Топ 23 въпроса и отговора за интервю за Scrum Master
Agile Scrum Master Въпроси за интервю
Ето въпроси и отговори за интервю за Scrum Master както за нови, така и за опитни кандидати, за да получат мечтаната работа.
Безплатно изтегляне на PDF: Въпроси за интервю за Scrum Master
1) Какви са предимствата от правенето на Scrum?
Предимството на правенето на схватка е, че докато изпълнявате теста
- Минимизира риска в отговор на промени, направени в системата
- Увеличава ROI (възвръщаемост на инвестицията)
- Подобрява процеса непрекъснато
- Многократно и бързо преглежда действително работещия софтуер
- Всеки може да види реално работещ софтуер и да продължи да подобрява за следваща итерация
2) Колко дълго продължава един цикъл на схватка? Кой участва в цикъла Scrum?
Scrum цикълът зависи от вида на проекта, по който работи екипът. Обикновено това варира от около 2-4 седмици до почти месец. В цикъла на схватка, той включва a
- Скръм майстор
- Собственик на продукта
- Екип
3) Какво е потребителска история в Scrum?
В scrum потребителската история е кратка, едно изречение дефиниции на функция или функционалност.
4) Какви са артефактите на процеса Scrum?
Артефактите на процеса Scrum включват
- Спринт
- Продуктов недостиг
- Диаграма на скоростта
- Диаграма на изгаряне
5) Какво е Scrum Sprint?
Проектът Scrum е разработен в серия от „спринтове“. Това е повтарящ се и редовен работен цикъл в методологията на scrum, по време на който работата се извършва и се поддържа готова за преглед.
6) Каква е идеалната продължителност за спринт? Как се отразява на работния процес?
Спринтът в Scrum обикновено продължава 30 дни или две седмици. Двуседмичното планиране на спринта е предпочитано по различни причини. Първо, това улеснява екипа да оцени, планира и завърши работата за две седмици. Второ, дава достатъчно време на собственика на продукта да променя по-често приоритетите и позволява на екипа да се адаптира бързо към пазарния натиск.
7) Обяснете изоставането на продукта в Scrum
Преди да започне scrum спринтът, собственикът на продукта преглежда списъка с всички нови функции, заявки за промяна, подобрения и доклади за грешки и определя кои са с висок приоритет. Ако проектът е нов, той включва нови функции, които новата система трябва да осигури, този списък с елементи се нарича Product Backlog. Нещата, които се съхраняват в спринта, се наричат Sprint Backlog.
8) Обяснете дейностите, извършвани в Agile scrum срещата
По време на скръм срещи
- Екипът анализира колко време има за изпълнение на задачата по време на спринта
- От изоставането на продукта екипът взема първия елемент и разделя на задачи
- Екипът преценява колко време ще отнеме дадена задача
- Ако има останало време по време на спринта, те ще преминат към следващия елемент от натрупания продукт
- Решете характеристиките, които имат яснота, и изчислете колко да бъдат обхванати за спринт
9) Каква е ролята на scrum master в Scrum?
- Премахва всички препятствия, с които отборът се сблъсква по време на преследването на своите цели за спринт
- Максимизиране на продуктивността на екипа
- Уверете се, че скриптовият език, използван за системно тестване и модулно тестване, е написан на един и същи език
- Насочва екипа и собственика на продукта за подобряване на ефективността на техните практики
- Уверява се, че се спазват всички стандартни практики за схватка
10) От какво трябва да се състои scrum burndown диаграмата?
Диаграмата за изгаряне на скръм трябва да се състои от
- X-ос, която показва работните дни
- Y-ос, която показва оставащото усилие
- Идеално усилие като ориентир
- Реален напредък на усилията
11) Какви са недостатъците на използването на Scrum?
- Ще бъде трудна работа за Agile scrum master да планира, организира и структурира проект, който няма ясна цел
- Ежедневната скръм среща изисква чести прегледи и значителни ресурси
- Успешният проект разчита на зрелостта и отдадеността на всички членове на екипа
- Несигурността по отношение на продукта, честите промени и честите доставки на продукта остават по време на цикъла на скръм
- Това прави всички дисфункции видими
- Изисква значителна промяна
12) Какво е схватка на схватка?
Scrum of scrum се използва за обозначаване на срещата след ежедневната схватка. Отговорното лице от всеки agile екип присъства на срещата и обсъжда тяхната работа и отговаря на въпроси като
- Какъв е напредъкът на отбора от последната среща?
- Какво се очаква да направи или трябва да постигне вашият екип преди следващата среща?
- Какви са препятствията, с които се сблъска вашият екип при изпълнение на задачата?
- Щяхте ли да разрешите част от работата си на следния екип?
13) Обяснете термина „Увеличение“.
Терминът „Увеличение“ се използва за препращане към общия брой елементи на изоставането на продукта, завършени по време на спринта и всички предишни спринтове. В края на спринта нарастването трябва да е в състояние на завършено; също така трябва да е в състояние за повторна употреба, независимо дали собственикът на продукта желае да пусне продукт или не.
14) Какво е „скорост“?
„Скорост“ е общото усилие, на което един отбор е способен в спринта. Числото се получава чрез добавяне на всички исторически точки от историите на последния спринт. Това е насока за екипа да разбере колко истории могат да направят в един спринт.
15) Какво е „сашими“ и „пречки“?
- Сашими:Този термин е аналогичен на „свършено“; използва се за определяне на конкретната задача, когато тя бъде изпълнена. Терминът, използван от различен екип за обозначаване на статуса на изпълнена задача, може да се различава, но трябва да остане същият в рамките на един екип.
- Препятствия: Всяко препятствие, което пречи на членовете на екипа да изпълняват работата си, се нарича пречка
16) Какво е scrum покер или покер за планиране?
Scrum покерът или покерът за планиране е техника за оценка на относителния размер на целите за разработка в разработката на софтуер. Това е начин за определяне на времетраенето на елементите на спринта чрез игра на картите с числа с лицето надолу на масата, вместо да ги произнасяте на глас.
17) Какво показват диаграмите за изгаряне?
Графиките за изгаряне се използват за проследяване на състоянието на спринта, те действат като индикатор за ранно предупреждение; те могат да бъдат полезни за подчертаване на „липса на напредък“. Освен това те ще подчертаят областта, в която виждат излишък.
18) Каква е целта зад провеждането на ретроспективна среща на Спринт?
Целта зад ретроспективната среща на спринта е членовете на екипа да знаят как са минали нещата по време на спринта и да обсъдят възможни начини за по-нататъшни подобрения за бъдещи спринтове.
19) Каква е разликата между Sprint и Iteration в Scrum?
- Повторение: Това е терминология, използвана за дефиниране на единичен цикъл на разработка в общи гъвкави методи. Това е често срещан термин, използван в процеса на итеративна и инкрементална разработка.
- Спринт: Използва се за дефиниране на един цикъл на разработка или итеративна стъпка в специализирана гъвкава методология, наричана Scrum. Спринтът е специфичен за схватката и не всички форми на итерации са спринтове.
20) Какво е сюжетна точка в Scrum?
Всяка функция в scrum е история. Историческата точка е произволна мярка, използвана от Scrum екипи, и е метрика, използвана от гъвкави екипи, за да се определи трудността на прилагането на дадена история.
21) Каква е скоростта в схватката? Как се измерва?
Скоростта в схватка е мярка за това колко екипът свършва работата в итерация или спринт. Измерва се чрез
- V= Брой общи точки за история / Една итерация
22) Кога Scrum не може да бъде полезен?
В идеалния случай scrum е полезен за наблюдение на работата с 5 до 10 души, които са ангажирани с постигането на целта на спринта. Не върви добре с големи групи или екипи, които имат повече отговорности. За по-голям екип може да се приложи scrum, като разделите екипа на малки групи и практикувате Scrum.
23) Какви са вашите отговорности като професионален скръм майстор?
Ролята на scrum master е подобна на ръководителя на проекта в няколко случая, а отговорностите на scrum master са:
- Провеждане на планиране на спринт и управление на проекти
- За да планирате ежедневната Scrum среща
- Управление на отговорностите на Scrum процеса
- Подпомагане на екипите за разработка да следват практиките на Scrum
- Работете за премахване на бариерите, за да позволите на екипа да се съсредоточи върху работата
- Предлагане на помощ с Product Backlog
Тези въпроси за интервюто също ще ви помогнат във вашата viva (устна)
Може да харесате:
Бях зададен въпрос по време на моето интервю: колко време преди да направите планиране на спринта преди внедряването. напр. ако началната дата на внедряване е след 2 седмици. когато започнете да планирате спринта. благодаря
8 часа за 4-седмичен спринт
Да.. това е максималния брой часове, които могат да бъдат използвани за планиране на спринт от 4 седмици
В същия ден, когато започваме внедряването на Sprint.
Планирането, прегледът, ретроспективата и ежедневната схватка са всички части на спринта и тяхната продължителност е включена в полето за време
Хубаво QnA…Но имам и някои въпроси и моля да ме уведомите какви ще бъдат отговорите:
1. Какво представлява регресионният пакет в Agile?
2.Анализ на въздействието с неговия шаблон в Agile?
3. План за приемни тестове в Agile с шаблон.
4. Тестова оценка в Agile
И въпрос за сценарии в реално време по отношение на Agile.
как да ръководите един или повече екипи в адаптирането на принципите на гъвкавост/scrum
@payal
1- Запознайте екипа си с Agile ценностите и принципите.
2- Улесняване на ключовите стойности на scrum.
3- Обяснете какви са церемониите и емпиричният процес и защо провеждаме срещите за схватка.
4- Практикувайте Sprint Zero на нови отбори, така че те да се запознаят с процесите на спринта
Графиките за изгаряне и скоростта НЕ са артефакти на схватка. Давате невярна информация на читателите си и трябва да се срамувате.