Topp 40 atferdsintervjuspørsmål og -svar (2025)

Her er atferdsintervjuspørsmål og svar for ferskinger så vel som erfarne kandidater for å få drømmejobben.

Gratis PDF-nedlasting: Spørsmål om atferdsintervju

Hva er atferdsintervjuspørsmål?

Nøkkelen til å svare på atferdsspørsmål under et jobbintervju er å møte dem uten frykt og svare på dem med selvtillit og balanse. Når du kjenner mønsteret til disse spørsmålene, kan du svare riktig på dem samtidig som du unngår tabber og fallgruver.

Enkelt forklart; atferdsspørsmål er formulert på en måte som påkaller et svar fra kandidaten som gir intervjueren en god idé om hvordan han vil oppføre seg i vanskelige situasjoner. Faktisk; disse spørsmålene er laget for å sette deg, kandidaten, under stress. Hvert individ reagerer forskjellig på stress, og noen kan til og med irritere eller irritere kollegaer og skape disharmoni på arbeidsplassen. Arbeidsgivere ønsker å minimere slik friksjon og hodepine; derfor stiller de en rekke atferdsspørsmål for å vurdere hvordan en ansatt vil opptre under stressende situasjoner. Ingen organisasjoner vil ha en klovn på lønningslistene sine, heller ikke et selskap trenger ansatte som sannsynligvis vil oppføre seg dårlig eller gi et dårlig navn til hele selskapet med sin dårlige oppførsel. Det er nettopp derfor atferdsintervjuspørsmål stilles.

Adferdsspørsmål er alltid ikke relatert til det du har lagt i gjenoppta. De er ment for å vurdere hvordan du:

Håndtert pressede situasjoner
Tok skritt for å levere et prosjekt i tide
Løste et problem proaktivt før det eskalerte ut av kontroll
Jobbet med en kollega som var vanskelig
Omorganiserte arbeidet når dine ansvarsområder ble flyttet
Håndtert kritikk

1) Den største feilen du gjorde og hva lærte du av den?

Årsaken bak dette spørsmålet er at intervjueren prøver å bedømme om du kan innrømme feil og om du lærer av dem. I tillegg vil han vite om du er ydmyk nok til å akseptere feil eller om du har en tendens til å skylde på andre for dem. Du kan fortelle intervjueren ting du har lært av dine tidligere feil i din forrige jobb. Eksempler inkluderer: når du var uenig med lederen din og gikk over ham til høyere myndighet som var enig med deg, men som igjen påvirket forholdet ditt til din direkte overordnede.

2) Har du jobbet med noen du ikke likte og var vanskelig å komme overens med?

Intervjueren ønsker å vite hvordan du sprer spenninger og hvor godt du kan samarbeide med andre. Du kan komme opp i en situasjon der en leder var kontrollerende og vanskelig, men du vant ham ved å interessere deg for hobbyene hans osv. eller ble venn med ham osv. Her kan du nevne at selv om du jobber med personen du ikke gjorde det. som stresset, så du bestemte deg for å jobbe for å løse problemet. Du hadde som mål å forstå personen og vite hva som fikk ham til å oppføre seg på denne måten. Du gjorde dette ved å engasjere deg i et prosjekt som innebar å jobbe tett med denne kollegaen, mot slutten av det; du hadde klart å forstå personen og jobbet for å bygge et positivt forhold. Du kan også nevne at du forsto at man kunne ta feil, og da jobbet du mot å bygge på styrker i stedet for å konsentrere deg om svakheter.

3) Har du jobbet med en kollega som ikke tok en god del av arbeidsmengden?

Her kan du nevne kollegaer som vanligvis var for sent ute, eller gjorde flere feil som førte til omarbeid eller om kolleger som tok flere personlige telefoner mens de var på vakt osv. Du kan også nevne kolleger som var for snakkesalige eller tok ekstra lange kaffepauser eller lunsjtimer . Pass på at du ikke relaterer altfor personlige detaljer, men forklar hvordan du ble involvert og fikk til et positivt resultat i oppførselen deres.

4) Har du møtt uærlighet på arbeidsplassen, hvis ja, hvordan taklet du det?

Her forventer ikke bedriften at du skal være politimann, men forventer bare at du IKKE skal se bort mens det er åpenbar uærlighet på gang på arbeidsplassen. Et eksempel kan være når en kollega med vilje har forsinket en kundes bestilling bare for å komme i mål med ham. Enhver handling av uærlighet som reflekterer dårlig på deg eller teamet ditt eller selskapet må påpekes til den høyere ledelsen.

5) Hvilke egenskaper ser du etter hos din nærmeste sjef/veileder?

Svaret på dette spørsmålet bør i utgangspunktet beskrive alle egenskapene som en god leder bør ha: tydelig kommunikasjon, behandler medarbeidere med respekt, er tilgjengelig når det er nødvendig, lar deg jobbe med minimalt tilsyn, men hjelper deg med å fjerne veisperringer som igjen, øke produktiviteten osv.

6) Tittelen på boken du leste sist –

Dette spørsmålet stilles vanligvis for å få et innblikk i dine lesevaner: om du leser for utdanning eller underholdning, angående dine interesser eller hvordan du holder deg oppdatert på de siste trendene innen ditt felt osv. Når du gir et svar på denne typen spørsmål, er det er viktig å tenke på hva slags jobb som intervjues. Å gi en tittel som virker for reservert vil reflektere feil. Boknavnet som er gitt bør heller ikke være støtende på noen måte for å unngå feilinformasjon og feilvurdering. Intervjuobjektet må også gi en tittel som han eller hun er komfortabel med å gi et sammendrag. "Sist lest" betyr i denne sammenheng ikke nødvendigvis boken som ble lest forrige uke, måned eller år, det betyr i utgangspunktet den som interesserte intervjuobjektet , er relatert til den aktuelle jobben og kan enkelt beskrives hvis du blir bedt om det.

7) Hvilke skritt tar du for å forbedre deg selv?

Svarene på dette kan inkludere fakta som at du lærer et fremmedspråk eller gjennomgår profesjonelle sertifiseringer for å forbedre deg selv, eller tar kurs for å lære mer om datamaskin/programmering eller tar en grad side ved side osv.

8) Hva er dine hobbyer/interesser utenfor jobben?

Dette hjelper intervjueren å få en ide om du lever et balansert liv eller om du er for fokusert til å ha hobbyer og interesser utenfor, og også om hva slags person du er. Husk her: jo flere eksterne forpliktelser du har, jo mindre attraktiv vil du se for potensielle arbeidsgivere. "Å se på TV" eller "spille PC-spill" kan distrahere arbeidsgiverens oppmerksomhet. Å lese gode bøker (du kan nevne noen bøker relatert til faget ditt) vil være et godt svar. Det ville imidlertid være mistenkelig hvis du sier at hobbyene dine er å studere finansmarkedet eller jobbe gratis overtid.

9) Hva motiverer deg?

Dette spørsmålet er kjent for å gjøre mange kandidater målløse. Det blir bedt om å få en idé om "hvorfor du gjør det du gjør". Høypresterende vil naturligvis svare på dette spørsmålet ved å bruke setninger som: "Jeg liker å løse komplekse problemer", eller "Jeg liker å undervise og veilede ungdommer" eller "Jeg liker å gjøre en innsats for å bidra til å forbedre livene til mennesker" osv. Ikke bruk faktorer som penger, belønninger, konkurranser osv., da disse er ikke-varige og er kjent for å produsere bare en kort mengde innsats. Her bør du nevne ditt mål/visjon/lidenskap for livet. Vær ærlig, men intelligent, hva du sier og beskriver.

10) Hvorfor valgte du hovedfag på college?

Dette hjelper deg å finne ut om du alltid har visst hva du ønsket i livet, eller om du bare valgte veien med minimal motstand. Spørsmålet hjelper også intervjueren å se om du har en ekte lidenskap for feltet ditt. Her vil du kanskje påpeke ting som at du er tro mot håndverket ditt og kontinuerlig lærer ved å ta nattkurs eller oppnå en profesjonell sertifisering osv. Dette vil hjelpe dem å vite at du har en ekte lidenskap for feltet.

11) Forklar hvordan du håndterer en situasjon der du på arbeidsplassen møtte motstand mens du introduserte en ny idé eller politikk?

For å implementere ny idé eller politikk er det vanligvis vanskelig, å implementere ny idé på arbeidssenteret, jeg vil gi alle støttende bevis eller bevis som kan bevise at implementeringen av en ny idé ville være fordelaktig.

12) Forklar hva du vil reagere hvis et prosjekt du har jobbet med plutselig endret seg eller fristen ble endret?

hvis et prosjekt jeg har jobbet med plutselig endres eller fristen endres, vil min første reaksjon være

Å konsultere veileder og spørre om årsaken til at prosjektet ble endret
Jeg vil sørge for at alle fakta og årsaker er ekte før jeg informerer teammedlemmene
Når alle er klar over endringene, vil jeg sette meg ned med teammedlemmene for å diskutere en ny plan for prosjektet

13) Forklar hva hvis du ved fristen innser at en rapport du skrev til veilederen din ikke stemmer?

Hvis jeg innser at en rapport som jeg skrev til veilederen min på fristen ikke stemmer, vil min første reaksjon være å informere overordnet eller sjefen min. Jeg vil også se om det er noen sjanse for å rette feilen, og hvis ikke vil jeg vurdere årsaken bak feilen.

14) Forklar hvordan du vil forholde deg til en medarbeider på jobben som du ikke er i stand til å bygge et vellykket arbeidsforhold med?

For å håndtere en medarbeider på jobben som jeg ikke er i stand til å bygge et vellykket arbeidsforhold med, vil min tilnærming være

Utøv vanlig høflighet som "hei" og "takk"
Ring folk med deres fornavn mens du opprettholder øyekontakten
Kommuniser med dem regelmessig
Vær vennlig og oppmuntrende overfor medarbeidere
Inviter en kollega på middag eller utflukt i helgen
Finn ut en felles interesse
Ikke presenter en uprofesjonell side på personlige eller sosiale nettsteder med kolleger
Hold e-post om emnet og konsist som mulig

15) Hvordan ville du taklet arbeidet som blir kritisert av sjefen eller overordnet?

I en situasjon som denne, minn deg selv på at ingen alltid er perfekte. Men det viktige er å lære med slike situasjoner og sørge for at feilen ikke skjer igjen.

16) Forklar hva du vil gjøre når arbeidet stopper fordi dine kolleger og teamledere ikke er tilstede for å svare på noen viktige spørsmål?

I en tilstand der arbeidet mitt går i stå fordi mine kolleger og teamledere ikke er tilstede for å svare på noen viktige spørsmål. Jeg vil ta i bruk følgende tilnærminger.

Jeg vil kontakte og snakke med sjefen min så vel som kolleger og informere dem om at jeg fortsatte å jobbe med prosjektet som var tidssensitivt
Jeg vil kontakte oppdragsgiver og andre parter i prosjektet for å samle prosjektrelatert informasjon som vil bidra til å fullføre prosjektet i tide
Jeg vil fortsette å jobbe med prosjektet som faller inn under mine evner inntil en erfaren kollega ikke er tilgjengelig for hjelp

17) Å være en HR leder hva ville du gjort hvis teammedlemmene dine forlater selskapet i et alarmerende forhold?

Prøv å identifisere det vanlige problemet som alle står overfor, og se etter mulig løsning
Hold en en-til-en økt med alle i teamet ukentlig eller månedlig og fortsett å ha dem, slik at problemer kan løses selv før det oppstår
Ivareta de ansattes interesser i organisasjonen
Forbedre treningsprogrammer - ved å forkorte eller hoppe over opplæringsperioden kan du hoppe over en nyttig opplevelse for den ansatte som kan føre til følelser av ekskludering
Prøv å eliminere den vanligste årsaken til å forlate selskapet
Identifiser forventningene til nøkkelmedarbeidere
Øke ansattes tilfredshet og lojalitet

18) Forklar hva du ville gjort hvis du ikke blir ansatt i en intern stilling i din bedrift?

Hvis jeg ikke ansettes for en intern stilling i min bedrift, er jeg forpliktet til bedriften og dens fremgang. Hvis jeg blir valgt ut, vil jeg jobbe med og støtte den som måtte bli valgt. Jeg vil også fortsette å se etter stillingen i dette feltet som passer min erfaring og mål.

19) Forklar hva hvis din klient ber om å jobbe med et prosjekt utenfor spesialiseringen?

Hvis du eller kollegene dine ikke har ferdigheter, hvem kan jobbe med et prosjekt som kunden din krevde, er det bedre å avvise ved å fortelle at prosjektet krever ekspertise, og at du ikke har båndbredden. For å gi kunden et godt inntrykk, kan du til og med tilby kunden å hjelpe ham/henne med å finne noen til å utføre dette arbeidet.

20) Forklar hvordan du prioriterer arbeid når alt er prioritert?

Når alt er prioritert, kan du bruke følgende tilnærming

Lag en liste over alle oppgavene dine
Identifiser oppgaven som er viktig kontra presserende
identifisere oppgaven som har størst verdi for din organisasjon og virksomhet
Målrett disse emnene først, den du tror vil ta mest innsats for å fullføre
Være tilpasningsdyktig og fleksibel til oppgaven
Kan hende at ikke alt på listen kan være oppnåelig, fokuser på prioriteringene du kan fullføre

21) Forklar hvordan du kan presentere kompleks oppgave eller prosjekt på en forenklet måte?

For å presentere komplekse oppgaver eller prosjekter på en forenklet måte, må du følge trinnene nedenfor

Skriv ned oppgaven og del den ned
Konverter stort prosjekt eller oppgave til mikrooppgaver
Bryt ned tiden din og bruk tidsstyringsverktøy
Multitask hvor du kan
Bli organisert
Jobb smartere ikke hardere

22) Forklar hvordan du kan presentere prosjektpresentasjoner for kunder og ledere?

Du kan presentere prosjektpresentasjoner for kunder og ledere på følgende måte

Unngå kompleks prosjektdokumentasjon når du kommuniserer med ledelsen
Lag en grafisk prosjektpresentasjon ved hjelp av Excel, Powerpoint presentasjon osv.
Bruk Gantt-diagram for å vise oppgavene og hvordan de vil bli igangsatt
Presenter de viktigste milepælene eller leveransene til en prosjektplan
Fremhev nøkkelaspektet – som oppsummering av prosjektet, hva er forventningene og hvordan de vil bli oppnådd.

23) Nevn hva er den emosjonelle intelligensen eller EQ som vanligvis deles inn i?

Emosjonell intelligens er vanligvis definert i fem egenskaper

Selvregulering: Evnen til å kontrollere der det er nødvendig, omdirigere dine følelser og impulser, tilpasse seg endrede omstendigheter
Selvbevissthet: Det er en evne til å forstå din styrke, følelser og mål og deres betydning
Empati: Det er en evne til å relatere og forstå andres følelser
Motiverende ferdigheter: Det er en evne til å presse deg selv mot et bestemt mål eller utfall
Sosiale ferdigheter: Det er evnen til å kommunisere godt med andre og bygge relasjoner

24) Hvorfor EQ-spørsmål bør stilles i et intervju?

EQ-spørsmål bør stilles i intervjuet for å sjekke om

Personen har en sterk forståelse av drivkraften bak hans oppførsel
Er kandidatens reaksjon tilsiktet eller reagerer han/hun på noe eller noen
Er kandidaten defensiv? Er han selvbevisst
Gjør kandidatene avslører mye om seg selv

25) Hvorfor EQ eller emosjonell intelligens er relatert til en persons tenkning eller arbeidsevne?

All informasjon til hjernen forplanter seg gjennom sansene våre, og når denne informasjonen er stressende eller emosjonell, overtar instinktet vårt og vi mister evnen til å handle eller reagere. Dessuten er minnet vårt sterkt knyttet til følelser. Ved å forbli koblet til den emosjonelle delen av hjernen, øker personens tenkeevne og beslutningsevne. Dette er grunnen til at EQ er relatert til personens tenkning eller arbeidsevne

26) For hvilket av dette alternativet gjelder denne uttalelsen – "Positive bekreftelser er effektive for å øke selvtilliten"?

Folk med lav selvtillit, men ikke for folk med høy selvtillit
Folk med høy selvtillit, men ikke for folk med lav selvtillit
Ingen

Det er sant for (b)

27) Nevn hva er feilene som følelsesmessig intelligente mennesker aldri bør gjøre?

Fem feil som følelsesmessig intelligente mennesker aldri bør gjøre er

Ikke ta hensyn til ikke-verbale signaler
Tror at følelser bør spille en rolle i forretninger eller beslutningstaking
Ikke vær utålmodig
Blir lett fornærmet
Å la negative følelser råde på grunn av anger eller skyldfølelse

28) Nevn hva som kjennetegner emosjonelt intelligente mennesker?

Egenskapene til følelsesmessig intelligente mennesker er

De holder kommunikasjonslinjene åpne selv når de er frustrerte
Identifiser situasjonen raskt når andre påvirker deres følelsesmessige tilstand
Uttrykke sin omsorg for andre
Er åpne for tilbakemeldinger
Gel godt og raskt med stemningen i rommet
Bare si fra når det hjelper på situasjonen

29) Liste ut egenskapene til høy EQ for sosial ekspertise?

For sosial ekspertise bør egenskapene til høy EQ ha

Å bygge relasjoner
Samarbeide med andre (inviterer)
Evne til å løse konflikter
Evne til å forstå og manøvrere i organisasjoner

30) Nevn hvilke strategier du kan bruke for å utvikle din selvkontroll?

Strategier du kan bruke for å utvikle din selvkontroll er

Under stressende forhold, analyser "selvtalen" som driver dine emosjonelle reaksjoner
Introduser en pause før du snakker
Tenk godt over virkningen av dine ord og handlinger på andre

31) Hvorfor ikke-verbal kommunikasjon betyr noe når det kommer til EQ eller emosjonell intelligens?

Ikke-verbal kommunikasjon er viktig fordi den spiller fem hovedroller.

Gjentakelse: lytteren kan enkelt huske hva høyttaleren kommuniserer og gjenta meldingen personen kommer med
Motsigelse: de kan motsi et budskap som en person prøver å formidle
Innbytte: Det kan være en erstatning for en muntlig melding
Utfyller: Det kan gi et komplement til en verbal melding som å klappe en person på ryggen
Aksent: Det kan fremheve eller understreke et verbalt budskap

32) Forklar hvordan emosjonell bevissthet styrker nonverbal kommunikasjon?

Det hjelper deg å reagere på måter som viser andre at du forstår, legger merke til og bryr deg
Det skaper tillit i relasjoner ved å sende nonverbale signaler som samsvarer med ordene dine
Den leser de uuttalte meldingene de sender

33) Liste ut tipsene for å forbedre den nonverbale kommunikasjonen?

For å forbedre den nonverbale kommunikasjonen kan du følge følgende tips

Fokuser på den andre personen
Få øyekontakt
Vær oppmerksom på ikke-verbale signaler

34) Forklar hvordan mennesker med bedre EQ takler vanskelige mennesker?

Folk med bedre EQ, de ville takle vanskelige mennesker på følgende måter

De setter grenser med vanskelige mennesker
De fokuserer på løsninger og ikke på problemene
De fokuserer på styrke og svakheter
De bruker tidligere erfaring med vanskelige mennesker
De ignorerer negativ prat
De involverer ikke noen form for konflikt med vanskelige mennesker
De kobler seg fra vanskelige eller negative situasjoner
De holder kontakten med likesinnede for støtte

35) Nevn hva er de to faktorene som kan være ansvarlige for motstand mot endring?

De to faktorene som kan være ansvarlige for motstand mot endring kan være

Frykt for det ukjente
Mulig tap av arbeidsplasser

36) Forklar hva personlig kompetanse handler om?

Personlig kompetanse handler om

Selvbevissthet
Selvregulering

37) Nevn hva inkluderer en god modell for å bygge EQ på arbeidsplassen?

En god modell for å bygge EQ på arbeidsplassen inkluderer

Kurs
Evaluering

38) Forklar hvilke måter du kan lykkes med å løse en konflikt på?

For å løse konflikten på en vellykket måte kan du følge følgende tips

Håndter stress raskt mens du forblir rolig og våken
Kontroller oppførselen din og følelsene dine
Lytt etter hva som føles så vel som sagt
Vær villig til å tilgi
Fokuser på nåtiden
Vet når du skal gi slipp på noe

39) Forklar hva som er empati når det gjelder EQ?

Når det gjelder empati er evnen til å forstå hvordan andre oppfatter situasjoner, det inkluderer å vite hvordan andre føler om et bestemt sett med omstendigheter eller hendelser.

Tips for å forberede "historiene" dine for å svare på atferdsspørsmål:

Hvis du har noen bemerkelsesverdige prestasjoner, sørg for at du oppgir detaljer om disse. Fokuser på hindringer du har møtt og hvordan du tok skritt for å løse dem. Du kan til og med skrive ned noen "historier" før intervjuet og revidere svarene dine til du er komfortabel med å fortelle disse historiene.
Øv svarene dine med en venn/kollega.
Sett deg alltid i ansettelsessjefens sted og tenk som ham. Pass på at du får øyekontakt med intervjueren fordi det ikke bare er "Hva sier du" men også "hvordan du sier det".
Snakk alltid om erfaringer. Har erfaringen lært deg noe og hvordan du planlegger å takle lignende situasjoner i fremtiden?

Pakk det inn med stil

Når du først har kommet deg til intervjustadiet, skyldes det hovedsakelig at du er kvalifisert og allerede har den kompetansen som arbeidsgivere ser etter. Det de prøver å finne ut er hvem den beste kandidaten er, og den beste er naturligvis en som virker ansvarlig, pålitelig og personabel. Adferdsspørsmål hjelper ansettelsessjefen med å avsløre disse egenskapene og hjelper dem også med å bestemme om de skal tilby jobben til deg eller noen andre.

Få flere atferdsspørsmål som kan stilles på intervju

ID-100122404 — Noen flere spørsmål som kan stilles!!

Fortell oss hvorfor du er den beste kandidaten for jobben? Gi oss grunner til hvorfor vi bør ansette deg?
Hva er din kundeservice motto/filosofi?
Fortell oss om den gangen du ble møtt med en arrogant sjef? Hvordan taklet du det?
Tenk deg at en person har prøvd tålmodigheten din i lang tid? Hvordan vil du klare deg?
Fortell oss om en situasjon der du måtte takle en kollegas oppførsel som plaget deg? Kastet lys over omstendigheter og hvordan taklet du dem?
Beskriv et scenario der du måtte bruke din "overtalelseskraft" for å få teammedlemmene til å se tynne
Ofte er du pålagt å oppdage hvordan en person faktisk føler eller tenker. Har du vært i slike situasjoner hvor du måtte dimensjonere opp personen? Dette vil vise oss din evne til å "lese" mennesker
Hvordan håndterer du en kollega eller en veileder som ikke er en god lytter?
Har det vært en situasjon der du har brukt mye tid på planlegging fremfor gjennomføring?
Hva er noen teknikker for planlegging av et prosjekt? Hvordan bruker du dem?
Beskriv en situasjon der du brukte kreativiteten din i prosjektet for å fullføre det i tide?
Noen ideer kommer fra hardt arbeid, noen kommer fra intuisjon. Beskriv et tilfelle der du kom opp med en idé ved å bruke både hardt arbeid og intuisjon
Har du møtt omstendigheter der du måtte rettferdiggjøre handlingene dine som du sto fast for, men det gikk ikke så bra med andre i teamet?
Gi oss et eksempel som viser at du er tilpasningsdyktig og fleksibel
Gi eksempler som viser oss at du kan håndtere et bredt spekter matrise av kolleger, omstendigheter eller miljøer
Tenk på en gang da du fikk konstruktiv kritikk/tilbakemelding som ikke var positiv. Hvordan reagerte du på det?
Se for deg en situasjon der du blir tvunget til å lære ny programvare eller en ny applikasjon eller prosedyre. Hvordan taklet du det?
Fortell oss om en gang det var vondt blod mellom to ansatte og du måtte fungere som en mekler eller en buffer mellom dem
Beskriv en situasjon der du viste en strålende kundeservice
Beskriv et scenario da du verbalt måtte kommunisere en svært sensitiv sak til medarbeidere. Hva ble resultatet og hvordan strukturerte du kommunikasjonen?
Hvordan tror du din høyskoleerfaring har forberedt deg for den valgte karrieren?
Hva er dine største styrker og svakheter?
Gi oss et eksempel på en situasjon der du måtte forholde deg til to krevende prosjekter. Hvordan disponerte du tid/ressurser mens du var på disse?
Beskriv en situasjon der du tok en feil beslutning og resultatet var negativt og kontraproduktivt. Hvordan snudde du dette?
Beskriv et scenario da du måtte håndtere personlig avvisning eller mellommenneskelig konflikt på jobben?
Fortell oss om en gang du viste stor entusiasme for å skape positiv motivasjon hos jevnaldrende?
Beskriv et scenario da du førte to uvillige mennesker sammen?
Beskriv et scenario da du måtte takle en høy stresssituasjon på jobben? Hvordan taklet du det?
Beskriv et scenario da du hadde fulgt reglene når du ikke var enig med dem?
Hvordan vil du oppføre deg hvis du ville gitt urimelig ansvar på jobben?

Bilde med tillatelse av Stuart Miles, Master isolerte bilder, David Castillo Dominici på freedigitalphotos.net

Du vil kanskje like: