Topp 26 spørsmål og svar på lederintervjuer (2025)
Her er lederintervjuspørsmål og svar for erfarne toppledere, administrerende direktører, administrerende direktørkandidater for å få drømmejobben.
1) Nevn hva er hovedansvaret til en leder?
Nøkkelansvaret til en leder er,
- Ser for seg fremtiden og utvikler strategiske planer
- Håndtering av tverrfaglige team og deres koblinger for effektiv kommunikasjon
- Forstå resultater på ulike nivåer – økonomisk, prosess osv.
- Koordinere effektivt og sikre resultater
- Håndtere risiko og usikkerhet
- Markedsføring og forhandlinger effektivt
- Bruke ressurser på en måte for å få optimale resultater i trange scenarier
Gratis PDF-nedlasting: Spørsmål og svar på lederintervjuer
2) Nevn hva er det første du ville gjort hvis du ble ansatt?
Jeg ville gå gjennom selskapets eksisterende prosess, så vil jeg analysere og sette i gang for å legge til mine ferdigheter til pågående prosjekt for å møte kundens krav med 100% nøyaktighet.
3) Nevn hva du tror jeg kunne gjort bedre som administrerende direktør i selskapet mitt?
Her er hva jeg gjør bedre i skyen som administrerende direktør (administrerende direktør) i selskapet:
- Fortell dine ansatte at døren din alltid er åpen, at du ønsker å høre deres ærlige tilbakemeldinger.
- Utvikle kompetansen til en ansatt ved å utnytte talentene til de ansatte du allerede har
- Øv åpen og transparent kommunikasjon regelmessig
4) Hva er planen din for å gjøre organisasjonen vår bedre?
Ikke spør hva selskapet kan gjøre for deg, spør hva du kan gjøre for selskapet. For eksempel kan du si at min høye energi og raske læringsevner gjør meg i stand til å treffe bakken og øke størrelsen og løse problemer raskt. Du kan vise din beredskap ved å beskrive hvordan din erfaring, karriereprogresjon, kvaliteter og prestasjoner har gjort deg til en ressurs for ethvert selskap du har jobbet for tidligere.
5) Hva er de største utfordringene noen i denne stillingen vil møte?
Arbeidsgiveren ønsker å teste dine problemløsningsferdigheter, inkludert handlingene du tok og tankeprosessen din. For eksempel
- I en utfordrende økonomisk periode var jeg i stand til å forhandle tilbakebetalingsplaner tilfredsstillende med flere leverandører. Jeg utviklet en gjensidig fordelaktig betalingsplan og bytteprogram som fungerte med både selskapets inntektsflyt og prosjektplan.
- Nevn hvordan du lyktes med å beholde klienten som var i ferd med å ta virksomheten til en konkurrent. Du kan fortelle dem hvordan du møtte kunden og klarte å overbevise dem, for å beholde virksomheten.
6) Hva er ditt største tilbakeslag som leder?
Ikke alle er gode på alt. Nevn bare ett tilbakeslag og beskriv trinnene du har tatt for å rette opp det.
7) Nevn et prosjekt der du trengte å involvere innspill fra sentrale interessenter? Hvordan klarte du disse relasjonene?
Interessentledelse er avgjørende for suksessen til hvert prosjekt i hver organisasjon. Du må demonstrere hvilken tilnærming du har tatt for å vinne dem og støtte prosjektet ditt. Fortell intervjueren at du blir en bevisst kommunikator ved å kommunisere med dem ærlig, åpent og ofte. Du kan også si at du engasjerer interessenter ved å følge tilnærmingen,
- Partnerskap
- Deltakelse
- Konsultasjon
- Push kommunikasjon
- Trekk kommunikasjon
8) Nevn hvordan vil kollegaen din beskrive deg?
Mine medarbeidere vil beskrive meg som en lagspiller og en kollega som er klar til å hjelpe andre under alle omstendigheter.
9) Nevn hvordan du reagerer på problemer?
Å svare på et problem tilfeldig kan forårsake en panikksituasjon og gjøre problemet verre. Aksepterer situasjonen grasiøst og fokuserer deretter på et problem. Det vil hjelpe å finne løsningen.
10) Nevn hvilke typer beslutningstaking som praktiseres i en organisasjon?
I en organisasjon kan ledere ta tre tilnærminger,
- Kommando beslutningstaking: Kommandobeslutninger er raske og kan demonstrere ekspertise og makt. I denne stilen tar lederen en beslutning alene, men de er mindre praktisert i en organisasjon. Denne teknikken kan føre til lave nivåer av buy-in, og et team er avhengig av veiledning fra lederen før de tar handling.
- Rådgivende beslutningstaking: Rådgivning er mindre effektivt, men gir mer buy-in. Lederen tar avgjørelsen, men søker først innspill fra andre. Resulterende beslutninger er basert på dialog og innspill av høyere kvalitet. Denne tilnærmingen fungerer best når ledere viser beredskap til ekstern informasjon og overtalt av andres ekspertise.
- Konsensusbeslutninger: Denne beslutningsstilen er lav på effektivitet, men veldig høy på buy-in. I dette tilfellet er ikke lederen involvert i prosessen, og delegerer beslutningstaking til en gruppe eller et team. Disse beslutningene krever et høyt nivå av deltakelse og er vanligvis skreddersydd til selve laget. Lederen kan foreslå ideer, men sluttbeslutningen tilhører teamet.
11) Nevn hva er de viktigste punktene ledere må vurdere før de tar en beslutning?
Å ta en beslutning tar 4 trinn,
| Steps | Spørsmål før du tar avgjørelser |
|---|---|
| 1) Du begynner med å samle fakta. Feil data betyr feil beslutning. | • Hva er faktaene, og kan de bekreftes? • Hvordan utviklet denne situasjonen seg? |
| 2) Basert på disse faktaene kan du brainstorme ideer. | • Hvilken innsikt kan man få ut av denne situasjonen? • Hvilke andre veier kan vi utforske? |
| 3) Når du har en rekke alternativer, engasjerer du deg i beslutningsprosessen. Den lar deg undersøke alternativene på en objektiv måte, for å finne ut hvilket som kan være det beste valget. | • Hva er fordelene og kostnadene knyttet til hvert alternativ? • Hvilket alternativ gir den mest fornuftige strategien. |
| 4) Før den endelige avgjørelsen tas, analyserer du følelsesfunksjonen. Du vil vurdere innvirkningen på folk av hvert av de mulige alternativene. | • Hvordan påvirker resultatet folk? • Hvilke verdier ligger bak hvert alternativ? |
12) Nevn hva som bør være tilnærmingen til en leder for et prosjekt risikostyring?
Tilnærmingen til en leder for en prosjektrisikostyring bør være,
- Unngå: Prøv å unngå omstendigheter som kan skade prosjektet ditt
- Minske: Hvis det er uunngåelig å unngå risiko, ta noen handlinger som forårsaker liten skade på prosjektet ditt
- Overføre: Betal noen andre for å godta det for deg. Kjøpe forsikring for å være på tryggere side.
- Aksepterer: Når ingenting fungerer, aksepter en risiko, du har i det minste sett på alternativene, og du er godt forberedt på resultatene.
13) Nevn hvordan ville du trent forskjellige personer på laget ditt?
Intervjueren ønsker å teste dine motivasjonsferdigheter. Presenter svaret ditt som,
- Du tilpasser din tilnærming til hver enkelt.
- Du vil motivere teamet ditt med rimelige insentiver og passende belønninger.
- Du vil forberede dine ansatte for forfremmelsesmuligheter.
14) Snakk om hvordan du har det med å ta risiko.
Dette spørsmålet stilles til den utøvende jobbsøkeren for å forstå kandidatens toleranse for risiko. Dette kan føre til en diskusjon av risikoene arbeidsgivers forretningsprinsipper. Hva du vil gjøre når du står overfor lignende type risiko tidligere. Dessuten kan din holdning til å ta risikoen også avsløre hvor forsiktig eller eventyrlysten du er som person.
15) Hvor lenge er du villig til å mislykkes i jobben din før du lykkes?
Dette intervjuspørsmålet blir ofte stilt for å finne ut hvordan ledere og toppledere reagerer. Du bør gi et smart svar som «Jeg vil gjøre alt som trengs så lenge det trengs for å se resultater.» Dette viser raskt at du har utholdenhet og engasjement for å gjøre denne jobben.
16) Hvorfor tror du at du er den beste personen for denne stillingen?
Mine analytiske ferdigheter skiller meg fra andre kandidater. For eksempel kan hvem som helst lage robuste økonomiske modeller. Imidlertid kan jeg også finne andre innsikter som forretningshistorien bak de forskjellige innflytelsesrike beslutningsfaktorene.
17) Tenker du deg selv som en strategisk tenker?
Jeg tror ingen enkeltperson kan være god på ferdigheter så brede som strategisk tenkning. I mine tidligere roller har jeg vært avhengig av et formidabelt team av ulike individer som bidrar med sitt unike perspektiv på et emne. Jeg bearbeider all informasjonen så vel som min individuelle mening og utarbeider en strategi. Så ja, jeg har det bra. Du kan bli stilt flere spørsmål om dette basert på ferdighetene til jobben. Det anbefales at du vurderer stillingsbeskrivelsen for de nødvendige ferdighetene og forbereder et svar.
18) Hvordan vil du beskrive hva beste lederstil er?
Den beste ledelsesstilen er når ledere leder ansatte ved eksempel og ikke ved kommando. Å lede mennesker er en viktig ferdighet. Dette kan læres av å lytte, forklare og jobbe med teammedlemmer.
19) Hva er det vanskeligste med å være leder?
Her må du nevne planlegging, utførelse og kostnadskontroll. Den vanskeligste jobben er imidlertid å motivere og lede et team for å få arbeidet fullført på spesifikk tid og budsjett.
20) Hva er den mest brukte måten å øke inntektene på?
Det er mange måter å øke virksomheten på, som å legge til flere kunder, øke transaksjonsstørrelsen eller frekvensen av transaksjoner per kunde kan være nyttig for å øke inntektene til ethvert selskap.
21) Diskuter et vellykket arbeidsprosjekt som involverer flere team. Diskuter din rolle?
Å kunne jobbe effektivt med et team er en viktig ting for en lederstilling. Ved å stille dette spørsmålet vil arbeidsgivere vite at du ikke bare kan samarbeide godt med andre, men at du kan lede gruppen ved å ta initiativ. Du kan si at når din tidligere prosjektleder ikke var til stede, hadde du utført rollen som leder og koordinert de andre ansatte.
22) Er du fornøyd med karrieren din?
Dette spørsmålet er stilt for å finne ditt selvtillitsnivå og karrieremål. Svaret må være ja,'. Den bør følges av en liten forklaring på hvorfor du er fornøyd med karrieren din.
23) Kan du fortelle meg om noen du var involvert i som ikke var vellykket?
Intervjuere stiller dette spørsmålet for å finne ut at du kan
- Ha mot til å innrømme feilen din
- Ta totalansvar for dine handlinger og feil
- Klar til å lære og av dine feil.
Når du svarer på dette spørsmålet, må du aldri si noe usant som: «Du har aldri vært involvert i en mislykket kampanje!». Du vil skape et negativt inntrykk, ettersom intervjueren oppfatter deg som en uærlig person, noe som garantert svekker sjansen din til å få jobben. I stedet trenger du bare å forklare kort hva som ikke var riktig på det tidspunktet, og til slutt fortelle hvordan du har kommet deg tilbake og hva du lærte av den erfaringen.
24) Beskriv hva du vil gjøre når du konfronterte en ansatt hvis resultater var utilstrekkelige?
I mitt forrige selskap, når en slik type situasjon oppstår:
- Jeg hadde en lang prat med personen for å forstå deres bekymringer og problemer
- Fortell ham hvilke ting han eller hun må endre for å gjøre et bedre arbeid
- Gi tips om hva som er endringer han eller hun kan gjøre med arbeidsstilen sin.
- Hvis det ikke er noen forbedring i ytelsen til den ansatte, så advarer jeg ham bare om at ledelsen ikke vil tolerere noe slikt.
25) Hvilke de beste strategiene bruker du for å motivere et team?
Alle teammedlemmer har sine egne arbeidsstiler, personligheter og prestasjonsnivåer, noe som betyr at hvordan de reagerer på motivasjon også er forskjellig. Så én tilnærming for alle vil sikkert ikke hjelpe. Derfor kan du ganske enkelt si til dem at «jeg skal lede det vanlige møtet og finne ut det skjulte potensialet til teammedlemmene.» Her bør du forklare at du alltid tar deg tid til å bli kjent med teammedlemmene dine for å vite hvordan de jobber. Du kan også diskutere hvordan du kan bruke en rekke teknikker.
26) Bekymrer du deg?
Jeg tror stress er av 2 typer
- Ting jeg kan kontrollere
- Ting jeg ikke kan
Jeg tar ca # 1, ja, jeg bekymrer meg mye.
Du vil kanskje like:
God lesning. Takk
Tusen takk for svar og tilstrekkelig informasjon. Jeg håper å være det
heldig kandidat.
hilsen
Takk for mengden av informasjon.