Топ-50 запитань і відповідей на інтерв'ю з керівниками (2025)

Підготовка до керівної посади може бути складною справою, незалежно від того, чи є ви новим, досвідченим професіоналом чи без досвіду. Цей посібник із запитань на співбесіді з керівництвом розроблено, щоб допомогти вам зрозуміти основи та здобути впевненість на співбесіді. Ми розглянемо основні питання та відповіді на співбесіді з керівником, надавши цінну інформацію, щоб покращити вашу підготовку. Від простих запитів до більш складних тем, цей ресурс пропонує корисні стратегії, щоб виділитися на вашій наступній співбесіді та досягти успіху в забезпеченні бажаної ролі.

 

Запитання та відповіді на співбесіді з керівництвом

1) Як ви справляєтеся з тиском?

Я зберігаю спокій під тиском і справляюся з ним добре. Я повністю зосереджений на виконаній роботі.

---

2) Як ви себе мотивуєте?

Я дуже самовмотивований. Мені подобається моя робота, тому я завжди шукаю нові ідеї для реалізації. Моєю пристрастю є робота, яку я виконую, і я завжди виявляю весь свій потенціал для всіх своїх завдань.

Безкоштовне завантаження у форматі PDF: Запитання та відповіді на співбесіді з керівництвом

---

3) Чому ви залишаєте свою поточну посаду?

На моєму нинішньому робочому місці небагато можливостей для зростання, і я готовий до нового виклику.

---

4) Що найскладніше в роботі менеджера?

Найскладніше в роботі менеджера є також найбільш винагородженим. Легко керувати своєю ефективністю, однак, як керівник, ви відповідаєте за свої команди. Тож ви повинні постійно вимірювати їх ефективність, чітко встановлювати очікування, цілі, мотивувати їх і тримати їх зосередженими. Це прекрасне відчуття – мати можливість цього досягти.

---

5) Як ви справляєтеся зі своїм робочим навантаженням?

Я розташовую пріоритети своїх завдань від того, що є найважливішим і терміновим, до найменш важливого і термінового. Якщо є якісь завдання, які я можу доручити іншим, я їх також делегую.

---

6) Яке робоче середовище ви віддаєте перевагу?

Я гнучкий у своєму робочому середовищі. Я можу адаптуватися майже до будь-якої ситуації.

---

7) Ви берете роботу з собою додому?

Я знаю важливість виконання роботи вчасно. Тому, коли мені буде потрібно, я візьму роботу з собою додому, якщо буде потрібно.

---

8) Чому ви подали заявку на цю посаду?

Я хотів приєднатися до такої компанії, як ABC, яка цінує своїх працівників і допомагає їм реалізувати свій потенціал. Ця посада чудово підходить для моїх поточних навичок, тому я зможу негайно зробити внесок у компанію. Також є можливість продовжувати розвивати свої здібності до наступного рівня та сприяти подальшому успіху компанії.

---

9) Як ви думаєте, що ваші співробітники скажуть про ваш стиль управління?

Вони сказали б, що я прямолінійний і мої дії відповідають цілям компанії. Вони сказали б, що я відкритий комунікатор, і дали їм інструменти, необхідні для досягнення успіху.

---

10) Якими якостями володіє успішний менеджер?

Успішний менеджер також повинен бути лідером, оскільки саме так ви можете мотивувати своїх співробітників і впливати на них, щоб вони діяли на піку своїх здібностей. Керівник також повинен мати бачення, щоб керувати командою та компанією.

---

11) Як ви мотивуєте своїх співробітників у важкі часи?

Я вважаю, що як лідер я повинен бути тим, хто постійно створює атмосферу позитиву та зосередженості. Я переконаний, що поводжусь і кажу позитивні речі про своїх співробітників. Я щодня нагадую їм про цілі та святкую, коли ми їх досягаємо.

---

12) Як ви делегуєте важливе завдання іншим, гарантуючи, що воно буде успішно виконане?

Я намагаюся поєднувати сильні сторони своїх співробітників із завданням або, якщо це те, чому вони навчаються. Якщо це останнє, я забезпечу підтримку та перевірю, чи правильно заповнено. Зі співробітником, який сильний у виконанні завдання, я буду періодично перевіряти. У будь-якому випадку я встановлюю віхи для співробітника, щоб повідомити мені, як він просувається.

---

13) Чи є у вас приклад, коли ви мотивували свій персонал за допомогою винагороди?

Я повідомив персоналу про винагороду та мету та переконався, що вони розуміють, як отримати винагороду. Потім щодня кожен співробітник повинен був стежити за своїм прогресом разом з рештою команди. Таким чином кожен член особисто відповідав за винагороду. Це дало додаткову мотивацію для досягнення мети.

---

14) Які ваші недоліки?

Я почав кілька проектів одночасно. Я знаю, що продуктивніше виконувати одне завдання за раз. Тому щоразу, коли я ловлю себе на цьому, я роблю крок назад і розставляю пріоритети у своїй роботі.

---

15) Який темп ви працюєте?

Я тримаю рівний темп. Таким чином я ефективно витрачаю свій час і йду в такому темпі, щоб не робити помилок.

---

16) Що, на вашу думку, буде найскладнішим на цій посаді?

Це полягатиме в тому, щоб налагодити відносини з моїми співробітниками, тому що це займе час. Однак я також вважаю, що це одна з найвигідніших частин цієї посади. Мені подобається будувати стосунки та допомагати іншим досягати успіху.

---

17) Чому ми повинні найняти вас?

(Зверніться до опису посади для цього питання) Вам потрібен менеджер, який є впевненим у собі, цілеспрямованим і здатним мотивувати вашу команду. У мене є ці якості, і я зможу вивести команду на наступний рівень, який потрібен вашій організації.

---

18) Як ви оновлюєте свої управлінські навички?

Я постійно читаю книгу на цю тему. Я прислухаюся до відгуків, які отримую від своїх керівників, і втілюю їх у життя. Коли з’являться можливості, які кинуть виклик моїм поточним навичкам, я візьмусь за це завдання.

---

19) Які, на вашу думку, є важливими аспектами команди?

Мати різноманітну групу людей, які мають основу довіри та поваги один до одного. Має бути високий комунікативний рівень і вміння працювати в команді.

---

20) Чи є у вас досвід встановлення бюджетів?

Так, я встановлював бюджети в минулому. Я дивлюся, яка типова вартість для певної діяльності буде базуватися на історії або досвіді іншого керівника. Я встановив бюджет на основі цих показників.

---

Запитання та відповіді на співбесіді з менеджером

Відкрийте для себе головні питання для співбесіди з керівниками та відповіді, які допоможуть вам підготуватися до наступної співбесіди з керівництвом. Ці запитання охоплюють важливі лідерські навички, прийняття рішень і стратегії управління командою. Ідеально підходить для досвідчених професіоналів, які прагнуть продемонструвати свій досвід і лідерські здібності.

21) Яка частина вашої попередньої посади була найменш винагородженою?

Частину документів, якими я час від часу займався в іншому відділі.

---

22) Який внесок ви зробите цій компанії?

Я поділюся своїм досвідом та знаннями. У мене є бачення. Більше того, я обов'язково маю досвід у тих сферах, які потрібні цій компанії для розвитку, і маю план, який сприятиме цьому зростанню.

---

23) У чому твоя найбільша сила?

Моєю найбільшою силою буде здатність довести свою команду до досконалості. Я даю їм усі інструменти, необхідні для досягнення успіху, спілкуюся на відкритому рівні та постійно оцінюю роботу.

---

24) Як би ви повідомили погані новини чи рішення, яке не буде популярним?

Я б назвав новини, причини, що стоять за новинами/рішеннями, і я б зосередився на позитивних моментах. Я також знайшов би час, щоб поставити запитання чи відгук і відповідати відповідним чином.

---

25) Як ви встановлюєте стосунки з новим співробітником?

Я проведу першу зустріч один на один з новим працівником, щоб повідомити їм, які мої очікування, а також дізнатися, як їм подобається, коли ними керують. Це спосіб, яким я зрозумію, як бути ефективним під час спілкування з ними.

---

26) Як ви доносите очікування до працівника?

Я стежу за тим, щоб ніхто не відволікав увагу, коли розмовляю зі співробітником. Ми зустрінемося віч-на-віч, і я чітко висловлю очікування. Я запитаю, чи є у них якісь запитання, і попрошу їх ще раз викласти, щоб ми були на одній хвилі.

---

27) Як ви навчаєте працівника, який працює не там, де йому потрібно?

Я розповім про очікування від їхнього виступу та покажу їм, де вони зараз. Я запитаю їх, що, на їхню думку, вони можуть зробити, щоб покращити свою продуктивність. Залежно від їхньої відповіді я запропоную додаткові пропозиції та зміцню свою впевненість у тому, що їх ефективність покращиться, якщо вони вживуть запропонованих дій. Наприкінці розмови я б висловив очікування, що їх продуктивність має покращитися.

---

28) Як ви керуєте продуктивністю своїх співробітників?

Ми з працівником разом створимо досяжні цілі на основі цілей компанії та їхніх власних цілей. Я регулярно надсилаю відгуки своїм співробітникам про те, як вони працюють.

---

29) Високоефективний співробітник нещодавно показав недостатню ефективність. Як би ви впоралися з ситуацією?

Я б показав їм історію їхньої продуктивності, щоб вони могли побачити падіння своєї продуктивності. Тоді я запитав би їх, чому це змінилося. Я б ще раз підтвердив своє зобов’язання допомогти працівнику повернутися на правильний шлях і запропонувати дієві кроки. Я б також попросив співробітника внести свій внесок і на основі цього намалювати план дій щодо покращення.

---

30) Коли ви переходите на нове робоче місце з новими працівниками, як би ви налагодили з ними стосунки?

Я хотів би якомога швидше зустрітися з ними всіма один на один. Я б використав цей час, щоб познайомитися з кожним співробітником окремо. Я б запитав їх, які їхні сильні сторони і чого вони хочуть від менеджера. Таким чином я можу підлаштувати свій стиль відповідно до кожного працівника.

---

31) Як ви вирішуєте конфлікт із двома працівниками?

Я б розрядив ситуацію, поговоривши з кожним співробітником окремо про її стан. Після того, як я зрозумію кожну сторону, я знайду деякі взаємні рішення конфлікту. Потім я об'єднаю обох співробітників та виступлю посередником у вирішенні проблеми.

---

32) Як ти справляєшся з невдачами?

Я сприймаю невдачу як навчальний досвід. Я повертаюся назад і розумію, чому не вдалося. Таким чином я можу бути впевненим, що більше не роблю тих самих помилок.

---

33) Як ви вирішуєте проблеми?

Я дізнаюся якомога більше про проблему. Потім я розглядаю всі можливі рішення. Якщо є інші, хто може мати цінний внесок, я також дізнаюся їхні думки. На основі цієї інформації я виберу той варіант дій, який буде найбільш ефективним.

---

34) Опишіть, як би ви планували свій робочий тиждень.

Я б використав понеділок, щоб прийти раніше і визначити пріоритети своєї роботи на тиждень. Я встановлю терміни та цілі на кожен день тижня. Я б переконався, що щодня виділяю трохи часу на певне завдання, яке може виникнути. Таким чином, у мене є план атаки на кожен день тижня, а також час для вирішення несподіваних дій.

---

35) Як би ви пояснили свій стиль управління?

Я будую відносини. Я знайомлюся зі своїми співробітниками і завойовую їхню довіру. У моєму стилі спілкування я дуже прямий і чіткий, тому в моїх повідомленнях немає двозначності.

---

36) Як би ви підійшли до дисциплінарного покарання працівника, який постійно погано працює?

Я б дав їм можливість спочатку покращити свою продуктивність і поставити ці очікування. У цій розмові я також хотів би переконатися, що вони розуміють, що станеться, якщо вони не покращать свою продуктивність.

Однак, якщо вони все ще неефективні, я б спочатку звернувся до вказівок організації, щоб вжити необхідних заходів. Потім я зустрічався з працівником і показував їм, як вони не працюють.

Я б пов’язав це з кроками, які необхідні з цього моменту. Потім ми встановлюємо очікування та план покращення продуктивності. Якщо проблеми з продуктивністю залишаться, ми продовжимо дисциплінарні заходи.

---

37) Як ви ставитеся до різних характерів ваших співробітників?

Я пізнаю кожну людину на індивідуальному рівні, щоб я міг адаптувати свій стиль відповідно до кожної людини. Позитивно мати людей з різними характерами, тому що ви можете отримати багато різних точок зору, які є цінними для ідей і прийняття рішень.

---

38) Як ти адаптуєшся до змін?

Коли відбуваються зміни, я першочергово гарантую, що у мене є вся інформація про них. Я розумію всі наслідки та можливі реакції на зміни. Як керівник, ви повинні бути першими, хто пристосовується до змін, тому я пристосовуюсь відповідно. Потім, повідомивши про зміни моїм співробітникам, я допомагаю їм удосконалитися та демонструю свою згоду на ці зміни.

---

39) Що для вас найбільше цінує у вашій попередній посаді?

Мені було дуже корисно допомагати своїм співробітникам досягти успіху та переходити на інші ролі. Немає нічого більшого задоволення, ніж спостерігати, як хтось росте та досягає свого потенціалу.

---

40) Ви коли-небудь кидали виклик статус-кво?

Так, я розглядав процеси, які не були успішними, щоб знайти способи покращити цей процес. Коли у мене буде свій план, я передам його своєму лідеру. Я дотримуюся фактів і показую, наскільки поточний спосіб роботи неефективний і наскільки новий підхід був би корисним.

---

41) Як би ви впоралися з прийнятим вами рішенням, яке не дало очікуваного ефекту?

Я б відстежив першопричину та спробував мінімізувати шкоду. Тоді я б сприйняв це як можливість навчитися та спробував би інше рішення для поточної проблеми. Однак, якщо це неможливо зробити, я буду стежити за тим, щоб не прийняти таке ж рішення в майбутній ситуації.

---

42) Як ви оцінюєте, що таке успіх?

У роботі я оцінюю успіх досягненням цілей, поставлених моїми керівниками та командою.

---

43) Які ваші цілі на майбутнє, якщо вас приймуть на роботу в цю компанію?

Продовжувати вчитися та брати на себе додаткові обов’язки. Я бачу, що я вношу якомога більше цінності.

---

44) Як ви досягнете цих цілей?

Ця компанія проводить тренінги для своїх співробітників, які мені було б цікаво відвідати. Я також планую продовжувати свій професійний розвиток, відвідуючи семінари, продовжуючи навчання та інші заходи.

---

45) Як би ви вчинили, якщо не погодилися зі своїм керівником щодо рішення, яке, як ви знаєте, є неправильним?

Я завжди будую міцні робочі стосунки зі своїм керівником, тому в таких ситуаціях, коли я маю іншу думку, я можу відкрито поговорити з ними. Я б дотримувався фактів. Я пояснюю наслідки цього рішення своєму керівнику. Тоді я допоміг би знайти альтернативи.

---

46) Як ви демонструєте впевненість у здібностях свого співробітника, коли доручаєте йому завдання?

Коли я делегую завдання, я говорю про те, як я вважав, що вони найкраще впораються з цим завданням. Я даю їм усі ресурси, необхідні для досягнення успіху. Я також стежу та встановлюю дедлайни. Під час цих подальших заходів і дедлайнів я обов’язково демонструю свою довіру до людини щодо її прогресу.

---

47) Співробітник повідомляє вам про проблему, як ви збираєтеся її вирішити?

Я перегляну всі відповідні факти, щоб розглянути альтернативи. Тоді я прийму рішення про найбільш відповідні дії.

---

48) Як ви мотивуєте співробітника, який не бажає виконувати додаткове завдання?

Я дивлюся на їхні потреби та перспективи, щоб зрозуміти, чому вони не хочуть. Я б переконався, що вони мають усі інструменти, необхідні для виконання завдання, я б повідомив про мету, заручився прихильністю та встановив винагороду чи заохочення, які мотивуватимуть працівника.

---

49) Ви перебуваєте в тому моменті, коли з працівником краще залишити організацію. Як би ви вели розмову?

Я б чітко сказав, які очікування від цієї людини та її послужний список. Я б пов’язав це з рішенням, що настав час звільнити їх з організації через недосягнення цілей ефективності. У таких ситуаціях важливо дотримуватись фактів.

---

50) Працівник бажає підвищення, однак він або вона не відповідає вимогам для нової посади. Як би ви провели розмову з працівником?

Я б посадив їх і пояснив, які кваліфікації для цієї посади, і пояснив би причини, чому вони не готові до цієї посади. Потім ми разом із працівником склали план дій, який допоможе йому розвивати навички, необхідні для цієї посади. Я б регулярно перевіряв, як вони просуваються, щоб переконатися, що вони на правильному шляху.

Зверніться до нашого Підручники з управління проектами для додаткової переваги під час співбесіди.

Висновок

Підготовка до запитань на співбесіді з керівництвом має важливе значення, щоб досягти успіху на співбесіді, незалежно від того, новачок ви чи досвідчений. Послідовна практика підвищить ваші навички та впевненість. Поділіться будь-якими складними чи цікавими запитаннями, з якими ви зіткнулися, у коментарях, щоб підтримати інших під час співбесіди!