A vezetői interjú 26 legnépszerűbb kérdése és válasza (2025)
Íme ügyvezetői interjú kérdései és válaszai tapasztalt felsővezetőknek, ügyvezető igazgatóknak, vezérigazgató-jelölteknek, hogy megszerezzék álmaik állásukat.
1) Említse meg, melyek a vezető legfontosabb feladatai?
A menedzser legfontosabb feladatai:
- A jövő elgondolása és a stratégiai tervek kidolgozása
- Multidiszciplináris csapatok és kapcsolataik kezelése a hatékony kommunikáció érdekében
- Az eredmények megértése különböző szinteken – pénzügyi, folyamati stb.
- Hatékony koordináció és az eredmények biztosítása
- A kockázatok és a bizonytalanság kezelése
- Hatékony marketing és tárgyalás
- Az erőforrások oly módon történő felhasználása, hogy szűk forgatókönyv esetén optimális eredményeket érjen el
Ingyenes PDF letöltés: Vezetői interjú kérdések és válaszok
2) Említse meg, mi az első dolog, amit megtenne, ha felvesznek?
Végignézem a cég meglévő folyamatát, majd elemzem és kezdeményezem, hogy a folyamatban lévő projekthez hozzáadjam a képességeimet, hogy 100%-os pontossággal teljesítsem az ügyféligényeket.
3) Említse meg, hogy Ön szerint mit tudnék jobban csinálni cégem vezérigazgatójaként?
Íme, mit csinálok jobban a felhőben, mint a vállalat vezérigazgatója (vezérigazgatója):
- Mondja el alkalmazottainak, hogy az ajtó mindig nyitva van, és szeretné hallani az őszinte visszajelzésüket.
- Fejlessze az alkalmazottak készségeit a már meglévő alkalmazottak tehetségének felhasználásával
- Gyakorold rendszeresen a nyílt és átlátható kommunikációt
4) Milyen tervei vannak szervezetünk jobbá tételére?
Ne azt kérdezd, mit tehet érted a cég, hanem azt, hogy te mit tehetsz a cégért. Például mondhatjuk, hogy nagy energiám és gyors tanulási képességeim lehetővé teszik, hogy a földre csapjak, és gyorsan fel tudjam lépni a méretet és megoldjam a problémákat. Kimutathatja felkészültségét, ha leírja, hogy tapasztalata, karrierje előrehaladása, tulajdonságai és eredményei hogyan tettek előnyt bármely vállalat számára, ahol korábban dolgozott.
5) Melyek a legnagyobb kihívások, amelyekkel valaki ebben a pozícióban szembesül?
A munkáltató szeretné próbára tenni problémamegoldó készségeit, beleértve az Ön által végzett tevékenységeket és a gondolkodási folyamatot. Például,
- A kihívásokkal teli pénzügyi időszakban több szállítóval is kielégítően tudtam egyeztetni a törlesztési ütemtervet. Kidolgoztam egy kölcsönösen előnyös fizetési tervet és barter programot, amely mind a cégem bevételi áramlásával, mind a projekt ütemtervével működött.
- Említse meg, hogyan sikerült sikeresen megtartania ügyfelet, aki éppen egy versenytárshoz készült üzletet adni. Elmondhatja nekik, hogyan találkozott az ügyféllel, és hogyan tudta meggyőzni őket az üzlet megtartása érdekében.
6) Mi a legnagyobb kudarca vezetőként?
Nem mindenki jó mindenben. Csak egy kudarcot említsen meg, és írja le a kijavítására tett lépéseket.
7) Említsen egy projektet, amelyhez be kellett vonnia a kulcsfontosságú érdekelt felek véleményét? Hogyan kezelted ezeket a kapcsolatokat?
Az érdekelt felek kezelése minden szervezetben kritikus fontosságú minden projekt sikeréhez. Be kell mutatnod, milyen megközelítést alkalmaztál, hogy megnyerd őket és támogasd a projektedet. Mondja el a kérdezőnek, hogy szándékos kommunikátorrá válik, ha őszintén, nyíltan és gyakran kommunikál velük. Azt is mondhatja, hogy a következő megközelítéssel vonja be az érdekelt feleket,
- Partneri kapcsolat
- Részvétel
- Konzultáció
- Push kommunikáció
- Húzza a kommunikációt
8) Említse meg, hogyan jellemezné Önt a munkatársa?
Munkatársaim úgy jellemeznek, mint egy csapatjátékost és egy olyan kollégát, aki készen áll arra, hogy minden körülmények között segítsen másokon.
9) Említse meg, hogyan reagál a problémákra?
A probléma véletlenszerű reagálása pánikhelyzetet okozhat, és súlyosbíthatja a problémát. Kecsesen elfogadja a helyzetet, majd egy problémára összpontosít. Segít megtalálni a megoldást.
10) Említse meg a szervezetben alkalmazott döntéshozatal típusait?
Egy szervezetben a vezető három megközelítést alkalmazhat:
- Parancsi döntéshozatal: A parancsok döntései gyorsak, és szakértelmet és hatalmat mutathatnak. Ebben a stílusban a vezető egyedül dönt, de egy szervezetben kevésbé gyakorolják. Ez a technika alacsony nevezési díjhoz vezethet, és a csapat nagymértékben támaszkodik a vezető utasításaira, mielőtt cselekedne.
- Döntéshozatali tanácsadás: A tanácsadás kevésbé hatékony, de nagyobb vásárlási lehetőséget kínál. A vezető hozza meg a döntést, de először mások véleményét kéri. Az ebből eredő döntések párbeszéden és magasabb színvonalú hozzájáruláson alapulnak. Ez a megközelítés akkor működik a legjobban, ha a vezetők készséget mutatnak a külső információk iránt, és mások szakértelemmel győzik meg őket.
- Konszenzusos határozatok: Ennek a döntési stílusnak alacsony a hatékonysága, de nagyon magas a nevezési díj. Ebben az esetben a vezető nem vesz részt a folyamatban, a döntéshozatalt csoportra vagy csapatra delegálja. Ezek a döntések magas szintű részvételt igényelnek, és jellemzően magára a csapatra szabják őket. A vezető javasolhat ötleteket, de a végső döntés a csapaté.
11) Említse meg, melyek azok a kulcsfontosságú pontok, amelyeket a vezetőknek figyelembe kell venniük, mielőtt döntést hoznak?
A döntés meghozatala 4 lépésből áll,
| Lépései | Kérdések a döntések meghozatala előtt |
|---|---|
| 1) Kezdje a tények összegyűjtésével. A rossz adatok rossz döntést jelentenek. | • Mik a tények, és ellenőrizhetők-e ezek? • Hogyan alakult ki ez a helyzet? |
| 2) Ezekre a tényekre alapozva ötletelsz. | • Milyen felismeréseket lehet levonni ebből a helyzetből? • Milyen más utakat fedezhetünk fel? |
| 3) Ha több lehetőség áll rendelkezésére, részt vesz a döntéshozatali folyamatban. Lehetővé teszi, hogy objektív módon megvizsgálja az alternatívákat, hogy meghatározza, melyik lehet a legjobb választás. | • Milyen előnyökkel és költségekkel járnak az egyes lehetőségek? • Melyik lehetőség biztosítja a legésszerűbb stratégiát. |
| 4) A végső döntés meghozatala előtt elemezze az érzésfüggvényt. Meg fogja vizsgálni, hogy az egyes lehetséges lehetőségek milyen hatással vannak az emberekre. | • Hogyan érinti az eredmény az embereket? • Milyen értékek állnak az egyes lehetőségek mögött? |
12) Említse meg, mi legyen a menedzser megközelítése a projekt kockázatkezeléséhez?
A menedzser megközelítése a projekt kockázatkezelésében a következő legyen:
- Elkerül: Próbálja meg elkerülni azokat a körülményeket, amelyek árthatnak a projektnek
- Enyhít: Ha elkerülhetetlen a kockázat elkerülése, akkor tegyen néhány olyan intézkedést, amely csekély kárt okoz a projektben
- Átutalás: Fizessen valaki másnak, hogy elfogadja helyetted. megvesz biztosítás hogy a biztonságosabb oldalon legyen.
- Elfogad: Ha semmi sem működik, vállalja a kockázatot, legalább megvizsgálta az alternatívákat, és jól felkészült az eredményekre.
13) Említse meg, hogyan képezné ki a különböző embereket a csapatában?
A kérdező szeretné próbára tenni motivációs képességét. Mutassa be a válaszát, mint pl.
- Személyre szabhatja a megközelítését minden egyes személyhez.
- Ésszerű ösztönzőkkel és megfelelő jutalmakkal motiválja csapatát.
- Felkészíti alkalmazottait az előléptetési lehetőségekre.
14) Beszéljen arról, hogyan érzi magát a kockázatvállalással kapcsolatban.
Ezt a kérdést a vezető álláskeresőnek teszik fel, hogy megértsék a jelölt kockázattűrő képességét. Ez a kockázatok megvitatásához vezethet a munkáltató üzleti alapelvei alapján. Mit fog tenni, ha a múltban hasonló típusú kockázattal szembesül. Sőt, a kockázatvállaláshoz való hozzáállásod azt is elárulhatja, mennyire vagy emberként óvatos vagy kalandvágyó.
15) Mennyi ideig vagy hajlandó kudarcot vallani a munkádban, mielőtt sikerül?
Ezt az interjúkérdést gyakran teszik fel, hogy megtudják, hogyan reagálnak a vezetők és a felsővezetők. Okos választ kell adnod, például: „Mindent megteszek, ami szükséges, ameddig csak szükséges, hogy eredményeket lássak.” Ez gyorsan megmutatja, hogy van kitartásod és elkötelezettséged a munka iránt.
16) Miért gondolja, hogy Ön a legalkalmasabb erre a pozícióra?
Az elemző készségem megkülönböztet a többi jelölttől. Például bárki létrehozhat robusztus pénzügyi modelleket. Azonban más meglátásokat is találok, mint például az üzleti sztori a különböző befolyásoló döntéshozatali tényezők mögött.
17) Stratégiai gondolkodónak gondolja magát?
Úgy gondolom, hogy senki sem lehet olyan széleskörű készségekben jó, mint a stratégiai gondolkodás. Korábbi munkaköreimben egy sokszínű, félelmetes csapatra támaszkodtam, akik egyedi nézőponttal látják el az adott témát. Feldolgozom az összes információt, valamint a saját véleményemet, és kidolgozom a stratégiát. Szóval igen, jó vagyok. Több kérdést is feltehetnek neked ilyen témákban a munkakörhöz szükséges készségek alapján. Azt tanácsolom, hogy vedd figyelembe a munkaköri leírást a szükséges készségek tekintetében, és készítsd el a választ.
18) Hogyan jellemezné a legjobb vezetési stílust?
A legjobb vezetési stílus az, amikor a vezetők példával, nem pedig parancsolással vezetik az alkalmazottakat. Az emberek irányítása fontos készség. Ez megtanulható a meghallgatásból, a magyarázatból és a csapattagokkal való együttműködésből.
19) Mi a legnehezebb ügyvezetőnek lenni?
Itt meg kell említeni a tervezést, a végrehajtást és a költségkontrollt. A legnehezebb feladat azonban egy csapat motiválása és irányítása, hogy a munkát meghatározott időn és költségvetésen belül végezzék el.
20) Mi a leggyakrabban használt módszer a bevétel növelésére?
Számos módja van az üzleti tevékenység növelésének, például az ügyfelek számának növelése, a tranzakciók méretének vagy az ügyfelenkénti tranzakciók gyakoriságának növelése bármely vállalat bevételének növelésében segíthet.
21) Beszéljen meg egy sikeres munkaprojektet több csapat bevonásával. Beszéljétek meg a szerepét?
Egy vezetői pozícióban fontos, hogy hatékonyan tudjunk együtt dolgozni egy csapattal. Ezzel a kérdéssel a munkaadók tudni akarják, hogy nemcsak másokkal tud jól együttműködni, hanem kezdeményezőkészséggel vezetheti a csoportot. Elmondható, hogy amikor a korábbi projektvezetője nem volt jelen, Ön töltötte be a vezető szerepet és koordinálta a többi alkalmazottat.
22) Elégedett vagy az eddigi karriereddel?
Ezt a kérdést az önbizalma szintjének és karriercéljainak meghatározásához tesszük fel. A válasznak igennek kell lennie,'. Ezt követnie kell egy kis magyarázatnak, hogy miért vagy elégedett a karriereddel.
23) Mesélnél olyanról, amiben részt vettél, és ami nem járt sikerrel?
Az interjúztatók felteszik ezt a kérdést, hogy rájöjjenek, képes vagy rá
- Legyen bátorságod beismerni a hibádat
- Vállalj teljes felelősséget tetteidért és kudarcaidért
- Készen áll a tanulásra és a hibáiból.
Amikor erre a kérdésre válaszolsz, soha ne mondj hazugságokat, például: „Még soha nem vettél részt sikertelen kampányban!”. Negatív hatást fogsz kelteni, mivel az interjúztató becstelen embernek fog tartani, ami biztosan csökkenti az esélyeidet az állás elnyerésére. Ehelyett csak röviden magyarázd el, hogy mi nem stimmel abban a pillanatban, és végül meséld el, hogyan álltál vissza, és mit tanultál ebből a tapasztalatból.
24) Írja le, mit fog tenni, ha olyan alkalmazottal szembesül, akinek az eredménye nem volt megfelelő?
Előző cégemnél, amikor ilyen helyzet adódik:
- Hosszú ideig beszélgettem az illetővel, hogy megértsem aggodalmait és problémáit
- Mondja el neki, hogy milyen dolgokon kell változtatnia a jobb munka érdekében
- Adjon tippeket, hogy milyen változtatásokat tehet a munkastílusán.
- Ha nincs javulás a dolgozó teljesítményében, akkor csak figyelmeztetem, hogy a vezetőség nem tűr ilyesmit.
25) Melyek a legjobb stratégiák a csapat motiválására?
Minden csapattagnak megvan a saját munkastílusa, személyisége és teljesítményszintje, ami azt jelenti, hogy a motivációra adott reakcióik is eltérőek. Tehát egyetlen megközelítés biztosan nem fog segíteni. Ezért egyszerűen azt mondhatod nekik, hogy „Én fogom levezetni a rendes megbeszéléseket, és feltárom a csapattagok rejtett potenciálját.” Itt el kell magyaráznod, hogy mindig szánsz időt arra, hogy megismerd a csapattagokat, hogy tudd, hogyan dolgoznak. Azt is megbeszélhetitek, hogyan alkalmazhattok különféle technikákat.
26) Aggódsz?
Szerintem a stressznek két fajtája van
- Olyan dolgokat, amiket irányíthatok
- A dolgok amiket nem tudok
Körülbelül az 1. helyet szedem, Igen, nagyon aggódom.
Talán tetszene:
Jó olvasmány. Kösz
Köszönöm szépen az éves választ és a megfelelő tájékoztatást. Remélem, hogy
szerencsés jelölt.
Üdvözlettel
Köszönöm a rengeteg információt.