du överväger arbetsbeskrivningen för de nödvändiga kompetenserna och förbereder ett svar.
18) Hur skulle du beskriva vad bästa ledarstil är?
Den bästa ledarstilen är när chefen leder anställda genom exempel och inte genom kommando. Att hantera människor är en viktig färdighet. Detta kan man lära sig genom att lyssna, förklara och arbeta med teammedlemmar.
19) Vad är det svåraste med att vara chef?
Här behöver du nämna planering, utförande och kostnadskontroll. Det svåraste jobbet är dock att motivera och leda ett team för att få arbetet slutfört på specifik tid och budget.
20) Vilket är det mest använda sättet att öka intäkterna?
Det finns många sätt att öka verksamheten som att lägga till fler kunder, öka transaktionsstorleken eller frekvensen av transaktioner per kund kan vara till hjälp för att öka intäkterna för alla företag.
21) Diskutera ett framgångsrikt arbetsprojekt som involverar flera team. Diskutera din roll?
Att kunna arbeta effektivt med ett team är en viktig sak för en ledande position. Genom att ställa denna fråga vill arbetsgivare veta att du inte bara kan arbeta bra med andra, utan du kan leda gruppen genom att ta initiativ. Man kan säga att när din tidigare projektledare inte var närvarande hade du utfört rollen som ledare och samordnat de andra medarbetarna.
22) Är du nöjd med din hittillsvarande karriär?
Denna fråga ställs för att hitta din självförtroendenivå och karriärmål. Svaret måste vara ja,'. Det bör följas av en liten förklaring till varför du är nöjd med din karriär.
23) Kan du berätta för mig om någon du var involverad i som inte var framgångsrik?
Intervjuare ställer den här frågan för att se att du kan
- Ha modet att erkänna din brist
- Ta totalt ansvar för dina handlingar och misslyckanden
- Redo att lära och av dina misstag.
När du svarar på den här frågan, säg aldrig falska saker som: "Du har aldrig varit med om en misslyckad kampanj!". Du kommer att skapa en negativ inverkan eftersom intervjuaren ser dig som en oärlig person, vilket säkerligen dämpar dina chanser att få jobbet. Istället behöver du bara förklara kortfattat vad som inte stod rätt till just då och slutligen berätta hur du har återhämtat dig och vad du lärde dig av den erfarenheten.
24) Beskriv vad du kommer att göra när du konfronterade en anställd vars resultat var otillräckliga?
I mitt tidigare företag, när en sådan typ av situation uppstår:
- Jag pratade länge med personen för att förstå deras bekymmer och problem
- Berätta för honom vilka saker han eller hon behöver ändra för att göra ett bättre arbete
- Ge tips om vilka förändringar han eller hon kan göra för sin arbetsstil.
- Om det inte sker någon förbättring av den anställdes prestation, då varnar jag honom bara för att ledningen inte kommer att tolerera något sådant.
25) Vilka de bästa strategierna använder du för att motivera ett team?
Varje teammedlem har sina arbetsstilar, personligheter och prestationsnivåer, vilket innebär att hur de reagerar på motivation också skiljer sig åt. Så en enda metod för alla kommer säkerligen inte att hjälpa. Därför kan du helt enkelt säga till dem att "Jag ska leda det regelbundna mötet och ta reda på teammedlemmarnas dolda potential." Här bör du förklara att du alltid tar dig tid att lära känna dina teammedlemmar för att förstå hur de arbetar. Du kan också diskutera hur du kan använda olika tekniker.
26) Oroar du dig?
Jag tror att stress är av två slag
- Saker jag kan kontrollera
- Saker jag inte kan
Jag tar ungefär # 1, Ja, jag oroar mig mycket.
Du kanske gillar:
En bra läsning. Tack
Tack så mycket för ditt svar och tillräcklig information. Jag hoppas bli det
lycklig kandidat.
Hälsningar
Tack för den mängd information.