26 найкращих запитань і відповідей на співбесіді з керівником (2025)
Ось питання та відповіді на співбесіду з керівниками для досвідчених кандидатів на посаду керівника вищого рівня, виконавчого директора, генерального директора, щоб отримати роботу своєї мрії.
1) Згадайте, які основні обов’язки керівника?
Основні обов'язки менеджера:
- Уявлення про майбутнє та розробка стратегічних планів
- Керування мультидисциплінарними командами та їхні зв’язки для ефективного спілкування
- Розуміння результатів на різних рівнях – фінансовому, процесуальному тощо.
- Ефективна координація та забезпечення результатів
- Робота з ризиками та невизначеністю
- Ефективний маркетинг і переговори
- Використання ресурсів таким чином, щоб отримати оптимальні результати в складних сценаріях
Безкоштовне завантаження у форматі PDF: Запитання та відповіді на співбесіді з керівником
2) Згадайте, що б ви зробили в першу чергу, якби вас взяли на роботу?
Я пройду через існуючий процес компанії, потім проаналізую та почну, щоб додати свої навички до поточного проекту, щоб задовольнити вимоги клієнта зі 100% точністю.
3) Згадайте, що, на вашу думку, я міг би зробити краще як генеральний директор моєї компанії?
Ось що я роблю краще як генеральний директор (головний виконавчий директор) компанії:
- Скажіть своїм співробітникам, що ваші двері завжди відкриті, що ви хочете почути їхні чесні відгуки.
- Розвивайте навички співробітника, використовуючи таланти співробітників, які у вас уже є
- Регулярно практикуйте відкрите та прозоре спілкування
4) Який ваш план щодо покращення нашої організації?
Не питайте, що компанія може зробити для вас, запитайте, що ви можете зробити для компанії. Наприклад, ви можете сказати, що мої енергійні та швидкі здібності до навчання дають мені змогу почати працювати, оцінювати та швидко вирішувати проблеми. Ви можете продемонструвати свою готовність, описавши, як ваш досвід, просування по кар’єрі, якості та досягнення зробили вас активом для будь-якої компанії, в якій ви працювали в минулому.
5) З якими найбільшими труднощами зіткнеться людина на цій посаді?
Роботодавець хоче перевірити ваші навички вирішення проблем, включаючи вжиті вами дії та ваш процес мислення. Наприклад,
- Під час складного фінансового періоду мені вдалося задовільно узгодити графіки погашення з кількома постачальниками. Я розробив взаємовигідний план платежів і бартерну програму, яка працювала як з потоком доходів моєї компанії, так і з графіком проекту.
- Згадайте, як вам вдалося втримати клієнта, який збирався передати бізнес конкуренту. Ви можете розповісти їм, як ви зустрілися з клієнтом і змогли його переконати, щоб зберегти бізнес.
6) Яка ваша найбільша невдача як керівника?
Не всі вміють у всьому. Згадайте лише одну невдачу та опишіть кроки, які ви зробили, щоб її виправити.
7) Згадайте проект, у якому вам потрібно було залучити внесок ключових зацікавлених сторін? Як ви влаштували ці стосунки?
Управління зацікавленими сторонами має вирішальне значення для успіху кожного проекту в кожній організації. Ви повинні продемонструвати свій підхід, щоб виграти їх і підтримати свій проект. Скажіть інтерв'юеру, що ви стали свідомим комунікатором, спілкуючись з ним чесно, відкрито та часто. Ви також можете сказати, що ви залучаєте зацікавлених сторін, дотримуючись підходу,
- Партнерство
- Участь
- консультація
- Push комунікації
- Підвести комунікації
8) Згадайте, як би вас описав ваш колега?
Мої колеги характеризуватимуть мене як командного гравця та колегу, який готовий допомогти іншим за будь-яких обставин.
9) Згадайте, як ви реагуєте на проблеми?
Безсистемне реагування на проблему може спричинити паніку та посилити проблему. Витончено приймає ситуацію, а потім зосереджується на проблемі. Це допоможе знайти рішення.
10) Згадайте типи прийняття рішень, які практикуються в організації?
В організації керівник може використовувати три підходи,
- Прийняття командних рішень: Командні рішення приймаються швидко та можуть продемонструвати досвід і силу. У цьому стилі лідер приймає рішення одноосібно, але вони менш практикуються в організації. Ця техніка може призвести до низького рівня бай-іну, і команда значною мірою покладається на вказівки лідера, перш ніж діяти.
- Консультаційне прийняття рішень: Консалтинг менш ефективний, але пропонує більшу підтримку. Лідер приймає рішення, але спочатку запитує думку інших. Кінцеві рішення ґрунтуються на діалозі та високоякісному внеску. Цей підхід найкраще працює, коли лідери виявляють готовність до зовнішньої інформації та переконані іншими експертами.
- Консенсусні рішення: Цей стиль прийняття рішень має низьку ефективність, але дуже високу бай-ін. У цьому випадку лідер не бере участі в процесі, делегуючи прийняття рішень групі або команді. Ці рішення вимагають високого рівня участі та зазвичай пристосовуються до самої команди. Лідер може пропонувати ідеї, але остаточне рішення належить команді.
11) Згадайте, які ключові моменти має врахувати керівник, перш ніж приймати рішення?
Прийняття рішення займає 4 кроки,
| заходи | Запитання перед прийняттям рішень |
|---|---|
| 1) Ви починаєте зі збору фактів. Неправильні дані означають неправильне рішення. | • Які факти, і чи можна їх перевірити? • Як розвивалася ця ситуація? |
| 2) На основі цих фактів ви обмірковуєте ідеї. | • Які висновки можна отримати з цієї ситуації? • Які інші шляхи ми можемо дослідити? |
| 3) Коли у вас є кілька варіантів, ви берете участь у процесі прийняття рішень. Це дозволяє об’єктивно досліджувати альтернативи, щоб визначити, який вибір може бути найкращим. | • Які переваги та витрати пов'язані з кожним варіантом? • Який варіант пропонує найрозумнішу стратегію. |
| 4) Перш ніж прийняти остаточне рішення, ви аналізуєте функцію відчуття. Ви розглянете вплив на людей кожного з можливих варіантів. | • Як результат впливає на людей? • Які цінності стоять за кожним варіантом? |
12) Вкажіть, яким повинен бути підхід менеджера до управління ризиками проекту?
Підхід менеджера до управління ризиками проекту повинен полягати в тому,
- Уникайте: Намагайтеся уникати обставин, які можуть зашкодити вашому проекту
- Пом'якшити: Якщо уникнути ризику неминуче, тоді зробіть певні дії, які завдадуть невеликої шкоди вашому проекту
- Передача: Заплатіть комусь іншому, щоб він прийняв це за вас. купити страхування бути на безпечнішому боці.
- Прийняти: Коли нічого не працює, прийміть ризик, принаймні ви переглянули альтернативи та добре підготувалися до результатів.
13) Згадайте, як би ви навчали різних людей у своїй команді?
Інтерв'юер хоче перевірити ваші мотиваційні навички. Представте свою відповідь як,
- Ви налаштовуєте свій підхід до кожного окремо.
- Ви будете мотивувати свою команду розумними стимулами та відповідними винагородами.
- Ви підготуєте своїх співробітників до можливостей підвищення.
14) Поговоріть про те, як ви ставитесь до ризику.
Це питання задається керівнику, який шукає роботу, щоб зрозуміти терпимість кандидата до ризику. Це може призвести до обговорення принципів ведення бізнесу роботодавцем ризиків. Що ви будете робити, коли зіткнетеся з подібним типом ризику в минулому. Крім того, ваше ставлення до ризику також може виявити, наскільки ви обережні чи авантюрні люди.
15) Як довго ви готові терпіти невдачі у своїй роботі, перш ніж досягнете успіху?
Це питання на співбесіді часто ставлять, щоб дізнатися, як реагують менеджери та керівники. Вам слід дати розумну відповідь, наприклад: «Я зроблю все необхідне, стільки, скільки потрібно, щоб побачити результати». Це швидко покаже, що у вас є витривалість та відданість цій роботі.
16) Чому ви вважаєте себе найкращою людиною для цієї посади?
Мої аналітичні здібності відрізняють мене від інших кандидатів. Наприклад, кожен може створити надійні фінансові моделі. Однак я також можу знайти інше розуміння, як-от історія бізнесу, що стоїть за різними впливовими факторами прийняття рішень.
17) Чи вважаєте ви себе стратегічним мислителем?
Я вважаю, що жодна людина не може бути такою хорошою в таких широких навичках, як стратегічне мислення. На попередніх посадах я покладався на потужну команду різноманітних людей, які привносять свій унікальний погляд на тему. Я обробляю всю інформацію, а також свою особисту думку та розробляю стратегію. Тож так, я хороший. Вам можуть поставити кілька запитань з цього приводу, залежно від навичок, необхідних для роботи. Рекомендується врахувати опис вакансії щодо необхідних навичок та підготувати відповідь.
18) Як би ви описали найкращий стиль управління?
Найкращий стиль управління – це коли керівник керує співробітниками своїм прикладом, а не наказом. Управління людьми – важлива навичка. Цьому можна навчитися, слухаючи, пояснюючи та працюючи з членами команди.
19) Що найскладніше в роботі керівника?
Тут потрібно згадати планування, виконання та контроль витрат. Однак найважча робота — це мотивувати та керувати командою, щоб виконати роботу в певний час і бюджет.
20) Який спосіб збільшення доходу найчастіше використовується?
Є багато способів збільшити бізнес, наприклад, збільшення кількості клієнтів, збільшення розміру транзакцій або частоти транзакцій на клієнта може допомогти збільшити дохід будь-якої компанії.
21) Обговоріть успішний робочий проект із залученням кількох команд. Обговорити свою роль?
Уміння ефективно працювати в команді – важлива річ для керівної посади. Ставлячи це запитання, роботодавці хочуть знати, що ви можете не лише добре працювати з іншими, але й керувати групою, проявляючи ініціативу. Ви можете сказати, що коли вашого колишнього керівника проекту не було, ви виконували роль лідера та координували інших співробітників.
22) Чи задоволені ви своєю кар'єрою на сьогоднішній день?
Це запитання задається, щоб визначити рівень вашої впевненості та кар’єрні цілі. Відповідь має бути «так». Слідуватиме невелике пояснення того, чому ви задоволені своєю кар’єрою.
23) Чи можете ви розповісти мені про будь-які, з якими ви брали участь, але не були успішними?
Інтерв'юери задають це запитання, щоб зрозуміти, що ви можете
- Майте сміливість визнати свій недолік
- Візьміть повну відповідальність за свої дії та невдачі
- Готовий вчитися на своїх помилках.
Відповідаючи на це запитання, ніколи не кажіть неправди на кшталт: «Ви ніколи не брали участі в невдалій кампанії!». Ви створите негативне враження, оскільки інтерв'юер побачить у вас нечесну людину, що, безумовно, зменшить ваші шанси отримати роботу. Натомість вам просто потрібно коротко пояснити, що було не так на той момент, і нарешті розповісти, як ви оговталися та чого навчилися з цього досвіду.
24) Опишіть, що ви будете робити, коли зіткнетеся з працівником, результати якого були неадекватними?
У моїй попередній компанії, коли виникає така ситуація:
- Я довго спілкувався з цією людиною, щоб зрозуміти її проблеми та проблеми
- Скажіть йому, що йому або їй потрібно змінити, щоб краще працювати
- Дайте поради щодо того, які зміни він або вона може зробити у своєму стилі роботи.
- Якщо не буде покращення роботи працівника, то я просто попереджаю його, що керівництво не потерпить такого.
25) Які найкращі стратегії ви використовуєте для мотивації команди?
Кожен член команди має свій стиль роботи, особистість та рівень продуктивності, а це означає, що їхня реакція на мотивацію також відрізняється. Тому один підхід для всіх точно не допоможе. Ось чому ви можете просто сказати їм: «Я проведу регулярні зустрічі та з’ясую прихований потенціал членів команди». Тут вам слід пояснити, що ви завжди знаходите час, щоб познайомитися з членами своєї команди та дізнатися, як вони працюють. Ви також можете обговорити, як ви можете використовувати різноманітні методи.
26) Ти хвилюєшся?
Я думаю, що стрес буває двох видів
- Речі, які я можу контролювати
- Те, що я не можу
Я беру про № 1, Так, я дуже хвилююся.
Вам може сподобатися:
Гарне читання. дякую
Велике спасибі за відповіді та достатню інформацію. Я сподіваюся бути
щасливий кандидат.
привіт
Дякую за велику кількість інформації.