Topp 50 lederintervjuspørsmål og svar (2025)

Det kan være utfordrende å forberede seg til et lederintervju, men denne veiledningen om lederintervjuspørsmål og svar er laget for å hjelpe både ferskere og erfarne kandidater. Enten du er seniorleder eller nettopp har startet som student, vil du finne grunnleggende og avanserte spørsmål som ofte stilles i teamlederintervjuspørsmål. Ved å lese denne veiledningen vil du få innsikt som vil hjelpe deg med å nærme deg intervjuet ditt med trygghet og vise frem dine lederegenskaper.

 

Spørsmål og svar på lederintervjuer

1) Hva er de viktigste verdiene du viser som leder?

Den viktigste verdien jeg har er min integritet. Jeg viser ærlighet og tillit i alle mine handlinger for å etablere troverdighet som leder. Ved å ha denne overbevisningen bak mine ord og handlinger, blir de jeg leder, kjøpt inn i den retningen jeg tar dem.

---

2) Hvordan har du fått engasjement fra teamet ditt?

Jeg får engasjement fra teamene mine ved å påvirke og overtale dem til å sette spesifikke mål og også kjøpe meg inn i prosessen. Når de har etablert samarbeid og samhold, er de om bord for å nå målet.

Gratis PDF-nedlasting: Spørsmål og svar på lederintervjuer

---

3) Hvordan kan en leder mislykkes? Gi et eksempel på det.

En leder kan mislykkes når de ikke får laget sitt med på organisasjonens mål. Faktorer utenfor en leders kontroll kan også føre til feil som tilgjengelige ressurser, tidsbegrensninger og økonomi.

I eksemplet du gir, sørg for at du snakker om hvordan du har taklet en vanskelig utfordring og hvordan du analyserte tilbakeslaget. Sørg for at du forklarer hvordan du kan søke ærlig tilbakemelding for å sikre at du har lært av feilen.

---

4) Hva er forskjellen mellom en teamleder og en teamleder?

En krybbe er i stand til å håndtere oppgaver og ansvar og sørge for at andre får jobbet gjort. En leder vil inspirere og motivere teamet sitt til å nå sine mål.

---

5) Hva er din største styrke?

Å kunne lede og inspirere et team til å yte sitt beste og strebe etter å nå mål. Jeg kan gjøre dette gjennom relasjonsbygging, være lidenskapelig opptatt av målene og påvirke de rundt meg.

---

6) Hva ville være din største svakhet?

Når jeg delegerer oppgaver til andre som jeg vet jeg kan gjøre bedre. Men hvis jeg ikke delegerer, kan jeg ende opp med mer arbeid enn jeg kan håndtere selv. Jeg har tatt kurs i tidsstyring og lært hvordan jeg effektivt håndterer oppgaver for å overvinne denne svakheten.

---

7) Hvordan får du andre til å akseptere ideene dine?

Jeg snakker om fordelene med ideen og hvordan man kan bruke den. Jeg ville vært åpen for andre tanker og endret ideene mine på en måte som vi alle kan være enige om. Når du får buy-in fra andre, er du mye mer vellykket i å nå målene enn når du gjør det obligatorisk å følge prosedyren.

---

8) Hvordan ville du gå frem for å rose et teammedlem offentlig?

Jeg ville brukt en tid da vi var samlet i en gruppe, for eksempel et møte for å bringe opp ros til teammedlemmet. Jeg vil anerkjenne suksessen deres foran gruppen, slik at andre også kan lære beste praksis.

---

9) Er du mer effektiv i en gruppe eller en på en basis?

Jeg føler at jeg er mer effektiv i en gruppe fordi alle har en eller annen unik kvalitet som de bringer til en gruppe. Vi kan utvikle våre mellommenneskelige ferdigheter ved å hjelpe de i gruppen som trenger det, i tillegg til å lære av de som lykkes.

---

10) Hvor ofte føler du det er nødvendig å møte med teamet ditt?

Jeg føler at jeg bør møte med teamet mitt minst en gang i uken på et bestemt tidspunkt og ukedag. Kommunikasjon mellom teammedlemmene er avgjørende, og dette vil gi teamet en mulighet til å komme sammen med jevne mellomrom og snakke om sine utfordringer og beste praksis. Når teamet vårt når en milepæl, et nytt prosjekt begynner, en pris eller forfremmelse gis, eller når det er en utfordrende situasjon, vil jeg gjerne bringe teamet sammen. Alle vil få det samme budskapet på den måten, og vi kan feire suksesser eller komme sammen i utfordrende tider.

---

Teamlederintervjuspørsmål og svar

11) Beskriv en gang du tok en lederstilling da du ikke hadde tittelen leder.

I dette spørsmålet, ta et eksempel fra en situasjon der du var i en gruppe og tok ansvar for å delegere for å nå mål. Vis hvordan du fikk ut av de andre medlemmene for å følge ditt lederskap og resultatet av ditt lederskap.

For eksempel, på college, ble vi delt inn i grupper på fire for å fullføre et markedsføringsprosjekt. Vi måtte forberede en 15-siders oppgave og 10-minutters presentasjon om et nytt produkt. Vi ønsker å introdusere at utenfor USA tok jeg initiativ blant gruppen til å lede en diskusjon om hvordan vi skal dele opp arbeidet når vi møtes gjennom semesteret og frister for hver enkelt del av arbeidet. Fordi jeg var den som tok ledelsen i diskusjonen og hadde en plan i tankene, fikk jeg raskt innkjøp av de andre medlemmene. Jeg tok alles e-postadresse og opprettet en gruppe-e-post for å hjelpe oss alle med å holde oversikt over fremgangen vår og slik at vi kunne hjelpe hverandre utenom timene og møtene våre. Ved slutten av semesteret oppnådde gruppen min 95 % på prosjektet vårt.

---

12) Hvordan vil du gå frem for å få samhold blant et team som er uenige?

Jeg vil finne felles grunnlag mellom medlemmene som er uenige. Jeg ville snakket om viktigheten av det overordnede målet og implikasjonene hvis vi ikke kom sammen for å nå det. Vi vil da jobbe sammen for å komme til en avtale som er en vinn/vinn for begge sider.

---

13) Hva slags leder vil teamet ditt si at du er?

De vil beskrive meg som en som vil rydde veien når det er hindringer og alltid har ryggen.

---

14) Hvordan motiverer du laget ditt?

Jeg finner ut hva som motiverer dem individuelt, slik at jeg kan snakke om hvordan et mål eller endring kommer til å gagne dem. Jeg sørger for at jeg har riktig mengde positive og konstruktive tilbakemeldinger for å hjelpe dem med å prestere effektivt. Handlingene mine samsvarer alltid med mine ord, så når jeg snakker til teamet mitt med overbevisning; de er med på å yte sitt beste.

---

15) Hvordan setter du et eksempel for teammedlemmene dine?

Jeg skal yte mitt beste i alt og sørge for at mine handlinger stemmer overens med mine ord. Teamet mitt ser at mine forventninger som stilles til dem er de samme forventningene jeg setter til meg selv.

---

16) Har du noen gang vært i en mentor for en annen aspirerende leder? Hvordan gikk du frem for å etablere det forholdet?

Ja, jeg behandlet det mye som forholdet jeg har til teamet mitt. Jeg bygget et sterkt samarbeid med personen, lyttet til målene deres, ga råd og min personlige erfaring. Jeg delte mine beste fremgangsmåter og fulgte konstant fremgangen deres for å feire suksessen deres og bevege dem i riktig retning.

---

17) Hva er den vanskeligste delen av å være leder?

På noen måter, selv om du er en del av en gruppe, er du alene. Det er en leders ansvar å se sluttmålet og visjonen til en organisasjon for å lede andre mot det. Når andre ikke ser det på samme måte, må du være den ensomme stemmen for å bringe dem tilbake på sporet.

---

18) Hvordan leder du gjennom endring?

Som leder må du være den første til å omfavne endring, for hvis du ikke liker de rundt vil du raskt se det. Etter det sikrer jeg at jeg kan kommunisere endringen med overbevisning om at det er den rette veien å adoptere. Jeg forbereder meg ved å sikre at jeg kan svare på spørsmål som måtte bli stilt, eller har ressurser til å finne svarene. Jeg lytter til andres bekymringer om endringen og hjelper dem gjennom overgangen.

---

19) Hvordan måler du suksess for deg som leder?

Av målene som laget oppnår. Når noen i teamet lykkes, reflekterer det lederskapet mitt.

---

20) Hva motiverer deg til å være leder?

Jeg er motivert av teamets vekst og oppnåelse av deres faglige og personlige mål.

---

Vanlige intervjuspørsmål for lederskap

21) Hva er en leders beste ressurs?

Deres evne til å motivere og inspirere et team av fagfolk som kan jobbe sammen for å nå organisasjonens mål.

---

22) Hva gjør du når du er usikker på hvordan du skal nå målene til laget?

Du må være åpen for tilbakemeldinger og være villig til å be om hjelp når du ikke er klar over hvordan du skal nå et mål. Jeg vil først spørre lederen min om deres tilbakemelding på hvordan de mener jeg bør gå frem for å nå målene. Jeg vil også bruke alle ressursene jeg har tilgjengelig for å finne den beste handlingen.

---

23) Er du mer komfortabel med muntlig eller skriftlig kommunikasjon?

Jeg er komfortabel med begge typer kommunikasjon. Jeg føler imidlertid at muntlig kommunikasjon er mer effektiv. Det er fordi når du snakker direkte med noen, vil du kunne se kroppsspråket deres i samtalen. Du er også i stand til å ta opp spørsmål/bekymringer raskere enn i skriftlig kommunikasjon.

---

24) Hvordan vil du levere dårlige nyheter til teamet ditt?

Jeg ville bringe dem sammen og fortelle nyhetene. Jeg vil forklare så mye som mulig om hvorfor det skjedde og hvilke skritt vi må ta i fremtiden. Jeg vil også åpne for teamet for å snakke om bekymringene deres, svare på spørsmål og dele synspunktene deres for å vite hvordan vi kan unngå en lignende situasjon.

---

25) Er konkurranse mellom et lag sunt? Hvorfor eller hvorfor ikke?

Jeg tror konkurranse mellom et lag er bra så lenge det er i god ånd. Et team må ha en høy grad av samhørighet blant medlemmene for å forhindre misforståelser. Som leder er det mitt ansvar å sørge for at når det er en konkurranse, blir den overvåket for å sikre positiviteten.

---

26) Hva er de vanskeligste avgjørelsene å ta?

Det er vanskelig å ta avgjørelsen om å si opp en ansatt. Men hvis de ikke presterer slik de skal, er det den riktige avgjørelsen. Det er aldri lett å ta en avgjørelse som vil påvirke en persons liv.

---

27) Hva slags kritikk får du mest?

Jeg har ikke fått kritikk på samme område om og om igjen. Jeg er alltid åpen for personlig og profesjonell vekst og ønsker enhver mulighet til å forbedre meg velkommen. Når jeg får kritikk, jobber jeg med å forbedre det aspektet og fremme veksten min.

---

28) Hvordan ville du gå frem for å omorganisere laget ditt?

Jeg ville se på de overordnede målene for organisasjonen og matche teamets styrker med omorganiseringen.

---

29) Har du noen gang vært medlem av et vellykket team? Hva var din rolle i suksessen til laget?

Bruk et eksempel på når du var en del av et team og demonstrer lederskapsevnen du brukte for å gjelde rollen din.

---

30) Hvordan bygger du støtte for ideer/mål hos folk som ikke rapporterer til deg og du ikke har noen autoritet over?

I situasjoner der jeg må bygge støtte for ideene mine med tverrfunksjonelle team, sørger jeg for at jeg kommuniserer min mening klart og effektivt. Jeg lytter til tilbakemeldingene deres og ideene deres, og jeg vil gjøre opp om de er nødvendige for å bygge støtte eller forbedre ideen. Jeg fremmer et miljø der det søkes om innspill og validerer ideen min ved å forklare hvorfor det er den beste ruten.

---

31) Hvordan går du frem for å løse konflikter?

Jeg har en mediert tilnærming til konflikt. Jeg tror det er viktig å lytte til begge sider og forstå hvor hver kommer fra. Det er vanligvis noen felles grunn mellom konflikt, og jeg begynner der og bygger.

---

32) Nevn et tidspunkt da en ansatt var uenig i direktivet ditt og hvordan du håndterte det?

Jeg hørte dem for å forstå hvorfor de er uenige. Jeg må kanskje gå tilbake og forklare direktivet og årsakene til det på nytt. Jeg vil lytte til tilbakemeldingene deres, og hvis det er den rette tingen å gjøre, ta den for å endre direktivet. Men hvis det ikke er tilfelle, vil jeg holde meg til fakta om hvorfor deres engasjement er nødvendig.

---

33) Hvem er de viktigste medlemmene av teamet ditt?

Alle er like viktige. Hver person bidrar med noe forskjellig til laget, og det gjør oss som helhet sterkere.

---

34) Hvordan delegerer du ansvar til teamet ditt?

Jeg matcher ansvar med hvert medlems styrker. Hvis jeg har et teammedlem som jobber med å forbedre et aspekt, vil jeg gi dem muligheten til å ta på seg oppgaven og sikre at de har de nødvendige verktøyene for å lykkes. Jeg ville overvåket fremgangen deres også.

---

35) Nevn et tidspunkt da du måtte endre en avgjørelse på grunn av nye fakta.

Velg en situasjon der du viste at du var åpen for endring, og vis hvordan du var effektivt til å endre beslutningen din basert på de nye faktaene.

For eksempel, hadde jeg laget et nytt regneark som ledere kunne bruke på slutten av kvelden for å holde styr på salget for dagen. Dette regnearket ble sendt i en e-post hver morgen og hjalp oss med å se hvordan vi hadde det på daglig basis. Noen måneder senere tillot salgsstedet vårt oss å legge inn denne informasjonen i et program som ville tillate ledere å legge inn salg for dagen. Med denne nye teknologien bestemte jeg meg for å gjøre unna regnearket og fikk lederne til å bruke programmet til å fange opp informasjonen og sende den til meg.

---

36) Hvordan oppnår du mål i et hektisk miljø?

Jeg sørger for at teamet kjenner til målene og tidsfristene som er satt. Jeg setter milepæler slik at hvert medlem kan sjekke fremgangen sin.

---

37) Forklar en gang du måtte ta en avgjørelse uten alle relevante fakta.

Velg en avgjørelse som du ikke ville ha alle fakta for på tidspunktet for avgjørelsen. Sørg for at du snakker om alle de forskjellige alternativene du hadde og hvordan du valgte det beste av det du hadde tilgjengelig. Snakk om resultatene/takeaways.

For eksempel, måtte jeg bestemme om organisasjonen vår skulle være involvert i en ny markedsføringskampanje som brukte sosiale medier å annonsere for produktene våre. På dette tidspunktet hadde ikke selskapet vårt relevant informasjon om hvor vellykkede våre tidligere markedsføringskampanjer for sosiale medier var. Hvis vi skulle fortsette, skulle jeg ha dedikert minst ett medlem av teamet mitt til suksessen. Det ville være tidkrevende, og hvis det ikke lykkes, ville det ta mye produktivitetstid. Jeg bestemte meg for å delta i kampanjen fordi den var relativt billig og potensialet til å samle informasjon om beste praksis når jeg lanserer dem i fremtiden. Vi endte opp med en meget vellykket markedsføringskampanje med målbare resultater.

---

38) Hvordan formulerer og presenterer du argumenter for andre?

Jeg ser på alle sider av et argument først, slik at jeg vet hva som kan dukke opp når jeg presenterer min holdning. Jeg baserer mine argumenter strengt på fakta som er objektive.

---

39) Hvordan taklet du en tid da du måtte ta en upopulær avgjørelse?

Snakk om en beslutning du tok som var nødvendig, men som ikke var populær blant teamet ditt. Forklar hvordan du kommuniserte avgjørelsen, lyttet til deres bekymring og sto på din avgjørelse.

Ett mulig svar -

I fjor bestemte jeg meg for å endre provisjonsstrukturen til våre selgere. Jeg følte det var en nødvendig endring fordi det var for mange selgere som gjorde det minste for å få en lønnsslipp. Unødvendig å si var mange av selgerne opprørt over avgjørelsen. Jeg gjentok årsakene til endringen og sørget for at de hadde verktøyene de trengte for å lykkes i den nye kommisjonsstrukturen. Organisasjonen så en økning i sine inntekter og selgere tjente 5 % mer med den nye provisjonsstrukturen.

---

40) Hva gjør du for å forbli engasjert i en samtale?

Jeg lytter aktivt ved å omskrive hva andre sier til meg. Det sikrer at jeg er på samme side som den andre personen og holder meg oppmerksom på samtalen.

---

41) Hvordan organiserer du prosjekter og oppgaver?

Jeg organiserer dem etter hva som er det viktigste og mest tidssensitive å gjennomføre.

---

42) Forklar et tidspunkt da du ikke klarte å overholde en frist?

Bruk et eksempel der du ikke var i stand til å overholde en frist på grunn av eksterne faktorer.

For eksempel, det var et stort prosjekt som teamet mitt jobbet med, og jeg hadde delt opp arbeidet mellom noen medlemmer og meg selv. I løpet av den tiden måtte ett medlem av teamet forlate på grunn av at ektefellen deres fikk en stilling i en annen by. Han dro på et kritisk tidspunkt, og jeg måtte overføre pliktene hans til noen andre. Jeg får den nye personen til å jobbe fort med progresjonen av prosjektet, og på grunn av dette klarte jeg ikke å fullføre det i tide. Vi var fortsatt i stand til å fullføre prosjektet noen dager etter fristen selv med endringen i teammedlemmet.

---

43) Hvordan har du samlet teamet ditt tidligere i vanskelige prosjekter/oppgaver?

Jeg kommuniserer min tillit til deres evne til å fullføre prosjektet. Jeg sørger for at jeg fjerner så mange hindringer som mulig og de har alle verktøyene/svarene de trenger for å fullføre oppgaven. Jeg sørger for at det er klare forventninger og åpen kommunikasjon.

---

44) Hvordan oppmuntrer du til utvikling av dine ansatte?

Jeg utvikler mine ansatte ved å være en mentor, gi effektive tilbakemeldinger på ytelse på jevnlig basis og coaching. Jeg interesserer meg personlig for utviklingen til mine ansatte, og når de ser at jeg er forpliktet til deres vekst, blir de mer motiverte.

---

45) Hva er den viktigste endringen du har medført til en organisasjon?

Gi et eksempel som viser hvordan du demonstrerte din visjon om å gjøre en positiv endring i organisasjonen. Snakk også om resultatene av endringen.

For eksempel, i min forrige organisasjon kom ledergruppen opp i gradene og hadde aldri formell lederopplæring. De visste ikke hvordan de skulle lede sine tidligere jevnaldrende og var ukomfortable med å ha produktivitetsdiskusjoner med teamene sine. Jeg følte at det var behov for å trene disse lederne på ferdighetene de trenger for å lykkes. Så jeg stilte min sak til ledergruppen om hvorfor det er viktig og ga eksempler jeg så. På grunn av dette går alle ledere gjennom et strengt lederopplæringsprogram som forbereder dem til deres nye rolle.

---

46) Har du blitt utviklet en innovativ løsning på et utradisjonelt problem?

Vis i ditt eksempel hvordan du fremmer endring og innovasjon. Løsninger på unike problemer oppstår når det er en konstant informasjonsflyt i alle retninger for å sikre respons på endringer.

For eksempel, jeg var ansvarlig for et salgsteam i min forrige stilling. En egen produksjonsstab håndterte bestillingene som salgsteamet mitt skulle forberede. Dette produksjonsteamet hadde problemer med å overholde tidsfristene som salgsteamet mitt lovet kundene sine. I tillegg ble produktet noen ganger ikke tilpasset til nivået kunden var ute etter. Så jeg bestemte meg for å endre prosessen som våre selgere satte i salgsordre ved å få selgeren til å kommunisere med produksjonsteamet som var ansvarlig for hver kundes produkt. Dette hjalp selgeren min med å skape oppnåelig aktualitet og et produkt som var slik kunden forventer.

---

47) Hva er rollen som lederskap spiller for en leder?

En leders rolle er å kommunisere med klarhet til den strategiske visjonen til ledergruppen. Denne visjonen må kunne være i form av en klar retning og planer. Det bør være klare prioriteringer, mål aktualitet, ansvarlighet og resultatmål.

---

48) Hvilken lederstil bruker du?

Dette svaret bør være basert på hvilken type organisasjon du blir med i. Du bør vise at du vil være i stand til å endre stilen din under ulike omstendigheter.

---

49) Hvordan ville du gå frem for å utvikle teamet ditt?

Jeg oppfordrer til opplæringskurs, myke ferdigheter, veiledning på jobb og coaching.

---

50) Har du noen gang tatt på deg en jobb du ikke var kvalifisert for?

Vis i ditt eksempel hvordan du ikke er redd for å ta risiko for å nå mål på jobben. Vis ditt fokus på jobben du har på hånden og hvordan den inspirerte andre.

For eksempel, tok jeg på meg lederansvar i min tidligere stilling for å overta plassen til min leder som hadde sluttet. Jeg hadde ingen ledererfaring, men jeg visste at teamet ikke kom til å være effektive uten en leder på plass. Jeg har kanskje gjort noen feil, men lyktes til slutt med å ta på meg det ekstra ansvaret. Ledelsen på øverste nivå var imponert over min vekst og innsats, så de endte opp med å forfremme meg til den stillingen.

Tips for å svare på lederintervjuspørsmål

Forberedelse til lederintervjuspørsmål krever at du demonstrerer din evne til å inspirere og lede team effektivt. Bruk følgende tips for å gi sterke, strukturerte svar:

• Forstå jobbbeskrivelsen: Gjennomgå stillingsbeskrivelsen for å identifisere lederegenskapene arbeidsgiveren verdsetter mest.
• Bruk STAR-metoden: Strukturer svarene dine med situasjon, oppgave, handling og resultat, og vis frem virkelige eksempler på lederskap i aksjon.
• Fremhev sentrale lederegenskaper: Legg vekt på dine kommunikasjons-, beslutningstaking- og problemløsningsferdigheter med spesifikke eksempler.
• Fokus på samarbeid: Nevn hvordan du fremmer et samarbeidende arbeidsmiljø og motiverer teammedlemmer.
• Konfliktløsning: Del hvordan du håndterer konflikter profesjonelt og skap en positiv teamatmosfære.
• Vis vekst og ydmykhet: Diskuter eventuelle erfaringer og hvordan du har vokst som leder.
• Samsvar med selskapets mål: Knytt din ledertilnærming til selskapets misjon og visjon for suksess.

Disse trinnene vil bidra til å etterlate et sterkt inntrykk på intervjueren din.

Konklusjon

Forberedelse til lederintervjuspørsmål er avgjørende for å utmerke seg i intervjuer, enten du er ferskere eller erfaren. Ved å øve på disse spørsmålene vil du få den selvtilliten som trengs for å vise frem dine lederegenskaper. Del eventuelle unike eller utfordrende spørsmål du har møtt i kommentarene nedenfor!